- Declaraciones de Tamara Yagüe, presidenta de Confebask, en el acto conjunto con sus organizaciones miembro, Adegi, Cebek y SEA sobre ‘Reto Demográfico y Competitividad’.
- Euskadi podría acumular un déficit de 240.907 personas trabajadoras en diez años
- La brecha estimada hasta 2035 supondría 22.606 millones de euros de PIB no generado.
- Confebask propone actuar sobre cuatro palancas: gobernanza compartida, inmigración para el empleo, generación de talento, y arraigo con activación del talento local.
El vicelehendakari Mikel Torres y la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, en el centro de la imagen, junto a los responsables de Adegi, Cebek y SEA, y la delegada del Gobierno en Euskadi (Argazkia, Olga Ruiz para Confebask)
2026-10-14
“El reto demográfico se ha convertido en una brecha estructural de talento que condiciona ya la competitividad de Euskadi”. Así lo ha destacado la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, durante la celebración del acto anual conjunto con Adegi, Cebek y SEA, que en esta edición ha tenido al reto demográfico y la competitividad como tema principal.
La combinación de las dificultades de contratación, el envejecimiento de la población y el desajuste entre las cualificaciones disponibles y las necesidades empresariales amenaza con limitar la capacidad de las empresas para crecer, innovar y sostener el empleo y el bienestar.
Para ilustrar el reto al que se enfrenta la sociedad vasca, se ha dado a conocer el estudio Reto Demográfico y Competitividad en Euskadi, elaborado por Ieteam para Confebask, en el que se detallan las consecuencias de ‘no hacer nada’, y se proponen cuatro palancas de actuación.
Previsiones
En cuanto a las cifras, el informe revela que, según las previsiones, Euskadi podría acumular hasta 2035 un déficit neto de 240.907 personas para trabajar.
Si no se adoptan medidas a tiempo, el coste de no actuar sería económico y social: la brecha equivaldría al 22,34% del empleo actual, y podría traducirse en 22.606 millones de euros de PIB no generado y 1.271 millones de IRPF no recaudado.
Propuestas
Ante esta situación, Confebask propone actuar de forma coordinada sobre cuatro ejes complementarios.
En primer lugar, para Confebask, toda la estrategia sobre talento y reto demográfico debe girar en torno a una gobernanza compartida entre instituciones, organizaciones empresariales y otros agentes clave, que transite del actual sistema fragmentado a uno más integrado, para facilitar procesos ágiles, formación alineada con las necesidades de las empresas, la activación de todo el talento, tanto el que pueda venir de fuera como el ya disponible en Euskadi, y que integre una política de vivienda específica.
Una inmigración orientada también al empleo
En segundo lugar, y una vez construida esa gobernanza compartida, Confebask plantea desarrollar una política activa de inmigración para el empleo con actuaciones concretas:
- La incorporación de listas dinámicas de ocupaciones de difícil cobertura, con especial atención a las vacantes técnicas e industriales.
- Proyectos piloto de formación y contratación en origen.
- Procedimientos de homologación académica más ágiles.
- Y un servicio especializado de información y acompañamiento para las empresas que contraten talento internacional. (Welcome Center)
Generación de talento
En tercer lugar, el estudio también constata un desajuste relevante entre la oferta formativa y las necesidades reales de las empresas. El reto, por tanto, no es solo generar más talento, sino alinearlo mejor y activar el ya disponible.
Y así, Confebask propone diferentes actuaciones como, por ejemplo:
- una nueva cultura de empresa orientada a la contratación de mujeres, jóvenes e inmigrantes para ocupar trabajos cualificados de difícil cobertura.
- Un modelo de ‘planificación anticipada de talento’ evitando desajustes futuros entre oferta educativa y demanda empresarial.
- Programas de atracción de talento femenino a sectores industriales.
Arraigo del talento local
Por último, en cuanto al arraigo del talento local, el estudio presentado destaca que, si bien Euskadi conserva la mayor parte del talento que forma y no existe una fuga neta generalizada, sí existe un núcleo muy concreto de profesionales cualificados que se desplaza por motivos laborales.
Para tratar de fidelizar ese talento local, Confebask plantea varias propuestas:
- la recualificación intensiva de personas desempleadas en Euskadi o de baja cualificación hacia sectores con escasez de profesionales.
- Promover iniciativas de ‘mentoring’ intergeneracional para transferir el conocimiento de las personas sénior.
- Medidas de fidelización durante los primeros años de carrera.
- Y equipos territoriales ágiles que recualifiquen y recoloquen a trabajadores de sectores afectados por la inteligencia artificial y la digitalización.
“Reto colectivo”
En definitiva, y tal y como ha recordado en su discurso de cierre de la jornada la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, “no hablamos de un problema coyuntural. Hablamos de una realidad que afecta al crecimiento, al relevo generacional y a la sostenibilidad de nuestro bienestar”.
“Euskadi no compite únicamente por inversiones, tecnología o mercados. Compite por las personas capaces de hacer posibles esas inversiones, desarrollar esa tecnología y abrir esos mercados. Pero, ojo, porque la competitividad no es sólo una cuestión de las empresas. Es un reto colectivo de país”.
“Sin empresas competitivas no hay empleo de calidad. No hay recursos suficientes para sostener servicios públicos excelentes. Y no hay oportunidades para las próximas generaciones”, ha recordado Tamara Yagüe.
La clausura institucional de la jornada ha corrido a cargo del vicelehendakari segundo del Gobierno Vasco, Mikel Torres.
