20260510

El déficit de trabajadores en Euskadi alcanza niveles críticos, ya que nueve de cada diez empresas vascas asegura que tiene dificultades para encontrar profesionales, un porcentaje tan elevado que constituye un nuevo récord. Así lo desvela la nueva edición del informe que Confebask elabora cada dos años junto a las tres patronales territoriales –a través de una encuesta en la que participan más de 500 empresas que emplean a cerca de 35.000 personas–. El documento realiza una exhaustiva radiografía de las necesidades de empleo de las compañías. Para entender la magnitud de esta preocupante evolución, el porcentaje de empresas que manifestaban dificultades para contratar personal solo llegaba al 48% en 2016, año en el que se comenzó a hacer el estudio, y ha ido escalando desde entonces hasta más que duplicarse alcanzando el 91% actual. La principal dificultad para encontrar profesionales es la falta de disponibilidad de personas en el ámbito territorial más próximo con los conocimientos técnicos que requieren las empresas, y en segundo lugar está la no adecuación de las capacidades requeridas por las compañías. Es por ello que ante este complejo escenario, y como medida de supervivencia, una de cada cuatro empresas ya han recurrido a contratar fuera de Euskadi dada la escasez de candidatos autóctonos. De las firmas que se ven obligadas a buscar profesionales en caladeros foráneos, el 46% de los contratados proviene de otras comunidades autónomas, otro 24% de países de fuera de la Unión Europea y otro 15% del seno de la UE, siendo el 15% restante extranjeros incorporados mediante el sistema de arraigo por formación. Además, un tercio de las empresas se está planteando la contratación de personas extranjeras o que residen actualmente fuera de Euskadi. A pesar de lo preocupante de estos datos, que se suman a la complicada situación geopolítica, los aranceles o la guerra de Irán, el informe destaca que las empresas vascas no se desaniman. Así, el 54,8% de las firmas prevé aumentar su plantilla este año, frente a un 33,9% que dice que la mantendrá igual y solo el 11,2% que prevé reducciones. En total, las compañías esperan firmar un total de 33.332 contratos este año. Una cifra que, eso sí, recoge una reducción respecto a las 44.250 previstas en 2024. Esta caída, señala el responsable de Empleo de Confebask, Carlos Pereda, es «lógica» teniendo en cuenta que «la situación económica es algo peor ahora que hace dos años». Con todo, afirma que «eso no significa que destruyamos empleo, sino que contratamos menos, aunque seguimos haciéndolo». Ver más en Confebask aquí. 

Una de las preguntas que realiza la patronal a las empresas consiste en identificar cuáles son los requisitos principales para la contratación. La conclusión es que la actitud y la disposición son valores más importantes que nunca. Concretamente, el 89% de las empresas –el valor más alto de la serie histórica– señalan este aspecto como uno de los más importantes, muy por encima de la experiencia laboral previa –citada por el 64% de las compañías–, la formación de los candidatos –64%– o los idiomas –13%–. Para este año, la patronal ha añadido una nueva categoría, la de ‘flexibilidad del candidato para desempeñar distintos puestos’, que ha sido señalada como prioritaria por el 22% de las empresas. En este sentido, recalcan que han incluido esta posible respuesta «porque muchas veces las empresas nos dicen que cada vez necesitan perfiles más híbridos». Es, precisamente, el mismo análisis que realizó el clúster financiero e inversor BasqueFIK hace unas semanas, que en un estudio para identificar las necesidades del sector llegó a la conclusión de que la demanda empresarial se está dirigiendo a estos perfiles que combinen distintas capacidades. Respecto a la edad de la persona contratada, solamente un 5% de las empresas la considera prioritaria. Desde Confebask inciden en que esto tiene sentido, ya que «si cada vez son más las empresas que tienen dificultades para contratar, cada vez son menos exquisitos».

La maquinaria institucional vasca, representada por las administraciones del Gobierno Vasco, las diputaciones forales, ayuntamientos, Osakidetza, residencias, la Ertzaintza y el cuerpo docente universitario, entre otras muchas áreas, no ha dejado de ensancharse en la última década. El conjunto del funcionariado vasco ha incrementado su plantilla estructural por encima del 15% desde el año 2012, lo que eleva el censo total de empleados públicos hasta los 148.810 profesionales al cierre del año pasado, después de que en 2024 alcanzara un techo histórico, con 149.104 personas inscritas, según los datos del Instituto Vasco de Estadística (Eustat). No obstante, este perímetro autonómico deja fuera de la ecuación las estructuras del Estado desplegadas en el territorio, como la judicatura o las Fuerzas de Seguridad estatales, que sumadas al funcionariado estrictamente vasco elevarían la cifra del total de la administración a las 168.196 personas, en torno al 17% del total de afiliados a la Seguridad Social en Euskadi. Para gestionar este colosal engranaje administrativo, atajar la alta eventualidad –del 37,8% en Euskadi, según Eustat, aunque mayor en algunos sectores concretos– y evitar el colapso organizativo por la larga lista de jubilaciones de la generación del ‘baby boom’, el Ejecutivo autonómico asegura mantener a «pleno rendimiento» su maquinaria selectiva. Lakua estrena un nuevo paradigma de selección que evaluará las habilidades de los aspirantes por encima de lo puramente teórico. 

Cerca de 750.000 solicitantes, según estimaciones del Gobierno central, acudirán a este proceso que se prolongará hasta el 30 de junio y unos 500.000 lo superarán. Cuando arrancó el plazo, el 16 de abril, las colas en asesorías, despachos legales, oficinas administrativas y consulados rodeaban edificios y se prolongaban durante horas, si bien esa marea humana parece haber disminuido ya. Así lo cree el director de la entidad sin ánimo de lucro Zehar Errefuxiatuekin, Javier Canivell. «Los primeros días venía la gente más tensa porque esta es una gran oportunidad para ellos y tuvimos que hacer un llamamiento a la calma», señala, y recuerda que «son personas que ya viven aquí, pero que trabajan de manera irregular y que se encuentran en una situación de vulnerabilidad que las hace más dadas a sufrir explotaciones y abusos». El caso de Francisco, de 40 años es especial. Él es uno de los pocos que ha recibido ya en Euskadi el documento que acredita la aceptación a trámite de su solicitud de regularización, un paso que le otorga el permiso provisional hasta que se le notifique la resolución final. El trámite podría resolver una situación marcada por la mala suerte. Y es que, si bien desde 2018 España ha facilitado la residencia de más de 240.000 venezolanos acogidos al asilo, y que han obtenido el permiso de forma casi automática por razones humanitarias –esta medida, que dejará de aplicarse a mediados de junio, ayudó a su esposa y a su hija mayor–, en su caso no funcionó. «Si has pasado antes por otro país no se te otorga el asilo por razones humanitarias ya que la administración considera que esta petición también podrías haberla tramitado en tu residencia anterior», detalla su abogado, Rafael Alonso, del despacho Bilbao Extranjería, que le ha ayudado durante todo el proceso. Esta circunstancia supuso que le denegaran el permiso por primera vez.

Sir Alexander Ellis (Londres, Reino Unido, 1967), embajador del Reino Unido en España, es un diplomático de primer nivel con una vasta experiencia en seguridad y política exterior que dirigió el departamento británico para la Salida de la UE. Antes de su llegada a Madrid, también desempeñó cargos como Alto Comisionado en la India, Asesor Adjunto de Seguridad Nacional y embajador en Brasil y Portugal. En una entrevista que publica este domingo el Diario Vasco aplaude «el dinamismo» de las relaciones comerciales entre Reino Unido y Euskadi y «la recuperación de la confianza» post-Brexit. El diplomático británico presume así de que el Reino Unido es el tercer mercado de exportación de Euskadi. «Recibimos inversiones de empresas de altísima calidad como CAF o Irizar, que acaba de abrir una nueva sede en Blythe. Iberdrola, por su parte, va a invertir en nuestro país gracias a la consistencia de la política de renovables. También ITP Aero ha invertido mucho en aeronáutica», repasa. Ellis apuesta por pasar página del Brexit y establecer una «relación de confianza» una vez el Reino Unido ya está fuera de la UE. «Ahora tenemos una relación más cercana con Euskadi y la UE», apunta para después añadir que «este cuadro facilitará bastante la relación comercial y humana entre ambos territorios». Es, precisamente, esta mejora de las relaciones políticas la que impulsa al Reino Unido a «reincorporarse al programa Erasmus», con el objetivo de «atraer a los estudiantes con más talento» a las islas británicas. Y es que el número de jóvenes que eligen cursar estudios allí ha caído tras el Brexit, ya que «los costes han subido».

El aeropuerto de Foronda necesita una nueva terminal. Es el último órdago político que ha lanzado esta semana el diputado general, el peneuvista Ramiro González, aludiendo a unos últimos años en los que el crecimiento de los viajeros ha sido sostenido. Para la alcaldesa de Vitoria, Maider Etxebarria, que reaccionó a las palabras de González asegurando que «pedir es gratis», se trata de una especie de brindis al sol. El sector turístico y empresarial prefiere alejarse de las diferencias políticas para centrarse en la utilidad de la infraestructura. En general, los representantes de las asociaciones y entidades del territorio reciben la noticia como «algo positivo», si bien son conscientes de que va a ser necesario planificar inversiones, mejorar servicios como la cafetería y el parking o las conexiones con Vitoria, así como apostar por nuevos vuelos que atraigan a más pasajeros. Un pez que se muerde la cola. El objetivo es superar los 500.000 viajeros anuales, pero para ello haría falta que Foronda siga creciendo. La sala de embarque actual está diseñada para acoger a dos o tres vuelos simultáneos. No obstante, este verano se enfrentará a picos de hasta cinco operaciones a la vez, «y la situación se va a agravar aún más en el futuro», abundó el pasado miércoles el diputado general. Todo apunta a que este año se volverán a batir récords, y la sensación del sector es que hay que ofrecer más servicios si se desea seguir creciendo. Y eso es lo que quieren. Los comerciantes y empresas notan «de manera directa» el movimiento de llegadas y salidas, y consideran «una medida esencial» seguir priorizando las inversiones para un aeropuerto que repercute en el tejido local y fortalece la economía.

Teknei, compañía líder en soluciones tecnológicas y servicios de transformación digital, ha completado la compra de la división de servicios empresariales del grupo Indra. Con la firma de ese acuerdo, anunciado a finales del pasado año, la empresa vizcaína «integra una unidad estratégica clave, fortaleciendo significativamente su capacidad operativa y su presencia en el mercado nacional e internacional». La integración del negocio BPO (Business Process Outsourcing) de Indra Group aporta a Teknei «no solo una sólida cartera de clientes de primer nivel en sectores como la banca, los seguros y la administración pública, sino también un equipo humano de alta especialización y una infraestructura tecnológica de vanguardia». Se trata, según su CEO Joseba Lekube, «no sólo de una operación de crecimiento en volumen, sino de una apuesta decidida por la excelencia operativa y la innovación en procesos de negocio». Esta compra sitúa a Teknei en una posición «de privilegio para liderar la transformación de los servicios externalizados», apoyándose en tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial, la automatización robótica de procesos y el análisis avanzado de datos. Al margen de esta operación, Teknei ultima la puesta en marcha de dos grandes proyectos estratégicos en Bilbao y San Sebastián con los que prevé crear más de 1.000 nuevos empleos en tres años. El proyecto que se ubicará en la capital vizcaína está vinculado a los servicios financieros y, en especial, al desarrollo del nuevo marco europeo de identidad digital, que busca contrarrestar la hegemonía de las plataformas estadounidenses. El otro negocio, que se situará en San Sebastián, está ligado a la Inteligencia Artificial y la computación cuántica. Se trata de un centro especializado en aplicar estas tecnologías a las empresas para mejorar su productividad.

La guerra en Irán ha puesto contra las cuerdas a las aerolíneas: la escasez de queroseno y su precio disparado les ha obligado a reescribir, por ahora a la baja, sus programaciones hacia España. Entre el 24 de abril y el 4 de mayo las compañías han revisado sus hojas de cálculo y, aunque el ajuste neto es marginal —apenas 99.796 plazas menos en todo el verano, un recorte del 0,1%—, los datos de Cirium, el principal proveedor mundial de información aeronáutica —a los que ha accedido en exclusiva este periódico—, muestran un movimiento más profundo: han desaparecido 199,4 millones de asientos-milla disponibles. Esta es la unidad con la que el sector mide la capacidad real de una aerolínea: multiplica cada asiento ofertado por la distancia que vuela. Dicho de otra forma, no solo importa cuántos asientos se programan hacia España, sino desde qué distancia. Un asiento en un trayecto Abu Dabi-Madrid pesa mucho más que uno en un Roma-Madrid, porque recorre muchos más kilómetros. La conclusión es relevante para el turismo: el récord de plazas no asegura el mismo salto en gasto turístico. España puede compensar con facilidad un asiento procedente de Abu Dabi, Pekín o Seúl con otro de Roma, París o Londres en la estadística aeroportuaria, pero no necesariamente en la caja turística. El año pasado, el gasto medio por visitante fue de 1.392 euros; los grandes mercados asiáticos, Estados Unidos y el Golfo se situaron muy por encima, mientras que los europeos quedaron en torno a la media o por debajo. Ahí está la letra pequeña del récord: no todos los asientos valen lo mismo, ni facturan lo mismo en el país de destino.

España es uno de los países europeos donde menos ha aumentado el precio de la electricidad desde el inicio del conflicto en Oriente Próximo gracias a las medidas fiscales del Gobierno y al peso de las energías limpias. “Las renovables están protegiendo a nuestros ciudadanos ante la inflación y la pérdida de poder adquisitivo por esta crisis. Avanzar de forma decidida en la electrificación nos permitirá aprovechar todo el potencial de la energía barata y autóctona que nos proporcionan las renovables”, dice José Donoso, director general de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF). Esto solo va a ser posible si se logra impulsar el autoconsumo colectivo, especialmente en edificios de viviendas, el gran reto pendiente y el principal cuello de botella de la transición energética. El potencial es inmenso, puesto que más del 70% de la población vive en edificios plurifamiliares con un enorme potencial para albergar instalaciones fotovoltaicas. El autoconsumo a secas ha crecido mucho en España: se ha multiplicado por más de tres en potencia desde 2021, aunque el ritmo se ha ralentizado. “Hay varios aspectos que han impactado, como el fin de las ayudas a las placas solares individuales y el hecho de que no todos los tejados tienen suficiente superficie y están bien orientados”, comenta Carlos Pesqué, director del área de Energía y Personas de ECODES. En 2025 se instalaron 1.139 megavatios, un 3,7% menos que en 2024, de acuerdo con UNEF. Si se pone la lupa en las viviendas, 36.330 nuevos hogares colocaron autoconsumo. Sin embargo, la mayoría fue individual. Es decir, el autoabastecimiento colectivo sigue siendo menos del 1% del total, según la CNMC (datos de 2024). Ese escollo es el que el Gobierno español busca salvar con el nuevo Real Decreto ley 7/2026, en vigor desde el 21 de marzo, que introduce cambios esenciales para fomentar el autoconsumo y las comunidades energéticas.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, logró salir con aplausos de una reunión eléctrica europea de alto nivel hace 20 días tranquilizando al sector sobre un nuevo impuesto por la guerra de Irán que ha resultado ser una jugarreta. Los hechos arrancaron el pasado 21 de abril en la reunión anual de una de las grandes asociaciones eléctricas europeas, WindEurope, que aglutina a los principales grupos de energía eólica del continente y que tuvo lugar en Madrid. Sánchez se cuidó de desvelar sus planes cuando se paseaba cordial por los stands en Ifema y departía con la cúpula de la asociación WindEurope. El líder socialista incluso se mostró cercano con el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, pese a sus intensos choques mantenidos en el pasado. La guinda del plácido encuentro fue su discurso, cuando, ante la subida de precios por la guerra de Irán, proclamó: «Hemos pedido a la Comisión Europea que cree un impuesto especial sobre los beneficios extraordinarios de las empresas petroleras y gasísticas». Es decir, que tiemblen el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, o el de Moeve, Maarten Wetselaar, pero no los allí presentes. Aplaudió tranquila la consejera delegada de WindEurope, la ex ministra belga Tinne Van der Straeten. Excluía a las eléctricas el dirigente europeo que parecía el mayor peligro. Sin embargo, apenas tres días después, el mismo Sánchez en declaraciones en Nicosia al margen del Consejo Europeo, amplió el foco a todo el sector energético en busca de más recaudación sin distinguir ya solo a petroleras y gasistas: «Tenemos que hacer una acción coordinada para que se vuelva a crear, como hicimos durante la crisis energética de Rusia, un impuesto a las grandes empresas energéticas, un impuesto extraordinario para permitir financiar buena parte de las respuestas que nos están llevando ahora mismo a proteger a los ciudadanos, a las empresas y a las industrias». Retomaba así la ambigüedad de la carta enviada semanas antes por varios ministros europeos, incluido el vicepresidente primero, Carlos Cuerpo, sobre gravar «beneficios caídos del cielo» en el sector energético.

Los ciberdelincuentes encuentran en la banca telemática su hábitat natural: en 2025 se registraron cerca de medio millón de infracciones de este tipo, un aumento del 5,3% con respecto al año anterior, según datos del Ministerio del Interior. El fraude en servicios de pago se sofisticó en 2025, o al menos así lo percibe el Banco de España. «Las transferencias con autenticación reforzada (SCA) registran mayor incidencia de fraude por el uso de técnicas de ingeniería social cada vez más sofisticadas que logran que los clientes autoricen las operaciones», apuntan desde el banco central en su Memoria de Supervisión correspondiente al año pasado. Es decir, los estafadores lograron manipular a los ordenantes en más de 30.000 operaciones en 2025, según datos del organismo. Otra conclusión que se extrae del informe es que, mientras que el fraude en transferencias bancarias ganó peso al tiempo, las estafas a través de tarjetas de crédito y débito disminuyeron. Concretamente, el importe medio defraudado en transferencias creció en 2025 un 42%, alcanzando los 2.347 euros por operación. Aunque, para el investigador y perito Juan Carlos Galindo, las cifras no cuadran. Este experto en cibercrimen asegura que el número de operaciones fraudulentas es «infinitamente mayor». «No hace falta ser un informático para hacer una ciberestafa», explica a este periódico. «Necesitan un número de cuenta, que es lo que llamamos cuentas mulas», continúa. Este tipo de cuentas bancarias se utilizan para trasladar dinero ilícito. «Están haciendo polvo a las empresas». 

El paso de Jerome Powell por la Reserva Federal (Fed) deja una curiosa paradoja. El presidente del banco central de Estados Unidos abandonará el cargo el próximo viernes, pero se mantendrá como miembro de la junta de gobernadores durante un tiempo más. Un movimiento casi inédito en los 113 años de historia de la institución financiera que rige los destinos del dólar. El único precedente fue el de Marriner S. Eccles, quien en 1948, después de abandonar la presidencia, permaneció en la Fed durante tres años para defenderla de los ataques del entonces presidente Harry Truman. Eccles fue quien alzó el muro de defensa de la independencia de la Fed. El edificio que alberga la sede de la Reserva Federal lleva su nombre. Está situado a unas cuantas manzanas de la Casa Blanca, en Washington, y su reforma sirvió de pretexto para que la Fiscalía abriera una investigación penal a Powell por los sobrecostes. La maniobra buscaba quitárselo de en medio para que los acólitos de Donald Trump asalten la Fed. La conexión entre ambos gobernadores resulta asombrosa. El presidente republicano comenzó su segundo mandato hace año y medio con una feroz campaña de desprestigio contra Powell. También ha emprendido acciones legales contra otros miembros del banco. La Reserva Federal no había vivido una época tan amarga desde su fundación. Powell ha resistido todas las presiones. 

El 20 de enero de 2025, Donald Trump asumió por segunda vez la presidencia de Estados Unidos. Su homólogo chino, Xi Jinping, hizo un gesto de consideración enviando a la ceremonia a Han Zheng, vicepresidente de la República Popular. Pero el mismo día China también hizo otra cosa. La compañía DeepSeek lanzó al público su modelo de chatbot, un emprendimiento que dejó atónitos a los expertos y al mercado al demostrar la capacidad china de competir en inteligencia artificial en un nivel muy elevado pese a las restricciones tecnológicas. Fue el primer episodio de un segundo mandato trumpista marcado por una serie de reveses para Washington en la competición entre EE UU y China. La próxima semana, el jueves y el viernes, está prevista una cumbre entre los dos líderes en Pekín, y muchos expertos consideran que el gigante asiático llega a la cita con vientos más favorables que su rival. Ello no significa que China haya adelantado a EE UU como mayor potencia del mundo, pero sí que los casi 16 meses de la segunda presidencia trumpista han arrojado un balance favorable a Pekín. “Está claro que China sale ganando en esta competición por múltiples factores”, considera Miguel Otero, investigador principal del Real Instituto Elcano especializado en el estudio del triángulo de poder entre la UE, China y los EE UU. “Creo que, a diferencia de Europa, China se preparó para este segundo mandato de Trump. Con más autosuficiencia, pertrechándose más a todos los niveles, manteniendo o reforzando el control de ciertos sectores o ciertos puntos de estrangulamiento, como en las tierras raras. Y en las áreas donde China estaba por detrás, ha intentado recortar distancias y tener más autosuficiencia —como en el tema de microchips—”, prosigue el experto.

Fareed Zakaria (Mumbai, 62 años) es uno de los periodistas y analistas geopolíticos más influyentes de Estados Unidos. Escribe una columna semanal en The Washington Post y presenta los sábados GPS, un programa sobre política exterior en CNN. Zakaria, que atiende al EL PAÍS por videoconferencia desde Nueva York, publica La era de las revoluciones, en el que cubre 424 años de la historia de Occidente a través de cuatro sacudidas: la “primera revolución liberal” en Holanda, país que, escribe Zakaria, “inventó la política y la economía modernas” en el siglo XVII, la Revolución Gloriosa de 1688 en Inglaterra, la (“fallida”) Revolución Francesa y, por último, la industrial, “la madre de todas las revoluciones”. "... A veces creo que es saludable que Estados Unidos pase por Trump, para que prueben esa medicina quienes creen que lo que necesitamos es alguien que defiende a los blancos y que está empeñado en retroceder el reloj de la globalización, la inmigración y el libre comercio. Veo cierta virtud en dejar que una mala idea se exponga para dejar al descubierto sus consecuencias... Washington sigue siendo muy poderoso, aunque ha perdido el poder de marcar la agenda que tenía. Basta mirar el comercio. En 10 años, Estados Unidos ha pasado de ser el país más libre mercado del mundo al más proteccionista. Pero nadie le sigue. Hacen tratos con Washington porque no hay más remedio. La UE está pactando con India, lo mismo que Canadá, con China e India. El mundo ha empezado a tratar a Estados Unidos como el problema. Durante 80 años, Occidente ha existido casi como una sola entidad política estratégica, y eso, con Trump, ha cambiado". 

El mes de marzo fue generalmente malo para los inversores de todo el mundo, que acumularon pérdidas mientras la incertidumbre se abría paso y la hipótesis de un posible conflicto de larga duración que desatase una crisis inflacionaria tomaba fuerza. A mediados de mayo, el escenario bursátil dista mucho del de marzo. Apenas le llevó once sesiones al S&P 500 recuperar los niveles previos al conflicto. El Ibex vuelve a situarse en el entorno de los 18.000 puntos. «Ante la incertidumbre, los mercados venden primero y preguntan después. Eso no es ningún secreto. Pero parece que los repuntes bursátiles se producen cada vez más rápido», destaca Kriti Gupta, directora ejecutiva y estratega de inversiones globales en J. P. Morgan. A lo largo de los años, añade en su valoración, las recuperaciones se han vuelto cada vez más rápidas gracias a la enorme liquidez, a la evolución de las estructuras de mercado y, a menudo, a una política monetaria más flexible. Sin embargo, al mismo tiempo, la analista apunta a una recuperación un tanto desigual. Mercados como el coreano o el taiwanés, además de otros emergentes, fueron más rápidos en recuperar el terreno perdido que el estadounidense. En Europa y Japón, el regreso a los niveles anteriores al conflicto está siendo algo más lento. El Ibex, por ejemplo, ha rozado sus valoraciones previas a la guerra, pero no las ha alcanzado aún. El motivo principal es que Europa obtuvo muy buenos resultados a principios de año y las valoraciones subieron al ritmo de unas expectativas de beneficios muy optimistas. «Al entrar en la crisis energética, Europa ya se encontraba en una situación bastante vulnerable», asegura. A pesar de ello, las empresas siguen acumulando beneficios: la capitalización del selectivo español ha avanzado en lo que va de 2026 un 2,31%, equivalente a 25.000 millones de euros, respecto al cierre del ejercicio pasado.