20250602

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

Las empresas vascas afrontan una crisis silenciosa por el aumento de las bajas por incapacidad temporal, que superan en un 47% a la media española con un coste anual de mil millones. Las de larga duración se han disparado en 4046 con 8.000 casos, casi el doble que hace un lustro y el triple que seis años atrás. Euskadi está en el ojo del huracán de una crisis silenciosa que desangra el mercado laboral. El número de bajas por incapacidad temporal (IT) es un 27% superior al del conjunto de España. Una diferencia que revela la tensión estructural que sufre el sistema y que refleja el agotamiento de un engranaje pensado para otro contexto social y sanitario. El impacto económico ya asentado por el absentismo derivado de las incapacidades temporales –que cuesta al conjunto de las empresas vascas unos mil millones anuales– se ha agravado de forma pronunciada en los últimos años. Las bajas de larga duración, aquellas que superan los 365 días, se han disparado, afectando de lleno a la productividad y al gasto público. Euskadi cerró 2024 con 7.999 de este tipo de expedientes activos derivados de un cese temporal de la actividad por motivos médicos, casi el doble que hace un lustro y el triple que seis años atrás, justo antes de que la pandemia del coronavirus sacudiera los cimientos del sistema sanitario. El eje del problema radica en que en 2023, junto a la segunda fase de la reforma de las pensiones, se introdujo un cambio relevante en el protocolo de gestión de las bajas de más de 365 días con el objetivo de agilizar el proceso de evaluación. Desde entonces, ya no es un tribunal médico quien examina al paciente al cumplir un año de baja, sino un único médico evaluador. A tenor de los resultados, parece que faltan profesionales porque se están dando bastantes casos de gente que está esperando incluso más de dos meses para atender una cita que debe decidir el futuro del trabajador. Virginia Múgica, directora jurídico-laboral de Confesbak evita señalar responsables concretos y apunta, entre otros factores, a «cuestiones internas del INSS, modificaciones normativas, una pirámide poblacional invertida y el cambio de dinámicas derivado del covid». Una estructura productiva con un alto peso del sector industrial donde las exigencias físicas y los riesgos laborales son mayores también son, a juicio de la patronal, factores clave en un fenómeno que «preocupa muchísimo» desde hace años.

Euskadi se sitúa de nuevo entre las comunidades autónomas con mayor número de trabajadores que permanecen fuera de su puesto por procesos de incapacidad temporal. Una tendencia que ha crecido en los últimos años y que preocupa a las instituciones sanitarias y al mundo empresarial. Hasta 23,5 días faltó de media cada profesional el año pasado a su ocupación. Un dato solo superado por Galicia (23,6), Melilla y Canarias (ambas con 24,7 jornadas). Averiguar las causas no es sencillo, ya que el asunto despierta un intenso pulso entre empresas y sindicatos. De hecho, ya supuso un hito que hace tres años se constituyera un grupo de trabajo en el marco del Diálogo Social –aunque sin la participación de ELA y LAB– para abordar el problema y buscar soluciones. Sin embargo, aquel intento quedó en nada y sus conclusiones nunca llegaron a traducirse en medidas concretas. La viceconsejera de Trabajo y Seguridad Social, Elena Pérez Barredo, explica que la mayor parte de las bajas se producen por problemas de salud mental o traumatismos. El responsable de Salud Laboral de CC OO en Euskadi, Alfonso Díaz, reclama que sea la Seguridad Social –y no las mutuas– quien determine si una incapacidad deriva de una enfermedad común o tiene origen laboral. Díaz explica el abultado número de procesos de incapacidad temporal por la alta tasa de afiliación sindical: «Las bajas son un derecho merecido». Virginia Múgica, directora jurídico-laboral de Confebask, añade que cada una de las patronales territoriales está trabajando en la elaboración de un plan estratégico para reducir este tipo de absentismo. Múgica, que incide en que hay «muchos factores» detrás de estas bajas, destaca como un avance positivo el acuerdo firmado el año pasado entre el Gobierno central, patronal y sindicatos, que permite a las mutuas colaborar en pruebas y tratamientos para acelerar la recuperación en procesos traumatológicos.

A las 10.08 horas de la mañana, el primer avión transoceánico aterrizaba en Loiu desde Nueva York. Un acontecimiento por el que se felicitaron las instituciones vascas, en un hito que supone «una mejora de nuestra competitividad», señaló Juan Mari Aburto, alcalde de Bilbao. Y es que se trata, añadió, de una conexión que «refuerza nuestra economía y es bueno para las empresas vascas». El regidor puso en valor la colaboración institucional que ha permitido que esta línea, que hasta hace años era tan solo un sueño, se convierta en realidad: «Trabajando juntos los resultados siempre son mejores», agradeció. Aburto incidió en que desde el Consistorio se comprometen a que este vuelo «se mantenga a lo largo de año». En relación a esto último, el director del Aeropuerto de Bilbao, Iván Grande, aseguró que ese es el reto principal en estos momentos: «Dar pasos para que la ruta se consolide mediante un aumento del periodo de operación o la frecuencia».  Un enlace de esta naturaleza no es un hecho cualquiera. Así lo aseguró José Ignacio Zudaire, presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, quien puso el foco en la competitividad. «En un mundo tan globalizado, la conectividad es una condición necesaria para la competitividad». En este sentido, explicó que «la mayor parte del comercio mundial se produce en el Pacífico y la mayoría de los mapas mundiales que indicaban que el Atlántico se encuentra en el medio están cambiando», por lo que cree que Euskadi y el arco atlántico se está quedando en una posición «periférica». Y la única receta para solucionar este problema, destacó Zudaire, es «más y mejor conectividad». Por último, indicó que esta es la línea que tienen que seguir las principales instituciones, trabajando en la cooperación y poniendo a la conectividad en todos nuestros planes estratégicos».

"...Según datos recientes, siete de cada diez empleos creados en nuestro país en lo que va de año han sido ocupados por extranjeros. Desde 2019, el empleo extranjero ha crecido un 47%, frente al 3,6% del empleo nacional. Una cifra que, sin caer en dramatismos, debería guiarnos a la imperiosa necesidad de poner orden en este ámbito. Porque el fenómeno migratorio tiene muchas caras, y todas merecen atención. La más visible es cuantitativa: la inmigración aporta mano de obra, rejuvenece la pirámide poblacional y sostiene, al menos a corto plazo, la actividad económica. España tiene una tasa de fecundidad de 1,2 hijos por mujer, muy por debajo del nivel de reemplazo. Sin inmigración, el declive demográfico sería catastrófico. En este sentido, el flujo exterior representa una inyección vital y, en algunos sectores, es insustituible. Pero hay otra dimensión, últimamente más debatida, que es la cualitativa. ¿Qué tipo de inmigración estamos acogiendo? ¿Cuáles son sus niveles de cualificación, su grado de integración, su aportación neta al sistema productivo y al fiscal? No es fácil obtener respuestas claras. La inmigración masiva puede resolver urgencias de corto plazo, pero también puede consolidar modelos de trabajo de bajo valor añadido. El resultado no siempre es progreso: a veces es simple subsistencia. Y eso trae consecuencias adversas...España es poco atractiva para trabajadores cualificados. Nuestra fiscalidad, burocracia, oferta universitaria y proyección internacional poco competitivas nos sitúan muy por debajo de destinos como Canadá, Estados Unidos, Australia o Singapur. Así, la inmigración que recibimos es mayoritariamente de perfil modesto, aunque ello no impide que cubra con éxito carencias evidentes en sectores como la construcción, la agricultura o los cuidados. En este punto aparece un factor político que contamina el análisis. La migración está teñida de un tono moral y partidista que reduce el debate a una falsa dicotomía: o se está a favor o en contra. Esa lógica sofoca cualquier matización. No se trata de cerrar fronteras ni de abrirlas sin control, sino de ordenar los flujos, regular su intensidad y elevar, en su caso, la calidad. Es legítimo juzgar la inmigración que acogemos. Lo que no es legítimo es convertir en xenofobia cualquier debate sobre el modelo laboral que aspiramos a preservar..."

La posibilidad de que el Ejecutivo obligue a la entidad a no cometer despidos o a no cerrar sucursales –ante el riesgo de exclusión en determinadas regiones– ha estado siempre sobre la mesa. Sin embargo, fuentes conocedoras señalan que esa condición podría ser asumida, aunque con reticencias, por parte de BBVA, ante la expectativa de que se limite a un periodo de tiempo determinado que no impactaría de forma extrema en las sinergias esperadas a largo plazo. «En nuestro escenario base esperamos la aprobación del Gobierno con condiciones adicionales, pero no estructurales que obliguen a BBVA a retirarse», indican los analistas de Renta 4 Banco. Esa idea se ha reforzado después del toque de atención enviado a La Moncloa desde Bruselas, que esta semana ha mostrado sus reticencias a la decisión del Ministerio de Economía de elevar la operación al Consejo de Ministros, incluso después de que la misma haya recibido el visto bueno de Competencia y la no oposición del Banco Central Europeo (BCE). «No tenemos conocimiento de ninguna razón que pueda justificar el rechazo o el bloqueo de la operación, por lo que esperamos que el Gobierno español se ajuste a las decisiones de las autoridades competentes», apuntaban esta semana fuentes de la Comisión Europea. Ése es el ánimo que también se percibe en el seno de la entidad vasca, donde una de las grandes preocupaciones es el peso político que ha cogido la operación en los últimos tiempos y que fuentes del mercado señalan, precisamente, como el principal riesgo para que la posterior fusión salga adelante. «Al final es Pedro Sánchez el que va a decidir si hay o no fusión. Y todo va a depender mucho de los pactos a los que puedan llegar con Junts», apunta un alto directivo financiero, que recuerda que el partido catalán también es contrario a la unión de los dos bancos, a pesar de que su representante en Competencia votó a favor de la oferta de BBVA. En todo caso, el consenso coincide en que la irrupción de Bruselas –y la amenaza de un expediente sancionador si el Gobierno se excede en sus funciones– obliga al Ejecutivo, al menos, a medir mucho sus pasos.

La elevada carga fiscal y el exceso de normativa laboral no permite a las empresas españolas crecer ni invertir lo suficiente en innovación. Es una de las principales reclamaciones del tejido empresarial nacional, que comparte Norman Loayza (Arequipa, Perú), director del Grupo de Indicadores del Banco Mundial. "El primer reto tiene que ver con el entorno laboral, donde se da una paradoja. Pese a que el 10% de los empleados potenciales están en paro, el 35% de las empresas indican que no tienen una fuerza de trabajo adecuada. La clave para entenderlo, además de la formación, es que las regulaciones laborales son muy onerosas para las empresas en España, y son difíciles de manejar para los empresarios. Prueba de ello son los litigios laborales, que el 15% de las empresas sufren, frente al 6% registrado en las principales economías del mundo. Estos procesos, además, se demoran siete meses, frente a los cinco de los países con altos ingresos. La segunda área que destacan las empresas es la tributaria. La carga fiscal para los empresarios es grande en España. Alrededor del 25% de las ganancias se va en impuestos, lo que contrasta con los que se pagan en las grandes economías. Es verdad que las empresas deben contribuir al Fisco para aliviar el déficit público, pero debemos preguntarnos si no se está gravando en exceso a las empresas. En tercer lugar, la encuesta señala que las empresas españolas dedican el 11% de su tiempo a resolver problemas regulatorios, incluyendo los tributarios. Es muy posible que este tiempo se pueda emplear de una forma mejor. Por ejemplo, mejorando en innovación y en nuevas tecnologías...La preparación académica en España es lo suficientemente buena, pero no hay empleos de alta remuneración para los trabajadores más capacitados y talentosos, y estos tienen que irse. La respuesta a este problema debe ser crear un ambiente y un entorno empresarial donde se desarrollen empresas que puedan atraer ese talento y que puedan remunerarlo bien para que no se vaya del país..."

El Gobierno de Pedro Sánchez está decidido a mantener su liderazgo ecológico, pese a la presión creciente en Europa por descafeinar la agenda verde. El Ministerio de Hacienda está ultimando un catálogo de cláusulas ecológicas para que el Estado las imponga en todas sus licitaciones. La idea es que todos los ministerios las asuman y apliquen en la selección de las ofertas ganadoras de los contratos que saquen a concurso, una palanca que mueve en España más de 36.000 millones al año. La medida da un espaldarazo a la ambición ecológica del Ejecutivo. Ese abanico de exigencias ambientales se incorporarán en forma de prescripciones técnicas en los pliegos de cualquier licitación que convoque el Gobierno central y sus entidades satélite, independientemente de si son obras, servicios, o compras de bienes. La intención del Ministerio de María Jesús Montero es presentar la versión final del catálogo «en un futuro próximo» a la Comisión Interministerial para la Incorporación de Criterios Ecológicos en la Contratación Pública (CIICE), órgano que reúne al resto de ministerios, según corroboran fuentes oficiales de Hacienda. Explican a este medio que la finalidad del documento es «guiar a las entidades del sector público estatal para que incluyan criterios ambientales en sus licitaciones, promoviendo una contratación pública ecológica».

Hasta hace solo unos días, mayo iba camino de arrebatar a abril de 2024 el título de mes más barato de la historia del sistema eléctrico español. Se conformará, sin embargo, con ser uno de los más económicos de toda la serie. La fuerte bajada, propiciada por el habitual buen tono de las renovables (hidroeléctrica, eólica y fotovoltaica) en primavera, mitiga el impacto en el recibo regulado del encendido exprés de centrales de gas tras el apagón, la herramienta de la que se ha valido Red Eléctrica de España (REE) para tratar de reducir al máximo el riesgo de un nuevo corte. “La bajada del mayorista no compensa del todo la subida en el PVPC [precio voluntario para el pequeño consumidor] por los servicios de ajuste y los mercados a plazo. Pero ayuda, y mucho”, valora el analista independiente Francisco Valverde. Se refiere, así, tanto al margen adicional de seguridad con la que opera estos días el sistema eléctrico español como al cambio en el método de cálculo con el que —escarmentado por la crisis energética— el Gobierno trató de reducir la volatilidad a la que se veían sometidas millones de familias. Una mayor certidumbre que, en meses tan baratos como los primaverales, rema sin embargo en contra. “Es cierto que estos precios mayoristas tan bajos no han sido suficientes para evitar la subida en la factura regulada, pero la han mitigado mucho”, expone Rafael Salas, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid. “La prudencia está encareciendo, y la foto final es que los servicios de ajuste y la parte a plazo ha pesado más que la bajada del mayorista”.

Entrevista con Helen Toner, exconsejera de OpenAi. Toner sigue ahora de cerca la evolución de la IA en defensa y también su desarrollo en China, dos de sus especialidades. "Hasta ahora, cuando usamos tecnología, funciona bien y de forma predecible. Pero estas IA no son así: no son deterministas, dan respuestas distintas, no siguen un algoritmo perfecto. Esto es nuevo y no estamos acostumbrados...La IA nunca tendrá las mismas habilidades que una persona. Ya hay cosas en las que la IA es mucho mejor que nosotros, y otras en las que es peor. Aunque logremos una IA tan buena como un humano, seguirá siendo diferente. Pero sí tendremos sistemas muy poderosos, capaces de superar a los humanos en tareas estratégicas o intelectuales. Pero no sabemos cómo será el futuro...Los escenarios malos que me parecen más probables son los que van en la línea de que decidamos dar más autonomía a los sistemas de IA y los integremos cada vez más en la sociedad. Ese sería el primer paso preocupante. El segundo podría ser que las IA comiencen a cooperar entre ellas y acaben sacando a los humanos del control. O que un pequeño grupo de personas colabore con las IA, se quede con todo el poder, y acabemos en un mundo totalitario.- ¿De verdad cree que eso puede pasar?- Creo que podría salir muy, muy mal. Hay un abanico muy amplio de cosas que pueden ir terriblemente mal...En sistemas más avanzados, EE UU sigue por delante. Yo trabajo en temas de seguridad nacional y ahí creo que es más difícil de saber. Importará más cómo se aplica la IA dentro del ejército. Yo esperaría que EE UU esté haciéndolo mejor que China, pero no es fácil de saber. El dato más reciente que tenemos es el lanzamiento del DeepSeek V3. DeepSeek sacó dos modelos, y mucha gente se entusiasmó con R1, el de razonamiento. Pero entre quienes trabajan en IA, muchos piensan que el otro, el V3 es más impresionante. Lo sacaron en diciembre pero, desde entonces, las compañías estadounidenses han seguido avanzando, y China todavía no ha respondido. Ahora mismo están entre seis y doce meses por detrás..."

La banca de inversión ha dicho adiós a casi 3.000 millones de euros en ingresos por comisiones en solo un mes. La guerra arancelaria de Donald Trump es la culpable. La inestabilidad mundial frenó en seco las operaciones corporativas durante abril, que pasará a la historia como el segundo peor mes para el sector en lo que va de década. Incluso en marzo de 2020, con medio mundo confinado a causa de la pandemia de Covid, los bancos de inversión hicieron más negocio que el pasado abril. Las empresas y los inversores pagaron entonces más de 5.200 millones de euros en comisiones a sus asesores por operaciones en Bolsa, fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés), préstamos y colocaciones de deuda. En abril ingresaron 4.191 millones, según los datos de Dealogic recogidos por Deutsche Bank. Los bancos de inversión “se vieron atrapados en el fuego cruzado de los aranceles”, resume la entidad financiera alemana en un informe sobre el impacto de la guerra comercial. Solo hay un mes desde enero de 2020 con una actividad menor que la de abril. Fue diciembre de 2022, en plena crisis del sector por la escalada inflacionaria y las subidas de los tipos de interés. Los bancos de inversión se llevaron a los bolsillos 350 millones menos que ahora.

"Desde la elección del presidente estadounidense, Donald Trump, el año pasado, he sostenido que al menos algunas de sus políticas, con el tiempo, conducirán a un mayor crecimiento y a una menor inflación. Esto se aplica a su apoyo a la innovación de la industria tecnológica, a la desregulación, a tasas impositivas más bajas sobre el trabajo y las corporaciones, a una producción de energía mejorada y a recortes de un gasto público despilfarrador. Otras políticas de Trump, sin embargo, son estanflacionarias. El proteccionismo y los aranceles ralentizarán el crecimiento y harán subir los precios, al igual que la mano dura de su administración contra la inmigración, los recortes a la financiación de la investigación científica, los ataques a las instituciones académicas, el apoyo a los déficits presupuestarios sin financiación, las amenazas a la independencia de la Reserva Federal, los intentos desordenados por debilitar el dólar, los ataques al estado de derecho y el comportamiento corrupto. La marca Estados Unidos ha resultado muy dañada, y eso tendrá costes. Aun así, he sostenido que la disciplina de mercado (sobre todo por parte de los vigilantes de bonos) y una Reserva Federal todavía independiente limitarían estas políticas estanflacionarias, dando ventaja a los asesores económicos moderados de Trump y produciendo una desescalada de las fricciones comerciales a través de las negociaciones. Eso es lo que ha ocurrido. Y ahora que los republicanos del Congreso están negociando un proyecto de ley presupuestaria que aumentará aún más los déficits y las ratios de deuda, la presión del mercado (a través de mayores rendimientos de los bonos a largo plazo) aumentará. Trump puede cambiar de rumbo o enfrentarse a un aumento repentino de los rendimientos de los bonos que provocará una recesión políticamente perjudicial...Las restricciones de la administración a la inmigración –y, por tanto, a la oferta de mano de obra– también serán contraproducentes. El período 2023-24 trajo consigo un crecimiento robusto y una caída de la inflación debido a un gran aumento de la oferta de mano de obra a través de la inmigración (en parte indocumentada)...Y recortar la financiación de la investigación y permitir una fuga de cerebros no es coherente con el mantenimiento del dominio estadounidense en IA y otras industrias del futuro. También en este caso, las reacciones de la industria y la disciplina del mercado apoyarán a los asesores de Trump, que tienen la cabeza más fría...2

El presidente Volodimir Zelenski sí tenía algunas cartas. La operación de ayer, la más audaz de los tres años y medio de invasión, se estudiará en los libros de Historia y en las academias militares. De nuevo, en un momento en el que los rusos presumían de iniciativa en el avance en el frente, Kiev ha asestado un golpe durísimo a su oponxente en la retaguardia. Durísimo por el objetivo alcanzado, un buen número de los escasos e irremplazables bombarderos estratégicos rusos, y durísimo por la humillación que supone hacerlo con drones de 430 euros, a 4.600 kilómetros de la línea de contacto en el lugar atacado más lejano y en al menos cuatro ataques coordinados sin que el servicio secreto ruso, heredero del KGB, los haya detectado. Ni siquiera sonaron las alarmas ni los radades vieron nada anómalo. Es la demostración de que Ucrania no sólo puede eliminar activos rusos de alto valor en la propia Rusia, como ha hecho con sus algunos de sus generales, sino también hacerlo con sus bases. Los blogueros militares de Moscú hablan del «Pearl Harbor ruso». Las bases de Bélaya, Diagilevo, Olenya e Ivanovo estaban en llamas, aunque también se escucharon explosiones en lugares, como el aeródromo militar de Voskresensk. Habrá que esperar a las imágenes de satélite para determinar la factura real del ataque pero, con lo que ya puede analizarse de los vídeos publicados, es una de las mayores operaciones de Inteligencia de todos los tiempos, a la altura del Mosad con los buscapersonas estallando en los bolsillos de los miembros de Hizbulá. Hablamos de una victoria aérea sin precedentes y el mayor ataque jamás llevado a cabo contra las fuerzas armadas estratégicas de Rusia. Terminar de golpe con al menos una decena de estos bombarderos sin necesidad de arriesgar ni un solo avión y hacerlo en tierra con drones baratos es una humillación que supera el hundimiento del crucero Moskva, la destrucción del puente de Kersh o a invasión de la región rusa de Kursk. El momento tampoco es casual: las delegaciones de Ucrania y Rusia (que se ha negado tres veces a un alto el fuego) vuelven a citarse hoy para una nueva ronda de negociaciones. Esta vez, los enviados del Kremlin se sentarán tras tener que masticar esta derrota.

Las celebraciones por la victoria del Paris Saint Germain (PSG) en la final de la Champions en Múnich, con un 5-0 frente al Inter de Milán que le permitió levantar su primera copa en este campeonato, dejaron en la madrugada del sábado al domingo un reguero de disturbios en toda Francia. Las autoridades galas informaron ayer del fatal balance: dos muertos y casi doscientos heridos, entre ellos varios miembros de las fuerzas de seguridad, y más de medio millar de detenidos, además de decenas de incendios, ataques al mobiliario urbano y saqueos en el país. La mayoría de los altercados se produjo en París, especialmente en los Campos Elíseos, que fue cerrada a la circulación, y en los alrededores del Parque de los Príncipes, el estadio del campeón. La primera de las dos víctimas mortales que ensombrecieron los festejos, sin embargo, se registró en la ciudad de Dax, en el suroeste de Francia, donde un joven de 17 años murió como consecuencia de las tres puñaladas que le asestó su asesino, que huyó y aún no ha sido detenido. «Sucedió durante la celebración del triunfo del PSG, pero aún no hemos podido confirmar si se trataba de aficionados», indicó la jueza de guardia en la zona. El segundo deceso se produjo en París después de que un motorista de 20 años fuera embestido de manera accidental por un automóvil en el sur de la ciudad.

Compañerismo, trabajo en equipo, racionalización de esfuerzos... Estos son algunos de los postulados que promueve la Carrera de Empresas que se celebró ayer en Bilbao y que de nuevo tuvo tintes solidarios –cuatro euros por equipo se destinaron al Banco de Alimentos de Bizkaia, 2.100 euros–. El evento, que sirve de punto de encuentro de los trabajadores del tejido empresarial vizcaíno a los que les atrae el atletismo, no para de crecer y una edición más –cumple siete primaveras– ha vuelto a pegar un acelerón. Y no uno cualquiera. Más de 2.100 corredores repartidos en 524 equipos que representaban a 200 empresas disputaron la cita en un ambiente festivo-deportivo por las márgenes de la ría. Y la firma que se llevó la palma en el ranking con más equipos en liza fue Idom, que presentó nada menos que 25 grupos. Unas cifras de récord para una competición consolidada ya en el calendario de carreras populares y que el próximo año podría presentar interesantes novedades. Organizada por El Correo y Cebek, el patrocinio del Banco Santander y AENA y la colaboración de Coca-Cola y BM Bizkaia, el tiempo final en meta lo marca el último del cuarteto. Las normas establecen que los equipos, formados por trabajadores de una misma firma, tengan una diferencia máxima en meta de 8 segundos entre el primero y el último en llegar. La coordinación, por tanto, es una de las claves. Los más fuertes tiran del resto, pero sin escaparse porque todos deben aguantar la cadencia. Desde bien pronto quedó claro que el equipo de la Ertzaintza, que en esta ocasión contó con representación única, tenía muchos boletos para revalidar el triunfo de la edición anterior. Los teóricos rivales se fueron descolgando sin remisión. Únicamente los representantes de Orbea e Iberdrola aguantaron a duras penas su estela. En féminas, donde compitieron una treintena de equipos, el triunfo fue para la firma mungiarra Arteche con aplastante autoridad (34.57). Aventajaron en dos minutos y medio a las representantes de Faes Farma, mientras que Orbea se alzó con el tercer cajón a cuatro minutos. La carrera mixta se la llevó el equipo de Bodegas Altún, seguido del Consorcio de Aguas de Bilbao y Jeremías.