Artículo de la presidenta de Confebask, Isabel Busto, para el diario Cinco Días
Isabel Busto (argazkia, Manu de Alba para Confebask)
2022-10-28
Euskadi es hoy una sociedad próspera, moderna, con infraestructura, estabilidad jurídica y política, y unos estándares de bienestar que nos sitúan a la cabeza de los países más avanzados de Europa. Pero, todo eso, puede cambiar si no actuamos con decisión ante un problema que ya está entre nosotros.
Hace pocos días, Confebask, junto con sus socios Adegi, Cebek y Sea, celebramos una jornada titulada ‘Las empresas vascas ante el reto demográfico’ porque somos conscientes del enorme desafío que supone revertir la situación que nos arrojan las proyecciones.
Euskadi es hoy, el segundo territorio de la Unión Europea con más población mayor de 65 años, sólo por detrás de Italia. Y dentro del Estado, de las comunidades autónomas más prósperas, somos la que menos ha crecido en población en los últimos 40 años. Y con notable diferencia con respecto a territorios como Navarra, Catalunya, o Madrid.
En definitiva, somos una sociedad envejecida, con una de las tasas de natalidad más bajas de Europa, a la que nos falta población en edad laboral. Es recurrente el dato que nos trasladan las empresas en las sucesivas encuestas sobre necesidades de empleo que venimos realizando desde Confebask en los últimos años. Tres de cada cuatro empresas vascas reconocen tener dificultades para encontrar las personas con el perfil que requieren. Un porcentaje que sube incluso al 90% según determinados sectores o territorios.
Durante nuestra jornada contamos con el testimonio de tres empresas diferentes que nos explicaron cómo lo hacen para atraer y mantener el talento en una época de ‘desierto demográfico’ como la que estamos viviendo en Euskadi, …aunque no sólo en Euskadi.
BBVA IT, Bellota Herramientas y CIC Energigune son centros de trabajo que necesitan perfiles diferentes de personas en sus organizaciones, pero que coinciden en lo esencial: el sueldo, por supuesto, ayuda…pero hoy en día no es suficiente.
Es necesario que las empresas ofrezcan valores y condiciones acordes a una generación que ya no entiende la relación laboral como se entendía antes. La conciliación laboral y familiar, teletrabajo, libertad de horarios, beneficios sociales, ambiente laboral ‘amable’, trabajo en equipo, liderazgo compartido, … juegan un papel determinante a la hora de ‘atraer y mantener’ a los candidatos.
En este sentido, el papel de iniciativas como ‘Fabrika’ de Adegi, EkinBarri de Cebek o la promovida por SEA-Empresas alavesas, favorecen ese cambio cultural de la empresa vasca que, sin duda, será fundamental a la hora de lograr el objetivo de convertir a la empresa vasca en centros atractivos para un talento cada vez más escaso.
Pero, debemos hacer más. Ni con la vuelta de todos los vascos que ahora mismo están fuera (98.000, según el INE) podríamos cubrir siquiera una mínima parte de toda la demanda de personas que vamos a requerir en los próximos 30 años.
Según los cálculos que manejamos, en ese período, y si queremos mantener la prosperidad actual, necesitamos aumentar en 400.000 personas la población en edad laboral. Queda claro que el reto demográfico no solo atañe a las empresas.
Es un desafío que implica a toda la sociedad en su conjunto porque sin personas competitivas y en número suficiente no hay futuro para las empresas. Y sin empresas, no hay empleo, ni impuestos con los que mantener el nivel actual de estado de bienestar del que disfrutamos.
Por lo tanto, y desde nuestro punto de vista, es ineludible trabajar entre todos, gobierno, instituciones y empresas, en una estrategia común para revertir estas proyecciones: más natalidad sí, pero también más atracción de talento con, por ejemplo, una estrategia ‘Basque talent’, diseñada y compartida por todos. Desde el trabajo en común y la colaboración leal y desinteresada. Otro objetivo de país que requiere, una vez más – tal y como venimos haciéndolo desde hace décadas – de una colaboración público-privada en torno al bien común.
