20250601

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

Gobierno vasco y fundaciones bancarias usan sus recursos en un momento crítico para muchas compañías. La crisis industrial de Europa, los problemas de competitividad frente a Estados Unidos y China, así como la necesidad de las transiciones –energética, digital y demográfica– evidenciadas con la pandemia han provocado el movimiento de los inversores institucionales vascos. La Alianza Financiera Vasca impulsada por el Gobierno del lehendakari Pradales ha sido un primer paso. Un acuerdo, que por el momento no supera una declaración de intenciones, que busca obligar a las entidades financieras a dar los primeros pasos. Desde su firma, en solo tres meses se han anunciado un total de 6.800 millones de inversión para los próximos cinco años. El Ejecutivo aprobó en el Parlamento la semana pasada recurrir a mil millones de deuda que añadir al saldo de 400 que tiene el fondo Finkatuz. Por su parte, Kutxabank creó en marzo Indar, 700 millones para construir una cartera de empresas participadas. Y las fundaciones BBK y Kutxa han anunciado en inéditas ruedas de prensa en qué compañías tienen sus inversiones y cuáles son sus planes de futuro, que pasan por invertir casi 3.000 millones hasta 2030. La inversión sigue siendo mínima frente a los 91.600 millones de capital que los vascos tienen en fondos, EPSV y figuras de ahorro. Ese dinero llega en un momento en el que hay muchas empresas de gran importancia en Euskadi que se enfrentan a situaciones clave, bien porque afrontan un cambio de propietarios, porque pueden crecer con fuerza o porque representan un carácter tractor de la economía vasca. Entre esos casos se cuentan Talgo, Tubacex, Aernnova, Grupo Uvesco, Arteche, Ingeteam, ITP Aero, Euskaltel, Ayesa-Ibermática o el polo cuántico desarrollado en San Sebastián, así como inversiones en biosalud. La cuestión ahora es cómo decidir las inversiones y cómo coordinar a los diferentes agentes, que siguen presentando en su celo por controlar su patrimonio una de las principales dificultades. El clúster financiero vasco, BasqueFIK, se ha creado precisamente para limar esas reticencias.

El Gobierno vasco arrancó la legislatura el año pasado con un claro objetivo: trasladar un impulso a la gestión industrial y acelerar el desarrollo empresarial. El lehendakari Imanol Pradales lo marcó desde su discurso de investidura como un antídoto frente a la sensación creciente de pérdida de competitividad de la economía vasca. Para ello anunció una guía de actuación en la industria que dibujará un plan estratégico y que se presentará el próximo 11 de junio. El documento, apadrinado por el departamento de Industria que dirige Mikel Jauregi, establecerá las líneas, hitos, objetivos y forma de medirlos. Un trabajo que adjudicó en concurso público a la consultora Zabala Innovation por 242.000 euros. Hará las veces de esqueleto; el aparato circulatorio, la financiación, vendrá dada por otra herramienta, el plan de inversiones. Este está pilotado por el consejero de Hacienda, Noël d’Anjou, y también se ha subcontratado, en este caso a una de las ‘big four’, KPMG, que se adjudicó el contrato por 181.500 euros. Así que el despliegue de estas dos herramientas ascenderá a 423.500 euros y se hará con empresas externas. Esas guías buscarán establecer los sectores estratégicos en los que invertir, en qué tipo de empresas y con qué formulas. El consejero de Industria, Mikel Jauregi, ya anunció que más allá de las inversiones para estar en el capital de empresas estratégicas asegurando su arraigo, se buscarían también operaciones para financiar crecimientos y expansión de compañías vascas. En esa línea encajó la última inversión realizada por Finkatuz en el Grupo Arania.

Teknia comenzó como un pequeño taller de tubos para la automoción en 1992. Hoy en día es una empresa multinacional de componentes con 23 plantas en el mundo, una plantilla de más de 3.500 empleados, una facturación de 430 millones y que ahora dirige la segunda generación de la familia. Javier Quesada de Luis (Bilbao, 1982) está al mando de una compañía que por primera vez ha decidido abrir el accionariado a socios externos «para dar un salto exponencial», con el objetivo de facturar 1.000 millones para 2030. Sumado a un préstamo de 30 millones concedido por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) anunciado el viernes para reforzar su sostenibilidad, la empresa da este paso en un contexto complicado para la automoción, con una caída global en la producción de vehículos o la difícil transición al coche eléctrico. "Hemos realizado un ajuste de plantilla brutal, del 1,5% en el mundo y del 4% en Europa con el fin de sujetar las inversiones y adecuar los precios a la bajada de volúmenes, y hemos salido bastante airosos. En septiembre también dejamos en ‘stand by’ la compra de una empresa que factura 80 millones que nos hubiera dejado cerca del objetivo de facturar 600 millones. Vamos a ver si la retomamos este año, pero el contexto actual no invita a afrontar muchas aventuras...La UE nos ha tiroteado los pies. Es bueno que tenga una conciencia medioambiental tan profunda, pero tenemos que hacerlo de forma progresiva. Se ha decidido apostar todo en un periodo extremadamente corto por el eléctrico, en el que China tiene una gran ventaja...En Europa y principalmente en España el mercado de componentes está yendo a la baja porque los fabricantes cada vez se dirigen a países más competitivos. Aquí, por ejemplo, el absentismo se ha disparado.– ¿Qué tasa tienen en sus plantas?– En España ronda el 8%, pero en Euskadi pasa ampliamente del 10%. Hay meses en los que en las plantas del norte del país, uno de cada cinco no va a trabajar todos los días, lo que nos dificulta el ajuste de la producción.– ¿Qué opina sobre la reducción de jornada?– Nuestro director comercial me contó el otro día que en China tienen la jornada ‘9-9-6’. Trabajan desde las 9 de la mañana a las 9 de la noche, 6 días a la semana. Haciendo cálculos, aquí trabajamos 62 días menos al año. Si además el Gobierno chino les subvenciona el 50% de la materia prima, ya no tenemos nada que hacer. Por lo que reducir la jornada nos haría menos competitivos y al final acabaríamos cerrando más fabricas. No se trata de trabajar 2.200 horas, sino de competir". 

Trump avanza en su guerra comercial al duplicar los aranceles al acero y al aluminio, una medida que se aplicará desde el miércoles con duras consecuencias para la siderurgia vasca. El miércoles los tribunales suspendieron –y después restablecieron cautelarmente– estas barreras aduaneras al considerar que el líder republicano estaba excediendo sus funciones. Y el viernes, sin ninguna intención de apaciguar el escenario geopolítico, lanzó un nuevo órdago al duplicar las tasas a partir del próximo miércoles al acero y al aluminio, elevándolas desde el 25% al 50%. Bajo el lema ‘America First’, el presidente estadounidense asesta así un nuevo golpe a la arquitectura comercial global constituida tras el final de la Segunda Guerra Mundial. Sus decisiones –a veces motivadas por la guerra contra el fentanilo y otras para evitar la deslocalización industrial– cuestionan abiertamente el rol y la utilidad de instituciones como la Organización Mundial del Comercio (OMC). La huida hacia delante con las barreras aduaneras al acero desconcierta al resto de actores en un momento en el que las negociaciones parecían entrar en una fase constructiva. 

A la siderurgia vasca se le acumulan los golpes. El sector, ya castigado desde febrero por aranceles del 25% sobre sus exportaciones a Estados Unidos, encontrará a partir del miércoles una nueva barrera: un gravamen del 50% que amenaza con asfixiar aún más su competitividad. El año pasado, los productores de acero del territorio vendieron al mercado estadounidense materiales por valor de 385 millones de euros, lo que convierte a EE UU en su tercer mayor cliente exterior, solo por detrás de Alemania y Francia. En la primera embestida arancelaria de Trump –ocurrida apenas dos semanas después de que tomara posesión del cargo el 20 de enero– el sector ya urgió a la Unión Europea a «ponerse las pilas» y activar con rapidez medidas de salvaguarda para proteger la economía europea. El temor del sector, que ya padeció barreras aduaneras durante el primer mandato de Trump, no se limita al impacto directo de los aranceles estadounidenses. También apunta al efecto colateral de que terceros países –principalmente asiáticos, y muy especialmente China– redirijan sus excedentes hacia Europa ante las crecientes dificultades para acceder al mercado norteamericano. Ante el riesgo de una avalancha de acero a bajo coste y con menores exigencias regulatorias llegue a la UE, los productores reclaman a las instituciones europeas un endurecimiento de los mecanismos de control y defensa comercial para proteger la industria comunitaria. Al impacto de la intensificación de la guerra arancelaria –que ya frena inversiones y obliga a las empresas a reorientar sus exportaciones hacia otros mercados– se suman las pérdidas provocadas por el reciente apagón, que las acerías electrointensivas aún están tratando de cuantificar, y un déficit estructural en materia de conexión eléctrica. 

Zucchetti Spain, que emplea a un centenar de personas en Donostia, desarrolla soluciones digitales bajo el paraguas de la multinacional italiana.  Nosotros queremos que la gente que trabaja aquí, quiera trabajar aquí». Con esa frase, directa y sin imposturas, Justino Martínez, director general de Zucchetti Spain, resume lo que podría ser el espíritu de una compañía que ha pasado en menos de una década de ser un puñado de empresas vascas a consolidarse como uno de los grandes jugadores del software empresarial en el Estado. Zucchetti Spain es la filial estatal de la multinacional italiana Zucchetti, una empresa familiar que, aunque es líder absoluta en Italia desde hace casi 20 años, no salió de su país hasta 2015. En España desembarcó al año siguiente con la compra de Solmicro (Derio), y desde entonces ha sumado otras siete firmas que han dado forma a su identidad actual. «No compramos para coleccionar empresas. Compramos para integrar. Todo bajo un mismo CIF, una única estrategia y un solo equipo humano», recalca Martínez. A diferencia de otras multinacionales que desembarcan en el mercado español dejando islas operativas y marcas inconexas, Zucchetti se ha esforzado en construir una organización cohesionada. «La clave está en la fusión real. Las personas se integran en un mismo organigrama, con una única estrategia de I+D y un plan común para ir al mercado», afirma. Esa política ha requerido una fuerte inversión inicial, pero ha dado sus frutos: de 4,5 millones han pasado a facturar 24 millones de euros. «Somos un ‘player’ potente, con sede en Euskadi, y con ambición de liderar». Y es que mantener la sede en Euskadi no es un detalle menor. «Nuestro origen está aquí, y para nosotros es importante conservarlo. Nos sentimos parte del tejido industrial vasco. Aquí conocemos el mercado, las instituciones, y hemos desarrollado una forma de trabajar que nos representa», asegura. Hoy, la sede principal se encuentra en Derio, pero casi dos tercios de la plantilla total de la compañía se emplea en la planta de Donostia. La empresa también cuenta con oficinas en distintas partes del Estado.

La bilbaína María López Negrete, gerente de Pinturas del Norte, ha hecho historia al convertirse en la primera presidenta de Cecobi. Se ha necesitado casi medio siglo. La ingeniera se felicita del esfuerzo de sus colegas por innovar el sector. " Los minoristas debemos ir a una especialización y personalización del producto. Puede ser en precio, sostenibilidad, con artículos a medida... Y, luego, evidentemente, están las grandes cadenas, porque es inevitable hablar de ellas...Emplean a mucha gente, pero no crean identidad. Vas a cualquier ciudad o barrio y te encuentras los mismos comercios. La diferenciación está en los establecimientos minoristas...El mercado cada vez está más concentrado en grandes cadenas. Mantienen la tasa de empleo, pero el número de establecimientos continúa a la baja. Instituciones y asociaciones deberíamos concienciar a las nuevas generaciones de clientes a que compren en nuestros locales...Sobre la apertura en domingos y festivos, yo tengo un comercio y ya hacemos auténticos equilibrios para abrir los días de diario y poder cubrir los turnos. Padecemos una gran falta de personal y un absentismo altísimo. No se nos puede pedir más esfuerzo. Lo que hay que exigir es más consumo a los compradores, no que el comercio abra más horas...Se necesita todavía mucho más apoyo. Tenemos unos impuestos muy altos y nos deberían ayudar también con el absentismo. El índice de bajas es altísimo... Hay bajas que se alargan más de lo normal porque la Seguridad Social va como va. Nos supone mucho más gasto. Y luego falta personal. Necesitamos profesionales que funcionen porque tantas bajas acaban destrozando muchos negocios. Hay que impulsar también el asociacionismo para integrar al mayor número de asociaciones zonales y al comercio mayorista. Voy a tratar de tocar todos los palos..."

"Hay que quitarse la imagen que tenemos de un edificio o una vivienda prefabricada, como si estuviéramos hablando de algo ligero, débil, frágil, algo parecido a lo que vemos en un camping. No tiene nada que ver. Una vez finalizada una edificación con procesos industrializados el resultado es el mismo que si se hace de manera tradicional. La consistencia, las calidades, el confort, la sensación es la misma”. El sector de la construcción se encuentra en pleno proceso de transformación, un cambio necesario para hacer frente a importantes desafíos, como la falta de mano de obra o la escasez de vivienda. Una transformación que pasa por una mayor industrialización en los procesos productivos. Son los conocidos módulos prefabricados que llegan a la obra completamente acabados. Esta es la apuesta del Gobierno vasco, que espera que para el año 2027, el 55% de las obras de nueva construcción tengan algún proceso industrializado y que ese porcentaje se eleve al 65% para 2036. No es un objetivo menor si se tiene en cuenta que, en la actualidad, solo el 1,5% de las viviendas que se construyen en el Estado cuentan con técnicas industrializadas. Es algo que está apenas despegando, a diferencia de lo que ocurre en otros países europeos, donde estos procesos están más asentados. Por ejemplo, en Suecia, el 45% de las viviendas cuentan con este tipo de construcción y en Alemania, el 20%. “Toda la parte de la industrialización llegó a Europa, sobre todo, en la reconstrucción después de la Segunda Guerra Mundial y respondía a una emergencia habitacional horrorosa. Aquí no hubo esa necesidad, así que vamos desacoplados”, explica la directora del clúster vasco de la construcción, Marta Epelde.

Se está disparando la cantidad de personas sin hogar que se buscan la vida en Bizkaia con más pena que gloria okupando lonjas y pabellones, o montándose campamentos en lugares pretendidamente discretos. Nadie sabe cuántos son. A veces se habla de 2.000, pero la cifra, una estimación de 2022, se ha quedado vieja. Los colectivos que trabajan con estas personas asumen que es un misterio. Lo que no es un misterio es que cada vez son más. Y eso ocurre por tres razones: porque sigue llegando mucha gente de otros países; porque los servicios sociales no dan para atender tanta necesidad; y porque el precio desorbitado de los pisos hace imposible que quienes han empezado a salir del pozo puedan aspirar a una vida independiente, con lo que son arrastrados, de nuevo, a la calle. El primer factor es la crisis migratoria, que sigue atrayendo a mucha gente a Bizkaia. «No percibimos una moderación, no se reduce la llegada de personas», constata Juan Ibarretxe, concejal de Acción Social del Ayuntamiento Bilbao, la administración pública que más esfuerzos dedica a la lucha contra el sinhogarismo. «Cada mes abrimos entre 150 y 200 expedientes» de nuevos demandantes de lo más básico: de techo, de comida y de ropa. Hace más de un año el propio Ibarretxe lamentaba que el resto de administraciones no hiciese algo más, no arrimase el hombro, y asumía que el Servicio Municipal de Urgencias Sociales (SMUS) estaba desbordado. A quien pedía cita previa para ser atendido, trámite obligatorio antes de recibir ayuda, se le daba a un mes vista.

Entrevista con Aitor Esteban, presidente del EBB del PNV. "El PNV es un partido de orden, lo ha sido siempre. Un partido institucional. En los ámbitos sociales tendemos a un perfil socialdemócrata, hacia la izquierda, y en los temas económicos primamos el rigor y creemos que la empresa es fundamental. Que haya un apoyo a través de las instituciones es fundamental.– ¿Están mejor entonces sus relaciones con la patronal?– Son buenas, lo han sido antes también. Cada uno tira hacia sus intereses. Nuestro trabajo es atender a todos, a la patronal y a los sindicatos.– Con ELA el choque es frontal.– Hay buena relaciones pero no compartimos su concepto de lucha sindical, incluso mezclándola con contenidos políticos...El lehendakari habló de inmigración en un contexto. A partir de ahí se genera un debate, pero nada con lo que no estuviéramos ya marcando posición en Madrid. Nosotros no nos hemos movido de posición, afirmamos que somos una sociedad integradora. Hemos sido un ejemplo que se ha copiado fuera. Pero tampoco podemos hacer un discurso vacío y sin contenido.– ¿Decir que a Euskadi se viene a trabajar es asumir que hay gente que viene a otra cosa?– Lo que decimos es que lo que busca la migración es venir a trabajar. Hay gente más preparada, gente menos preparada, y nosotros tenemos necesidades de uno y otro tipo. Pero tenemos que ser conscientes de que la mejor manera de integrar es a través del trabajo...– ¿Piensa que el modelo vasco de RGI ha podido crear un ‘efecto llamada’?- Directamente por la RGI creo que no. Sí somos un país atractivo y de oportunidades y tampoco hay un rechazo xenófobo que sí se da en otras partes del Estado. Que luego a partir de ahí haya podido haber mafias que trafican con personas, es un fenómeno que tenemos que atender. Desde todos los puntos de vista. También el policial..."

Continuación de la entrevista con Aitor Esteban. En la semana en que Alberto Núñez Feijóo ha vuelto a invitar a PNV y Junts a sumarse a una moción de censura para acabar con la «putrefacción» socialista, el líder jeltzale da a entender al PP que, si «sigue como una mosca, pam, pam» contra Sabin Etxea, al EBB le será difícil «explicar» internamente cualquier acuerdo con Génova. Esteban, con fama de canario en la mina, no descarta elecciones «pasado mañana». "Que hay un Madrid profundo, eso lo notan cada vez que llegan al Gobierno. Es complicado poner gente de confianza. Porque hay una manera de ver España que es Madrid, y eso permea la administración, la judicatura, los ámbitos económicos... Ya sabemos quién dijo que el que pueda hacer que haga. Luego las cosas se desatan y entra el patriotismo mal entendido...En este momento no hay alternativa a Sánchez. Hoy por hoy no la hay. Y el único que puede convocar elecciones es él. Quien tiene la llave de la convocatoria electoral es el PSOE...En el PP, desde la investidura fallida de Feijóo, en la que me contestaron en el mismo bloque que a Bildu, lo que he visto son iniciativas que dices ‘¿pero por qué?’. Siguen una y otra vez contra las selecciones vascas, contra el euskera, contra el edificio de la Avenida Marceau de París. Quieren dejarnos fuera del Parlamento Europeo. Presentan un recurso para que las instituciones forales no puedan nombrar secretarios e interventores, cuando nadie está fijándose en eso. ¿Qué estás buscando? ¿Llamar nuestra atención? ¿De verdad eso es inteligente políticamente? ¿Crees que eso va a mover al PNV a votar una moción de censura?...– ¿Mantiene que BBVA no es un banco realmente vasco? – Reconozco que el actual presidente está haciendo algunos gestos con Euskadi. Pero lo cierto es que con la operación que se hizo pilotada por Aznar y utilizando Argentaria se apoderaron del banco llevándoselo a Madrid. ¿Es un banco vasco al estilo Kutxabank? No, no lo es. Su centro de decisión no está en Euskadi, aunque aspiro, y el lehendakari también, a que vuelva a estarlo algún día. – ¿Se puede pensar que el PNV se ha puesto de perfil en la opa para no molestar a Sánchez, que parece intentar frenarla? – Hay que dejar que se produzca con normalidad y ver qué sucede. Para la ciudadanía vasca fue muy doloroso ver cómo BBVA se iba pero también ver cómo el Sabadell se comió al Guipuzcoano. Mucha gente puede pensar de BBVA o de Iberdrola que los impuestos los pagan en Euskadi, pero pagan en Euskadi lo que generan en Euskadi, que tampoco es todo..."

Maddalen Iriarte Portavoz de EH Bildu en las Juntas Generales de Gipuzkoa. "Después de estos dos años encontramos un gobierno que nació para su propia supervivencia y que no tiene ni rumbo ni tiene nada que ofrecer a la ciudadanía... Hemos perdido una oportunidad cuando existían los mimbres suficientes para hacer un cambio estructural de la fiscalidad. Podemos ha apuntalado una opción que es un error. Este retoque fiscal no garantiza la redistribución de la riqueza de manera más justa, no garantiza que podamos tener una recaudación para la respuesta a los grandes retos que tenemos como la sanidad, vivienda, industria, transición energética... Es una lista de deducciones que no van a favorecer a las personas que menos tienen. A las personas que perciben menos de 20.000 euros no les va a favorecer. Bajo un epígrafe populista de decir que es para las personas que más necesitan, finalmente quien más tiene en este territorio no va a aportar mucho más. La fiscalidad tiene que ser solidaria y tiene que ser para el bien común. Y esto no se garantiza. Y había un acuerdo previo en Gipuzkoa para lograr esto. – Las críticas vienen de EH Bildu pero también de la patronal. ¿Eso significa que la reforma está en el carril central? – La patronal tendrá su opinión. Nosotros pusimos en marcha una ponencia, que es la única realizada en los tres territorios, que era adecuada y que respondía a los tiempos...– ¿Está a favor de implantar proyectos eólicos en Gipuzkoa?Tenemos que hacer frente a una transición ecosocial importante, somos muy dependientes energéticamente y apostamos por una matriz energética renovable. Todo eso requiere una reflexión. En Debagoiena han puesto en marchan proceso de deliberación ciudadana para debatir y acordar sobre la transición y la emergencia climática. Probablemente a nadie nos gusta ver molinillos grandes, pero tendremos que reflexionar sobre la situación que vivimos. Necesitamos un modelo público comunitario en el que la parte privada también participe..."

La subestación de transporte de 400 kilovoltios situada en el barrio hernaniarra de Osinaga, a un lado de la A-15, fue la primera instalación de alta tensión de la península ibérica en recuperar suministro tras el apagón del 28 de abril. Desde este punto, conectado con Francia a través de la interconexión con la subestación de Argia, comenzó la reconstrucción del sistema. «Fue la puerta de entrada. Desde Europa, a través de Hernani, nos llegó la electricidad necesaria para volver a arrancar», comienza el responsable de Red Eléctrica en el norte, Antonio González Urquijo. Mientras el Gobierno investiga las causas del apagón y los organismos europeos, como el ENTSOE, elaboran sus análisis, DV ha visitado esta infraestructura estratégica, guiado por el delegado territorial de la operadora del sistema eléctrico español, que desde la oficina de la propia subestación de Hernani ha compartido cómo se produce una reposición del sistema eléctrico nacional, cómo funciona esta subestación y por qué Euskadi pudo recuperarse tan rápido gracias a este enclave que actuó de interruptor para devolver la luz a la península.

Las ciudades son los lugares que más energía consumen y más emisiones de CO2 generan. Por eso, en el largo camino de la transición energética y hacia la descarbonización, la implantación de renovables en áreas urbanas se antoja un aspecto fundamental. En este contexto, investigadores de la Universidad del País Vasco UPV/EHU han elaborado una metodología propia para calcular la capacidad de los edificios para acoger placas solares. Tras una primera prueba en inmuebles de la propia Universidad, han aplicado el modelo en Vitoria y han obtenido resultados alentadores. El estudio concluye que el 50% de la superficie de los tejados de la capital alavesa es energéticamente viable para la instalación de paneles fotovoltaicos. «Hay que tener en cuenta que muchos tejados ya están ocupados por elementos como equipos de aire acondicionado, claraboyas u otros elementos. En Vitoria en concreto el 40% de la superficie en lo alto de los edificios está tomada. Por lo que nos quedaría un 60% de espacio, y de ese la gran mayoría es viable para instalar paneles», explica Alex Tro, ingeniero de Energías Renovables y miembro del equipo de investigación Ekopol que ha desarrollado el estudio. Aprovechando plenamente la superficie que estaría disponible, la investigación revela que podría conseguirse el 38% del consumo eléctrico anual de Vitoria. Son datos que, según explica Tro, mejoran las estimaciones que se habían hecho hasta ahora. Con todo, quedaría pendiente un buen trecho para dar cobertura a los principales demandantes de energía: la industria y el transporte.

Un avance que ya acarrea consecuencias, como las que verán los usuarios de la playa de La Concha de Donostia, donde este verano habrá 150 toldos menos para adaptarse a las nuevas, y más reducidas, dimensiones del arenal. Es uno de los indicadores que transmiten que algo está cambiando. También tratan de transmitirlo los expertos, quienes nos recuerdan con sus datos y análisis que las consecuencias del calentamiento global son ya parte de nuestro día a día. «Entre el año 2000 y el 2024, el nivel medio del mar ha subido entre 15 y 25 centímetros en la costa vasca», informa Manuel González (Gijón, 1968), técnico de la unidad marina del centro científico vasco AZTI, quien advierte de que «de aquí a 2050 la previsión es que el nivel medio del mar suba entre 20 y 30 centímetros», es decir, una cifra mayor que los 25 años anteriores de este siglo. Para hacerse una idea del impacto que esos números significan, «cada centímetro que asciende el nivel medio del mar perdemos un metro de línea de costa, de playa». Por lo tanto, «cada centímetro es realmente importante». Trasladado a los metros de costa que Euskadi ha perdido en los últimos cinco lustros, son entre 15 y 25 metros. Sin embargo, el dato que llama la atención y alerta es el que indica que en los cinco años comprendidos entre 2020 y 2024 el aumento ha sido de entre 5 y 10 metros, el 40% del total de esos 25 metros en una línea de tiempo que solo supone el 20% de esos 25 años. La explicación es que venimos de dos años que han sido considerados por los expertos como «excepcionalmente cálidos». 

Las compañías que viven de extraer, refinar, comprar y vender petróleo y sus derivados, caso de Repsol, ajustan el negocio a las previsiones. Buenas y malas noticias. A corto plazo, la mala noticia es que la materia prima, el petróleo, baja de precio, lo que puede afectar a los beneficios, las inversiones, la financiación y la cotización en Bolsa. Arena. Pero también hay buenas nuevas [para las empresas]. Las perspectivas de demanda a medio plazo, si el rotulador de Donald Trump no emborrona más el tablero, son de crecimiento; hay reservas de petróleo y gas para rato —más de medio siglo, según el último estudio de GeoSphere Austria— y la transición energética, con sus ambiciosos objetivos en la UE —cero emisiones netas en 2050—, da señales de fatiga. La consultora Wood Mackenzie sostiene que el objetivo se va a retrasar más allá de 2060. Repsol, con una capitalización bursátil de 13.300 millones de euros, encara con relativa preocupación las previsiones de los expertos sobre los precios. En 2024, el desplome del barril redujo los beneficios netos un 45%, a 1.756 millones. En los últimos 12 meses, el precio medio del barril de los 13 productores de la OPEP, con Arabia Saudí a la cabeza, ha cedido más de un 20% y se sitúa en torno a 65 dólares. Pero la Agencia Internacional de la Energía (EIA), Goldman Sachs o el Banco Mundial pronostican precios aún más bajos en 2026, en torno a los 60 dólares para el barril de crudo tipo brent, de referencia en Europa. La preocupación —relativa— de Repsol está justificada porque la cuenta tradicional apunta a que una caída de un dólar por barril puede reducir el beneficio neto entre 60 y 90 millones de euros al año. Repsol ni confirma ni desmiente el cálculo. La petrolera dirigida por Antonio Brufau, presidente desde 2004 (hoy no ejecutivo), y Josu Jon Imaz, consejero delegado desde 2014, extrae más gas que petróleo. La proporción es de casi tres a uno aproximadamente. Aún así, y aunque responden a lógicas diferentes según regiones, los precios del petróleo y del gas están relacionados. 

Las familias han pasado de preservar de media 5.800 euros al año a más de 7.000 en 2024 por la mejora de sus ingresos. Los economistas creen que esta tendencia se mantendrá a corto plazo y limitará el consumo. Las últimas crisis han hecho mella en nuestra manera de relacionarnos con el dinero y preferimos ahorrar... por lo que pueda pasar. Este cambio, según el supervisor, está detrás del 50% del alza del ahorro que se ha registrado entre 2017 y 2022 y, como la tendencia se mantiene, hay voces y economistas que empiezan a cuestionarse si tanto ahorro no acabará penalizando el consumo y la inversión y, con ello, el crecimiento de la economía española. Existe en economía una relación inversa entre ahorro y consumo, por la que cuando el primero aumenta, el segundo disminuye; de ahí que cuando se produce un incremento en la tasa de ahorro en el país suenan las alarmas sobre su impacto en el aumento del PIB –ya que el consumo privado es uno de sus componentes principales junto a la inversión, el consumo público y las exportaciones netas–. En los últimos meses de 2024, la tasa de ahorro de las familias en España se mantuvo en niveles muy elevados desde una perspectiva histórica, situándose en el 13,8% de la renta en la segunda mitad del ejercicio. Entre las razones que explican este incremento está principalmente el fuerte avance de la renta disponible, impulsada a su vez por la mejora del empleo –espoleado por la inmigración– y de los salarios, así como de las transferencias corrientes. De esta forma, la tasa de ahorro superó el 12% de 2023 y también el promedio histórico del 8,6% registrado entre el 2000 y el 2019. 

En cuatro meses, el presidente de EE UU, Donald Trump, ha sumido a la primera economía del mundo en el caos y la incertidumbre con su errática política comercial y su agresiva agenda presupuestaria, poniendo en vilo al mundo entero. El peligro no es solo de recesión, sino también de crisis fiscal y financiera, como pone de manifiesto la tensión en los mercados de bonos y divisas. Lo último ha sido el anuncio de más aranceles al acero y aluminio. La palabra recesión reapareció esta semana en las actas de la Reserva Federal. Los economistas del banco central estadounidense conceden a una crisis económica en toda regla para este año la misma probabilidad que a su escenario central, que es de un bajo crecimiento. En solo cuatro meses, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha sumido a la primera economía del mundo en el caos, la confusión y la incertidumbre con su errática política comercial y su agresiva agenda presupuestaria, poniendo en vilo al mundo entero. El peligro no es solo de recesión, sino también de crisis fiscal e incluso financiera, como han puesto de manifiesto las tensiones en los mercados de bonos y divisas. El frenazo del crecimiento estadounidense, la guerra comercial y la inestabilidad financiera pasarán factura a la economía mundial, aunque el riesgo de una recesión global se ha difuminado con las rectificaciones de Trump. Los economistas hacen cuentas de los países que se verán más afectados, pero el escenario cambia constantemente y el desenlace es incierto. La economía de Estados Unidos ha dado pruebas de una enorme resistencia en los últimos años, pero el presidente la está poniendo a prueba con contumacia.

Dani Rodrik, profesor de la Universidad de Harvard, habitual en las quinielas del Nobel. "Lo que ha hecho la globalización es permitir que demagogos y políticos etnonacionalistas capitalizaran la ansiedad económica, la erosión de la clase media y la desaparición de los buenos empleos. Toda sociedad tiene una corriente subterránea de tensiones raciales, de xenofobia. Pero cuando ciertos sectores y regiones se ven severamente golpeados por choques comerciales o, en el caso de Europa, por la austeridad que siguió a la crisis financiera, los políticos que ofrecen chivos expiatorios y soluciones fáciles, como señalar a los inmigrantes, logran capitalizar esas preocupaciones. De ahí que los choques económicos asociados con la hiperglobalización hayan tenido un papel en el crecimiento de los movimientos de ultraderecha...los países que imponen aranceles se perjudican, antes que a nadie, a sí mismos. Sin embargo, no deberíamos exagerar el impacto: a corto plazo sería enorme, sí, pero también transitorio. Y Europa aún podría ser próspera y socialmente cohesionada, incluso si EE UU sigue autodestruyéndose...Necesitamos entender por qué tanta gente votó por él: los choques económicos; las preocupaciones de la clase media; la desaparición de buenos empleos... Estas tres cosas han reforzado los discursos xenófobos y racistas. Al margen de eso, está claro que no ofrece ninguna solución seria a las preocupaciones que lo llevaron al poder. Su segunda Administración es, en realidad, una coalición de conveniencia entre cuatro grupos que defienden diferentes intereses. Están los nacionalistas económicos, que quieren cerrar el país al comercio y la inmigración. Están quienes se preocupan por la desaparición de empleos industriales, que creen, erróneamente, que la solución pasa por poner aranceles. Está la derecha tecnológica, que rechaza cualquier intento de regular Silicon Valley y que quiere construir una utopía —o distopía— basada en la inteligencia artificial. Y están, también, los absolutistas de la libertad de expresión, enfrentados al establishment liberal y académico...Trump ha elegido a Harvard como su principal objetivo por su simbolismo. Pero calculó mal, al pensar que seguiría el ejemplo de Columbia. Subió tanto la apuesta, exigiendo cosas tan claramente inaceptables, que la única respuesta posible fue decir que no. Así que Harvard se ha convertido en símbolo de resistencia, porque los ataques que recibe se perciben como una ofensiva contra los pilares fundamentales de la economía y la sociedad estadounidense: el Estado de derecho, la libertad de expresión, la importancia de la ciencia y la tecnología, y la apertura al talento extranjero. Todos estos valores están siendo atacados cuando arremete contra Harvard. Es una lucha por el alma de EE UU..."

El Gobierno de Donald Trump amenaza con prohibir la entrada de alumnos extranjeros a la Universidad más antigua de EE UU, que suponen en torno al 35% del total. Un juzgado ha paralizado la medida de forma cautelar, pero la inquietud y el temor cunden en la comunidad universitaria. Gonzalo Arana (Bilbao, 1990) forma parte de ella. Es consultor en una empresa radicada en Madrid y también investigador asociado al Growth Lab de Harvard, el laboratorio de crecimiento económico liderado por el venezolano Ricardo Hausmann. Según la versión del Gobierno estadounidense, algunos alumnos extranjeros tienen vínculos con el Gobierno chino y el Partido Comunista y la Universidad fomenta el antisemitismo. Arana, formado en la Universidad de Navarra, cree que el paso dado por el Gobierno es «un tiro en el pie». «El crecimiento económico de un país se basa en la especialización, la diversificación y la innovación. Y para eso se necesita talento y que esté concentrado en un sitio. Esto es lo más difícil. EE UU lo ha hecho, pero ahora todo eso está en riesgo», analiza. El economista también lamenta el drama humano que supone la decisión. Él se siente un «privilegiado» porque tiene su trabajo en Madrid. «En junio tenía que renovar mi contrato como investigador, pero tiene pinta de que no me lo van a renovar, y eso es lo máximo que me puede pasar», explica. «Pero tengo compañeros para quienes sería un auténtico drama», apunta. La clave de todo es que el Gobierno estadounidense no sólo quiere prohibir la entrada de más extranjeros, sino que también ha revocado a Harvard la capacidad de esponsorizar visados. Del visado dependen el permiso de trabajo, el seguro de salud, el número de la seguridad social... «De la noche a la mañana, esos permisos pasan a ser ilegales. Aunque se ha paralizado de forma cautelar, nadie sabe qué puede pasar», continúa el investigador bilbaíno.

El clima de creciente hostilidad hacia la judicatura federal de Estados Unidos por su desafío a las políticas de la Administración Trump ha llevado a sus magistrados a plantearse la creación de su propia fuerza de seguridad armada. El Departamento de Justicia ha declarado que sólo debe lealtad al presidente y eso, sumado a las constantes críticas a quienes plantan cara al magnate desde los tribunales, les hace temer que el Gobierno de Washington no les protegerá de la oleada de intimidaciones y amenazas que sufren y que ponen en riesgo su seguridad y también la de sus familiares. La fiscal general, Pam Bondi, se cuenta entre las más leales a Trump y ha recordado que las líneas de actuación del departamento son las mismas que las del presidente. Una postura que rompe con décadas de tradición de independencia de este cargo respecto al inquilino de la Casa Blanca a la hora de aplicar la ley. La idea de administrar su propia fuerza armada surgió el pasado marzo en una serie de reuniones a puerta cerrada durante la cita semestral de la Conferencia Judicial de EE UU, el órgano nacional que formula las políticas de las cortes federales. El diario ‘The Wall Street Journal’, que ha revelado el plan, apunta que en estos encuentros participaron en torno a medio centenar de magistrados del comité de seguridad, preocupados por la situación actual.