20260620

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

«Un antes y un después». Así es como definieron desde Sarenet la inauguración de su nuevo centro de datos en Derio, que tuvo lugar ayer, y que se ha convertido en el principal hito de la empresa en sus 31 años de historia. El operador de voz, datos y servicios de alojamiento especializado en empresas pone en marcha así una infraestructura que ha contemplado una inversión de 20 millones de euros. Ubicada en el ‘Hub de Comunicaciones’ del Parque Tecnológico, ocupa, además, un lugar estratégico que le brinda acceso directo a los cables de fibra óptica internacionales submarinos que llegan a la costa de Sopela. Una de las grandes claves de esta infraestructura, destacaron tanto el presidente de Sarenet, Roberto Beitia, como su director general, Jon Arberas, es su apuesta por la cercanía. Un elemento que permite mantener un control integral sobre los servicios y los datos de los clientes, reduciendo la dependencia de terceros y garantizando que la información permanezca bajo la gestión directa de la compañía. Una cuestión aún más relevante «en un contexto en el que vivimos una crisis por tensiones geopolíticas y en el que parece que Europa se ha quedado rezagada frente a competidores como China o Estados Unidos», señaló Beitia.

Inzu Group, la corporación industrial guipuzcoana de Kutxa Fundazioa que da empleo a un millar de personas, ha cerrado la adquisición de la elgoibartarra Geminis –y de su firma Mekalerun– para constituir, junto a Gurutzpe, con sede en Itziar, un nuevo referente internacional de la máquinaherramienta y tornos horizontales. Se trata de una de las operaciones más importantes del sector en la última década, ya que el conglomerado dirigido por Josu Azcue suma el músculo técnico, financiero e industrial de dos ‘campeones ocultos’ que competían entre sí y, además, apuntala de la mano de la fundación bancaria guipuzcoana el arraigo de dos empresas muy atractivas para el capital foráneo. La alianza, que sostiene doscientos empleos directos y otros tantos indirectos, arranca con una facturación de 70 millones de euros y su objetivo pasa por registrar crecimientos interanuales del 15%, según explican desde Inzu Group. La operación, por una cantidad no desvelada, supone un nuevo hito empresarial en materia de arraigo, un concepto situado en el centro del debate económico vasco tras los movimientos de Uvesco, Talgo o Ayesa, compañía esta última a la que la propia Kutxa Fundazioa, segunda accionista de Kutxabank con el 32%, rechazó entrar.

Se cumple exactamente un año desde el enorme incendio que consumió la fábrica de LEA en la capital alavesa. La histórica planta de LakuaArriaga fue pasto de las llamas en un fuego que colapsó el tráfico, provocó confinamientos y alteró a toda la ciudad. La imagen de aquella gran columna de humo negro quedó grabada en la memoria de toda Vitoria. Una tragedia que, con mucho esfuerzo, la empresa más longeva del País Vasco está consiguiendo dejar atrás. Porque doce meses después del grave suceso, la firma afronta con optimismo un panorama en el que destaca su «renacimiento». Y es que, según avanzan a este periódico desde la bicentenaria firma alavesa, en breve arrancará la construcción de su nueva planta en el polígono industrial de Júndiz, donde este emblema industrial del territorio podrá renacer de sus cenizas. Su previsión es inaugurarla en «julio de 2027». Las máquinas entrarán próximamente en los nuevos terrenos emplazados en el sector S-21 del parque empresarial junto al pueblo de Margarita, próximo a la planta logística de Mercadona y frente a la A-1. Aquí, sobre una estructura de hormigón comenzará a tomar forma «lo que en los planos ya está diseñado y definido». Una planta con 45.000 metros cuadrados «llamada a ser moderna, tecnológica, digital, automatizada y sostenible». «Pensada para crecer, para producir mejor, para ampliar capacidades y para seguir mirando al futuro desde el arraigo», subrayan los responsables de la empresa nacida en 1823.

El fabricante vasco de componentes para automóviles Teknia se adentra en una etapa histórica. La compañía de la familia Quesada acaba de presentar su plan estratégico One Teknia. One North a tres años y analiza la posibilidad de abrir por primera vez su accionariado a nuevos socios. Desde su fundación en 1992, Teknia solo ha tenido representación en su accionariado de la familia Quesada, pero ahora, en un momento de incertidumbre en la automoción, sopesa dar entrada a socios a su capital con el fin de captar recursos para hacer grandes operaciones corporativas que le permitan crecer. Según explica el CEO de la empresa, Javier Quesada de Luis, ahora mismo hay dos principales candidatos para entrar en el accionariado de la firma, siempre en minoría. Uno de ellos, de carácter industrial; y otro, de un perfil institucional. La familia no descarta abrir la puerta a uno o dos socios, aunque siempre manteniendo el control de la compañía, por lo que no se plantea desprenderse de más de un 40% de las acciones de Teknia, cuya valoración corporativa podría situarse entre 400 y 500 millones de euros, teniendo en cuenta los múltiplos actuales. “Creemos que para la gobernanza futura de la compañía y para los empleados sería muy positivo que hubiera más de un accionista”, apunta Quesada de Luis, que subraya que los fondos captados serán necesarios para crecer rápido, en su meta de alcanzar ventas de 1.000 millones en 2028 (408 millones en 2025).

Siemens Energy podría aprovechar la actual revisión estratégica de su cartera para una eventual salida parcial del negocio eólico de Siemens Gamesa, una vez encarrilado su plan de saneamiento, según un informe de Bank of America (BofA). BofA sostiene que la revisión del negocio Transformation of Industry (TI) demuestra una “alta proactividad” de la dirección en la gestión del porfolio y “podría llevar a una salida (parcial) de Wind en su debido momento”. Considera que esta lógica puede trasladarse a Gamesa, cuyo negocio eólico sigue en proceso de reestructuración, pero afronta este año un hito clave: alcanzar el punto de equilibrio. Desde BofA recuerdan que la compañía ha subrayado en distintas ocasiones la falta de sinergias entre las actividades de eólica onshore y offshore, lo que, a su juicio, abre la puerta a que la dirección “esté abierta” a salir de la eólica onshore. BofA apunta que este movimiento podría considerarse en uno a dos años, conforme maduren los esfuerzos de turnaround y se consolide el fin de la quema de caja en Gamesa. 

Columbus Venture Partners, la gestora de capital riesgo pilotada por el fundador de la donostiarra Viralgen, Javier García Cogorro, e impulsora del polo biotecnológico de Illunbe, anunció ayer el cierre de un nuevo fondo de inversión de 200 millones de euros, el quinto y mayor en la trayectoria histórica de la firma. Bautizado como Columbus Innvierte Life Sciences Fund V, el fondo nace, además, con la «flexibilidad normativa» para alcanzar un límite de hasta 220 millones. El vehículo avanza con el propósito explícito de impulsar y dar soporte a la próxima generación de compañías biotecnológicas. Priorizará las Series A y posteriores, es decir, las rondas de inversión que reciben las empresas en sus primeras fases de crecimiento, en su mayoría startups con gran potencial. La inversión media está prevista en 15 millones de euros, que englobará tanto la inversión de capital inicial como los compromisos de acompañamiento en rondas sucesivas. En cualquier caso, la tesis de inversión responde a tres grandes retos globales y transformaciones estructurales. Primero, longevidad y envejecimiento saludable. Es decir, «búsqueda de soluciones que aborden de forma preventiva y terapéutica las enfermedades asociadas a la edad». En segundo lugar, «reindustrialización europea en ciencias de la vida». «Creación de ecosistemas de producción, laboratorios avanzados e infraestructuras críticas que reduzcan la dependencia externa del continente». Y por último, la Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo biomédico. «Herramientas de computación avanzada dirigidas de forma específica al descubrimiento de fármacos y la optimización de los ensayos clínicos», como explican desde la firma gestora.

La empresa de ascensores y movilidad vertical Orona ha comprado dos firmas del sector en Países Bajos para consolidar y ampliar su presencia en Europa, según ha podido saber este periódico. Se trata de las firmas Elite Liften y Van Noort Liften, ambas ubicadas en La Haya, cerca de la sede central de Orona en el país neerlandés, Orona Internacional Netherlands. La incorporación de estas dos nuevas organizaciones, de la que se han hecho eco medios locales, supone un incremento de cerca de 1.000 unidades en su parque de mantenimiento en el mercado holandés, reforzando así la presencia en Países Bajos. Se trata de dos empresas neerlandesas de tamaño medio, de en torno al media centenar y un centenar de empleados cada una. Elite Liften es una empresa especializada en el mantenimiento, reparación y modernización de ascensores y escaleras mecánicas y opera exclusivamente dentro del mercado neerlandés. Van Noort Liften también está especializada en mantenimiento, reparación y modernización de ascensores en la zona de La Haya.

All Iron, Socimi especializada en apartamentos de media y corta estancia, incrementó un 22% sus ingresos en primer trimestre, hasta los 1,9 millones, y mejoró su beneficio bruto de explotación (ebitda) un 32%, hasta los 1,1 millones de euros, alcanzando un margen sobre ingresos del 58%, cuatro puntos más que en el primer trimestre de 2025. Además de los resultados, All Iron RE I Socimi pagará el próximo 16 de julio un dividendo de 20 céntimos por acción, lo que supone 3,1 millones de euros. La Socimi cuenta en la actualidad con 16 inmuebles en cartera, que suman 891 unidades, de las cuales 533 están operativas. Dentro de estos activos, diez se encuentran en operación en Vitoria, Bilbao, Málaga, Pamplona, Barcelona, Madrid, Sevilla y Alicante, y otros tres en construcción en Sevilla, Valencia y Madrid. Además, la Socimi dispone de un activo en desarrollo en Madrid y dos en venta en Madrid y Málaga. All Iron prevé finalizar en 2026 las obras en curso en dos de sus activos, correspondientes al 19% de la cartera, en Sevilla y Valencia.

El mercado de la vivienda no se detiene en Euskadi. Sin embargo, se empiezan a apreciar signos de contención que podrían acentuarse en los próximos meses por la incertidumbre económica internacional. El Instituto Nacional de Estadística informó ayer de que la compraventa de viviendas creció en la CAV un 8,8% en abril respecto al mismo mes del año anterior, frente a una bajada del 1,79% a nivel del Estado, hasta sumar un total de 1.947 operaciones, que suponen el segundo mejor dato del conjunto de comunidades. Pero, si se compara con la estadística del mes anterior, se comprueba que se ha dado un descenso del 9%, al que se añade el hecho de que, a lo largo del año, el número de compraventas ha ido también cayendo en cada mes respecto al anterior. El incremento de precios que se ha dado con fuerza en la vivienda en Euskadi, ratificado desde todos los agentes implicados, parece estar frenando finalmente el volumen de operaciones. La demanda sigue siendo fuerte, pero su ritmo se está desacoplando de forma progresiva de la oferta.

Los sindicatos calificaron de éxito la huelga celebrada ayer contra Iberdrola en toda España y que reunió el apoyo de las centrales representadas en el País Vasco. La movilización denunció el bloqueo en la negociación del convenio que se prolonga desde hace 16 meses, con una reunión el martes sin avances. En una protesta frente a la Torre Iberdrola, en Bilbao, los representantes de ELA, UGT y CCOO reclamaron la necesidad de resolver la pérdida de poder adquisitivo que acumula la plantilla durante los últimos cinco años y que valoran en un 19%. «La empresa sigue en la negociación sin querer dar absolutamente nada», lamentó el delegado sindical de ELA, Gorka López del Corral, que recordó que esto ocurre en un momento de grandes beneficios para la empresa. El secretario de acción sindical de UGT, Gorka Manzanal, señaló que el seguimiento superó el 80% en los centros corporativos y que fue de prácticamente el 100% en el personal de campo. «Iberdrola se beneficia de que tiene una actividad esencial para la ciudadanía, por lo que no podemos parar la producción y nos marca unos servicios mínimos elevadísimos», recordó.

La Inspección de Trabajo de Euskadi refuerza su vigilancia sobre posibles contratos fraudulentos. En lo que va de año ha detectado 1.438 casos que podrían haber incurrido en este tipo de situaciones. Para esclarecer las sospechas, el organismo ha enviado 760 comunicaciones alertando a las diferentes empresas del territorio por indicios de fraude laboral en contratos temporales y fijos discontinuos. La iniciativa parte de la Herramienta de Lucha contra el Fraude, un sistema que se ha puesto en marcha gracias a la colaboración entre los dos organismos de Inspección de Trabajo, tanto el estatal como el vasco. Esta herramienta ayuda a detectar casos y permite el envío de cartas a las empresas que mantienen contratos susceptibles de haber incumplido la normativa laboral vigente. De esta forma, las compañías contarán con un mes de plazo desde la recepción del comunicado para regularizar la situación. De no realizar las correcciones necesarias, se iniciará la inspección. Parte de las sospechas que inician el proceso surgen cuando se detecta un uso sistemático y reiterado de las distintas modalidades de contratación temporal, ya sean de obra o servicio, eventuales, de interinidad, contratos en prácticas, formación, relevo o similares, y que vayan siempre dirigidas a las mismas personas. En estos casos, el periodo de alta no debería superar los 18 meses en cuatro años, con una vinculación laboral superior al 65%.

El Deustobarómetro pregunta en cada una de sus oleadas –publica dos al año– la opinión que tienen los vascos sobre los derechos sociales y políticos que deben tener los inmigrantes que residen en Euskadi. Una fotografía exacta de la realidad del País Vasco, que en el estudio presentado ayer por sus máximos responsables se completa con una cuestión directa relacionada con la ‘prioridad nacional’ que Vox ha llevado a sus pactos autonómicos con el PP en Extremadura, Aragón y Castilla y León para garantizar la estabilidad de sus respectivos ejecutivos. La pregunta es la siguiente: ¿Es necesario priorizar a las personas autóctonas en la redistribución de recursos públicos (ayudas, vivienda, asistencia sanitaria, etc) para que no colapsen los servicios públicos? Y la respuesta de los encuestados revela que en Euskadi no se ve con malos ojos un planteamiento que se antoja muy similar al de la extrema derecha. En concreto, el 19,4% asegura estar muy de acuerdo con la filosofía de la propuesta de Vox, mientras que el 33,1% está bastante de acuerdo. En conjunto, el 52,5% de los ciudadanos comparte que los «autóctonos» tengan prioridad sobre el resto, es decir, la población extranjera, para evitar que el sistema se deteriore hasta niveles peligrosos. Por contra, el 22,1% de los encuestados dice estar poco de acuerdo con la ‘prioridad nacional’ y el 18,6% nada de acuerdo. Curiosamente, en este tema la ciudadanía tiene su opinión muy clara porque sólo el 6,8% confiesa no tener una opinión formada al respecto. El Deustobarómetro también confirma que la vivienda sigue siendo la principal preocupación de los vascos, seguida de la atención sanitaria y la subida de los precios. Eso sí, esta última problemática ha perdido relevancia respecto a la anterior encuesta, en la que ocupaba el segundo lugar. En cuarta posición se mantiene la delincuencia e inseguridad ciudadana y en quinta, la inmigración.

Osakidetza es la mayor empresa de Euskadi. Cada mes abona cerca de 45.000 nóminas. Pero es también una de las que resulta más atractivas para la población que busca un empleo. Este fin de semana cerca de 100.000 personas participan en el BEC en los primeros nueve exámenes de la OPE de Osakidetza. Son prácticamente el «10% de la población activa de Euskadi», según destacó ayer, primer día de estos exámenes, el consejero de Salud, Alberto Martínez. El grupo mayoritario de aspirantes lo forman mujeres de 40 a 50 años. Salen a concurso 5.425 plazas de personal estatutario. El grueso de estos puestos (3.764) corresponden a las nueve categorías más numerosas, que son precisamente las que tienen programados sus exámenes durante este fin de semana. Entre ellas celador, auxiliar administrativo y enfermería.

El CEO de Seat y Cupra, Markus Haupt, sustituye a Josep Maria Recasens al frente de la patronal automovilística (Anfac). Aprovechó su primera intervención para incidir en la necesidad de proteger la industria europea frente a China. “Europa necesita políticas estables que hagan crecer su industria, pero de forma realista y creíble. Que las leyes que se hagan no sean utópicas (...). China tiene mucho que aportar, pero que no aporten solo al cliente, sino a toda la cadena de valor. Solo así países como España seguirán siendo referentes mundiales en la industria automovilística”, reflexionó Haupt, a quien se le ha preguntado por la posibilidad de que Europa extienda los aranceles de los eléctricos también a los híbridos enchufables hechos en China, una información adelantada este viernes por la prensa alemana. “Los aranceles lo que tienen que primar es el libre comercio, pero con normativas claras para los que vienen de otros continentes. No tenemos que hacer nada diferente de lo que hicieron los chinos cuando nosotros fuimos allí”, señaló recordando algunas medidas que impuso el gigante asiático, como la obligación a las marcas europeas de asociarse con compañías locales. “Aquí no se ponen aranceles porque nos guste, se han puesto porque se ha hecho un análisis exhaustivo de las prácticas desleales. Y lo único que se hace es corregir eso. Aquí nadie tiene miedo a nadie. Esto es lo que nos hace fuertes, sin competencia nos debilitamos, pero necesitamos una competencia justa”, dijo, por su parte, Recasens, quien aprovechó para recordar los 25 años que ha pasado en el sector del automóvil.

La demanda colectiva que preparan los hoteles españoles contra Booking por exigirles condiciones abusivas va tomando forma. Jaime Concheiro, socio director del despacho CCS Abogados, el elegido por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) para la interposición de una demanda colectiva, precisa que el proceso ya reúne a unas 1.400 empresas (hoteles, y en concreto algunas de las grandes cadenas del país, además de alojamientos alternativos, como balnearios y apartamentos turísticos). Se trata de un procedimiento de gran envergadura, al que se sumará a lo largo del año otro con más de 700 representados. “El número de demandantes no equivale exactamente a hoteles. Entre los que se han adherido, hay algunas empresas con decenas de hoteles. Solo una de ellas tiene 10.000 habitaciones y luego hay otras en las que cada hotel está representado por una sociedad diferente”, explica Concheiro. La sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dictada en septiembre de 2024, que cuestionó la política de precios que Booking usó durante años, abrió la puerta a que el sector hotelero español reclamase una indemnización. Esa política consistía en aplicar las llamadas cláusulas de paridad, que impedían a los hoteles ofertar sus habitaciones en otras plataformas o en sus páginas web a unos precios inferiores a los que aparecían en Booking. 

Magnific es considerada la gran estrella del mundo de la IA en España. La compañía, antes Freepik, es un caso de estudio de cambio en un negocio para adaptarse a una nueva tecnología. Se ha convertido con su suite de creación y edición de imágenes y vídeo en un competidor legítimo de las grandes plataformas con más de 200 millones de ingresos anualizados (ARR). Por eso, la noticia de que plantea despedir a 111 trabajadores, un tercio de su plantilla en el país, ha causado una amplia sorpresa en muchos, pero no tanta en quienes estaban cerca de la compañía. Las razones son varias: van desde el mal ambiente y un goteo de despidos sostenidos durante el último año, el cambio de modelo de negocio y sus implicaciones y la inminente venta que prepara su socio mayoritario, el fondo sueco EQT y cuyo precio puede ir muy al alza si la compañía aumenta la rentabilidad. El negocio central de Magnific no era la IA, sino los bancos de imágenes, un modelo que era muy intensivo en personal, ya que requería diseñadores y la producción de rodajes y eventos que ya no son necesarios. Ahora, esa parte la crea la inteligencia artificial de forma mucho más barata además.

Cathie Wood (Los Ángeles, 1955) es lo que Warren Buffet a la gestión valor; el oráculo de las compañías más disruptoras, desde la antigua Facebook –a quien respaldó desde sus inicios–, a la tecnología blockchain y, ahora más que nunca, en la era del boom de la inteligencia artificial. Fundadora de la gestora Ark Invest, esta semana visitó Madrid en busca de inversores para tratar de aumentar su presencia en Europa, donde dice que encuentra un renovado interés. "Éramos accionistas de SpaceX cuando era una compañía privada y era nuestra mayor posición, con un 11% del patrimonio. A raíz de nuestra experiencia como inversores con Tesla, conocemos a Elon Musk y a su equipo muy bien. Ellos cambiaron el modelo de negocio de la compañía sin haber pensado siquiera antes en ello, hasta que no empezaron a frustrarse con los problemas que les generaban los centros de datos que tenían en Tennesse o en Memphis. Los precios de la electricidad están subiendo, a lo que se suma la burocracia, los retrasos, la regulación... y entonces él [Musk] se dijo a sí mismo: ‘Tengo que cambiar esto’. Y así fue como arrancó la idea de los data-centers en Marte o en órbitas espaciales. No estaba en el modelo, no en uno que fuera público. Todavía estamos trabajando sobre cómo de relevante puede ser el nuevo modelo, pero los 1,8 billones de valoración tienen sentido para nosotros...Su forma de ver el mundo va mucho más allá de las telecomunicaciones, de la emisión y difusión de contenido...y el mercado tras ello [que es masivo]. Lo que nos están diciendo es que llevar toda esa conectividad a las zonas más remotas del mundo verá caer su coste dramáticamente. Lo harán mediante acuerdos con alguna teleco, pero llegado el momento serán capaces de hacerlo ellos solos. La otra cuestión que aprendimos al leer el folleto es que van a ser capaces de pagarnos más de lo que pensábamos. Te daré un ejemplo. Y es algo que ahora empiezo a entender porque hago más viajes internacionales. Algunos aviones tienen un Wi-Fi que funciona. La mayoría, no. American Airlines acaba de anunciar un acuerdo con Starlink, y Delta lo hará en breve. Así que como viajera podré escoger aviones que hayan llegado a un acuerdo con Starlink, lo cual es beneficioso para las aerolíneas...El negocio de comunicaciones es 1.600 millones de dólares; los centros de datos en el espacio, una oportunidad de 2.500 millones. Pero la gran parte es la inteligencia artificial con 22.500 millones. Y creo que van a ser capaces de conseguirlo porque el secreto para lograrlo en los modelos de frontera [de la IA] está en la capacidad de computación y SpaceX tendrá acceso, más que ninguna otra compañía, al almacenamiento (...) Empresas como Anthropic han estado desesperadas por conseguir más capacidad o Google, que me sorprendió porque tenía ya mucho almacenamiento, todavía necesita más. Hay un apetito insaciable..."

Era seguro, rápido y lo bautizaron con el nombre de ambos: Rijndael. En 2001, Vincent Rijmen y Joan Daemen presentaron su algoritmo a un concurso convocado para sustituir el algoritmo estándar anterior y convertirse en el Advanced Encryption Standard (AES), que hoy, 25 años más tarde, sigue vigente y con buena salud como método para cifrar información confidencial. Se utiliza en dispositivos cotidianos como móviles, ordenadores o tabletas, en cuyos chips está integrado, o en puntos de acceso a wifi y aparatos que funcionan por control remoto. Rijmen y Daemen, catedrático de Criptografía Simétrica en la Universidad Radboud, han sido reconocidos con el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en la categoría de Tecnología de la Información y la Comunicación. "Es lo que llamamos un cifrado por bloques que toma un texto legible de longitud fija y lo convierte en texto cifrado que no se puede leer. Esa transformación se realiza mediante una clave secreta, como una contraseña. Aplicándolo, podemos comunicarnos de forma cifrada. Se utiliza en aplicaciones bancarias, en el ‘https’ de las webs, en las VPNs...No confío en la inteligencia artificial y no la utilizo a propósito. Crea mucho contenido, pero muy difícil de verificar...La industria tecnológica solo busca optimizar: ganar más y acumular poder. Y ahora, además, quieren vivir para siempre...– Por el camino ¿hemos perdido la batalla de la privacidad?– Sí. Todos nuestros datos están en la nube y nuestros emails están en servidores de Microsoft o Google. La privacidad significa que puedes decidir con quién compartes tus datos y yo no quiero compartirlos con esas empresas, pero lo hago. Pero incluso si yo pudiera alojar mi propio email o usar alternativas como Proton, luego tienes que enviar emails a gente cuyos correos se alojan en esos servidores. La privacidad no es algo que puedas hacer tú solo. Por eso, creo que, efectivamente, hemos perdido la batalla por la privacidad..."

El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) tiene previsto reunir a su pleno en las próximas semanas. Es previsible que este organismo, que vela por la seguridad operativa de las centrales nucleares y otras instalaciones atómicas en España, aproveche ese encuentro antes de las vacaciones de agosto para emitir el informe definitivo sobre la continuidad o no de la central de Almaraz (Cáceres). Fuentes del sector indican que, al margen de algún voto particular dentro del consejo del CSN, la mayoría del mismo se decantará por emitir un informe favorable a la continuidad de Almaraz en los términos que ha sido solicitada por sus accionistas (Iberdrola, Endesa y Naturgy). El informe del CSN será remitido luego al Ministerio de Transición Ecológica, que será el que tenga la última palabra sobre la prórroga. Por como van corriendo los plazos legales, y teniendo en cuenta que la solicitud de extensión de la vida operativa de Almaraz se realizó por lo que se conoce como régimen común, una vez que el Gobierno reciba el informe favorable del CSN tendrá dos meses de plazo para pronunciarse. De lo contrario, la petición decaería y se consideraría nula.

La realidad en el campo de batalla en Ucrania, donde drones de bajo coste están haciendo estragos contra blindados de millones de euros, o la situación en el conflicto en Oriente Próximo, donde los drones kamikaze Shahed –utilizados por Irán y por Rusia– son unos de los activos de combate más temidos, suponen un buen reflejo de la importancia que está adquiriendo este tipo de armamento. Más todavía cuando los drones rusos ya han traspasado la frontera de la UE en repetidas ocasiones. Por ello, muchos gobiernos están acelerando para contar con capacidades propias en este terreno. Según relatan fuentes del sector, no todos los países cuentan con empresas que tengan tecnologías de este tipo, por lo que España, que sí tiene compañías con estas capacidades, debe aprovechar la ocasión para aspirar a grandes contratos internacionales. España contó este año con una extensa representación –63 empresas– en la feria de Defensa internacional Eurosatory, una de las más importantes del sector en Europa y que se desarrolló a lo largo de esta semana en París. La apuesta principal de la delegación española se centró en los drones y en los sistemas antidrón, lo cual se reflejó en las propuestas de empresas como Arquimea, Indra, Oesía o Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), que han aprovechado la feria en la capital francesa para sacar músculo y exhibir sus capacidades en este ámbito.

Cuba aprobó ayer el mayor paquete de reformas en décadas bajo la presión de Estados Unidos y ante el enorme descontento social interno. La Asamblea Nacional del Poder Popular (ANPP) acordó un paquete de 176 medidas que abre las puertas de par en par al capitalismo. Autoriza la creación de bancos privados, abre las empresas estatales a accionistas particulares, decreta el fin de los subsidios universales, permite devaluaciones de la moneda nacional y prevé la liquidación de los entes públicos que no sean rentables. En el plano laboral, se elimina la escala salarial fija y se deja que los sueldos se negocien con los trabajadores. El primer ministro, Manuel Marrero Cruz, desgranó durante horas un plan que certifica el fin del paternalismo estatal en presencia del presidente de la República, Miguel Díaz-Canel, y de Raúl Castro, una muestra de que el ala histórica del régimen comunista bendice el terremoto económico. Las reformas llegan en medio de una feroz ofensiva de la Administración de Donald Trump contra la isla. La Casa Blanca ha desplegado una agresiva estrategia que combina la asfixia financiera sin precedentes con presiones diplomáticas.

Apenas siete días después de que la Unión Europea (UE) empezara a aplicar el Pacto de Migración y Asilo, y en la misma semana en la que la Eurocámara ha dado luz verde al reglamento de retornos, un amplio grupo de países ha pedido acelerar la creación de centros de detención de migrantes fuera de territorio comunitario. Diecinueve Estados liderados por Italia y Dinamarca reclamaron ayer por carta a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, que el bloque comience a construir ya este tipo de instalaciones. El mensaje no está respaldado por potencias como Alemania, Francia y España. Europa ha endurecido sus políticas migratorias, acelerando las deportaciones. La carta firmada también por Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, República Checa, Dinamarca, Eslovaquia, Estonia, Grecia, Letonia, Hungría, Países Bajos, Polonia, Malta, Suecia y Rumanía señala la necesidad de «mostrar resultados concretos que marquen la diferencia real» y «avanzar con soluciones basadas en terceros países tan pronto como sea posible». La primera ministra danesa, Mette Frederiksen, apuntó que «la inmigración excesiva tiene enormes consecuencias para la población europea y para la cohesión de nuestra sociedad, así como para aquellos que ponen en riesgo sus vidas en el camino a Europa, sólo para ser devueltos». La dirigente socialista es una de las líderes europeas con un discurso más duro contra la migración, junto con la ultraderechista italiana, Giorgia Meloni.