20260512

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

El Gobierno Vasco ha hecho público este lunes los datos del 'Termómetro Económico' correspondiente al mes de abril, que se situó en 99,7 sobre 150, la peor cifra desde octubre del año pasado. Con este descenso, ha perdido la zona de 'crecimiento sólido' (entre 100 y 150), bajando hasta la de crecimiento suave, marcando una clara tendencia a la moderación. El último mes que estuvo en esta zona fue junio de 2025. Así, las cifras muestran que Euskadi sigue creciendo, pero con menos fuerza, en parte debido al actual escenario de incertidumbre energética e inflacionaria que ha enfriado las expectativas respecto al inicio del año. Así, el departamento de Economía del Gobierno Vasco ha apuntado que la actividad se sostiene a través de la demanda interna, aunque pierde intensidad, con un avance firme del consumo, pese al incremento de la inflación, y con una inversión que mantiene un comportamiento positivo. Por sectores, la moderación del crecimiento responde a una evolución más contenida de los servicios, restando tracción al PIB (Producto Interior Bruto) vasco y tras meses de fuerte empuje, mientras que la construcción mantiene un comportamiento favorable. La industria, bajo mucha presión, presenta una ligera mejora de forma puntual respecto a los meses previos, aunque los riesgos están fuertemente sesgados a la baja. Ver termómetro Gobierno Vasco aquí. 

El Gobierno vasco celebró el pasado otoño como un gran triunfo el acuerdo alcanzado con el Ejecutivo de Sánchez para reforzar en un 40% la red eléctrica en Euskadi con más de 5.000 MW de potencia. Pero la planificación del operador del Estado –se fija en ventanas de cinco años– de poco sirve si se queda en papel mojado. Es precisamente de lo que alerta un estudio elaborado por PwC para la patronal eléctrica, Aelec, y al que ha tenido acceso EL CORREO. El análisis de la consultora explica que el organismo participado por el Estado y encargado de la red de transporte, Red Eléctrica, acumula retrasos en acciones sobre 17 posiciones de su infraestructura en Euskadi que suman 56 millones de inversión. Se trata de actuaciones de las que 13 estaban planificadas para el último quinquenio de 2021-2026, pero que en el caso de otras cuatro vienen de la programación anterior, es decir, de la prevista entre 2015 y 2020. Así, la media de retraso que se acumula en estas operaciones asciende a 5,4 años. Una situación que pesa de una manera alarmante en una red cuya saturación llega al 100% y que ya no puede atender nuevas demandas. Algo que se ha convertido en un problema para atraer inversiones, tal y como ha reconocido en varias ocasiones el consejero de Industria del Gobierno vasco, Mikel Jauregi, señalando de un modo gráfico que «cuando las empresas vienen a Euskadi preguntan dónde está el enchufe y resulta que no tenemos».

Un total de 31 empresas vascas se acogieron durante el año pasado a la línea de apoyo financiero habilitada por el Gobierno Vasco para ayudarles a afrontar la imposición de aranceles dictadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Elkargi gestionó préstamos por valor de 14.960.000 euros destinados en su mayoría a pymes de la CAV, aunque también se encuentran grandes empresas entre las beneficiadas. Esta cantidad representa un 15% de los 100 millones establecidos por Lakua como un primer tramo aplicable al año 2025 y, dada la escasa respuesta, todo parece indicar que no será necesario activar el segundo tramo que contemplaba otros 350 millones de euros. El pasado ejercicio la Administración de EEUU dio inicio a una escalada en los aranceles con el aumento al 25% de las importaciones de acero y aluminio, que posteriormente se incrementaría al 50%. En los meses siguientes, Trump fue anunciando nuevas cargas impositivas como el 25% para los automóviles. Una de las decisiones más destacadas porque afecta al conjunto del tejido empresarial vasco se produjo en abril, cuando EEUU decidió imponer un arancel del 10% a todas las importaciones. En este contexto, el Ejecutivo vasco aprobó una línea de financiación de hasta 450 millones de euros con el fin de que las pymes, sobre todo, y las grandes empresas que tienen una estrecha relación comercial con Estados Unidos dispusieran de liquidez suficiente. Enmarcada en el Programa de Apoyo Financiero anunciado en abril del año pasado por el lehendakari, Imanol Pradales, esta línea cuenta con Elkargi como gestor de los préstamos y la colaboración de diversas entidades financieras. Según los datos del departamento vasco de Hacienda, durante el pasado año se recibieron 45 solicitudes, de las que 14 fueron denegadas y 31 aceptadas. Las operaciones correspondientes a las pequeñas y medianas empresas fueron las principales, dado que las 27 aprobadas representan un montante final de 10.110.000 euros frente a los 4.850.000 euros de préstamos gestionados por Elkargi en esta línea de ayudas correspondientes a seis grandes empresas de la CAV.

A finales de 2020 y en plena pandemia, Salto Systems desafió al Covid y realizó una ampliación de capital de 125 millones de euros que suscribieron cuatro fondos de inversión internacionales, que en conjunto se hicieron con un 30% de las acciones de la compañía en calidad de socios financieros. El 70% restante quedó en manos de los fundadores y de ‘family offices’ locales. Con aquella inyección económica se abordó la compra de la empresa austriaca Gantner, un paso estratégico que le ha permitido a la oiartzuarra crecer y consolidarse como lo que es hoy, el líder mundial del mercado del control de accesos. Ahora, a aquellos cuatro inversores (Alantra, que era accionista desde 2013 pero que reinvirtió, el belga Sofina, el luxemburgués Peninsula Capital y el ‘family office’ francés Florac) les toca deshacer posiciones (con jugosas plusvalías). Así las cosas, la firma pilotada por Marc Gómez ha tomado ella misma las riendas del asunto, un gesto nada habitual en el mercado financiero internacional, pues normalmente para estos asuntos se busca un banco de inversión, pero que en Salto han querido hacer sin prisa pero sin pausa y siempre desde casa. Son varios los grandes fondos de inversión que se han acercado a Salto Systems interesados en tomar ese 30%. Entre ellos, la Corporación Financiera Alba (el holding inversor de la familia March), el fondo soberano singaporí Temasek (un viejo conocido del mercado español) o el vehículo de inversión Lukas Asset Management, propiedad de los herederos de la familia Albrecht, que fueron en su día los fundadores del grupo de supermercados Aldi (el acrónimo de Albrecht Diskont). Estos tres (y alguno más cuya identidad permanece guardada bajo siete llaves) han superado las fases previas establecidas por Salto Systems en esa búsqueda abierta de socios financieros que den el relevo a los anteriores. 

Sidenor redobla su apuesta por la planta que tiene en Basauri. La siderúrgica ha invertido 13,6 millones en una mejora de las instalaciones de los que el grueso de la partida –13 millones de euros– se ha dirigido al proceso de afino, mientras que el resto –600.000 euros– va al horno de calentamiento del tren de laminación. En conjunto, las dos partidas quieren suponer un impulso a su plan de descarbonización para cumplir con los compromisos fijados en materia de sostenibilidad. De esta manera, la planta vizcaína reducirá sus consumos energéticos y aliviará el peso de su huella de carbono con unas medidas que se traducen también en una mayor apuesta por la innovación y la sostenibilidad. La principal inversión supone la sustitución de sus tradicionales calderas de gas natural por un sistema de bombas de vacío eléctricas, lo que impactará de forma directa en las fases más importantes de su proceso productivo. Así, el afino del acero se realizará sin la dependencia del vapor que se mantenía hasta ahora con un alto coste energético que implicaba el uso de combustibles fósiles y una alta emisión de CO2.

La serrería más grande y eficiente del sur de Europa. Las cooperativas Etorki y Lana, del Grupo Mondragón, inauguraron ayer sus nuevas instalaciones de 95.000 metros cuadrados en la localidad alavesa de Murga, que pertenece al municipio de Ayala. Tras invertir más de 67 millones de euros –el 20% ha sido cubiertos con fondos del Gobierno vasco–, la planta se convierte en uno de los mayores referentes del sector y conllevará la creación de en torno a cien empleos.  Lana –especializada en la transformación de la madera de pino radiata– y Etorki –que, entre otros, crea tableros tricapa para encofrado– recientemente han decidido fusionarse. Entre ambas suman más de 300 trabajadores y una facturación de 150 millones de euros. Pello Rodríguez, presidente de la Corporación Mondragón, resaltó que la alianza entre ambas cooperativas ha conseguido crear una estructura «mucho más fuerte y competitiva». De hecho, la nueva serrería permitirá duplicar la capacidad de producción en madera y mejorar la calidad de sus productos. Todo esto recurriendo a bosques locales, es decir, «un recurso ‘kilómetro cero’, natural, biodegradable y reciclable».

El Banco Central Europeo no aventura la puesta en funcionamiento del euro digital antes de 2029. Es un ejemplo de uno de los males que los actores del sistema financiero en Europa no dudan en reprochar al supervisor: una regulación excesivamente rígida y poco ágil que hace difícil ganar escala creando un mercado de capitales que permita a Europa competir con China o Estados Unidos. Es una de las conclusiones de las decimoterceras jornadas financieras celebradas celebradas ayer por la asociación de antiguos alumnos de la Deusto Business School (Deusto Business Alumni) en las que participaron responsables del sistema de pagos de Bizum, del Banco Central Europeo, el Banco Santander y la consultora Mckinsey. En la inauguración, el presidente de Kutxabank, Anton Arriola, fue contundente: «Si Europa no moderniza de manera integral el sistema financiero, no cerraremos la brecha con Estados Unidos y China ni en innovación, ni en productividad, ni en capacidad industrial, ni en influencia global». Arriola recordó la importancia de convertir el ahorro que hay en la economía vasca y europea en inversión en la industria evitando que, como está ocurriendo ahora, ese dinero se vaya a Estados Unidos. Para ello, pidió al regulador un «cambio de paradigma». Es decir, que frente a un control y regulación de la actividad tras la crisis financiera, que se hizo necesario para recuperar la confianza, haya «un cambio de enfoque» porque «Europa necesita bancos con capacidad transfroteriza y músculo para financiar las grandes transformaciones».

Enésimo giro de timón en el proyecto para llevar la alta velocidad a Bilbao. Los gobiernos central y vasco, la Diputación y el Ayuntamiento de la villa anunciaron ayer un rediseño del macroplan en el que vienen trabajando desde hace años para construir el acceso del TAV a la ciudad y soterrar Abando. La nueva hoja de ruta sigue sin fijar una fecha concreta de inauguración, por mucho que se preguntó a los responsables políticos, pero cambia radicalmente el escenario. Se entierra la idea de ejecutar una estación temporal en Basauri y se apuesta por que los trenes lleguen directamente a la capital vizcaína desde el primer día. Las instituciones recuperan así, con matices, una alternativa que ya estuvo sobre la mesa a comienzos de siglo y descartan la extravagante opción de Basauri. En 2021, la entonces ministra de Transportes Raquel Sánchez anunció que para que la ‘Y’ vasca pudiera entrar en funcionamiento en un periodo razonable de tiempo no se podía esperar a que se ejecutara el túnel de 6 kilómetros que llevará el TAV desde Malmasin a Bilbao y el soterramiento de Abando. El primer proyecto no estará terminado antes de 2033 y el segundo puede irse bastante más allá de 2040 sin mayor problema.

Ohikoa bihurtu da herri edo auzoko dendak itxi egin duela irakurtzea egunkarietako lerroburuetan. Balirudike egungo gizarte ereduak lekuz kanpo utzi dituela liburu denda, taberna, auto-tailer edota arropa saltoki txikiak. Izan ere, kontsumitzeko moduak erabat aldatu dira azken urteetan, eta belaunaldi berriek online erosteko ohitura hartu dute. Gauzak horrela, negozio txiki askok finantzazio arazoak dituzte eta garai bateko errentagarritasunari ezin eutsi ari dira. Are gehiago, multinazional eta plataforma handien hedapenak (saltoki handiak) lehiakortasuna handitu eta ito egin ditu lokal txikiak. Beste kasu askotan, ordea, arazoa zera izan da: errentagarria izanda ere, dendaren jabeak erretiroa hartu nahi eta erreleboa zeini eman ez izatea. Gehiago irakurri hemen. 

El Gobierno accedió en 2023 a la histórica petición patronal de ampliar el catálogo de ocupaciones de difícil cobertura, la lista de oficios que permite a las empresas reclutar en el extranjero. Son profesiones en las que no hay mano de obra suficiente y por ello el Ejecutivo autoriza contratar en origen. Una de ellas es la construcción, pero el resultado ha sido escaso: el año pasado apenas se alcanzaron 1.500 contrataciones en el sector por esta vía. La patronal dice que apenas se recurre a ella porque es “muy lenta” y exige “mucha burocracia”, mientras que los sindicatos echan en cara a los empresarios que no la utilicen tras tanto insistir en ella. De fondo, está la pelea en el seno del Gobierno al respecto, con visiones enfrentadas de la ministra de Seguridad Social, Elma Saiz, y la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz.

El sector inmobiliario viene quejándose de que no hay solares finalistas para construir, lo cual impide cubrir el déficit de 700.000 viviendas que, según el Banco de España, ha sido generado por el aumento de población. El informe de Ezquiaga, sin embargo, concluye que hay mucho suelo potencial que podría albergar promociones, pero que permanece paralizado. Es decir, existen “cuellos de botella” que rompen la cadena de transformación del suelo en viviendas. “Si observamos su estatus urbanístico, vemos que esos terrenos llevan bloqueados más de dos décadas. Y eso nos sugiere que no se trata de una situación coyuntural, sino más bien estructural. Por eso, he utilizado ese conción cepto histórico de las manos muertas”, sostiene el economista. Si toda esa bolsa de suelo sigue atascada pese a la presión del mercado es, entre otros motivos, por la fragmentación de la propiedad o la falta de financiación. El 30% de esos terrenos, según Ezquiaga, son propiedad de los ayuntamientos y proceden de las cesiones obligatorias de los promotores. Y pese a que deberían albergar vivienda de protección oficial (VPO), muchos consistorios han decidido venderlos para obtener beneficios extra, destinarlos a servicios dotacionales o abandonarlos. “Muchos no tienen capacidad para crear un promotor local o hallar un privado que acepte esas rentabilidades”, explica. Los promotores inmobiliarios coinciden en que muchos consistorios no tienen recursos para sacarlos adelante. “Hay muchos que intentan hacer una concesión, pero carecen de dinero para la licitación. Otros buscan una colaboración público-privada para desatascarlos, pero no todos son atractivos para las empresas”, explica el secretario general de la Asociade Promotores y Constructores de España (APCE), Alfredo Díaz-Araque.

La guerra en Irán ha vuelto a despertar al fantasma de la inflación precisamente cuando se acercaba al entorno ideal del 2% recomendado por los bancos centrales. El cierre de Ormuz ha provocado un encarecimiento sin precedentes del precio del petróleo que se ha traducido a su vez en una subida generalizada de la cesta de la compra. Este ‘shock’ tendrá un impacto directo en el bolsillo de los más de 9,5 millones de pensionistas y, por añadidura, en las cuentas de la Seguridad Social. Así, el conflicto elevará las prestaciones públicas mucho más de lo previsto, con seguridad por encima del 3%, y tensionará los números de un sistema que lleva en déficit desde 2012. La inflación ya ha comenzado su escalada al compás de la guerra. En el primer mes se disparó del 2,3% al 3,4%, aunque en abril se ha moderado mínimamente al 3,2%, según el dato adelantado por el INE. En el mejor escenario posible, si la guerra terminara rápido, la inflación se disparará al menos al 3% de media a cierre de año, según calcula el Banco de España. Otros dos escenarios contemplan que se eleven al 3,9%, e incluso al 5,9% en el más ‘severo’. Y no solo el Banco de España ha cambiado ya sus previsiones. El Ministerio de Economía también elevó el IPC medio del 2,1% al 3,1% y Funcas ha pasado de estimar una inflación del 2,5% al 3,3%, pudiendo llegar al 4% si el conflicto se alarga.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) alertó ayer de que la guerra en Irán ha drenado 14 millones de barriles de petróleo al día del suministro global de crudo. “La cantidad de petróleo que perdemos a día de hoy en esta crisis energética es mayor que en todas las crisis energéticas que se han presentado en la historia”, subrayó ayer el director ejecutivo de la Agencia, Fatih Birol, en una rueda de prensa en Viena. Hay que tener en cuenta que la situación inicial, en la que el bloqueo iraní del estrecho de Ormuz y los ataques de la República Islámica a sus vecinos golpearon duramente la oferta petrolera, se ha visto agravada en las últimas semanas con el bloqueo estadounidense a los puertos y buques iraníes. Con ello, el mercado global ha perdido el suministro equivalente al 13,5% del consumo global a lo largo de los dos últimos meses y medio. Un motivo por el que Birol reclamó medidas de austeridad, en lugar de ajustes de impuestos que traten de paliar el impacto en el bolsillo de los consumidores. Así, si bien la AIE está haciendo “esfuerzos diplomáticos” para que otros productores lejos de Oriente Próximo, como Nigeria, Brasil o Canadá, aumenten su bombeo con el fin de compensar algo de lo perdido, se requieren también medidas para reducir el consumo, con el objetivo de evitar que la escasez de carburante se agrave, provocando graves disrupciones en la economía global, señaló Birol. Entre las posibles medidas, el director ejecutivo de la AIE abogó por impulsar el transporte público, reducir los límites de velocidad de los automóviles en vías interurbanas, reducir el uso de aviones o facilitar el teletrabajo, advirtiendo de que cuanto más tarde se reaccione, más dolorosas serán las medidas. 

España tiene reservas de queroseno suficientes para abastecer a su aviación durante el próximo verano, incluso si se interrumpiera por completo el suministro del exterior. El Gobierno quiere trasladar un mensaje de tranquilidad ante las tensiones en los mercados energéticos derivadas del conflicto en Oriente Medio y cifra las existencias actuales en torno a los 90 días de consumo. «Aunque hipotéticamente mañana se cerrara la frontera, cosa que no va a ocurrir, este verano teóricamente lo podríamos pasar», afirmó ayer el secretario de Estado de Energía, Joan Groizard, durante un desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum. El responsable de energía destacó que los contratos con proveedores se están cumpliendo con normalidad y que los cargamentos están llegando a su destino sin incidencias. Asimismo, Groizard atribuyó esta relativa fortaleza respecto a otros países del entorno al trabajo previo de España para adaptarse a su condición de «península energética», lo que le ha permitido depender menos del estrecho de Ormuz que otros socios europeos. Sin embargo, el Ejecutivo advierte de que esa posición favorable no significa «inmunidad» total a la guerra, porque el país ya está expuesto a una crisis de precios cuya duración es imposible de prever y cuyos efectos económicos se prolongarán incluso cuando cese el conflicto mientras se reparan las infraestructuras y se restablecen los flujos comerciales.

Ni el gigantesco consumo eléctrico que necesita la inteligencia artificial ni el aumento de vehículos eléctricos. El verdadero desafío del sector energético mundial se está gestando, discretamente, en los hogares. El crecimiento de la demanda de electricidad de los aires acondicionados en los países en desarrollo y la electrificación de las calefacciones en las economías más avanzadas serán los dos grandes motores que impulsarán el consumo de energía a nivel mundial hasta 2040, por encima, incluso, de la IA y los coches. Es la principal conclusión del informe Global Energy and Materials Outlook 2026 del gigante de la consultoría Bain & Company, que proyecta que la demanda global de electricidad se disparará entre un 40% y un 70% para 2040. Los edificios y la industria concentrarán más del 60% de ese consumo total en este periodo. La demanda para vechículos eléctricos y también la de los centros de datos crecerá más rápido –un 11% y un 8% anual, respectivamente–, pero no serán el transporte ni los servidores lo que más tensionará el suministro. «Representan solo una pequeña parte del crecimiento total», analiza la consultora. Y es que el mayor incremento acumulado vendrá del consumo eléctrico de los hogares. La clave está en la instalación de nuevos aires acondicionados en los edificios de países emergentes, como India, donde millones de familias tendrán por primera vez acceso a sistemas de refrigeración. Es el caso de la India, donde el verano cada vez llega antes y las olas de calor se han intensificado, llevando los termómetros hasta los 47 °C en algunas zonas.

El momento no podía ser más crítico para el negocio nuclear, cuando se decide el cese o no de la actividad en España. Aun así, Marta Ugalde (Madrid, 1974) asume desde marzo el mando de la patronal que agrupa a las empresas del sector con optimismo y consciente de la ardua tarea que recae sobre sus hombros. Con más de 25 años de experiencia, esta ingeniera nuclear meticulosa, risueña, cercana, viene de Almaraz-Trillo, lo que carga aún más de simbolismo su nombramiento. “Me siento muy responsable por cada una de las centrales, y de Almaraz es más significativo por la oportunidad de frenar el cierre irreversible”. "Si vamos a la parte técnica, la del CSN, tenemos confianza por tres razones. La primera, en cuanto a la revisión de seguridad, se hicieron unos planes de mejora para operar hasta 2030. La segunda, hay otras centrales del mismo diseño con 80 años, como North Anna, en Virginia, y las inversiones de unos 50 millones de euros al año en Almaraz son a favor de la continuidad. Y la tercera, hemos tenido una evaluación independiente de la Asociación Mundial de Operadores Nucleares [WANO, por sus siglas en inglés], que la coloca en 2025 en el puesto número uno de la clasificación de las mejores centrales del mundo, también en 2020...La estabilidad de la red en tiempos del aniversario del apagón [la entrevista se hizo el 29 de abril, un día después], mientras se desarrolla el almacenamiento, se refuerza la red y se electrifica la demanda. Necesitamos la nuclear: opera las 24 horas, es previsible, firme, síncrona e inercial. Su falta se va a reemplazar por gas, calculamos el 80%. Si se mantiene, no hay que incluir tantos ciclos combinados y baja el precio de la factura de la luz...La crisis geopolítica con la guerra de Irán es muchísimo más acusada. Europa ya ha visto lo importante que es no depender de los combustibles fósiles y la volatilidad del mercado exterior. El uranio es muy estable de precio [85-86 dólares], no se ha visto afectado. Los contratos [de suministro], por real decreto, son a cinco años y solo se recarga combustible cada 18 meses, la estabilidad es mucho mayor que la del gas. La Comisión Europea, en su paquete de medidas para frenar la crisis energética, sugiere no cerrar prematuramente los activos firmes, seguros y bajos en emisiones, en clara alusión a la nuclear..."

Mathieu Bihet (Lieja, 1991) es el ministro de Energía del Gobierno de Bélgica, y está al frente de la apuesta decidida que el Ejecutivo de coalición que dirige Bart de Wever ha realizado por la energía nuclear. Quiere hacerse con todas las instalaciones del país, ampliar su vida útil e incluso reiniciar las que ahora mismo están paradas. El político liberal insiste en que es la mejor solución para el país desde un punto de vista económico, productivo e incluso climático. Y cree que ese mismo camino es el que debe seguir la UE. Esto es, justo el planteamiento contrario al del Gobierno de Pedro Sánchez. "La demanda eléctrica en Bélgica debería más que duplicarse de aquí a 2050, especialmente debido a la electrificación de la industria, el transporte y la calefacción. Y nuestras capacidades actuales no permitirán responder a esa evolución. Si no actuamos desde hoy, corremos el riesgo de sufrir escasez, una subida duradera de los precios y una mayor dependencia del exterior. Depender del suministro de gas natural, provenga de Rusia, de Estados Unidos o de Oriente Próximo, es un riesgo importante. Y eso sin hablar del impacto climático. Además, Bélgica no es un país especialmente favorecido para el desarrollo de las energías renovables, que suelen ser intermitentes. Por todo ello, la energía nuclear es la solución lógica. El tiempo de la ingenuidad y de la inacción ha terminado. Ha llegado el momento de la lucidez...n primer lugar, un beneficio en términos de soberanía y autonomía. Las recientes crisis han demostrado hasta qué punto la dependencia energética puede debilitar nuestras economías y a nuestros ciudadanos. En segundo lugar, un beneficio económico e industrial. La energía nuclear es un sector de excelencia que sostiene miles de empleos altamente cualificados en Bélgica. También constituye una herramienta importante para atraer inversiones industriales y ofrecer mayor visibilidad a las empresas electrointensivas que necesitan una electricidad estable y competitiva. Existe igualmente un beneficio directo para los ciudadanos: una energía más estable y más segura permite proteger mejor a los hogares frente a las crisis de precios y los problemas de suministro. Y además, la energía nuclear es un aliado de nuestros objetivos climáticos, especialmente para las generaciones futuras..."

La estrategia de diversificación de riesgos de ACS ha llevado al grupo español a potenciar una emergente vertical de negocio: la energía nuclear. A través de la alemana Hochtief, ACS ha potenciado alianzas con los mayores tecnólogos del sector, entre los que figura la estadounidense Westinghouse, con la que pretende participar en su ambicioso plan de reactores nucleares en EEUU, una cartera de proyectos de más de 80.000 millones dólares (unos 68.000 millones de euros) de presupuesto de inversión en las primeras fases. “Estamos trabajando para Westinghouse en sus proyectos nucleares en Polonia y República Checa y el objetivo es acompañarles en su plan en EEUU”, aseguran fuentes de ACS, que creen que el mercado de construcción y mantenimiento de reactores nucleares crecerá con fuerza en los próximos años ante los cambios en el mapa mundial de la producción de energía. En Europa, Reino Unido, Polonia y República Checa han recuperado la energía nuclear como mecanismo para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. El CEO de ACS fue bastante claro el pasado viernes en la junta de accionistas sobre la estrategia en energía nuclear. “Vemos un renovado interés por soluciones vinculadas a la energía nuclear y al ciclo de vida de los activos: desde nueva capacidad de generación hasta el mantenimiento y desmantelamiento de instalaciones actuales; así como el desarrollo de nuevas tecnologías como los reactores modulares pequeños, conocidos como SMR por su acrónimo en inglés. También ACS es muy competitivo en este sector. De hecho, a principios de este año, fuimos seleccionados como parte de un equipo global de ingeniería para la construcción de los proyectos SMR de Rolls-Royce en el Reino Unido y la Unión Europea”, dijo Santamaría.

El fabricante japonés de automóviles Nissan comunicó ayer a los sindicatos que planea aplicar un expediente de regulación de empleo (ERE) para 211 trabajadores en Cataluña, el 37% de una plantilla, formada por 596 empleados, según informaron Sigen-Usoc, CCOO y UGT. El expediente afectará a las tres instalaciones catalanas de Nissan: el centro de recambios de El Prat de Llobregat (Barcelona), con 110 personas incluidas en el ERE; el centro técnico de la Zona Franca, con 86 salidas previstas; y el centro de áreas funcionales de El Prat –recursos humanos y prevención–, con 15 despidos, según los tres sindicatos. Los representantes de los trabajadores, que se reunieron ayer con la dirección de la empresa, expresaron su negativa a aceptar el inicio del periodo de consultas “por defectos de procedimiento formal” y avanzaron que en los próximos días comunicarán a la plantilla diversas “acciones y movilizaciones” para “mostrar el rechazo frontal” a la medida, informa Efe. El fabricante japonés, que a finales de abril ya trasladó a los sindicatos que planeaba un ERE en Cataluña, ha puesto sobre la mesa un plan para recortar unos 900 empleos en Europa, cerca de un 10% de su plantilla en el continente, como parte de una reestructuración global. En España, las plantas de Ávila y Corrales de Buelna (Cantabria) no están incluidas en el plan europeo de reducción de plantilla.

Keir Starmer intentó plantar cara ayer a la rebelión interna que pide su dimisión tras el hundimiento de los laboristas en las elecciones municipales de Inglaterra y autonómicas de Escocia y Gales. Setenta diputados del partido, incluida una ministra, le exigieron un calendario para que abandone Downing Street y se convoquen primarias. Starmer advirtió del “caos” en que podría sumirse el país si vuelven las guerras fratricidas. El Reino Unido se asoma de nuevo al caos político y fratricida que protagonizaron durante años los gobiernos conservadores, después de que, anoche, 70 diputados laboristas hubieran pedido ya al primer ministro que diera un paso atrás y dejara que alguien nuevo se ponga al frente. Si la cifra llega a 81, según las normas internas del Partido Laborista, se pondría en marcha automáticamente un proceso de primarias. Starmer reunirá a sus ministros hoy, para su habitual encuentro semanal, pero todo indica que será allí cuando se acelere el final de su mandato. 

Donald Trump resumió ayer en una frase la encrucijada en la que se encuentra en la guerra de Irán. «La gente se cuestiona si tengo un plan. Por supuesto que tengo un plan, el mejor plan que haya habido nunca», dijo desde el Despacho Oval, un día después de que Irán respondiera de forma insatisfactoria a su propuesta para acabar con la guerra. «Mi plan es muy simple: Irán no puede tener el arma nuclear». Es un caso evidente de confusión del plan con el objetivo. El objetivo es ese, desmantelar el programa nuclear de Irán, el mismo que Trump persigue desde que regresó el año pasado a la Casa Blanca, el que le llevó a bombardear el país persa hace casi un año y a emprender una guerra, todavía abierta, a finales de febrero. Lo que Trump no tiene, como ha quedado subrayado en el último intercambio diplomático con Teherán, es un plan para conseguirlo. Esa es la razón por la que la guerra deambula en un impasse incierto, entre amenazas y ultimátums que no se cumplen, entre posiciones alejadas. La primera reacción de Trump a la réplica iraní fue decir en un mensaje en su red social que es «completamente inaceptable». Ayer, desde el Despacho Oval, insistió en su indignación ante la prensa: «Nos enviaron un trozo de basura», dijo Trump, claramente molesto. «Ni siquiera acabé de leerlo, era una pérdida de tiempo». El presidente de EE UU aseguró que la actual tregua, que concedió el pasado 8 de abril para posibilitar negociaciones para la reapertura de Ormuz, es «increíblemente débil», y utilizó un término médico para asegurar que se encuentra en las últimas, en estado crítico: «Está en respiración asistida», declaró sobre el alto el fuego.