20260423

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

No existe fuga de talento neta en Euskadi. Es lo que viene a asegurar un informe que el Ejecutivo autonómico ha elaborado por primera vez. El estudio engloba en el concepto de 'talento' a las personas con formación universitaria y de formación profesional de grado superior, y «considera que se produce fuga de talento cuando personas altamente cualificadas deciden salir en busca de oportunidades profesionales fuera de Euskadi no por una decisión libre, sino motivada principalmente por la inexistencia de oportunidades laborales o profesionales adecuadas en su territorio de origen». Teniendo en cuenta los datos desde 2016 hasta 2020 correspondientes al INE, el estudio revela que salieron de Euskadi 30.060 personas y entraron 29.223. Eso se traduce en un saldo negativo de 837 personas en este periodo, «ya que ambos movimientos migratorios se compensan». En el caso del País Vasco esta fuga representaría el 3,8%, es decir, 30.060 titulados superiores sobre una población de 790.968 personas con estudios superiores del periodo analizado. Por su parte, el viceconsejero de Economía, Iñaki Ruiz Manzano, ha profundizado en el análisis técnico del estudio y ha destacado el carácter dinámico del ecosistema vasco. “Euskadi no solo retiene talento, sino que también lo atrae. Los flujos migratorios muestran un equilibrio que, en los últimos años, incluso se ha inclinado hacia la entrada de personas cualificadas, especialmente desde el extranjero”, ha explicado. Ruiz Manzano ha subrayado además que la movilidad del talento responde a múltiples factores. “Solo alrededor del 10% de las personas egresadas universitarias abandona Euskadi por motivos estrictamente laborales. Si incluimos razones personales, la cifra asciende al 22%, pero en la mayoría de los casos se trata de decisiones voluntarias o vinculadas a trayectorias vitales”, ha indicado. En cuanto al perfil de las personas que deciden marcharse, un parámetro que tiene una importancia muy elevada, es destacable que los graduados que más salen de Euskadi, a nivel cuantitativo, estudiaron Administración y Dirección de Empresas (ADE). Aunque el 80,4% se queda en Euskadi, hay otro 14% que se marcha a Madrid. Precisamente, el clúster financiero vasco advertía de este fenómeno en un informe presentado recientemente, en el que afirma que muchos perfiles relacionados con el ecosistema se marchaban a la capital por las mayores oportunidades laborales en este campo. A nivel porcentual, los egresados que tienen una tasa de permanencia más pequeña son los graduados en Medicina (54,1%), Psicología (69,2%), CC. de la Actividad Física y del Deporte (73,6%) y Derecho (78%). Ver nota del Gobierno Vasco aquí.

La captación de talento joven se ha convertido en una prioridad tanto para empresas como para instituciones públicas. Mientras algunos territorios compiten por atraerlo, otros van un paso más allá y trabajan para retenerlo y hacerlo crecer. Euskadi, según Garbiñe Henry, directora de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Deusto, pertenece a este segundo grupo. «Tenemos todos los ingredientes y el ecosistema necesario para retener estos perfiles: calidad de vida, oportunidades de desarrollo, ayudas públicas…». Analizar los retos que afronta Euskadi para consolidarse como un destino atractivo centró la primera mesa redonda de la segunda y última jornada de B-Venture, titulada 'Venir, quedarse, crecer: el caso de Euskadi como hub de talento e innovación'. «Los desafíos están claros, pero hoy prefiero hablar de oportunidades. Estamos enfocados en reducir la brecha entre lo que demandan las empresas y la oferta educativa, y avanzamos en la buena dirección», señaló Peru Valdés, asesor general del departamento de Promoción Económica de la Diputación de Bizkaia. Las iniciativas públicas abarcan desde el fomento de vocaciones STEAM en edades tempranas hasta la atracción de profesionales internacionales. En esta última idea se detuvieron los ponentes. Aunque la prioridad sigue siendo desarrollar talento local, empresas e instituciones también han intensificado la búsqueda de perfiles en el extranjero. En esa línea, la Universidad de Deusto impulsa desde hace dos años la Red de Innovación y Emprendimiento Global (REIG), en colaboración con la Diputación de Bizkaia. El programa conecta talento latinoamericano –principalmente perfiles STEM– con empresas del territorio para acelerar procesos de innovación y emprendimiento a través de la colaboración universitaria.

El Gobierno vasco ha anunciado el lanzamiento de un fondo para invertir en 'start ups' vascas de sectores estratégicos. La herramienta denominada Hazten Scale-Up está dotada con 50 millones y tratará de facilitar la financiación de hasta un centenar de nuevas firmas innovadoras en Euskadi. Así lo ha explicado el consejero de Industria, Mikel Jauregi, en el marco del evento B-Venture que organiza El Correo. Se trata de una de las citasmás importantes del Estadoi en la que se dan cita pequeñas empresas de reciente creación con un proyecto innovador que buscan financiación para lanzarlo. Es un momento en el que es más complicado el acceso al capital y el Gobierno vasco pretende facilitar ese paso formando parte de la financiación de estas 'start ups'. Un respaldo que puede animar a entrar a otros accionistas. El objetivo es apoyar a un centenar de estas firmas con los 50 millones con los que está dotado el fondo Hazten Scale-Up. La herramienta será gestionada desde la estructura del departamento de Industria que analizará y estudiará cada una de las inversiones planteando unas condiciones que permitan el arraigo de las actividades en Euskadi y en su capital. Según ha explicado Jauregi, «en esta época de transformación industrial el Gobierno Vasco hace una apuesta para impulsar el crecimiento de las 'start ups' vascas. Es más necesario que nunca para crear nuevo tejido industrial». Ver más detalles aquí. 

El fondo Stellum Capital, promovido por la Fundación Artizarra, ha impulsado la creación de un nuevo grupo hostelero que nace con una facturación superior a los 20 millones de euros, en un movimiento orientado a ganar tamaño y posicionamiento en un sector cada vez más concentrado. La operación, que integra a Universitas y Grupo Iruña, responde a una estrategia de construir plataformas con capacidad para competir en un mercado dominado por los grandes operadores. La unión de ambas compañías, según explican en una nota de prensa, arranca con una base cercana a los 200 empleados y combina distintos segmentos de actividad dentro de la restauración. Por un lado, el negocio vinculado a colectividades y entornos universitarios; por otro, el catering de alta gama y la gestión de espacios emblemáticos, lo que permite diversificar ingresos y reforzar la posición competitiva del nuevo grupo. Desde el punto de vista accionarial, la operación se articula a través del fondo Stellum Food&Tech I, gestionado por Stellum Capital, que ya era el socio de referencia de Universitas. Con la integración, los accionistas de Grupo Iruña –que gestiona el emblemático Café Iruña en Bilbao– se incorporan al capital del grupo resultante, manteniendo su implicación en el proyecto y aportando su experiencia en el segmento premium. El objetivo de esta alianza pasa por ganar escala en el mercado nacional y abrir la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento en otros territorios y canales. La complementariedad de ambos modelos de negocio se presenta como una de las principales palancas para impulsar esa expansión en un entorno cada vez más competitivo.

«Explorar ayudas al rescate de la deuda debido al impacto de los aranceles». Esa es la primera petición que trasladó ayer el PNV a la Comisión Europea en una reunión centrada en la situación de Tubos Reunidos. Una delegación jeltzale abordó con la dirección de Industria del Ejecutivo comunitario el panorama de Aiaraldea, con especial foco en la complicada situación de la tubera de Amurrio. Según informó la formación, el encuentro fue «fructífero». En él, los responsables, encabezados por el alcalde de Amurrio Txerra Molinuevo y la presidenta del PNV alavés Jone Berriozabal, recalcaron a la Comisión «la importancia de preservar tanto el empleo como una industria tractora de tanta importancia», en referencia a la tubera. «Ni Aiaraldea ni Eu- ropa se pueden permitir perder este músculo industrial», abundó Txerra Molinuevo. Según el alcalde, el Ejecutivo europeo se comprometió a «analizar» varias propuestas «claves para el sector industrial de Aiaraldea». Entre ellas, buscar formas de ayudar a solventar el problema de la deuda, el gran lastre de la tubera. Junto a esta idea, los jeltzales plantearon «revisar» las ayudas a la industria por la guerra en Irán y «que Aiaraldea y Euskadi sean proyecto piloto europeo para la transformación de la industria y para avanzar en materia de descarbonización».

Fin al caso abierto contra el Estado español por el rechazo, en agosto de 2024, a la oferta pública de adquisición (opa) que el consorcio húngaro Ganz-Mavag lanzó sobre Talgo en marzo de ese año. La alianza entre el fabricante húngaro Magyar Vagon y el fondo estatal Corvinus, que denunció el veto en abril del año pasado ante el tribunal de arbitraje de Estocolmo (Suecia), ha desistido en su reclamación. La compensación a la que aspiraba debía cubrir los más de 100 millones que estimaba en daños. La retirada puede leerse como una victoria estatal. El pasado martes, según documentación a la que ha tenido acceso este periódico, los representantes legales del consorcio inversor trasladaron a los miembros del tribunal la renuncia a continuar con el caso. La defensa de la que fue pretendiente de Talgo, encabezada por el despacho internacional especializado en arbitrajes Ahali, deja la puerta abierta a cualquier otra acción o recurso “sobre la misma base fáctica y jurídica”, recoge la comunicación enviada al tribunal. Pero decae una de las principales líneas de batalla en la que se han enfrentado durante los últimos 12 meses con la Abogacía del Estado, en representación del Estado. El caso, eso sí, continúa vivo en el Tribunal Supremo.

La guerra se está dejando notar ya en el comportamiento de los vascos. Así se refleja en los datos de la recaudación de las diputaciones vascas, que acusan un importante cambio de tendencia en los ingresos del principal impuesto que grava el consumo: el IVA. Los datos del primer trimestre ya recogen el resultado de marzo, el primer mes que ha convivido con la guerra de Irán, el cierre del Estrecho de Ormuz y cuando los costes energéticos iniciaron su escalada. Aunque un cambio metodológico en la contabilización de los ingresos de Álava hace incomparables los resultados de las tres haciendas en conjunto, el dato de Bizkaia y Gipuzkoa –suman el 85% del total– lanza un mensaje claro: el consumo se frena. Entre esas dos haciendas sumaron en el primer trimestre 1.143 millones. Una cantidad que es un 3,8% menor que la del año pasado. Es decir, 45 millones menos que contrastan con el crecimiento del 8,8% que el IVA registró en los primeros tres meses de 2025. Al dato fiscal le falta el recorrido del ejercicio y la contabilización de la declaración del IVA por parte de las empresas del primer trimestre. Pero aun así, y en comparativa con otros años, sí alerta de un cambio en la tónica. Y eso que el IPC, habitual aliado del aumento en la recaudación del IVA, ha subido entre enero y marzo. Así, los precios acumulan un ascenso medio interanual del 2,7% en el primer trimestre tras los avances del 2,3%, 2,4% y el 3,4%. El impacto de los costes en el transporte y el combustible ya se ha empezado a notar en la cesta de la compra, además de en la luz y la energía.

Javier Irizar, gerente de la inmobiliaria que lleva su apellido, lo tiene claro: el índice es una idea de «niño pequeño», la solución «no pasa por obligar al propietario a poner el precio que al Gobierno le da la gana». La entrada en vigor del nuevo índice de referencia, que establece el precio máximo al que algunos propietarios pueden poner su piso en alquiler, traerá consigo una «mayor caída de la oferta». Así lo aseguran los agentes de la propiedad inmobiliaria consultados. «En la misma mañana en la que salió publicado el índice, varios propietarios que tenían ofertado su inmueble nos llamaron para que lo quitásemos porque con la regulación no querían alquilar», lanza Ana Acasuso, vicepresidenta de los API en Bizkaia, quien defiende que el indicador «tendrá un efecto contrario al deseado». «Hay dueños que aunque la diferencia de coste no sea tan grande no quieren que nadie les diga a qué precio tienen que poner sus pisos, así que se decantan por vender o por el alquiler de temporada», alude la también propietaria de varias agencias en Bilbao. El índice fue publicado por el Ministerio de Vivienda el pasado martes después de un año de retraso. Solo afecta a las viviendas situadas en zonas tensionadas –en Bilbao, Barakaldo y un distrito de Galdakao– que nunca hayan salido al mercado, que no lo hayan hecho en los últimos cinco años o que sean gestionadas por grandes tenedores. Aunque su impacto es limitado –afecta al 10% de los contratos, según la estimación del Gobierno vasco–, las inmobiliarias ya alertan de la retirada de pisos de alquiler en una ciudad en la que miles de personas no encuentran piso para vivir. Y la oferta ya es de por sí escasa. El principal portal inmobiliario del país tenía ayer solo 125 arrendamientos de larga duración disponibles, 15 menos que el martes.

El puerto de Pasaia, uno de los grandes motores económicos del territorio guipuzcoano, ha resistido con nota los embates de la guerra de Irán al comercio mundial y la economía mundiales. Así, la dársena ha movido en los tres primeros meses del año 876.248 toneladas de mercancías, lo que supone un alza respecto al mismo periodo del pasado año del 0,7%. El repunte, sostenido sobre todo por un buen mes de marzo, el de mayor intensidad bélica y más incertidumbre energética global, y un magnífico enero (con una mejoría del 20,4%) contrasta con la caída del 1,3% acumulada en el conjunto de los puertos del Estado en el trimestre, según los datos ofrecidos ayer por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. El propio ministerio ha explicado que en los dos primeros meses de 2026, «la incertidumbre económica general y algunos cierres puntuales de terminales debidos a la climatología provocaron descensos de tráficos del 4,5% en enero y del 1,3% hasta febrero». «En marzo se observan mejores datos en casi todas las categorías, y especialmente un fuerte aumento de los TEUs, aunque el resultado del trimestre sigue siendo a la baja, por la tensión geopolítica mundial», añadió.

Que Pellegrino Matarazzo, entrenador de la Real, es uno de los personajes del año en Donostia no hay duda. Tampoco hay debate alguno sobre su compromiso por adaptarse en un tiempo récord a nuestras costumbres más arraigadas y queridas. Más allá de sus paseos por La Concha o el Paseo Nuevo y su afición a los pintxos, su aportación más destacada a su nuevo hogar es sin duda su respeto e interés por el euskera. Su ya mítico ‘poliki poliki’ o su discurso íntegro en euskera del lunes desde el Ayuntamiento en el recibimiento por el título de Copa, atestigua que es un tipo listo y que sabe que su completa conversión donostiarra pasa también por el idioma. Y este, salvando todas las distancias, es el objetivo que persigue el Ayuntamiento con los profesionales que atienden los bares y restaurantes de la ciudad. Sencillamente busca convertir el euskera en parte de su trabajo, y por qué no, de su vida. Con este fin, el Servicio de Euskera del consistorio ha publicado un diccionario castellanoeuskera dirigido a personas que trabajan en el sector de la hostelería. Con esta publicación quieren ofrecer una herramienta práctica a las personas que trabajan en hostelería para que comiencen a comprender y utilizar más palabras en euskera. De hecho, afirman desde este servicio municipal, «son cada vez más las personas migrantes que trabajan en el sector y se pretende que el diccionario sea una herramienta que les acerque al euskera». El diccionario recoge las palabras y expresiones más básicas que se utilizan en la hostelería en el día a día y está dividido en seis apartados: ‘Saludos’, ‘En el bar’, ‘En el comedor’, ‘Frases habituales’, ‘Pagar y cobrar’, ‘Números y expresiones de despedida’. En cuanto al formato, se trata de un diccionario de bolsillo, pequeño, práctico y fácil de llevar siempre a mano.

Los impuestos al trabajo en España no solo se encuentran entre los más altos de los países desarrollados, sino que, con la única excepción de 2020, en plena pandemia, no han parado de crecer en los últimos años, hasta representar más del 41% de los costes laborales totales, asfixiando tanto a las empresas como, en menor medida, a los trabajadores. En 2025, en España el peso de los impuestos sobre la Renta y de las cotizaciones sociales que empleados y empresarios se vieron obligados a desembolsar ascendió al 41,4% de los costes laborales totales para un empleado soltero y sin hijos, tres décimas más que en 2024 y nada menos que 6,3 puntos por encima del promedio de los países de la OCDE, que el año pasado fue del 35,1%, su cota más alta en una década, según el informe anual de Impuestos sobre los salarios 2026 publicado ayer por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Si bien el análisis de la organización multilateral muestra una ligera tendencia al alza en el conjunto de la OCDE (la mochila impositiva aumentó en 24 de los 38 países), con un incremento promedio de 0,15 puntos porcentuales respecto a 2024, la carga fiscal sobre los costes laborales en España más que duplicó ese ritmo de avance, con un alza de 0,31 puntos, afianzando la llamada cuña fiscal por encima del 40% y aupando a España como el décimo país de 38 con la mayor presión tributaria sobre los salarios. En 2024 ocupaba el duodécimo puesto en el ránking y en 2022 el decimoquinto, lo que corrobora el fuerte y rápido ascenso registrado en los últimos ejercicios, fruto en buena medida de la negativa en redondo del Gobierno a deflactar la tarifa del IRPF aun en los peores momentos de la crisis inflacionista. Entre 2000 y 2025, la carga fiscal para un trabajador soltero y sin hijos ha pasado del 38,6% al 41,4% de los costes laborales totales; esto es, un salto cuantitativo de 2,8 puntos porcentuales que contrasta clamorosamente con la caída experimentada en el conjunto de la OCDE, donde los impuestos al trabajo han descendido en un punto porcentual (del 36,1% al 35,1%).

Un grupo de técnicos de la OCDE entregó ayer al Gobierno de España un estudio comparativo sobre los sistemas de gestión de incapacidad temporal en algunos países miembros de la organización. Dos son las conclusiones a las que llegan los expertos tras haber analizado los modelos de Austria, Bélgica, Alemania, Países Bajos y Suecia. En primer lugar, la OCDE advierte de un fuerte crecimiento de las bajas laborales en España, por encima de los países comparados, y de forma exponencial tras la pandemia. Y, en segundo lugar, apuntan que aunque el modelo español es generoso, como en otros territorios de la UE, adolece de una gestión deficitaria que constituye el principal reto para la sostenibilidad a medio y largo plazo. Estas son las líneas fundamentales del estudio, las cuales se han podido conocer por fuentes cercanas a la reunión en la que los expertos han presentado sus conclusiones al Gobierno, organizaciones empresariales y sindicatos. En primer lugar, la OCDE sitúa a España con el tercer mayor volumen de bajas por enfermedad de todos los países de la organización (solo por detrás de Noruega y Finlandia), con 4,9 semanas de baja por empleado al año (con datos de 2024), tras haberse experimentado un incremento continuado en los últimos doce años, especialmente acelerado tras la pandemia. Un incremento que es mayor al experimentado por el resto de países y que contrasta con los casos de Países Bajos y Suecia que incluso han reducido sus tasas de absentismo mediante la introducción de reformas. En este sentido, España ha pasado de estar por debajo de la media de la OCDE a liderar la tabla de absentismo en poco más de una década.

Muy atrás han quedado las previsiones de principios de año, cuando el gobierno alemán esperaba que su economía alcanzase este año un crecimiento del 1%. Solo un trimestre de eventos geoestratégicos ha bastado para reducir esa previsión a la mitad y no contar ya tampoco con una mejoría clara en 2027. «La recuperación económica esperada para este año volverá a verse ralentizada por choques geopolíticos externos», ha augurado la ministra Katehrina Reiche, durante la presentación de sus datos en Berlín. La guerra en Irán está haciendo subir los precios de la energía y las materias primas. «Esto supondrá una carga para los hogares privados y aumentará los costes para la economía alemana en su conjunto», ha dejado caer como un jarro de agua fría. La revisión también es clara para el próximo año. El PIB alemán crecerá solo un 0,9 por ciento en 2027, no un 1,3 por ciento como se esperaba anteriormente, en un contexto de debilitamiento general de la economía al que se suma, además, un alza en la previsión gubernamental para la tasa de inflación. Berlín espera ahora que los precios al consumidor suban un 2,7 por ciento este año y un 2,8 por ciento el próximo año. «La inflación está limitando principalmente a los hogares privados, que se prevé aumenten su gasto de los consumidores solo un 0,4 por ciento tras 2026 y un 0,5 por ciento en 2027, una razón importante para las débiles perspectivas de crecimiento», ha explicado la ministra.

«Estamos en el día 53 de esta crisis, y Europa debe moverse a velocidad de reactor para aliviar la presión». La escalada de precios y la escasez de combustible que amenaza la conectividad aérea europea en el plazo de un mes si no se resuelven los problemas de suministro de queroseno llevó ayer a la Comisión Europea a anunciar medidas extraordinarias para aliviar una crisis energética que ha elevado en 24.0000 millones la factura de importaciones energéticas «sin recibir una molécula adicional de energía», según admitió ayer Bruselas. «Es un paso adelante pragmático», reconocieron aeropuertos y aerolíneas, cuyas patronales europeas actúan de interlocutores con la Comisión. Pero, advierten desde el lado de las compañías aéreas, «este no es un momento para procesos largos: es hora de actuar con rapidez, ahora. Las flexibilidades ya previstas en la legislación de la UE sobre antitankering (aprovechar las ventajas económicas y de suministro de algunos aeropuertos frente a otros), derechos de los pasajeros y slots deben activarse de inmediato. Las aerolíneas no pueden esperar, cuando la recuperación del suministro de queroseno llevará semanas», comenta un portavoz de A4E (Airlines For Europe), asociación que integra a Iberia, British Airways, Lufthansa, Air France, Ryanair, easyJet... entre otras grandes compañías. Cuando las aerolíneas advierten de que «no pueden esperar más» lo dicen en serio y a las puertas del verano, la temporada de mayor actividad. No hará falta esperar a que se agote el plazo de seis semanas que el pasado jueves estimó la Agencia Internacional de la Energía para que las reservas en la UE lleguen a la linea roja como detonante de soluciones drásticas en las compañías que pasarán por elevar precios para afrontar la escalada de precios del queroseno (más del doble desde el pasado 28 de febrero), la reducción de frecuencias para ocupar más los aviones y, finalmente la cancelación de vuelos.

En los primeros cuarenta días desde el inicio de la guerra en Irán, la factura por la importaciones de combustibles fósiles de la UE se encareció en 24.000 millones de euros. La Comisión Europea quiere actuar con medidas «focalizadas e inmediatas» para asegurar la resiliencia del sistema energético del bloque y de paso aliviar los costes para las empresas y ciudadanos. Por ello, su nuevo plan AccelerateEU recomienda a los Estados miembros reducir el consumo de gas y petróleo, aumentar la coordinación a nivel comunitario y proteger a los consumidores de los posibles impactos en los precios. No hace mención a la idea de impulsar el teletrabajo un día a la semana, algo que sí contemplaban los borradores del proyecto. La iniciativa recoge, en cambio, ideas para «optimizar» la distribución del combustible para aviones, cuya posible escasez preocupa especialmente a Bruselas. El encarecimiento del queroseno –utilizado como combustible para aeronaves– ha sido una de las principales consecuencias del conflicto en Irán, pero el martes el comisario de Transportes, Apostolos Tzitzikostas, aseguró que no se esperan cancelaciones generalizadas de vuelos en verano. Destacó que la UE es un lugar «seguro y estable para visitar», pero que si no hay una solución diplomática al bloqueo del estrecho de Ormuz –por donde pasaban la mayoría de importaciones energéticas de los Veintisiete– las consecuencias serán «catastróficas». Ante la crisis actual el Ejecutivo comunitario apuesta por mejorar su coordinación en el reabastecimiento de reservas de gas y posibles liberaciones de reservas estratégicas. 

La banca española no teme el impacto que la guerra en Irán pueda tener en sus cuentas porque está convencida de haber hecho los deberes y poder afrontar un escenario de incertidumbre y volatilidad como el actual con «fortaleza». Así lo aseguró ayer la presidenta de la AEB, Alejandra Kindelán, un día después de ser refrendada para estar al frente de la patronal del sector cuatro años más. «Los bancos están preparados para la guerra en Irán», afirmó la directiva, que resaltó que las entidades parten de «un punto de partida muy sólido», como se demuestra que su morosidad está en mínimos, por debajo del 2,8%; su ratio de capital se sitúa por encima del 13%, máximos históricos; su rentabilidad se eleva al entorno del 15% y las provisiones, los «colchones» para hacer frente a posibles contingencias, están en máximos y son «capaces de absorber posibles imprevistos» como este conflicto. «Somos muy resilientes. Estamos en una posición sólida para hacer frente a posibles shocks», señaló Kindelán, al tiempo que presumió de que en las últimas pruebas de estrés de la EBA (Autoridad Bancaria Europea) «somos los que mejor hemos salido».

En una presentación al estilo de los grandes advenimientos de Silicon Valley, el gigante chino de las baterías CATL desveló el martes, durante un evento para periodistas e inversores en Pekín, su próxima generación de modelos de recarga ultrarrápida y con autonomía para recorrer de una tacada, prácticamente, la distancia de Madrid a Bruselas. CATL también dio detalles sobre su nueva versión del modelo ultrarrápido Shenxing, que recarga del 10% al 98% en 6 minutos 27 segundos, un notable avance con respecto a la anterior generación, que cargaba del 5% al 80% en 15 minutos. Y avanzó su visión sobre el futuro de las recargas, con electrolineras a las que acudir para intercambiar las baterías a toda velocidad. La presentación de la mayor compañía de baterías del planeta cobra aún mayor importancia en un mundo atravesado por un conflicto en Oriente Próximo, cuyos efectos colaterales han evidenciado las costosas dependencias geopolíticas de los recursos fósiles. “La tecnología china no solo debería basarse en la velocidad y la escala”, aseguró desde el escenario Yuqun Robin Zeng, el multimilllonario fundador de la empresa. “Más importante aún, debería depender de las innovaciones de alta calidad”, añadió en un discurso de corte científico, en el que aseguró que aún había margen para explorar nuevas fronteras de los materiales: son la base de sus artefactos.

El presidente de EE UU aseguró ayer que las conversaciones con Irán podrían retomarse mañana y ratificó su negativa a levantar el bloqueo del estrecho. Desde que a finales de febrero comenzaron los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán, la guerra no deja de regresar a la casilla de salida. Tras los reiterados anuncios de Donald Trump de que el acuerdo de paz está «hecho», la delegación norteamericana, encabezada por el vicepresidente JD Vance, no voló el martes hacia Islamabad (Pakistán) para iniciar una segunda ronda de negociaciones con Teherán. En plena crisis y cuando el alto el fuego estaba a punto de extinguirse, el presidente de EE UU anunció que prorrogaba la tregua hasta alcanzar un acuerdo, pero que no levantaba el bloqueo sobre el estrecho de Ormuz, una medida que Irán considera un «acto de guerra». Ayer, el régimen de los ayatolás dijo que había capturado dos barcos portacontenedores en esa vía marítima. La tensión se elevó aún más hasta que Trump anunció que las conversaciones de paz pueden retomarse desde mañana. De nuevo, en la casilla de salida. Tras una noche del martes al miércoles llena de incertidumbre y vaivenes, la Guardia Revolucionaria iraní informó ayer de que había atacado y capturado dos buques en el estrecho. 

Keir Starmer ha anunciado que todas las escuelas de Inglaterra prohibirán el uso de smartphones, después de que el primer ministro haya cedido a las presiones del Partido Conservador, los profesores y los padres. Starmer se había resistido previamente a la petición de prohibirlos, argumentando que la mayoría de las escuelas ya contaban con restricciones establecidas mediante “directrices no vinculantes” dirigidas a los directores para mantener los centros libres de teléfonos. El Partido Laborista anunció su cambio de política en la Cámara de los Lores esta misma semana, coincidiendo con la votación de una enmienda al proyecto de ley de educación presentada por la baronesa Barran, miembro del Partido Conservador. Su enmienda, aprobada por una mayoría de 107 votos, solicitaba que los niños no puedan llevar smartphones a las escuelas. La Cámara de los Lores ya había votado en febrero a favor de la prohibición de los teléfonos en las escuelas. No obstante, si el Gobierno no hubiera anunciado el cambio de postura, el proyecto de ley habría sufrido más retrasos en el Parlamento. Laura Trott, responsable de Educación del Partido Conservador, afirma que la enmienda es “una noticia fantástica para directores, padres y alumnos de todo el país”. “Durante más de un año, el Partido Laborista desestimó la medida como una maniobra innecesaria, y la semana pasada la ministra de Educación afirmó que el problema estaba resuelto”, dijo Trott en X. “Me alegra que por fin hayan escuchado. Es el paso correcto para mejorar el comportamiento y el rendimiento académico en nuestras aulas”. Pepe Di’Iasio, secretario general de la Asociación de Directores de Escuelas y Colegios, afirma que la prohibición no cambiaría mucho, dado que a la mayoría de los alumnos ya no se les permite usar teléfonos en clase.