20251214

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

El consejero de Vivienda, Denis Itxaso (San Sebastián, 1975) está convencido de que «el problema de la vivienda tiene solución». Y también de que incrementar la oferta hará que los precios se moderen. Para elevar el ritmo de edificación en suelos paralizados durante años, el Gobierno vasco aprobó el jueves una ley que, entre otras cosas, permitirá a los ayuntamientos rebajar la exigencia de VPO en la obra nueva del 75 al 60%. "...Tenemos que movilizar suelos. En Euskadi hay 75.000 viviendas a la espera de que los terrenos se muevan y la razón de esa parálisis tiene que ver con la falta de viabilidad. Lo que hacemos con la ley es asegurar que haya más vivienda protegida porque además, se permitirá incrementar la edificabilidad en un 10% para hacer más pisos públicos sin la necesidad de cambiar el plan general...Si hablamos de VPO le puedo decir que vamos a alcanzar las 10.000 VPO a final de la legislatura, entre iniciativa privada y pública. Además, al margen de lo que hagamos esta legislatura, el fondo social, que nos dotará de músculo financiero, nos permitirá crear otras 10.000 en próximos años, lo que nos acerca a la solución frente a los 100.000 pisos que hay de déficit en el País Vasco. – Pero 10.000 parecen seguir siendo insuficientes. – Sí, es insuficiente, pero la ley nos pone en la senda de la solución porque afronta el agujero negro en el que habíamos convertido el urbanismo, un agujero en el que se quedaban paralizados múltiples planes. Uno de los siguientes pasos tiene que ser que los ayuntamientos digitalicen sus departamentos de urbanismo para agilizar las licencias...La solución es un compendio de medidas. No existen fórmulas mágicas, pero yo tengo en la cabeza una aritmética que va a funcionar: reserva de suelo, trámites abreviados, más fondo social para la financiación de la vivienda y 10.000 pisos por legislatura..."

El último informe de Movilidad geográfica de la contratación en España elaborado por el Servicios Público de Empleo Estatal (SEPE) revela que en 2024 Gipuzkoa perdió 3.303 contratos de trabajadores cualificados, sobre todo aquellos centrados en técnicos y profesionales científicos e intelectuales (arquitectos, ingenieros, biólogos, médicos, enfermeros, matemáticos, químicos...), que se marcharon a otros territorios del Estado, justo el perfil que más necesita para sostener su despegue. Así lo subraya Orkestra en su último Informe de Competitividad publicado hace dos semanas, donde advierte de que «persiste un reto estructural» vinculado a la «competencia interregional», clave para entender por qué el territorio no logra compensar la salida de profesionales con estudios superiores. A pesar de su posición estratégica, su bienestar social y la fortaleza de su tejido industrial y tecnológico, factores como las limitaciones del mercado laboral en determinadas especialidades, el acceso a la vivienda o la creciente búsqueda de trayectorias internacionales continúan lastrando la llegada de talento especializado que Gipuzkoa necesita. La fuerza laboral que entra en Gipuzkoa es fundamentalmente de baja cualificación, con estudios elementales o como mucho con la educación secundaria obligatoria. El informe también aporta otros desgloses que permiten trazar un perfil de los trabajadores que vienen a Gipuzkoa por un contrato. Los hombres presentan un saldo positivo de 615 contratos, mientras que el de las mujeres es negativo (3.308). Predominan además los mayores de 45 años –suman 117– mientras que los contratos registrados entre menores de 30 presentan un flujo negativo (2.238). En cuanto a los sectores, la industria es el único campo en el territorio con un saldo positivo (2.884). El número de contratos firmados en el sector servicios es de -4.625. En la construcción el flujo neto es de -62 personas mientras que en agricultura y pesca de -890. Gipuzkoa se encuentra así ante una paradoja que recoge la atracción de grandes empresas biocientíficas y la fuga de sus profesionales, como constata el informe del SEPE.

La conciliación entre la vida profesional y la personal aparece como el motivo principal para plantear un cambio de trabajo. El 45,11% de los encuestados sitúa este aspecto en primer lugar y la cifra avanza casi once puntos y medio en comparación con el estudio previo. Las oportunidades de desarrollo profesional alcanzan un 33,15% y mantienen el mismo nivel que el año pasado. Un mejor horario o una jornada más adecuada atrae al 29,35% de los profesionales y la cifra avanza casi cuatro puntos. El informe también refleja la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones. Un jefe con un desempeño deficiente se considera un motivo suficiente para dejar el trabajo. Así lo expresa el 82,42% de los encuestados y el dato aumenta casi cuatro puntos y medio respecto al periodo anterior. Las habilidades interpersonales que los trabajadores valoran en sus responsables muestran un patrón constante. El trabajo en equipo resulta esencial para el 53,85% de los profesionales. La capacidad de organización y planificación obtiene un 41,76% y las habilidades comunicativas alcanzan un 36,26%. En línea con los trabajadores con empleo, para los profesionales que en estos momentos están sin trabajo tener un buen horario/jornada es la razón que pesa más a la hora de decidirse por un nuevo empleo (33%), junto a poder conciliar vida personal y profesional (30,93%).

El ingeniero de telecomunicaciones, Álvaro Arrúe, director general de BasqueCCAM, disertó sobre el inmediato futuro de la movilidad cooperativa, conectada y autónoma en la jornada ‘Basque Tech Future: Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, IoT, 5G, Cloud y Big Data’, organizada en el Guggenheim por Euskaltel y Orange, dos marcas del Grupo MasOrange referentes en conectividad y soluciones digitales para empresas. Se trata de un encuentro orientado a compartir experiencias de éxito y tendencias de futuro en tecnologías vitales para el entorno empresarial. Durante la jornada se presentaron casos de uso reales en Inteligencia Artificial (IA), Ciberseguridad, IoT, 5G, Cloud y Big data. "Nuestra misión es trabajar para posicionar a Euskadi a nivel internacional como área de referencia. CCAM se debe a las siglas en inglés de movilidad conectada, cooperativa y autónoma...El vehículo conectado ya es una realidad consolidada. Y el vehículo cooperativo ya está empezando. Ya existen soluciones de infraestructura cooperativa instaladas en el País Vasco. Es importante señalar que, cuando hablamos de vehículo autónomo, hay que entenderlo de dos maneras; por un lado, la automatización que ya tenemos con sistemas de ayuda a la conducción, que consisten en automatizaciones de maniobras que liberan al conductor de ciertas tareas; y por otro, hablamos de vehículos que van a tomar sus propias decisiones para realizar maniobras o funciones. Este último es el salto importante. Ya existen sistemas de aparcamiento autónomo en entornos cerrados, de menor velocidad. Se está trabajando mucho en esto por parte de los fabricantes y lo veremos en breve. No se trata de que la persona se quede dentro del coche mientras aparca solo, sino que el coche aparque completamente solo. Tú lo dejas en la puerta, se comunica con el parking, va a su plaza y aparca. Cuando sales, lo llamas y viene a buscarte...Esta línea va a seguir evolucionando, y se empezarán a implementar sistemas más avanzados en autopista para facilitar, por ejemplo,adelantamientos automáticos..."

A falta de las últimas firmas ante notario, este pasado viernes los accionistas de Talgo respaldaron la operación que dará el control de la compañía al consorcio vasco liderado por el industrial José Antonio Jainaga. Junto a Gobierno vasco y las fundaciones BBK y Vital tendrá casi el 30% de la empresa, en la que estará también el Estado con un 7,8%, y el control del rumbo industrial del único fabricante de trenes de alta velocidad. Ha sido el final de un largo proceso de más de tres años en los que los ejecutivos central y vasco se han empleado a fondo para cerrar la salida de Talgo del fondo inversor Trilantic. Ahora llega la hora de Jainaga, el momento en el que la gestión tiene que dar la vuelta a las cifras de la empresa. Talgo cuenta con una cartera de pedidos que sigue subiendo, ya está en los 4.967 millones porque, mientras se cerraba la operación en los despachos de ministerios, Lakua y entidades financieras, la empresa firmaba un récord de encargos en 2025 por valor de 2.300 millones. Pero es la rentabilidad la que sigue siendo la asignatura pendiente y donde se centrará el trabajo del equipo que lidere Jainaga. El industrial ha querido mantener el control de la gestión de Talgo –ha sido una de sus principales condiciones para participar en la operación– y actuar así con la máxima libertad en la organización de sus procesos. Fuentes cercanas al consorcio explican que «no se trata tanto de revisar el modo de hacer trenes porque nadie va a explicar a los trabajadores de Talgo cómo se hace ese trabajo, sino de ver cómo organizar los procesos de compras, gestión de proveedores o la organización del stock».

El empresario Gonzalo Antón levantará en la casa palacio Marqués de Foronda y su entorno un gran proyecto con la gastronomía como eje central que verá la luz en octubre de 2026. El restaurante Zaldiaran cerrará sus puertas en la Avenida de Gasteiz y se mudará a este nuevo espacio con un objetivo muy ambicioso: recuperar la estrella Michelin que perdió en 2018. Será uno de los pilares de la última aventura empresarial de Antón, que se la ha planteado como un «legado». El complejo tendrá además una academia de gastronomía, una bodega con referencias internacionales de primeras marcas, un amplio espacio para eventos y congresos y una fundación con una decena de patronos, entre los que habrá grandes empresas alavesas. El veterano hostelero se hizo con estos terrenos de casi tres hectáreas a la entrada del pueblo de Foronda en el año 2019. La intención era convertir el centenario inmueble en una residencia geriátrica, una idea que sigue adelante a la espera de permisos para iniciar la obra pero con algunos cambios. Para acoger esa residencia se levantarán dos nuevos inmuebles ajenos a la edificación principal, en otro extremo del enorme jardín y separados por una valla del palacio donde se ubicarán el restaurante, la bodega y el salón para celebraciones. La intención de Antón es traspasar el local actual del Zaldiaran y trasladar a todo el equipo a Foronda. Si no logra ese cambio de propietario, el plazo límite para cerrar sus puertas en la Avenida será principios de 2027. En su nueva ubicación, Zaldiaran aspira a conseguir una estrella Michelin como ya hizo en 2004. Una distinción que en Vitoria solo han logrado su establecimiento y el Ikea cuando estaba liderado por José Ramón Berriozabal. 

Este año no hay un nuevo impuesto al trabajo, como sucedió el pasado, pero sí una vuelta de tuerca a los ya existentes. A partir de enero las nóminas de los trabajadores españoles sufrirán otro recorte destinado a pagar la oleada de jubilaciones de la generación del ‘baby boom’, un recorte que será mayor cuanto más elevado sea el salario y que tendrá una merma adicional para los que tengan las rentas más altas. De esta forma, por segundo ejercicio consecutivo habrá una triple subida de las cotizaciones sociales. A la espera de conocer cuánto se incrementa la base mínima (lo hará en igual cuantía que el salario mínimo), los más de 1,2 millones de trabajadores que cotizan por la base máxima ya saben cuál será el alza de sus cuotas: se elevarán, al igual que en 2025, casi otro 4%, un 3,9% concretamente, a consecuencia del destope que comenzó a aplicarse en 2024 y que supondrá un incremento acumulado del 38% hasta 2050. Así, desde enero la base máxima de cotización escalará hasta los 5.101,2 euros al mes, lo que equivale a 61.215,4 euros brutos anuales. Esto supone que las compañías tendrán que cotizar a la Seguridad Social 1.683 euros por esos salarios, mientras que al trabajador se le descontarán 324 euros, más de 2.000 euros en total. Pero habrá otro endurecimiento impositivo para estas rentas que superan los 61.215 euros: se elevan los tipos de la tasa denominada ‘cuota de solidaridad’, que entró en vigor este año y que grava, de forma gradual, la masa salarial de los trabajadores por cuenta ajena que excede la base máxima (no afecta a los autónomos) y que, sin embargo, no genera una pensión mayor. Así, la horquilla por tramos oscilará desde enero entre el 1,15% y el 1,46%, entre 70 y 800 euros más al año. Más concretamente, el 1,15% se aplicaría a los salarios de entre 5.101,2 euros y 5.611,32 euros (10% superior a base máxima), correspondiendo el 0,96% a la empresa y el 0,19% al trabajador.

La Unidad Central Operativa (UCO) atribuye a la fontanera del PSOE Leire Díez y al empresario Antxon Alonso, socio del ex dirigente socialista Santos Cerdán, gestiones para conseguir el rescate con 113 millones de fondos públicos de la empresa vasca de tubos de acero Tubos Reunidos, a cambio del cobro de comisiones. En esta operativa la Guardia Civil sitúa también al ex presidente de la Sepi (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) Vicente Fernández Guerrero. Tras ser arrestados el pasado miércoles y cumplirse el plazo máximo de detención policial, los tres pasaron ayer a disposición del Juzgado Central de Instrucción 6 de la Audiencia Nacional. Quedaron en libertad después de que Anticorrupción no pidiera para ellos la prisión provisional. El juez Antonio Piña les impuso las medidas cautelares reclamadas por la fiscal: comparecencias cada 15 días, retirada del pasaporte y prohibición de salir de España. Los autos de libertad les atribuyen «numerosos indicios de delito». La unidad especializada de la Guardia Civil considera que los tres arrestados se confabularon en media decena de operaciones de este tipo, en las que tenían «intereses comunes» y para las que crearon un grupo específico de WhatsApp que llamaron Hirurok (que significa en euskera los tres juntos), a través del que intercambiaban la estrategia a seguir. Tubos Reunidos fue rescatada por un importe de 113 millones de euros tras esgrimir la empresa su situación financiera crítica como consecuencia de la pandemia, así como su carácter estratégico. El rescate requería el visto bueno de la Sepi. La inyección millonaria fue concedida en 2021, tras un periodo de paralización de todas las ayudas debido al polémico rescate de la aerolínea Plus Ultra, a la que se otorgaron 53 millones.

El estallido esta semana de dos nuevas investigaciones que salpican al Gobierno y al PSOE – la trama de Leire Díez, Antxon Alonso y Vicente Fernández para «parasitar» instituciones y el blanqueo de dinero del crimen venezolano con fondos del rescate de Plus Ultra– ha enmarañado más el panorama judicial y policial al que se enfrenta el Ejecutivo de Sánchez. Son ya once causas de corrupción las que se entrelazan, a veces solapándose y otras reproduciendo patrones, empresas (como Servinabar) o personajes que se repiten. Reiterada también es la aparición en muchos de estos flancos judiciales de personas muy cercanas a la vicepresidenta María Jesús Montero o a la exvicepresidenta Teresa Ribera. Megasumario Cerdán-Ábalos-Koldo Es el tronco principal de la causa contra el exministro, que comenzó llamándose ‘caso Koldo’ en febrero de 2024. Hoy está instruida en el Supremo por Leopoldo Puente. Los principales encausados son los dos exsecretarios de Organización del PSOE y el exasesor de Ábalos. Las pesquisas se focalizan en los amaños de obra pública por parte de la red que supuestamente lideraba Cerdán. Servinabar, la empresa que compartían Cerdán y Alonso, está en el epicentro de las pesquisas. El primero estuvo en prisión preventiva por este procedimiento.

La sensación de que el final de los gobiernos de Pedro Sánchez es inevitable y de que todo lo que queda es prolongar la agonía se ha ido haciendo hueco estas últimas semanas en un partido a merced de su líder. Es cierto que el PSOE es una formación muy ciclotímica, capaz de pasar de la depresión a la euforia en cuestión de días. Muchos recuerdan que en julio, después de que la UCO presentara el demoledor informe que provocó la caída de Santos Cerdán, también les costaba ver una luz al final del túnel y que, a la vuelta del verano, el clima había cambiado. «A ver si pasan las Navidades y ocurre algo parecido», rezaba un alto cargo este jueves. «Nos hemos acostumbrado a encogernos a la espera de lo que se le vaya a ocurrir al jefe para sacarnos de esto porque ha sucedido ya otras veces –apunta otro colaborador en el partido–, pero cada vez es más difícil». Sánchez ofrece mañana su tradicional balance de fin de año en un escenario enormemente adverso, a las puertas de un nuevo ciclo de elecciones autonómicas –Extremadura, Aragón, Castilla y León y Andalucía– con expectativas desastrosas para el PSOE y aferrado a una incierta esperanza: que la eventual concesión de la amnistía de Carles Puigdemont en abril haga virar la posición de Junts respecto a los Presupuestos. En Moncloa aseguran que su plan sigue siendo agotar la legislatura y llegar a 2027, aunque no sea posible aprobar las Cuentas ni algunas de las reformas que se comprometieron en su día a Bruselas a cambio de los fondos de recuperación y haya que guardar en el cajón proyectos ambiciosos como el que pretende dejar en manos de la Fiscalía las investigaciones penales. La sensación de parálisis se tratará de contrarrestar en el mes y medio que viene, en el que no hay actividad parlamentaria, con decisiones populares que solo dependen del Ejecutivo, como la subida del Salario Mínimo Profesional, y reales decretos leyes a priori irrechazables. Según fuentes gubernamentales, esta vez no habrá un decreto ómnibus en el que, junto a la revalorización de las pensiones o los anticipos a cuenta del sistema de financiación (que en condiciones normales deberían ir en los Presupuestos), incluyan trampas para la derecha. Pero el problema es que nada de lo anterior puede paliar la sensación que muchos socialistas tienen de que todo se desmorona y las dudas de si realmente el empeño en resistir merece la pena.

El PNV enciende ya las alarmas. Su presidente Aitor Esteban avisó ayer de que «o el PSOE consigue detener ya la hemorragia de noticias diarias» sobre la corrupción, o el presidente del Gobierno central, Pedro Sánchez, tendrá que «plantearse seriamente cuándo convocar unos comicios» porque no es «serio aguantar así año y medio». Esteban cerró con ese mensaje contundente la IX Asamblea General de la formación jeltzale, celebrada ayer en el Palacio Europa de Vitoria, y en la que se aprobaron los nuevos Estatutos Nacionales de los peneuvistas. En su intervención, el presidente del PNV aludió a la situación del Gobierno de coalición de PSOE y Sumar que mira «con preocupación» y ante la que, a su entender, el presidente Sánchez «debería estar aún más preocupado». «La situación de los casos alrededor de figuras destacadas de su entorno y altos cargos del PSOE se complica sobremanera. Las detenciones y procesamientos continuados, los detalles sobre el entramado y las mordidas. Lo sórdido de las relaciones entre los diversos personajes», detalló Esteban, para remarcar que «descubrir que las actitudes machistas se reproducen también por altos cargos en Moncloa o ver que las últimas noticias, ahora sobre la SEPI, junto a las últimas detenciones, son una vuelta de tuerca más en una sensación de agotamiento y enrarecimiento de la legislatura».

Responsable de banca minorista de ING. Abay, que supervisa todos los mercados europeos de la entidad neerlandesa, advierte de que Europa necesita una solución soberana de pagos y por eso debe huir de la fragmentación Con una trayectoria de 15 años en ING, Pinar Abay (Ankara, Turquía, 1977) es una de las voces más influyentes dentro del banco. "La IA está cambiando por completo la forma de trabajar. La mayoría de los bancos ya tienen IA integrada en las operaciones bancarias cotidianas más simples. Pero ahora estamos probando algo en los Países Bajos que esperamos lanzar en los próximos dos meses y me parece asombroso. Es un sistema en el que agentes de IA procesan las solicitudes de hipotecas. Es muy innovador porque cuando recibes demasiadas peticiones, no puedes gestionarlas todas a la vez, y los tiempos de respuesta se ralentizan. Pero si tienes agentes disponibles las 24 horas del día no tienes esa limitación. Sería como ofrecer una hipoteca instantánea...Está claro que necesitamos una solución soberana de pagos en Europa. La cuestión es: ¿cuál es la mejor solución que podemos desarrollar a bajo coste? Los pagos son un negocio de escala y lo último que necesitamos es fragmentación. Porque las soluciones con poca escala no podrán competir a largo plazo. En Europa existen proyectos locales muy buenos. En España tenemos Bizum, uno de los mejores. Deberíamos cooperar entre el BCE y todos los actores para ver qué existe ya y construir una red de pagos que funcione de forma integrada. El BCE puede jugar un papel importante en lugar de reinventar la rueda y crear otra solución más. Por eso enviamos una carta firmada por los principales bancos invitando al BCE a reconsiderar el euro digital y mirar primero lo que ya existe, como Bizum, que mueve millones de transacciones. Esto permitiría llevar algo al mercado más rápido y a menor coste...Si seguimos con el euro digital, los bancos y los comercios tendrán que invertir en otra solución de pagos distinta, y será más caro para todos. Los comercios pagarán más, será menos conveniente, y los bancos tendrán que destinar recursos a múltiples soluciones diferentes. Por eso me cuesta entender que insistamos en crear algo nuevo cuando podríamos aprovechar lo que ya tenemos y unirnos. Todos coincidimos en que debemos replantearnos la situación. Debemos tener una solución de pagos europea y estoy totalmente a favor. Pero necesitamos pensar bien cómo llegar a ella. Y a este ritmo me temo que las soluciones extranjeras seguirán expandiéndose mientras los bancos diseñan otra solución de pagos y los comercios se ven obligados a adaptarse a múltiples sistemas. Es un momento histórico para los pagos europeos..."

Expertos y asociaciones de VUT, que operan los datos de forma individualizada, advierten que no es sencillo contabilizar el número real de pisos turísticos en España ni su capacidad, porque varía en función del registro que se observe, de las características del inmueble (las habitaciones no se pueden contabilizar como camas, como sí ocurre con los hoteles), así como su canal de venta. Si bien es una situación difícil de comparar, datos como los últimos publicados por Exceltur para 2025 estiman que la oferta de pisos turísticos creció un 6,7% en 25 ciudades, frente al 1,2% de las plazas hoteleras. Según Datastur, en verano de 2024 se ofertó una VUT por cada 80 turistas. Con todo, la desaparición de las VUT tendría un impacto, mayor o menos, en la oferta de alojamiento temporal. Y esta hipotética desaparición se dibuja en el horizonte de una de las capitales de mayor afluencia turística de España: Barcelona. En la Ciudad Condal está previsto que las licencias para VUT dejen de emitirse a partir de 2028, y no se renueven las ya concedidas después de cinco años. El objetivo es que estas viviendas pasen a formar parte del mercado de alquiler residencial, y así aumentar su oferta para aliviar el alza en los precios de las rentas en la ciudad. Y una vez eliminadas, ¿qué? «Es un misterio. Nadie ha hecho un estudio», valora Marc Grijalvo, profesor del Instituto Superior de Estudios Turísticos de la Universitat de Girona, y autor de Radiografía de las VUT en Catalunya. Ya en 2022 el informe asoció a este sector un impacto económico anual de más de 2.919 millones de euros. Entonces, Barcelona acogió 8,8 millones de pernoctaciones sólo en VUT. Y esta es la primera pérdida que señalan los propietarios: el gasto económico, no sólo en alojamiento, sino en servicios locales, como supermercados o tiendas. Por su parte, Grijalvo duda que sólo la prohibición de las más de 10.000 VUT que plantea Barcelona (1% del total de inmuebles) se traduzca en un aumento de la oferta residencial. La situación es compleja y requiere de más análisis. 

Las empresas son un motor de cambio. Su poder en la sociedad es esencial: crean riqueza, generan empleo, promueven la innovación y permiten el desarrollo de la comunidad en la que se establecen. Históricamente, sin embargo, su actividad ha tenido un impacto en el medio ambiente. Sectores como los de los combustibles fósiles, la moda y la alimentación (ganadería y agricultura) son los que más han contribuido a las emisiones de gases contaminantes en el planeta. Hoy, en general, no solo estas industrias, sino todo el tejido productivo está en busca de una respuesta que pueda acelerar su transición energética sin afectar su competitividad. “El equilibrio entre sostenibilidad, beneficios e inversión es crítico”, resaltó Leticia Hermida, directora de Desarrollo de Negocio en Acciona Energía, en un encuentro organizado esta semana por su compañía y El País. La receta para encontrar el balance perfecto no es única. Las grandes industrias que han dado el salto para mejorar su impacto gracias al uso de energías renovables han seguido un patrón al enfrentarse a los desafíos de la infraestructura. “Primero definen la hoja de ruta con el mayor detalle posible, pero luego deben ajustarla durante la implementación porque surgen limitaciones técnicas”, resalta la experta. Las compañías saben que el país cuenta con grandes recursos naturales (sol y viento) que ahora, gracias al abaratamiento de la tecnología y a los apoyos gubernamentales, están más al alcance. “España cuenta con energía renovable competitiva, capacidades en expansión y un PNIEC [Plan Nacional Integrado de Energía y Clima] ambicioso. Hoy la inversión en renovables es rentable, sin subsidios”, recalcó Hermida.

El aumento de la demanda —nacional e internacional—, el cambio de modelo de cría —que busca dejar poco a poco las jaulas—, la burocracia para nuevas explotaciones y los efectos de la gripe aviar son factores que han influido y lo seguirán haciendo en el precio de este producto. “El consumo de huevos sigue subiendo y el sector no ha podido crecer al mismo ritmo”, explica José Carlos Terraz, gerente de la Granja Pinseque y presidente de la Asociación Profesional de Avicultura Alternativa (AviAlter). En 2025, España ha dado un salto claro en los precios de los huevos y se ha situado de forma estable por encima de la media europea. Ello ha marcado un cambio respecto al comportamiento de los ejercicios anteriores: en junio, por ejemplo, alcanzó los 308 euros por cada 100 kilos en origen, una cifra que la acerca a países tradicionalmente caros como Italia o Irlanda, según las cifras de Agridata de la Unión Europea. Desde comienzos de año, el mercado nacional se ha situado en la franja alta del mercado comunitario, lo que refleja una presión sobre los costes de producción y una oferta más ajustada. Esta tendencia al alza contrasta con lo ocurrido en 2023 y en buena parte de 2024, cuando España se mantenía muy cerca del promedio europeo. 

"...El último Eurobarómetro que toma el pulso de las opiniones públicas europeas coloca el poder adquisitivo a la cabeza de los problemas a que se enfrentan los españoles, justo después de la crisis habitacional y muy por delante de otras lacras como el desempleo. Lo que no detectan las encuestas, sin embargo, es la heterogeneidad de las situaciones, cuestión de gran relevancia de cara al buen diseño de las políticas que serían necesarias para aplacar el descontento. El origen de esta preocupación social es el brote de inflación surgido tras la invasión de Ucrania, y su persistencia en el periodo más reciente, en el que asistimos incluso a un repunte. En el último trienio, el IPC se ha incrementado un 17,6%, ligeramente por encima de la renta disponible media de los hogares (con ingresos calculados a partir de los datos de contabilidad nacional, y el número de ocupados de la EPA). Otras fuentes estadísticas, como los recién publicados datos de costes laborales, o la remuneración media por asalariado, conducen a una conclusión similar de ligera reducción de poder adquisitivo, cercana a un punto porcentual. O, lo que es lo mismo, cada asalariado habría perdido unos 450 euros en capacidad de compra desde el comienzo de la invasión —siempre en términos promedios—. Pero las tendencias agregadas encumbren realidades dispares. Para una parte de la clase media, el retroceso es más pronunciado, esencialmente por la mayor presión fiscal, consecuencia de la no deflactación de las tarifas de IRPF: los impuestos pagados por los hogares se han incrementado nada menos que un 23% en términos acumulados desde 2022, descontando la inflación. A la inversa, los perceptores de dividendos, intereses, alquileres y otras rentas de la propiedad han sido los más beneficiados por la revalorización de los activos bursátiles y por el fin de la era de tipos de interés negativos. Y es un hecho que las rentas financieras son las que más se han incrementado en este periodo..."

La asfixia económica se extiende a todas las facultades y departamentos. La Complutense, el viejo mastodonte universitario situado en la esquina oeste de Madrid, agoniza por asfixia económica. Es la universidad más grande de España (sin contar con la UNED), con 64.000 alumnos (6.000 menos que hace cuatro años, 40.000 menos que en los 90), casi 7.000 profesores e investigadores y cerca de 3.300 trabajadores de servicios. Una ciudad entera con la población de Toledo que se pone en pie cada mañana. Aquí fueron a clase cinco premios Nobel españoles (Cela, Benavente, Severo Ochoa, Aleixandre y Vargas Llosa) y uno más, Ramón y Cajal, fue profesor. Aquí también, hace poco, los miembros de un departamento de una facultad de Económicas, muriéndose de apuro, confesaron a una colega de Granada a la que habían propuesto que diera una conferencia en el campus de Somosaguas que no tenían dinero ni para pagarle el tren. El viaje acabó abonándolo el departamento de la profesora, cuyos miembros eran conscientes de la situación casi mendicante de sus colegas madrileños. Pasarse una semana en esta universidad madrileña casi infinita, con su laberinto de facultades, pasillos, laboratorios, paseos y aulas es asistir a la degradación paulatina de esa ciudad que a cada paso está a punto de derrumbarse, y a la pelea de un ejército de profesores y de profesionales comprometidos con su trabajo que logran que cada mañana todo funcione de nuevo. Hay recortes en las fotocopias. 

La Universidad Complutense de Madrid (UCM) ha sido durante décadas el buque insignia de la universidad española. A comienzos de los años noventa, casi uno de cada 10 universitarios del país cursaba los estudios en sus aulas. Pero en las dos últimas décadas los problemas de financiación han llegado a poner en riesgo el pago de las nóminas de su personal. ¿Cómo se ha producido este cambio tan radical? Las aulas de la Complutense están hoy más vacías que hace dos décadas. En el curso 2006-2007, la universidad contaba con alrededor de 80.000 estudiantes, mientras que ahora la cifra apenas alcanza los 60.000. Cabe recordar que la implantación del Plan Bolonia —la reforma europea para armonizar la educación superior a partir de 2009— acortó los grados a cuatro años e introdujo un quinto de máster, un cambio que tuvo un impacto directo en el total de alumnos matriculados a la vez en el centro. Actualmente, uno de cada ocho alumnos de la Complutense cursa estudios de posgrado. A este factor se suma el crecimiento de dos universidades públicas del sur de Madrid: la Carlos III y la Rey Juan Carlos. La primera ha ganado cerca de 4.000 alumnos en este periodo, mientras que la segunda acoge hoy a unos 26.000 estudiantes extra, más del doble que en 2006. A esto se ha sumado una explosión de nuevos campus privados. En 2006 se aprobó la novena universidad privada de la región, la UDIMA, y desde entonces se han autorizado otras cinco. En total, Madrid cuenta hoy con 14 universidades privadas, más del doble que las públicas.

Los europeos siempre han sido proamericanos. Pero cada vez lo son menos. Las políticas de Donald Trump están abonando un sentimiento de desafección que socava esa proximidad y refuerza la cercanía a China. Esta es la principal conclusión del informe European Tech Insights, elaborado por el Centro para la Gobernanza del Cambio de IE University, que adelanta Negocios. En un contexto de rivalidad geopolítica por el dominio económico y tecnológico mundial, el Viejo Continente se sigue decantando por aliarse con Estados Unidos (el 71% de las 3.010 personas consultadas de 10 países), eso sí, el apoyo al gigante asiático se ha duplicado, pasando del 14% de los encuestaen la edición anterior al 29% actual. Casi uno de cada tres europeos prefiere a Pekín en lugar de a Washington. España es precisamente uno de los países que más ha modificado su posición y que, por lo tanto, lleva la delantera en este cambio de tendencia. La defensa de Estados Unidos ha bajado del 80% de los ciudadanos al 47% y ya son el 53% del total quienes se alinean con China. Les siguen Italia (35%) y Francia (31%). Y no solo eso. Muchos europeos irían directamente a la confrontación ante las amenazas de la Administración Trump y de las grandes tecnológicas respecto al comercio y la tecnología. Se enfrentarían a Estados Unidos. Aunque la opinión mayoritaria es que Europa debería buscar un punto medio, casi cuatro de cada diez ciudadanos creen que la UE tendría que mantenerse firme y contraatacar a las presiones de Trump y las big tech (sobre la normativa europea en materia digital). 

El golpe de EE UU a Europa, cuya civilización ve en declive, oficializa un giro radical en las relaciones trasatlánticas. Estados Unidos, un socio estratégico clave para la arquitectura de seguridad de los europeos desde la II Guerra Mundial, no solo ya no ve al Viejo Continente como una prioridad, justo cuando más amenazada se siente por Moscú. Va más allá, al proponerse “cultivar la resistencia a la trayectoria actual de Europa” desde dentro, alentando y promoviendo a los partidos y movimientos de extrema derecha, con los que comparte misión y valores. Mientras los líderes europeos de la internacional ultra celebran la nueva doctrina estadounidense, el resto digiere el choque como puede. El primer ministro británico, el laborista Keir Starmer, ha convertido en una prioridad de su mandato cultivar y preservar la “relación especial” que existe entre el Reino Unido y Estados Unidos desde los tiempos de Winston Churchill. Con ese propósito, el primer ministro británico rehúye el enfrentamiento directo con Trump, a pesar de que algunas de sus provocaciones, suyas o de sus aliados, han supuesto un insulto directo a políticos de su partido, como el alcalde de Londres, Sadiq Khan, o han contribuido a agitar la amenaza de la ultraderecha en territorio británico. Starmer niega siempre la mayor, sin darse por aludido ni responder directamente al presidente estadounidense.

La Unión Europea atraviesa uno de los momentos más difíciles en décadas y no sale del estado de shock. El asedio le viene tanto de dentro como de fuera de sus fronteras. Los ataques de los EE UU de Trump, la asertividad de China o la guerra híbrida que libra Putin y que ha denunciado Alemania se suman a las fuerzas internas que se están movilizando contra el proyecto europeo, una unión de valores más en riesgo que nunca. “Los europeos aún tienen que adaptarse al hecho de que el mundo posterior a la Guerra Fría ha terminado y ha comenzado una nueva era de la disrupción”, dice un politólogo. Europa afronta uno de los momentos más inciertos y peligrosos en décadas. La amenaza histórica y tradicional de Rusia, que tras invadir Ucrania hace casi cuatro años ha intensificado su guerra híbrida contra los aliados europeos de Kiev, hizo despertar al Viejo Continente. Europa empezó a rearmarse, a hablar de volver al servicio militar. Ahora, cuando es del todo consciente de su dependencia y vulnerabilidad del paraguas de seguridad estadounidense, abre los ojos a otra realidad traumática: que el Estados Unidos de Donald Trump también busca debilitarla, dividirla y desestabilizarla. La UE está bajo asedio. Fuerzas internas y externas se movilizan para abolir el proyecto europeo, una estructura multinacional, política, económica; una unión de valores que defiende el mundo multipolar basado en reglas mientras la voracidad de otros grandes actores quiere desbaratarlo. Europa afronta momentos clave para su supervivencia.