Salvar la segunda marca vasca de distribución alimentaria y el modelo de los supermercados BM integrados en el grupo Uvesco. Ese es el objetivo que se han puesto los accionistas vascos de la compañía que ostentan el 30% de la empresa frente al 70% que el fondo inversor Pai Partners adquirió hace dos años. El dueño francés de la marca quiere cerrar antes de fin de año la venta de la cadena de supermercados que tiene en Euskadi 183 tiendas, 4.000 empleados y compras por 127 millones a proveedores locales. En total, suma 300 establecimientos en toda España que compran 248 millones a productores cercanos y con un colectivo de trabajadores que supera las 7.000 personas. La oferta que hay encima de la mesa es la de Carrefour y ronda los 800 millones El fondo francés, que solo lleva dos años como principal propietario del grupo Uvesco, está dispuesto a aprovechar la oportunidad para proceder a la venta, aunque sea antes de que finalice el periodo habitual de inversión. El hecho de que sea Carrefour el mejor posicionado ha provocado el movimiento ante el riesgo de que el gigante de la distribución cierre la operación con una absorción pura y dura de Uvesco. El entorno de José Ramón Fernández de Barrena, el actual presidente y miembro de la familia fundadora, trabaja junto a accionistas vascos para presentar una alternativa. En ese grupo están agentes financieros como Stellum Capital –que tiene una participación menor en BM–, una gestora de fondos integrada en la Fundación Artizarra, una entidad que en su patronato cuenta con la presencia de empresarios como Jon Ander de las Fuentes, José Poza, José Galíndez o Juan Mari Ochoa. El objetivo con el que nació es precisamente agrupar capital en Euskadi para inversiones en compañías vascas que permitan el mantenimiento de su arraigo. Esta vía vasca para presentar una alternativa a Carrefour cuenta con Kutxa Fundazioa, la fundación bancaria heredera de la caja guipuzcoana que tiene el 32% de Kutxabank. El Gobierno del lehendakari Imanol Pradales también participa en estos contactos. El Ejecutivo ha venido reclamando la necesidad de articular un «fondo soberano» para poder dar respuesta a situaciones como ésta y para ello ha activado el clúster financiero BasqueFIK, que preside el propio De las Fuentes.
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Lunes, 7 de octubre de 2024
Núm 1748/2024
Año XXXVII
Los accionistas vascos de BM preparan una oferta que evite su adquisición por Carrefour (El Correo, Diario Vasco)
El arraigo empresarial, la asignatura pendiente de Euskadi (El Correo)
‘Arraigo empresarial’. Es una referencia que se ha convertido en fija en cualquier reunión de ámbito económico en Euskadi. Es, de hecho, un objetivo que el nuevo Gobierno vasco se ha marcado para esta legislatura y que han señalado ya en numerosas ocasiones tanto el lehendakari Imanol Pradales, como los consejeros de Hacienda, Industria o Economía, Noël d’Anjou, Mikel Jauregi y Mikel Torres. Y es que se han sucedido en los últimos años varios episodios en los que si no se ha perdido la identidad vasca de una importante compañía, se ha terminado de alejar el centro de decisión con un cambio en su accionariado. La operación más cuantiosa fue la de Euskaltel hace tres años. La mayoría accionarial ya no era vasca, pero la presencia de Kutxabank se perdió definitivamente tras la adquisición por MásMóvil por 3.000 millones. Por valor de compra, el segundo caso fue el de ITP Aero. Aunque ya era propiedad de Rolls Royce tras la venta de Sener, su control en 2022 cayó en otro fondo de inversión, el norteamericano Bain Capital por 1.600 millones. Un año antes, la fotovoltaica vasca Solarpack fue adquirida por 881 millones por el inversor sueco EQT. En 2022, la división de promoción de parques eólicos de Gamesa, cayó en manos de la británica SSE por 580 millones. E Ibermática, hace dos años, vio también la pérdida definitiva de accionistas vascos tras la adquisición por la tecnológica Ayesa en la que se ha integrado la marca.
El Gobierno ficha a Accenture para que ayude a la Inspección de Trabajo a detectar fraude laboral en las empresas con sistemas de rastreo masivo de datos (El Mundo)
En concreto, el Ministerio de Trabajo que dirige Yolanda Díaz ha adjudicado un contrato a Accenture, una vieja conocida de la Administración que viene prestando este tipo de servicios a los departamentos de empleo desde tiempos de la exministra del PP Fátima Báñez. El contrato se formalizó a finales del pasado mes de septiembre, en pleno debate entre el Ministerio de Trabajo, la patronal y los sindicatos sobre la reducción de la jornada laboral que Díaz aspira a ejecutar y cuyo cumplimiento pretende garantizar, precisamente, reforzando el control de la Inspección de Trabajo sobre el registro horario de las empresas, que quiere hacer telemático e interoperable, con acceso en tiempo real de los inspectores a los datos internos de las compañías. La Inspección, sin embargo, carece de los medios necesarios para desarrollar los sistemas informáticos que requieren éste y otros mecanismos de rastreo de información para detectar posibles fraudes en las empresas. Por ello, el Ministerio necesita externalizar el servicio de desarrollo de estas aplicaciones, así como otras funciones, y para ello suele tirar de empresas privadas. En este caso, la adjudicataria es Accenture, una consultora que ya estuvo en el centro de la polémica por la externalización de trabajos propios de la Inspección cuando, en plena pandemia, el Ministerio de Seguridad Social que dirigía entonces el actual gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá, contrató sus servicios de «consultoría estratégica» para reforzar la lucha contra el fraude en materias de afiliación, cotización y recaudación.
CCOO ve un "absoluto disparate" las bajas flexibles y pide a Saiz salir de ese "charco" (Deia)
El secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha calificado de "absoluto disparate" la intención de abordar una reforma de las bajas laborales para dar más flexibilidad en algunos supuestos que permitan incorporarse a los trabajadores, adelantada por la ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz. "La ministra se ha metido en un charco del que convendría que saliera cuando antes", ha dicho Sordo durante la concentración convocada este sábado por el sindicato en apoyo a los trabajadores de MasOrange. El líder de CCOO ha incidido en que las bajas "están para recuperar la salud de los trabajadores y las trabajadoras", y ha apuntado que "hay que ser muy cuidadoso con estas propuestas". Sordo ha reconocido que las incapacidades temporales están incrementándose -y con ellas, el gasto- en España, "pero la pregunta es por qué". En su opinión, hay múltiples factores, como el "deterioro de la atención primaria sanitaria"; las altas cargas de trabajo, que están redundando en una proliferación de las enfermedades psicosociales, y el incremento de las edades medias de los trabajadores, lo cual "también tiene consecuencias en la salud". "Vamos a ver qué está ocurriendo y a partir de ahí vamos a poner medidas eficaces", ha sugerido Sordo.
El teletrabajo se consolida pese a la tendencia de llamar al regreso a la oficina (Deia)
Las restricciones derivadas de la pandemia lo impulsaron con fuerza, y no parece que ahora se vaya a ralentizar ni mucho menos detener. A pesar de los vientos que llegan desde las grandes corporaciones empresariales de Estados Unidos, el teletrabajo ya está asentado con fuerza en nuestro entorno más cercano, y la tendencia, según los expertos, es que siga así. Lo más habitual es disponer de un modelo híbrido a lo largo de la semana laboral, con tres o cuatro días en el centro de trabajo, y uno o dos en casa”, indica Amaia López Iriondo, responsable de Salud Laboral, Medioambiente y Asuntos Sociales de Confebask. Los datos de la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de Información y Comunicación en los Hogares, elaborada por el INE, destacan que, en el año 2022, los mayores porcentajes de personas que teletrabajan se daban en la Comunidad de Madrid (24,9% de las personas ocupadas), Catalunya (21,8%) y Euskadi (13,6%). Ese porcentaje se mantenía práticamente idéntico en las estadísticas correspondientes al pasado año (13,4%). En la Comunidad Foral de Navarra, por su parte, ese volumen porcentual alcanza el 12,9%. De la fuerte eclosión surgida con la pandemia se ha llegado a una estabilización que, según los expertos, no va a descender. Poco a poco, como indica López Iriondo, “se ha ido produciendo una convergencia sin conflicto entre los intereses de los trabajadores y los de las empresas, de manera que el teletrabajo ya forma parte de las rutinas de forma natural”.
Tecnología para esquivar el vertedero (El Correo)
Valorización de residuos. Es a lo que se dedica SBS, ‘startup’ creada en 2020 por Pablos junto con Roberto Aguado y Martín Olazar, profesores del Departamento de Ingeniería Química de la Universidad del País Vasco con los que realizó su tesis doctoral. «No competimos con el reciclaje; competimos con el vertedero, con la incineradora, porque cogemos algo que acabaría allí y gracias a nuestros procesos térmicos puede ser devuelto a la cadena productiva», subraya el emprendedor, desarrollador de negocio de la firma. Para lograr esa transformación, SBS ha desarrollado una tecnología que parte de la pirólisis, que, cuidado aquí, poco tiene que ver con la quema de restos que realiza nuestro horno ni con la incineración que se realiza en los vertederos, y de la que como mucho se puede obtener calor y la reducción del volumen de residuos. Es decir, lo único que se genera a partir de un residuo es otro, si acaso más manejable pero igualmente inservible. La pirólisis en cambio además de ser menos contaminante tiene como ventaja que se basa en la descomposición termoquímica de compuestos orgánicos y otros materiales, un proceso durante el que se generan nuevos materiales perfectamente útiles en muchas industrias. Por ejemplo, SBS trabaja en la transformación de plásticos a partir de los que se pueden elaborar biocombustibles; composites de los que volver a obtener su materia inorgánica principal, como la fibra de vidrio en el caso de las palas de aerogenerador; neumáticos, de los que extraer negro de humo, componente clave en el tratamiento del caucho durante la elaboración de otros nuevos; y biomasa a partir de la que se puede elaborar biochar o biocarbón, que se emplea, por ejemplo, para mejorar la salud de los suelos por su capacidad para almacenar carbono.
Pradales coloca en su núcleo duro a personas de su confianza con un perfil técnico y de gestión (Diario Vasco)
Trabajan entre bambalinas. Lejos de los focos mediáticos que despierta el interés público que rodea a los dirigentes políticos. Pero son igual de imprescindibles para que el engranaje de la maquinaria de Lehendakaritza marche a la perfección: las personas que conforman el equipo interno que acompaña al jefe del Gobierno Vasco en el desempeño de sus funciones. E Imanol Pradales, que ha aterrizado en Ajuria Enea tras doce años de etapa de Iñigo Urkullu, ha querido conformar un núcleo duro de su máxima confianza, prácticamente renovado y con un perfil muy técnico y de gestión para liderar el país a lo largo de esta legislatura. Y todos ellos, los cinco que conforman el grupo más cercano al lehendakari, cuentan además con otro denominador común: su juventud. Un aspecto que refleja a la perfección ese cambio generacional que el PNV ha buscado impulsar en las últimas citas con las urnas y que se percibe también entre aquellos que trabajan en la sombra. Se trata de Nekane Zeberio, Mikel Iriondo, Ander Caballero, Ion Muñoa y Aitziber Díez. Además de darle un impulso público a la ‘era Pradales’, con todo lo que conlleva la trascendencia de esa definición, en estos primeros cien días al frente del Ejecutivo autonómico el lehendakari también ha tenido la ardua tarea de empastar de puertas para dentro a las personas que le acompañarán en su nuevo camino institucional. Un equipo «horizontal» y «coral» donde cada uno de ellos aporta, desde su experiencia laboral, sus propios conocimientos para que el mecanismo interno, en su conjunto, funcione de manera uniforme. Una manera de trabajar al estilo ‘brainstorming’ –una lluvia de ideas– en la que cada uno de los cinco colaboradores más estrechos de Pradales tiene un papel fundamental para que, desde la puesta en común, el lehendakari sea quien desde su liderazgo tome la decisión final. Esa es la manera que tienen de trabajar.
Las exportaciones españolas han crecido un 49% desde 2008 (Expansión, El País)
España ha participado de manera intensa en el proceso de integración económica internacional que se ha producido en las últimas décadas. Prueba de ello es que el peso de las ventas al exterior sobre el PIB ha crecido desde 2008 un 49%; aquel año suponía un 26%, mientras que en 2023 alcanzó el 39% . Según la monografía España ante los impactos recientes sobre las cadenas de valor globales y la integración comercial internacional, elaborada por la Fundación BBVA, tanto la balanza comercial como la balanza por cuenta corriente de España han mejorado sustancialmente desde la crisis de 2008. Sin embargo, el incremento de las exportaciones españolas ha estado muy localizado en la Unión Europea, lo que ha “limitado el despliegue de su red de conexiones con otras economías”. El informe –realizado por un equipo de investigadores de la Universidad de Valencia y el Ivie, dirigido por los profesores Francisco Pérez e Iván Arribas, participando en él también Marta Solaz, Eva Benages y Miguel Ángel Casquet– destaca que esa menor presencia en mercados más alejados, pero en rápido crecimiento (como Asia, por ejemplo), sumado a la modesta especialización española en actividades de alto valor añadido y su dependencia de las importaciones merma “la generación de renta nacional de las exportaciones españolas.”. El estudio señala que en 2020 (último año disponible), el 75,3% de las ventas al exterior de España generaba valor añadido doméstico, un porcentaje que se encuentra ligeramente por debajo de la media de las economías avanzadas europeas (77,4%) y muy lejos de Estados Unidos, con un porcentaje que alcanza el 92%.
La economía sortea el frenazo: los indicadores sorprenden al alza (El Mundo)
Los tambores de desaceleración económica en la segunda mitad de año empezaron a sonar en verano, como en otros ejercicios, haciendo temer que la vuelta al cole sería difícil para la economía. Sin embargo, los indicadores de invitan al optimismo: el Banco de España, el propio Gobierno y otros servicios de estudios han actualizado al alza sus previsiones de crecimiento y la semana pasada el modelo automático de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) también actualizó su estimación de avance del Producto Interior Bruto (PIB) ahora que tiene disponibles el 71,4% de los datos necesarios para calcularlo. En concreto, prevé que la economía española volverá a crecer otro 0,8% intertrimestral de julio a septiembre, en línea con el avance registrado en el segundo trimestre. En comparación con el mismo periodo del año anterior, el crecimiento sería del 3,2%, el mayor ritmo desde el arranque de 2023. Entre los datos de los que se nutre este modelo y que han sorprendido al alza destacan, por ejemplo, las lecturas de los índices PMI, elaborados a partir de encuestas a los gestores de compras de las empresas del país. En la industria, las empresas registraron más pedidos, elevaron su producción y ampliaron plantillas, sin que el dinamismo del sector se tradujera en más inflación. «Se trata de acontecimientos realmente sorprendentes», dijeron los expertos que recaban estos datos. Por su parte, el sector servicios aceleró su crecimiento hasta alcanzar su nivel más alto desde abril de 2023. «España nos trae una pequeña sorpresa ya que, aunque esperábamos que el crecimiento se ralentizara un poco, hay signos de crecimiento acelerado en septiembre. Esto vuelve a diferenciar a España». Pese al freno del empleo, en términos desestacionalizados España sigue creando puestos de trabajo. «Septiembre confirmó que la creación de empleo fue de menos a más en el tercer trimestre», señala BBVA Research, que calcula 24.000 afiliados más.
Trabajadores y empresas han pagado 4.660 millones extra para las jubilaciones del ‘baby boom´ (El Correo)
Para tratar de paliar los efectos de esta avalancha de jubilaciones, el Gobierno creó un nuevo impuesto, denominado Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI), que va directamente a sufragar sus prestaciones. Los actuales trabajadores, todos sin excepción (autónomos incluidos), y las empresas tienen que hacer un esfuerzo extra desde el pasado 1 de enero y ya han generado, a través de sus cotizaciones sociales, más de 4.600 millones de euros. Concretamente, los ingresos por las cuotas provenientes del MEI han ascendido a 4.661 millones de euros, según los últimos datos de ejecución presupuestaria publicados por el Ministerio de Seguridad Social. Esta cantidad ha ido íntegramente a parar a la ‘hucha’ de las pensiones, el fondo de reserva creado por el Gobierno en el año 2000 para ayudar a pagar las pensiones de los jubilados en los momentos de mayor tensión y que comenzó a vaciarse antes de tiempo, a raíz de la gran recesión, quedándose prácticamente a cero. El Mecanismo de Equidad Intergeneracional se trata de una cotización adicional que sustituye al factor de sostenibilidad y que supone 0,7 puntos porcentuales para todos los trabajadores, una cuantía que en 2023 era 0,6 puntos y que año a año se va incrementando una décima progresivamente hasta alcanzar a partir de 2029 el 1,2% de las cuotas de los afiliados. Así, el próximo año representará ya 0,8 puntos de las cotizaciones.
Santander paga el 5,5% por los depósitos de las grandes empresas (Expansión)
Santander paga por sus depósitos en España más que nunca desde que terminó la era de los tipos ultrabajos, pero no solo a los clientes particulares y a las compañías pequeñas o medianas. Las grandes empresas son las más agraciadas. El banco les abona por su dinero hasta 2,5 veces más que por el del resto. El consejero delegado de Santander, Héctor Grisi, lo reconoció en la publicación de los últimos resultados del grupo. El coste de los depósitos en España sube porque el Banco Central Europeo (BCE) ha elevado los tipos de interés y eso se está reflejando en las retribuciones de todos los clientes, pero también porque se está ofertando más para captar los recursos de las grandes compañías, aseguró el directivo. Esta situación no se produce solo en España. Los clientes corporativos son los que tienen más capacidad de presión por la facilidad para mover su dinero de un sitio a otro, según señalan fuentes financieras. Así la competencia por sus recursos es más alta. Los bancos saben que guardar los depósitos de las empresas es solo un paso para tenerlas satisfechas y conseguir mandatos para otros negocios. Santander es muy consciente de ello y por eso su división de banca de inversión, la que da servicio a los grandes clientes empresariales, paga un 5,52% por los depósitos, según los datos a cierre del segundo trimestre.
Un mundo sin suministros (por Manfred Nolte, El Correo)
"Es un hecho conocido que a partir del último cuarto del siglo pasado floreció entre los países desarrollados un fenómeno económico llamado deslocalización. Por deslocalización se entendía entonces, y se entiende ahora, el traslado acometido por las grandes empresas occidentales hacia las naciones asiáticas emergentes de una parte sustancial de la producción de los ‘inputs’ o factores necesarios para la fabricación final de los bienes en el país matriz...Aunque imprevisible para todos, el colapso de las cadenas de suministro global registrado durante la pandemia del covid19, un fenómeno que se repetiría durante la crisis bélica en Ucrania, ha representado el fracaso y el epílogo de la deslocalización. Con anterioridad a estos eventos pocos éramos conscientes de la vulnerabilidad de un sistema que se basaba en unas redes de provisión situadas a miles de kilómetros de sus dueños y destinatarios...Las trampas camufladas en la deslocalización resultan obvias a día de hoy, pero eran ignoradas en los años 20 de nuestro milenio. Comenzando por la permisividad interesada de países como China, Corea del Sur o Malasia, que representaban para los países centrales el dorado traducido en bajos costes laborales y de implantación, con materias primas más baratas y regulaciones ambientales y laborales mucho más flexibles que las occidentales, aspectos todos que despertaban la codicia de los inversores y que luego se convirtieron en un enésimo caballo de Troya. Igualmente peligrosa se ha revelado la utilización masiva del contenedor como medio de transporte, que redujo drásticamente los costes y tiempos de envío, pero que exigía cargas ingentes en plazos matemáticos para rentabilizar el flujo marítimo. También la práctica generalizada del ‘just-intime’ en la industria manufacturera, en sus sedes de origen, que buscaba minimizar los ‘stocks’ para optimizar los costes apurando al límite el acopio de materiales y que multiplicó la voracidad del proceso deslocalizador...En resumen, la deslocalización masiva hacia Asia, si bien representó durante décadas un axioma de la globalización, ha evidenciado sus nefastas contraindicaciones en tiempos de crisis. Las grandes empresas occidentales, en su afán de máxima eficiencia, sobreestimaron la estabilidad de las cadenas globales de suministro, lo que finalmente ha provocado una regresión de las estrategias de producción global".
Europa abre el desafío al dopaje industrial chino con aranceles al coche eléctrico (El País)
La disputa comercial entre la UE y China se calienta. El viernes, los Estados miembros dieron a la Comisión Europea luz verde para imponer una subida de aranceles de hasta un 45% a las importaciones de vehículos eléctricos chinos, tras una amplia investigación de Bruselas que muestra que Pekín inyecta a su industria automovilística ayudas estatales y desgravaciones fiscales que le dan una ventaja competitiva. El Ejecutivo comunitario sigue negociando ese porcentaje de aranceles con Pekín y con los fabricantes. Sin embargo, la disputa por los coches eléctricos, una de las industrias chinas más dopadas, no es una cuestión puntual, sino solo el primer capítulo de un desafío más amplio, el de cómo abordar el apoyo estatal a la industria de una China cada vez más asertiva que está causando distorsiones en todo el mundo. Para la Unión, el último gran mercado global que permanece abierto al gigante asiático y que es enormemente dependiente de algunos de los componentes esenciales que fabrica, se trata de una cuestión de seguridad económica y autonomía estratégica, advierten los expertos. También del futuro de su industria y su competitividad. Los críticos de la medida arancelaria, sin embargo, temen una guerra comercial abierta a la que suceda una nueva presión de los precios que se note en el bolsillo de los consumidores, y creen que Bruselas se está acercando demasiado a las posturas de Estados Unidos.
Reino Unido sufre una fuga de ricos para esquivar la esperada subida de impuestos (Expansión)
David Sullivan, presidente del West Ham, club de la Premier que entrena Julen Lopetegui, ha rebajado el precio de su mansión en Londres de 75 millones de libras a 65 millones en un intento por venderla pronto. “Muchos ricos están dejando el país para anticiparse a los Presupuestos. Tres o cuatro amigos míos se han ido ya a Mónaco y Dubái”, dijo a Bloomberg. Charlie Mullins, el fontanero más rico de Reino Unido (ex-CEO de Pimlico Plumbers) y que se ha mudado a Marbella (Málaga). Estos son solo dos ejemplos de los 9.500 millonarios que Reino Unido perderá este año en términos netos, según estimaciones de Henley & Partners, firma que asesora en ciudadanía y residencia. Este agujero será el segundo mayor del mundo, tras China, y el mayor en su historia. Entre 2017 y 2023, tras el Brexit, fueron 16.500 los que se marcharon. “Se trata de un récord y Londres se verá especialmente golpeada”, apunta el estudio. Emiratos Árabes, Estados Unidos e Italia son los tres países de destino para los millonarios británicos. España aparece más allá de la décima posición, sobre todo para quien pueda acogerse a la ley Beckham, impatriados o empleados con una remuneración muy elevada. La directora del centro de pensamiento Government in London, Hannah White, contextualiza el cambio tras el cambio de color político en Downing Street: “El movimiento de salida por la inestabilidad económica y política en Reino Unido corre el riesgo de acelerarse por decisiones políticas con mala acogida tras las elecciones”.
Harris empieza a seducir a Wall Street (Expansión)
Wall Street se está acercando a la candidata presidencial estadounidense Kamala Harris tras semanas de cortejo entre bastidores entre donantes y su campaña, incluso a pesar de que algunos ejecutivos siguen inclinándose por Donald Trump y sus planes de aplicar fuertes rebajas fiscales. Destacados donantes y proveedores de fondos demócratas, entre ellos Jon Gray, de Blackstone; Blair Effron, de Centerview, y Ray McGuire, de Lazard, han fomentado el acercamiento entre los financieros y la vicepresidenta. Muchos en Wall Street consideraban al presidente Joe Biden hostil hacia las empresas, pero Harris ha intentado tranquilizar a los ejecutivos asegurándoles que ella sería moderada en el cargo. “La vicepresidenta Harris cree que un entorno empresarial fuerte es el motor que impulsa el crecimiento económico y las oportunidades”, afirma Brad Karp, presidente del bufete corporativo Paul Weiss. “Ella cree en una regulación sensata, [y] en unas reglas del juego predecibles y transparentes”. Su alcance fue visible en Wall Street en agosto, cuando su campaña dio un lugar destacado en la convención demócrata a Ken Chenault, ex consejero delegado de American Express y ahora presidente del grupo de capital riesgo General Catalyst. “Iba a votar a Trump porque me molestaba ser el blanco de Biden... Ahora podría reconsiderarlo”, afirma un importante inversor del capital riesgo. “Trump sigue siendo mejor en impuestos, pero Harris parece asemejarse más a Clinton que a Obama o Biden”.
La guerra en Oriente Próximo se proyecta al mundo entero (El País)
Lo que era un conflicto local casi olvidado, la cuestión palestina, ha derivado en un conflicto regional que involucra a varios países. La regionalización es evidente. La violencia se propaga, y además de a Israel y la franja de Gaza, afecta de distintas maneras a Cisjordania, Líbano, Siria, Irak, Yemen e Irán. El intercambio directo de golpes entre Israel e Irán, sobre todo, cristaliza una dimensión bélica regional sin precedentes. Pero las derivadas del conflicto transcienden la región y adquieren una dimensión cada vez más global. Para empezar, en el plano económico tras la disrupción del transporte marítimo de mercancías, asistimos ahora a la turbulencia del mercado del petróleo. Pero hay más. En el plano político, resulta crucial el potencial impacto del conflicto sobre unas elecciones presidenciales de EE UU que se perfilan ajustadas y en las que votantes progresistas —sobre todo jóvenes— o árabes descontentos con la gestión del presidente Joe Biden podrían restar a los demócratas apoyos esenciales. Una nueva llamarada de precios por eventuales turbulencias petroleras tampoco ayudaría a la vicepresidenta y candidata demócrata, Kamala Harris. Otra importante derivada es la que repercute en la guerra en Ucrania, para la cual el conflicto de Oriente Próximo es una distracción de fuerzas —las de EE UU, que además de respaldar a Kiev suministra a Israel; o de Irán, que proporciona significativo apoyo a Rusia— y de atención diplomática y mediática.
7 de octubre: el día más largo y traumático en la historia de Israel (El Mundo)
En la jornada del 7 de octubre hace exactamente un año, los dos primeros conceptos fueron brutalmente ridiculizados por Hamas mientras el tercero depende de las expectativas en la Franja de Gaza y Líbano. Algunos israelíes consideran que la «verdadera victoria» es el regreso de los secuestrados (entre ellos, el más pequeño tenía nueve meses hace 12 meses y el mayor es un anciano de 86 años que como el resto no recibió visita ni medicamentos de la Cruz Roja Internacional) aún en manos de Hamas y de los más de 60.000 habitantes del norte evacuados por los ataques de Hizbulá iniciados el pasado 8 de octubre. Otros abogan por la «victoria total» acabando con las dos milicias. Por último, hay quienes admiten que es una quimera ganar tras lo sucedido el pasado 7-O. En el primer aniversario del mayor ataque en su historia, los israelíes siguen en el 7-O. El día que no acaba en Israel. Su jornada más larga, dolorosa y traumática. Las ceremonias homenajean a los 1.200 asesinados y piden la liberación de los 101 rehenes aún en cautiverio (solo la mitad estarían vivos) de los 251 secuestrados violentamente en sus camas, habitaciones-refugio, salones, jardines, bases, carreteras y la explanada de un festival de música convertido en infierno. La ira en Israel por los asesinatos, violaciones, decapitaciones y secuestros del ataque más letal contra el pueblo judío desde el Holocausto se mantiene como la frustración por su mayor fracaso de seguridad, que no supo advertir ni frenar el ataque terrorista contra kibutzim, ciudades y algunas bases. El país que doblegó a varios países árabes en seis días no fue capaz de contener la infiltración de unos miles de gazatíes armados y civiles.