20260226

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

En un contexto en el que la transición demográfica se ha convertido en una de las principales amenazas para la sostenibilidad del mercado laboral vasco, la necesidad de encontrar talento cualificado es una necesidad para sobrevivir, aunque encontrarlo no es tarea sencilla. Muchas de las 70 empresas que participan desde ayer en el Foro de Empleo y Emprendimiento de la Universidad de Deusto (que se cierra hoy y espera la participación de más de 2.000 estudiantes recién licenciados) pueden dar fe de ello. Esta ausencia de personal cualificado se nota, sobre todo en los puestos especializados en las ramas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Desde BBVA, que cuenta con un ‘stand’ en el foro, detallan que estos perfiles «escasean» y que, por lo tanto, «la guerra es brutal» en un momento en el que debido a la crisis demográfica y las transiciones digital y energética, «casi todas las empresas estamos buscando el mismo tipo de perfiles». Por ejemplo, cuentan, el negocio bancario «se está transformando» y para ello no necesitan solamente a perfiles financieros, «que es nuestro ‘core’, sino también a perfiles STEM, psicólogos o licenciados en derecho». El abanico, por tanto, es amplio. Las ‘big four’ de consultoría (KPMG, EY, PwC y Deloitte) también cuentan con un espacio en el foro. Desde una de estas firmas aseguran que «la falta de talento se nota más en los perfiles STEM», aunque en general necesitan tirar de muchas especializaciones, desde auditores y juristas hasta ingenieros o de licenciados en ADE. La competencia interempresarial por captar perfiles, admiten, se traslada directamente a las condiciones de trabajo que piden las personas a las que intentan contratar, «tanto por la parte salarial como de conciliación». Desde Leroy Merlin no buscan un perfil en específico, todo cuenta. Pero son conscientes de que la escasez de talento existe y que una manera de competir es visibilizando la marca. 

La Comisaría General de Información de la Policía Nacional halló un documento «muy relevante» en el registro de Sidenor, que tuvo lugar el pasado 10 de febrero en la sede de la siderúrgica en Basauri, que puede marcar el paso de la investigación que lidera un juzgado de la Audiencia Nacional por delitos de contrabando y complicidad con el genocidio y/o lesa humanidad. Según consta en el informe preliminar del allanamiento remitido al juez Francisco de Jorge, el actual director comercial de la multinacional, Íñigo Molero, habría conocido de primera mano que el destino del acero vendido al conglomerado israelí IMI Systems en plena ofensiva en Gaza era para fabricar «obuses» para uso militar. Los agentes de la Policía Judicial, con la ayuda de personal de Vigilancia Aduanera, encontraron en el despacho de Molero un documento impreso que contiene una tabla de clientes de Sidenor con destinatarios del sector armamentístico, entre ellos la empresa israelí IMI Systems, junto a la referencia expresa al suministro de acero para «obuses». Este documento contiene una cadena de comunicaciones de tres empleados de Molero –la más reciente fechada el 5 de marzo de 2025– que hace referencia al registro de exportaciones de Sidenor destinadas al sector armamentístico durante el año 2024. En el listado aparecen además otros nueve países y más de veinte empresas del ámbito militar. Sidenor insistió ayer en que sus operaciones con Israel se ajustaron en todo momento a la normativa vigente y que, en ningún caso, exportó material catalogado «en los reglamentos aplicables como de doble uso», ni realizó «operaciones de exportación de materiales sometidos a embargo de armas». Es decir, que el acero se vendió de forma legal.

Vidrala cerró 2025 con un beneficio neto de 219,6 millones de euros, en un ejercicio que estuvo caracterizado por la debilidad del consumo y la intensa competencia en el sector del vidrio. La cifra representa un retroceso del 26% en contraste con el año previo, aunque la comparación queda fuertemente condicionada por la venta de su negocio en Italia en 2024, que elevó las ganancias de ese ejercicio de forma extraordinaria. En términos comparables, excluyendo la plusvalía por la venta del negocio en el país alpino, la caída se limita al 6,8%. La facturación del grupo alavés fabricante de envases de vidrio alcanzó los 1.465 millones de euros, lo que representa una caída del 7,8% en términos reportados –comparación directa entre los dos ejercicios– y del 5,4% en términos comparables –descontando el impacto de la salida en Italia. A pesar de este retroceso en ingresos, la compañía ha logrado mantener una sólida rentabilidad operativa. El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 441 millones, con un margen sobre ventas del 30%, apoyado en medidas de eficiencia y control de costes. El leve retroceso responde a la moderación en la demanda de bebidas y alimentación. Desde la empresa apuntan que, tras el repunte registrado después de la pandemia, el mercado ha entrado en una fase de normalización. De cara a este ejercicio no anticipan un deterioro relevante, aunque sí un contexto todavía frágil. Este escenario, unido a las necesidades de sus clientes, ha llevado al grupo a ampliar su cartera y reforzar su presencia en segmentos como la cerveza, más allá del tradicional foco en el vino.

El mercado vasco de grandes operaciones corporativas vuelve a agitarse, y lo hace de nuevo en territorio guipuzcoano. El fondo de inversión español Portobello Capital, un viejo conocido en el territorio, tiene puesta a la venta Elmubas, una firma azpeitiarra especializada en comida para mascotas, líder en su mercado y una de las referencias en Europa de ese segmento. De este modo, se abre otra puerta a una eventual operación de arraigo que, según fuentes del mercado, podría alcanzar un coste de entre 280 y 320 millones de euros. Se da la circunstancia de que el Gobierno Vasco tiene un pequeño porcentaje de Elmubas, que cuenta con una plantilla de 230 personas. En concreto, según ha podido confirmar DV, hablamos de un 4,3% de las acciones, que desde hace largo tiempo están en manos públicas vascas a través del fondo de inversión Ezten. Portobello compró Elmubas por 200 millones de euros en el mes de julio de 2019, con lo que el veterano fondo de inversión ha cumplido con creces el periodo habitual de permanencia en sus participadas. De hecho, el verano pasado Portobello contrató los servicios de William Blair, una firma de Chicago especializada en banca de inversión, asesoramiento, ventas y operaciones institucionales, a la que encomendó la búsqueda de un comprador para la compañía azpeitiarra.

La manufacturación avanzada «atraviesa un momento convulso y dispar», con una facturación que cayó un 5% el pasado año pero que cerró con un crecimiento del 2,3% en su cartera de pedidos. El presidente de AFM Cluster, José Pérez Berdud, recordó que hay sectores como la automoción que atraviesan «situaciones delicadas y de cambio» traducidas en bajas inversiones, y otros que muestran «fuertes dinámicas de crecimiento» y que estarán muy presentes en la feria como la aeronáutica, la energía, la defensa o el ferrocarril. También alertó sobre la demanda «agitada» que viven los distintos mercados, y que dejan a EE UU como su principal comprador –absorbió el 13% de las exportaciones y el 22% de los nuevos pedidos, pasando a ocupar la primera posición– y a una China «que está transitando de manera acelerada de cliente a competidor», apostando por unos precios extremadamente bajos. A ellos se suma un mercado nacional «muy dinámico» y las ventanas de oportunidad que se abren a través de los acuerdos europeos con Mercosur y con una India que está «en una rampa de crecimiento». «Son 1.400 millones de personas con una edad media de 28,8 años, lo que pone encima de la mesa un potencial descomunal. Europa tiene que estar cerca y lo está haciendo», celebró Berdud. De hecho, India será un país destacado en la feria en la que también estarán EE UU, Canadá, México, Brasil, Italia, Portugal, Francia, Turquía, Marruecos...Para el director del clúster, Xabier Ortueta, la Bienal llega en un momento en el que «se están generando muchísimos riesgos pero también muchísimas oportunidades». 

Egun batzuk besterik ez dira geratzen Makina Erremintaren Biurtekoak ateak zabal ditzan, eta hitzordura indartsu iritsi da Danobatgroup, Nerea Aranguren Achotegui zuzendari nagusiak EnpresaBIDEAri azaldutakoaren arabera. "DNA teknologiko eta berritzailea erakusteko, markak indartzeko, talentua erakartzeko eta fabrikazio aurreratuaren esparruan gure lidergoa sendotzen jarraitzeko" ezinbesteko hitzordua da kooperatiba taldearentzat, batez ere ekosistema "hurbilean". Taldeko bi enpresen soluzioak izango dituzte aurten erakustokian: Soralucerenak, batetik, neurri handiko pieza zehatzak egiteko; bestetik, Danobatenak, "pieza handi eta astunetarako" pentsaturikoak. Azken horren kasuan, baina, Biurtekoa prestatzeko azken egunek gaur egingo den EAEko Industria planaren baitan garatuko den proiektu eraldatzaile berriaren aurkezpenarekin kointziditu du. Bertan izango da Aranguren. Gehiago irakurri hemen. 

Aurrenak, i+Med, Goros, Loramendi, RPK y Udapa lanzan la asociación Batera, conformada por firmas «arraigadas en el territorio». Ese es el nombre que han elegido seis cooperativas industriales del territorio para lanzar una nueva asociación empresarial. Aunque el proyecto lleva en marcha desde hace meses, la entidad celebró ayer su puesta de largo en el Palacio Europa ante más de 200 personas vinculadas al mundo del cooperativismo. En ella, Batera reivindicó a este tipo de empresas como un «motor de desarrollo» para Álava. La agrupación surge con mentalidad industrial pero con los brazos abiertos a las más de 500 cooperativas que tiene el territorio. «En una época en la que el individualismo y la tecnología acapara nuestra vida, el cooperativismo va a contracorriente. Un proyecto cooperativo en el que el individuo y el colectivo se mezclan, en el que lo bueno para el individuo lo es para el colectivo y viceversa, no se lleva», indicó el vicepresidente de la asociación, Koldo López de Robles, cooperativista de Udapa y gerente de la filial Paturpat. «Creemos que es un buen momento para presentar Batera al mundo y demostrar que gracias a la intercooperación se pueden liderar grandes retos de futuro», afirmó.

El Superior vasco al Tribunal Supremo. La sentencia del ERE en Maderas de Llodio no será firme todavía. Tras el fallo que señaló como «improcedentes» los 35 despidos en la compañía llodiana, el Grupo Garnica mueve ficha. La matriz de Maderas de Llodio ha decidido recurrir la sentencia del máximo tribunal vasco. Ayer terminaba el plazo para elevar el asunto al Supremo y tras siete días desde que se notificó el auto a las partes, Garnica ha decidido recurrirla. El fallo de los jueces declaró improcedente el ERE –que no nulo– porque las causas del despido colectivo no estaban suficientemente acreditadas. «No existe una causalidad productiva y organizativa, que implícita con la económica, se corresponda con una medida que debamos tener por racional y proporcional», aseguraban los tres jueces que dictaron la sentencia y que zanjaron que el despido colectivo «no es ajustado a derecho». El ERE pretendía derivar el 40% de la carga de trabajo de Llodio a las plantas de Baños de Río Toba (La Rioja) y Samazan (Francia). El dictamen judicial abría la puerta a la readmisión de los trabajadores, pero no obligaba a ello, ya que la empresa también podía optar por cesar a los 35 empleados por despido improcedente. Los sindicatos también acudirán a los tribunales.

La histórica compañía Bodegas Riojanas, empresa centenaria y cotizada en Bolsa desde 1997, atraviesa una situación crítica. El grupo dedicado a la producción y comercialización de vino negocia cerrar el que sería su segundo plan de reestructuración en poco más de un año, con el fin de superar sus dificultades. La compañía propietaria de marcas como Monte Real o Viña Albina ha iniciado negociaciones con sus principales acreedores para alcanzar un acuerdo que garantice su viabilidad a largo plazo y la continuidad de sus operaciones, según acordó por unanimidad su consejo de administración y ha comunicado la propia compañía a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores). El desplome generalizado de las ventas de vino está lastrando a la compañía, que ya pactó un acuerdo con el 99% de sus acreedores a finales de 2024 para reordenar el vencimiento de sus préstamos. Aquel plan de reestructuración fue cerrado en noviembre de 2024 y homologado por el juzgado de primera instancia número 6 de Logroño en enero de 2025. Apenas un año más tarde, las perspectivas no han mejorado para el grupo, que tratará de renegociar por segunda vez las condiciones con sus acreedores. La compañía con sede en Cenicero (La Rioja) registró pérdidas de 1,9 millones de euros en 2024, con una facturación de 16,1 millones.

Las últimas cuentas anuales de Neinor antes de integrar a su competidora Aedas mostraron que la promotora de viviendas vasca mantuvo su beneficio prácticamente plano, aunque incrementó significativamente sus ingresos. El informe remitido por la inmobiliaria ayer a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) señala que la empresa ganó 69,5 millones de euros (beneficio neto ajustado), un 1% más que el año anterior. Sin embargo, si se tiene en cuenta la integración de Aedas, el beneficio en este caso alcanza los 122 millones y se dispara el 80%. Esto se debe a que la consolidación completa de Aedas generó un PPA neto (purchase price allocation o asignación de precio pagado) de costes de transacción de 63 millones, registrado como impacto contable positivo no monetario. Respecto a la cifra de negocio, la promotora ingresó 697,5 millones, lo que supuso un salto del 39%. La integración de Aedas, que se produjo a finales de diciembre, apenas tuvo repercusión en esa facturación, ya que incluyendo la firma opada se queda en 709 millones. Dado el momento de cierre, el impacto en la cuenta de resultados se limitó a la entrega de 26 viviendas, aportando aproximadamente 12 millones en ingresos, elevando los ingresos consolidados del grupo a esos citados 709 millones. Neinor es la mayor promotora española desde finales de diciembre, cuando pasó a controlar a su rival Aedas tras hacerse con el 79% en manos del fondo Castlelake tras lanzar una opa. En la actualidad, la promotora vasca lanzó una segunda opa por el restante capital de Aedas en manos de minoritarios, a un precio de 24 euros, un 12,5% mayor que en la primera puja.

Los accionistas de Kutxabank acordaron ayer repartirse un adelanto del dividendo de 107,8 millones a cargo del ejercicio 2025. Un cobro que se suma a los 276 millones que la entidad ya adelantó el año pasado. Por lo tanto, acumula así un dividendo histórico de 384 millones, el más alto repartido hasta ahora por la entidad y a la espera de presentar resultados, lo que hará en las próximas semanas. La política de Kutxabank es destinar el 60% del beneficio neto a sus accionistas: BBK, que tiene un 57%; Kutxa, con un 32%; y Vital con un 11%. Por lo tanto, las cifras de 2025 aventuran unas ganancias récord que superarán los 600 millones. Además de esos pagos en metálico, durante el pasado año el banco presidido por Anton Arriola retribuyó también a las fundaciones con un pago en acciones de Iberdrola que ascendió a 400 millones de euros.

El Ayuntamiento de Hernani, gobernado por EH Bildu, presentará alegaciones al parque eólico Ikatz Gane, promovido por la renovable sevillana Arena Green Power a través de la sociedad Enigma Green Power, aprovechando el periodo de información pública abierto el pasado lunes por el Gobierno Vasco. Se trata de una fase administrativa de treinta días en la que administraciones, colectivos y particulares pueden formular observaciones al proyecto antes de que continúe su tramitación. El alcalde, Xabier Lertxundi, señaló, a preguntas del PSE-EE durante la sesión plenaria del martes, que los servicios técnicos y jurídicos municipales están ya analizando la documentación. Esta misma promotora es la que proyecta, a través de la mercantil Arena Power Solar 10, el parque eólico Basalgo, que contempla la instalación de seis grandes aerogeneradores en una zona montañosa que abarca los términos municipales de Eibar, Bergara y Soraluze. La iniciativa ha generado un fuerte rechazo social y municipal por parte de los ayuntamientos de Eibar, Bergara y la plataforma ciudadana Eibarko Mendiak Bizirik que, con más de 6.000 adhesiones, denunció «un modelo de energía eólica de gigantismo industrial».

El presidente de Iberdrola, Ignacio Galan, ha aprovechado la presentación de resultados para hacer un guiño a los orígenes vascos de la compañía. De hecho, ha querido culminar su discurso proclamando el «espíritu de Bilbao» como guía del presente y futuro de la compañía: una combinación de origen, carácter y compromiso con el desarrollo que ha marcado la trayectoria de Iberdrola desde sus raíces. «Siempre damos más de lo que prometemos», ha zanjado. El giro para centrar la actividad de la empresa en la distribución de energía, y no tanto en la generación, ha sido validado por los números. Y es que en 2025 la eléctrica vasca disparó su beneficio a un nuevo techo histórico con 6.285 millones, un 12% más que el año pasado. En cuanto a este ejercicio, el presidente de la eléctrica ha adelantado que espera elevar las ganancias a 6.600 millones, lo que confirma su compromiso de, en 2028, alcanzar los 7.600. Para Galán, según afirma en un comunicado de la empresa, «ha sido un año récord con más inversiones que nunca en infraestructuras de redes de distribución y transporte en los Estados Unidos y el Reino Unido, que serán nuestros principales motores de crecimiento en los próximos años». El menor peso de las inversiones en España responde, según ha explicado Galán, que «tenemos que gestionar nuestra empresa de acuerdo con las señales que estamos recibiendo. Es decir, cuando se está reduciendo el dinero para operaciones y mantenimiento, entonces nosotros tenemos que adaptar esto a las nuevas circunstancias». Un mensaje que llega en medio del enfrentamiento que han librado las eléctricas y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por la tasa de retribución para las inversiones en la red. El regulador la ha establecido en un 6,58% para los próximos cinco años y las empresas pedían, al menos un 7%. Ver nota Iberdrola aquí. 

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, aseguró ayer que la compañía pedirá en un futuro autorización para ampliar la vida útil de otras centrales nucleares, además de la ya solicitada para Almaraz, pues considera que “la mayor parte de ellas pueden llegar hasta los 60 e, incluso, los 80 años”. En la conferencia de analistas para la presentación de las cuentas de la compañía, Galán aseguró que la ampliación de Almaraz “es un proceso que está en marcha” y que está analizando el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), después de que las tres propietarias de la central extremeña (Iberdrola, Endesa y Naturgy) solicitaran en octubre pasado una prórroga para sus dos reactores hasta 2030. Según el protocolo de cierre del parque nuclear, la próxima planta de la lista de cierre, en 2030, es la de Cofrentes (Valencia), propiedad 100% de Iberdrola. Esa fecha coincidirá también con el final de los dos grupos de Almaraz, si el Gobierno acepta la prórroga solicitada hasta ese año. También en 2030 le tocaría el turno a Ascó I (Tarragona), propiedad de Endesa. En la solicitud del permiso de Almaraz, Naturgy se opuso a pedir más allá de tres años, pero las grandes ya tienen las manos libres. Galán defendió un activo que, como el nuclear, es “seguro, estable y, además, favorece los precios bajos”, a pesar de la “enorme” carga impositiva que sufre en España. Según dijo, los países que combinan nuclear y renovables tienen precios más bajos y, por el contrario, “los que no tienen nucleares, como Italia y Alemania, su energía es 20 euros/MWh más cara”.

Si el pasado año logró arrancar a Madrid el compromiso de elevar en un 40% la potencia eléctrica disponible para facilitar la llegada de nuevos proyectos –«necesitamos más enchufe», defendían desde Lakua– este ejercicio el foco se desplaza al coste de la factura. El Ejecutivo autonómico exige ahora al Gobierno central «eliminar las distorsiones fiscales» que penalizan a la industria. El lehendakari, Imanol Pradales, ha reparado este miércoles en la necesidad de explorar este camino porque «no puede ser que nuestras compañías paguen más por la electricidad que las francesas o las alemanas». El problema radica en que la factura eléctrica para las empresas vascas es un 165% más elevada que en Francia y un 35% superior a la de Alemania. Una diferencia que resulta aún más llamativa si se tiene en cuenta que España genera electricidad a un coste más competitivo que buena parte de sus vecinos europeos gracias al peso creciente de las energías renovables. Es por ello que el Ejecutivo vasco, que ha hecho de la política industrial uno de los emblemas de la legislatura, apremia a Madrid a «equiparar el precio al de nuestros vecinos europeos». El lehendakari, durante su visita a Lointek con motivo de su 30 aniversario, ha elevado este asunto al de las carpetas de máxima prioridad porque «frena totalmente la competitividad de la industria vasca». Una distorsión que, a juicio del Ejecutivo autonómico, solo exige voluntad política para corregir. Pradales ha instado así a Moncloa a «aprovechar las herramientas económicas y fiscales que ofrece la Unión Europea» para articular una regulación que no resulte «tan perjudicial para nuestros intereses».

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha negado este miércoles que los empresarios sean “los responsables” de la desigualdad social, algo que, según afirmó, les “preocupa muchísimo”, pero también puntualizó que no son la “máquina trituradora” de los salarios. Garamendi apuntó, en una rueda de prensa en Las Palmas de Gran Canaria, que son, con sus empresas, los que crean “las oportunidades”. En relación con ello, resaltó que los salarios medios pactados en convenio han crecido un 4,4% en 2025, situándose muy por encima del IPC y del salario mínimo, un dato objetivo, según él. El presidente de la patronal lamentó que 1.700.000 personas “faltan al trabajo” todos los días y reprochó que no se haya hecho la deflactación del IRPF. Por ello, indicó que al hablar de desigualdad hay que “ver quién está generando” la misma, recordando que los empresarios fueron impulsores de la renta mínima, aunque alertó de que medidas de intervencionismo en muchos casos pueden tener efecto contrario al buscado.

El mes de marzo es especial para los trabajadores de Mercadona, puesto que reciben, cada año, una significativa paga en concepto de variable. Es más, suman a la nómina habitual de cada mes dos o tres mensualidades adicionales por cumplimiento de objetivos, dependiendo de la antigüedad del empleado. Más concretamente, la cadena líder de supermercados en España ha repartido con más de 112.000 trabajadores un total de 780 millones de euros de sus beneficios en concepto de variable, que se añade en este caso, además, a las iniciativas llevadas a cabo a lo largo de este año para mejorar sus condiciones laborales, como un incremento salarial que ha tenido un impacto económico de 125 millones y otros 100 millones destinados en mejorar la jornada laboral. En total, la empresa de Juan Roig ha destinado 1.000 millones en aumentar el poder adquisitivo de su plantilla y conciliar con mejores horarios. Así, Mercadona ha abonado este mes dos primas entre aquellas personas con menos de cuatro años en la empresa y para las que superan esta antigüedad, que son el 70% de la plantilla, tres mensualidades, gracias a las cuales han recibido hoy 7.250 euros netos, correspondiente a los 5.400 euros en concepto de variable más su nómina mensual. También se ha realizado una subida salarial para compensar el incremento del IPC de un 2,9% en España y del 2,2% en Portugal, que implica 125 millones de euros al año. Además, el pasado mes de diciembre se mejoró la jornada laboral con la ampliación del período de vacaciones en una semana más, de 30 a 37 días. 

La industria española de Defensa es consciente de que, tras años de “travesía en el desierto”, se encuentra ante una “oportunidad histórica” para las empresas del ramo. Los planes de rearme emprendidos por España en particular y Europa en general, en un panorama marcado por las hostilidades rusas y las amenazas de EEUU a sus propios aliados, podrían duplicar el tamaño del sector durante el próximo lustro. Esta es una de la principales conclusiones del informe La industria de Defensa en España: 10 claves para aprovechar una oportunidad histórica, publicado ayer por EY Insights en colaboración con Infodefensa. En concreto, el sector estima que solo con que España mantenga su actual nivel de gasto público en Defensa en el 2% del PIB, frente al objetivo general del 5% acordado por los miembros de la OTAN, la industria militar española va a poder crecer, aumentar sus exportaciones y duplicar su facturación para el año 2030. El estudio, elaborado tras consultar a más de una treintena de las principales compañías de Defensa del país, incluyendo a Indra, Navantia o Escribano, así como a expertos en el sector, recoge la reclamación generalizada al Gobierno de que aporte la máxima certidumbre posible, promoviendo Programas Especiales de Modernización (PEM) y desarrollando una estrategia plurianual que permita a las compañías afrontar acompasarse a la hoja de ruta del incremento de la inversión pública en el sector, prevista hasta 2035.

Indra cerró un 2025 récord en términos de facturación, beneficio y, sobre todo, pedidos. La compañía española de tecnología y Defensa presentó ayer unas cuentas de 2025 que recogen un volumen de contratación neta de 12.778 millones de euros, lo que supone más que duplicar (+138%) el dato de un año antes. La cartera de pedidos se elevó por encima de los 16.000 millones (+122%). Este fuerte incremento de los pedidos estuvo motivado por los vientos de cola procedentes del sector de la Defensa, que cada vez tiene un mayor peso en su negocio. Ahora mismo, pese a representar solo un 26% de su cifra de negocio, supone ya un 40% del ebitda, debido a la alta rentabilidad de los contratos recibidos en el sector de Defensa. La filial tecnológica Minsait supone el 57% de las ventas y el 44% del ebitda. La previsión es que Defensa alcance los 2.300 millones de ingresos en 2026, frente a los 1.407 de 2025 (+36%) y que supere a Minsait –que llegará a 3.200 millones en 2026 (+2%)– en volumen “antes de 2030”. Al fuerte crecimiento de la cartera de pedidos contribuyó la adjudicación por parte del Gobierno de nuevos programas de Defensa (PEM), con un efecto positivo de 6.790 millones, a los que hay que sumar 1.429 millones por la consolidación de Tess Defence en el perímetro de Indra.

Santander prevé superar el umbral de los 20.000 millones de beneficios en 2028, según anticipó ayer durante la presentación en Londres de su nuevo plan estratégico hasta 2028. Supondría una mejora del 42% sobre las ganancias récord de 14.100 millones logradas en 2025. El grupo se apoyará en un crecimiento de los ingresos a dígito medio y en la reducción de costes, con una rentabilidad sobre el capital (Rote) esperada de más del 20%. Santander se beneficiará de las adquisiciones en marcha de TSB en Reino Unido y de Webster Bank en EEUU, las únicas que tiene en el radar: “En los próximos dos o tres años no haremos más compras. Relax”, dijo la presidenta, Ana Botín, a preguntas de los analistas. También será clave en la mejora de la rentabilidad el incremento previsto del número de clientes. Santander espera sumar 30 millones en tres años, hasta los 210 millones de clientes totales. Los usuarios activos aumentarán de 106 a 125 millones. De los 30 millones, diez millones serán captados por Openbank y el resto, por la banca de particulares y empresas. Por geografías, Brasil y México sumarán en torno a 15 millones y Europa, entre 7 y 8 millones. El objetivo de clientes ha sido el único que Santander ha incumplido de los contenidos en su anterior hoja de ruta.

Ana Botín ha puesto a la inteligencia artificial en el centro de su nueva estrategia para el Santander, a cumplir antes de 2028. La banquera fijó como objetivo, durante la presentación de la nueva hoja de ruta de la entidad, que consiga para entonces 1.000 millones gracias a la adopción de esta tecnología, 300 millones en ingresos y 700 millones en reducción de costes. Será la piedra de toque para que el banco alcance las ambiciosas cifras que desveló ayer: 20.000 millones de beneficio al año y un 20% de rentabilidad. El Santander se trasladó a Londres para poner negro sobre blanco el conjunto de medidas con las que espera lanzar el crecimiento del grupo. No en vano, una de sus grandes palancas será que el Santander deje de ser una suma de enseñas nacionales y sea una entidad totalmente global. Durante su intervención, la presidenta del grupo apostó por que el crecimiento rentable, la reducción de costes, la integración de TSB en Reino Unido y Webster en Estados Unidos y la eficiencia sean el foco de esta estrategia. “Nuestra eficiencia será de nuevo un gran foco para el próximo ciclo”, explicó Botín. No en vano, las previsiones que presentó se basan en reducir esta magnitud (que pone en relación los ingresos con los gastos y es más positiva cuanto más baja) pase del 45,3% actual al 36%. “¿Quieren compararnos con Revolut o Nubank? Compárenos. Somos mejores”, retó Botín a la audiencia, compuesta por los principales analistas de banca de Europa.

"Europa se enfrenta a grandes desafíos. El más crítico e inmediato es el bajo crecimiento y la falta de inversión. En los últimos 25 años, se ha abierto una brecha de más del 30% entre la productividad europea y la estadounidense, una distancia que no es teórica, sino estratégica. El estancamiento de Europa es consecuencia, en gran medida, de sus propias decisiones, y puede revertirse adoptando otras distintas. Necesitamos una acción decidida, con medidas adecuadas, rápidas y con impacto. En las últimas semanas, los líderes europeos se han reunido en Davos, en el Consejo Europeo informal y en la Conferencia de Seguridad de Múnich para abordar estas cuestiones y plantear planes de acción más concretos. Sin embargo, creemos que se está pasando por alto un factor esencial: ¿cómo vamos a financiar estos retos? Como parte de la infraestructura económica europea, los bancos son el principal canal de financiación, al proporcionar el 75% del crédito en Europa, tanto a grandes empresas como a pymes y hogares. El sistema bancario sigue siendo el mecanismo más eficaz para movilizar capital privado y responder con rapidez a los desafíos europeos. Con políticas adecuadas, los bancos podrían multiplicar el apoyo a personas y empresas en toda Europa, sin comprometer la estabilidad financiera. En toda Europa, con el paso del tiempo, la excesiva cautela y la maraña de compromisos necesarios para alcanzar consensos de mínimos han dado lugar a un sistema regulatorio y supervisor demasiado complejo, que dificulta la movilización del capital. El efecto acumulado eleva el coste del capital, genera fragmentación e inseguridad jurídica y frena el crecimiento y la competitividad internacional. Esta complejidad excesiva no afecta únicamente al sistema bancario. La excesiva aversión al riesgo limita cada vez más la inversión en sectores clave —desde la energía y las telecomunicaciones hasta la industria tecnológica de alto valor añadido—, precisamente en el momento en que Europa necesita escala y rapidez..."

Telefónica ha salido formalmente del capital del BBVA, poniendo fin a una relación accionarial que se ha prolongado durante 25 años. Este movimiento, recogido en el último informe financiero de la operadora, supone la liquidación total de su presencia en el banco, una unión que nació en el albor del nuevo milenio como una “alianza global” llamada a dominar el ecosistema digital y financiero de habla hispana. Según consta detalladamente en el último informe anual financiero de Telefónica, durante el ejercicio de 2025 la operadora procedió a la desinversión total de su posición en el banco. A 31 de diciembre de 2024, el grupo Telefónica poseía una participación en Banco Bilbao Vizcaya Argentaria que ascendía a 417 millones de euros, lo que representaba el 0,77% de su capital social. Pero la espectacular revalorización en Bolsa del BBVA en el último ejercicio ha motivado que la ejecución de esta venta durante 2025, sumada a la liquidación de los derivados financieros asociados a dicha inversión, haya tenido un impacto mayor en las cuentas de la compañía que entonces presidía José María Álvarez-Pallete, quien ordenó la operación antes de abandonar la compañía en enero de 2025.

Con la tensión propia de los grandes momentos, Nvidia se hizo de rogar. Los resultados se esperaban justo después del cierre de la sesión bursátil, en torno a las 22.20 hora peninsular, como es habitual. Sin embargo, la publicación de las cifras se demoró más allá de las 22.30. La espera tuvo recompensa para los accionistas. En el mercado fuera de hora, las acciones subían más de un 3,5% tras batir todas las expectativas. Las cifras fueron escrutadas tanto en términos absolutos como en su ritmo de crecimiento frente a trimestres anteriores. En el último trimestre de 2025, Nvidia obtuvo un beneficio neto de 42.960 millones de dólares, un 94% más que un año antes. Los ingresos también superaron las previsiones: alcanzaron los 68.127 millones de dólares, unos 2.000 millones por encima de lo esperado y un 73% más que en el mismo periodo de 2024. Y la compañía prevé que los ingresos del primer trimestre alcancen los 78.000 millones. Con estos resultados, los inversores respiraron tranquilos tras comprobar, un trimestre más, que el gigante tecnológico –valorado en 4,5 billones de dólares– no muestra signos de agotamiento. Aunque el mercado anticipaba cifras sólidas, el listón de expectativas era elevado y el desempeño volvió a superarlo.

Durante los 108 minutos del discurso del estado de la Unión más largo de la historia, Donald Trump se dedicó a romper Estados Unidos en dos partes. Con él o contra él. El líder republicano cargó contra los demócratas, «que quieren hacer trampa» en las elecciones y que no reconocen sus supuestos logros económicos. «Esta gente está loca, se lo aseguro», dijo mientras los suyos aplaudían en pie –hasta en cien ocasiones se alzaron para ovacionar al presidente– y la mitad de la oposición se ausentaba de la Cámara de Representantes. El magnate, fiel a sí mismo, también partió el país entre «ciudadanos estadounidenses» a los que proteger e «inmigrante ilegales» a los que expulsar. No citó en ningún momento al ICE, el servicio de Inmigración que ha causado el terror y varias muertes. En cambio, fue obligado a salir de la sala el demócrata afroamericano Al Green por exhibir una pancarta en la que se leía: «Los negros no somos monos», en respuesta al vídeo difundido por el mandatario en el que Michelle y Barack Obama aparecían con cuerpo de simio. Trump tenía ganas de hablar. Necesita divulgar su mensaje triunfalista para contrarrestar el peso de las encuestas: el 56% de los estadounidenses desaprueba sus políticas, especialmente en el campo económico. Algunos sondeos, incluso, rebajan su índice de aceptación al 36%. Y en noviembre están fijadas las elecciones de medio mandato. Si le van mal, puede perder el poder en la Cámara de Representantes y el Senado. Tras el varapalo del Tribunal Supremo, de mayoría republicana, que tumbó la semana pasada los aranceles aplicados a capricho por el presidente, el panorama empieza a oscurecerse para el inquilino de la Casa Blanca. Por eso, necesitó casi dos horas para el autobombo. Habló del inicio de una «época dorada sin precedentes» y dijo que Estados Unidos es hoy, bajo su mando, un país más grande, mejor, más rico y más fuerte que nunca. Fue más allá: «Somos la nación más increíble y excepcional que haya existido sobre la tierra».