20230618

El 4% de tipo de interés para el euro fijado esta semana por el Banco Central Europeo no es el puerto de llegada. El mensaje de su presidenta, Christine Lagarde, dejó claro que queda más recorrido. Así que seguirá encareciéndose la financiación para las empresas y el coste de las hipotecas para las familias, que ha subido en más de 300 euros al mes para el préstamo tipo en Euskadi. Es el principal efecto de ese encarecimiento del precio del dinero que sigue evidenciándose solo en un sentido, porque los bancos en Euskadi, pese a las peticiones del BCE y a diferencia de lo que sucede en otros grandes países de la UE, no abren la puerta a remunerar los 97.600 millones de euros que, según los datos del Banco de España, empresas, administraciones y ciudadanos vascos tienen depositados en sus cuentas corrientes. Todas las entidades se mantienen vigilantes, sí, para activar ese pago en el caso en que se haga generalizada una práctica que hasta ahora solo se aplica en determinados casos o para retener a importantes clientes con más fuerza de negociación. Los bancos prefieren derivar el ahorro del usuario a los fondos de inversión. Así lo explican desde CaixaBank al señalar que «nuestra función es ayudar a la gente a ahorrar», pero la clave de la rentabilidad, inciden, «es que sea lo más elevada posible en el largo plazo y eso no se hace a través de los depósitos bancarios, hay otras alternativas que dan mejores rendimientos». La entidad argumenta que los productos de rentas vitalicias se están comercializando mucho mejor en el primer trimestre de este año y ofrecen un 3%, mucho más que el 1,5% o el 2% que podría obtenerse en la cuenta corriente en caso de remunerarse. Kutxabank, la entidad con mayor cuota de mercado en Euskadi, plantea un análisis muy parecido y según señalan fuentes del banco «nos inclinamos más por el concepto de inversión personalizada, porque es mucho más interesante y rentable en el horizonte temporal apropiado». La misma argumentación que utiliza otro de los grandes agentes del sector, el BBVA, que recuerda que «los clientes tienen otros productos con más rentabilidad como los fondos de inversión, estructurados, carteras...». En definitiva, que la remuneración de la cuenta corriente se mantiene a cero empujando a los ahorradores a buscar rentabilidad en otras figuras. El hecho de que Euskadi sea la autonomía que lidera el ratio de inversión en fondos por habitante es una de las mejores pruebas de que la política de los bancos está funcionando. Kutxabank se ha convertido en lo que va de año en el segundo banco español en captar dinero para fondos de inversión.

Hace tres años los tipos de interés estaban a cero y era necesario insuflar dinero al sistema económico para salir adelante en plena pandemia. Fue cuando el Banco Central Europeo (BCE) recurrió a prestar grandes cantidades a los bancos a interés negativo, es decir, pagaba a quien cogiera el dinero (hasta un 1%). Fue la tercera edición de los denominados TLTRO, un mecanismo para mantener el flujo de dinero y evitar un colapso económico, y que sirvió para dar financiación a muchos créditos ICO que permitieron a las empresas hacer frente a inversiones y pagos. A finales de este mes vence el plazo para su devolución. Dos de las principales entidades financieras que operan de manera casi exclusiva en el País Vasco, Kutxabank y Laboral Kutxa, tendrán que abonar a la institución con sede en Fráncfort un total de 5.830 millones de euros: 5.011 el grupo surgido de las antiguas cajas de ahorro de Euskadi y 820 la cooperativa de crédito. La entidad que mayor pago deberá desembolsar es el BBVA, que dado su volumen y presencia en mercados devolverá 21.000 millones de euros. El organismo presidido por Christine Lagarde empezó a reclamar desde el pasado otoño el reintegro de estas cantidades, solicitando a los bancos que, en la medida de lo posible, adelantaran incluso los plazos de devolución. 

Entrevista con Mariano Ucar Presidente de Faes Farma. En un sector tan regulado como el suyo, una espiral inflacionista es un quebradero de cabeza casi diario. El precio de las medicinas lo establece el Estado. El de los costes no, funciona bajo parámetros ligados a la oferta y la demanda. Mariano Ucar, presidente de Faes Farma, una rareza empresarial en Euskadi, está obligado a moverse entre esos dos muros. La empresa, dedicada a la investigación y a la producción de fármacos, está inmersa en una etapa muy especial. A principios de 2024 espera poner en marcha sus nuevas instalaciones, ubicadas en la localidad vizcaína de Derio, con las que va a triplicar la capacidad de producción que tiene en la actual del barrio de Lamiako, en Leioa. El propio Ucar va a ser protagonista de otro cambio en la compañía porque, como ya estaba anunciado, abandonará sus poderes ejecutivos en la junta de accionistas que se celebrará dentro de un año, en la primavera de 2024. "Es una inversión de 170 millones de euros y va a permitir triplicar la capacidad de producción de las instalaciones actuales. Eso supone fabricar unos 100 millones de estuches de medicamentos anuales. Vamos a recuperar una parte de la producción que ahora tenemos externalizada y otra cosa que haremos allí es fabricar para otros laboratorios. Ya tenemos algún principio de acuerdo en este sentido.– Imagino que ustedes también sufren el problema de la captación de talento.– Creo que incluso con más crudeza que otras actividades. Somos casi la única farmacéutica en el País Vasco y esto no es como Madrid o Barcelona donde hay alguna posibilidad de captar personal de otras empresas. Aquí no...Los tres responsables que tenemos en investigación hemos tenido que salir a buscarlos fuera y traerlos. Complicado. En el resto hemos optado por hacer cantera. En el nivel de Formación Profesional ni siquiera existe una rama específica que se pueda estudiar. Afortunadamente tenemos una ventaja en Faes y es que la gente que comienza a trabajar en la empresa se jubila en la empresa. Es rarísimo que la gente se vaya..."

Ulma, el grupo cooperativo industrial con sede en Oñati, ha logrado superar un año 2022 clave para la empresa con cifras récords. La compañía ha presentado esta semana a sus socios unos números verdes en los que destacan que por vez primera en sus sesenta años de historia Ulma rompe la barrera de los mil millones de euros de facturación (1.048 en concreto) a pesar de los efectos arrastrados de la pandemia y los problemas surgidos tras estallar la guerra en Ucrania, según los datos a los que ha tenido acceso este periódico. El otro gran número que se ha trasladado a los cooperativistas en la asamblea general del pasado viernes fue la previsión de crear más de 300 nuevos empleos este año, hasta situarse por encima de los 5.650 puestos de trabajo, cifras también récord. El ejercicio de 2022, protagonizado también por la decisión de abandonar la corporación Mondragon y seguir su actividad en solitario, respaldada por la mayoría de los socios con derecho a voto, ha terminado, por lo tanto, con una Ulma que sigue creciendo. La empresa expuso en la asamblea general ordinaria, celebrada en Gandiaga Topagunea de Arantzazu, que los resultados «confirman la buena salud operativa del grupo», con un Ebitda (resultados de explotación antes de impuestos) por encima de los 181 millones de euros, que suponen un incremento del 8% con respecto a 2021.

En pocos meses no hay un solo ciudadano que no haya oído hablar del hidrógeno verde. Esta tecnología se ha colado cada vez que los planes de transición energética salen a la luz. Más allá de la solar fotovoltaica, la eólica o la hidráulica. Ahora también es el turno de una modalidad sobre la que poco a poco se sabe dónde va a estar, en qué tiempos y para qué será utilizada en el futuro. Europa quiere instalar hasta 2030 unos 40 gigavatios (gw) de electrolizadores: es el sistema que genera hidrógeno. España tiene previsto desarrollar el 10% de esa cantidad. De hecho, hace apenas una semana, el Ministerio de Transición Ecológica ha concedido 100 millones de euros en ayudas a proyectos innovadores de grandes electrolizadores. Es programa está incluido en el PERTE ERHA (renovables e hidrógeno verde) y busca impulsar tanto el desarrollo de demostradores de electrólisis como iniciativas de integración real de electrolizadores de gran capacidad en entornos industriales. El programa ha adjudicado ayudas por importes de 10 y de 15 millones a siete proyectos en cinco comunidades autónomas: Andalucía (tres), Comunidad Valenciana, Asturias, Galicia y Castilla-La Mancha. Un total de 60 millones han correspondido a iniciativas en zonas de Transición Justa, como los entornos de las antiguas centrales térmicas de Carboneras (Almería), Meirama (La Coruña), o del complejo termoeléctrico de Aboño (Asturias), entre otros. Los electrolizadores son los dispositivos clave en todo el proceso de generación de hidrógeno verde. 

Los conocidos tramos horarios se han dado la vuelta por completo. Ahora sale a cuenta planchar a mediodía. Los precios más baratos de los últimos meses se han concentrado entre las 12.00 y las 17.00 horas en la mayor parte de las jornadas desde principios de marzo. Durante la madrugada también sigue siendo competitivo encender la luz, aunque en muchos tramos de la hora de la comida mejoran los costes incluso comparados con los que se registran habitualmente durante las noches. La explicación de esta nueva realidad reside en la implantación de las plantas solares fotovoltaicas que se han instalado en los últimos meses por buena parte del territorio peninsular. «Tenemos dos grandes motores que están empujando y que alcanzan el 72% de la demanda en las horas solares», explica Antonio Aceituno, consejero delegado de Tempos Energía. Se refiere tanto a las fotovoltaicas como a las eólicas. Cuantas más placas haya activadas, mayor producción solar se da en las horas centrales del día y más caen los precios de la luz en esos tramos, porque las fotovoltaicas ayudan a rebajar los precios frente a otras tecnologías más caras, como los ciclos combinados de gas para producir luz. «Es todo un vector por el que se va a mover la generación en nuestro país en el futuro», anticipa Antonio Aceituno, quien pronostica que con la incorporación de todos lo1s4p:0ro yectos en trámite «se llegará a multiplicar por siete la cantidad de megaproyectos de más de 50 megavatios» que tendrá disponible el sistema. Es decir, a más producción solar, precios más bajos durante las mediodías de los españoles. «Ahora tenemos la ‘hora feliz’ del día a las 16.00». 

"Dos eventos entre 2006 y 2007 cambiaron para siempre el mundo empresarial. En agosto de 2006, Amazon lanzó sus servicios en la nube EC2, ahora llamados AWS o Amazon Web Services. Seis meses después, en enero de 2007, Apple lanzó el iPhone. AWS permitió a cualquier empresa mover la computación de ser un activo a un gasto variable, ahorrando en consecuencia. El iPhone creó un nuevo modelo para la interacción del consumidor a través de la tienda de aplicaciones móviles. Estos dos eventos dieron lugar al nacimiento de las organizaciones exponenciales. Aquellas que crecían de forma rápida, ágil y en red. Esta combinación de tecnologías, que no ha hecho más que seguir acelerándose, ha provocado que hayamos experimentado más progreso en una década (2013-2023) de lo que vimos en el último siglo (1913-2013). Y, en medio de este contexto, ha aparecido la inteligencia artificial (IA) generativa. Una tecnología que, aparentemente, nos entiende, dialoga con nosotros, nos ayuda a escribir y mucho más. Según un reciente informe del McKinsey Global Institute, la IA generativa tiene el potencial de agregar hasta 4.400 millones de dólares a la economía global anualmente. El estudio sugiere que de 2030 a 2060 la mitad de las tareas que ahora mismo desarrollamos podrían ser automatizadas. McKinsey también afirma que los trabajadores del conocimiento podemos ser los más propensos a sufrir. Entendamos por qué...Resumiendo lo resumible, hablamos de una revolución cognitiva porque trabaja con la misma información que las profesiones de ‘cuello blanco’, aquellas que requieren de una formación universitaria, manejan activos de información y ensamblan un conjunto de tareas para producir un resultado. Labores como la entrada de datos, la programación de reuniones, la elaboración de estados contables y financieros, la búsqueda y el resumen de grandes cuerpos de información, la síntesis de las ideas clave de un texto, entre otras, pueden ser automatizadas utilizando IA. ¿Por qué? Porque son expresables en una rutina o patrón, terrenos rutinarios donde las máquinas se mueven con mucha soltura. La IA también puede analizar grandes cantidades de datos mucho más rápidamente que los humanos. ¿Empleas el pensamiento abstracto o creativo para decidir? Si la respuesta es que no, piensa que una máquina podría hacerlo más rápido que tú...Si dividimos nuestras tareas en rutinarias, no rutinarias y creativas, la conclusión de los ejemplos anteriores parece clara: debemos centrarnos en lo no rutinario y creativo, que es donde la máquina no nos gana..."

La sociedad inversora 2049 Obra Contemporánea S.A. (entre sus accionistas se hallan las familias Delclaux, Basagoiti, Artola y Garteiz), creada en 1998 y con sede en Bilbao, estaba desde finales del siglo XX entre los propietarios de los derechos de propiedad intelectual sobre la Colección Clot. Consiguieron vender piezas, como ‘Terpsícore’, que luce en el estanque en el exterior del Palacio Euskalduna de Bilbao. Por entonces, el fotógrafo Robert Descharnes, secretario y biógrafo del artista español, que durante un tiempo gestionó los derechos de Dalí a través de la empresa Demart Pro Arte B. V., aportaba certificados de autenticidad de las obras de Dalí. Fue objeto de un complejo litigio. La Fundación Gala-Salvador Dalí, único gestor de los derechos de imagen y propiedad intelectual de la obra del artista, quería regularizar y ordenar el mercado de esculturas de Dalí, en el que reinaba cierto caos y descontrol, con ventas irregulares. En 2012, una sentencia judicial condenó a una empresa a retirar obras de la Colección Clot de una exposición en el Real Círculo Artístico de Barcelona. La fundación llevó a cabo un minucioso y exhaustivo estudio legal y artístico de la obra escultórica y tridimensional de Dalí, que «ha permitido el establecimiento de unos criterios de categorización y clasificación de la misma que facilitan el conocimiento exacto de la intervención del artista en cada obra», según la propia fundación. Tras la firma en 2014 de un acuerdo de intenciones, el 1 de diciembre de 2016, la Fundación Gala-Salvador Dalí y la sociedad inversora 2049 Obra Contemporánea S.A. (2049 OC) –esta renunció ante notario a sus previos derechos, aceptando que los derechos solo pertenecían a la fundación– firmaron un contrato de licencia en exclusiva para la reproducción y exhibición de las 44 obras escultóricas de la Colección Clot, cuyo incumplimiento ha provocado la presentación, el 29 de mayo, de una demanda judicial contra la Fundación Gala-Salvador Dalí en el Juzgado número 9 de lo Mercantil de Barcelona, pendiente de ser admitida a trámite. 

La debilidad del consumo por la inflación lleva a la distribución a lanzar ofertas para atraer a los clientes, cada vez más infieles, y retener su cuota de mercado. En épocas inflacionistas como la actual, los consumidores miran el ticket cada vez más, son más infieles a sus tiendas habituales y hasta el volumen de ventas empieza a verse afectado si la situación se prolonga. “Ahora compro menos”, admite Rocío Torres, propietaria de una peluquería en Madrid. “En la nevera tengo lo justo, no tiro nada”, añade. Las empresas del sector, que ya han detectado un declive en el consumo, han intensificado los anuncios de ofertas para reactivar las ventas y retener cuota de mercado. Todos los integrantes de la cadena alimentaria, desde agricultores a supermercados, se comprometieron con el Ministerio de Agricultura a finales de febrero a repercutir lo antes posible la tendencia a la baja de los costes. Mercadona, que lidera el mercado con una cuota de más del 25%, anunció en abril que veía margen para realizar un ajuste de precios de venta en 500 productos, vigente hasta finales de año. Con un ahorro, según sus cálculos, de 150 euros al año en la cesta de la compra. También Dia ha anunciado que destinará 150 millones en promociones este año, un 15% más que en 2022. Y Eroski lanzó en marzo una campaña promocional con más de 1.000 productos con precios rebajados, según la empresa. Una iniciativa similar tomaron Caprabo y otras empresas. Otra de las cadenas de supermercados activa con los descuentos es Carrefour, con ofertas de 2x1 y similares, y en 2022 lanzó rebajas del 15% en alimentos frescos que se acumulan para las siguientes compras.

"La trayectoria de la economía sigue siendo positiva, a tenor de los principales indicadores macroeconómicos de actividad y de creación de empleo, y todo apunta a que el PIB superará durante este trimestre su nivel prepandemia. En el cuadro, sin embargo, persiste una zona gris, que no es menor: la debilidad de la demanda de los hogares, como lo avalan las rondas sucesivas de previsiones del BCE. El banco central acaba de recortar su pronóstico de crecimiento del consumo en la eurozona hasta un paupérrimo 0,2%, frente al 0,7% anunciado en diciembre. Y a la inversa, revisa al alza la previsión de PIB hasta el 0,9%, el doble que en diciembre. La visión de la economía española es incluso más contrastada, con un pesimismo creciente en relación con el gasto de las familias (la OCDE lo ha recortado hasta el 0,5%, casi tres veces menos que en la ronda de otoño) sin desmentir el optimismo acerca de la evolución de la actividad (el PIB se ha revisado hasta el 2,1%, prácticamente el doble que en el otoño y uno de los mejores resultados en Europa). Esta dicotomía se refleja también en las encuestas cualitativas de confianza y contribuye a dilucidar la contradicción entre la realidad de una economía que va mejor de lo que se vaticinaba y la percepción social. La explicación de esta desconexión hay que encontrarla en cómo la desescalada de los precios energéticos y de otros suministros se ha trasladado al tejido productivo..."

Las empresas achacan a las distracciones y la falta de compromiso de su plantilla la marcha atrás del trabajo remoto. De los más de tres millones de personas que trabajaron en remoto más de la mitad de los días durante el confinamiento en España, el número ha descendido en un millón de trabajadores, según datos de la última encuesta de población activa. Hay empresas que han modificado y otras que se plantean modificar su política de trabajo a distancia, precedidas por el frenazo a la oficina remota de tecnológicas como Meta, Apple, Amazon, Twitter o Snap. Entre sus causas, destacan la necesidad de contacto social o merma del compromiso de sus empleados, así como las distracciones “conscientes o no” que los expertos identifican como un enemigo letal. Una investigación sobre interrupciones laborales realizada por Workmeter revela que “las distracciones roban más tiempo en casa que en la oficina”. Algo que su consejero delegado, Joan Pons, achaca a la “falta de cultura del trabajo a distancia”. El remoto exige una perfecta gestión para compartimentar el tiempo de trabajo que “en su mayoría no hemos aprendido ni interiorizado todavía”. Ni el teletrabajador ni su familia. Algo que se agrava en los perfiles más jóvenes “hiperconectados y multitarea”. Pons invita a las empresas: “Chequee a su plantilla y envíele un wasap. Si lo responde rápido, no es apto para el teletrabajo y sí proclive a las distracciones”. Después de tres años de modelo híbrido, el reciente informe The Competitive Sustainability Index (CSI), de la Universidad de Cambridge, sitúa a España a la cola en productividad y seguridad en el mercado laboral. “La suspicacia en torno al teletrabajo va en aumento y cada vez son más los directivos que se preguntan ¿cómo sé que están trabajando?, señala Mireia las Heras, profesora de IESE Business School. Una consecuencia directa de la “gestión artesanal que muchas empresas siguen realizando apalancadas en el Excel”, apunta Pons. Si la productividad se mide por el tiempo que el trabajador pasa en las apps que marcan su trabajo, “deberían estar instaladas en el ordenador del que trabaja en casa”. Y añade: “Para evitar el escaqueo o mides o trabajas por objetivos”.

El fabricante italiano de neumáticos Pirelli está a punto de entrar sin frenos en una zona de curvas. El volante del conocido como “Prada de los neumáticos”, con 150 años de antigüedad y considerada una de las joyas de la corona del sector manufacturero italiano, lo comparten desde 2015 accionistas nacionales, con una participación del 14%, y socios chinos, que controlan el 37% de la compañía a través del conglomerado de propiedad estatal Sinochem. Pirelli, con un valor de mercado de cerca de 5.000 millones de euros, ha mantenido su sede en Milán, donde cotiza en Bolsa, y gran parte de su italianidad, con Marco Tronchetti Provera, que dirige la empresa desde 1992, como consejero delegado. Pero la sombra de Pekín es cada vez más notable. Los equilibrios de poder se están quebrando, en virtud de un acuerdo aprobado hace años por ambas partes y revisado en 2022 que puede cobrar otro significado en un momento como el actual, en el que las relaciones entre China y Occidente en materia de tecnología, comercio y política exterior han entrado en una fase de alta tensión. El pacto para renovar el consejo de administración de Pirelli prevé que los italianos pierdan un consejero y pasen de cuatro a tres asientos, mientras que el accionista chino pasaría a tener nueve en lugar de los ocho integrantes actuales. Además, Sinochem podrá elegir al consejero delegado en la próxima renovación del cargo, prevista para dentro de tres años. En 2023, y hasta 2026, según lo pactado, el actual consejero delegado, Provera, pasaría a ser vicepresidente del grupo y dejaría las riendas al también italiano Giorgio Luca Bruno, actual director general adjunto. Cuando concluya su mandato, la parte italiana dejará de tener capacidad para nombrar al máximo ejecutivo. Sin embargo, este pacto ahora cobra otra dimensión debido a las tiranteces geopolíticas. En 2020, Washington incluyó a Sinochem en una lista de entidades vinculadas al aparato militar chino, una etiqueta que los ejecutivos de Pirelli temen que pueda amenazar el acceso de la empresa al mercado estadounidense. Además, la Casa Blanca también ha fijado aranceles a los productos Pirelli procedentes de China. Italia y otros gobiernos occidentales están cada vez más preocupados por la creciente influencia china.

Los jeltzales hicieron ayer un notable esfuerzo por escenificar que no se casan con nadie, salvo –otra vez– con el PSE. En puertas de unas elecciones generales que condicionan cada movimiento, también los de la ‘micropolítica’ local, la reedición del acuerdo global entre peneuvistas y socialistas, que funcionó como un reloj en todos los municipios donde suman mayoría, fue la principal señal de continuismo en el mapa del poder municipal en Euskadi. Y un mensaje de estabilidad y solidez que ambas fuerzas, en puertas de un 23-J complicado, necesitaban enviar a sus respectivos electorados. Esta vez, significativamente, no hubo sorpresas de última hora ni ediles díscolos aunque sí votos en blanco en municipios como Irún o Eibar donde las relaciones entre los socios no son precisamente buenas. Pero, aunque determinante, fue probablemente el único síntoma de que la vida sigue igual: las otras fórmulas de acuerdo, las complicidades de EH Bildu con Elkarrekin Podemos y con un buen número de agrupaciones vecinales independientes y los propios resultados del 28-M sugieren que algo se mueve, y mucho, en el estamento más básico del poder político, el de los ayuntamientos. De las 251 alcaldías vascas, de las que en 2019 obtuvo casi la mitad (122), el PNV se quedó en esta ocasión con 32 menos. Un total de 90 consistorios tendrán alcalde o alcaldesa jeltzale, frente a los 107 de EH Bildu, que recupera así de nuevo el simbólico título de primera fuerza municipalista vasca. Un honor que ya conquistó en puertas del cese de la violencia de ETA en 2011. Ahora, impulsados por su nuevo papel institucional en Madrid y por un discurso más social que independentista, los de Arnaldo Otegi tendrán 24 nuevos regidores. No sólo consolidan su hegemonía en su feudo guipuzcoano sino que dan muestras de su empuje en el bastión jeltzale por antonomasia, Bizkaia, donde la gran y casi única alegría para el PNV fue recuperar Durango con el voto decisivo del popular Carlos García. En ese territorio, la izquierda abertzale logró ayer 41 makilas frente a las 55 del PNV. 

El PNV, aunque tocado, sigue siendo el partido hegemónico si nos atenemos a la cantidad de población que está gobernada por jeltzales. Y lo es, además de por sus mayorías absolutas, gracias al apoyo de los socialistas, socios de coalición, y del PP en simbólicos casos como Durango o Labastida. En paralelo, EH Bildu continúa dando zarpazos a los jeltzales, erigiéndose en el partido que gobierna más ayuntamientos y tiene más concejales. Un matiz nada desdeñable: de los quince ayuntamientos más poblados de Euskadi, sólo dos, Rentería y Galdakao, están en manos de los soberanistas. Sin embargo, los de Arnaldo Otegi se ven fuertes, muy fuertes, y proclaman a los cuatros vientos que el «cambio de ciclo» ha llegado para quedarse. A su favor, además de las mayorías absolutas logradas, tienen que las candidaturas independientes y Podemos han apostado por ellos cuando han necesitado de apoyos para desbancar a su gran competidor, el PNV. Euskadi se ha abonado a una polarización que dominará el relato político durante al menos un año. Porque sin apenas tiempo para desconectar de las elecciones municipales y forales, los vascos están llamados a votar, primero, en los comicios generales del 23 de julio –la de Pedro Sánchez y Alberto Núñez Feijóo será la madre de todas las batallas– y dentro de un año, el 9 de junio, en las elecciones autonómicas. Si el choque entre el PSOE y el PP con La Moncloa como gran tesoro será de alto voltaje, la pugna de 2024 entre el PNV y EH Bildu (quién sabe si con Arnaldo Otegi como candidato a lehendakari) no se quedará a la zaga. El nuevo mapa vasco ha pasado de estar coloreado de verde PNV de forma abrumadora a repartirse a partes iguales con el verde EH Bildu. Si alguna lectura dejó la jornada de ayer es que tanto unos como otros seguirán haciendo todo lo posible para que no gobierne su gran competidor.