20250608

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

El salario bruto medio en Euskadi, según los datos estadísticos se ha incrementado un 22% desde 2016 pasando de 27.786 euros a los 33.504 del pasado año. Pero la evolución de los ingresos más frecuentes, los que más veces se repiten en la sociedad vasca, es muy dispar. Y es que el sueldo medio se construye mezclando desde retribuciones superiores a 90.000 euros hasta el SMI. Así, lo mucho que ganan unos pocos disuelve lo poco que ganan otros. En la zona media de las rentas vascas, donde se desenvuelven la mayoría de los ciudadanos, se han notado menos avances en años complicados por la inflación. Según las declaraciones de IRPF que se han presentado a las haciendas forales, la ‘renta más frecuente’, la que más se repite en la sociedad vasca, ha crecido tan solo un 6% en los últimos años. En un análisis realizado sobre los datos de la recaudación de las diputaciones, el importe medio de la declaración de renta más habitual en 2016 era de 16.775 euros. Esa era la base imponible para el impuesto y en esos 16.775 –con una horquilla de mil euros arriba, abajo– se movieron 82.311 ciudadanos, mientras que en 2022 –última referencia publicada por las haciendas vascas– el tramo de renta más frecuente fue de 17.892, una base de ingresos sobre la que tributaron un total de 86.121 ciudadanos y solo un 6% más elevada que en 2016. Estas cantidades son las que se declaran tras descontar gastos como las cotizaciones a la Seguridad Social. En ese importe de las retribuciones tiene un peso determinante el tipo de empleo que crea la economía y en qué sectores se está haciendo. Euskadi mantiene una afiliación de trabajadores en niveles récord, ya asentada por encima del millón de personas, pero con un peso muy importante en los últimos contratos en áreas como la hostelería y los servicios, que cuentan con salarios menos voluminosos que la industria y con una presencia muy notable de trabajadores extranjeros.  El impacto del coste de la vida se hace especialmente gravoso para las rentas medias y bajas, que son la gran mayoría. Así, las declaraciones de IRPF que presentaron ingresos por debajo de los 30.000 euros en 2022 ascendieron a más de 850.000, es decir, siete de cada diez contribuyentes. De esos ciudadanos hay 269.000, un 22%, que declararon por unos ingresos que no llegaron si quiera a los 12.000 euros, por 586.000, un 49%, que están entre esos 12.000 y los 30.000 euros.

El número de vascos con rentas por debajo de la retribución media supera de largo a la mitad del 1,19 millones de contribuyentes contabilizados en 2022. Así se desprende las declaraciones de ingresos a las diputaciones en el IRPF del último ejercicio publicado por las haciendas forales. Entonces, el 70% de los ciudadanos que liquidó el impuesto declaró ingresos por debajo de 30.000 euros. Un dato sorprendente, pero que evidencia también un aumento de la riqueza de la sociedad vasca. Y es que ese colectivo llegó a 934.000 personas en 2016, mientras que seis años después se redujo a 850.000. Es decir, 84.000 contribuyentes salieron de esa franja para engordar las rentas medias-altas, aquellas que se encuadran entre los 30.000 y 60.000 euros. Este grupo ha crecido entre 2016 y 2022 un 38%. Son 76.000 personas más hasta hacer un total de 276.678. Y es que, según los datos del IRPF, los vascos con ingresos bajos se reducen –un 20% los que no llegan a 12.000 euros– y crecen los que ganan a partir de 30.000. Es un esquema de comportamiento que responde a un empleo que crece con fuerza y que mantiene los afiliados a la Seguridad Social en Euskadi por encima del millón de personas. Un dato positivo, pero con sombras, ya que el empleo generado se apoya sobre todo en el sector servicios y no en la industria, lo que supone una debilidad estructural. El riesgo es que, tras la fuerte inflación, muchas rentas medias y bajas no puedan generar ahorro, ni afrontar gastos estratégicos como la compra de una vivienda. Son problemas que empiezan a ser apremiantes. En cambio, las rentas más altas, las que superan los 60.000 euros de ingresos y en adelante, concentran la mayor capacidad de ahorro y capital de Euskadi, cuando representan el 5% de los contribuyentes, un total de 62.000 personas. Son 16.600 más que hace seis años, un 36% más, lo que convierte a este grupo de cotización en el segundo que más crece.

Entrevista con el líder de ELA, Mitxel Lakuntza. Afronta otros cuatro años al frente de la secretaría general de ELA tras ser reelegido esta semana en el XVI Congreso del sindicato con un apoyo del 90%. Con fuerzas renovadas, defiende el recurso a la huelga para lograr más y mejores convenios. Asegura que donde las patronales o las empresas ponen contenido el sindicato firma, y dice que un exponente de ello es Gipuzkoa, donde Adegi es una «patronal más pragmática y se pueden firmar buenos acuerdos sin huelgas». "Los convenios firmados por ELA recogen una mayor subida salarial y una mayor reducción de jornada, además de otros elementos. Si los convenios que logra ELA son mejores que el resto se debe a la utilización de la huelga cuando ha sido necesaria. Y es que cuando la patronal decide que la negociación se ha acabado, ELA tiene fuerza para seguir con el recurso a la huelga, que es lo que mantiene viva la negociación y lo que permite esos acuerdos...Se demuestra también que en aquellos ámbitos donde las patronales o las empresas ponen contenidos, el sindicato firma. Y precisamente Gipuzkoa es un territorio que explica eso. Porque ahora acabamos de firmar el de Hoteles y Alojamientos, un acuerdo a cuatro años, con mejoras en la jornada, la contratación y con un incremento salarial del 4,7% por encima del IPC, garantizado. Estos convenios no los consiguen otros sindicatos. Adegi es más pragmática que otras patronales, porque sabe que ese pragmatismo es importante para llevar una negociación y sabe cuál es la fuerza real del sindicato. Esto es lo que otras patronales no quieren procesar. Confebask está muy lejos de esa posición. Ni siquiera se quiere sentar a negociar un salario mínimo propio. Nos da un portazo. Es una posición muy intransigente, muy autoritaria. Y lo mismo nos pasa con Cebek y SEA. Son patronales que lo único que buscan es la firma con el sindicato más barato. En Gipuzkoa firmamos el Convenio del Metal, el mejor de todo el país...Sobre el SMI vasco, no parece que el portazo dado por Confebask pueda tener vuelta atrás. Y en cuanto a la ILP, depende de ellos. Lo que está en nuestra mano es presionar todo lo que podamos para que eso se lleve a cabo. Y no sé qué pensará el PNV de esa decisión, pero es muy difícil explicarle a los trabajadores y trabajadoras de este país que en Euskadi se puede vivir con 1.184 euros. Eso, y además, que es mejor que Madrid tome esa decisión...–El vicelehendakari presentará en julio su propuesta para un Salario Mínimo Vasco. ¿Puede servir para desatascar la situación con Confebask? –No conocemos los detalles. Pero el portazo de Confebask les ha descolocado. Están enfadados, y como no están muy acostumbrados a poner a la patronal en su sitio, pues lo que pasa es esto, que se ha roto el guion. Y también ocurre lo que viene diciendo ELA de manera reiterada: que es una patronal autoritaria a la hora de negociar estas cosas. Porque ellos defienden la legislación española. Confebask tiene poco de Bask y más de España, porque la legislación española les permite extender la subcontratación, los bajos salarios, la precariedad...Absentismo: Hay un discurso muy ligado a una realidad construida para que parezca que las bajas se cogen a antojo. Y no se pone el foco en que están aumentando mucho las bajas relacionadas con los riesgos psicosociales o el acoso. Las empresas deberían centrar mucha más atención en aquello que tiene que ver con combatir esas realidades y no, como hace la patronal, con generar un discurso donde parece que la gente no va a trabajar porque no quiere, lo que es totalmente falso. Por no hablar de los accidentes de trabajo. Las empresas no están invirtiendo suficientemente en seguridad y salud laboral y eso explica muchas de estas cuestiones, además de la propia contratación. Muchas de las personas que fallecen en accidentes de trabajo son contrataciones recientes, precarias y subcontratadas..."

El consejero de Vivienda, Denis Itxaso, pide «sacrificios» a los ayuntamientos para aplicar la futura ley que pretende acelerar la construcción en Euskadi. " Cuando hablamos de atraer talento la primera pregunta es ‘¿dónde lo alojo?’. Y cuando las clases medias dedican una parte tan importante de su renta al alquiler o la hipoteca no la dedican al consumo. También hay mujeres latinoamericanas cuidando de nuestros mayores que no comparten casa, comparten habitación. Necesitamos más vivienda protegida para todos los estratos sociales. Además eso impactará en los precios del mercado libre...El objetivo es reducir los plazos burocráticos a la mitad, aunque va a depender mucho de la respuesta municipal...Solo ofrecemos una vía abreviada, y no es obligatorio aplicarla. Pero insisto en lo de la posición de combate y que todos la asumamos. Nosotros modificamos la ley y los ayuntamientos deben ceder suelo y poner una alfombra roja fiscal a la vivienda protegida.  A los promotores públicos. Los ayuntamientos aplican el impuesto de construcciones y obras y existe la posibilidad de eximir a quien ejecuta infraestructuras prioritarias. El Gobierno lleva años solicitando que no se le cobre y algunos aceptan a regañadientes. Ahora la ley va a dictar que sea así...Se me está acusando de dar de comer a las constructoras y no me parece justo. No podemos pretender que hagan vivienda pública si eso les supone tener pérdidas, y con el tope del 25% de venta libre que marca ahora la Ley del Suelo pasa eso, tenemos suelos con capacidad para 75.000 viviendas protegidas sin utilizar...No son solo planes parados, hay suelos ‘dormidos’ que nadie quiere por falta de rentabilidad. No podemos pedir a las constructoras que paguen toda la ronda porque no conozco a nadie que se haya hecho rico haciendo VPO y les necesitamos. Ni multiplicando por diez el presupuesto del Departamento de Vivienda conseguiríamos resolver esto solos...Necesitamos ayuda y vamos a crear mecanismos de financiación público-privada. Un fondo social por la vivienda al que invitamos a capitales privados que tengan un apetito moderado. Deben entender que es una causa social de largo recorrido, que la vivienda protegida solo se alquila y por tanto no se recupera la inversión de inmediato..."

La Hacienda foral está sacando réditos del gran dinamismo que atraviesa el mercado inmobiliario. Un boom en la venta de casas y unos precios de compraventa que no paran de subir han disparado los ingresos fiscales ligados al ladrillo a niveles máximos. Así, el fisco ha recaudado hasta abril 29,4 millones de euros por el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP), lo que supone un crecimiento del 38,7% respecto al mismo periodo de 2024. Además, el de Actos Jurídicos Documentados (AJD), aporta a Gipuzkoa otro pellizco de 4,7 millones tras subir un 16,3%. Se trata de un techo histórico financiero que tiene su reflejo también en los ingresos totales de Euskadi, que se catapultan hasta los 75,7 millones –un aumento del 35,1%–. Todo ello contribuye a que las arcas vascas hayan ingresado en el primer cuatrimestre del año 6.064 millones, 600 más que el año pasado, aunque son el IRPF –el vigor del empleo con récord de afiliados– y el IVA –el repunte del consumo– los grandes motores de la buena marcha de la economía. El ITP y el AJD son los tributos que gravan la compraventa de los inmuebles usados. Son dos impuestos de carácter indirecto y su gestión y recaudación están cedidas a las comunidades autónomas. El primero afecta a las transmisiones de bienes y derechos de carácter patrimonial, entre los que se incluyen la constitución de préstamos hipotecarios, la cesión de derechos sobre inmuebles o la compraventa de casas usadas. El comprador de una vivienda habitual debe abonar a la Diputación un 2,5% del valor del piso. Un tipo impositivo que aumenta a un 4% si se trata de una compra como inversión. Así, por la adquisición de una casa de 300.000 euros, se deben abonar a Hacienda 7.500 euros si se trata del domicilio en el que se va a empadronar el comprador y 12.000 euros si no es así. El AJD, por su parte, de menor peso recaudatorio, grava los documentos notariales y mercantiles, como las escrituras de préstamo hipotecario o las pólizas de seguro.

Las criptomonedas van ganando terreno en todos los aspectos y sus tenedores tienen la posibilidad ya incluso de comprar una vivienda abonando directamente con estas monedas virtuales mientras que el vendedor percibe la cuantía correspondiente en euros con total garantía, seguridad y transparencia. Un mecanismo que está regulado en Europa y también en España desde hace algo más de un año. Pues bien, dos inmobiliarias donostiarras, Guk y Remax, que es una franquicia a nivel estatal, son las primeras vascas que cuentan con la certificación para llevar a cabo estas operaciones, según explica a este medio Iñigo Berasategi, responsable de Guk Inmobiliaria, que logró este permiso hace poco más de un mes tras solicitarlo. Berasategi indica que hay unas cincuenta inmobiliarias en todo el Estado que han solicitado hasta ahora esta certificación, que permite la venta de propiedades a través de la plataforma Inmo Crypto, primer portal inmobiliario 100% regulado en España para la compra de viviendas mediante bitcoins y criptomonedas. Un portal inmobiliario que abre un nuevo nicho de mercado muy seguro y absolutamente transparente, remarca el responsable de Guk Inmobiliaria. Quiere recalcar que las ventas están muy reguladas y cuentan con absoluta seguridad. 

"Los ciudadanos confían demasiado en que las subidas de precios seguirán, pero es probable que no sea así. Que el mercado inmobiliario sufra una escasez crónica de oferta es una realidad cada vez más palpable. Y pese a ello es probable que los precios empiecen a moderarse en un horizonte no muy lejano, o a registrar caídas, incluso si el déficit habitacional persistiera como parece probable. Estamos por tanto en plena burbuja, no de crédito sino de expectativas, y por consiguiente distinta a la que desató la crisis del ladrillo. Esta previsión de moderación de los precios puede parecer sorprendente habida cuenta de la situación de déficit habitacional —algo que en principio genera inflación, tal y como ha ocurrido hasta ahora—. Pero la contradicción no es tal si se tienen en cuenta las especificidades del mercado residencial. Los bienes inmobiliarios son activos que, contrariamente a los bienes “normales” que se consumen prácticamente en el momento de su adquisición, se pueden revalorizar en el tiempo. El resultado es que la decisión de comprar una vivienda no depende solo de los “fundamentales” del mercado —la relación entre el precio y los ingresos de los hogares, tipos de interés y otros factores subyacentes—: también influye la expectativa de realizar una plusvalía como consecuencia de la subida continuada de los precios. En este sentido, da la sensación de que los precios se sitúan ya claramente por encima de lo que justifican los fundamentales. Esta, que es una percepción bastante extendida, se apoya en las tendencias más recientes..."

Entrevista con Jesús Valero, director general de Tecnalia. Preside desde abril la principal asociación europea para la investigación y la tecnología, EARTO. Tecnalia ha revolucionado esta semana la feria +Industry con su robot que habla euskera. También acaba de presentar un novedoso electrolizador capaz de ensayar diferentes tecnologías para la producción de hidrógeno, una de sus grandes apuestas. En un contexto de incertidumbre y grandes transiciones, el centro vasco de investigación quiere anticiparse a las necesidades de las empresas y ayudar en su adaptación a los retos del futuro. "Retos de las empresas vascas: claramente, uno es anticiparse a un futuro que es incierto. Para eso existimos centros como Tecnalia, anticiparnos nosotros, equivocarnos, de vez en cuando acertar y ayudarles a ir más rápido. La otra clave es tener velocidad, ser capaz de adaptar las tecnologías a cada empresa de la manera más rápida posible. Y luego está el talento, la escasez de talento mejor dicho, y en cómo ser capaz de generar talento con conocimiento que luego pueda ser transferido a la industria...A mí la palabra retener talento no me gusta mucho, es una expresión que tiene una connotación un poco negativa. Yo creo que al talento hay que darle el entorno para que decida que el sitio en el que está es donde quiere estar. Parte de nuestra función es formar ese talento y luego transferirlo a la industria vasca...No hay ninguna empresa en el mundo que sea soberana tecnológicamente, pero sí que hay tecnologías clave en donde tienen que serlo. Yo creo que hay que darle a las empresas todo aquello que necesitan para poder ser competitivas. Quizá este mundo de incertidumbre ha venido para quedarse, pero la incertidumbre tiene también algo positivo y es la oportunidad. Cuanta más incertidumbre hay, también hay más oportunidades. Nosotros tenemos que ayudar a las empresas a entender que un mundo incierto, un mundo volátil, es un mundo de oportunidades y que muchas de esas oportunidades están en la tecnología. A veces hay que tomar ciertos riesgos, pero el premio, si aciertas, es muy grande. Eso es lo que tratamos de transmitir al tejido industrial..."

Guitrans, la Asociación Empresarial Guipuzcoana de Transporte de Mercancías por Carretera, advirtió ayer de la falta de medio millar de conductores en el territorio. Así lo destacó el presidente de la patronal, Javier Ortega, durante la asamblea general de socios celebrada en la Escuela de Ingeniería de Gipuzkoa de la UPV/EHU. Ortega, acompañado por los diputados forales Azahara Domínguez y Unai Andueza, recordó que el informe ‘Sin conductores, no hay transporte’ arroja ese déficit de 500 conductores en Gipuzkoa. En dicho documento, recalcó, se identifica la conciliación como el factor más determinante para esta falta de transportistas. Desde Guitrans, que aglutina a cerca de 2.000 camiones y 500 empresas del territorio, resaltaron el «contexto económico de gran incertidumbre en el que el cambio climático, la revolución tecnológica y la falta de conductores marcan a fuego el futuro inmediato del transporte». Aún así, Ortega subrayó que «a pesar de todo, los datos de actividad del transporte de mercancías durante 2024 han sido positivos». El año pasado, según los datos ofrecidos, se transportaron en Gipuzkoa 38.500 millones de toneladas, un 8% más que en 2023, con un aumento parecido tanto en tráficos nacionales, como internacionales. «Algo que será imposible de mantener si el sector no es capaz de revertir la creciente falta de conductores profesionales», advirtió Ortega, que recordó que, en Gipuzkoa, más del 50% de los conductores se va a jubilar en diez años. «La transformación digital y energética del transporte no se podrá acometer si no se resuelve el problema de la falta de conductores», sentenciaron desde Guitrans.

El Gobierno ha puesto finalmente fecha para dar el pistoletazo de salida a la segunda ronda de la liberalización. En septiembre se lanzará la licitación de la oferta marco a diez años para que nuevos operadores se sumen a Renfe y puedan competir en los corredores desde Madrid a Galicia, Asturias, Huelva y Cádiz, destinos donde ahora solo llega la operadora pública. En esta ocasión, además de Iryo y Ouigo –que ya han manifestado su intención de competir en esta segunda ronda, aunque quedan aún por conocer las condiciones finales–, otros agentes como Alsa (en alianza con Eco Rail), el grupo Avanza o Arriva están estudiando sus opciones. Por tanto, el problema no está ya en los interesados, sino en la falta de trenes que puedan circular por esas vías. Los corredores abiertos en la primera fase eran de ancho estándar (UIC), pero ahora todos tienen que pasar por la tecnología de Talgo porque el ancho Ibérico exige rodadura desplazable. Y es conocido el problema de falta de capacidad industrial que acumula Talgo desde hace meses. Aquí es donde el fabricante CAF toma protagonismo al haberse propuesto como alternativa. La compañía vasca puede convertirse en el fabricante de este tipo de trenes al tener la tecnología necesaria para diferentes anchos de vía, aunque será una labor que tardaría años en materializarse una vez que se reciban los primeros pedidos, según expertos del sector.

Las empresas necesitan quien las acompañe en sus primeros pasos y las conecte tanto con el ecosistema emprendedor como con las posibles fuentes de financiación. El espacio de referencia para que las ‘startups’ encuentren ese apoyo es B-Venture, el foro para empresas emergentes que desde 2016 organiza El Correo en el bilbaíno Palacio Euskalduna y al que cada año se acerca más de un millar de personas para conocer de primera mano por dónde van las tendencias tecnológicas y sus posibles aplicaciones. Estos días el foro prepara su décima edición, que se celebrará el 20 y 21 de octubre con el patrocinio del Departamento de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno vasco, la agencia de desarrollo SPRI, la Diputación foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao, entidades a las que se unen como colaboradores BStartup de Banco Sabadell, Fundación BBK, Laboral Kutxa, CaixaBank, Banco Santander y la Universidad de Deusto. Como en ediciones anteriores, el ‘hall’ del Palacio se llenará con el bullicio de una miniferia en la que más de 200 empresas buscarán financiación, socios, clientes... Entre ellas, las grandes protagonistas de la cita serán las 25 ‘startups’ que podrán presentar sus proyectos tanto desde su propio ‘stand’ como desde el escenario del Euskalduna y que, al margen de las reuniones que puedan concertar por sí mismas, tendrán programadas varias entrevistas individualizadas con los inversores que la organización considere más afines a sus intereses. Entre ellos habrá representantes de fondos de capital riesgo, entidades financieras, ‘business angels’ o incluso inversores particulares, pero también ‘ojeadores’ de aceleradoras convocados por los patrocinadores y colaboradores de B-Venture. Estas 25 firmas serán seleccionadas de entre las que presenten su candidatura antes del 30 de junio.

David Ibáñez es algo así como el personaje de James Garner en ‘La gran evasión’; el conseguidor, ese proveedor al que le puedes pedir lo que quiera que necesites para continuar con tu tarea. Algo fundamental si encima hablamos de componentes críticos, esos repuestos sin los que te quedas con la máquina parada y los plazos de entrega comprometidos. Su portal de compraventa de componentes industriales, Novaut, que maneja actualmente un catálogo de un millón de referencias, es una de las empresas que el día 26 de junio participarán en el foro empresarial Araba Venture. La ‘startup’ nació hace cinco años aunque tiene su origen un poco más atrás. En 2016, este joven ingeniero técnico industrial trabajaba como responsable de mantenimiento de una empresa del sector de la automoción y era –es– un friki de todas las novedades que los fabricantes de componentes iban presentando. A eso se unió su «curiosidad» por la creación de las páginas webs, así que un día «contraté un servidor, metí una plantilla y cree un blog en el que me puse a escribir de lo que sabía», resume. Así nació Novedades Automatización, donde daba detalles técnicos y valoraba los productos según su propia experiencia. Era una publicación muy de nicho, con un público objetivo muy definido, que enseguida se hizo un nombre en el mundillo, por lo que los fabricantes empezaron a enviarle información sobre sus lanzamientos. «Fue cogiendo tal volumen que me levantaba a las seis para actualizar el blog antes de ir a trabajar y los fines de semana me dedicaba a mejorar la web y añadir funcionalidades», recuerda.

José Luis Escrivá, gobernador del Banco de España desde hace nueve meses, cree que “hay menor confianza en el dólar y en los activos de EE UU”. En una entrevista, analiza las incertidumbres mundiales tras la llegada de Donald Trump al poder, destaca las ventajas competitivas de la economía española, habla sobre la transformación y tensiones en el seno del banco, y pone en duda que el objetivo del 5% del PIB para la defensa europea tenga detrás un análisis riguroso. "Desde que formo parte del BCE, percibo un gran consenso sobre cómo abordar la política monetaria. No veo motivos que hagan que ese enfoque vaya a cambiar. Es un enfoque basado en una evaluación continua de los datos, y en el que no nos comprometemos de antemano con ninguna senda para los tipos de interés a futuro. En todo caso, la inflación se sitúa ahora en torno a nuestro objetivo del 2% a medio plazo y las expectativas están ancladas en ese nivel. Eso nos da una cierta tranquilidad...El escenario se ha ido complicando desde la llegada de Donald Trump a la presidencia de EE UU. Aparecen nuevos riesgos. Por un lado, la demanda podría debilitarse en este contexto de volatilidad de los mercados financieros y de incertidumbre de los agentes financieros. A ello se podría unir un descenso de los precios de la energía y un euro más fuerte. Todo ello podría llevar la inflación a la baja, sobre todo en el corto plazo. Esto podría verse reforzado por el efecto de los aranceles sobre la demanda externa. En sentido contrario, una disrupción de las relaciones comerciales globales y un aumento del gasto en Defensa e infraestructuras podría elevar la inflación a medio plazo..."

Vista desde fuera, la guerra de Donald Trump contra las universidades de élite es difícil de justificar. Harvard, Columbia o Princeton, por nombrar solo a tres de las amenazadas, son pilares fundamentales de la hegemonía estadounidense, cuyo poderío económico no sería el mismo sin el atractivo que estos centros de investigación ejercen sobre los mejores talentos del mundo. Visto desde dentro, la cosa cambia. En una encuesta que el National Opinion Research Center y la agencia Associated Press divulgaron en mayo, solo un 45% de los estadounidenses decía estar en contra de la decisión de Trump de retirarles fondos a las universidades de la Ivy League que no pusieran fin a sus programas de inclusión de minorías. Entre los votantes republicanos, el porcentaje era aún más preocupante: solo un 22% rechazaba la cruzada de Trump contra las universidades. La rebelión contra instituciones vinculadas a las élites no es exclusiva de Estados Unidos. En América Latina, la proporción de ciudadanos que dice preferir la democracia a cualquier otra forma de gobierno ha caído desde el 65% de 1998 hasta un 52% en 2024, según las encuestas de Latinobarómetro. Un proceso que a este lado del Atlántico es visible en el crecimiento por toda la Unión Europea de partidos de extrema derecha que dicen defender los intereses del pueblo haciendo encendidas proclamas contra las élites “globalistas” y olvidando, en casi todos los casos, a las nacionales. ¿De dónde viene la rabia? ¿Empeoró la condición de los de abajo? ¿O los de arriba se han alejado tanto que ya resulta obsceno? La respuesta podría ser una combinación de las dos. Por el lado de abajo, el encarecimiento de los alquileres ha reducido de manera dramática el poder adquisitivo y la calidad de vida de las personas sin herencia o acceso a préstamos hipotecarios, mientras los sueldos de toda la población suben menos que la inflación, como confirmó el último dato para España: durante el bienio 2022-2023 la mejora salarial promedio fue de 8%, frente a una inflación total de 9% durante el mismo periodo.

Un poderoso hilo conductor conecta al Museo de Arte Contemporáneo Infanta Elena, en Tomelloso, con la fábrica de ascensores Orona en Hernani y el banco Navy Federal de Estados Unidos. Detrás de todas estas instituciones hay un tipo de empresa con la misma naturaleza jurídica: una cooperativa. Este modelo societario pasa a menudo inadvertido —lejos de los focos que suscitan las salidas a Bolsa o las grandes sagas empresariales—, pero, de forma tenaz, paciente y silenciosa, genera ingresos por valor de más de 2,5 billones de euros en todo el mundo, cerca de dos veces el PIB de España. De acuerdo con cálculos de la organización mundial de las cooperativas, unos 1.200 millones de personas pertenecen a alguna de las tres millones de cooperativas existentes. El pensador Yuval Noah Harari reflexiona en su libro Sapiens: De animales a dioses sobre cómo la creación del concepto de persona jurídica es uno de los grandes logros de la humanidad. Dentro de estas ficciones colectivas —que incluyen desde las religiones hasta el dinero— una de sus destilaciones más recientes y exitosas es la de las cooperativas, un modelo de organización societaria, de raigambre democrática, que se ha demostrado muy exitoso para lidiar con las crisis económicas y financieras más crudas. Una cooperativa es una empresa privada, de propiedad colectiva, que pertenece y es gestionada democráticamente por sus socios, quienes pueden ser trabajadores, consumidores, agricultores, usuarios… La base del modelo —al igual que en las mutualidades— es que cada cooperativista tiene un solo voto. Esto las aleja de las sociedades anónimas, donde el peso de cada accionista depende del porcentaje del capital que controla. Hasta ahora, las cooperativas han funcionado muy descoordinadas entre sí, con organizaciones nacionales o sectoriales. Pero el sector se ve fuerte y quiere demandar su protagonismo.

“En este país tenemos que volver a trabajar más y, sobre todo, de forma más eficiente”, afirmó hace unas semanas Merz en una jornada económica de su partido, la Unión Cristianodemócrata (CDU). “Con la semana de cuatro días y el Work-Life-Balance [el equilibrio entre la vida personal y profesional] no podremos mantener la prosperidad de este país”, agregó, desatando una oleada de críticas, que le acusan, entre otras cosas, de querer combatir los síntomas con recetas del mundo laboral del pasado. Titulares como Los alemanes no son vagos, es el mundo laboral el que es pésimo o La leyenda de los alemanes vagos se han sucedido desde entonces. Mientras, los alemanes consideran injustas las palabras de Merz. “No creo que seamos unos vagos. No se puede generalizar. En todos los países hay personas muy trabajadoras y personas que a lo mejor trabajan menos”, comenta Dorothee Schultz, que lleva años en una gran empresa alemana en Berlín. Como en todos lados, cuando hay que cumplir un plazo, hace muchas horas extra.

«Turn trush into cash». Convertir la basura en dinero. Es la renovada obsesión de la sección más verde de la Comisión Europea. Así lo expresó Jessica Roswall, comisaria de Medioambiente, en el mayor foro de debate europeo sobre políticas ambientales, la Green Week, que se ha celebrado esta semana en Bruselas. La cita, que arrancó en el 2010, ha evidenciado este año que la Unión Europea se resiste a claudicar de sus objetivos climáticos. Pero también que en la capital de Europa está tomando forma un nuevo ecologismo. Uno que habla más de cifras, de autonomía estratégica y de competitividad económica, y que ve en los residuos una baza geopolítica. «No queremos depender de otros países para obtener recursos que no tenemos, especialmente ahora, en medio de la incertidumbre geopolítica actual», reafirmó Roswall, quien recordó que la UE consume cada año miles de millones de toneladas de materias primas para alimentar sus 27 economías. «Gran parte de ellas proviene de recursos propios, pero muchos de los materiales más valiosos vienen del extranjero. Lamentablemente, gran parte de ellos acaban siendo basura. Solo el 12% de todos los materiales que utilizamos proceden del reciclaje», detalló. El objetivo de Europa es duplicar esta cifra para 2030, y, lo más difícil, hacerlo mientras sus empresas recuperan terreno frente a sus iguales foráneos. Nadie en Bruselas escondió el desafío. Los últimos datos de Eurostat reflejan que la dependencia de la UE a las importaciones materiales, es decir, la exposición de la economía comunitaria a las compras del exterior; se situó de media en el 22% en 2023, último ejercicio con datos disponibles. España ocupa el octavo lugar por la cola, con el 42%. Su dependencia exterior es menor que la de mercados semejantes como el italiano (48%), pero sobrepasa la de otros países del entorno como Portugal (29,6%) o Francia (35,3%). Ni nuestro país ni el conjunto de los Veintisiete han conseguido reducir apenas su adicción a las importaciones exteriores en la última década.

«Apoyé esta coalición de gobierno para imponer la política de asilo más dura, no para propiciar la caída de Países Bajos». Así justificó el martes Geert Wilders, líder del ultraderechista Partido para la Libertad (PVV), la salida del Ejecutivo neerlandés de su formación política, que ganó las elecciones en 2023. Ese movimiento provocó la dimisión inmediata del primer ministro, Dick Schoof, y ha abierto una crisis que aboca a la convocatoria de una nueva cita electoral, en la que el PVV parte de nuevo como favorito. Wilders ya había advertido la semana pasada de que tomaría esta decisión si el gobierno no aprobaba un plan de diez puntos para poner coto a lo que considera una «inmigración descontrolada». Entre sus exigencias se encontraban el control de las fronteras por parte del ejército, que se rechazasen todas las peticiones de asilo y que se repatriase a todos los sirios que tengan estatus temporal, aduciendo que el dictador allí ha caído y que ya es un país seguro. Además, quería que se impusiera la política de ‘un aviso y estás fuera’ para los inmigrantes que delinquen. «Tenemos que quitarnos los guantes», sentenció. Pero el Ejecutivo no lo ha hecho y Wilders ha cumplido su promesa. «Han puesto cien mil excusas», espetó el miércoles a sus socios de gobierno, a quienes repitió que no se arrepiente de haber tomado una decisión calificada de irresponsable. «Nos estamos quedando atrás», subrayó. El PVV aduce que las medidas que reclama ya se implementan en otros países europeos, y Wilders señala directamente a Alemania. En Berlín, el gobierno del nuevo canciller Friedrich Merz ha decidido responder al auge de AfD, convertida ya en la segunda fuerza parlamentaria, haciendo propias algunas de las propuestas de la ultraderecha en materia migratoria. No en vano, el mes pasado, el ministro del Interior, Alexander Dobrindt, anunció un refuerzo policial de las fronteras germanas y un cambio en la política de asilo que facilite la denegación de solicitudes.

El rechazo del presidente de EE UU a colocar al frente de la agencia espacial al candidato del dueño de Space X detonó el cisma tras otros agravios mutuos. Musk llevaba un tiempo planeando su salida de la Casa Blanca de manera relativamente silenciosa. En abril dejó caer que mayo sería su último mes al frente del Departamento de Gestión Gubernamental (DOGE), en lo que se entendió como una forma de apaciguar a los accionistas de Tesla y Space X ante su miedo a que estuviera desatendiendo la responsabilidad en sus empresas. Pero los republicanos aseguran ahora que no, que el archimillonario quería seguir un tiempo más al frente de DOGE, aunque con más tiempo para atender su emporio. Sin embargo, el presidente, que lo había designado libremente al margen del Ejecutivo y sin la ratificación del Senado se negó en redondo. Nadie en el gabinete, empezando por su máximo responsable, hizo nada para buscar un rodeo que permitiera al empresario continuar ligado a la Administración, sorteando las restricciones que van aparejadas al estatus de ‘empleado temporal’. Eso pudo humillar a Musk. Fue el primero de los roces en un camino al borde del abismo. Al final, las diferencias entre ellos se han convertido en insalvables. Se cumple el pronóstico dictado por muchos analistas el 20 de enero, durante la investidura de Donald Trump, que predijeron la imposibilidad de que dos egos semejantes compartiesen el espacio de la Casa Blanca. DOGE es un proyecto importante para Trump, que en su nueva ley fiscal quiere propulsar un recorte multimillonario del gasto social y gubernamental como propuso Elon Musk en su día. Lo que sucede es que ya no necesita al excéntrico ejecutivo para hacerlo funcionar. Con el cisma entre los dos líderes, es muy posible que muchos de los empleados llevados por el dueño de Tesla a su oficina terminen en la calle, pero también es cierto que otros han arraigado ya en las agencias y departamentos del Ejecutivo. DOGE, de alguna manera, se ha institucionalizado, aunque físicamente sus despachos puedan verse abocados a desaparecer.