20220130

Inmerso en plena negociación sobre la reforma laboral, el presidente del PNV, Andoni Ortuzar, reclama a Pedro Sánchez que mueva ficha y busque una fórmula para que los convenios autonómicos estén protegidos jurídicamente. Y le exige que dé un tirón de orejas a la patronal de los empresarios «para que no pongan patas arriba el sistema». «No queremos cargarnos el acuerdo», deja claro el líder del EBB, que pide a Sánchez que «ponga firme» a la CEOE. "La patronal no puede coger de rehén al Gobierno y al Congreso, se está extralimitando. Para soslayar sus discrepancias internas, porque no todos dentro piensan igual, han convertido esto en tótem. Alguien quiere fabricar la excusa perfecta para salirse del acuerdo. Esos han cogido de rehén a Antonio Garamendi (presidente de la CEOE) y Garamendi quiere coger de rehén al Gobierno y el Gobierno al Congreso. Hombre, no. Por una situación interna de la patronal no podemos poner patas arriba el sistema institucional...¿Qué es más importante, el contenido o la foto? Porque si lo importante es el contenido da igual que esté la patronal o no. El 100% del texto se ha negociado ya. ¿Cuál es el problema? ¿Que la patronal se vaya de la foto? ¿Cuántas cosas, como la subida del Salario Mínimo, se han hecho sin la patronal y no se ha montado esta escandalera? Espero que todo el mundo haga un ejercicio de sinceridad y de realismo político, porque hay mucho postureo..."

Apenas quedan cuatro días para que el decreto de la reforma laboral, uno de los proyectos clave de la legislatura, sea sometido a la convalidación del Congreso y el Gobierno sigue sin tener amarrados los apoyos necesarios para sacarlo adelante. El nerviosismo es palpable en la coalición, pero más entre los socios del partido minoritario del Ejecutivo. Es Yolanda Díaz, según entienden los socialistas, quien de verdad arriesga buena parte de su capital político justo cuando trata de poner en marcha su plataforma electoral. No es, ni mucho menos, que el PSOE haya decidido lavarse las manos en el asunto. Aunque han evitado la publicidad que la ministra de Trabajo sí ha querido otorgar a sus encuentros con distintos grupos políticos. Los críticos esgrimen que ha sido muy timorata y no se ha atrevido a tocar asuntos nucleares de la reforma del PP, como el abaratamiento del despido o la eliminación de los salarios de tramitación, cuando lo que se había prometido era su derogación. Sus críticas han opacado de hecho lo que, según Gobierno y sindicatos, tiene el acuerdo de mejora para las condiciones de vida de los trabajadores más vulnerables.

Iñigo Ucín asegura que el 2021 fue un buen año para el Grupo Mondragon: «Hemos conseguido recuperarnos». "En nuestro grupo industrial la automoción representa un tercio de la actividad. El impacto fundamental del coche eléctrico incide en las piezas del motor y de la caja de cambios. Aproximadamente, un 5 o 6% de nuestro sector de automoción está en esos dos equipos. No es un escenario de catástrofe y estamos reaccionando". "Nuestras inversiones siempre tienen el objetivo de crear empleo. Si es posible, cerca. Si no lo es, pues donde sea preciso. Si es posible, en cooperativa. Y si no lo es, pues como una empresa convencional". "m¡Claro que Euskadi es atractivo! El problema es que no sabemos vendernos. La calidad de vida es excelente, el nivel de igualdad, también. Tenemos buenos centros de formación, no hace ni mucho frío ni mucho calor... Si me apura, necesitaríamos mejorar algo las conexiones de transporte. Pero claro que es atractivo..."

Un halo de misterio envuelve a SAPA Placencia, una empresa familiar especializada en tecnología de transmisiones y movilidad de vehículos militares. El hermetismo y la discreción son sus señas de identidad. En la compañía vasca con sede en Andoain (Gipuzkoa) impera una máxima que se cumple a rajatabla: hacer poco ruido. Esta introversión es un signo que caracteriza a una gran parte de la clase empresarial de Euskadi y, en gran medida, tiene su razón de ser en el escudo que muchos industriales emplearon años atrás para protegerse del acoso que sufrían del terrorismo de ETA. La familia Aperribay, principal accionista de SAPA, no es ajena a esta realidad. Su carácter reservado se ve acentuado por las exigencias que marca el mercado de defensa al que va dirigido su negocio. La actividad de SAPA está ligada al sector de la defensa y sirve principalmente al Ejército español. Este clan empresarial guipuzcoano, que ha convertido a SAPA en un referente en el sector de la defensa, entra como accionista significativo en Indra e ITP Aero. 

Han sido pequeños detalles, diseminados y espaciados en el tiempo, que revelan el interés del presidente de BBVA, Carlos Torres, por recuperar al menos una parte, por pequeña que sea, del protagonismo que la entidad financiera tuvo en el desarrollo de la economía vasca en un pasado no tan lejano. El movimiento anunciado la semana que ahora termina, la ubicación en Bilbao de dos empresas dedicadas a desarrollar tecnología de vanguardia en aplicaciones informáticas, ciberseguridad y análisis de datos, tiene su trascendencia. Serán dos filiales del banco, una de las cuales se ubicará en la Torre Bizkaia. Todo un simbolismo de connotaciones variadas, porque esa fue la sede del banco precisamente hasta que comenzó... el desmontaje. Y es trascendente no solo porque permitirá crear en dos años doscientos puestos de trabajo de alta cualificación profesional, en un campo en el que hay gran demanda de especialistas, sino porque rompe la tendencia del alejamiento iniciada por BBVA en abril de 2002, desde el mismo día en que Francisco González asumió en solitario la presidencia de la entidad financiera. Torres, un salmantino nacido en 1966, formado en el prestigioso MIT de Massachusetts –la meca en donde la tecnología y los negocios son un todo indivisible–, lleva tiempo manifestando en privado su deseo de apostar por el País Vasco. Una vuelta a los orígenes. Hay razones de todo tipo para ello, incluidas las emocionales. El ahora presidente de BBVA se casó en la Iglesia de San Nicolás de Algorta, porque su novia, su esposa desde entonces, pertenece a una conocida familia de Getxo.

El nuevo año no ha traído la tan ansiada tregua en la crisis energética. El precio de la electricidad sigue elevado para preocupación de la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera. Y esta es una circunstancia que ahora se ve agravada por el conflicto entre Rusia y Ucrania y su previsible impacto en los consumidores de gas. «Me preocupa mucho la situación en esa frontera y la dinámica que representa. Es reflejo de una tensión geopolítica que no es para nada sencilla de resolver», explica la vicepresidenta tercera del Gobierno en una entrevista con este periódico. Ribera reconoce su preocupación también por el impacto que esta zozobra pueda tener en el mercado del gas, aunque incide en que el de Rusia no es fundamental en España. «Pero es obvio que estamos en mercados globalizados y que la evolución del precio de un proveedor tan relevante para el mundo acaba impactando en cadena en todos los consumidores de gas». En relación al recorte en los beneficios excepcionales que están teniendo las eléctricas, que en opinión de Ribera deben asumir parte del coste del alza de los precios, la ministra es clara: «Estamos a la espera de que acrediten que mantuvieron precios y comprobar la magnitud de aquellos beneficios. Es posible que al final sea una cantidad muy inferior a la que inicialmente se pensaba. Pero también comprobaremos dónde se producen las ganancias en ese proceso de comercialización de la electricidad con el consumidor».

El gigante comercial Amazon va a poner en marcha en las inmediaciones de su almacén de Bizkaia, entre Trapagaran y Sestao, un gran parking para recargar sus furgonetas eléctricas. Será una instalación de 20.000 metros cuadrados con algo más de 400 puntos de recarga, un superaparcamiento que servirá de nodo principal para abastecer a los vehículos encargados del último tramo del reparto en toda la zona del Gran Bilbao. La superficie de la infraestructura equivale a tres campos de fútbol y ocupará una parte importante de los terrenos de la zona de Ibarzaharra que comparten Trapagaran y Sestao, donde antes se encontraba la histórica Babcock y ahora brotan iniciativas comerciales como Bricomart, Costco o la propia Amazon. En este último caso la apuesta por Ezkerraldea se remonta al ecuador de 2019, cuando la firma estadounidense puso en marcha el centro logístico de Trapagaran para atender los servicios de Bilbao y los municipios de alrededor. Era el octavo gran almacén de Amazon en el Estado español, donde cuenta con presencia física desde 2012.

En 2021 el número de empresas inscritas en la Seguridad Social en Gipuzkoa creció en 265 firmas, lo que supone un aumento del 1,3%, el mayor alza registrado en Euskadi, donde el repunte medio fue del 1,1%, lejos, eso sí, del 2,8% de la media española. Si la comparación se hace con febrero de 2020, cuando aún el Covid era una pesadilla inimaginable, de nuevo Gipuzkoa aparece como el territorio más dinámico, pues ‘solo’ le quedan por recuperar 111 empresas, un 0,5% de las que había entonces. En Euskadi, el ‘agujero’ es del 1,3%. Pero aunque el desafío es enorme, no faltan ilusión, fuerza, algo de locura y muchos proyectos. Como los de los soñadores que este periódico ha reunido para que relaten cómo, en medio de la mayor crisis económica y sanitaria que se recuerda, se lanzaron a la piscina y pusieron en marcha su proyecto. Rezuman ilusión, reconocen la dimensión del reto, pero no se arrugan. Y hasta ven en la crisis una gran oportunidad.

Presume de no ser un grupo vinícola al uso, con un punto de rebeldía en todo lo que hace, incluso, con una pizca de irreverencia en su forma de comunicar y en sus atrevidas etiquetas. Su historia empezó como en muchas otras bodegas de La Rioja, en la que el legado de elaborar vinos pasa de generación en generación. Una historia que, en este caso, tiene dos etapas definidas, en las que dos generaciones de la familia Arambarri, propietaria del grupo al 90% (el resto está en manos del equipo de la bodega), ha comandado su desarrollo. La primera comenzó con José Arambarri, un emprendedor nacido en los años cuarenta, que en cuanto pudo salió de su pueblo y, tras poner en pie negocios de construcción e inmobiliarias en Logroño, decidió volver a elaborar vino. Compró bodega y viñedos y levantó proyectos como la gama de tintos Hacienda López de Haro o Maetierra, sus dos primeras marcas, con una inversión de más de 10 millones de euros.

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), fundada en 2012, es el gigantesco absceso inmobiliario que dejó la Gran Recesión de 2008 en el sector financiero español. La Sareb pasará en las próximas semanas a manos del Estado, y con ella una deuda de 34.000 millones de euros. Durante casi una década, casi todo lo que podía salir mal le ha salido mal al banco malo. Pero sus gestores confían en que cuando se extinga la Sareb, en 2027, la deuda final sea bastante menor, en torno a los 10.000 millones. Esta es la historia de un banco que, por sus peculiares características, nació tullido y ha vivido de forma casi permanente en quiebra técnica. Conviene hacer una advertencia inicial: este periódico ha conversado largamente con los principales protagonistas en la andadura de la Sareb, pero ninguno ha querido que se publicara su nombre. Alegan que la situación es fluida y que la inminente nacionalización —el Estado ha ofrecido quedarse con el 100% del banco malo por un precio simbólico de 195 euros—, les aconseja ser discretos. Quizá también pese en el deseo de anonimato el hecho de que la Sareb resulta incómoda. Es lo que queda de la gran burbuja inmobiliaria, del naufragio de las cajas de ahorros y de una formidable crisis bancaria.

La nueva edición del barómetro que Deloitte y El País publican periódicamente refleja bruscos cambios de opinión. Esta encuesta, que ofrece respuestas de 268 empresas que emplean globalmente a 1,2 millones de personas, traza un camino para 2022 que esta vez podríamos calificar como de optimismo cauteloso, después de un segundo semestre de 2021 en el que las compañías continuaron creciendo en facturación y empleo. La recuperación de la normalidad es un hecho para más de la mitad de los encuestados, que han vuelto a los niveles de producción y ventas previos a la pandemia. Hay, claro, sectores para los que ese retorno al pasado se dilata (turismo, automoción) y muchas dudas sobre cómo se comportarán los precios y cuándo se resolverán los problemas de suministro. El 65% de las empresas registraron crecimientos de facturación durante el segundo semestre y solo un 14% sufrieron caídas. Este último dato supone el valor más bajo de los últimos seis años. El empleo sigue avanzando (un 45% de los panelistas contrataron personal), tal y como reflejó la EPA publicada esta semana: a cierre del año había 20.184.900 ocupados, la cifra más elevada desde 2008, después de sumar 840.600 puestos de trabajo, un volumen solo superado en 2005, y con la tasa de paro más baja en 14 años, del 13,33%. Cierto es que cuando se les pregunta a las empresas qué ha motivado esta contratación, el 29% responden que ha sido por la buena coyuntura económica. Es un buen dato, pero está por debajo de las expectativas que tenían en junio. 

"...La noticia de que la Fed va a terminar la fiesta monetaria mediante la no renovación de sus compras de deuda y la subida de los tipos –se esperan cuatro subidas del 0,25% cada una a lo largo del año–, ha sido ampliamente recogida en los medios de comunicación. No así las razones esgrimidas por el regulador para adoptar tan drástico recorte, que han pasado desapercibidas. Dijo que su principal preocupación era mantener la estabilidad de la economía y que el mayor peligro para ella era la inflación exagerada. Y por eso se sentía obligado a luchar contra ella endureciendo la política monetaria, cuya pasada laxitud es una de las causas que más le afectan. La situación en Europa es relativamente similar. Lo suficiente para esperar un comportamiento análogo por parte del BCE. Podrá diferenciarse en la intensidad de la retirada de los estímulos y en los plazos de actuación, pero no se equivoca quien piense que la fiesta monetaria ha terminado también a este lado del Atlántico...Hay una derivada española que deberíamos vigilar. Se habrá dado cuenta de que llevamos años sin hablar de la prima de riesgo. Es así porque ha desaparecido. Y lo ha hecho porque los inversores tenían la garantía por detrás del BCE, quien compraba productos de deuda nacional como si fuesen pipas. Si esa garantía desaparece o se modula, como consecuencia de la retirada de los estímulos, los inversores empezarán a discriminar los tipos exigidos en función de la garantía ofrecida por el emisor, como es lógico y habitual..."

Sergio Mattarella, de 80 años, presidente de Italia, repetirá en el cargo. Los partidos le pidieron ayer que continúe ante la incapacidad para llegar a un acuerdo y encontrar relevo. El primer ministro, Mario Draghi, sale airoso de la contienda.  Los partidos italianos, incapaces de llegar a un acuerdo después de seis días de votaciones y enormes discusiones, han tenido que implorar al jefe del Estado que reedite su mandato de siete años y permanezca en el cargo. Será, como mínimo, hasta que haya elecciones y se forme un Parlamento menos fragmentado. La repetición de Mattarella es una victoria para Italia en un momento muy delicado, en el que se protegerá la estabilidad y a figuras como Mario Draghi, que podrá terminar su trabajo al frente del Ejecutivo. Pero es también una derrota tremenda para los partidos y para la política italiana, incapaz de encontrar relevos y llegar a nuevos acuerdos. Mattarella, de 80 años, que aceptó la propuesta, será el segundo presidente de la República que repetirá en el cargo. Y lo hará de forma consecutiva a su predecesor, Giorgio Napolitano, que se encontró en una situación similar hace nueve años.