«Estamos perdiendo terreno ante China. Hace 25 años, el gigante asiático nos vendía balones de playa y sudaderas. Ahora, importamos coches eléctricos de última generación». Esta frase del consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, Mikel Jauregi, resume a la perfección el XIII Desayuno de Trabajo organizado ayer por la asociación empresarial de Gipuzkoa (Adegi) y Kutxabank en San Sebastián, dedicado en esta ocasión a los ‘Retos y oportunidades de la industria vasca’, y en el que también participaron el presidente de la entidad financiera vasca, Antón Arriola; y la presidenta de Adegi, Isabel Busto. El debate en torno a la debilidad actual de la industria europea y también vasca, que copó gran parte del desayuno informativo, estuvo plagado de claros y oscuros. La cara menos amable la ofrece el crecimiento de la economía europea, que ha ido disminuyendo durante décadas. «Nos estamos convirtiendo en irrelevantes», advirtió Jauregi. Mientras tanto, Euskadi ha conseguido mantenerse en posiciones altas en lo que a competitividad se refiere gracias a una industria que, pese a no atravesar por su mejor momento, continúa siendo el principal motor de la economía vasca. «Euskadi debe ser protagonista en ese renacer industrial europeo. Ser punta de lanza. La industria seguirá siendo la solución tanto aquí como en Europa», destacó el consejero. La foto fija que ofrecen la situación de Europa y la de Euskadi es «buena», con unos niveles de renta per cápita y bienestar social que «están en máximos históricos», mientras que el nivel de pobreza absoluta y desempleo está «en mínimos». Sin embargo, la foto dinámica es «más compleja» si ponemos el foco en el informe de Mario Draghi, al que muchas instituciones y personas del ámbito empresarial hacen referencia en los últimos meses, tal y como hizo el consejero de Industria ayer durante su discurso. «El crecimiento de la economía europea ha ido disminuyendo durante décadas. La renta disponible real por persona ha crecido el doble en Estados Unidos comparado con Europa en los últimos 25 años por la transformación digital que los americanos están liderando. Esta brecha digital entre Europa, Estados Unidos y China es cada vez mayor». Por su parte, la presidenta de Adegi, Isabel Busto, destacó que «la automoción atraviesa por una crisis estructural por los exigentes límites de emisiones de CO2 de la UE y su calendario». Ver discurso completo de Isabel Busto aquí. Leer más en Adegi aquí. Leer discurso consejero aquí.
20241128
Jueves, 28 de noviembre de 2024
Núm 1797/2024
Año XXXVII
Euskadi urge a renovar la industria como única vía para reducir la brecha con China y EE UU (Diario Vasco)
«Con los eólicos tenemos una contradicción como país, porque todo el mundo dice ‘no’» (Diario Vasco)
La transición energética, una de las competencias incluidas en el departamento del consejero Mikel Jauregi, fue otro de los temas a debate durante el desayuno informativo celebrado en un hotel donostiarra. «Es necesario un debate sereno y racional» sobre el desarrollo de parques fotovoltaicos y eólicos en Euskadi, con «soluciones equilibradas» que promuevan su implantación «ordenada». A su juicio, «estamos en una contradicción como país» en este tema, ya que, por un lado hay «ambiciones muy fuertes» recogidas por Ley, pero estamos «a la cola» en Europa en su desarrollo y «a la hora de arrancar todo el mundo dice no». Durante el turno de preguntas, Jauregi también respondió a la alta tasa de absentismo laboral de Euskadi, que lidera la clasificación tanto a nivel europeo como estatal. El consejero vasco pidió a los presentes que se pregunten «qué hago yo como empresario para que la gente que se queda en casa», sin causa justificada, «no tenga ilusión». Según aseguró, ya hay negocios que han iniciado un reflexión sin «caer en opiniones y soluciones rápidas». Por último, sobre cómo podría impactar en la industria vasca la reciente victoria de Donald Trump y su política arancelaria, Jauregi mantuvo que hay que apostar por «la internacionalización» de las empresas y hacerlo «de forma estratégica». Euskadi tiene un total de 99 plantas productivas vascas en Estados Unidos, 137 tienen presencia en el país mediante algún tipo de implantación.
Jauregi lamenta la pérdida de atractivo de la industria vasca para el talento (Noticias de Gipuzkoa)
El consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, Mikel Jauregi, ha lamentado que la industria vasca ha perdido atractivo para la captación de talento y ha instado a redoblar esfuerzos para derivar hacia este sector, que en Gipuzkoa representa el 27% de su PIB, la incorporación de nuevos perfiles. Según considera, la industria vasca “ha dejado de ser tan sexy como antes” y se debe revertir esta situación con la incorporación de talento femenino a las empresas manufactureras y prestar atención a las candidaturas extranjeras. El consejero vasco ha intervenido en un desayuno de trabajo organizado por la patronal guipuzcoana Adegi y Kutxabank en el que ha disertado sobre la situación de la industria en Euskadi que, según ha dicho, se encuentra en una buena situación pero debe prepararse para los nubarrones que ya se atisban. En la línea de lo expresado en ocasiones anteriores, la CAV necesita “más industria, mejor industria y menos emisiones” tras lo que ha coincidido con el lehendakari, Imanol Pradales, en las capacidades del territorio para convertirse en “punta de lanza de la reindustrialización de Europa”.
La siderurgia europea advierte de que «se desangra» ante las importaciones baratas de China (El Correo)
Nuevo mensaje de SOS de la industria siderúrgica europea, que pide «un plan urgente a la Unión Europea ante el riesgo de un declive irreversible». En un comunicado publicado ayer, la patronal Eurofer advierte de la situación crítica del sector, asediado por las importaciones baratas de países como China, cuando realiza un esfuerzo descomunal para descarbonizarse en un contexto marcado por la debilidad de la demanda. «Los recientes recortes masivos de producción y los anuncios de cierre muestran que el tiempo se ha acabado», alerta. El mensaje llega al día siguiente de que ArcelorMittal anunciase que aparca sus millonarias inversiones para producir acero ‘verde’, como la proyectada en Gijón, debido a que no se dan las condiciones para apostar por esta tecnología tan cara cuando flojea la demanda y no hay suficiente protección frente a la sobrecapacidad de producción de China. No ha sido, ni mucho menos, la única señal de alarma. La alemana ThyssenKrupp desveló el pasado lunes que prevé cerrar centros productivos y recortar unos 11.000 empleos, el 40% del total. «El reloj ya ha dado la medianoche. ¿Cuántos cierres de plantas, pérdidas de empleo y proyectos de descarbonización paralizados tendrán que producirse antes de que la UE y los Estados miembros despierten?», pregunta Eurofer. «La desindustrialización de Europa se está acelerando con el acero, la automoción, las energías renovables y las baterías al borde del abismo. Si no se actúa de inmediato, la base manufacturera de Europa desaparecerá. Instamos a la nueva Comisión Europea y a los gobiernos de la UE a que detengan este derramamiento de sangre», implora en tono dramático.
Europa en riesgo (por Marco-Gardoqui, El Correo, Diario Vasco)
"La industria siderúrgica europea pide un plan urgente a las autoridades comunitarias para sortear el «riesgo de colapso». La advertencia es clara y el peligro evidente. Europa se encuentra sometida a grandes problemas, cuya solución exige la adopción de medidas drásticas y urgentes. Los pocos que quedamos ya en defensa de la libertad de los mercados tenemos que justificar bien la intervención de los poderes públicos para corregir la competencia. Si hay alguien que produce lo mismo que nosotros, en las mismas condiciones, obtiene las mismas calidades y lo ofrece a mejores precios… debemos ir pensando en cambiar de sector y buscar nuevas oportunidades. Es lo que se llama la destrucción creativa de tan desagradables pero inevitables consecuencias. Otra cosa es cuando los problemas de índole económica, es decir competitiva, adquieren el tamaño suficiente y dejan de ser problemas económicos para convertirse en sociales. Entonces, los poderes públicos acostumbran a actuar para paliarlos, rara vez logran solucionarlos y lo hacen movidos por la presión y la urgencia social. ¿Se acuerdan de los problemas de la siderurgia española, de la minería del carbón, de los astilleros o de los bienes de equipo? ¿Qué queda hoy de aquella actividad? Pero esto de la Europa de hoy tiene matices que lo hacen diferente. Es evidente que la estructura de costes no se forma de la misma manera. El control de las ayudas de Estado no se realiza ni se reprimen sus abusos de la misma forma en todos los lugares. Y las exigencias legislativas en materia laboral, medioambiental o de salud y seguridad no son las mismas. Si esto es así, que lo es, no tenemos por qué aceptar que los productos fabricados con esas ‘peculiaridades’ atraviesen nuestras fronteras con esas facilidades. La libertad de mercados ha demostrado a lo largo de la historia su eficacia para el desarrollo de los pueblos, pero la libertad requiere como premisa una igualdad de condiciones que aquí no se da. No se puede obligar a las empresas europeas a luchar en mercados abiertos con cargas que otros no soportan y con legislaciones restrictivas que a otros no restringen. Es una temeridad que se agrava con el hecho de que nuestras fronteras se abren para el consumo de productos que aquí no se podrían fabricar por no cumplir las leyes. ¿Es eso lógico? Si no termina de convencerse lea, aunque sea un resumen, los informes Letta y Draghi y comprenderá la situación competitiva europea y los riesgos de su actual deriva. Hoy es el sector siderúrgico el que se queja, pero ayer fue el sector del automóvil y mañana será el químico..."
El fondo Trilantic abre ahora la negociación con Sidenor sobre su oferta por Talgo (El Correo)
Si el lunes el principal accionista de Talgo, el fondo inversor Trilantic, dejó interpretar al mercado que desdeñaba la propuesta recibida por Sidenor por bajo precio, ayer abrió un nuevo escenario. Y es que fuentes cercanas a las negociaciones trasladaron «que no han rechazado ninguna oferta». Un mensaje que mantiene abiertas las conversaciones entre el propietario de Talgo sobre la primera oferta del industrial vasco José Antonio Jainaga. El presidente de Sidenor ofreció la semana pasada 150 millones por el 29,9% de las acciones del fabricante de trenes que están bajo el control de Trilantic, es decir, 4 euros por título. El fondo estadounidense no rechaza la oferta, pero tampoco renuncia a pedir 5 euros por acción, lo que se traduciría en 185 millones por su participación. Un complejo equilibrio en el que ambos actores están midiendo estrategias. Para Trilantic ganar tiempo se ha convertido en una de las claves para dar margen a que pueda sustanciarse una oferta alternativa. Con ello encarecería la operación y despojaría a Jainaga de su principal fortaleza: ser el único comprador. El empresario cuenta con el respaldo de los gobiernos central y vasco, que además están dispuestos a apoyar convirtiéndose en accionistas de Talgo bajo la dirección de Jainaga y para garantizar un proyecto industrial y de carácter nacional. El principal accionista del fabricante de trenes, que lleva en la compañía desde 2006, inició hace tres años una búsqueda de comprador para su participación.
El tren del hidrógeno de CAF concluye con éxito las pruebas (Diario Vasco)
El tren de hidrógeno desarrollado por un consorcio integrado por CAF, DLR, Toyota, Renfe, Adif, CNH2, IP y Stemmann Technik ha concluido con éxito las pruebas para poder circular. Su viabilidad confirma «la apuesta por el desarrollo de una innovadora tecnología híbrida de pila de combustible y batería libre de emisiones que ofrece una alternativa competitiva a los trenes diésel en el actual proceso de descarbonización», aseguró ayer la firma beasaindarra. Se trata del primer tren demostrador con pilas de combustible de hidrógeno en la península ibérica. El proyecto, denominado como FCH2RAIL por el consorcio, tenía una duración prevista de 4 años y un presupuesto de más de 14 millones de euros, de los que alrededor del 70% fueron financiados con fondos europeos. Fue desarrollado y fabricado para un tren de cercanías ya existente, proporcionado por Renfe. Pese a todo, Andrés Arizkorreta, presidente de CAF, señaló durante el Foro empresarial organizado por DV que «aunque es un proyecto positivo, todavía es una energía que va un poco lenta», reconoció.
La industria vasca ha multiplicado por ocho la demanda de conexión eléctrica en tres años (El Correo)
De nada sirve modificar la generación eléctrica avanzando en renovables, ni expandir puntos de recarga para el coche eléctrico si no hay una red fuerte que lo soporte. El sistema de distribución, tanto en alta como en media tensión, es un elemento crítico para que las empresas puedan conectarse a la electricidad o para que la generada por fuentes verdes pueda volcarse al sistema. Una cuestión que lleva atascada desde hace años y que se ha convertido en una prioridad. Las cifras de las solicitudes de conexión de empresas en Euskadi hablan por sí solas. En solo tres años, de 2020 a 2023, se han multiplicado por ocho con 350 peticiones el pasado ejercicio. Y la potencia solicitada ha pasado de ser 50 MW en 2020 a 900 MW el año pasado. En total, toda la demanda de electricidad acumula en este periodo 1.965 MW, más del triple que la energía renovable instalada en Euskadi. Son las cifras que maneja el departamento de redes de Iberdrola, I-DE. El sistema en España encarga la gestión de las redes en función de la tensión. La red de alta corresponde a la sociedad pública Red Eléctrica, y de la distribución se encargan las compañías comercializadoras con mayor cuota de mercado en cada comunidad autónoma. Eso sí, estos servicios tienen el precio regulado por el Gobierno en lo que se conoce como Tasa de Retorno Financiero (TRF). Además, las inversiones en estas infraestructuras, en la medida en que descansan sobre la financiación pública, también están limitadas. Red Eléctrica no puede destinar más de un 0,0065% del PIB a la red de alta tensión y las compañías no pueden realizar inversiones que superen en conjunto el 0,13% de la producción del total de la economía española.
Euskadi ejecuta casi el 72% de los fondos convocados por el programa Next Generation (El Correo)
Euskadi está a la cabeza en la ejecución de los fondos europeos, ya que ejecuta el 71,8% de los convocados hasta el momento, un dato «muy por encima de la tasa de resolución estatal», que es del 57,5%, y solo superada por Galicia, cuya tasa es del 72%, según señaló ayer el vicelehendakari y consejero de Economía, Trabajo y Empleo, Mikel Torres. En una visita a la localidad guipuzcoana de Zumarraga, Torres detalló que desde la puesta en marcha del programa Next Generation EU en 2021, a Euskadi han llegado 2.700 millones de euros. De ellos, 1.250 millones han sido gestionados por el Gobierno vasco a través de las conferencias sectoriales o concesiones directas y el resto de las ayudas recibidas han sido gestionadas por la Administración central a través de licitaciones, contratos y subvenciones a empresas del País Vasco o a las que desarrollan su actividad en el territorio. De los fondos gestionados por el Ejecutivo autonómico, más de 260 millones se han transferido a las diputaciones forales, ayuntamientos y mancomunidades para sus proyectos. Torres apuntó que pese a haber llegado al ecuador de los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, aún quedan partidas por llegar, como de los Fondos de Resiliencia Autonómica, dotados con 20.000 millones de euros.
Bilbao PortLab impulsa ya 51 proyectos que superan los 12 millones de inversión (El Correo)
Acercar la inventiva de los emprendedores y las ‘startups’ a las necesidades del Puerto de Bilbao y de las empresas afincadas en sus instalaciones, es el objetivo de PortLab Bilbao, que ayer celebró su quinto aniversario. Hasta ahora ya ha facilitado la ejecución de 51 proyectos innovadores para los que se llevan movilizados 12,7 millones de euros (6,8 mediante subvenciones). «Innovar ya no es una opción. Es una necesidad», remarcó el presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Ricardo Barkala. Pidió no tener miedo a errar y comparó la competitividad del mercado «con un campo de regatas: el que sale tarde o rema despacio se queda atrás, el que se empeña en emplear las reglas de antes está descalificado y el que usa la tecnología de antaño, claramente no puede competir», resumió en la presentación de un acto en el que participaron más de un centenar de empresas. Ayer se presentaron varios proyectos que progresan en colaboración con las empresas del puerto, como el de Watchport que investiga Nuavis con la colaboración de Toro y Betolaza. Están en el primero de sus tres años de desarrollo para crear un sistema que permita monitorizar y geolocalizar las mercancías a través de una red de cámaras. «Inicialmente servirá para la localización y el control de incidencias, pero en el futuro no descartamos seguir desarrollándolo», explicó el CEO de Nuavis, David Oyarzun. Siport21 y Petronor dieron a conocer Prestamar, un ecosistema de sensores, inteligencia artificial y big data en fase precomercial llamado a prevenir los efectos de los fuertes oleajes en las embarcaciones.
«La Universidad no recibe ni la mitad de la financiación que establece la ley» (El Correo, Diario Vasco, El Mundo)
Entrevista con Joxerramon Bengoetxea, rector electo de la UPV/EHU. Bengoetxea, que se declara «políticamente independiente y quiero seguir siéndolo», cree que es hora de ver «qué Universidad queremos y dar un salto a la excelencia». Su prioridad será atender necesidades «urgentes» en algunos edificios que se encuentran «en un estado penoso», con goteras y falta de espacio. "Se trata sobre todo de darle un impulso a la práctica comunicativa y a la escucha, que es la metodología que hemos seguido para conformar el diagnóstico y el programa. Una forma de trabajar, de estar presentes y ser cercanos... Tenemos que abordar la financiación de la Universidad. Y hay parte que proviene de las matrículas. Eliminarlas o reducirlas significaría una merma en la financiación. Si eso se compensa mediante financiación que viene del Gobierno vasco, o con un sistema de becas, perfecto. Hay que buscar un equilibrio. Nosotros queremos facilitar el acceso, y bajar las matrículas puede ser una forma, siempre que no repercuta en una merma de la financiación...Queremos hacerlo primero con un debate en el seno de la Universidad, y luego trasladarlo a la sociedad. Ahora que se va a discutir la revisión de la ley vasca de universidades es un buen momento. Nuestras instituciones representativas, en este caso el Parlamento vasco, tienen que tener claro qué modelo de Universidad quieren si queremos dar un salto hacia la excelencia..."
Hizkuntzen kudeaketa, enpresen irabazia (enpresaBIDEA)
Hizkuntzen kudeaketa enpresen lehiakortasunerako faktore dela ziurtatu zuen Imanol Pradales lehendakariak Kursaalen (Donostia) egindako Hizkuntze Irabazia izeneko kongresuan. FUEN (Federal Union of European Nationalities) erakundeak eta Langune Euskal Herriko Hizkuntza Industrien Elkarteak antolatu dute topaketa eta nazioarteko zein tokiko aditu asko bertaratu dira egunotan Gipuzkoako hiriburura. Gehiago irakurri hemen.
Sindicatos y economía vasca (por Luis Ramón Arrieta, El Correo, Diario Vasco)
"...Un trabajo de investigación publicado en la revista ‘BJIR’, de la London School of Economics, titulado ‘Striking to Renew: Basque Unions’ Organizing Strategies and Use of the Strike-Fund’ (Huelga para renovar: estrategias organizativas de los sindicatos vascos y uso de la caja de resistencia) (Las Heras y Rodríguez, 2021), analizaba cómo las estrategias sindicales en el País Vasco habían redefinido las dinámicas de negociación colectiva y la acción sindical. El trabajo se centró fundamentalmente en los sindicatos ELA y LAB, e indicaba que habían formado un bloque de «contrapoder», más radical, frente a los sindicatos más inclinados al diálogo social: CC OO y UGT. ELA y LAB han adoptado una estrategia basada, sobre todo en el caso del primero, en el uso recurrente de la llamada ‘caja de resistencia’. Este mecanismo fomenta la participación de los afiliados y fortalece la solidaridad confederal, atrayendo nuevos miembros. Estas tácticas han resultado en tasas de huelga excepcionalmente altas desde los años 2000, las más altas de España y Europa...En las últimas cinco décadas la economía vasca ha sufrido un deterioro muy importante. En términos relativos, hemos perdido más del 45% de la inversión y del 27% de PIB, lo que ha supuesto una muy importante pérdida de tamaño. Adicionalmente hemos sufrido la deslocalización de muchas empresas y la pérdida de decenas de miles de empleos de alto valor. En los últimos cinco años, el empleo privado ha tenido el menor crecimiento de toda España, un 1,8%. Correlacionado con lo anterior, nuestra situación demográfica es muy preocupante, con un aumento de la población en las décadas citadas, del 3% frente al 28% del Estado. Esta situación compromete, sin duda, nuestro futuro y el mantenimiento y desarrollo de las políticas sociales...Euskadi se encuentra hoy en una compleja, y lamentablemente desconocida para muchos, situación económica. No conseguimos atraer inversión y seguimos perdiendo tamaño. Este año nuestro PIB volverá a crecer bastante menos que la media estatal. En consecuencia, nos costará retener talento y nuestra demografía volverá a sufrir, con lo que pondremos en riesgo la capacidad de mantener nuestras políticas sociales. Nos encontramos en un círculo vicioso que ya dura demasiado tiempo. Afortunadamente, desde la sociedad civil ya van surgiendo iniciativas, aunque aún están pendientes de su implementación. Podemos recordar las de Zedarriak (2022), Cebek (mayo 2024), Camarabilbao (mayo 2024) y Confebask (septiembre de 2024), que plantean pactos transversales para el crecimiento y desarrollo sostenible del país. La participación activa y equilibrada de los sindicatos será determinante..."
El Consejo de Europa avisa de nuevo a España de que debe reformar el despido y encarecerlo (El Correo, Cinco Días, El País)
Nuevo aviso de Europa a España para que reforme el despido improcedente, lo encarezca y establezca una indemnización restaurativa y a la carta en función del daño que se ha infligido al trabajador, una medida que, sin embargo, el Gobierno sigue posponiendo y no tiene en su agenda inmediata, ni siquiera para el próximo año, ante las posiciones contrarias que hay dentro del propio Ejecutivo y ante la dificultad parlamentaria que encontraría para sacarla adelante en un Congreso cada vez más fragmentado. El Comité de Ministros del Consejo de Europa –institución que no forma parte de la UE– aprobó ayer en Estrasburgo una recomendación a España que forma parte del seguimiento que hace de forma habitual a las decisiones del Comité Europeo de Derechos Sociales, en este caso a la publicada el pasado 29 de julio, cuando este órgano dio la razón a UGT y resolvió que el despido en España viola la Carta Social Europea y, por tanto, el derecho comunitario por no cumplir con la obligación de dar una compensación adecuada cuando el cese es injustificado. En definitiva, que despedir injustamente sale barato a los empresarios españoles, tal y como vienen denunciando los sindicatos estos últimos años y por eso UGT presentó a Europa esa reclamación que ha prosperado en marzo de 2022.
Condena de 266 millones por el saqueo de UGT-A a los parados (El Mundo)
Condena de cárcel y sanción millonaria para la antigua cúpula de la federación andaluza de UGT por saquear subvenciones de la Junta de Andalucía, en la etapa del PSOE, destinadas a impartir cursos para los parados. La Audiencia de Sevilla condenó ayer a multas que suman 225 millones de euros a cinco ex dirigentes del sindicato, entre los que está Francisco Fernández Sevilla, el ex secretario general de UGT-A que se vio forzado a dimitir cuando se destapó el escándalo en 2013. A esa suma millonaria se unen los 40,6 millones de euros que los cinco condenados deben abonar a la Junta de Andalucía como indemnización por el desvío de esa cantidad de ayudas públicas. En total, son 265,6 millones. Si los condenados no abonan los 40,6 millones, el sindicato deberá hacer frente al pago de esa suma, ya que la Audiencia lo ha declarado responsable civil subsidiario. Se da la paradoja de que UGT-A tendría que pagar esa cuantía millonaria a la Junta, mientras sigue recibiendo subvenciones de la Administración andaluza. Es llamativa también la elevada cuantía de las multas y la indemnización que han recaído en este caso de corrupción, muy superior a las subvenciones desviadas por los antiguos responsables del sindicato. En otros casos de corrupción, como la trama Gürtel, el ex tesorero del PP Luis Bárcenas fue condenado en 2018 a 33 años de cárcel y a una multa de 44 millones. En la pieza principal de los ERE, considerado uno de los mayores casos de corrupción, no se fijó ninguna multa y ninguno de los ex altos cargos ha tenido que hacer frente al pago de ninguna cantidad. Los otros condenados en el caso UGT-A son tres ex altos cargos del sindicato: el ex vicesecretario general de administración de UGT-A Federico Fresneda; la que fuera secretaria de gestión económica del sindicato María Charpín; y el entonces consejero delegado de la entidad Soralpe Enrique Goicoechea.
Los beneficios de la industria caen un 34% hasta septiembre, arrastrados por las petroleras (Cinco Días, El Correo)
Los beneficios de las empresas siguen creciendo, pero a un ritmo más pausado que el año pasado y con mucha heterogeneidad entre sectores. Así lo constata el Banco de España en su último informe de la central de balances, publicado ayer. Los datos reflejan la instantánea de la salud del conjunto empresarial hasta el tercer trimestre de este año, periodo en el cual su resultado ordinario neto avanzó un 0,7%, una cifra muy inferior al 13,1% registrado en las mismas fechas del año pasado. El comercio, la hostelería y el transporte han sido los principales motores de la actividad, favorecidos por un verano récord en cuanto al turismo. La industria, en cambio, se desplomó: las se desplomaron más de un 34%, arrastradas por la mala marcha de las petroleras, que experimentaron un derrumbe del 68,9% por la caída del precio del petróleo y las materias primas energéticas, aunque la mayoría de los sectores industriales registraron tasas negativas. Las energéticas tampoco brillaron por sus resultados, que disminuyeron un 4,7% en el periodo; el retroceso fue de un 18,1% en el caso del sector de información y comunicaciones. La muestra del supervisor financiero español incluye cerca de 620.000 empresas, el grueso de ellas medianas y pequeñas. El resultado ordinario neto es una magnitud parecida al beneficio que consiguen las compañías en su actividad recurrente, sin incluir los extraordinarios. Pese al descalabro del sector industrial –también debido a un efecto composición, ya que el peso del subsector petrolero es relevante en la muestra–, la mayor parte de las empresas experimentó una evolución positiva.
Antolin entra en rojo por la caída en la producción de coches (Expansión)
La crisis global a la que se enfrentan los fabricantes de automóviles está arrastrando a la industria de componentes. La española Antolin presentó ayer unas cuentas hasta septiembre que se vieron lastradas por los bajos volúmenes de ventas de coches en Europa y China y por el lento despegue del vehículo eléctrico. La compañía registró unas pérdidas de 12,8 millones entre enero y septiembre, frente a los 8,1 millones que ganó un año antes. El resultado neto se vio afectado, a su vez, por la subida de los costes financieros, que se situaron en 59,3 millones, en comparación con los 46 millones contabilizados un año antes. Los ingresos también sufrieron ante el entorno a la baja del mercado, al contraerse un 10% entre enero y septiembre y situarse en 3.174 millones. La venta de la planta de Ebergassing (Austria) recortó 106 millones las ventas respecto a 2023. Europa concentró a cierre de septiembre el 50% de la facturación de la compañía, con 1.546 millones, un 12,1% de disminución, mientras que en Norteamérica el grupo recortó un 14% su negocio, hasta 1.038 millones, concentrando un 36% del total. Asia, por su parte, supuso el 16% de las ventas mundiales del grupo, con una avance del 4,3% y casi 590 millones. Pese al contexto adverso, Antolin logró mejorar tanto su beneficio operativo como el resultado bruto de explotación (ebitda). En el primer caso mejoró un 9,1%, hasta 85 millones, y en el segundo creció un 6,6%, hasta 265,4 millones de euros.
Moncloa busca un plan de ayudas al coche eléctrico que evite a las CCAA (El Mundo)
El coche eléctrico no despega en España y es necesario que lo haga. Los turismos eléctricos (puros e híbridos enchufables) supusieron el 12% del total de matriculaciones de 2023, un ritmo de ventas a todas luces insuficiente para cumplir en plazo el objetivo que el Gobierno ha asumido en Europa de disponer de un parque de vehículos electrificados de 5,5 millones para 2030, frente a los 466.000 registrados al cierre del pasado ejercicio. Las dos principales medidas que han impulsado hasta ahora la compra de coches eléctricos en España decaen el 31 de diciembre. Ahora, el Gobierno está trabajando a contrarreloj en un plan alternativo que consiga un mayor impacto entre los ciudadanos y, de paso, le permita sortear a las Comunidades Autónomas. El último encuentro previsto entre Pedro Sánchez y Josep María Recasens, presidente de Anfac, la patronal de fabricantes, para abordar este tema se suspendió por la DANA. Desde entonces, los estragos del temporal hanretrasado el calendario de reuniones. A día de hoy, en el Gobierno trabajan a contrarreloj para que el nuevo marco de incentivos pueda entrar en vigor a principios de 2025, inmediatamente después a la muerte del plan actualmente vigente. Entre las medidas que baraja el Ejecutivo se incluye que las ayudas para la adquisición de estos vehículos se perciban en el momento de la compra, frente al cobro a posteriori que contempla el programa actual, el Moves III, que nació con una dotación de 400 millones de euros, que finalmente ha quedado en 1.550 millones tras las sucesivas ampliaciones que fueron pidiendo las CCAA. Ni fabricantes ni concesionarios han cuestionado nunca que el fallo del Moves estuviera en la falta de fondos. Todas las críticas han apuntado a una ejecución muy poco eficaz.
El SMI arrasa el pequeño negocio (El Mundo)
«No hubo ninguna hecatombe». Con esta sentencia, la vicepresidenta segunda del Gobierno, Yolanda Díaz, cargaba este martes contra los agoreros de la subida del salario mínimo interprofesional (SMI) y contra el conjunto de la «teoría neoliberal» que había pronosticado que esta política laboral destruiría empleo e impactaría negativamente en la capa más débil del tejido productivo patrio, que son las pequeñas empresas. «Los niveles de ocupación hoy son de récord en todos los sectores», zanjó la ministra de Trabajo durante una comparecencia en la que anunció una nueva subida del SMI para 2025. Sin embargo, y a pesar de que ciertamente las proyecciones más catastrofistas sobre el impacto de las subidas del SMI en el empleo no se han cumplido y hay más ocupados que nunca en el mercado laboral, organismos como el Banco de España o la OCDE han demostrado que la escalada de esta referencia salarial sí ha perjudicado a determinados colectivos, como los jóvenes o los mayores de 45 años, en términos de oportunidades laborales. E incluso los propios registros estadísticos de la Seguridad Social revelan que la senda ascendente del SMI ha venido discurriendo en paralelo a una destrucción de empleo en las empresas de menor tamaño y a un claro trasvase de trabajadores a las más grandes. En concreto, la estadística de empresas inscritas en la Seguridad Social refleja que mientras la cifra total de afiliados ha crecido de media un 14,2% desde el año 2019, han sido las compañías de mayor tamaño las que han tirado del empleo, permitiendo alcanzar ese récord de ocupación del que presumía Yolanda Díaz. La diferencia en los ritmos es tan contundente que mientras en las microempresas de uno y dos trabajadores no sólo no ha crecido el empleo sino que se han destruido puestos de trabajo, con una caída de afiliados del 2,7% en los últimos cinco años, en las grandes empresas de entre 250 y 499 trabajadores la afiliación ha crecido un 19,7% y en las de mayor tamaño se ha disparado más de un 25%.
El Gobierno asume que no presentará los Presupuestos hasta después de Reyes (El País, Cinco Días)
El Gobierno ha asumido que ya no tiene tiempo material para poder presentar el nuevo proyecto de Presupuestos Generales del Estado antes de que termine el año. En consecuencia, el Ministerio de Hacienda no tendrá más remedio que prorrogar de nuevo los de 2023 durante los primeros meses del próximo año y llevar al Congreso a partir de enero su propuesta presupuestaria para 2025 con el fin de encauzar lo que queda de legislatura. En el mejor de los escenarios, habría un retraso de tres meses respecto a lo que marca la Constitución, aunque todo indica que será incluso mayor. Las trabas que está encontrando el Gobierno para intentar sacar adelante el techo de gasto y la senda de déficit, junto a la demora que ha sufrido la reciente aprobación de la reforma fiscal por la dificultad para atar los apoyos, explican esta dilación del calendario. La debilidad parlamentaria del Ejecutivo está dificultando la tramitación de muchas normas y amenaza con complicar la ley presupuestaria. Por ese motivo, la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, trabaja en recabar el máximo respaldo político de los partidos de investidura antes de presentar el proyecto.
El impuestazo acelera la caída de la rentabilidad de la banca (Expansión)
El nuevo impuestazo podría mermar la rentabilidad de la banca por encima de lo previsto en 2025. Así lo creen los analistas de Scope Ratings, que en un reciente informe tildan de “problema” a la nueva figura fiscal que entrará en vigor el año que viene. Los expertos de la firma de análisis auguran una caída generalizada de la Rote (rentabilidad sobre fondos tangibles propios) de todos los bancos motivada por los menores ingresos. Y también advierten de que la “ampliación y los cambios estructurales del impuesto bancario también podrían erosionar la rentabilidad (de los bancos) en 2025”. El Gobierno sacó adelante la semana pasada en el Congreso el nuevo impuesto gracias al apoyo de sus socios. La nueva figura fiscal, que se extenderá durante tres ejercicios, seguirá gravando los ingresos por intereses y las comisiones netas en España de los bancos. La novedad es que dejará de ser igual para todos. Ahora aplicará un tipo progresivo, que oscilará entre el 1% y el 7% en función de la base liquidable. Así, los bancos más grandes son los que más tendrán que pagar. Según los cálculos, Santander, BBVA y CaixaBank asumirán un 80% del pago total, y abonarán alrededor de 1.200 millones de euros en 2025. La banca afronta una desaceleración de los ingresos debido a las bajadas de tipos de interés ya iniciadas por el Banco Central Europeo. Diversos banqueros destacaron semanas atrás que el margen de interés ha tocado techo. Y esperan retrocesos que se reflejarán tanto en la rentabilidad como en los beneficios en 2025.
El refino abre una vía de agua en las petroleras (Cinco Días)
Hay más refinerías de las necesarias. Los márgenes se resienten. Y sus dueños sienten ya este cambio de tornas en carne propia. Las ganancias derivadas de la conversión de crudo en gasolina, diésel o queroseno se han desplomado en el último año, abriendo un gran boquete en la cuenta de resultados de las grandes petroleras. Las españolas Repsol y Moeve (antes Cepsa) han visto cómo su margen de refino pasaba de cerca de 14 dólares por barril en el tercer trimestre de 2023 a cerca de 4 hoy. Una fuerte caída, cercana al 70%, en tiempo récord. Niveles ya mucho más cercanos (e incluso por debajo) de la media histórica. La tendencia de fondo es común a todos los colosos fósiles europeos. La angloholandesa Shell, la francesa TotalEnergies y la británica BP han sufrido un tajo de grandes proporciones en su capacidad de hacer dinero en sus complejos de refino. Con avisos cada vez más recurrentes sobre la vía de agua que se abre sobre sus beneficios: BP ha cifrado el daño en varios centenares de millones de dólares al trimestre, con la demanda occidental (y china) de carburantes arrojando evidentes señales de estancamiento. Al otro lado del Atlántico, la Administración de Información Energética de EE UU (EIA, en inglés) advertía el mes pasado del “achicamiento” de los márgenes de refino “en todo el mundo, resultado de una demanda relativamente baja de productos petroleros en un momento en el que la capacidad de refino sigue aumentando”. La ganancia por barril procesado ya está, según sus cifras, por debajo de la media del lustro 2019-2023.
El 80% de las multinacionales europeas piden mejor regulación para invertir (El Mundo)
Cae la confianza de la élite industrial europea en la Vieja Europa, pero la esperanza es que se pueden relanzar inversiones si la nueva Comisión de Úrsula Von der Leyen y los gobiernos mejoran la regulación y aplican en su integridad el llamado Informe Draghi. Así se desprende de la encuesta de otoño de la Mesa Red0nda Europea de la Industria (ERT por sus siglas en inglés), que es el gran lobby empresarial del Viejo Continente con 60 asociados que son las principales multinacionales de Europa. Desde Unilever, Basf, Nestlé, Rolls-Royce, Ericsson, Airbus, Deutsche Telekom, o Daimler Benz, a Volvo, Michelin, Siemens, Orange o Heineken forman parte de esta asociación. Los miembros españoles son Inditex, Iberdrola, Telefónica y Ferrovial y la ERT la preside el presidente de Vodafone, Jean François Van Bexmeer. El principal resultado del sondeo es que la abrumadora mayoría de las grandes multinacionales europeas condicionan sus inversiones en Europa hasta finales de la década a que se ejecuten las recomendaciones del ex primer ministro italiano, que incluyen una unidad de mercado europeo sin precedentes con desmantelamiento de regulación nacional y fuertes inversiones anuales impulsadas por la UE. Según un resumen de la encuesta al que ha tenido acceso este diario, «el 80% de los encuestados dijo que, si las recomendaciones del informe se implementan en su totalidad, invertirían en Europa en vez de en cualquier otro lugar, dentro de los próximos tres años. Estas respuestas reflejan la confianza de que estos líderes empresariales tienen en su mercado nacional, si la Comisión Europea entrante y los 27 gobiernos nacionales en el Consejo Europeo persiguen un programa lo suficientemente audaz como para hacer que la UE sea más competitiva frente a otros países y regiones del mundo», asegura ERT. El apartado del Informe Draghi que más ambicionan los encuestados (85%) es «una simplificación de la regulación y que esté más orientada a favorecer la innovación empresarial». Le sigue (63%) «las mayores economías de escala que generaría un mercado único europeo menos fragmentado». También puntúan fuerte que se mejore la perspectiva de inversiones paneuropeas y una rebaja de los precios energéticos y más seguridad de suministro en las energías renovables.
La prima de riesgo francesa escala a máximos de 2012 por su inestabilidad política (Expansión, El Mundo, Cinco Días)
Los inversores en bonos han puesto el foco en Francia y no les convence lo que ven. En las últimas sesiones, la prima de riesgo del país galo, que mide el diferencial entre el interés que paga por su deuda a 10 años y el que paga Alemania, ha escalado hasta los 86 puntos básicos, su nivel más alto desde 2012. Las tensiones políticas que Francia lleva arrastrando desde las elecciones europeas de junio no han dejado que las condiciones de financiación se relajen al mismo ritmo que las de otras economías de la zona euro conforme el Banco Central Europeo (BCE) recortaba los tipos de interés. Francia paga algo más de un 3,02% por su deuda a 10 años, frente al 2,16% de Alemania o el 2,9% de España. En la deuda, la rentabilidad se mueve de forma inversamente proporcional a su precio. La clave de la diferencia está en la debilidad del Gobierno, que genera muchas dudas sobre la capacidad del país de reducir su déficit y poner orden en unas cuentas públicas que ahora el mercado vigila de forma más estrecha. Ahora que el BCE no compra todos los bonos soberanos que se emiten –de hecho a finales de este año finalizará completamente incluso las recompras de los títulos que alcanzan su vencimiento–, los inversores han vuelto a poner el foco en los fundamentales. Ayer, la prima de riesgo siguió ampliándose pese a que no se produjeron fuertes ventas de los bonos franceses, que de hecho vieron como su interés cerraba la jornada plano. Fue el retorno del bono alemán, arrastrado por EEUU, el que provocó la tensión.
La Eurocámara da luz verde a la Comisión más a la derecha y con menos apoyo político (El Correo, El País)
La Eurocámara dio ayer el visto bueno a la próxima Comisión Europea, que liderará la alemana Ursula von der Leyen. Tras meses de negociaciones y algún que otro revés, como el bloqueo de los seis vicepresidentes en el Parlamento durante sus exámenes individuales, el pleno aprobó definitivamente al colegio de comisarios, que comenzará su mandato el próximo domingo tras recibir 370 votos a favor, 282 en contra y 36 abstenciones. Se trata del Ejecutivo comunitario que menos apoyos ha logrado dentro del hemiciclo a lo largo de la historia, debido a la fuga de los socialistas franceses, belgas y alemanes y del PP español. En su discurso previo a la votación, Von der Leyen prometió trabajar «con todas las fuerzas prodemocráticas y proeuropeas» para hacer frente a los desafíos que encara la UE «en un mundo inestable» y con el foco puesto en la defensa. «Debemos estar unidos y defender nuestros valores», destacó la alemana. En un momento en el que «se explota cada debilidad», Von der Leyen se comprometió a desarrollar una brújula de competitividad que guiará el trabajo de la nueva Comisión para reducir la brecha con Estados Unidos y China, descarbonizar la industria y aumentar la seguridad para evitar las dependencias. La defensa y el refuerzo de la seguridad europea será otro de los grandes ejes del segundo mandato de la política alemana, que quiere aumentar el gasto militar y trabajar «mano a mano» con la Alianza Atlántica. «Tenemos que hacer mucho más. Europa gasta de media el 1,9% de su PIB en Defensa y Rusia, el 9%. Algo está mal en esta ecuación», advirtió, en línea con las demandas del secretario general de la OTAN, Mark Rutte.
Trump completa el equipo que liderará su guerra comercial (Expansión)
Jamieson Greer será el nuevo representante comercial de Estados Unidos. La nominación se da a conocer en plena tormenta arancelaria, que amenaza con desatar una guerra comercial con Canadá y México, además de escalar el enfrentamiento que ya existe con China. Donald Trump también ha elegido a Kevin Hassett como director del Consejo Económico Nacional de la Casa Blanca, completando así su equipo económico para cuando eche a andar su administración el próximo 20 de enero. Greer es abogado especializado en comercio internacional en King & Spalding, uno de los 30 bufetes corporativos más grandes del mundo por facturación. “Desempeñó un papel clave durante mi primer mandato en la imposición de aranceles a China y otros países para combatir las prácticas comerciales desleales, y en la sustitución del fallido acuerdo del TLCAN por el USMCA (Tratado de Libre Comercio entre EEUU, México y Canadá), lo que lo hizo mucho mejor para los trabajadores estadounidenses”, según palabras del propio Trump. La nominación es un claro aviso para quienes defendían a principios de esta semana que la amenaza de establecer unos aranceles del 25% es un farol del presidente electo de Estados Unidos solo para forzar un acuerdo en materia de inmigración con sus vecinos. Trump ha prometido establecer las tarifas para Canadá y México el primer día de mandato y estarán vigentes hasta que estos países tomen medidas para evitar tanto la inmigración ilegal como el paso de drogas (fentanilo) por las fronteras. En el caso de China, se trata de un arancel del 10%, que se suma al 15% que ya se aplica actualmente, y que se vincularía al tráfico de narcóticos y productos químicos para fabricar drogas sintéticas.