20231126

El anuncio el pasado viernes de Michelin de echar a 150 trabajadores y aparcar una inversión de 75 millones no es una amenaza, es una realidad que afecta a la segunda empresa más grande de Euskadi con 3.500 empleados y que materializa insinuaciones en hechos. Un paso más tras el anuncio hace unas semanas de Petronor de dejar en «suspenso» 200 millones de inversión. La decisión de la multinacional francesa es el símbolo de un cambio de escenario para abandonar la luz de las inversiones alimentadas con los fondos europeos y adentrarse en los claroscuros de la desaceleración que enfría a Europa y que ha dejado ya a su motor, Alemania, en recesión técnica. Una situación que sufre la automoción del viejo continente. La situación en Euskadi no es ni mucho menos mala gracias a un mercado laboral que ofrece una tasa de paro del 7% y un crecimiento por encima del 1% para el año que viene. Pero todo ocurre mientras llegan mensajes de las instituciones comunitarias reclamando con firmeza un mayor control del gasto público y un regreso a las políticas de control del déficit. En todo esto pesa especialmente la conflictividad laboral. La decisión de Michelin llega tras una quiebra en la «confianza», que es como entendió la dirección la salida del comité de la planta vitoriana del órgano intercentros que agrupa a las fábricas de todo el país. Además, la planta vasca sufre un elevado absentismo. Son problemas propios del ecosistema vasco que se tradujeron en 385.128 jornadas de huelga el año pasado, más de la mitad de las registradas en toda España. Un estandarte que ha reivindicado el sindicato mayoritario, ELA, defendiendo que «la huelga es el instrumento más eficaz para «alcanzar logros» hasta el punto de que «los paros hacen un país mejor». De hecho, el salario medio en Euskadi es el más alto de España con 2.545 euros, un 19% más que los 2.128 de media nacional. Los sindicatos recuerdan, además, que los beneficios de las compañías han seguido creciendo. La recaudación del Impuesto de Sociedades, que grava sus ganancias, ha ascendido un 23% hasta octubre de este año. La oposición frontal no solo es de la patronal, sino también del Gobierno vasco. Hasta el propio lehendakari, Iñigo Urkullu, llegó a clamar en el arranque de este curso: «¡Ya está bien de la huelga por la huelga!».

El diputado general de Álava, Ramiro González, recibe con cierta frecuencia reclamaciones para que la Diputación «haga algo» en el Valle de Ayala, ante lo que se vislumbra ya como una zona industrial que languidece huérfana de grandes inversiones. Las últimas décadas han servido para constatar que lo que fue un enclave privilegiado en el asentamiento de una industria floreciente, tiene ya un aroma de declive. Están los que estaban, algunos de ellos en crisis, pero no llega nadie nuevo a invertir y el crecimiento de las compañías locales se produce fuera, a muchos kilómetros del País Vasco. «No sé que se puede hacer», suele responder Ramiro González a sus interlocutores «porque lo que no encontramos son empresas que quieran invertir allí», admite con sinceridad en esos momentos...Hay ya demasiadas señales como para no darse cuenta de que hay alarma. La industria vasca más tradicional, la más asentada, la de empleo masivo, está bajando muchas persianas. La duda es si se abren otras nuevas y todo apunta a que los nacimientos son claramente más bajos que las defunciones. También tenemos un problema de ‘demografía industrial’, no solo ciudadana. Esta misma semana que acaba de terminar, el consejero delegado de Tubacex, Jesús Esmorís, se reunía en Madrid con un nutrido grupo de analistas financieros para desgranar el plan estratégico de la compañía y las últimas estimaciones. Un futuro aparentemente muy optimista, con crecimientos significativos de la facturación en los próximos años y con proyectos apasionantes en nuevos productos. ¿Crecimiento en Euskadi? Nada. Estrategia de mantenimiento, en el mejor de los casos, y con tendencia a la reducción. «Tenemos los salarios más elevados allí y eso que tenemos fábricas en Italia, Noruega o Austria, que no son precisamente países de costes laborales bajos», admitió Esmorís. La trayectoria de la empresa y la huelga total en las dos factorías de Llodio y Amurrio en 2021, que se prolongó durante nueve meses, han dejado huella...Vidrala, otra compañía del Valle de Ayala, ha anunciado esta semana a los representantes sindicales que va a cerrar uno de los tres hornos que tiene la empresa en Llodio para la fabricación de botellas de vidrio. Supondrá la eliminación de 80 empleos con medidas no traumáticas. No es una empresa en crisis sino en crecimiento, que en los últimos años ha invertido para crecer en Reino Unido, Brasil y más cerca, Portugal, donde puso en marcha el pasado mes de marzo un nuevo horno. Tiene el mismo problema que Tubacex. Sus salarios en Euskadi son los más altos de todo el grupo. Que nadie piense que es un fenómeno alavés. Nada de eso. Un buen número de empresas vizcaínas y también guipuzcoanas han comenzado a desviar algunas de sus nuevas inversiones fuera del País Vasco, con un doble objetivo: aumentar su capacidad de producción y protegerse frente a un dilatado periodo de huelga. Son, aunque a pequeña escala, fábricas gemelas a las que esas empresas tienen en el País Vasco. No quieren verse atados de pies y manos ante un conflicto laboral que, como sucedió con Tubacex, puede prolongarse durante casi un año.

Las empresas vascas no solo mantienen una pugna feroz por captar perfiles digitales como programadores o analistas de datos. A otra escala, también hay una pelea por profesionales de gremios tradicionales de la industria como soldadores, caldereros, electricistas, carpinteros metálicos o especialistas en mantenimiento industrial. La escasez de trabajadores en estas áreas es un grave problema desde hace tiempo que se evidencia especialmente en etapas como la actual, en que grandes grupos como Haizea Wind, ITP Aero o Ingeteam están realizando campañas de contratación. Los centros de Formación Profesional no dan abasto para atender la demanda en estos oficios de larga tradición en Euskadi, que se han ido perdiendo. Falta relevo generacional y a la vez se requieren nuevas competencias digitales por los cambios en la fabricación. «Nos piden electricistas casi a diario. Hay empresas que tienen sus ofertas abiertas desde hace año y medio y no las consiguen cubrir», explican José Luis Bezanilla y Amaia Jiménez, responsables del Área de Empleo de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), con gran conocimiento de las necesidades de la industria. «Faltan soldadores de todo tipo, caldereros, herreros y forjadores... Y, bueno, los especialistas de mantenimiento industrial se los rifan. Es que son profesionales que ya tienen una formación elevada y que tienen que saber afrontar incidencias mecánicas, hidráulicas, eléctricas...», enumeran. Los salarios en las áreas más cotizadas son elevados. «Un chico con estudios en electromecánica que entró en prácticas hace poco cobraba 38.000 euros», apunta Jiménez como ejemplo. Sin embargo, se da la gran paradoja de que en esas ramas donde prácticamente hay pleno empleo no se llenan todas las plazas que ofrece la Formación Profesional. «En electricistas, por ejemplo, el 30% se quedan vacías en el sistema público», precisa.

Los talleres de reparación, debido principalmente a la falta de personal, tienen sus agendas sin apenas huecos libres, lo que provoca que los plazos de espera se demoren hasta los dos meses, sobre todo en golpes de chapa y averías que requieren de una pieza concreta que tarda en llegar al taller. Detrás de este contratiempo, este subsector –que cuenta con cerca de 700 talleres que emplean alrededor de 2.000 personas en el territorio y cuyo peso en el PIB de Gipuzkoa es del 1%– se ha topado de bruces en los últimos años con otros problemas estructurales que han terminado por dejar coches empantanados en los talleres durante semanas. La escasez de algunas piezas o recambios como ya ocurriera durante la pandemia con los ya conocidos microchips o el envejecimiento del parque automovilístico, así como la cada vez mayor presencia de componentes electrónicos en un coche también explican la tardanza en la reparación de un turismo. Una vez hecho el retrato general, vayamos a pie de calle. Desde Legazpi, José Luis Arrazola, dueño de Bertan Cooperativa, taller de reparación de automóviles –neumáticos, electricidad, carrocería y mecánica–, y a su vez presidente de la Asociación de Empresarios de Automoción de Gipuzkoa (AEGA), confirma estos plazos de espera y sostiene que en su caso se encuentra –no desde ahora, sino desde hace cuatro años– con este problema de falta de personal. «En el Goierri y en el Alto Deba tenemos una fuerte competencia de la industria y de las fábricas. Empresas como CAF, Irizar o Ulma se rifan a todos los jóvenes que terminan una Formación Profesional. No encuentro empleados y, de hecho, en los últimos años he tenido que cerrar otros dos negocios que tenía en Urretxu y en Zumarraga. Llevo décadas en este sector y nunca habíamos tenido un problema tan grande como este».

La Inteligencia Artificial, el aprendizaje automático, el Internet de las cosas, la ciberseguridad... Todas estas tecnologías son ya nicho para nuestras empresas más punteras, que no sólo las emplean sino que incluso las desarrollan y comercializan internacionalmente. Para dar visibilidad a su labor, El Correo organiza mañana en el Museo Guggenheim la cuarta edición del foro ‘DigitalTek. Liderando el cambio’, un evento convertido ya en el mayor punto de encuentro para las iniciativas vascas más punteras de la transformación digital. El encuentro está patrocinado por BBVA, el Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno vasco, la Diputación Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento de Bilbao y Telefónica. Además de servir de termómetro para medir la evolución de las nuevas tecnologías, DigitalTek quiere reconocer el esfuerzo de algunas corporaciones por acercar la digitalización a la sociedad. Por eso, en cada edición se entregan unos galardones que destacan la labor de cuatro de ellas en otras tantas categorías: ‘e-commerce’, marketing digital, ‘Big Data’ e Inteligencia Artificial. En esta cuarta edición las seleccionadas son la tienda de ropa de segunda mano Micolet, que hoy cuenta con establecimientos físicos pero sigue teniendo su centro neurálgico en la Red; BM Supermercados, que ha sabido adaptar su estrategia comercial al mundo ‘online’ para personalizar su comuncación con los clientes; Oreka, ‘startup’ que emplea la analítica de datos para ayudar a las empresas de ‘catering’ a reducir el despilfarro de alimentos; y Dibal, empresa experta en soluciones de pesaje y etiquetado para el comercio. A ellas se suma una mención especial para una empresa que destaca por la integración de la transformación digital en todos los aspectos de su actividad y que este año corresponde a Satlantis.

El presidente de Kutxabank, Anton Arriola, destaca en esta entrevista que "mantener el arraigo" en Euskadi es una de las líneas rojas de la entidad. "En nuestro caso, también en general en la banca, nos hemos centrado en la eficiencia en un periodo de tipos de interés muy bajos, incluso por debajo de cero, en el que era muy difícil hacer banca. Nos hemos centrado en generar ingresos por servicios. Kutxabank ha sido especialmente exitoso con la gestión de fondos o con los seguros. Nos hemos tenido que buscar las alubias de otra manera. Ahora hemos pasado rápidamente a unos tipos no solo positivos, sino bastante altos. El impulso en el margen, unido a todo lo que se había hecho antes, ha dado como resultado unas cuentas muy altas. -Hasta el punto de marcar un nuevo récord de beneficios. —Es algo transitorio, los tipos de interés se tienen que normalizar. De hecho, nosotros no estamos contentos con estos tipos. En la subida de tipos hay un escalón de normalización, hasta entre el 2% y el 3%, que es un nivel bueno para la economía y para los bancos. Y un segundo escalón, que nos ha llevado hasta el 4,5%, que es excesivamente alto. No nos gusta que las familias estén apretadas, que las empresas tengan un coste de financiación tan elevado. Estarían más cómodos con ese nivel entre el 2% y el 3%. Ahora bien, transitoriamente, los tipos altos tienen un impacto importante en el margen de los bancos. Lo estamos aprovechando para invertir porque en los últimos años ha sido más difícil con las condiciones que teníamos. Ahora lo estamos haciendo a tope..."

Un reciente estudio de KPMG indica que uno de cada cinco españoles pedirá un préstamo para sus compras, a pesar de que los intereses del crédito al consumo superan ya el 8% según datos del Banco de España. En este entorno, los nuevos actores financieros han puesto en marcha la maquinaria con agresivas ofertas que les permitan ganar cuota por volumen frente a la gran banca tradicional. La incursión de los comercios, grandes tecnológicas o ‘telecos’ o incluso automovilísticas en el negocio del crédito es habitual desde hace años, con una actividad que hasta ahora se había centrado en la financiación de sus propios productos a través de sociedades creadas para tal fin. Pero el auge del crédito al consumo ha empezado a cambiar lo habitual y firmas como Telefónica hace tiempo que han dado un paso más. La operadora decidió en marzo abrir Movistar Money –su servicio de préstamos online– a clientes de otras compañías a través de un acuerdo con Younited, con préstamos inmediatos de entre 1.000 y 10.000 euros. Ese importe máximo subió pronto a 15.000 euros y, según ha podido saber este diario, la operadora está ofreciendo ya, a través de Telefónica Consumer Finance –una empresa conjunta de Telefónica y CaixaBank nacida en principio para financiar móviles— préstamos de hasta 50.000 euros. Ese tope está reservado solo a algunos perfiles, pero con él pueden financiar cualquier producto, sea o no de la compañía. «Es posible que otras sigan el mismo camino», indican los expertos. MásMóvil también cuenta con una ‘joint venture’ de financiación al consumo junto a BNP Paribas (a través de su filial Cetelem), Xfera Consumer Finance. La firma ha evolucionado hasta ofrecer ahora préstamos de hasta 60.000 euros para la compra de un coche, muebles, electrónica, viajes, instrumentos musicales e incluso servicios sanitarios o la reforma del hogar... servicios muy variados con bonificación en el tipo de interés aplicado a los clientes de la operadora.

La magistrada del Tribunal Constitucional, María Luisa Segoviano, señala que «algunos tribunales superiores de justicia están incrementando las indemnizaciones por despido por encima de los 33 días que fija nuestra regulación porque están teniendo en cuenta otras circunstancias siguiendo un convenio de la OIT que dice que hay que resarcir la situación». Segoviano es magistrada del Tribunal Constitucional desde el pasado 9 de enero. Además de ser la primera mujer en presidir una sala del Tribunal Supremo, sentencias pioneras a favor de los derechos laborales llevan su firma, como equiparar el cómputo del servicio militar con el servicio femenino a efectos de cotización o el reconocimiento de las enfermedades laborales a las camareras de piso. "Otro tipo de asuntos que están llegando y que todavía no está resuelto es el de los falsos becarios. Normalmente son organismos públicos los que los utilizan. Es una figura muy golosa para el empleador. Cuando el becario es para hacer estudios o investigación no hay ningún problema, pero cuando ha terminado sus estudios y va a una empresa a hacer prácticas como becario, se producen casos de abusos. Son gente muy formada, pero la administración o empresas los están utilizando para realizar trabajos que corresponden a un empleado por cuenta ajena. Hemos visto recientemente un caso en la Sala 4, el de una universidad importante que tenía más de un centenar de becarios que eran médicos especialistas en medicina nuclear y estaban de becarios. Estaban haciendo trabajos que correspondían a un trabajador por cuenta ajena...o que está llegando masivamente a los tribunales son los contratados temporales por la administración pública, cuando algunos llevan hasta veinte años. Veinte años no puede ser nunca un trabajador temporal...Lo que sí que se está intentando, y algunos tribunales han acogido esta idea, es que aplicando el convenio 158 de la OIT que establece que cuando hay un despido la indemnización no tiene por qué limitarse a los 33 días que dice ahora nuestra regulación, sino que, como este convenio dice que hay que resarcir la situación, se pueden tener en cuenta otras circunstancias para incrementar la indemnización. Esa interpretación la han hecho algunos tribunales superiores de justicia. Al Tribunal Supremo aún no le ha llegado ningún recurso y no ha podido pronunciarse todavía, pero se está moviendo ahora la orientación sindical por este camino para intentar que las indemnizaciones sean mayores..."

La agonía petrolera no será rápida. Pero el futuro está escrito. El crudo, el combustible fósil por antonomasia, que lleva décadas dominando la matriz energética sin apenas competencia, está a un paso de empezar su largo declive de consecuencias económicas y geopolíticas del todo desconocidas. Las incógnitas son muchas, sí, y el camino no será recto. Sin embargo, está trazado: el futuro es renovable, no fósil. No será un tango, sino más bien un vals lento, mucho más de lo deseable. Sin embargo, la música ya ha empezado a sonar. Lo que está por llegar, con algunas trazas ya visibles en el horizonte, es un cambio radical en el mapa global del dinero. Si la consolidación del crudo como gran fuerza motriz del transporte y los servicios supuso la mayor transferencia de renta de la historia económica mundial, con los países del golfo Pérsico como indiscutibles beneficiarios, el mundo encarará en los próximos tiempos un viaje en sentido inverso. Para los productores, el maná empieza a tocar a su fin; para los importadores —con Europa y China a la cabeza—, la penitencia de una factura comercial al albur de decisiones ajenas tiene los años contados. La noticia apenas tuvo eco en las páginas salmón de los medios internacionales. El 18 de agosto, con medio Occidente de vacaciones, el jefe de la mayor petrolera de China, Zhou Xinhuai, soltaba la bomba: la demanda de carburantes en el gigante asiático —el mayor importador de crudo del mundo y uno de los mejores termómetros de lo que está por llegar en el bloque emergente—, sugería, ya había alcanzado su máximo. Un punto de no retorno a partir del cual, solo cabe esperar caídas. Las previsiones más fiables hasta entonces, que apuntaban a finales de la década, quizá 2028, quedaban en papel mojado ante el imparable empuje del coche eléctrico.

El viaje diplomático de Pedro Sánchez a la Franja de Gaza no ha dejado indiferente a nadie. Ni sus declaraciones. Provocó primero el enfado de Israel y, de inmediato, ayer, el aplauso del Movimiento de Resistencia Islámica, Hamás, que considera «clara y audaz» la denuncia del presidente del Gobierno español contra los ataques que ha sufrido la población civil palestina. Esa postura fue compartida por su acompañante en la comitiva europea, el primer ministro belga, Alexander de Croo, que ayer se reafirmó en que «no haya más víctimas civiles» La milicia palestina emitió un comunicado a través de las redes sociales para alabar la condena de los líderes español y belga ante la muerte de miles de gazatíes a manos del Ejército. Y ensalzaron el anuncio de Sánchez sobre la posibilidad de que España reconozca la legitimidad del Estado palestino. Sánchez consideró «inaceptable» durante su visita a Israel la matanza «indiscriminada» de civiles en Gaza. La milicia reclamó a los demás países que apoyen «estas posturas audaces y las intensifiquen contra la ocupación». El Gobierno de Netanyahu acusó al presidente español de «apoyar el terrorismo» y llamó a consultas al embajador para reprenderle. El Ministerio de Asuntos Exteriores hizo más o menos lo mismo: convocó a la embajadora en Madrid para pedirle explicaciones y, por boca del ministro José Manuel Albares, tachó de «inaceptables y falsas» las imputaciones. Hamás, en cambio, ha aprovechado el discurso de Sánchez para mostrarle su agradecimiento. 

De forma inesperada, aunque comprensible, Argentina acaba de elegir presidente a Javier Milei. Se entiende que los argentinos no confiaran en Sergio Massa, el ministro de Economía que deja el cargo con un 140% de inflación interanual, uno de los peores índices del mundo, y 18,5 millones de argentinos pobres. Pero el triunfo de Milei es insólito. Por varias razones. Primera, llegó a la política hace apenas dos años aupado por youtubers, tiktokers y otros profesionales de las redes sociales. No tenía partido, ni el apoyo de los sindicatos, la Iglesia católica y la prensa convencional. Segunda, su carácter histriónico y los insultos a los que ha acostumbrado a sus contrincantes no son habituales, ni siquiera en la pintoresca política argentina. Tercera, la imagen personal de Milei dista bastante de la de un presidenciable. Vive solo con cuatro perros —bautizados en honor a sus economistas favoritos, Milton (Friedman), Murray (Rothbard), Robert y Lucas (Robert Lucas)— y su estilismo es un injerto entre Mick Jagger y Elvis Presley pasado por el tamiz latino. Cuarta, se presenta como libertario y propone reformas radicales encaminadas a acabar con lo que él identifica como la tríada enemiga: el comunismo, el estatismo y el colectivismo. Este cuarto punto es el de mayor calado político. Algunos medios han señalado que es la primera vez en la historia que un país elige a un presidente libertario, una afirmación apresurada si tenemos en cuenta que Thatcher y Reagan compartían aspectos fundamentales de esta ideología. Pero de Milei no solo se dice que es un libertario. En España, la derecha, al menos la que representa Esperanza Aguirre, lo ve como un “liberal” más, mientras que la izquierda combina el superlativo “ultraliberal” con el sambenito de “populista”. 

La formación nacionalista ha completado en cuestión de horas un volantazo de imprevisibles consecuencias políticas ante el horizonte de unas elecciones vascas de 2024 todavía sin fecha exacta −el adelanto a marzo es una opción que va ganando fuerza− y que amenazan su hegemonía histórica por el auge de su principal rival, EH Bildu. Después de sendos tropiezos en las municipales y forales de mayo (86.000 votos menos) y las generales de julio (la pérdida superó las 100.000 papeletas), el PNV se encomienda a un «cambio de ciclo» que supone prescindir del que hasta ahora se consideraba como un valor seguro, el del pragmático y frugal Urkullu, para arriesgar con un perfil más joven aunque largamente bregado en la gestión pública. «El EBB, mirando al medio y largo plazo, considera que es el momento adecuado para, desde la más que satisfactoria base que deja el lehendakari Urkullu y su Gobierno, abrir el camino a una nueva generación que sea capaz de pilotar las instituciones vascas e impulsar nuestro autogobierno en la próxima década en unos tiempos políticos con tantas incertidumbres como oportunidades para nuestro pueblo», explicó Ortuzar en un vídeo grabado en la sede de Sabin Etxea. Esa generación, según el líder jeltzale, «la encarna a la perfección» Pradales. De 48 años, nacido en Santurtzi pero residente en Portugalete desde hace una década, es el actual diputado foral de Infraestructuras y Desarrollo Territorial. El repentino anuncio por sorpresa de su designación –hasta unas pocas horas antes el PNV decía que la decisión se tomaría mañana lunes− responde a la voluntad de la formación de neutralizar cuanto antes las especulaciones sobre un proceso exprés que ha causado incredulidad entre amplios sectores de la militancia y comenzar a rodar desde ya a un candidato con escasa notoriedad pública, sobre todo fuera de Bizkaia. No en vano, el desconocimiento sobre su figura será el mayor hándicap del sucesor de un lehendakari, Urkullu, al que conoce el 93% de los vascos, según el Sociómetro. Los sondeos de la Diputación, donde Pradales trabaja desde 2007, no preguntan por diputados forales como él, pero a modo de referencia, en enero de este año, siete de cada diez encuestados ni siquiera sabían la identidad de su entonces jefe, Unai Rementeria.

El reparto de culpas sobre las malos resultados electorales y el apoyo a Pedro Sánchez en Madrid precipitaron el distanciamiento entre Gobierno y partido, un clásico en el PNV. Ortuzar, que ayer se vio obligado a alterar el guion previsto y adelantar atropelladamente el anuncio de la candidatura del todavía diputado foral, lo hizo, tras convocar en sábado una reunión extraordinaria del EBB, con un vídeo en solitario grabado en Sabin Etxea aliñado con la denuncia de las «filtraciones sesgadas e interesadas» que tienen, a su juicio, el propósito de «mediatizar e interferir» en la vida interna del partido. La intención del EBB, según las fuentes consultadas, era escenificar el relevo con la participación de Urkullu, una fotografía que ya no se dará y que nunca se sabrá si hubiera podido darse –es decir, si él se hubiera prestado–, de no haber saltado la noticia. Lo que sí se sabe es que entre Carlos Garaikoetxea e Iñigo Urkullu sí hay, pese a las evidentes diferencias, algunas similitudes que captan al vuelo los jeltzales pata negra, más allá de que la salida abrupta de los lehendakaris en términos no precisamente amistosos con el EBB es un clásico ya de la historia de la bicefalia jeltzale. El sistema funciona, sí, pero también genera compartimentos a menudo estancos (gobierno y partido) que acaban chocando. Pasó con Imaz e Ibarretxe, un vendaval que pudo haber fracturado la sigla y que la llegada de Urkullu al EBB frenó.