20260118

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

El mayor problema que está teniendo el consejero vasco de Industria, Mikel Jauregi, para sumar integrantes a lo que ha bautizado como ‘cuadrilla’ no es el dinero, sino dar con un socio industrial. Según explican fuentes del sector financiero vasco, esta tarea se está convirtiendo en uno de los retos y principales dificultades para avanzar en la línea que ha marcado el lehendakari, Imanol Pradales, para esta legislatura y que pasa por impulsar la industria inyectando más de 4.000 millones que contempla el Plan de Inversiones del Gobierno vasco. El capital está ahí, así lo demuestra un ahorro en Euskadi que ha ido subiendo en EPSV, fondos de inversión y depósitos remunerados hasta un récord de más de 170.000 millones, de los que apenas un 5% se invierte en el País Vasco. Tras comenzar a redireccionarlo hacia la economía vasca con la Alianza Financiera, surge el escollo de dar con empresarios con la capacidad de invertir y dirigir las empresas estratégicas vascas: el manido talento. Así se ha evidenciado en las primeras operaciones de recuperación de arraigo en las que ha participado el Gobierno vasco. En el caso de Talgo, la figura de José Antonio Jainaga ha sido capital para dar un gestor que invierta y conduzca la empresa en el futuro, después de, al menos, dos intentos extranjeros por adquirirla. En otra de las operaciones de la ‘cuadrilla’, la de Ayesa, este punto está siendo también crucial. El papel de socio industrial ha sido desempeñado por Teknei.

Fabricando el futuro’ es uno de los lemas con los que Michelin ha vinilado sus pabellones en la fábrica de Vitoria. Un mensaje que resume no solo su apuesta por la innovación, sino también por las personas que la hacen posible. El complejo de la Avenida del Cantábrico cumple 60 años desde la producción del primer neumático un 5 de enero de 1966, y lo hace convertido en un referente industrial donde cada vez más mujeres participan de manera protagonista en la construcción de ese futuro. Las cosas han cambiado mucho desde aquella cita en la que el invitado de honor fue el ministro de Industria Gregorio LópezBravo, todavía bajo la dictadura franquista. Hoy, un centenar de mujeres comparten con otros ingenieros la labor de diseñar ese futuro de Michelin en Vitoria. En una fábrica que cada vez se escribe más en femenino, con departamentos en los que la proporción de mujeres alcanza el «40%», El Correo cita a algunas de las ingenieras que piensan en cómo hacer la planta alavesa más competitiva, innovadora y sostenible. Este cambio no ha llegado por casualidad. Michelin ha ido construyendo a lo largo de los años una cultura empresarial en la que el talento no entiende de género y donde las mujeres encuentran oportunidades reales de desarrollo profesional. Un ejemplo de ello ha sido la trayectoria de Mari Paz Rovira, una de las primeras referentes femeninas dentro de la factoría y cuya carrera ha servido de inspiración para muchas de las profesionales que hoy ocupan puestos de responsabilidad. Su figura ha sido una prueba más de que en Michelin las puertas están abiertas para quien quiera crecer.

Es el lugar en el que nacen y dan sus primeros pasos muchas de esas empresas que poco a poco están poniendo a Gipuzkoa en el mapa internacional en algunas de las materias más disruptivas y siempre con un enorme contenido tecnológico. El lugar en el que las ideas de los emprendedores más brillantes se convierten en proyectos y, aún más importante, en empresas reales que aportan al territorio. Es el BIC Gipuzkoa, que en los últimos diez años (entre 2015 y 2024) ha ayudado a nacer a 357 nuevas compañías. De ellas, 221 son hoy compañías independientes y que tributan en el territorio. Estas últimas, a su vez, han creado la friolera de 3.243 empleos de muy alto valor añadido. A esas 221 hay que sumar otras 57 firmas que en realidad son igual de nuevas pero que fiscalmente no tienen personalidad propia pues residen dentro de otras empresas mayores, en su mayoría pymes, que las alumbraron como una división interna fruto de su diversificación estratégica. A estas se añaden 79 que en algún momento estuvieron vivas pero por la razón que sea hoy han cesado su actividad. Eso suma 357 ‘start up’ que en esos diez años fueron viables, pero además, los técnicos de BIC aún están analizando las posibilidades de 27 empresas más, algo a lo que nunca tuvieron opción otras 76, que no superaron los primeros análisis de viabilidad en este decenio.

La microeconomía del sector privado en Euskadi ha vivido un periodo sin precedentes en el que el ahorro ha crecido como nunca habían visto los hogares vascos. En los últimos seis años se ha elevado un 30% hasta alcanzar al cierre de 2025 un techo de 173.582 millones de euros, tal y como se confirma con los datos del Banco de España, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco) y la Federación de EPSV de Euskadi. El capital que acumulan los vascos supone casi doblar el PIB de Euskadi de 2025, es decir, duplicar el valor de toda la producción de bienes y servicios de la economía vasca el último año. Como explican analistas financieros de Kutxabank, todo responde a una «tormenta perfecta». Y es que en este tiempo se ha generado dinero gracias a que el consumo y el sector público ha propiciado un crecimiento que, como el del 2,3% del pasado año, ha superado a la zona euro. A ello, explican, se acumula «un escenario de tipos bajos, sí, pero en un entorno del 2% que permite generar rentabilidades y operar con remuneraciones de depósitos o deuda pública. Y, sobre todo, un excepcional comportamiento de las bolsas, que han arrojado grandes ganancias elevando el atractivo de los fondos de inversión». A ese terreno llegó, además, una bolsa de ahorro generada durante la pandemia por la reducción en los gastos que forzaron las restricciones. Desde entonces, el empleo en Euskadi ha demostrado solidez apoyado en el gasto público y los servicios.

Artículo de Itziar Agirre, diputada foral de Hacienda y Finanzas de Gipuzkoa: "...La persona arrendadora podrá incrementar hasta el 70% la bonificación de su rendimiento derivado del alquiler si el mismo se realiza en el marco de programas públicos del Gobierno Vasco; o si estando en zonas declaradas ‘tensionadas’, el importe del alquiler se sitúa dentro de los índices de referencia. Asimismo, estos incentivos destinados a la parte arrendadora se completan con una deducción por rehabilitación de forma que impulsamos la renovación del parque de viviendas de alquiler. Para las y los arrendatarios, se incrementa la deducción hasta el 35% en el caso de las personas menores 36 años, las familias numerosas, víctimas de violencia doméstica o violencia de género y personas dependientes o con discapacidad. En referencia a la adquisición de vivienda, por su parte, la reforma también beneficia a las personas jóvenes menores de 36 años y los arriba citados colectivos que verán elevada su deducción hasta el 23%. Esta deducción la podrán aplicar en los siguientes 5 años si no han podido hacerlo en el año por falta de cuota. Para las personas jóvenes, además, se amplía el plazo de la cuenta vivienda de 6 a 10 años y, asimismo, para dotar de más recursos en el año de la adquisición, se suprimen los límites de la deducción (8.500 euros) en ese mismo año, y se deja exenta, en determinados casos, la donación hasta 30.000 euros cuando es para la adquisición de la vivienda habitual. La aplicación de estas nuevas medidas beneficiará a más de 50.000 contribuyentes de Gipuzkoa y, en su totalidad, supondrá un esfuerzo fiscal en Gipuzkoa que se incrementa a más de 200 millones de euros para el conjunto de las instituciones. Se trata de una apuesta clara por parte de esta Diputación y el resto de las instituciones vascas por el acceso a una vivienda digna..."

Los pasajeros entre Bilbao y el conjunto de los aeropuertos de Barcelona, Valencia, Alicante, Castellón, Murcia, Mallorca, Menorca e Ibiza cayeron casi un 4%. Un dato que contrasta con la subida del 9,3% registrada por los aeródromos de Canarias. Andalucía, otro destino turístico por excelencia, tuvo un mejor comportamiento que la zona levantina en 2025 y perdió un 1,5%. En gran medida se vio arrastrada por el adiós en verano de la ruta a Almería, ya que los destinos de Málaga o Sevilla crecieron ligeramente (+0,85% y +0,15%). De las conexiones de entidad de la zona mediterránea solo se salva Valencia. El tráfico entre Loiu y la ciudad del Turia creció un 2%. Barcelona perdió un 1,15%, mientras que Mallorca calcó sus resultados de 2024. Ibiza fue la gran damnificada, con un retroceso del 16%. También Menorca se dejó un 14,7% y Alicante un 11,7%. Castellón, con un volumen muy inferior de pasajeros, cayó también un 3,3%. Son cifras que llaman la atención dentro del balance general de ‘La Paloma’, que en 2025 creció un 4,2%. ¿A qué se debe este bajón en el tráfico con el Mediterráneo en un contexto de subidas generalizadas? Las fuentes del sector consultadas señalan que «los altos precios en destino» (hoteles, hostelería, coches de alquiler...) han podido motivar una fuga de clientes hacia otros enclaves más asequibles o menos explorados. La Comunidad Valenciana, por ejemplo, ha sido la segunda comunidad con una mayor tasa de inflación interanual. Aquí es donde ha podido entrar en juego el factor de Canarias, con esa importante subida cercana al 10%.

"La economía española sigue viviendo un momento dulce, y es muy probable que los datos de actividad y del mercado laboral que se darán a conocer esta semana avalen la sensación de resistencia ante los desvaríos globales. La transición de un sistema multilateral basado en reglas a otro gobernado por las asimetrías de poder y las demostraciones de fuerza bruta han traído consigo un parón del motor exterior de la expansión, pero los hogares siguen consumiendo y las administraciones ejecutando con holgura el remanente de fondos europeos todavía disponibles. La anomalía viene de la inversión privada, caracterizada por una atonía que no encuentra explicación fácil (mientras que la tardía recuperación de la inversión residencial, elemento nuclear de la crisis de vivienda, tiene causas conocidas). La economía ha crecido un 10% desde el trastorno de la pandemia, en tanto que la inversión empresarial ha caído un 3,4%, descontando la inflación (comparando la media de los tres primeros trimestres de 2025 con el mismo periodo de 2019). Un repunte es perceptible, pero la sensación de debilidad no se disipa: la inversión empresarial se ha incrementado en los últimos dos años a un ritmo inferior al PIB, cuando una relación inversa, es decir, de amplificación del ciclo, era lo lógico habida cuenta del vigor de la expansión. En la expansión anterior a la crisis sanitaria, la inversión privada creció un 20% más que la economía, y una elasticidad de magnitud similar se observa también en los momentos expansivos en el conjunto de la UE..."

365 días después, Telefónica ha cambiado de gestor, de objetivos y de manual de instrucciones. La revolución de Murtra no se ha limitado al relevo de nombres en los puestos de dirección de la compañía –algo habitual en la llegada de nuevos directivos– sino que ha alcanzado al perímetro y a la estrategia, condensada en el plan ‘Transform & Grow’. Una hoja de ruta hacia la Telefónica de 2030, marcada por hitos «difíciles» y decisiones impopulares que han redefinido el grupo. Ese giro ha tenido un coste visible. En un ejercicio récord para el Ibex 35, la acción de Telefónica se ha dejado cerca de un 12%, cerrando el año en rojo y muy por debajo del selectivo. El castigo refleja las dudas del mercado ante un plan aún en ejecución, un perímetro incompleto y una estrategia condicionada por factores regulatorios y políticos. A ello se suman el recorte del dividendo a la mitad y unas pérdidas cercanas a los 5.000 millones de euros, que han acentuado la desconfianza de los inversores. La Bolsa suele premiar los ajustes cuando anticipan crecimiento; aquí, el mercado solo ha visto el ajuste. La comparación con su etapa anterior es inevitable: en Indra, Murtra logró triplicar la cotización; en Telefónica de momento no y el mercado descuenta un escenario mucho más complejo. Las previsiones financieras, los cambios en la dirección y las salidas de personal han limitado el atractivo de la compañía, que busca ahora una estrategia centrada en reforzar la rentabilidad, el flujo de caja a medio y largo plazo y convertir a Telefónica en una «operadora europea de referencia mundial». Así lo plasma en su bitácora de viaje, que rompe con los nueve años de Álvarez-Pallete. Uno de los pilares de ese giro ha sido el repliegue en Latinoamérica, Hispam según la nomenclatura de la teleco.

La mayor empresa del mundo por capitalización defiende la adopción masiva de la inteligencia artificial, y de sus chips, pese al temor a una burbuja en el mercado. Nvidia se ha convertido en 2025 en el líder tecnológico global y en la referencia en los mercados financieros con el poder de sus chips de inteligencia artificial (IA), en un momento de revolución económica gracias a esta tecnología. La compañía dirigida por Jensen Huang ha llegado a cotas donde nadie lo había hecho con anterioridad. A finales de octubre, y tras una revalorización del 1.300% en los últimos cinco años, Nvidia superó los cinco billones de dólares (unos 4,25 billones de euros) en capitalización bursátil, una cifra que no ha alcanzado ninguna otra empresa. Con anterioridad, en el mes de julio, también fue la primera en sobrepasar los cuatro billones en valor de mercado. Pese al castigo de las últimas semanas, derivado de los temores a una nueva burbuja tecnológica en torno a la IA, lidera la clasificación global de empresas por capitalización bursátil, por delante de Apple, Alphabet y Microsoft. A su favor tiene la implantación masiva de esta tecnología revolucionaria, que va a absorber unas inversiones en infraestructuras y centros de datos de 500.000 millones de dólares en 2026 (430.000 millones de euros), según las estimaciones de Bloomberg Intelligence. Ikhlaq Sidhu, decano de IE School of Science and Technology de IE University, recuerda que Nvidia, fundada en 1993, comenzó como una empresa de coprocesadores gráficos, y se benefició de la aceleración de los videojuegos. “Resulta que, con el surgimiento de la IA, la misma tecnología pudo reutilizarse para los grandes modelos de lenguaje (LLM), y todo eso es necesario para la IA generativa”, señala el experto.

Día histórico para la Unión Europea y los países del Mercosur. Los dos bloques económicos rubricaron ayer en Asunción (capital de Paraguay) el acuerdo de libre comercio que culmina casi 26 años de negociaciones y sienta las bases de la mayor zona de intercambio del mundo, un mercado que representa cerca del 20% del PIB global y agrupa a unos 700 millones de consumidores. El pacto abre nuevas oportunidades comerciales e inversoras, aunque su aplicación definitiva dependerá de un complejo proceso de ratificación, especialmente delicado en el seno de la Unión. La firma llega precisamente en un momento en el que el orden comercial internacional vuelve a estar sometido a fuertes tensiones, alimentadas en gran medida por el regreso del proteccionismo a la agenda política de Estados Unidos. «La UE y Mercosur están eligiendo la cooperación sobre la competencia y la asociación sobre la polarización», señaló la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en un discurso en el que destacó la apuesta estratégica por la apertura comercial y la cooperación económica entre bloques en un contexto internacional marcado por el aumento de las tensiones comerciales. La presidenta de la Comisión Europea defendió que este acuerdo manda una señal «contundente» al mundo, al elegir el «comercio justo frente a los aranceles» y «el aislamiento», en una alusión implícita a la política comercial impulsada por la Administración Trump, basada en la imposición de barreras aduaneras, su uso como medida de coacción –como ocurrió ayer con la amenaza a los países que envíen tropas a Groenlandia– y el cuestionamiento de los grandes marcos multilaterales.

Donald Trump puso ayer cifras a la amenaza que había lanzado el viernes de imponer aranceles a los Estados que se opongan a su plan de anexionarse Groenlandia, que es territorio autónomo de Dinamarca. «A partir del 1 de febrero de 2026, todos los países que han enviado tropas, Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia, deberán pagar un arancel añadido del 10% para todas las mercancías enviadas a los Estados Unidos de América. El 1 de junio de 2026, se incrementará al 25%. Este gravamen será exigible y pagadero hasta que se alcance un acuerdo para la compra total de Groenlandia», advirtió el presidente estadounidense en su red social, Truth. Ahora, los productos de la Unión Europea ya sufren en la mayoría de los casos una tasa del 15%. El nuevo castigo se sumaría a esa cifra hasta que Washington obtenga la propiedad de la isla ártica. Los líderes europeos rechazaron de inmediato las «amenazas» y este «chantaje» y reafirmaron su apoyo a Dinamarca. Europa y EE UU, tanto tiempo aliados, se alejan día a día. Pese a estar de ‘puente’ durante el fin de semana en una de sus mansiones, el líder republicano tenía ganas de escribir sobre este asunto: «Hemos subvencionado a Dinamarca, a todos los países de la Unión Europea y a otros durante muchos años al no cobrarles aranceles». Y eso, anunció, se ha terminado. «Ahora, después de siglos, es hora de que Dinamarca devuelva lo recibido: ¡La paz mundial está en juego! China y Rusia quieren Groenlandia, y Dinamarca no puede hacer nada al respecto». 

Gran parte de sus posibilidades son nuevas, resultado de la intersección entre cambio climático y geopolítica. El deshielo acelerado del Polo Norte brinda nuevas rutas navegables y recursos naturales, y todo lo que la imaginación militar conciba. La transformación de la orografía facilita el tránsito por las dos principales vías que conectan ambos océanos: el Paso del Noroeste, que bordea la costa septentrional norteamericana por aguas canadienses, y la Ruta Marítima del Norte, que discurre frente a la masa continental rusa. Una y otra se reparten así entre los bloques enfrentados, aunque esta última queda encorchada por la brecha GIUK, la línea que une el extremo norte del Reino Unido con el sur de Groenlandia e Islandia entre medias. Ahora bien, semejantes fortalezas no son obstáculo en tiempo de paz, y China contempla hoy este pasaje como un provechoso atajo que le permitiría reducir su dependencia de enclaves como el estrecho de Malaca o el de Suez. Por ello, se ha propuesto desarrollarlo bajo la denominación de Ruta de la Seda Polar, parte de su ambicioso proyecto de infraestructuras a nivel planetario. En septiembre del año pasado, un portacontenedores chino realizó el primer viaje comercial regular por la Ruta Marítima del Norte, con destino final en el puerto polaco de Gdansk. La travesía requirió 26 días, un poco más de lo previsto a causa de retrasos provocados por las condiciones climatológicas, pero de todos modos redujo a la mitad la duración del recorrido tradicional a través del estrecho de Suez, estimada entre 40 y 50 días. El deshielo del Ártico expone asimismo sus codiciados y antes inaccesibles recursos naturales. 

A medida que Estados Unidos intenta atraer más inversiones y producción hacia su país, China está llenando el vacío, exportando capital junto con sus productos manufacturados y sembrando las semillas de futuros empleos, productividad e innovación en el extranjero. Durante su último auge de inversión en el exterior hace una década, las compañías chinas compraron empresas y gastaron miles de millones en activos. Ahora, en una iniciativa financiada en parte por el creciente superávit comercial de China, construyen nuevas fábricas y buscan ingresos fuera de una economía donde la competencia es intensa y la sombra de la crisis inmobiliaria persiste. Mientras tanto, EE UU, que durante décadas ha deslocalizado su producción y se ha posicionado como el principal mercado de consumo global de bienes importados, está reescribiendo su pacto económico con el resto del mundo. Quiere obligar a las empresas extranjeras a construir fábricas en EE UU. Todo esto mientras el presidente Donald Trump va más allá de los aranceles y demuestra su disposición a recurrir a la acción militar para forzar un cambio de régimen y apoderarse de los recursos petroleros de Venezuela como parte de un plan más ambicioso para afirmar su control sobre el hemisferio occidental. La consecuencia es una reestructuración de las relaciones económicas. Para los países que durante mucho tiempo dependieron de EE UU, esto implica la búsqueda de alternativas. 

El martes hará un año desde que Estados Unidos emprendió una huida hacia el abismo bajo el liderazgo, cada día más autoritario, de Donald Trump. Durante este tiempo, el mundo ha asistido al deterioro de una de sus democracias más antiguas, con un presidente que ha sometido a su país, e incluso a sus aliados, a decisiones caprichosas, amenazas, exageraciones y mentiras, insultos y todo tipo de reacciones inesperadas. Pese a que había precedentes, incluso anuncios del propio Trump, ha resultado imposible seguir la pista de la producción hiperactiva de la Casa Blanca. De los abusos de ICE a Venezuela, de la presión sobre Groenlandia a Irán, todo un carrusel de acontecimientos con tres años de mandato aún por delante. El balance de la segunda presidencia del republicano deja un país golpeado y un mundo en permanente tensión. Más de 600.000 personas han sido deportadas y dos millones se han marchado de Estados Unidos.  Las elecciones de medio mandato se presentan como el próximo hito, pero la maquinaria trumpista no para.