20241008

Entrevista (en euskera) con el director general de Adegi, Jose Miguel Ayerza. Preguntado por el absentismo y la reducción de jornada, Ayerza ha pedido una reflexión profunda en la sociedad: "La clave es crear riqueza para poder garantizar el nivel de bienestar, pero para eso es imprescindible ser competitivos: Y para ser competitivos hay que trabajar". Pero, en opinión de Ayerza, "parece que estamos restando valor al trabajo. Esa actitud de no ir a trabajar merece la pena, ¿por qué ocurre? Si tenemos que ser competitivos tenemos que trabajar y hacer mejor el trabajo. Nuestros padres y abuelos tenían otro punto de vista sobre el trabajo. Eso está cambiando y es un reto para todos ". Sobre la subida del salario mínimo, ha insistido en la necesidad de garantizar en primer lugar la creación de riqueza; sobre la reforma fiscal, ha dicho que no espera cambios profundos y sobre el arraigo de las empresas vascas, por último, ha señalado que "cada vez hay menos capital doméstico detrás de las empresas vascas" y eso, es preocupante. En torno al futuro de la industria vasca de automoción, Jose Miguel Ayerza cree que la imposición del coche eléctrico va demasiado rápido y sin una planificación adecuada, por lo que se ha mostrado a favor de flexibilizar todo ese proceso. Escuchar entrevista completa aquí. 

El Gobierno vasco está dispuesto a «facilitar» una operación en Talgo que permita la salida de los actuales propietarios, el fondo inversor Trilantic. Pero eso sí, debe conllevar un refuerzo de sus instalaciones vascas y un compromiso con la plantilla en Euskadi y sus proveedores. En ese caso, el Gobierno «defenderá la operación, como hace habitualmente, para el arraigo de las empresas». Así lo explicó ayer el lehendakari Imanol Pradales que, con su intervención, abrió un nuevo escenario en la crisis de Talgo. Y es que es la primera vez que el jefe del Ejecutivo vasco se pronuncia públicamente sobre la situación de la empresa. Lo hizo a preguntas de los periodistas en Francia tras una reunión con el presidente de la Mancomunidad de Iparralde, Jean-René Etchegaray. El lehendakari confirmó el interés del Gobierno por apoyar una solución en la crisis accionarial de Talgo, si con ello garantiza el «arraigo» de su planta en la localidad alavesa de Ribavellosa con 700 empleados y contrataciones a proveedores vascos que acumulan 5.000 trabajadores. Fuentes conocedoras de la situación explican que ahora no se puede hablar todavía de inversiones públicas, ni de entradas en el capital de Talgo con uno u otro porcentaje de participación. Según señalan, «no tendría sentido que el Gobierno entre en la empresa con una parte minoritaria, sin saber con quién y para qué». El paso ahora mismo, tal y como explicó Pradales, es «buscar un socio industrial» para sustituir a los accionistas mayoritarios, «que parece que es el problema con el que estamos».

El Gobierno Vasco se está volcando en captar fondos vascos para mantener el arraigo de sus principales empresas. Y es el propio lehendakari, Imanol Pradales, quien se ha puesto al timón de una nueva estrategia para lograr que sean agentes financieros del país quienes inviertan en las firmas vascas y frenen la cada vez mayor entrada de capitales y fondos extranjeros que se hacen con la mayor parte del accionariado para, alejando de Euskadi los centros de decisión, acabar vendiendo estas empresas al mejor postor pasados unos años y una vez lograda la rentabilidad. El caso de la veterana cadena de supermercados guipuzcoana Uvesco, propietaria de las marcas BM y Super Amara, y en manos en un 70% del fondo francés Pai Partners, que quiere cerrar su venta antes de final de año, ha activado todas las alarmas. El gigante francés de la distribución Carrefour quiere adquirir una firma con 183 tiendas en Euskadi, 4.000 empleados y un gran impacto en los proveedores locales, a los que destina 127 millones de euros. Y el Ejecutivo autonómico, a través de la propia Lehendakaritza y la consejería de Industria, trata de empujar una oferta de accionistas vascos de la propia Uvesco (que ostentan el 30% de la compañía), que evite la adquisición por Carrefour en aras a mantener el citado arraigo en el País Vasco, como avanzó ayer este periódico en exclusiva. El de Uvesco es un ejemplo, quizás el más importante, de la nueva estrategia articulada por el Gobierno Vasco de Pradales, que busca dotar de «impulso político» a la captación de fondos vascos y fortalecer el ecosistema financiero e inversor de Euskadi. Fuentes empresariales consultadas por este periódico destacan que con el cambio de Ejecutivo autonómico se ha producido un «cambio de actitud» y una «mayor implicación» encabezada además, personalmente, por Pradales a través de Lehendakaritza. Y eso que desde hace unos meses, a lomos de la gran liquidez de las cuentas públicas vascas, el Ejecutivo autonómico se ha convertid en la práctica en un gran inversor en empresas de Euskadi, con acciones en más de un centenar de firmas.

Pío Aguirre, secretario general de la Fundación Artizarra. "El trabajo financiero suele estar muy centrado en el ahorro de costes financieros. [...] Un director financiero debe buscar la eficiencia en los costes. Pero sobre todo tiene que conseguir garantizar su financiación ". Quizá el mensaje que tenemos que transmitir es que hay que crecer en tamaño, pero a través del asociacionismo, unidos en otros grupos ". "Parece que cuando metes a otro socio metes tiburón o piraña. No lo es. Es alguien que quiere invertir contigo porque ha visto oportunidades en el desarrollo de tu negocio ". "BasqueFIK: Ahí la cuestión es si te acercas sin más para no quedarte fuera, o para estar presente y darlo todo. Si la apuesta es la segunda, creo que se podrá desarrollar un proyecto muy interesante ". "Talento lo tenemos todos. El discurso es que hay que buscarlo o retenerlo. No, no. Hay que darle la oportunidad de que se desarrolle ". "Un papel importante que tiene el consejo de administración es nombrar al gerente. [El Consejo] debe tener una gran habilidad, incluso muy profesional, para saber en qué situación se encuentra la empresa y cómo van a dirigirla ". "Ahora que la economía va bien, es el momento de reflexionar. Para fijar qué queremos hacer a medio plazo y dónde hay que hacer las inversiones para que esto se desarrolle ". Gehiago ikusi hemen. 

El grupo inversor que lidera el empresario vasco José Antonio Jainaga ha anunciado la adquisición de la firma madrileña Alcoelectro, dedicada a la fabricación de equipamiento electrónico. Esta es la quinta empresa de este sector que adquiere este grupo desde 2020, tras la integración de TER, Coycavi, Tectrone e IDK. Alcoelectro, según han indicado fuentes del grupo, está dedicada a la producción de equipos para los sectores de telecomunicaciones, electrónica de consumo, informática, señalética, electrónica industrial, electromedicina y ferroviario. Tiene en la actualidad una plantilla de 26 trabajadores. Con esta operación, la sociedad creada por Jainaga para avanzar en la diversificación de sus inversiones más allá del acero –es el propietario de Sidenor desde 2018– continúa con en sus planes de incorporación de nuevas empresas. Mirai, como ha sido bautizada esta corporación, esbozó el pasado año sus planes para invertir al ritmo de 100 millones de euros anuales en la compra de empresas medianas y pequeñas que estén en situación de rentabilidad. El grupo desechó la estrategia de invertir en empresas en dificultades o en ‘startups’, para fijar su atención en sociedades que tuviesen algún problema de continuidad en el accionariado o de transmisión familiar. Este grupo inversor, en el que junto a Jainaga participan también como accionistas miembros de su equipo directivo, ha centrado hasta ahora las operaciones de compra en los sectores agroalimentario, metalúrgico, de alimentación y electrónica.

La relación entre Tubacex y Petrobras crece. El grupo español ha firmado un nuevo contrato con el gigante brasileño con un valor de 64,5 millones de euros para dos proyectos energéticos offshore en el país sudamericano: Sépia-2 y Atapu 2. El contrato refuerza la posición de Tubacex en la industria offshore de la mayor economía de Sudamérica, donde en los últimos años ha registrado un fuerte crecimiento, de la mano sobre todo de Petrobras. En estos momentos, Tubacex participa junto a la compañía brasileña en el yacimiento de Buzios, uno de los mayores del mundo de gas y petróleo en aguas profundas. Cuenta con una producción de 700.000 barriles de petróleo al año que espera casi triplicar en el año 2030. Las entregas del nuevo contrato con Petrobras comenzarán en 2025 y se irán ejecutando a medida que los pozos inyectores de gas vayan siendo completados. El contrato supondrá la instalación de más de 80 kilómetros de tubos anticorrosivos CRA OCTG y accesorios para los dos yacimientos, que se encuentran situados a cerca de 2.200 metros de profundidad y serán comunicados con dos plataformas situadas a una distancia de 250 kilómetros de la costa. Según el acuerdo, Tubacex proporcionará también los servicios de logística, mantenimiento de inventario, despacho a pozo, reparaciones y asistencia técnica durante la instalación de los tubos. El contrato refuerza la cartera de pedidos de Tubacex, que al cierre del primer semestre del año se situaba en máximos históricos.

El operador logístico Algeposa, una de las principales del Puerto de Pasaia, ha invertido más de 4 millones de euros en la adquisición de una grúa de última generación con capacidad de operar en modo 100% eléctrico. Se trata de una grúa Mantsinen 300 DEM Hybrilift para el Puerto Pasaia con una inversión de 4,5 millones. Esta máquina incrementará la eficiencia y la productividad de sus operaciones portuarias, permitiendo una manipulación de las carga «más ágil, segura y sostenible», fortaleciendo así su capacidad operativa. La grúa estará operativa en la terminal de Algeposa en diciembre de este año. «La inversión en grúas de última generación representa nuestro compromiso con la modernización de nuestras operaciones y la mejora continua de las soluciones logísticas que ofrecemos a nuestros clientes» asegura Carmen Echeverria, vicepresidenta de Algeposa. «La grúa híbrida Mantsinen 300, la primera de estas características en la península ibérica, marca un hito importante en nuestro ambicioso proyecto Algeposa Pasaia EcoTerminal». La estibadora Algeposa anunció a finales del año pasado la ampliación del espacio en la dársena guipuzcoana, sumando 3.895 metros cuadrados en el muelle de Lezo, donde contará ahora con una superficie total de 16.492 metros cuadrados.

Mercadona abrió el 8 de octubre de 2014 en Vitoria su primer supermercado en Euskadi. Aquella tienda fue la número 1.507 en el conjunto de España y llegó 47 años después de que la compañía presidida por Juan Roig comenzara su andadura. Son datos que dan el contexto para comprender la importancia simbólica que tuvo para la firma su desembarco vasco hace ya una década. Desde entonces, su crecimiento ha dejado 31 tiendas y una plataforma logística en Álava de 150.000 metros cuadrados. Una expansión que ha generado, según señalan fuentes de la empresa, una inversión de 430 millones y 2.600 empleos. En total, la superficie dedicada a la venta de la marca de distribución alimentaria en el País Vasco supera los 50.000 metros cuadrados. Según InfoRetail, una extensión que es el 9,5% del total de 540.000 que suman todas las marcas que operan en Euskadi. Con ese porcentaje, Mercadona ocupa la tercera plaza, por detrás de Eroski (31.5%) y Grupo Uvesco –BM– (22,4%). Se trata de un crecimiento que ha supuesto más de tres aperturas anuales en la última década. Es también el resultado de su política de atención a ‘el jefe’, que no es Juan Roig, sino el término que emplea Mercadona en todos sus documentos para referirse al cliente. Las 31 tiendas se reparten por el País Vasco con 17 en Bizkaia, 8 en Gipuzkoa y 6 en Álava, aunque este territorio es en el que presenta la mayor cuota de mercado. En cambio, es Gipuzkoa donde la relación de superficie de venta respecto al total es la más baja, un 6%. En este territorio Mercadona ha proyectado sus dos próximas aperturas. Una de ellas se convertirá, además, en el primer súper urbano de la marca en San Sebastián, en Bidebieta, y tendrá 1.500 metros cuadrados en dos plantas y un garaje con 30 plazas. La otra instalación proyectada en Gipuzkoa está previsto que comience a operar el próximo año en la localidad costera de Zarautz. La plataforma logística que Mercadona levantó en Vitoria ha sido la base para mantener el crecimiento de sus establecimientos. 

Euskadi sigue encabezando el absentismo en España a pesar del recorte registrado en el segundo trimestre del año, según los últimos datos de Adecco Group Institute publicados ayer. Así, la tasa de ausencias en el trabajo tanto por bajas médicas como por otras cuestiones como permisos o huelgas se situó en el País Vasco en el 7,6% entre abril y mayo, un porcentaje que se sitúa por debajo del 8,4% del primer trimestre, pero que le mantiene en primera posición en el conjunto nacional, con una media del 6,9%. Euskadi no baja del podio a pesar de que ha sido una de las comunidades que más ha reducido su tasa de absentismo en el segundo trimestre. En concreto, un recorte de ocho décimas respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que en el conjunto de España ha crecido en dos décimas. Lo que ocurre es que la brecha es tan grande con el resto que el País Vasco se mantiene a la cabeza. Justo por detrás se sitúa La Rioja, con una tasa del 7,5% tras aumentar en cuatro décimas, y Canarias, con un 7,3%. En el otro extremo figuran las Islas Baleares y Extremadura, ambas con el 5,2%, y Andalucía, con el 5,3%. La principal causa para ausentarse del trabajo es la enfermedad. Euskadi también tiene una tasa de Incapacidad Temporal (IT) más alta que la del conjunto de España, un 5,9% frente al 5,5%, respectivamente. Y eso que en este capítulo ha ocurrido lo mismo y en el País Vasco se ha reducido en seis décimas mientras que en la media nacional ha crecido en tres. Como ya viene repitiéndose en los últimos tiempos, el sector servicios es el que presenta una mayor tasa de absentismo en Euskadi, con el 7,7%, por encima del 7,5% de la industria. En ambos casos el País Vasco es líder en el ránking nacional pese a registrar un significativo recorte. En la construcción, donde ha aumentado ligeramente hasta el 5,9%, ocupa la segunda posición.

El sector del transporte por carretera, tanto de mercancías como de pasajeros, se prepara para llevar a cabo seis días de paro en octubre y noviembre en toda España, y una huelga general a partir del 23 de diciembre, en vísperas de la Navidad, para reclamar la jubilación anticipada de los profesionales del sector dada su «peligrosidad». CC OO y UGT realizaron ayer la convocatoria oficial de estos paros, que en Euskadi afectarían a unos 40.000 transportistas y en todo el Estado a 500.000, según CC OO de Euskadi. Las jornadas de huelga están convocadas para los días 18 de octubre, el 11, 28 y 29 de noviembre y el 5 y 9 de diciembre. Fechas señaladas, ya que coinciden con el Black Friday y también con el puente de diciembre, a lo que se sumaría, en caso de que se llegue a la huelga general, el periodo navideño, el de más tránsito de mercancías y pasajeros. Todo un órdago al Gobierno central, ya que se trata de un sector muy sensible y con una gran afección en los usuarios y consumidores, ya que están llamados tanto los conductores que prestan servicio en el transporte de mercancías por carretera, el transporte de viajeros de más de nueve plazas, el transporte público urbano de viajeros y el transporte sanitario. Según explica a este periódico el responsable sectorial de CC OO de Euskadi, Juan Carlos González, los convocantes esperan que tanto las patronales del sector, como otras agrupaciones de transportistas y los autónomos se sumen a las movilizaciones, así como otros sindicatos nacionalistas –ELA y LAB en Euskadi–. Apunta que desde Madrid se trabajará para ello en los próximos días. Guitrans, la patronal del Transporte en Gipuzkoa, que aglutina a 2.000 camiones y 4.500 empresas, no se pronuncia todavía al respecto. Por su parte, desde Hiru, que reúne a unos 2.000 autónomos en todo Euskadi, indican que «por el momento no se han puesto en contacto con nosotros». Lo mismo indican desde ELA, que no obstante, critican la «incoherencia de CC OO y UGT que han avalado retrasar la edad general de jubilación en diferentes momentos».

Imanol Pradales continúa con su particular ronda de encuentros institucionales desde que se instaló en el Palacio de Ajuria Enea. Esta vez, el lehendakari se desplazó ayer hasta Baiona para reunirse por primera vez como jefe del Gobierno Vasco con el presidente de la Mancomunidad de Iparralde, Jean-René Etchegaray. El propósito de la cita: seguir reforzando los lazos de colaboración transfronteriza. Y es que, tras la reunión, ambos mandatarios se comprometieron a reforzar la colaboración Euskadi-Iparralde para darle un impulso al Eje Atlántico. Tras el encuentro, celebrado en euskera, tanto Pradales como Etchegaray comparecieron conjuntamente para ofrecer detalles sobre el contenido de esa cita. «Compartimos la historia, la cultura, las costumbres y los mismos valores. También compartimos el euskera. Somos uno. Y así nos sentimos», proclamó el lehendakari al inicio de su alocución. El jefe del Ejecutivo autonómico abogó así por seguir estrechando lazos con Iparralde en un momento, dijo, en el que «los discursos xenófobos, racistas, ultras y excluyentes avanzan en Europa». «En un momento en el que intentan levantar murallas en nuestro proyecto europeo, apostamos por tender puentes para superar esas murallas», insistió Pradales, quien defendió que la colaboración con Iparralde «es una necesidad histórica». Fuie entonces cuando el lehendakari hizo hincapié en que, durante Pradales: «En un momento en el que intentan levantar murallas, apostamos por tender puentes»

Hace un año arrancaron las obras del cable submarino de 300 kilómetros que establecerá una conexión eléctrica entre Francia y España a través del Golfo de Bizkaia. Pero el proyecto, que permitirá aumentar la capacidad de intercambio de electricidad de 2.800 a 5.000 megavatios, es mucho más que la estructura sumergida. Las obras contemplan el traslado de esa energía de manera soterrada desde Lemoiz hasta Gatika, localidad en la que se construirá una central conversora de corriente alterna en continua pese a la fuerte contestación vecinal e institucional. Y el Consejo de Ministros ha dado luz verde a la construcción de la última instalación que quedaba pendiente de autorización, que también afecta a este municipio vizcaíno. El megaproyecto tiene cuatro infraestructuras clave. La primera, el citado cable que atraviesa el Cantábrico; la segunda, la ampliación de la subestación ya existente en Gatika; la tercera, la construcción en esta localidad de la citada estación transformadora y la línea de alimentación subterránea que la conecta con Lemoiz; y la cuarta, la modificación del trazado aéreo de transporte de energía eléctrica en corriente alterna Gatika-Azpeitia. Esta es la última modificación aprobada y, si bien es la intervención de menor calado, es clave para conseguir que el sistema funcione en la medida en que permitirá poner en marcha la estación conversora. El acuerdo llevado en septiembre al Consejo de Ministros –y publicado ayer en el Boletín Oficial de Bizkaia– por la titular de Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, declara «de utilidad pública» estos trabajos, que «solo afectan» a un tramo comprendido en los términos municipales de Gatika y Mungia, donde se establecerá un trazado alternativo de 740 metros con tres nuevos apoyos (se desmantelarán dos torretas existentes). Los ayuntamientos de estas localidades y de Maruri-Jatabe han trasladado a Red Eléctrica Española (Redeia), propietaria de la línea y encargada de la construcción de las nuevas infraestructuras, su «oposición al proyecto» por «cuestiones de ámbito medioambiental», porque exige «la expropiación de bienes de dominio público» y porque «no se adapta al planeamiento urbanístico», requerimientos que no se han tenido en cuenta.

Hay relevo en las personas y cambios en las formas. Si la decisión de recurrir a las redes sociales para buscar empleo del exviceconsejero de Finanzas y Presupuestos del Gobierno vasco, Hernando Lacalle, sonó a auténtica novedad por lo insólito de la iniciativa, ahora todo apunta a que se ha convertido en tendencia. Con él ya son tres los ex altos cargos del Ejecutivo vasco de la era Urkullu que han colgado el cartel de «se busca empleo» en internet. En concreto en la red Linkedin, habitualmente usada por profesionales para esta misión. A Lacalle se han unido también el exdirector de Coordinación de la Lehendakaritza, Luis Petrikorena y la exsecretaria, pero con rango de directora, de la consejera Arantxa Tapia, Ana Erkoreka. Los anuncios que han colgado en la red social rompen con una tradición extendida en el seno del Gobierno vasco cuando algún alto cargo era relevado de sus funciones, ya que o bien comenzaba una búsqueda discreta de empleo o bien se ponía en manos de su partido –PNV y PSE han actuado de forma similar en estos casos– a la búsqueda de una salida laboral. Los tres tienen en común haber dedicado un buen número de años a cargos institucionales de la mano del Partido Nacionalista Vasco.

Mañana tendrá lugar en Donostia la segunda reunión de trabajo del Pacto de Salud y el Departamento ha recibido ya las aportaciones presentadas por los participantes para completar el diagnóstico sobre la situación del sistema vasco de salud. Son bastante más de un millar de páginas que están siendo estudiadas por la consejería y el catedrático Javier Meana, coordinador de este foro, con el fin de elaborar un texto de consenso. Buena parte de estas sugerencias coinciden en la necesidad de mejorar las políticas de personal y asistencial de Osakidetza. Así lo trasladó ayer el consejero de Salud, Alberto Martínez, durante un desayuno informativo. Estas dos temáticas, subrayó, son también de especial relevancia para la consejería y constituirán el núcleo central del pacto que quiere sellar el Gobierno Vasco con partidos políticos, sindicatos, colegios profesionales y asociaciones para definir la Osakidetza del futuro y recuperar el prestigio. Son capítulos que permitirán definir qué plantilla necesita Osakidetza, cuál debe ser su tasa de trabajadores eventuales, qué nuevos perfiles profesionales es necesario incorporar para dar respuesta a las nuevas o crecientes necesidades sanitarias de la población. Pero también ayudarán a concretar si es necesario que Euskadi cuente con hospitales dedicados principalmente a la atención de pacientes crónicos o la posibilidad de contar con una Atención Primaria más amplia. Este último aspecto es algo que se da prácticamente por hecho. Al menos así se desprende de las palabras trasladas ayer por Martínez. El consejero recalcó que Euskadi es una de las comunidades más envejecidas del país y con mayores tasas de dependencias. Algo que en los próximos años irá a más. 

Zelestra, antigua Solarpack, ha adquirido, a través de su unidad de negocio alemana, una participación mayoritaria en East Energy GmbH, empresa de desarrollo de soluciones energéticas innovadoras y multitecnológicas con sede en Rostock (Alemania). El fondo EQT, controlado por los Wallenberg –uno de los grandes patrimonios familiares de Suecia– hace crecer así a Solarpack. EQT se hizo con esta empresa –fundada por la familia vasca Galíndez–, en 2021 tras una opa amistosa de más de 800 millones de euros. Como parte de la operación, Zelestra ha adquirido el 25% de CropEnergies, así como acciones adicionales de East Energy Verwaltungs GmbH, convirtiéndose así en el propietario mayoritario de East Energy. La asociación con East Energy es un hito clave para la unidad de negocio alemana de Zelestra y complementa estratégicamente sus planes de crecimiento en el mercado. Zelestra está ampliando su negocio para convertirse en un productor independiente de energía renovable (IPP) “multitecnológico líder en Alemania”, explican sus responsables.

Los consejeros delegados de BBVA y Banco Sabadell, Onur Genç y César González-Bueno, respectivamente, protagonizaron ayer en público un enfrentamiento dialéctico en torno a la opa que en la actualidad está en manos de Competencia. En un acto sobre el sector financiero convocado en Madrid, Genç no dudó en destacar lo que a su entender son aspectos positivos de la operación, mientras que González-Bueno fue contundente al asegurar que «la opa no tiene sentido». Y fue más allá. «La operación no va bien y las últimas páginas del libro están por escribir», advirtió el directivo del Sabadell. El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, argumentó en torno a la necesidad de ganar tamaño para hacer frente a las enormes inversiones que tiene que afrontar el sector en el proceso de digitalización. La digitalización se impuso inicialmente como una vía para reducir los costes en la banca –menos oficinas y plantilla y más actuación a través de canales telemáticos–, pero en la actualidad se ha convertido en el centro de una carrera competitiva entre bancos. Todos tratan ya de ofrecer la mayor cantidad de productos y servicios a través de los canales telemáticos, a sabiendas de que la población más joven prefiere esa vía de relación con las entidades financieras frente al desplazamiento a las oficinas. «Los costes fijos en tecnología, derivados de la digitalización exponencial del sector, obligan a las entidades a ganar tamaño para ser más eficientes. Solo en un año, BBVA invierte 3.000 millones de euros en tecnología, de los que 1.000 millones de euros son en España», apuntó su consejero delegado. En ese contexto, Genç recordó que el proyecto de fusión de ambas entidades contempla ahorros de costes de 850 millones de euros anuales por las sinergias en tecnología. De dos plataformas se pasaría a una y de dos desarrollos diferentes de aplicaciones permanecería solo una. «Esto es muy importante porque deja espacio para crecer», afirmó, al tiempo que remarcó también un mensaje lanzado días atrás por Peio Belausteguigoitia, el responsable del banco en España, con la idea de que «la fusión permitirá aumentar el crédito a familias y pymes». Por su parte, GonzálezBueno reiteró los dos argumentos más conocidos para rechazar la opa. El primero está ligado a lo que a su entender es una infravaloración de las acciones del Sabadell, mientras que el segundo está vinculado al estrechamiento de la competencia que, defendió, se produciría sobre todo en el segmento de las pymes en España.

El ambiente no podía ser de mayor presión: convocada de urgencia al mismísimo despacho del ministro y la petición de dimisión, clara y taxativa. El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, fue rotundo con la consejera del Banco de España, Judith Arnal, para que dejara libre una silla en la cúpula del Banco de España, según los nuevos detalles que ha podido reconstruir El mUndo. «Debes renunciar. Necesito tu plaza para otra persona», afirmó Cuerpo a Arnal sin matices y en tono exigente, según fuentes próximas al Banco de España conocedoras del relato de hechos que ha efectuado la asombrada consejera al gobernador, José Luis Escrivá y a otros miembros de la institución. Este diario ya desveló este lunes el intento del ministro de forzar la dimisión de Arnal y la negativa de ésta a hacerlo con apoyo de Escrivá, pero de los nuevos datos recabados se desprende una reunión dura y tensa con implicación muy directa y personal del propio ministro de Economía. En contra de prácticas habituales en el poder, Cuerpo no utilizó personas interpuestas ni lugares reservados para su injerencia en una institución que debe ser independiente y lo hizo en actuación al margen de la Ley de Autonomía del Banco de España de la que es el supuesto guardián en el Ejecutivo. La reunión tuvo lugar el pasado 30 de septiembre en el propio despacho del ministro, según esta versión, tras una convocatoria de urgencia a la que Arnal acudió. Cuerpo no es sólo ministro para ella, sino también un antiguo compañero al haber trabajado juntos a las órdenes de Nadia Calviño hasta 2022. La actual consejera dimitió como jefa de gabinete de Calviño a finales de aquel año y se desligó del Ministerio tras ser nombrada en 2023 consejera del Banco de España, donde tiene obligación de no recibir instrucciones del Gobierno.

La productividad de las pymes, medida como el volumen medio de ventas por empleado, es un 1,7% más baja que en 2019, antes de la pandemia de 2020. En el segundo trimestre del año descendió un 2,3% en términos interanuales. La productividad de las pymes acumula ya seis trimestres consecutivos de retrocesos, desde principios de 2023. Este es uno de los datos más destacados del informe sobre la situación de la pequeña y mediana empresa en el segundo trimestre del año, difundido ayer por Cepyme. En dicho período la pérdida de productividad fue más acentuada en las medianas empresas, en las que descendió un 3,1% en el segundo trimestre respecto al mismo período del año pasado. En estas sociedades el indicador encadena quince meses de caída. En las pequeñas compañías, el deterioro de la productividad supone un descenso interanual del 1,9%. Ya son 18 meses consecutivos de descenso de la productividad. De hecho, en estos momentos, la rentabilidad bruta por asalariado en las pymes es un 2,6% inferior a los niveles que tenía antes de la pandemia del coronavirus. En conjunto, la caída de la productividad se debe a varios factores: el encarecimiento de la financiación, el crecimiento de la morosidad y un aumento del empleo, que es superior al incremento de las ventas.

El Consejo de Ministros tiene previsto aprobar hoy el nuevo pliego de condiciones para los convenios de Muface, Isfas y Mugeju, las tres mutualidades encargadas de gestionar la atención sanitaria de 2,14 millones de funcionarios y familiares (profesores, jueces, militares, policías, guardias civiles...). Las tres aseguradoras que hasta ahora participaban en el convenio con estas mutuas –Adeslas, DKV y Asisa– llevan años quejándose de que pierden dinero con este acuerdo. El Gobierno propuso en la última reunión una mejoría del 14%, en dos años, pero el sector lo considera insuficiente y aseguran que con menos del 24% de incremento no se cubriría el déficit de financiación. De acuerdo con fuentes cercanas a la negociación, el Ejecutivo estaría dispuesto a tener un último gesto que salve el convenio. La presión para el Ministerio de Función Pública es enorme, puesto que es el encargado de perfilar las condiciones del concurso público para este servicio. Los convenios de Muface y el resto de mutualidades llevan en marcha más de 50 años. A través de esta colaboración público-privada, las mutualidades de funcionarios acuerdan con aseguradoras de salud para cubrir a este amplio colectivo de empleados públicos. Cada año, el funcionario comunica a Muface si quiere recibir la asistencia por parte de la sanidad pública, o a través del concierto con compañías privadas. Más del 75% opta por la segunda opción y, en el caso de los militares, ese porcentaje llega al 90%. Los sindicatos de funcionarios, como CSIF, y las tres grandes asociaciones de jueces han expresado en los últimos días su “profunda preocupación” por la falta de acuerdo entre el Gobierno y las mutuas. 

Balón del oxígeno del Supremo a las comunidades de vecinos en conflicto con propietarios de pisos turísticos que conviven con el resto de propietarios. El pleno de la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha dictado dos sentencias en las que declara que las comunidades de propietarios pueden prohibir la actividad de alquileres turísticos mediante acuerdos adoptados en junta por mayoría de tres quintos. De esta manera, el alto tribunal se pronuncia por primera vez sobre la reforma del régimen de propiedad horizontal, introducida en el Real Decreto Ley 7/2019, de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler, que establece la posibilidad de limitar las viviendas de uso turístico en comunidades de propietarios, siempre y cuando una mayoría reforzada de tres quintas partes votara a favor. “Las decisiones, adoptadas por unanimidad, resuelven la controversia entre las audiencias provinciales, evidenciada en las dos sentencias recurridas de signo opuesto, sobre si la prohibición de las actividades turísticas ha de adoptarse por mayoría de tres quintos o por unanimidad de los propietarios”, recalca en un comunicado.

Malas noticias para los amantes del Nestea. El popular refresco de té tiene los días contados. Tras más de tres décadas de andadura en nuestro país esta bebida con sabor a limón dejará de venderse en tiendas, establecimientos y hostelería a partir de 2025 después de que finalice el acuerdo comercial que firmaron Coca Cola y Nestlé en 1993, fruto del cual nació el Nestea. Así lo comunicó el director de Coca Cola Iberia, Carlos Martín Carrión, hace unas semanas y aprovechó para anunciar la nueva apuesta de la compañía y que será el sustituto del Nestea, el Fuze Tea. Esta bebida no es nueva, aterrizó en el mercado español en mayo de 2023 procedente de Estados Unidos y está presente en más de 90 países. Es la marca global de té listo para beber de Coca-Cola (Té RTD por sus siglas en inglés), y una de las marcas de la compañía que más crecen en cuota de valor a nivel mundial, en los últimos cinco años, ha experimentado un crecimiento del 6,3%, según Nielsen, y de la que se espera que duplique su valor de aquí a 2030, en comparación con el año 2023. De hecho, son líderes en mercados como Turquía, México o Israel. La firma quiere replicar su éxito en España y para ello está llevando a cabo una estrategia de expansión territorial para estar en más de 225.000 puntos de venta en todo el país. «Confiamos en que Fuze Tea tenga en España el mismo éxito que en los otros 90 países en los que está presente. El lanzamiento de Fuze Tea Sabor Original amplía la marca global en nuestro mercado y nos permite llegar a nuevos momentos de consumo e impulsar una categoría de gran importancia», asegura Carrión.

La escalada bélica en Oriente Próximo está tensando los precios del petróleo, a pesar de la ralentización de la demanda mundial y la reapertura del grifo del crudo ya anunciada por los grandes exportadores. El barril de Brent, de referencia en Europa, subió ayer un 4% ante la expectativa de un ataque aéreo israelí a Irán, hasta superar la cota psicológica de los 80 dólares por barril, hasta los 81,1 dólares. Con ello, el crudo encadena una subida de más de un 15% en las últimas cinco jornadas, conforme se han ido intensificando las distintas ofensivas de Israel en Gaza, Líbano e Irán, lo que amenaza con provocar una mayor implicación de Teherán en el conflicto, hasta la fecha limitada. Los futuros del petróleo prosiguieron ayer su racha de subidas con un alza del 3,3%, justo en el día del primer aniversario de los atentados cometidos por la organización terrorista Hamás, que dejaron unos 1.200 muertos en suelo hebreo y cientos de secuestrados. Aunque el mercado se encuentra actualmente muy bien abastecido, debido a la ralentización de la demanda mundial y a que el hueco dejado por los grandes exportadores ha sido muy bien cubierto por Estados Unidos y otros países, el temor a que las represalias iraníes acaben por golpear el suministro está tensando la cotización del crudo. En concreto, Irán se sitúa en la orilla noroeste del golfo Pérsico, pero también controla a través de distintos grupos terroristas y países financiados por Teherán la puerta de entrada al mar Rojo, dos zonas críticas para el mercado petrolero por las que discurre el grueso del tráfico marítimo de crudo. 

La encuesta realizada por 40dB. para El País y la SER revela que un 57,2% de la población suscribe que hay “demasiados” inmigrantes en España. Lo españoles creen que hay más población de origen extranjero (una media del 30,2%) de la que existe en realidad (un 13,5% según el INE). El estudio muestra llamativas diferencias entre la experiencia personal de contacto con los inmigrantes, que es más positiva, y la percepción general, donde se asocia mayoritariamente al colectivo con conceptos negativos, como la inseguridad o la sobrecarga de servicios públicos. La encuesta monográfica sobre inmigración muestra llamativas diferencias entre la experiencia personal (contacto con inmigrantes en el vecindario, el trabajo, el ocio...), que es más positiva, y la percepción general, donde se asocia en mayor medida a conceptos negativos, como la inseguridad. El discurso de formaciones como Vox y Se Acabó La Fiesta (SALF) cala más allá de sus votantes y especialmente entre los hombres de la generación Z (18 a 27 años). El sondeo no muestra a la inmigración como primer problema, como hizo recientemente el CIS, ya que preocupan más la inflación y el coste de la vida, las desigualdades, la vivienda o el paro, pero es percibida con “mucha inquietud” por el 41%, lo que supone 16 puntos más que hace año y medio.