20240721

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Domingo, 21 de julio de 2024
Núm 1698/2024
Año XXXVII

Los jóvenes exigen su propia jornada: más horario flexible, teletrabajo y conciliación (Diario Vasco)

La generación Z, hasta 25 años, no prioriza tanto el sueldo como otras peticiones que están cambiando el mercado laboral. Aquellas aspiraciones salariales de sus padres han quedado en un segundo plano de un colectivo criado en la sensibilidad, la tecnología y la globalización. Ahora existen nuevas tendencias que los nacidos entre finales de los años 90 y principios del 2000 han traído al panorama laboral. Los incentivos económicos o el poder jerárquico han perdido peso, mientras que la flexibilidad, la conciliación y los valores corporativos lo han ganado, según un estudio de la consultora ManpowerGroup. En 2025, estos jóvenes representarán un 27% de la población activa. Y justo cuando el debate político se centra en el número de horas trabajadas por semana (40 en la actualidad y 37,5 el nivel al que quiere rebajar el Gobierno central), los Z irrumpen para modificar las estructuras del mercado laboral. Precisamente la flexibilidad horaria y geográfica es uno de los requisitos más buscados actualmente por los trabajadores. Con el confinamiento por la covid-19 se incorporó un modelo de teletrabajo que trajo consigo ventajas para ellos y, a pesar de que muchos empresarios abogan por la vuelta a la oficina, para la mayoría de los empleados el teletrabajo ya no es algo negociable. Trabajar únicamente desde casa no es exactamente lo que buscan, sino poder compaginar su vida laboral con la personal con un modelo híbrido. La encuesta global de 2023 realizada por la consultora Deloitte afirma que en España «un 84% de los Z consideraría cambiar de trabajo si su empresa actual les pidiera volver todos los días a la oficina». Aunque en Manpower defienden las motivaciones para querer tener la opción de ir algún día de la semana para una mayor interacción social o una colaboración más eficiente. «Al final las empresas lo que necesitan es que su talento, sus empleados, sean productivos y estén felices en el trabajo», indica Zulima Cuadros, responsable de estrategia de candidatos en ManpowerGroup España. «Ha cambiado mucho el paradigma y ya no es cuántas horas estás en la compañía, sino lo que haces con tu tiempo. Muchas empresas ya no controlan el horario de sus trabajadores porque lo que miran es su productividad», añade.

La generación Z obliga a las grandes marcas a reinventar sus estrategias de venta (Diario Vasco)

Nativos digitales, adictos a las redes sociales y extremadamente infieles a las marcas tradicionales. Son tres de las características que marcan los hábitos de consumo de la generación Z y que han obligado a todo el sector minorista a reinventar su estrategia para captar a un colectivo que ya representa el 25% de la población española, muchos de ellos integrados plenamente en el mercado laboral, pero otra gran parte aún dependiente económicamente de sus padres. Niños durante la crisis financiera y adolescentes en la pandemia, casi tres cuartas partes de los consumidores de esta generación realiza al menos una compra al mes en plataformas online como Amazon, Shein o Temu, según datos recopilados por la consultora LLYC y Appinio en un reciente informe en el que analizan el comportamiento de las marcas ante este colectivo. «Es una generación que destaca por su influencia en las redes sociales, su enfoque en la autenticidad y la transparencia que demanda a las marcas», indican. «Sin embargo, presentan una notable bipolaridad: el precio sigue siendo un factor determinante pero al mismo tiempo entran en juego otros con un rol significativo», añaden, en referencia a la búsqueda de la personalización a la hora de tomar una decisión de compra y apostar por una marca u otra. Los expertos de Llyc y Apinio confirman la deslealtad de esta generación al sector: solo el 25% compra siempre las mismas marcas, con Instagram, TikTok y Youtube como las grandes plataformas de referencia a la hora de elegir. 

El Gobierno vasco defiende la «industrialización» de la construcción para impulsar más domicilios (El Correo)

La escasez de suelo finalista –aquel sobre el que se puede actuar sin tener que recalificar– sumada al encarecimiento de los costes de producción obligan a la Administración a diseñar nuevas fórmulas para atajar la falta de vivienda asequible en Euskadi. Y una de las propuestas que tiene encima de la mesa el Gobierno vasco es impulsar con los promotores «la industralización del sector de la construcción». Es decir, cambiar el modelo de negocio actual e incentivar que las viviendas puedan levantarse a través de módulos fabricados previamente. Un modelo que ya se aplica en otras ciudades españolas. «La idea es que se hagan de manera industrial para que después sólo haya que colocarlas en moldes. Así se abaratarían los costes, que hoy están imposibles. Hay cuestiones pendientes de atar, pero no es un método que vaya a tardar mucho en llegar», asegura Mario Yoldi, director de Planificación y Procesos Operativos del Departamento de Vivienda. Aunque al margen de esta propuesta, el área liderada por Denis Itxaso cree que para revitalizar el sector hay que «atraer a profesionales». «La mitad del empleo de la construcción está formado por personas que tienen más de 50 años. Hay que renovarlo y para ello debemos formar a gente para que pueda entrar en un sector que está cada vez más tecnificado y digitalizado», lanza Yoldi. Los profesionales sin embargo piden al Gobierno que promueva acciones para que la viabilidad económica sea mayor que la que, según ellos, hay ahora. Iñaki Urresti, gerente de Ascobi, mantiene que para satisfacer los reclamos sociales lo que se necesita es «levantar más pisos». «Hoy en día sólo se construyen dos viviendas por cada mil habitantes. Y con los niveles de solvencia que tenemos, no es lo normal. Si se reserva un porcentaje de VPO que luego no puede materializarse, la medida no sirve. También hay que impulsar más proyectos de venta libre y alquiler», cuenta el experto.

«Ahora las empresas no saben cuánto les cuesta el despido y eso va a generar más litigiosidad» (El Correo)

Los debates jurídicos se acumulan en la Sala de lo Social del Tribunal Superior vasco que Garbiñe Biurrun dirige desde hace quince años. Ahora están en el foco la disputa sobre la fijeza de los interinos de larga duración y la posibilidad de indemnizar por encima del máximo legal (33 días por año trabajado) los despidos improcedentes en función del perjuicio causado al trabajador. Biurrun defiende las decisiones tomadas en ambos asuntos y asume, «sin que se le caigan los anillos», que a veces su criterio es corregido por el Tribunal Supremo, como ocurrió en los despidos por causas ligadas al covid. "Nuestro criterio, a diferencia del de otros tribunales superiores, era respetar el máximo establecido en la ley, los 33 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades. Pero en marzo, justo antes de esta sentencia, se avanzó la respuesta del Comité Europeo de Derechos Sociales a la reclamación de UGT, en la que decía que no era adecuada una indemnización topada que no tiene en cuenta el daño causado al trabajador despedido, y nosotros la consideramos vinculante. Entonces llegó el recurso del Ayuntamiento de Oñati, que era perfecto, casi de laboratorio. Era claro que la indemnización no era adecuada para compensar el perjuicio causado. Votamos en pleno y se cambió el criterio.,. El Supremo va a tener que resolver porque hay sentencias en un sentido y en otro. Dicho esto, con el criterio de contemplar una indemnización superior al máximo legal, el empresario no sabe cuánto le va a costar el despido. Creo que se debe legislar y, de hecho, esta reforma es uno de los puntos recogidos en el pacto de Gobierno entre PSOE y Sumar. Pero no es nada sencillo regularlo y sin una indemnización tasada crecerá la litigiosidad y va a ser más difícil llegar a acuerdos en conciliación. No obstante, también hay que recordar que en derecho civil no hay indemnizaciones tasadas..."

Los extranjeros lideran las altas de autónomos en Euskadi (El Correo)

La cifra de extranjeros que trabajan en Euskadi alcanza ya las 96.507 personas. Se trata un nuevo récord tal y como se desprende de los últimos datos de afiliación a la Seguridad Social publicados esta semana y referidos a junio. La estadística sigue constatando la importancia de la incorporación de talento foráneo a la economía vasca ante el problema demográfico vasco y la falta de determinados perfiles profesionales. Así, en el último año, de cada diez nuevos empleos cuatro eran ya asumidos por extranjeros. Una ratio que si se proyecta en el último lustro se eleva a seis de cada diez. Además, el emprendimiento es un valor que se importa. Y es que las personas que llegan a Euskadi desde fuera demuestran un afán mucho más emprendedor. Así, en los últimos cinco años los autónomos en Euskadi solo crecen entre los extranjeros. Desde 2019, este grupo ha aumentado en 4.135 personas, un 37%, hasta alcanzar las 15.271. En cambio, entre los afiliados en el País Vasco con nacionalidad española en el régimen especial de autónomos las cifras arrojan un saldo muy distinto. En los últimos cinco años este colectivo ha caído en 8.192 personas, un 5,2%, quedándose en 148.387, la cifra más baja de la serie histórica. El ritmo que se mantiene desde la pandemia arroja el llamativo balance de que por cada extranjero que inicia una actividad profesional, hay dos nacionales que bajan la persiana.

Zarautz registra la tasa de paro más baja de toda Euskadi con un 2,4% (Diario Vasco)

La tasa de paro de Euskadi cerró el pasado año en el 7,2%, la cifra más baja desde el año 2007, cuando el porcentaje de vascos desempleados fue del 3,1%. En concreto, la población parada en 2023 ascendió hasta las 75.388 personas. A lo largo de este presente año la tasa de paro ha subido ligeramente . Pero, ¿cómo es posible que ante un mayor número de afiliados también suba el porcentaje de desempleados? Esta paradoja es una cuestión que se explica por las mayores expectativas de encontrar un empleo, lo que hace que se apunte más gente en Lanbide. El informe del departamento de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco también ofrece las tasas de desempleo por comarcas y subcomarcas. Son Donostialdea, Tolosa-Goierri y, sobre todo, Alto Deba, las que registran unos guarismos más bajos, con tasas respectivas de 5,6%, 5,2% y 4%. Pero entre todos los municipios vascos hay uno que destaca sobre el resto. Se trata de Zarautz, que arroja una tasa de paro del 2,4%, la más baja de todo Euskadi, después de reducir su índice de desempleo en 6,7 puntos porcentuales. Si ampliamos el mapa al conjunto del Estado, por delante de este municipio guipuzcoano solo se sitúan localidades de Baleares tales como: Formentera (1,5%), Son Servera (1,74%), Sóller (1,98%), Santanyí (2,07%) o Sant Josep de sa Talaia (2,09%). Gipuzkoa también presume de tener a sus principales comarcas entre los primeros puestos del ránking con una menor tasa de paro de larga duración, que lidera la margen izquierda con un 6%. Alto Deba es la que ofrece un porcentaje más bajo (1,7), seguido de la comarca alavesa de Ayala (2,4), Donostialdea (2,7), Tolosa-Goierri (3) y Bajo Deba (3). Por contra, Bajo Deba sí registra la tasa de paro más alta de población extranjera (30,3%). La edad continúa siendo uno de los factores principales que dificultan el acceso a un empleo. Las personas afectadas son sobre todo mayores de 40 años.

Alto y Bajo Deba crecen entre las comarcas vascas con mayores ingresos por habitante (Diario Vasco)

Alto y Bajo Deba crecen en el ránking de comarcas vascas con mayor riqueza y se sitúan segunda y tercera. El peso de la industria permite a sus vecinos obtener unos ingresos medios de 1.783 euros. Los vecinos de Oñati, Arrasate, Bergara, Eibar o Elgoibar pueden ‘presumir’ de ser los municipios vascos con más ingresos, solo superados por Gernika, Ondarroa o Bermeo. Son, precisamente, los trabajadores de las comarcas de Bizkaia-Costa y Alto y Bajo Deba los que registran los ingresos medios mensuales más altos de Euskadi, según un informe del departamento de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco. Además, estas dos comarcas guipuzcoanas escalan puestos en este ránking al situarse en el segundo y tercer puesto. Cada uno de sus vecinos obtuvieron en 2023 unas rentas medias superiores a la vasca, situada en los 1.722 euros mensuales, un máximo histórico. En concreto, estas tres comarcas arrojaron unos ingresos medios mensuales de 1.810 euros (Bizkaia-Costa), 1.788 euros (Alto Deba), y 1.778 euros (Bajo Deba). La que ha irrumpido con fuerza en este ránking ha sido Bajo Deba, que en la serie histórica que recoge el informe (20052023) nunca antes se había situado entre las tres comarcas vascas con más ingresos mensuales. De hecho, los trabajadores de Debabarrena son los segundos que más han visto incrementar sus ingresos en ese periodo, al pasar de los 1.204 euros de 2005 a los 1.778 euros del año pasado, lo que se traduce en un aumento del 47,6%. En Bizkaia-Costa el alza es del 49%, y en Tolosa-Goierri –que se sitúa en cuarto lugar con unos ingresos medios de 1.753 euros– la renta ha subido un 45,8% en estos 18 años, la tercera que más.

ELA alcanza un acuerdo para el convenio del comercio del metal en Gipuzkoa con actualización salarial del 30,8% (Noticias de Gipuzkoa)

El sindicato ELA ha alcanzado un principio de acuerdo para renovar el convenio del comercio del metal en Gipuzkoa con una actualización salarial del 30,8% y subidas ligadas al IPC. Este convenio, para los años 2024 a 2027, afecta a unas 7.000 personas de sectores muy diferentes. ELA, que tiene el 59,65% de representación, ha explicado que el acuerdo supone "mejoras importantes en todas las materias fijadas como objetivo: se reduce la jornada, la subida salarial está ligada al IPC y se establecen cláusulas para que los sábados por la tarde, los domingos y los festivos sean fiesta", entre otras cuestiones. Este convenio conlleva una actualización salarial del 30,8% para los años 2009 a 2024, y de 2025 a 2027 la subida será conforme al IPC. Además, se garantiza a quienes cobren por encima de lo fijado en las tablas salariales un subida del 85% del IPC. Además, tal y como ha apuntado, este convenio recoge cláusulas para que la ultractividad sea indefinida, esto es, para que se siga aplicando más allá de su periodo de vigencia, y cláusulas que impiden a las empresas la no aplicación del convenio. También se ha acordado una reducción de la jornada de 8 horas. Ver más en Adegi. 

El parque solar más grande de Álava se perfila para empezar las obras en 2025 (El Correo Araba)

Los proyectos renovables de Solaria no son los únicos que están en tramitación en Álava, pese a que son los que han acaparado el protagonismo en las últimas semanas con la presentación de alegaciones y su línea de alta tensión de 100 kilómetros para evacuar la energía en la costa vizcaína. También hay pequeños planes de empresas y comunidades energéticas, además de los importantes parques de Iberdrola. La energética bilbaína es la responsable, entre otros, de Ekienea, la que aspira a ser la infraestructura solar más grande de Euskadi. Con más de 100 megavatios (MW) de potencia, el proyecto lleva años inmerso en un camino burocrático con evaluaciones medioambientales y trámites urbanísticos que ahora empieza a vislumbrar su final. Según ha podido saber este periódico, la iniciativa promovida por la compañía encabezada por Ignacio Galán junto al Gobierno vasco ya trabaja con una fecha para pasar del papeleo a las obras: 2025. Y si se manejan ya a nivel interno fechas es porque Ekienea ha salvado el principal escollo de su tramitación: tener un punto al que conectarse a la red eléctrica para verter la energía que produzca. El acceso a las subestaciones es clave para los parques renovables, ya que son los ‘enchufes’ que permiten que la electricidad que producen llegue a empresas y hogares. La falta de ellas es un problema que ha llegado a las instituciones en las últimas semanas y para la que Redeia (sociedad de la que es filial Red Eléctrica) está buscando solución. La empresa responsable del tendido de luz tiene previsto invertir más de 20 millones de euros en Álava entre ampliaciones y nuevas subestaciones. Cuando no hay accesos cerca de las centrales es cuando toca buscar ‘enchufes’ más lejanos y transportar la electricidad a través de líneas de alta tensión, como pasa con los parques de Solaria o los que Forestalia promueve en Aragón. Eso conlleva importantes alteraciones medioambientales y una mayor afección a la sociedad, por lo que inevitablemente las molestias se multiplican.

La guerra desatada para hacerse con Talgo amenaza el futuro de la compañía (El Correo)

Ya lo dijo el ministro de Transportes, Óscar Puente, cuando aseveró que el Gobierno «haría todo lo posible» para evitar la compra de Talgo por parte del grupo húngaro Magyar Vagon. El problema es que la pugna se está complicando hasta el punto de comprometer el futuro del único fabricante español de trenes de alta velocidad. Una cuestión que adquiere tintes casi dramáticos y que se resolverá en el próximo mes en un duelo estratégico de despachos que se intensifica estos días. En el tablero de juego están, además del Gobierno y las empresas implicadas, bancos de inversión, la Comisión Nacional del Mercado de Valores, accionistas, el comprador y un nuevo agente aparecido esta semana, el fabricante de trenes checo Skoda –ajeno a la marca de automoción integrada en Volkswagen–. El grupo magiar tramita una oferta de compra, una opa ‘amistosa’ pactada con el consejo de Talgo, en la que ofrece 617 millones por la empresa. La compañía cree que es una solución para ampliar su capacidad de fabricación, ahogada por una cartera de pedidos de 4.200 millones. Además, responde al deseo de vender del principal accionista de Talgo, el fondo Trilantic, que lleva tres años buscando comprador. Pero Moncloa recela de los húngaros por el respaldo que reciben del Gobierno de Viktor Orbán y posibles conexiones con las que ha especulado acerca de capital ruso. Y no es cuestión menor ya que el Ejecutivo central tiene que autorizar la operación al tratarse de capital internacional, aunque sea de la UE. 

B-Venture escoge 26 ‘startups’ con un claro protagonismo de la Inteligencia Artificial (El Correo)

A mediados de octubre, los días 15 y 16, el bilbaíno Palacio Euskalduna volverá a convertirse en el epicentro de la innovación con una nueva edición de B-Venture, el mayor foro de ‘startups’ del norte de España. Este año el encuentro organizado por El Correo crece y amplía a 26 el número de empresas que contarán con la oportunidad de presentar sus proyectos a un público especializado y a posibles inversores. Entre ellas, la protagonista indiscutible es la Inteligencia Artificial, con usos en los sectores industriales, energéticos, agrarios, sanitarios, textiles...Muestra de ese potencial son propuestas como robots que realizan tareas agrícolas, avatares hiperrealistas que conversan como humanos, sistemas de identificación de pacientes o sensores que analizan la composición de los tejidos. Además habrá presentaciones para conocer, por ejemplo, el primer fármaco en colirio para el tratamiento de la retinopatía diabética, cascos capaces de proteger a los motoristas de las alergias y la contaminación, sillines de bicicleta que incorporan señalización lumínica, tablas de surf fabricadas con materiales sostenibles, una plataforma que nos permite reservar parking ‘online’ en distintas partes de la ciudad o lo último para mejorar la seguridad de quienes trabajan en altura.

«Me veo con fuerzas para seguir y tengo proyectos que llevar adelante» (El Correo)

Eva Ferreira (Barakaldo, 1963) está a punto de concluir su mandato como rectora de la UPV/EHU. Llegó en plena pandemia del covid y ahora se presentará a la reelección porque se siente «con fuerzas» y con ambición. La comunidad universitaria tendrá que elegir entre dos proyectos, como mínimo, por primera vez en 16 años. Ferreira se muestra cautelosa con todo lo relacionado a las elecciones. "Había muchos retos. Uno de ellos, por ejemplo, es el tema de la captación y la estabilización de mucho personal después de bastantes años con problemas como consecuencia del decreto que promovió el Gobierno de Rajoy, en el que la tasa de reposición desaparecía. En estos cuatro años nos hemos dedicado a ello, y yo diría que es lo más visible que hemos hecho...Somos la segunda universidad que más fondos atrae por captación de recursos externos y la que más spin-offs (empresas impulsadas por estudiantes) crea. Otros retos se han ido direccionando; tenemos alrededor de 250 grupos de investigación, que merecen una atención específica y una mirada a largo plazo. Queremos dar un salto cualitativo en investigación...El Gobierno central se comprometió a darnos una respuesta en el tema de las consecuencias no deseadas de la Ley de Universidades (LOSU), que fue que dejamos de poder contratar a tiempo completo a personas que sustituían a docentes...– ¿Cree que hacer un doctorado es atractivo para los jóvenes? Los contratos rondan los mil euros...– La investigación no es lo más atractivo. Ni aquí, ni en España ni en muchos países europeos. Es una realidad que nos gustaría cambiar. En términos comparativos, nuestra universidad es más atractiva porque, de acuerdo con la mayoría sindical, establecimos un sueldo mínimo, los ayudantes doctor tienen acceso a sexenios... Damos pasos para que la carrera universitaria sea atractiva, pero se tarda mucho en consolidarla..."

Sin soberanía energética y sin la regulación que permite lograrla (El Mundo)

Desde el punto de vista energético aún hay muchas tareas pendientes y el mix que plantea el Gobierno en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) cambiará mucho de aquí a 2030. La apuesta renovable no solo se mantiene, sino que hay un órdago verde que espera multiplicar el peso de eólica y fotovoltaica, pero todo ello contando con tecnologías aún apenas desarrolladas. Por ejemplo, se plantean 3 GW de eólica marina, que actualmente es casi inexistente. España, que apenas tiene plataforma continental, no puede recurrir a la tecnología más avanzada y depende de aerogeneradores flotantes que aún están lejos de su madurez. La otra gran incógnita es clave en un sistema eléctrico de gran penetración de fuentes renovables: el almacenamiento. Las fuentes verdes son intermitentes –a veces no sopla el viento, todos los días se pone el sol–, pero la demanda no lo es. Esto es especialmente relevante en el caso de la fotovoltaica, que es la fuente cuya instalación crece a más velocidad. Ya sea mediante baterías, con hidráulica de bombeo –centrales que usan electricidad verde para recuperar el agua que sueltan– o con la promesa, todavía lejana, del hidrógeno verde para sustituir al gas. Y, en mayor o menor medida, las baterías sirven también para dar estabilidad al sistema: permiten devolver la energía, pero también la absorben cuando hay exceso de producción, lo que facilita la gestión de la red eléctrica. Todo esto es lo que se debe regular. «Estamos en un momento de máxima reflexión», concede Castro, y no únicamente por el papel de España, sino también «porque Europa lo está impulsando con una regulación que potencia aún más las energías renovables». Y ahí, explica, «le dan un protagonismo muy importante al almacenamiento». «Es una infraestructura que va a facilitar un mejor aprovechamiento de las renovables aún si cabe», celebra la directiva, que recuerda su papel para «reducir la posibilidad de que se puedan dar vertidos» y como «estabilizador de la red».

Conciliar, misión imposible en hostelería: “Estos horarios te aíslan” (El País)

“Es imposible conciliar la vida familiar y este trabajo”, lamenta Yeray Ortega, trabajador de 42 años en un hotel. Repite varias veces la misma palabra, “imposible”, tras chocar tantas veces con la misma pared. El muro se compone de muchas horas, ya que su sector registra las jornadas más largas de la economía española, pero lo que lo mantiene en pie es otra cosa. Es cómo se reparten esas horas, tan a menudo en jornadas partidas que absorben todo el día, y, sobre todo, la poquísima antelación con la que estos trabajadores conocen sus horarios. “Es imposible”, insiste, “organizarte para nada. Yo tengo un hijo y me cuesta mucho encajar las piezas. Hay sitios en los que no sabes cómo vas a trabajar una semana hasta el sábado o el domingo anterior. ¿Cómo se va a vivir así? No puedes ni organizarte para sacar al perro”. Y, para cerrar el círculo, cuando estos empleados libran el resto del mundo descansa. “Es muy difícil hacer planes con alguien un lunes o un martes”, lamenta este trabajador canario. Son los cuatro problemas principales que imposibilitan conciliar a muchos empleados de la hostelería: exceso de horas, jornadas mal repartidas, poca previsibilidad en los turnos y picos de actividad cuando el resto descansa. En función del tipo de negocio y del puesto de trabajo cada uno de estos problemas es más o menos intenso. Algunos tienen la fortuna de sortear algunos, pero se limita justo a eso: a un golpe de suerte en absoluto habitual, por lo que dicen los trabajadores consultados.

“Queremos subir la tasa al crucerista que pasa menos de 12 horas en Barcelona” (El País)

Jaume Collboni (Barcelona, 54 años) cumplió en junio un año como alcalde de Barcelona. El socialista arrancó el mandato con un plan de choque de limpieza y seguridad y ahora se marca como objetivo la gestión del turismo.Ha anunciado que eliminará los 10.000 pisos turísticos de la ciudad en cinco años y reducirá el número de cruceristas. "Barcelona es una ciudad abierta a los visitantes y el turismo es un sector importante en su economía. Dicho esto, estoy determinado a combatir las consecuencias de la masificación turística sobre la ciudad. Eso significa ir hasta el final con la prohibición de los pisos turísticos en 2028. También vamos a proponer destopar el tramo local de la tasa turística, vía Parlament de Cataluña, para incrementar sustancialmente la tasa a los cruceristas de escala. Porque hay dos fenómenos que son consecuencias de la masificación turística, que van contra la ciudad y contra el propio turismo de calidad. Uno, los pisos turísticos: entre el uso turístico de una vivienda y el derecho a la vivienda, en Barcelona hemos decidido poner encima el derecho a la vivienda. Y dos, en el caso de los cruceristas de escala (menos de 12 horas) porque hay un uso intensivo del espacio público sin ningún beneficio para la ciudad y una sensación de ocupación y de saturación. Queremos tener turismo respetuoso con el destino..."

El triángulo macroeconómico (por Raymond Torres, El País)

"...La economía se enfrenta a dos desafíos: elevar la inversión para mantener la expansión y afianzar el Estado de bienestar, y reducir el déficit para asegurar la sostenibilidad fiscal. A este respecto, los anuncios recientes desprenden luces y sombras. El Banco Central Europeo (BCE) sigue preocupado por la inflación, especialmente en los sectores de servicios con precios que siguen creciendo por encima del 4%, si bien no cierra la puerta a un nuevo recorte de tipos de interés en septiembre. Lagarde reconoce que el crecimiento de las remuneraciones obedece a acuerdos puntuales de compensación del poder adquisitivo perdido desde el inicio del brote inflacionario. Pero algunos miembros del consejo del BCE advierten del riesgo de un bucle precios-salarios, particularmente en los sectores que disponen de más poder de mercado para fijar márgenes, de modo que lo más probable es que la bajada de tipos de interés sea más gradual de lo que se esperaba. En cuanto al pulmón económico de la Comisión Europea, la buena noticia es la priorización de la inversión en el discurso de investidura de la versión 2.0 de la presidencia de Ursula von der Leyen. Al tejido productivo español le vendría bien una mayor integración financiera, tal y como se promete, pero ¿cómo convencerá a los países que llevan años oponiéndose a una profundización de la unión? La inversión residencial y otras medidas para hacer frente a la crisis de vivienda que se cierne sobre Europa es otra promesa que pinta bien en principio. No queda claro, sin embargo, cuál será la consecuencia en la práctica: una nueva ronda de inversión europea con financiación mancomunada, una reasignación de los presupuestos actuales (con recortes en otras áreas como los fondos de cohesión o la política agrícola), o un puro ejercicio de voluntarismo..."

Un año sobre un campo de minas (Diario Vasco, El Correo)

Sánchez llega al aniversario del 23-J azotado por la causa contra su esposa, con la legislatura sin despejar y un liderazgo firme. Diez años después de su victoria prestada en las primarias de 2014 frente a Eduardo Madina, al que buena parte del partido consideraba el heredero natural para la secretaría general, y transcurrido un año desde el 23 de julio que lo vio resurgir una vez más de sus cenizas, Sánchez no solo sigue en pie sino tan anclado al bastón de mando interno que, como pudo comprobarse en sus cinco días de encierro solitario en la Moncloa, el pasado abril, la mera idea de tener que afrontar su sucesión provoca un vértigo atroz en el PSOE. No es que toda la formación entendiera aquella reacción. Muchos no lo hicieron. Pero callaron. Callaron como todos lo habían hecho antes –con la excepción de una ‘vieja guardia’ encabezada por Felipe González y sin nada ya que perder; el barón con más peso institucional pero más ‘outsider’ del PSOE actual, Emiliano García-Page; y el ya de salida líder de los socialistas aragoneses, Javier Lambán– cuando, de la noche a la mañana, decidió que seguir en el Gobierno bien valía el pago a los partidos catalanes Junts y ERC de una amnistía para todos los delitos relacionados con el desgarrador procés catalán. Una medida rechazada una y mil veces por inconstitucional en la legislatura previa. El silencio fue posible porque hace tiempo que el PSOE asumió la filosofía explicitada por Sánchez en el comité federal en el que confirmó que estaba dispuesto a conceder el olvido penal a Carles Puigdemont: «Hay que hacer de la necesidad virtud». Esa estrategia de jugar en corto –«pero mantener la mirada larga», defienden los suyos– fue la que, entre otras cosas, le permitió llegar en primera instancia al Gobierno, en 2018, cuando las encuestas situaban al PSOE en empate técnico con Podemos y Ciudadanos, con una moción de censura inverosímil contra Rajoy y superando el anatema de pactar con el independentismo gracias al paraguas de la sentencia del caso Gürtel. Dijo que la suya era una operación ética, un imperativo moral para acabar con la corrupción, que convocaría elecciones de inmediato. No lo hizo. Y a partir de ahí, todo fueron patadas al balón y adelante. Sánchez se ha acostumbrado a vivir en el alambre.

Un tornado político de alcance imprevisible planea sobre EE UU (El País, El Correo)

Donald Trump y Joe Biden, con sus muy diferentes circunstancias, han hecho saltar esta semana todas las certidumbres de la campaña estadounidense. En este tiempo, el candidato republicano sufrió un atentado al que no solo sobrevivió, sino del que salió reforzado para, cinco días después, ser coronado por los suyos. En sentido contrario, el demócrata Biden pierde cada hora que pasa más apoyos dentro de su partido. EE UU vive días cruciales para el devenir de su futuro mientras el mundo observa atentamente cada movimiento y declaración. Tras el intento de asesinato de Trump en un mitin en Butler (Pensilvania), nada parece hacer sombra a su baraka, la misma fortuna que en los últimos meses le ha ido permitiendo vadear, con la ayuda del Tribunal Supremo, sus muchos frentes judiciales pese a la condena penal por el caso Stormy Daniels. Como señaló el jueves en la jornada final de la convención republicana el polémico presentador Tucker Carlson, el intento de magnicidio “transformó” a Trump, confiriéndole un aura semidivina que ha desatado una corriente electrizante de apoyo. En las antípodas del héroe, más que nunca carne mortal, y decrépita, está la aparente incapacidad de Biden como candidato a la reelección tras su desastroso papel en el debate con Trump del 27 de junio, que se incrementó esta semana cuando, tras haber asegurado que solo el Todopoderoso podría apartarle de la carrera, dejó abierta la puerta a un abandono por razones médicas y, horas después, se anunció que tenía covid. La escenificación de la retirada —se aisló en su casa de Delaware, a diferencia de contagios previos, que pasó en la Casa Blanca— parecía pautada al milímetro, después de que líderes relevantes del partido, como Barack Obama y Nancy Pelosi, insistieran en que se hiciese a un lado.

Euskara espazioan izan zenekoa (enpresaBIDEA)

Euskarak 1994eko uztailean egin zuen bere estreinako bidaia espaziora. Duela 30 urte, hain juxtu. Orain arte, bakarra izan da, antza. Gure hizkuntza espazioan Sorioneku izan zen edo ez, auskalo. Baina zoriak nahi izan du pasadizoa argitara ateratzea Ikerlanen 50. urteurrenaren ospakizunaren testuinguruan. Espazioan izandako euskarazko lehen hitzak "Ikerlan teknologi ikertegia" izan baitziren, eta euren eskutik iritsi baitzen. Gehiago irakurri hemen