20260316

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

El fantasma de los dos euros por litro de gasolina amenaza con golpear el bolsillo de los conductores por el aumento desorbitado de los precios de los combustibles desde que se recrudeció la tensión geopolítica en Oriente Medio. Con el precio del barril de petróleo en el entorno de los 100 dólares, amagando con subir o bajar de esta cota con cada parte de guerra del presidente Donald Trump, el precio medio de la gasolina escaló la semana pasada un 7,7% hasta los 1,60 euros y el del diésel un 15% hasta los 1,64 euros, la mayor subida en ambos casos desde el inicio de la guerra de Ucrania. Este encarecimiento está teniendo otro impacto directo en las arcas públicas, ya que los hidrocarburos en España están doblemente gravados: con el Impuesto Especial sobre Hidrocarburos (IEH) y el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). El primero se divide en un tramo general y uno especial. En el caso de la gasolina, el coste del impuesto general es de 0,4007 euros por litro, y el especial de 0,072 euros, lo que da un total de 0,4727 euros por litro. En el caso del gasóleo, el tramo general es de 0,307 euros por litro más el mismo tramo especial, sumando 0,379 euros por litro. Pero la particularidad del Impuesto Especial es que su cuantía no varía con el precio del carburante, sino que se fija por litro. Es decir, que a mayor precio base, menos pesa esta tasa sobre el porcentaje total, aunque el consumidor no lo perciba así. Además de esta tasa, se aplica un 21% de IVA al precio final, es decir, después de incluir el coste base y el impuesto especial. Este gravamen eleva aún más la cifra total pagada por el consumidor.

Piquetes e incertidumbre por el futuro laboral a las puertas de Tubos Reunidos. Tras el rechazo sindical al expediente de regulación de empleo (ERE) planteado por la dirección, anoche se iniciaron las protestas en la planta de Amurrio. Cerca del acceso a la fábrica, un centenar de personas se concentró antes de que entrase a trabajar el turno de noche. Salvo una docena de operarios de servicios mínimos y de las contratas a los que se les facilitó el paso, «el cien por cien» del turno secundó el paro en esta primera jornada, según indicaron a este periódico los congregados. «Ha venido mucha gente al piquete, lo cual siempre es positivo. Nadie ha venido a trabajar salvo los servicios mínimos de seguridad y mantenimiento y entendemos que es un buen inicio», indicó Gorka Abascal, delegado de ESK, quien deseó que la huelga indefinida «dure lo menos posible». No obstante, dijo que «estaremos el tiempo que haga falta». Los integrantes del piquete permanecieron en la entrada hasta unos minutos después de las diez y acordaron regresar de madrugada, antes del comienzo del turno de las seis. Esta convocatoria ha sido respaldada por representantes de ELA, LAB y ESK –14 de los 21 miembros en el comité de empresa– en una asamblea celebrada el miércoles y las centrales sindicales habían llamado a acudir a la puerta antes de cada tanda a reforzar los piquetes y a acudir a todas las concentraciones previstas. La movilización llega después de que la plantilla y los sindicatos rechazaran el ERE que contempla la supresión de 301 puestos de trabajo entre los 1.300 trabajadores de sus plantas de Amurrio y Trapagaran. 

José López-Tafall, director de la patronal de fabricantes de automóviles (Anfac). Critica que Bruselas fijara unos objetivos tan agresivos y considera que la flexibilización al veto del motor de combustión «no es suficiente». La fotografía actual del sector de automoción español es difícil de describir en estos momentos. Pese a que la demanda interna recupera el pulso y los modelos electrificados comienzan a coger vuelo, la debilitada situación de los grandes socios comerciales merma la producción de las fábricas. " China es un espejo de lo que quizá deberíamos haber hecho en Europa hace tiempo y que no hicimos, que es el resultado de apostar por una política industrial clara, mantenerla en el tiempo y dotarla de recursos. Creo que China aporta mucha competencia al mercado, y eso es bueno, ya que va a hacer que Europa reaccione a favor de la política industrial...Es un problema si se dilata en el tiempo. Pero si se tiene en cuenta que están introduciendo una tecnología en la que Europa no tiene capacidades ni conocimientos, es normal que en una primera fase el inversor extranjero traiga su tecnología y su equipo. En su día, China atrajo inversión europea cuando no controlaba el motor de combustión y esto reforzó su industria y sus empleos. El reto de Europa es que ahora suceda a la inversa; es la única manera de que todos los agentes del mercado ganen...Bruselas fijó en su día unos objetivos muy agresivos en unos plazos muy cortos, con políticas de descarbonización muy arrogantes y tremendamente equivocadas. Todo esto junto a una política de competitividad industrial que no acompañaba en absoluto. Europa ha fracasado con sus políticas industriales y de descarbonización del automóvil y ahora está intentando arreglar el problema que creó hace años.,,– En diciembre la UE anunció la flexibilización del veto al motor de combustión más allá de 2035. ¿Cómo lo valoran?– No es suficiente. Con media dosis de medicina no se resuelve un problema. Europa debe ahora mantener el ritmo y la dirección, que es la descarbonización y la electrificación. Ya no se puede permitir una marcha atrás: el vehículo del futuro es eléctrico y conectado. Ahora tiene que adaptarse a los ritmos de la demanda y no quedarse a medio camino en las flexibilidades..."

Fuentes empresariales subrayan a DV que, si bien las ventas al Golfo –Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Qatar, Kuwait y Baréin– apenas suponen el 4% del total exportado vasco, inquieta que se trunque la progresión de un mercado que el pasado año avanzó un 50%, según datos del Ministerio de Economía. Para muchas compañías guipuzcoanas la región es un enclave plenamente «estratégico» para diversificar su cartera ante la atonía de clientes tradicionales como Alemania o Francia, y como un refugio necesario frente al creciente proteccionismo estadounidense. Pero, y sobre todo, a las grandes compañías industriales vascas les preocupa el impacto directo del bloqueo en el estrecho de Ormuz –por donde transitaba una quinta parte del petróleo y gas natural del mundo– sobre sus facturas energéticas. Con el gas natural TTF holandés cerrando la semana en 50 euros y el Brent escalando hasta los 103 –con la previsión de nuevas alzas desde hoy, cuando vuelven a abrir los mercados–, firmas como Arcelor (Olaberria), Tubacex, Tubos Reunidos y Sidenor advierten de un sobrecoste mensual de 60 millones de euros para el sector español. Ante esta asfixia, las empresas urgen a aplicar rebajas fiscales en el recibo eléctrico (una exigencia que centra ahora mismo la agenda económica del lehendakari, Imanol Pradales), mientras el presidente de Sidenor, José Antonio Jainaga, ya vaticina un «año catastrófico». En cualquier caso, la presencia de empresas del territorio en Oriente Medio es notable, y se ha acelerado en los últimos tiempos. 

Las empresas posponen sus decisiones ante la incertidumbre derivada de la guerra. «El estallido de la guerra en Oriente Próximo ha vuelto a disparar la incertidumbre global (...) El impacto de este conflicto dependerá de su duración y extensión geográfica, pero la respuesta de Irán ya ha provocado un fuerte repunte de los precios de la energía (...) El último canal a través del cual podría verse afectada la economía española es la confianza. Si hogares y empresas, preocupados por el contexto geopolítico, sobrerreaccionan y reducen su consumo e inversión por motivos de precaución, el impacto del shock sería significativo. No debería ser el caso. La economía española ha iniciado el año con buen pie, mantiene una exposición comercial relativamente reducida a los países de Oriente Próximo y se encuentra en una posición macrofinanciera razonablemente sólida. Con todo, por el bien de todos –y especialmente de los hombres y mujeres de Oriente Próximo–, esperemos que la guerra termine cuanto antes», señalaba Oriol Aspachs, director de Economía Española de CaixaBank. El escenario central para los analisitas es que la guerra no durará mucho, ya que la propia sociedad estadounidense condena la intervención y Donald Trump se enfrenta en noviembre a elecciones de medio mandato. «Los mercados apuestan por un escenario de conflicto limitado o, al menos, por una escalada que no desemboque en una interrupción prolongada de los flujos de petróleo y gas desde el Golfo. Esa lectura no elimina el riesgo, pero ayuda a colocarlo en perspectiva», señala este domingo Rafael Doménech, responsable de Análisis Económico de BBVA Research, en Actualidad Económica. Siendo esta la hipótesis generalizada, las empresas han decidido esperar a ver si se cumple antes de tomar cualquier decisión de inversión, ya que en principio la espera no debería durar mucho, según confirman fuentes empresariales a este medio. Los asesores no están recomendando hacer ningún movimiento: no apuestan por salir de las zonas de conflicto si se tienen allí negocios o inversiones, pero tampoco aconsejarían incrementar posiciones. La recomendación generalizada es esperar.

Las empresas empiezan a realizar las primeras maniobras para tratar de absorber el golpe económico de la guerra en Irán con el menor volumen de daños posible. Principalmente, las grandes compañías están poniendo esfuerzos en elaborar planes de contingencia ante el efecto dominó que generaría una escalada continuada del precio de las materias primas, una posterior pérdida de competitividad y, en última instancia, una erosión de los márgenes empresariales. Así se desprende del informe Perspectivas 2026 realizado por KPMG en colaboración con CEOE, donde se advierte de que el 44% de los empresarios españoles ya está diseñando nuevas estrategias de crecimiento ante la incertidumbre del actual contexto geopolítico. Por el momento, el contagio directo del conflicto en Oriente Próximo se está produciendo sobre el coste de los combustibles, pero los economistas esperan que pronto capilarice por los poros de la práctica totalidad de las cadenas de producción. Funcas ya avanza una escalada del IPC hasta el 3,6% en marzo, señalando no en vano un elevado nivel de incertidumbre sobre los cálculos. Aunque los empresarios descuentan al menos esta presión al alza de los precios en sus perspectivas económicas para el conjunto del año, mantienen una línea positiva. “Aunque las previsiones que comparten los empresarios y directivos españoles en el informe son positivas, especialmente sobre la marcha de sus organizaciones, también manifiestan cierta inquietud por el actual escenario geopolítico. De hecho, cerca de la mitad de los encuestados ya ha adaptado su estrategia a la nueva realidad internacional y un tercio está valorando la situación para tomar una decisión”, señala el presidente de KPMG en España, Juanjo Cano. En este sentido, entre el 44% de los empresarios que sí están preparando planes de contingencia ante la coyuntura geopolítica, los ámbitos más afectados son los proyectos de innovación y tecnología, las estrategias de internacionalización y las alianzas estratégicas.

El ataque conjunto de Estados Unidos e Israel contra Irán y la furibunda respuesta del régimen de los ayatolás cortando el tráfico en el estrecho de Ormuz han despertado viejas pesadillas para la Reserva Federal de Estados Unidos. Hace más de 50 años, en 1973, los países del Golfo aprobaron un embargo de petróleo contra Estados Unidos y otros países por apoyar a Israel en la guerra del Yom Kipur. Las consecuencias de aquella decisión se estudian en los libros de historia. El fantasma de la inflación sumió al mundo en una terrible crisis que los bancos centrales tardaron años en superar. De momento, la situación no es tan peliaguda. Pero hay motivos para la preocupación. Los bancos centrales han aprendido cómo combatir este fenómeno, subiendo los tipos de interés. Pero los dos grandes bancos centrales mundiales, la Reserva Federal (Fed) y el Banco Central Europeo (BCE), tienen que decidir esta semana sobre un folio en blanco. Solo tienen expectativas de inflación. Se supone que los precios van a subir, pero lo cierto es que el último dato oficial de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos mostró que los precios crecieron un 2,4% en febrero, el menor nivel en 10 meses. La situación es incluso más favorable en Europa. Eurostat calcula que los precios crecieron un 1,9% en febrero, por debajo del objetivo del supervisor bancario de la zona euro. La actitud volátil de Donald Trump añade más incertidumbre a la ecuación. El presidente de Estados Unidos acostumbra a abrir y cerrar crisis con rapidez y de forma casi arbitraria —sucedió con los aranceles, con Groenlandia o Venezuela en una actitud conocida como TACO (siglas de Trump Always Chikens Out en inglés, Trump siempre se echa para atrás, en castellano)—, en cuyo caso el precio del barril de crudo podría deshincharse tan rápido como se infló. Con estos datos, los banqueros centrales se preguntan qué hacer. Subir tipos para anticipar la espiral de precios que adivina o esperar. 

Varios Ejecutivos de la UE diseñan medidas, porque la crisis “ya se nota en los bolsillos”, como señaló el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, que vino a decir que las primeras ayudas llegarán al transporte profesional, aunque aún no se ha aprobado ninguna iniciativa concreta. Se trata de aliviar el riesgo de contagio a los supermercados y otros puntos sensibles de la vida cotidiana. Por eso, Portugal activó descuentos en el gasóleo el día 9. Las respuestas, por ahora, son contenidas, sin grandes inyecciones de dinero público, que tampoco se prevén a muy corto plazo. En Bruselas no se ha abierto el debate habitual cuando suena la música de las políticas expansivas: se suspenden o no las reglas fiscales de la UE. Pero sí que se dan pasos. En España, el Gobierno se está tomando tiempo. El impacto por ahora se nota en las gasolineras, pero no llega a la factura de la luz, como en 2022...En Alemania, los combustibles se encarecen más rápido que en otros países de la UE. Ya no es raro encontrar precios del diésel y la gasolina superiores a dos euros por litro. Por el momento, el Gobierno quiere regular más estrictamente su evolución y ha anunciado que pronto las gasolineras solo podrán subir los precios una vez al día —y bajarlos en cualquier momento—, una medida que busca reducir la “lotería de precios” a lo largo de la jornada, aunque no está claro que abarate el carburante. “Me cuesta imaginar que vaya a ayudar mucho”, afirmó el presidente del instituto económico DIW, Marcel Fratzscher. También estudia el Ejecutivo endurecer la ley de competencia, ya que a menudo se acusa a las grandes petroleras de acordar entre ellas los precios en las gasolineras...En Francia, aunque París ya estudia medidas para afrontar la crisis, de momento la única iniciativa concreta anunciada ha sido activar un “plan excepcional” de inspecciones en gasolineras para evitar aumentos abusivos en los precios...

Las grandes energéticas españolas reivindican el valor de sus activos energéticos como parte de la solución frente a la crisis provocada por los ataques de Estados Unidos e Israel en Oriente Próximo, que ha desatado a su vez una abrupta subida en los precios de petróleo, gas y electricidad en los mercados internacionales y que apunta a una escalada inflacionaria en general. Justo en los días en los que más se han encarecido los precios, Iberdrola y Endesa se han pronunciado públicamente a favor de la extensión de la vida nuclear en España como fuente de autonomía estratégica para evitar la dependencia exterior a los hidrocarburos y la exposición a la volatilidad de los mercados mayoristas. Las declaraciones se dan, además, en pleno estudio por parte de los reguladores españoles de la prolongación de la vida útil de Almaraz hasta 2030. A día de hoy, el plan pactado entre Enresa, la empresa nacional de residuos radiactivos, y las propietarias de la planta atómica extremeña (Iberdrola, Endesa y Naturgy) determina que el cierre debe hacerse efectivo en 2027. El jueves, Endesa volvió a cuestionar el calendario y afirmó en la red social Linkedin que “el contexto energético ha cambiado de forma significativa”. “En la coyuntura de volatilidad de los precios energéticos, marcada por los acontecimientos geopolíticos en Oriente Medio, contar con una fuente de generación eléctrica como la nuclear cobra aún más relevancia”, apostilló. Y añadió: “El despliegue de eólica y almacenamiento acumula retrasos frente a los objetivos fijados para 2030. Y ya hemos vivido lo que supone depender en exceso de tecnologías volátiles: en 2022, el precio del gas disparó la factura eléctrica en toda Europa”.

El gran elefante en el Despacho Oval de la Casa Blanca no es Irán, sino los fondos privados que manejan activos valorados en más de 13 billones de euros y donde se está produciendo una auténtica estampida de los inversores. Gigantes del capital y la deuda privada como BlackRock, Blackstone, Apollo o Morgan Stanley han limitado las salidas de dinero de sus fondos durante el primer trimestre. ¿Qué sucede? Hay miedo a que las compañías que están financiando estas gestoras, que suelen ser pymes en desarrollo, tengan un mayor riesgo de quiebra o que, al menos, cuenten con valoraciones algo infladas considerando el impacto que podría tener la inteligencia artificial sobre las cuentas de empresas vinculadas a sectores como el software –el mayor de todos ellos, con 1 de cada 5 empresas–. Este temor ha llevado a las manos fuertes del mercado a querer retirar su dinero de vehículos de inversión que, por definición, son ilíquidos y, sobre todo, mucho más opacos que las compañías cotizadas porque no se sabe realmente lo que hay detrás. Ahí es donde entra la ingeniería financiera: no se trata solo de conceder préstamos a pymes estadounidenses; sino también de productos complejos como los famosos CLOs o titulizaciones, que consiste en empaquetar y vender a un tercero deuda de estas compañías, a priori, sana, aunque algunas voces autorizadas como la del CEO de JP Morgan, Jamie Dimon, lo hayan puesto en duda. El banquero cree que existen algunas «cucarachas», o crédito de mala calidad, escondido en estas carteras. Solo en el último mes, las caídas en Bolsa para las grandes gestoras de capital privado superan el 15% y llegan hasta el 30% en el caso de Blue Owl o de Ares Capital. La foto este año es de desplomes que van desde más del 30% para Blackstone, Appollo o KKR (grandes conocidos también en España) hasta superar el 40% de pérdidas para Ares o Blue Owl, que vuelven a ser las más afectadas. Acumulan pérdidas conjuntas cercanas a los 150.000 millones de dólares en Bolsa entre las cuatro mayores gestoras de capital privado. 

Gipuzkoa ha comenzado el año 2026 con un renovado impulso a la generación de energía renovable. En concreto a la de origen solar, que en poco tiempo ha visto arrancar la actividad de dos nuevos huertos fotovoltaicos en Astigarraga y Zumaia. Instalaciones que, además, se sitúan entre las de mayor tamaño del territorio. Estos dos centros generadores de energía limpia suman 3.300 paneles, capaces de producir 2.400 megavatios-hora (MWh), el equivalente al consumo de unos mil hogares. Se trata de una planta fotovoltaica que Aguas del Añarbe ha instalado en los terrenos de su planta potabilizadora de Petritegi (Astigarraga) y de un parque solar impulsado en Zumaia por Ekiola, entidad promotora de cooperativas energéticas auspiciada por el Gobierno Vasco a través del Ente Vasco de la Energía (EVE) y la ingeniería Krean, integrada en la Corporación Mondragon. La primera entró en actividad en enero, confirman fuentes de la sociedad pública responsable del abastecimiento de agua potable para más de 320.000 habitantes de Donostialdea y Oarsoaldea. La segunda acaba de comenzar a operar en marzo, corrobora igualmente Hodei Arzak, director de Ekiola.

Mercadona dispara su margen neto y es líder mundial por rentabilidad, por delante de los gigantes de la distribución de Europa y EEUU. La cadena valenciana cerró su ejercicio 2025 con unas ventas netas de 38.178 millones de euros, un 7,2% más que en el ejercicio precedente, pese a que su número de supermercados bajó en dos unidades, hasta 1.672 tiendas (1.603 en España y 69 en Portugal). El grupo disparó el beneficio neto un 25%, hasta los 1.729 millones de euros. Estos datos, presentados la pasada semana por la empresa española, ofrecen a Mercadona la mayor rentabilidad de su historia. La compañía que dirige Juan Roig registró el año pasado un margen neto del 4,52%, es decir, que gana 4,52 euros por cada 100 euros de venta. La cifra supone un 16,5% de incremento de su rentabilidad en un año, ya que en 2024 Mercadona ganaba 3,88 euros por cada 100 euros facturados (margen neto del 3,88%). Mercadona ha logrado por primera vez en 2025 superar la barrera del 4% de margen neto, una cifra enorme para los estándares del sector de la distribución. No obstante, la cadena viene cosechando mejoras de forma consecutiva en los últimos ejercicios. Si en 2021 su margen neto se situaba en un 2,66%, llegó al 3,10% en 2023 –año en el que Mercadona superó los 1.000 millones de beneficio neto–, para continuar mejorando de forma progresiva hasta el 3,88% de 2025 y el 4,52% actual. En su memoria de resultados anuales, la compañía de supermercados explica que en 2025 ha mejorado su rentabilidad “mediante optimización de procesos, como el ahorro energético de dos millones de euros por el uso de hornos en modo ECO, la eliminación de gastos sin valor añadido y avances en eficiencia operativa en tienda, como la optimización del caudal y la mejora de los sistemas de reposición”, enumera.

Los empresarios defienden que una fiscalidad moderada, razonable y equilibrada deja fluir la inversión, permite generar riqueza y empleo, espolear la actividad y ensanchar la base de contribuyentes y, con ello, los ingresos públicos. Y avisan de que una fiscalidad excesiva provoca todo lo contrario: lastra la inversión y el empleo, penaliza la eficiencia y la competitividad de la economía y frena la actividad, que podría ser mayor de la que es, dañando el potencial de crecimiento. En España, la presión fiscal durante los gobiernos de Pedro Sánchez ha crecido al triple de ritmo que en la OCDE (2,3 puntos de PIB entre 2018 y 2024 frente al 0,7% en promedio de los países industrializados), haciendo cada vez más pesada la carga tributaria que soportan ciudadanos y empresas. Y no se trata solo de los impuestos de nuevo cuño, como las tasas a bancos y energéticas, el gravamen a las grandes fortunas (una suerte de armonización al alza de Patrimonio), o las crecientes cotizaciones sociales, sino también del progresivo endurecimiento del tratamiento fiscal de otras figuras. Por ejemplo, las ganancias patrimoniales, cuya “excesiva fiscalidad paraliza muchas operaciones empresariales”, denuncia la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar (AMEF), que cree urgente una reforma del régimen de ganancias y pérdidas patrimoniales en el IRPF. En palabras de Antonio Barderas, director de AMEF, “si los impuestos son razonables, la rueda económica se mueve y la Administración tributaria recauda, pero si, como ocurre en la actualidad con las ganancias patrimoniales, la tributación es exagerada y abusiva, la actividad económica se retrae y Hacienda deja de recaudar o recauda mucho menos que si se favoreciera e incentivara la actividad económica y empresarial”.

Las grandes empresas de la industria de la Defensa anticipan un año positivo en España, ante el compromiso adquirido por el Gobierno de aumentar su gasto militar, en línea con la estrategia de rearme que se está llevando a cabo en Europa y del incremento del gasto al 5% del PIB al que se han comprometido los aliados de la OTAN. Después de un aumento sin precedentes del presupuesto para Defensa entre 2024 y 2025, este año también será clave para las empresas de la industria, puesto que el Gobierno ha confirmado su intención de llegar el 2,1% del PIB en gasto en Defensa, en comparación con el cerca del 2% alcanzado en 2025. El compromiso por parte del Ejecutivo de Pedro Sánchez conllevará elevar hasta cerca de 35.500 millones de euros la inversión pública en materia de Defensa para todo el año. Esta cifra supondrá un incremento de unos 2.300 millones de euros en comparación con los 33.123 millones que se inyectaron en 2025, atendiendo a las previsiones de PIB para el año actual. Para movilizar estos 35.500 millones que se han puesto como objetivo, el Gobierno tendrá que recurrir a la herramienta de los programas especiales de modernización (PEM), que ya activó a conciencia el año pasado, con el objetivo de canalizar los fondos públicos para Defensa hacia nueva carga de trabajo para las empresas. Este plan servirá para satisfacer las necesidades estratégicas, tácticas y de material de las Fuerzas Armadas españolas –parte de los fondos, como en 2025, se podría destinar a elevar la retribución del personal militar español–.

La guerra contra Irán vive su tercera semana y no hay atisbos de una posible negociación que sirva para rebajar la tensión en la zona y tranquilizar a los mercados mundiales ante la imparable subida del precio del crudo. Los duros bombardeos no fuerzan la rendición del régimen, los objetivos siguen fuera de alcance y no existe una estrategia clara de salida. Donald Trump aseguró que los iraníes se han puesto en contacto con él para alcanzar un acuerdo, pero dejó claro que los términos «aún no son lo suficientemente buenos». En una entrevista concedida a NBC News, el presidente de Estados Unidos dijo que seguirán combatiendo para conseguir mejores condiciones en la mesa de negociación y que podría bombardear de nuevo objetivos en el centro petrolero iraní de la isla de Kharg, una vez más, «solo por diversión». El ministro de Exteriores iraní, Abbas Araghchi, respondió que «nunca pedimos un alto el fuego ni negociaciones. Estamos preparados para defendernos todo el tiempo que sea necesario hasta que Trump llegue al punto de reconocer que esta es una guerra ilegal. Hay gente que está muriendo solo porque él quiere divertirse». El responsable de la diplomacia de Teherán dejó claro que el «único factor» detrás del aumento de la inseguridad en la región y en el estrecho de Ormuz eran las acciones de Estados Unidos e Israel. Ante el silencio de mediadores tradicionales como Catar o Turquía, Egipto fue el único país que alzó la mano para intentar tender puentes. 

El despliegue de entre 2.200 y 2.500 efectivos de la 31.ª Unidad Expedicionaria de Marines en el Golfo Pérsico ha despertado todo tipo de hipótesis sobre las intenciones inmediatas de Donald Trump en la región. ¿Cuál es su siguiente paso para intentar doblegar las resistencias de Irán? ¿Se prepara para la conquista del estrecho de Ormuz? Esta es la pregunta del millón. El canal se ha convertido en el agujero negro que está atrapando todos los frentes de la guerra. Y al presidente de Estados Unidos tampoco le deja una vía de salida. Teherán sabe que Trump continuará atascado mientras el tráfico marítimo de crudo permanezca inmovilizado y desde los frentes económico, político y social se le culpe de haber iniciado una crisis sin calcular sus consecuencias. El líder republicano es igualmente consciente de que tampoco puede alardear de éxitos con la que está cayendo –pese a haber descabezado al régimen con el asesinato de Alí Jamenei y desmantelado la mayoría de sus capacidades militares, navales y de fensivas– si antes no desata el nudo de Ormuz. Y, de paso, encuentra el uranio enriquecido iraní y desactiva su programa nuclear, uno de los fundamentos de la actual confrontación bélica.

El bipartidismo se ha dado este 15-M un baño de autoestima en las autonómicas de Castilla y Léon, las primeras del ciclo electoral iniciado en Extremadura y continuado en Aragón en las que han mejorado resultados, al unísono, el PP y el PSOE a costa de las expectativas de un Vox que sube pero por debajo de los airosos pronósticos de las encuestas que lo situaban por encima del 20% de voto y de una izquierda alternativa barrida de las nuevas Cortes regionales. Los populares liderados por Alfonso Fernández Mañueco han recibido con euforia sus 33 procuradores –dos más que en 2022– no solo por lo que representa en sí misma una victoria al alza en asientos, porcentaje y bolsa de sufragios, sino también, o sobre todo, porque estos comicios frenan el avance que parecía imparable de la extrema derecha. Y el PSOE recobra oxígeno después de sus dos últimos batacazos con también dos parlamentarios más, aupado por la singular combinación de un candidato apegado al terreno y la bandera sanchista del ‘No a la guerra’.