20260105

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

La caída de la demanda exterior y la incertidumbre global amenazan la estabilidad económica de Euskadi en el nuevo año. La economía vasca afronta 2026 con un tono de moderado optimismo, sostenida por la inercia del empleo y la fortaleza de la demanda interna, pero condicionada por un contexto internacional cada vez más incierto y por tensiones estructurales que limitan su capacidad de crecimiento. Euskadi llega al nuevo año con los deberes macroeconómicos razonablemente hechos, pero con la sensación de estar navegando en aguas cada vez más agitadas. El mensaje institucional es de confianza contenida, consciente de que el margen de error es estrecho. Ese escenario se apoya, sobre todo, en el empleo. Euskadi mantiene máximos históricos de afiliación y prevé la creación de unos 11.000 nuevos puestos de trabajo en 2026, con una tasa de paro que podría situarse en torno al 6,4 %. . La debilidad de mercados clave como Alemania y Francia, la persistencia de conflictos bélicos y el endurecimiento de las políticas comerciales de Estados Unidos condicionan la actividad. El crecimiento del PIB vasco se moderará en 2026 precisamente por la caída de la demanda exterior y la ralentización del comercio exterior. 

El último estudio de perfil, condiciones y salarios 2024-2025 elaborado por los Colegios de Ingenieros Industriales de Gipuzkoa, Bikaia, Araba y Navarra muestra un punto de inflexión: la presencia femenina alcanza ya el 18,29% en Euskadi, casi dos puntos más que hace apenas un año (16,44%). Es un salto modesto en cifras absolutas, pero enorme en lo simbólico, ya que la proporción de ingenieras industriales no deja de crecer y rompe con una inercia histórica. Este avance se produce, además, en un contexto de alta cualificación y fuerte demanda laboral. El estudio, basado en una muestra de 718 profesionales de un total de 4.227 colegiados, confirma que la ingeniería industrial sigue siendo uno de los perfiles más robustos del mercado: el 91,37% trabaja por cuenta ajena y la mitad lo hace directamente en el sector industrial, el núcleo tradicional del tejido productivo vasco y navarro. Allí, durante décadas, las mujeres tuvieron una presencia casi testimonial, especialmente en puestos técnicos de alto nivel. Hoy, la fotografía es distinta. Aunque la igualdad está aún lejos, el aumento sostenido de ingenieras parece consolidarse generación tras generación. Los primeros salarios de quienes se incorporan al mercado –alrededor de 30.000 euros brutos anuales– son homogéneos, pero a medida que avanza la experiencia, las trayectorias se diversifican: desde los 41.730 euros de media con menos de cinco años, hasta los 91.409 con más de dos décadas de carrera. Y en ese ascenso profesional, cada vez más mujeres ocupan espacios que hace no tanto parecían reservados para sus colegas varones. El estudio confirma, además, que los ingenieros e ingenieras –y aquí el género empieza a importar menos– son perfiles con un peso creciente en la toma de decisiones: el 23,45% ocupa puestos de gerencia, el 4,47% dirección general, y casi un tercio (31,09%) forma parte del comité de dirección. Que las mujeres, aun siendo minoría, se abran camino en estos niveles refuerza la idea de que el cambio no es solo cuantitativo, sino cualitativo. Se incorporan más, pero también llegan más alto.

Pese a tratarse de un empleo cada vez más regulado y socialmente más reconocido, las empleadas del hogar ligadas a los cuidados siguen cargando de manera mayoritaria con unas retribuciones pegadas al Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Sin embargo, el crecimiento constante de estos sueldos base también se está notando en los bolsillos de las familias empleadoras. En la última década el coste para contratar a una de estas trabajadoras a jornada completa se ha disparado un 81,5%, pasando desde los 930 euros mensuales que suponía su pago en 2015 a los 1.688 actuales. Así lo reflejan las retribuciones mínimas que, a día de hoy, parten de un SMI de 1.381 euros (en 12 pagas anuales) frente a los 757 que se abonaban hace diez años, y que el Gobierno central planea elevar hasta los 1.425 este 2026. A estas cantidades hay que sumar el pago de las cotizaciones que cubren las familias y que han aumentado en la última década desde los 172 euros hasta los 307 (por su parte, los empleados han pasado de pagar 32,6 cada mes a 88 en la actualidad). Y es que, como a menudo pone en valor el Gobierno central, el SMI ha experimentado un crecimiento del 60% en los últimos ocho años. Se trata de una escalada a la que se ha sumado también la subida de la cotización para este colectivo, cuyo gran salto se produjo en octubre de 2022.

«Rioja Alavesa posee una materia prima excepcional (patrimonio, paisaje, identidad) que requiere una actualización urgente en su 'piel urbana' para responder a los estándares de calidad de vida y turismo del siglo XXI». Ese es el principal reto al que se enfrenta en la actualidad la cuadrilla de Rioja Alavesa, cuyo diagnóstico se recoge en el informe del primer Plan de Embellecimiento de Municipios de la comarca que ha elaborado una consultora externa (Traza Consulting) experta en urbanismo y ordenación del territorio y en el que también se recoge una estrategia y planes de acción para mejorar el espacio público. Ese documento, que acaba de remitirse a todos los alcaldes de los municipios que componen la comarca (23), propone una inversión total de 5 millones de euros, a repartir en distintas iniciativas y localidades hasta 2030. La mayoría –que, por lo general, dependen de los ayuntamientos y juntas administrativas para que salgan adelante– tienen que ver con la recuperación de plazas para el peatón, lo que conlleva la restricción del tráfico para coches, la retirada de cableado aéreo y cartelería obsoleta o pasan también por articular con señalización una red ciclista que conecte de una forma segura todos los núcleos poblaciones aprovechando los caminos rurales existentes, por citar algunos ejemplos.

Un buen número de start up ya operan en este mundo en desarrollo. Obviamente, entre ellas están las que construyen ordenadores cuánticos. Este es uno de los negocios que tienen sentido, y por eso hay inversores que confían y apuestan por quienes construyen este hardware. Pero hay otro tipo de start up de computación cuántica por las que apuestan los inversores, que son aquellas que se dedican al software. La cuestión es que según se vayan teniendo ordenadores cuánticos y pasemos de los prototipos a los ordenadores finales, tal vez entre medias ya podremos utilizarlos para resolver algunos problemas. Ya hay casos de uso, y necesitamos el software para ello, por lo que existe la necesidad de construir el software. Desde el punto de vista de la inversión, en el primer trimestre de 2025 la computación cuántica recaudó 1.250 millones de dólares. El 70% de esa cantidad iba a hardware cuántico. Esto podría marcar un punto de inflexión: la tecnología cuántica ya no se considera únicamente investigación y desarrollo a largo plazo. Esta tecnología está atrayendo importantes operaciones de inversores que esperan su disponibilidad comercial y su implementación empresarial en un futuro próximo. Según The Quantum Insider, “la convergencia de los avances tecnológicos, la confianza empresarial y la urgencia geopolítica son los principales impulsores de este crecimiento”. Multiverse Computing es una de las mayores compañías de software cuántico de Europa, y trabaja para democratizar la computación cuántica y llevarla a empresas de diversos sectores. La ‘start up’’ desarrolla algoritmos puramente cuánticos y algoritmos de inspiración cuántica. En junio de 2025 cerró una megarronda de 189 millones de euros liderada por Bullhound Capital para impulsar la adopción generalizada de su tecnología CompactifAI, capaz de reducir el tamaño de los Modelos de Lenguaje de Gran Tamaño (LLM) hasta en un 95% sin comprometer su rendimiento. En marzo de 2024 cerró una ronda de 25 millones de euros liderada por la gestora española Columbus Venture Partners en una operación considerada entonces como la más elevada para una empresa de computación cuántica en Europa.

Cook nunca fue Jobs. Carecía de su carisma y de su magnetismo, pero el fundador nunca dudó de que debía ser su sucesor. En la sombra, Cook había sido una pieza clave en la supervivencia de Apple cuando la empresa parecía encaminarse hacia la irrelevancia. A mediados de los noventa, sus ingresos cayeron de 11.000 millones de dólares en 1995 a poco más de 6.000 millones en 1998. Fue en ese contexto cuando Cook, entonces en Compaq, decidió cambiar de rumbo y aterrizar en una compañía que aún no vendía iPhones, iPods ni iPads. Su llegada a la sede en el 1 de Infinite Loop, en Cupertino, marcó un punto de inflexión. Cook impuso una disciplina férrea: cerró fábricas y almacenes, redujo inventarios y externalizó buena parte de la producción. Mientras Jobs gobernaba Apple desde la intuición creativa y el producto, Cook la concibió como un sistema complejo que debía ser optimizado. Esa división de papeles fue decisiva para el renacimiento de la compañía. Ese mismo enfoque ha definido su etapa como consejero delegado, tanto por los resultados como por las críticas. Cuando Cook asumió el cargo en 2011, Apple cerraba el ejercicio con ingresos cercanos a los 108.000 millones de dólares. En 2025 superó los 416.000 millones. Bajo su liderazgo, la capitalización bursátil pasó de menos de 350.000 millones a rozar los cuatro billones, impulsada por márgenes elevados, una agresiva política de recompra de acciones y una narrativa de previsibilidad que encajó con una década de liquidez abundante. La diversificación hacia los servicios reforzó ese modelo. La App Store, iCloud o Apple Music dejaron de ser negocios accesorios para convertirse en pilares de rentabilidad y reducir la dependencia histórica del iPhone, que, pese a todo, sigue representando en torno a la mitad de la facturación anual. Incluso en 2025, Apple continuó presentando resultados sólidos, con ingresos trimestrales superiores a los 102.500 millones de dólares.

Digi ha vuelto a ser el líder indiscutible en el robo de clientes mediante la portabilidad, el procedimiento que permite cambiar de compañía conservando el número. El operador rumano pulveriza sus propios registros en 2025 al captar casi un millón de líneas netas, consolidando un lustro de hegemonía que comenzó en 2021. Mientras tanto, la sangría de Vodafone no encuentra freno: es la única compañía que cede clientes simultáneamente en banda ancha y telefonía móvil, lastrada también por la caída de Finetwork, ahora integrada en su perímetro. MasOrange fue la que más líneas móviles perdió compensadas parcialmente por la banda ancha, mientras que Movistar capeó el temporal gracias a la ganancia en móvil. El cierre del ejercicio 2025 en el sector de las telecomunicaciones en España ha dejado una sentencia clara: el mercado ya no pertenece a los antiguos gigantes, sino a quien mejor entiende las necesidades y el bolsillo del usuario. A pesar de los movimientos corporativos de gran escala —la megafusión de MasOrange, la compra de Vodafone por el fondo Zegona o la constitución de una joint venture para explotar las redes de fibra (fibercos)—, el balance anual es casi un calco del ejercicio anterior, pero con una brecha que se ensancha. Según las cifras provisionales a las que ha tenido acceso este diario, pendientes de la auditoría de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Digi se ha alzado, un año más y por quinto consecutivo, como el líder absoluto de la portabilidad en España.

MG, BYD, Omoda, Jaecoo, Leapmotor y Lynk & Co son sólo la punta del iceberg. China prepara el desembarco en España de al menos otra docena de marcas de coches en 2026 que se unirán a las cerca de 20 firmas del gigante asiático que ya operan en el mercado español comercializando sus automóviles con tecnología de última generación y precios asequibles. A las ya mencionadas, que rozan el 10% de cuota de mercado en España, se unirán este año otras marcas chinas como Denza (la firma prémium de BYD), Lepas, Exlantix, Luxeed, iCar (pertenecientes al grupo Chery), Deepal (de Changan), Haval (GWM), BAIC (socia de Santana Motors), Zeekr, Geely, Firefly (Nio), Aion (GAC) y hasta la coreana Genesis, la marca de lujo de Hyundai. BYD, líder del mercado de vehículos enchufables. La marca china BYD ha cerrado 2025 con unos resultados históricos en España al consolidarse como líder del mercado de vehículos enchufables y posicionarse como la marca que más crece. BYD registró 25.552 matriculaciones, casi cinco veces más (+374%) que en 2024. Además, en diciembre fue líder del mercado eléctrico por tercer mes consecutivo, con 2.143 entregas y una cuota del 19,2%, quedándose a sólo 140 coches de Tesla en el acumulado del año. El 62% de las ventas de BYD corresponde a coches eléctricos, mientras que el 38% restante son vehículos híbridos enchufables (PHEV, por sus siglas en inglés). Su modelo más vendido es el Seal U, con 10.366 unidades matriculadas, de las que el 90,4% (9.373 unidades) corresponde a versiones PHEV. Su modelo eléctrico más vendido es el Dolphin Surf con 4.181 entregas, seguido del Atto 2 (2.716) y el Atto 3 (2.559). La marca ya ha anunciado que ampliará su gama en 2026.

La empresa de tecnología y defensa se enfrenta desde el 1 de enero a un año lleno de retos de todo tipo, desde el posible cierre de la controvertida fusión con Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) pasando por la consolidación de las empresas que acaba de adquirir, como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o Wake Engineering. Además, la compañía presentará a finales del primer trimestre de este año una revisión ambiciosa de sus objetivos estratégicos y tendrá que ejecutar los contratos millonarios que se acaba de adjudicar en España en el marco de los programas especiales de modernización (PEM) en el ámbito de la Defensa. El grupo español cierra ahora un 2025 frenético, que ha tenido de todo. El año se inició con la salida de Marc Murtra como presidente, para ocupar el mismo cargo en Telefónica, y el nombramiento de Ángel Escribano como sucesor. Poco después se acordó la compra del 89,6% de Hispasat, vinculada a la adquisición de su filial de Defensa Hisdesat, por 725 millones de euros. La operación fue aprobada en noviembre por el consejo de administración. Junto a la de Hispasat, Indra también cerró otras operaciones corporativas en 2025, como la compra del negocio de drones de Aertec, de Wake Engineering o del 24,8% de FYLA a través de su fondo Indraventures de 200 millones. Sin embargo, el tema del año ha sido el plan de fusionarse con EM&E, empresa propiedad al 50% de Ángel y Javier Escribano, presidente y consejero dominical de Indra, al poseer EM&E un 14,3% del capital de Indra.

Santander lidera con mucha ventaja la carrera por cerrar oficinas bancarias en España. El banco, que está inmerso en un proceso de transformación donde la digitalización marca la nota dominante, ha acelerado el cierre de sucursales con el objetivo de reducir costes y elevar la eficiencia, dos partidas elementales en un escenario en el que las inversiones en tecnología son más necesarias para el negocio bancario y exigen grandes cantidades de capital. Santander ha cerrado hasta el pasado septiembre (últimas cuentas disponibles) 143 sucursales solo en España, su segundo mercado con la red de oficinas más extensa, solo superado por Brasil. La entidad tiene operativas 1.684 oficinas en el mercado español. El banco aglutina cerca del 80% de todos los cierres ejecutados por los seis bancos del Ibex 35 hasta el pasado septiembre. Es decir, cerró ocho de cada diez sucursales bancarias en España durante los nueve primeros meses de 2025. CaixaBank, Unicaja, BBVA y Banco Sabadell también han recortado sus respectivas redes, pero a un ritmo muy inferior al de Santander. Entre los cuatro bancos apenas cierran 36 oficinas en 2025. Bankinter es el único de la banca española cotizada que mantiene intacta su red de sucursales.

Repsol es, sin duda, la empresa española que más dinero se juega en Venezuela. La primera petrolera española concentra allí una gran parte de sus reservas mundiales de petróleo y gas, y de su producción. En concreto, según datos de 2024, la producción anual de Repsol en Venezuela se elevó a 24 millones de barriles equivalentes de petróleo (mbep). Aunque es fundamentalmente gas, los mbep permiten equiparar gas y crudo, para hacer la equivalencia económica. A precios de mercado, esa producción supone más de 1.400 millones de dólares (más de 1.200 millones de euros). El barril de petróleo Brent cotizaba la pasada semana a una media de 60 dólares. La producción de Repsol en Venezuela se queda en ese país, entre otras razones por las restricciones comerciales impuestas por EEUU para exportar hidrocarburos desde ahí. Repsol se ha convertido en una pieza clave de la economía venezolana porque el 33% de todo el gas que consume ese país es el que extrae la petrolera española. Sin él, la economía se pararía. A pesar de todas las restricciones geopolíticas que pesan sobre Venezuela, la producción de Repsol ha ido aumentando en los últimos tres años: 23 mbep en 2023 y 21 mbep en 2022. Según los últimos datos, la producción sigue creciendo. En el primer semestre de 2025, la producción diaria alcanzó los 70.500 barriles equivalentes de petróleo, frente a los 65.000 barriles diarios de media del primer semestre de 2024.

Aunque la inversión de empresas españolas en Venezuela ha aumentado en los últimos meses, las relaciones comerciales entre ambos países son limitadas. De las varias decenas de empresas españolas que operan en el país, destacan, además de Repsol, Telefónica, BBVA, Mapfre, Iberia, Air Europa, Inditex, Meliá o Hesperia que tienen filiales en Venezuela o presencia comercial. BBVA es una de las entidades financieras que posee mayor arraigo en el país, operando desde hace setenta años a través de su filial BBVA Provincial. Sin embargo, el banco presidido por Carlos Torres ha reducido su plantilla desde los 4.000 empleados a los cerca de 2.000 trabajadores que tiene actualmente. El banco cuenta con más de 200 oficinas en el país. Dentro de sus inversiones en América Latina, Telefónica opera en el país bajo la marca comercial Movistar ofreciendo servicios de telefonía móvil, fija e Internet, además de dar soluciones de conectividad y productos digitales para empresas y Pymes. Telefónica es actualmente líder en el mercado móvil venezolano con más de 8,9 millones de clientes y una cartera corporativa compuesta por más de 90.000 empresas. El pasado mes de febrero, Telefónica anunció una inversión de 500 millones de dólares (unos 426 millones de euros a tipos de cambio actual) que pretendía llevar a cabo en los siguientes dos años en Venezuela en el despliegue de redes de telefonía móvil. La filial del grupo español logró hace apenas un año un bloque de espectro en la banda de frecuencias de 2.600 MHz durante la subasta de frecuencias que realizó entonces el Gobierno de Nicolás Maduro.

El petróleo se ha situado en el centro del debate internacional en el arranque de 2026. El ataque de Estados Unidos a Venezuela que incluyó la detención de Nicolás Maduro y su traslado a Nueva York para ser juzgado allí por narcotráfico supone una nueva inyección de volatilidad en el mercado energético a corto plazo. Más aún cuando el presidente estadounidense, Donald Trump, ha reconocido que el control del sector petrolero venezolano es uno de los objetivos centrales de la operación militar. Pese al repunte de la inestabilidad geopolítica, y los interrogantes que abre el ataque estadounidense en otros países productores de petróleo como Irán, los expertos auguran un escenario de exceso de oferta que dejará un barril Brent por debajo de los 60 dólares. Es más, los estrategas no esperan que los sobresaltos de la geopolítica afecten de forma notable en los precios: consideran que tanto Venezuela como el fin de la guerra de Ucrania tendrán un impacto limitado en el mercado petrolero. Helima Croft, responsable de Estrategia Global de Materias Primas de RBC, reconoce que “sin duda habrá quien adopte una narrativa de misión cumplida y proyecte un camino de vuelta a una producción de tres millones de barriles diarios. Ciertamente, creemos que un levantamiento total de las sanciones podría liberar varios cientos de miles de barriles diarios de producción en un período de 12 meses en un escenario de transición ordenada”. Ahora bien, la analista abre la puerta a la incertidumbre que podría agudizarse ante un cambio de poder como el registrado en Libia o Irak y añade: “También nos preguntamos qué medidas tomará ahora el Gobierno iraní para evitar una operación similar liderada por EE UU”.

Venezuela es el país con las mayores reservas mundiales de petróleo del mundo. Pero eso no sirve de nada si ha destrozado la infraestructura para extraer ese crudo, si los yacimientos están dañados, o si explotar parte de esos yacimientos es prohibitivamente caro. El país caribeño sufre esos tres problemas, así que, aunque en los próximos meses el crudo empiece a fluir, será en cantidades moderadas. El petróleo del que habla Donald Trump tiene, al menos durante los próximos años, muchas posibilidades de quedarse donde está: en el subsuelo de Venezuela. La mejor muestra de esa situación la dio ayer la propia OPEP+, es decir, el cártel de 22 países emergentes o en vías de desarrollo que son exportadores de petróleo, y del que forma parte la propia Venezuela. En noviembre, ocho países de la OPEP+ (entre ellos, los dos mayores exportadores, Arabia Saudí y Rusia) congelaron su producción hasta marzo, en un esfuerzo para evitar que el precio del barril siguiera cayendo. Ayer, domingo, los representantes de esos gobiernos celebraron una cumbre online para decidir si mantenían sus planes o bombeaban más crudo. El encuentro fue breve, y acabó con una decisión esperada: por ahora, no van a inyectar más crudo en el mercado. El comunicado de prensa final de la reunión no menciona a Venezuela ni a Maduro ni una sola vez. Más bien al contrario: su título describe una situación de mercado petrolero marcado por «la estabilidad del mercado causada por la ausencia de cambios en las previsiones para la economía mundial, y la ‘buena salud’ de los fundamentales, tal y como se refleja en los bajos inventarios». Los inventarios mundiales están subiendo, lo que indica que los precios seguirán relativamente bajos, en el entorno de los 60 dólares el barril.

El presidente norteamericano dejó claro el sábado que “EEUU gobernará Venezuela” hasta que se pueda garantizar una “transición segura y adecuada”, sin plantear un calendario concreto. La designación de Rodríguez no es casual. Según fuentes estadounidenses y venezolanas implicadas en los contactos previos, la Administración Trump lleva semanas explorando un relevo alternativo ante la negativa de Maduro a abandonar el poder y aceptar un exilio negociado. Aunque ella ha negado colaborar con la Casa Blanca y ha insistido en que Maduro “es el único presidente legítimo” de Venezuela, desde Washington han insistido en que han abierto una línea directa con Rodríguez, que seguirá al frente del país siempre que “juegue según las reglas” fijadas por Trump. Con 56 años, llega a la presidencia interina con un perfil forjado en la gestión económica. Hija de un histórico militante de izquierda y formada en Francia, fue ganando peso en los gobiernos de Hugo Chávez y Nicolás Maduro hasta convertirse en la arquitecta del giro económico que permitió una tímida recuperación de la producción petrolera pese al endurecimiento de las sanciones. Esa trayectoria es lo que le ha valido ahora el apoyo de EEUU, que la considera una interlocutora más pragmática. Aun así, no hay que olvidar que Rodríguez es una figura central del chavismo y nunca se ha desmarcado de la represión ni de la corrupción del régimen.

Regresan las áreas de influencia de las grandes potencias así como su impunidad a la hora de actuar en ellas para mantener el control incluso a cañonazos. En este sentido, el periódico The New York Post acuñó a principios de año el concepto de Doctrina Donroe a la hora de definir su aspiración de controlar todo el hemisferio occidental. Toma el nombre del presidente estadounidense James Monroe, que en 1823 se propuso impedir que otras potencias se entrometieran en el continente americano. El informe detecta que esta visión del mundo no sólo se limita a las grandes potencias, y cita otros casos, como Israel, que está en “euforia” tras el alto al fuego en Gaza, recalca Moussa Bourekba, investigador especializado en la región. En la franja, “la violencia de baja intensidad ha continuado, e Israel considera que puede bombardearla cuando lo vea necesario”, agrega. La confrontación también podría extenderse en Líbano o en Irán, que mantiene sus aspiraciones nucleares. La popularidad del primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, se disparó tras atacar en Gaza y ahora aspira a ser reelegido en unas elecciones legislativas que como muy tarde serán a finales de octubre. “En 2026, actores armados de todo el mundo estarán todavía más dispuestos a usar la fuerza e ignorar abiertamente las consecuencias”, advierte el Cidob. Cita posibles focos como el incremento de la retórica belicista entre Eritrea y Etiopía y entre este último país y Egipto, o los refugiados rohingya, minoría musulmana perseguida en Myanmar.