20240728

Entrevista con Mikel Torres, vicelehendakari segundo y consejero de Economía, Trabajo y Empleo. "La conflictividad laboral es un instrumento que usan los sindicatos para conseguir mejores condiciones. Pero hay que tener un equilibrio. Hay determinadas huelgas que se convocan cuando las centrales han firmado ya convenios y, por lo tanto, perjudican a la sociedad, a la economía y dan una imagen bastante mala... Las huelgas en el sector público tienen una incidencia importante en la ciudadanía. Pero se hacen por motivos laborales. No he tenido nunca la tentación de pensar que se hacen con motivos políticos...– Euskadi es líder en absentismo, ¿qué se puede hacer? – Hemos hablado mucho con patronal y sindicatos. Es una cuestión que está en la Mesa de Diálogo Social y hay que desgranar las causas. Mucha gente no va a trabajar porque está de baja médica. Tenemos que investigar eso, las nuevas enfermedades, las afecciones mentales y psicosociales. Las centrales están receptivas porque también les preocupa...– ¿Defendería bajar los impuestos a las empresas que suban los salarios?– Las empresas tienen que pagar lo que corresponde y retribuir a sus empleados independientemente de que les bajemos o subamos los impuestos.– Confebask pide una «nueva mirada fiscal»...– En el tema impositivo tenemos que hacer una reflexión sobre qué tipo de sociedad y de país queremos y, en función de eso, establecer una fiscalidad justa.– ¿Es necesario reducir la jornada laboral?– Lo que hay que hacer es un debate y que cada empresa pueda adoptar su trabajo y su plantilla a un nuevo escenario. Llevamos 40 años con el mismo modelo de jornada, es momento de establecer si podemos reducirla. Además, en Euskadi, la mayoría de los convenios están por debajo de las 37,5 horas...– Desde la pandemia, el empleo público ha crecido más de un 10% y el privado un 1,7%, ¿es sostenible?– Hay que tener en cuenta que en las administraciones se está produciendo una jubilación masiva. Y los servicios públicos requieren cada vez de más personal, hay nuevas competencias que asumen el Gobierno, los ayuntamientos y las diputaciones. Si queremos unos servicios de calidad, tiene que generarse empleo..."

Confebask pide al lehendakari una ‘nueva mirada fiscal’ y adopta el muy atractivo concepto de ‘invertir en fiscalidad. "...No me sorprende que empezasen por demandar una puesta en valor de la aportación empresarial a la sociedad. Eso es una cuestión capital que ha mejorado en los últimos tiempos –no era difícil, antes les extorsionaban, les secuestraban y les mataban–, pero no lo suficiente, ni mucho menos. Lo cual no es culpa de los lehendakaris anteriores, ni de éste claro, pero todos podían haber hecho más e Imanol Pradales debería hacer mucho más. Luego viene el espinoso asunto de la escasez de personas que es otra cuestión que concierne a toda la sociedad, a la que debemos convertir en más amable y atractiva, para llegar por fin al más mediático capítulo de la fiscalidad. Tamara Yagüe ha modificado el discurso y lo ha mejorado. Ahora, los empresarios no hablan directamente de bajar la presión fiscal, sino de una «nueva mirada fiscal» y del muy atractivo concepto de «invertir en fiscalidad». ¿Qué quiere decir esto? Pues aquí hay un grupo muy numeroso de personas que solo pretenden aumentar la recaudación y proponen hacerlo a través de un incremento de la presión fiscal, para conseguir elevar el cociente de ingresos sobre PIB. Otros, ahora los empresarios vascos, piensan que la fiscalidad debe de estar al servicio de la actividad y del empleo, de tal manera que el aumento de la recaudación llegue a través del incremento de la base imponible –de esa mayor actividad y empleo–, y no de la subida de los tipos impositivos. Ardua tarea. En su propio Gobierno, Imanol Pradales tiene muy cerca a Mikel Torres a quien le sorprende que los empresarios pidan una rebaja fiscal cuando tienen beneficios extras. Habría que pedirle más precisión en el concepto e informarle que el aumento de los beneficios ni es general, ni es algo malo cuando se usa para realizar inversiones, aumentar plantillas y/o pagar más impuestos. También le podíamos decir que a algunos nos sorprende que el sector público tan solo piense en subir impuestos cuando tiene recaudaciones extras y nunca reflexione sobre el gasto y su eficacia..."

El Colegio Vasco de Economistas, creado en 1971, presume de ser uno de los más jóvenes, pero su nueva presidenta, Cristina Andrés Uriarte (Santurtzi, 1982), llega para traerle aires nuevos. Además de su trayectoria profesional asociada a la innovación y los parques tecnológicos, será la primera mujer en el cargo. «El colegio siempre ha sido muy plural, con mucha paridad, pero es algo que también tengo en cuenta», admite. "La fiscalidad es una herramienta de política económica que siempre está disponible. Nosotros trabajamos para aportar una visión desde el punto de vista técnico, no político. Ahora parece que en los tres territorios forales y en el Gobierno vasco, que realiza esa labor de armonización, hay un momento de reflexión ante una posible reforma, lo que no quiere decir que vaya a haberla o no. Es algo que nuestro compañero (Iñaki Ruiz Manzano, nuevo viceconsejero de Economía) tendrá que tratar y que no será sencillo...Euskadi parte de un grado de desarrollo mejor que otras comunidades, pero hay muchos mayores de 65 años y no hay un reemplazo porque la tasa de natalidad sigue muy baja. También está muy bien posicionada en el desarrollo industrial que tenemos y no es fácil encontrar otros lugares a nivel estatal con nuestros índices de I+D+i. La apuesta que se hace desde las instituciones muestra una gran competitividad de la región, incluso a nivel europeo...– Sin embargo, los centros de decisión salen de Euskadi, los índices de conflictividad crecen, el absentismo se revela como un gran problema...– Tampoco lo vería tanto en negativo. Es cierto que el absentismo es un fenómeno relativamente nuevo y del que se habla mucho aunque tampoco hay muchos datos oficiales que avalen esas tasas y la propia conflictividad laboral puede ser por una precariedad entendida de otra manera. Si hablamos de las empresas que salen fuera, ocurre lo mismo. Puede haber cambios de sede social, pero eso no quiere decir que las empresas como tal estén saliendo fuera y puede haber muchos motivos que también son coyunturales, como la búsqueda de internacionalización o las propias dinámicas del mercado. Son noticias a las que se les suele dar mucha notoriedad, pero que son algo más puntual que generalizado...– ¿Y qué opina sobre la petición de Confebask de rebajar al 15% el tipo mínimo de Sociedades? – Se lleva tiempo estudiando, pero muchas veces no son decisiones unilaterales. Son temas que están encima de la mesa y que merecen una reflexión..."

Un lío de cables es el que ha puesto encima de la mesa una vez más la realidad de Euskadi: su enorme dependencia eléctrica. La reacción de ecologistas y ayuntamientos afectados por el tendido de alta tensión que Solaria proyecta desde Álava hasta Bizkaia se une a otras que ya ha vivido el País Vasco, como la que despertó el proyecto de Forestalia para traer la energía verde generada en Aragón. Y es que Euskadi cada vez necesita más electricidad porque cada vez genera menos. Un déficit estratégico que, lejos de ajustarse, crece con fuerza. La dependencia se ha elevado un 33% en los últimos cuatro años. Ahora, de cada diez watios que consumen los vascos, casi siete vienen de fuera. En 2019, antes de la pandemia, esa ratio era del 50%. Es una situación que crea la paradoja perfecta: Euskadi mantiene más o menos estable su consumo eléctrico, no aumenta la generación de energía renovable, pero a la vez padece serias dificultades para la instalación de cables que traigan la electricidad por el rechazo social de una parte y por la falta de inversión en redes, que es otro de los retos del sistema eléctrico. Así, el parque de energía renovable vasco en los últimos cuatro años apenas ha evolucionado, a excepción de las placas fotovoltaicas, que han duplicado su generación hasta los 60 Gwh, pero representan cifras muy residuales –un 1% de toda la producción–. Además, el abandono pactado del gas y el incremento de la energía verde en el resto de España reducen el recurso a los ciclos combinados, muy contaminantes, aunque elementos del paisanaje eléctrico vasco. En Euskadi, la generación verde –que no la potencia instalada– en estos últimos cuatros años, a pesar de alcanzar el 17% del total, se ha reducido un 19% –de 1.116 Gwh a 895– por los efectos climáticos, mientras que en el conjunto de España ha despegado un 37%, pasando de 97.913 Gwh a 134.604. Un flujo muy importante que está sirviendo actualmente para cubrir la demanda de empresas y hogares del País Vasco.

El Gobierno vasco trata de articular su política energética con la Ley de Cambio Climático aprobada este pasado febrero en el Parlamento. La norma fija un ambicioso objetivo para 2030: reducir las emisiones de CO2 respecto a 2002 en un 45%. Para ello se marca una doble vía que pasa por incrementar la generación renovable y aumentar la eficiencia energética, es decir, con el mismo consumo lograr más actividad. La renovable, hoy un 17% de toda la generación, debería alcanzar el 30% en 2030. Una tarea complicada y condicionada a la tramitación del Plan Territorial de Energías Renovables, todavía en curso. En cuanto a la obtención de estos recursos verdes, el autoconsumo que ha comenzado a instalarse en muchos hogares escapa a la estadística. Y es que Red Eléctrica no contabiliza esos datos en su gestión. Unas actuaciones que no paran de crecer y que, según explica el Ente Vasco de la Energía (EVE), siguen batiendo récords. Hasta julio de este año se han contabilizado en Euskadi 830 nuevas instalaciones fotovoltaicas para autoconsumo. Unos recursos que representan una potencia total de 30,1 MW. Si estas cifras se añaden a las de 2023, cuando se registraron 2.161 instalaciones en todo el año, se alcanzaría una potencia de 76,3 MW. Son unos parámetros comparables a los que aportan dos parques eólicos estándar de diez aerogeneradores.

Miguel Ángel Carrera, uno de los tres socios y CEO de AVS, empresa nacida en Elgoibar, recuerda cómo días atrás, en una reunión para concretar el lanzamiento de un artefacto al espacio exterior, «tomé conciencia de lo que estábamos haciendo». Lur-1 será el pionero, el primer satélite vasco de la historia, que ya espera la cuenta atrás en la rampa de lanzamiento de Vandenberg, una base de la fuerza espacial estadounidense, situado en California (EE UU). El ‘Transporter 11’, de la corporación de Elon Musk SpaceX, será la nave encargada de ponerlo en órbita en las próximas semanas. Es el momento «de celebrarlo, nos lo merecemos», remarca Miguel Ángel, que ha organizado un evento en el Hotel Jardines de Uleta de Vitoria para que todo su equipo pueda conectar en directo con el despegue. Él lo presenciará en directo «en EE UU, con mis hijas». Lur-1 sólo es el primero de los cuatro satélites que tiene previsto enviar al espacio la compañía guipuzcoana. Una misión que orbitará mirando a Euskadi con tres funciones principales. Su cámara permitirá «sacar fotos para las agencias del Gobierno Vasco y así controlar las variaciones del cambio climático». El segundo rol de Lur-1, que Carrera considera muy interesante, será gracias a «un receptor cuántico que lleva instalado. La idea es demostrar que somos capaces de enviar fotones polarizados y recibirlos en el satélite. Algo fundamental para conseguir comunicaciones seguras ‘QKD’, imposibles de hackear, desde la tierra al espacio». Su tercera capacidad, no menos importante, es que será «el primer satélite desorbitable, al menos de Europa. Es decir, los siguientes satélites podrán cogerlo y lanzarlo a la atmósfera para que se desintegre». Lo que AVS busca con Lur-1, un proyecto gestado hace cuatro años, «es validar nuestra capacidad para hacer satélites. Es una plataforma», recalca Miguel Ángel. En la planta alavesa de Miñano han instalado una sala de operaciones, donde se llevará el control de emisiones, con una antena de 5,5m que domina el edificio. El esfuerzo para generar una ‘mini-agencia’ espacial en tiempo récord ha sido gracias a «una mezcla interesante de personas que se han ido transformando desde otros sectores al espacial y algunos profesionales que hemos buscado ya con cierto conocimiento».

Teknia, una de las compañías españolas punteras en la fabricación de componentes para automóviles junto a Gestamp, CIE Automotive o Grupo Antolín, está en pleno esfuerzo de sincronización. Hace 16 meses, el fundador de la empresa familiar, Javier Quesada Suescun, dio un paso atrás; hace cinco, su hijo Javier Quesada de Luis (Bilbao, 1982) se hizo cargo del puente de mando de la compañía como consejero delegado. Es un momento clave. Los relevos siempre lo son. El nuevo responsable de la empresa —23 plantas de producción en 13 países— tiene claro el rumbo: crecimiento, compras, innovación y apertura. “Si hay alguna oportunidad [de compra] muy relevante, estamos hablando de alguna compañía que factura 200 millones de euros o más, quizá podríamos abrir el accionariado a algún socio industrial”, explica Javier Quesada. El nuevo consejero delegado, de 42 años, ha trabajado en Teknia desde 2007 y ha participado en la expansión internacional de la empresa de Elorrio (Bizkaia) abriendo oficinas comerciales en Alemania y Estados Unidos. Conoce el paño. Teknia se mueve en un nuevo plano de negocio que debe llevar a la compañía a facturar 600 millones en 2025, un 60% más que en 2023. ¿Demasiado optimismo? “Puede parecer ambicioso, pero nuestro crecimiento desde 1992 ha sido de casi el 20% al año. Si proyectas ese crecimiento superas esos 600 millones de facturación”, precisa Quesada. Con esa potencia de fuego, Teknia está en la carrera de las compras.

En Irundin ven la botella no medio llena, sino a rebosar. Y es que esta empresa irunesa dedicada a fabricar máquinas de embotellado de vino y otras bebidas como licores, agua o zumos, y hasta vinagre, aceite o suero oral, ha logrado en un año duplicar su plantilla. Y poco a poco vende sus soluciones de embotellado, etiquetado y tapado (tapón y corcho) hasta en África. La clave, explica su CEO, Jesús Eguiazabal, un irundarra de los de ‘toda la vida’ de 55 años, es haber implantado una cultura nueva de empresa en la que todos tienen algo que decir. «Para decidir en una empresa valen más doce miradas que solo una», resume a modo de filosofía de trabajo. Irundin tomó en 1994 el testigo de la empresa francesa La Girondine, cuya matriz estaba en Francia pero que tenía una fábrica en Errenteria. Muchos de sus empleados sabían hacer máquinas y se juntaron para montar una empresa desde el desconocimiento empresarial, pero no técnico ni tecnológico. En 2020 entró una nueva propiedad para darle un «impulso viendo sus posibilidades en el mercado global». Un salto tecnológico para producir las máquinas que fabrican en su planta del polígono industrial Arretxe Ugalde y que integran todo el ciclo de la línea de embotellado: «limpiamos, llenamos, tapamos, etiquetamos y damos servicios postventa, que es una de nuestras fortalezas», explica orgulloso Eguiazabal. Trabajan para marcas conocidas como Faustino, Beronia, Muga o Marie Brizard. En Irundin siempre buscan la «excelencia» para el cliente y, a la vez, dan gran importancia a la cultura empresarial e implicar a todos los trabajadores. 

El cada vez mayor peso de la población inmigrante en Euskadi tiene también su traslación a las aulas. El último informe del Consejo Escolar revela que uno de cada diez alumnos vascos ha nacido en el extranjero y el análisis de su trayectoria académica desvela sus preferencias en los estudios. Superada la etapa de Primaria, la mayoría de estos estudiantes se decanta por la FP, donde en algún ciclo superan el 30%, mientras son minoría los que cursan Bachiller. Para Xabier Aierdi, doctor en Sociología, fundador de Ikuspegi y miembro de la Fundación Begirune, «desde una perspectiva histórica de las migraciones, es normal que los extranjeros tengan más presencia en la FP». El experto recuerda, en este sentido, que la población española nacida entre los años 50 y 80 del siglo pasado es hija de quienes «venían del campo o tenían estudios mínimos». Gracias a esas generaciones, las siguientes accedieron a la educación superior y a los «altos estándares sociales». Considera que la población extranjera en Euskadi se halla ahora en un momento similar.

 Salud y Educación. Son los dos pilares del Estado de Bienestar y, en consecuencia, los dos ámbitos donde más gasta el Gobierno vasco: 4.896 y 3.672 millones de euros, respectivamente, el 76% del Presupuesto total. Ninguna comunidad autónoma de España invierte tanto dinero como Euskadi en educación: unos 7.400 euros al año por alumno, casi el doble, por ejemplo, que Madrid. En España, de media, sólo el 25% de los estudiantes están matriculados en centros de titularidad privada financiados con fondos públicos. En el País vasco, en cambio, son casi el 50%, la proporción más alta del país. Y eso tiene su reflejo en las Cuentas. Educación ha destinado este curso 816,2 millones de euros para la concertación de 7.445 aulas (el 22% del total de su presupuesto). Nunca se había destinado tanto dinero a este fin. Hay dos razones que lo explican. Por un lado, que se han concertado, por primera vez, las aulas de dos años; por otro, que el Gobierno incrementa poco a poco los módulos de financiación para que los centros rebajen la cuota que cobran a las familias. ¿Y cuánto dinero transfiere Educación a un colegio concertado por cada aula? Pues depende de la etapa. Una de dos años o de Infantil suponen 78.723 euros. La cuantía aumenta a medida que pasan los cursos. En Primaria son 82.480 euros por aula; en 1º de ESO, 106.110; en 2º, 114.297; en 3º y 4º, 128.591; y en Bachillerato, 131.784. La clase más cara es un aula estable de alumnado con discapacidad motora grave. En ese caso, Educación abona 182.303 euros al centro. En la FP las cantidades varían en función de la especialidad y de si es un grado básico, medio o superior. Así, el ciclo de FP más caro es el superior de Prevención de Riesgos Laborales: 144.11 euros. En el otro lado de la balanza, el más barato es el segundo curso del grado básico de Informática de Oficina: 72.171 euros. La FP Básica es la única etapa en la que hay más alumnos extranjeros en centros concertados que en públicos.

Desde el año pasado la Comisión Europea formuló abiertamente la necesidad de aumentar la autonomía estratégica en el abastecimiento de los suministros de las fábricas europeas. Un objetivo que, según ha marcado Bruselas pasa por avanzar por la senda de una desconexión de la dependencia comercial de China. A la vez se han comenzado a activar los mecanismos para tratar de proteger la tecnología de la industria europea frente a la producción del gigante asiático que cuenta, además, con el ‘doping’ de las fuertes subvenciones públicas del Gobierno chino. Es el caso de los aranceles que la Comisión analiza para los coches eléctricos. Y en mitad de ese movimiento de defensa de Europa, los datos de la balanza de comercio exterior de Euskadi se han alineado también con una reducción de la dependencia del país gobernado por Xi Jinping. Así, según los datos del Instituto Vasco de Estadística (Eustat), las compras realizadas hasta abril de este año han caído en 208 millones respecto al mismo periodo del año pasado. Se trata de un ajuste del 26,6% y que deja la cifra final en 573 millones de euros frente a los 781 de 2023. El movimiento supone un importante cambio en la lista de los países que son principales destinos de las importaciones de Euskadi. Así, China, que en el arranque del año pasado ocupaba la tercera posición, por detrás de Alemania y Francia, y este año ha caído al quinto lugar, cediendo el paso a Estados Unidos y Brasil. En cuanto a las exportaciones vascas a China en los cuatro primeros meses del año, han crecido un 17%, hasta los 235 millones. Unos datos que siguen manteniendo, eso sí, una balanza comercial con un saldo negativo para el País Vasco bastante elevado. El déficit asciende a 337 millones, una cifra que reduce considerablemente los 581 del año pasado, pero que sigue siendo abultada.

Mubil, el corazón del futuro Polo de Movilidad Inteligente y Sostenible de Gipuzkoa, ha echado a andar en su nueva casa, el polígono Eskuzaitzeta, en el barrio donostiarra de Zubieta. Un proyecto que permite soñar a lo grande y que es ya una realidad de cara a impulsar los futuros vehículos, como el eléctrico, el de hidrógeno o el autónomo. El moderno edificio ha empezado esta semana a acoger el primer personal, el de las oficinas, y está preparado también para que uno de sus tres laboratorios entre en funcionamiento en pocas semanas, para primeros de septiembre, una vez que se trasladen los equipos desde la actual sede temporal de Tolosa. Este periódico ha podido conocer en exclusiva las nuevas instalaciones esta semana en una visita en la que la diputada de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, Ane Insausti, ejerce de cicerone, bajo la atenta mirada del Koldo Peciña, director general de Proyectos Estratégicos, y de Igor Villarreal, director de Mubil. El edificio llama la atención por su diseño moderno. Una construcción diáfana, sin pilares y con una doble piel de metal y cristal. Ocupa una superficie de 4.900 metros cuadrados sobre un terreno de 10.000 metros cuadrados. Este edificio central cuenta con tres laboratorios. El primero de ellos gestionado por Cidetec y dedicado al almacenamiento de energía, que es el que estará operativo para primeros de septiembre, y los otros dos por la firma donostiarra Epowerlabs.

Entrevista con Mikel Torres, vicelehendakari segundo. " Los avances conseguidos en los últimos 40 años se deben plasmar en un nuevo Estatuto que sirva para blindar competencias y proyectos. Indudablemente va a haber aspectos que nos separen como siempre nos han separado, pero siempre deberán cumplir todos los requisitos legales y éticos, y contar con un apoyo mayoritario...– ¿El PSE-EE está dispuesto a asumir el reconocimiento de Euskadi como nación? – Eso está asumido en otros estatutos como el de Andalucía o la Comunidad Valenciana. Eso no es un problema para nosotros porque no son tanto las palabras como el contenido de ello.– ¿Reconocer la nación implica también el derecho a la autodeterminación? – No, es algo que no está reconocido en prácticamente ningún sitio. Es una línea roja que nosotros no contemplamos y a la sociedad no es algo que le preocupe. Sabemos que ahí encontraremos una oposición dura de EH Bildu y no sé si tanto del PNV, pero tenemos experiencias suficientes como la de Cataluña para ver hasta dónde nos llevan esos caminos...Quienes más tienen que perder son precisamente los que muchas veces están tensando la cuerda. Creo que Junts debería hacer una reflexión sobre si están mejor con este Gobierno o con otro..."

Entrevista con Aitor Esteban, portavoz del PNV en el Congreso. "No entiendo la posición de Junts. Yo creo que, y lo voy a decir claramente, si se apuesta por la investidura, por lo menos hay que facilitar un presupuesto al Gobierno. Porque es el instrumento para que desarrolle las políticas, es la manera de que haya un pistoletazo definitivo a la legislatura, que luego podrá acabar, agotarse o no, pero, por lo menos, con un presupuesto....La estabilidad depende de muchos factores, evidentemente Cataluña es el principal. ¿Qué vemos? Una pugna por el liderazgo nacionalista entre Junts y ERC con un PSC que ha ganado con solvencia en las últimas elecciones. No nos olvidemos también de otro elemento de gran inestabilidad: Podemos se va a hacer notar mucho...– Un pacto sobre la financiación, ¿puede emular el Concierto? – A eso le faltaría una base constitucional. Mientras no se ponga en peligro el sistema de Concierto, los acuerdos a los que puedan llegar estarán bien. Lo que sería lamentable es que se arremetiera contra el Concierto vasco por conseguir objetivos loables y para resolver problemas económicos y fiscales que se puedan tener..."

Aunque la fecha límite para cerrar una investidura de Salvador Illa como presidente de la Generalitat catalana es el 26 de agosto, todas las señales indican que se está llegando a la recta final de unas frágiles negociaciones. Ahora el asunto central pasa por encontrar una fórmula para que la Generalitat cobre una parte de los tributos, un cambio decisivo que se discute en medio de un enorme secretismo. El pacto entre PSC y ERC incluye asuntos más allá de la financiación, pero este parece el principal escollo. Los independentistas necesitan un buen acuerdo para convencer a sus bases, mientras crece la presión desde Junts y el PP para dinamitar el pacto. Si la investidura de Pedro Sánchez en 2023 parecía imposible, la de Salvador Illa en 2024 no está siendo más sencilla. Entonces, el PSOE tuvo que ceder mucho y aceptar una amnistía para el procés que siempre había rechazado. Ahora, los socialistas de nuevo están dispuestos a conceder algo que los políticos catalanes llevan soñando muchos años pero jamás se había materializado en democracia: que la Generalitat pueda cobrar los impuestos en esta comunidad, al menos una parte de ellos. No sería un concierto como el vasco —allí las diputaciones cobran y gestionan todos los tributos y luego dan una parte del dinero al Estado en concepto de distintos gastos comunes—, que el PSOE ha rechazado de plano, y habrá que ver en qué se materializa y cómo: qué impuestos, qué porcentaje, qué limites hay para gastarlo, cómo se gestiona el cobro y el gasto. Pero diversas fuentes cercanas a la negociación coinciden en que en las últimas semanas sí se ha aceptado el principio político que exigía ERC, lo que ellos llaman “soberanía fiscal”, esto es, que la Generalitat pueda cobrar una parte de los tributos, en especial el IRPF, el más importante.

Los alquileres se han disparado. Y la cifra es más escandalosa cuando se mira hacia atrás. El índice de precios que el Ministerio de Vivienda publicó este año permite seguir cómo han evolucionado los precios en más de una década. De las 20.000 secciones censales informadas desde 2011 (no incluye datos del País Vasco, Navarra y secciones con pocas viviendas en alquiler), los precios han subido en el 99% de los casos, y en el 78% de ellos, esta subida ha sido más alta que la que ha registrado la inflación en este periodo (un 27%). La comunidad donde más se ha dejado sentir la escalada de precios ha sido Baleares. Allí, los alquileres han duplicado su precio desde 2011, mientras que en otras seis autonomías las rentas han subido más del 40%, según una aproximación de EL PAÍS a partir de los datos oficiales del Gobierno y las tendencias del portal inmobiliario Idealista. El índice oficial solo llega hasta 2022, cuando las rentas eran entre un 8% y un 40% más elevadas que en 2011. Pero desde entonces, los precios han dado un gran estirón. De hecho, usando la misma aproximación hasta 2024 a los datos de secciones censales, se observan subidas por encima del 40% en la mitad de los vecindarios. Tanto si se tiene en cuenta el índice oficial como su evolución previsible, destaca el hecho de que los importes se han visto espoleados por la inflación, pero, a la vez, se han distanciado de ella. Dicho de otra manera, los inquilinos se han visto abocados a perder poder adquisitivo y destinar más dinero a la casa, un fenómeno que ha sido más intenso precisamente en los territorios donde más han subido los alquileres. “El entorno es completamente distinto a la anterior burbuja, pero vuelve a ocurrir lo mismo”, describe el economista Ignacio Ezquiaga. 

"El sector exterior español, uno de los principales pilares del crecimiento de estos últimos años, se enfrenta a un desafío importante: la economía europea, es decir, el principal mercado de nuestras exportaciones está dando señales inquietantes. Se esperaba que la tímida mejora constatada en el inicio del año se iría afianzando, para así dejar definitivamente atrás el golpe de las múltiples crisis que han golpeado el continente. En sus previsiones de junio, el Banco Central Europeo (BCE) pronosticaba un avance del PIB de la eurozona del 0,9% para este año, tres décimas más que en marzo, y en el entorno del 1,5% en los próximos dos ejercicios, siendo este un ritmo de crecimiento similar al registrado antes de la pandemia. Una especie de vuelta a la normalidad. La realidad se asemeja más bien a una desaceleración envuelta en muchas incógnitas. La industria europea no levanta cabeza (el indicador de los gestores de compras, PMI, permanece en terreno contractivo), mientras que la actividad se modera en los servicios (es decir, el PMI se acerca al umbral que marca el estancamiento). Tampoco despega el crédito con vencimientos a largo plazo, siendo esta la financiación más estrechamente asociada a la inversión productiva, variable crucial para afrontar las diferentes transiciones. Solo repuntan los préstamos de corta duración, lo que podría reflejar problemas de tesorería, y en todo caso está en consonancia con un entorno marcado por la incertidumbre. Si la eurozona sorprende a la baja, ocurre lo contrario del otro lado del Atlántico, con un avance del PIB de EE UU del 2,8% en el segundo trimestre (en términos anualizados). Se agudiza, por tanto, el riesgo de descuelgue de Europa..."

Boeing sufre baches en la tierra y turbulencias en el aire. Las pistas que deja el fabricante aeroespacial estadounidense son continuas. Los trabajadores de su factoría de Seattle (Washington) amenazan con ir a la huelga. La compañía se ha declarado culpable de dos accidentes en los que se vieron involucrados en 2018 y 2019 sus modelos 737 Max 8, que causaron la muerte de 346 pasajeros y tripulantes en Etiopia e Indonesia. La deficiente gestión financiera situó la deuda en unos 50.000 millones de dólares (45.700 millones de euros) cuando llegó la crisis de los Max. Nuevas pistas. Su prestigio como proveedor vuela bajo tras el susto de otro modelo Max, de Alaska Airlines, que ocasionó una despresurización del aparato a 16.000 pies del suelo. Boeing ha respondido de igual forma que lo haría cualquier firma cuando quiere reparar una reputación maltrecha: destituir al jefe, tranquilizar a los reguladores e intentar finiquitar el tema. Dave Calhoun, consejero delegado de la compañía, con un contestado sueldo de 33,7 millones de dólares (30,8 millones de euros anuales), cesará a final del ejercicio. El sector especula que será sustituido por la reciente directora comercial, Stephanie Pope, o, quizá, por el consejero delegado del proveedor de alas y fuselajes Spirit AeroSystems (Wichita, Kansas), Pat Shanahan. ¿Suficiente? “Es una ocasión perdida para cambiar toda la cúpula directiva. Esto es solo un lavado de cara”, sintetiza Álvaro Romero, analista de Singular Bank. Hay un problema de base, y es que Boeing ha seguido una estrategia más cercana a una empresa financiera que a un grupo industrial y de ingeniería. “Los problemas económicos de Boeing”, analiza Keith McMullan, de la consultora Aviation Strategy, “son el resultado de una obsesión por maximizar los precios de la acción a corto plazo”.

La Comisión Europea propondrá eliminar las exenciones a envíos de menos de 150 euros para proteger a las marcas locales. Un reloj inteligente por 15,99 euros. Un conjunto de bikini por diez o tres tops por 5,10. Quince bombillas LED por 6,53 euros. Y así hasta el infinito. Las plataformas de comercio electrónico transfronterizo de China han sacudido el comercio occidental con la misma estrategia: producción ‘low cost’ en China, envíos directos a través de poderosos canales logísticos, y un pírrico beneficio que muchos estiman incluso negativo. Nombres como Aliexpress, Temu o Shein se han convertido así en gigantes que dominan el mercado de numerosos productos: desde el ‘ultra fast fashion’, hasta la electrónica básica. Pero en esta ecuación de éxito destaca otro elemento: los impuestos. El gigantesco bazar ‘online’ chino solo empezó a pagar IVA a partir de julio de 2021, y todavía está exento de derechos de aduanas y de aranceles para envíos con un valor inferior a los 150 euros. El año pasado entraron en la Unión Europea nada menos que 2.300 millones. Y los comerciantes locales afirman que esto destruye su negocio. «No puedo competir porque tengo unos costes muy superiores: tengo que abonar el alquiler de la tienda y sueldos que no tienen nada que ver con los chinos», comenta Marina Fernández, que regenta una tienda de iluminación en Bilbao. «Algunos critican que mucho de lo que nosotros vendemos también está hecho en China, pero no tienen en cuenta el trabajo que hacemos para asegurar la calidad del producto y el servicio al cliente posterior a la compra», se defiende. No es la única que piensa así. El pasado mes de febrero, una asociación de fabricantes europeos de juguetes adquirió en Temu 19 piezas diferentes y las analizó a fondo: ninguna cumplía los estándares europeos, y 18 suponían un serio peligro para los niños. 

Pekín pretende reactivar el crecimiento, lastrado por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, apostando por la expansión del sector de manufacturas tecnológicas. La economía china, lastrada por el sector inmobiliario, no termina de remontar el vuelo. El PIB se ralentizó hasta el 4,7% anualizado en el segundo trimestre, según los datos publicados esta semana; el incremento ha sido del 0,7% con respecto a los tres primeros meses, el ritmo más bajo desde la reapertura pandémica a principios del año pasado. El pinchazo del ladrillo, sector que llegó a representar un cuarto del PIB, ha dejado un reguero de casas vacías o inacabadas y un agujero en las cuentas. Los precios de la vivienda nueva llevan 13 meses seguidos en negativo, según Efe, y han caído en junio a su ritmo más rápido en nueve años, según cálculos de Reuters a partir de datos oficiales. Las ventas de propiedades y la inversión en el sector se han desplomado con una caída del 25% y del 10,1%, respectivamente, en los primeros seis meses del año. El hundimiento, que arrancó en 2021, ha provocado la caída de promotores —gigantes como Evergrande—. La confianza en el sector, tradicionalmente favorecido por los hogares chinos como refugio seguro para sus ahorros, afecta a toda la economía. El consumo sigue átono; la deuda atenaza a los gobiernos locales; una miríada de pequeñas entidades financieras están en apuros y las medidas paliativas aprobadas no parecen funcionar. Todo esto que suena a déjà vu en España en el gigante asiático se vive con la intensidad de las primeras veces. Los líderes comunistas, poco dados a exteriorizar debilidad, han dado muestras de preocupación.