- En una jornada organizada por CEOE en Madrid, la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, apuesta por “impulsar acuerdos desde la confianza mutua, la corresponsabilidad y la valentía para hacer cambios”
Tamara Yagüe, en un momento de su intervención (Argazkia, CEOE)
2026-06-16
La presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, ha mostrado hoy su preocupación por la evolución del absentismo en Euskadi, una realidad que considera cada vez más compleja y que trasciende el ámbito estrictamente empresarial para convertirse en un desafío que afecta al conjunto de la sociedad vasca.
En el marco de una jornada sobre absentismo organizada por la CEOE en Madrid, Tamara Yagüe ha recordado que el absentismo tiene un impacto evidente sobre la actividad de las empresas, su capacidad de organización, productividad y competitividad. Sin embargo, insiste en que reducir el debate únicamente a los costes económicos sería simplificar un fenómeno mucho más complejo.
"El absentismo no es un problema simple. Es una realidad compleja, y con una dimensión humana evidente que genera muchas emociones: no significa lo mismo para una persona con cáncer cuya ausencia al trabajo forma parte de una lucha personal durísima, que para un empresario que intenta mantener la actividad de una empresa. No significa lo mismo para un médico de Atención Primaria que atiende decenas de pacientes al día con apenas unos minutos por consulta, que para un responsable del INSS que acumula expedientes sin capacidad material suficiente para supervisarlos adecuadamente…etc”.
“Pero es que, además- continúa la presidenta de Confebask-, ese absentismo nos habla de cómo está cambiando nuestra sociedad y nuestra relación con el trabajo. Solo así se explica que teniendo mejores condiciones laborales y el sistema sanitario mejor que nunca, tengamos también los peores índices de absentismo”
“Por todo eso, - concluye Tamara Yagüe- para Euskadi, el absentismo no es simplemente un problema empresarial. Es un problema de país, de supervivencia económica. Porque necesitamos a todas las personas, y las necesitamos aportando todo su potencial”.
Propuestas y cultura de empresa
“El primer paso es comprender que nos estamos jugando la competitividad de nuestro sistema productivo y nuestro bienestar futuro. Si logramos comprender todo eso, podremos transitar desde el circulo de las culpabilidades (donde llevamos años estancados echándonos la culpa unos a otros), al círculo de las complicidades (donde encontremos el terreno para construir acuerdos).
En ese sentido, Tamara Yagüe propone apoyarse en tres planos de actuación complementarios. Primero, el sistema público. “Necesitamos reforzar la coordinación institucional y superar los lastres de la gobernanza fraccionada. Hay que modernizar su gestión y creo que la IA tiene mucho que aportar”.
Segundo: diálogo social y negociación colectiva. “Necesitamos construir corresponsabilidad. Eso implica compartir diagnósticos, analizar conjuntamente datos, causas y tendencias; y atrevernos a revisar algunas dinámicas”.
“Por ejemplo – prosigue Tamara Yagüe-: cómo diseñamos complementos de IT en la negociación colectiva. Muchos de ellos fueron pactados hace veinte o treinta años bajo circunstancias completamente distintas a las actuales. Y debemos preguntarnos con honestidad si siguen cumpliendo hoy exactamente la función para la que fueron creados y si son soportables con unos índices de absentismo como los actuales. Eso no significa eliminar protección. Significa adaptar nuestras herramientas a la realidad actual”.
Y, en tercer lugar: la empresa. “Cada vez entendemos mejor que algunas bajas también son consecuencia de determinadas dinámicas organizativas, culturales y relacionales. El absentismo es en algunos casos consecuencia de la ‘desconexión silenciosa’ del trabajador ….algo que no nos podemos permitir en Euskadi”.
“Y eso cambia completamente el enfoque”, asegura Tamara Yagüe. “Tenemos que construir organizaciones donde las personas quieran estar, y quieran conectarse con el proyecto empresarial. Esto implica trabajar la cultura de empresa. Y exige asumir que gestionar absentismo no es solo gestionar bajas. Es gestionar personas”.
Reflexión final
Tamara Yagüe ha terminado su exposiición destacando que “quizá el verdadero reto sea que todos comprendamos mejor al otro. Y eso exige diálogo, confianza, corresponsabilidad y valentía para hacer cambios. Porque cuando un problema es estructural, la solución también tiene que ser estructural. Y porque el absentismo no se resolverá únicamente con más control”.
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SOBRE CONFEBASK
Fundada en 1983 por sus Organizaciones territoriales Adegi (Gipuzkoa), Cebek (Bizkaia) y SEA Empresas Alavesas (Araba), Confebask es la Organización empresarial intersectorial más representativa de Euskadi, al contar con empresas de todos los tamaños y sectores, por lo que se constituye como el interlocutor empresarial de referencia ante las instituciones de carácter autonómico, organizaciones sindicales, medios de comunicación y sociedad vasca en general.
La empresa vasca crea riqueza por un importe cercano al 70% del PIB de Euskadi, da empleo al 70% del total de las personas con trabajo, el 85% con contrato indefinido, y a las que retribuye con los salarios medios más altos del Estado, junto con Madrid.
Además, contribuye a pagar impuestos anualmente por un valor aproximado de 12.000 millones de euros, equivalente al 94 % del gasto social del Gobierno Vasco. La empresa vasca, también contribuye con 7.600 millones a las pensiones y al seguro de desempleo de los trabajadores”.
