20260719

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

El uso del derecho a la baja médica en el tejido productivo vasco presenta una fuerte «hiperconcentración» en una porción muy reducida de la plantilla. La mitad de todas las incapacidades tramitadas en Euskadi en 2025 –aproximadamente 145.000– recayó sobre apenas el 8,5% de los trabajadores, un estrato conformado por unos 56.000 individuos, según estimaciones recogidas en un informe elaborado por la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT) a partir de datos suministrados por mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. Esta estadística evidencia la consolidación de la figura del «paciente repetidor», tal y como recoge el análisis, un perfil minoritario que absorbe «el grueso organizativo y asistencial del sistema». A nivel macroeconómico, el sistema tuvo que hacer frente a un volumen global de 536.128 procesos de Incapacidad Temporal por Contingencias Comunes (ITCC) entre toda la población protegida vasca. Este total de enfermedades comunes o accidentes no laborales supone un avance del 66,4% respecto a hace ocho años, situándose por debajo de la media española, donde el crecimiento superó el 74% y la concentración es aún mayor, con un 7% de la plantilla estatal acaparando la mitad de las ausencias. No obstante, para trazar la radiografía sociodemográfica exacta de quiénes protagonizan estas bajas, el informe desciende al detalle clínico de los procesos gestionados directamente por el sector de las mutuas, que son los datos detallados a los que puede acceder AMAT en su extenso análisis. Esta submuestra, que abarca aproximadamente 300.000 casos, permite adivinar unas tendencias que evidencian la consolidación de un cambio de paradigma, donde factores como la edad o la salud mental alteran por completo el tablero laboral. En cualquier caso, toda esta dinámica arrastra consigo una pesada factura económica y organizativa para el territorio. En Euskadi, el coste en prestaciones abonadas por la Seguridad Social, sumado al coste directo asumido por las empresas, se elevó a 1.637 millones de euros en 2025. Esta factura representa un encarecimiento del 113,8% desde 2018, en un contexto en el que la población protegida por el sistema creció apenas un 7,5%.

Pedro Pablo Sanz Casado, Director Gerente de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), analiza en esta entrevista las causas detrás del incremento del absentismo en Euskadi y España, que califica de «desastre». Sanz apunta directamente a la «hiperconcentración» de las ausencias en un pequeño porcentaje de las plantillas y advierte de las «consecuencias para la competitividad de las pequeñas empresas». "Es cierto que el País Vasco, al igual que toda la cornisa cantábrica o Canarias, tiene un comportamiento peor que el resto del país. Sin embargo, la tendencia negativa es muy similar en toda España. La única diferencia real entre territorios es cómo cada sistema público de salud hace frente a esta avalancha de demanda, pero la tendencia es un desastre a nivel nacional. –Apuntan a un «uso abusivo» de las bajas médicas laborales.–Sí, hay varios factores que llevan a ello. Una tiene que ver con un marco de relaciones laborales excesivamente garantista, que ata de pies y manos al empresario frente a quien abusa del sistema. Además, creo que a medida que hemos adquirido un mayor nivel de vida, lejos de preocuparnos por necesidades básicas, hemos cambiado nuestras preferencias: el ocio empieza a pesar más que el compromiso con el trabajo. Antes, la gente iba a trabajar aunque tuviera 38 de fiebre porque el trabajo era lo que les mantenía. Ese espíritu de sacrificio se ha ido perdiendo...La amenaza es real y ya la estamos viendo en sectores potentes como el del metal. Hay grandes empresas advirtiendo de que, si esto sigue así, se van a deslocalizar a Polonia, Portugal o Marruecos. El capital busca rentabilidad, ¿por qué iban a invertir en un país que es el tercero de Europa con más bajas, solo por detrás de Francia y Noruega? Tenemos la segunda mejor esperanza de vida del mundo, pero estadísticamente tenemos peor salud laboral que Turquía. Es una locura. Al final, la revolución contra el abuso de las bajas va a venir de los propios trabajadores, que están asumiendo la carga de trabajo de esos compañeros que abusan del sistema". 

La sociología del absentismo no solo revela cambios en el perfil demográfico de los pacientes, sino también profundas alteraciones en los patrones temporales de las ausencias médicas. El informe constata que el arranque de la jornada laboral marca un abrupto cuello de botella en los ambulatorios: los lunes aglutinan con diferencia el mayor pico de tramitación de Incapacidades Temporales por Contingencias Comunes (ITCC), concentrando el 27,6% de todos los procesos iniciados en Euskadi en 2025. Esta concentración supone que más de uno de cada cuatro trabajadores vascos que causó baja el pasado año lo hizo en el primer día hábil de la semana, lo que se tradujo en la firma de 78.860 expedientes médicos solo en la jornada de los lunes. A medida que avanza la semana laboral, la estadística dibuja una curva descendente. Los martes concentran el 20,3% de los nuevos procesos, los miércoles el 17,6% y los jueves el 16%. La caída toca fondo en la víspera del fin de semana, ya que los viernes apenas registran el 12,81% de las incapacidades tramitadas (36.555 casos en números absolutos).

Entrevista con Antonio Garamendi, presidente de CEOE. Ni los impuestos, ni la falta de mano de obra, ni la excesiva burocracia y regulación, ni los aranceles de Trump, ni la guerra y su efecto escalada de los precios energéticos. El mayor problema que tienen en la actualidad las empresas españolas es el absentismo. Lo dice Antonio Garamendi, el líder de los empresarios, que confía en ser renovado por aclamación para un tercer mandato en las elecciones que celebrará la CEOE el próximo 1 de octubre. El debate ha estallado con más fuerza esta última semana por las palabras de Alberto Núñez Feijóo calificando el absentismo de «cáncer», pero el presidente de la patronal reclama no hacer demagogia con una palabra, le agradece al líder del PP que aborde un problema que –considera– el Gobierno está dejando de lado porque así se lo exigen los sindicatos y –aunque no esté bien visto y puedan lloverle las críticas– denuncia alto y claro que hay «absentistas profesionales», igual que hay evasores de impuestos. Y, con datos en la mano, buceando en las estadísticas y analizando las causas, exige una reflexión seria y profunda para buscar soluciones. Juntos. "...Si el Estado está gastándose 16.000 millones en esto, las empresas 17.000. Oiga, inviertan un poco en la sanidad pública porque es necesario. También hay que reforzar los controles de la inspección, pero sobre todo para poner la salud por encima de todo. Hay que contar mucho más con las mutuas, porque ¿cuánto tardas en que te hagan una prueba? Llevamos mucho tiempo diciendo que nos sentemos para hablar y ver cómo lo arreglamos: el Estado, las comunidades autónomas (porque la sanidad está transferida), los empresarios y los sindicatos. No me vale decir: «esto está así y la culpa es de las empresas, porque son unos negreros». ¿Pero qué me estás contando?...También se dice «no, es porque hay que subir los salarios». Y no es así, porque el territorio donde el salario medio es más alto es el País Vasco y es donde más absentismo hay. Hay que mirarlo con mucha seriedad...-¿Cuál sería el ranking de los principales problemas que tiene España?-  Desde el punto de vista empresarial, en este momento es el absentismo.– ¿El primero? – Sí, desde el punto de vista empresarial sí. El tema de la falta de gente también es otro de los grandes problemas que trasladan las empresas. Hay un tema básico que es la palabra confianza y falta seguridad jurídica, estabilidad regulatoria y calidad de la norma. Y, sinceramente, con el panorama político, se está generando una desafección hacia lo público. En estos momentos es que no hay Presupuestos y parece que en toda la legislatura no va a haberlos..."

Antonio Garamendi carga contra Díaz y sus reglamentos de «épocas pasadas» y aleja un pacto salarial porque la ministra y los sindicatos «van en comandita». "Los planteamientos que está haciendo el Ministerio de Trabajo permanentemente como arma política, ese diálogo social que debiera ser tripartito se ha convertido en un monólogo social. Directamente lo hace el ministerio y lo aprueban los sindicatos. No compartimos en absoluto lo que se está haciendo. El ministerio se ha saltado 61 veces el acuerdo de la reforma laboral...La relación con los sindicatos, independientemente de que compartamos momentos, independientemente de que haya mejores días o peores, siempre será buena, siempre están abiertos los canales y siempre van a seguir estando...A diferencia de lo que ocurre en la política, nosotros siempre mantenemos la relación, siempre hablamos, siempre trabajamos y siempre estamos en la mesa. Pero hay algún tema que realmente paraliza esto. Primero, el absentismo, lo hemos firmado la vez pasada. Ahora o se habla en serio de esto o ¿qué vamos a firmar? ¿Solo medimos horario? Y hay otro punto: ¿cómo firmamos esto cuando la ministra (Yolanda Díaz) ha roto ya 61 veces la propia reforma laboral que firmamos entre nosotros y tiene encima de la mesa un montón de temas como los complementos, que pueden significar hasta el 20% de subida en algunas empresas? ¿Qué firmamos, una cantidad y mañana el Gobierno pone otra y esto en vez de ser el porcentaje que fuera se dispara un 20%? Tenemos que tener esa seguridad jurídica y esa estabilidad para poder firmar algo. Y lo que estamos viendo es que es un ataque directo realmente a todo lo que pudieran ser los acuerdos. Al ministerio, como ya no le sale nada, ya no hay proyectos de ley, ahora hay reglamentos. Reglamentos es de la época de Franco. El planteamiento normativo que está haciendo el ministerio me recuerda épocas pasadas. – Hablando de reglamentos, los sindicatos han dado un ultimátum al Gobierno para aprobar antes de que termine julio el registro horario – Pediría que no se escenifiquen cosas que no me las creo. Pero si están en comandita. Los sindicatos van a tragar con lo que les diga la ministra. Que salgan a la calle... pues no sé a qué van a salir si les están dando de todo..."

El Gobierno vasco ha decidido acompañar al empresario Dámaso Quintana en el rescate de 60 millones de Vicinay, la histórica empresa dedicada a la fabricación de cadenas. El empresario Dámaso Quintana no estará solo en el rescate de Vicinay, el histórico fabricante de cadenas. El Gobierno vasco y también el fondo Ekarpen –participado por el propio Ejecutivo autonómico, Kutxabank, Mondragón Inversiones y las tres diputaciones– le acompañarán en la compra. Lo harán a través de su entrada en una filial del holding de Quintana, denominada ECN All Wind, con la intención no solo de adquirir Vicinay –en la que se inyectará un total de 60 millones– sino de participar en futuros proyectos relacionados con el desarrollo de la energía eólica marina (‘offshore’). Es previsible que esta próxima semana se firme la transacción y entonces se conocerá la aportación de cada parte. Esta operación se enmarca en la estrategia del Gobierno de Imanol Pradales de tomar participaciones junto a inversores vascos en empresas estratégicas para afianzar su arraigo en Euskadi o impulsar su crecimiento. Es el esquema que se siguió para la adquisición de Talgo por un consorcio vasco liderado por José Antonio Jainaga. Su colaboración es ya muy estrecha. No hay que olvidar que el fondo Ekarpen –compartido por el Ejecutivo autonómico, Kutxabank, Mondragón y las diputaciones– es el principal accionista de Haizea Wind, con un 20%. La participación de Quintana es del 13,4%, y está canalizada precisamente a través de la sociedad ECN All Wind, la misma de la que a partir de ahora colgará Vicinay y en la que entrarán el Gobierno vasco y Ekarpen. La alianza del Gobierno vasco y Ekarpen con Dámaso Quintana para la compra de Vicinay, que podría repetirse en futuros proyectos de eólica marina, es un nuevo paso en la política industrial del Ejecutivo autonómico de tomar participaciones con capital público en empresas estratégicas para acompañar el desembarco de inversores vascos. Según señaló recientemente el lehendakari Imanol Pradales, solo el año pasado se movilizaron con este esquema 400 millones de recursos públicos y más de 1.000 de capital privado.

Declaraciones del consejero de Hacienda del Gobierno vasco, Nöel D'Anjou: "Uno de los objetivos de Finkatuz es y seguirá siendo lograr no solo el arraigo de las empresas tractoras en Euskadi, sino también de los centros de decisión, que es algo muy relevante, y con ello contribuir al desarrollo de todo el tejido productivo. Desde luego, el balance es claramente positivo porque se ha consolidado como una herramienta útil y eficaz para estos objetivos. Estamos satisfechos del trabajo hecho hasta ahora, pero evidentemente queda muchísimo por hacer. Hemos reforzado recientemente Finkatuz con 350 millones de euros. Por tanto, tenemos todavía mucha capacidad de tiro. Tenemos en el radar distintas operaciones de las que, evidentemente, por discreción no podemos dar más detalles, pero está claro que Finkatuz seguirá teniendo un papel relevante, porque además no cabe otra posibilidad que no sea esa. Todo este camino no ha hecho más que empezar. Tenemos recursos y la intención es dar continuidad en esa dirección. Hemos hecho operaciones relevantes con Finkatuz como las de Talgo y Ayesa, pero también otras, como son los casos de Arania, Ohmnia, Imnometal y ahora Iparlat. En el caso de Uvesco, no ha habido una participación directa de Finkatuz, pero de alguna manera hemos influido sobre el resto de agentes. No siempre tiene por qué estar el Gobierno, pero vamos a intentar estar donde sea necesario y, desde luego, con el deseo de traccionar la actividad empresarial. Por tanto, sí que habrá nuevas operaciones. Lo importante no es tanto el importe a destinar, sino el propósito de ese proyecto. El Gobierno Vasco está para acompañar a las empresas en proyectos estratégicos que busquen la internacionalización y la transformación. 

El getxotarra Santiago Bardal, un veterano del sector marítimo y naval, es quien lleva en el día a día el timón del nuevo Balenciaga Shipyard, como ha sido rebautizado el centenario astillero zumaiarra, que vuelve a la vida de la mano de Safeen Drydocks, del grupo Abu Dhabi Ports, todo un seguro de vida. Y es que el gigante árabe aporta el músculo financiero y las conexiones internacionales que junto a la experiencia que atesora Balenciaga conforman una suma ganadora. Con calma y paz social en las gradas y talleres de Zumaia, y no pocos desafíos por delante, la compañía vuelve a la vida, con lo que ello supone para el pueblo y toda la industria auxiliar guipuzcoana. "...Los proveedores han respondido con una lealtad admirable: muchos de ellos, empresas del entorno, han vuelto a trabajar con nosotros desde el primer día. Y los clientes, armadores noruegos, centroeuropeos, gente muy exigente, lo que valoran es que el astillero vuelve con una estructura financiera sólida detrás y con el mismo saber hacer de siempre. El sector naval es pequeño y la reputación se construye durante décadas; la de Balenciaga, afortunadamente, seguía intacta...AD Ports Group es uno de los grandes grupos logísticos y marítimos del mundo, con sede en Abu Dabi; opera puertos, zonas económicas, flotas y servicios marítimos en decenas de países. Safeen es su división de servicios marítimos, y Safeen Drydocks la rama especializada en reparación y construcción naval. Premier Marine, por su parte, es el socio técnico de AD Ports para la construcción naval, con una experiencia contrastada de fabricación y reparación de barcos en Dubái. Es una combinación muy potente: la fuerza de un gran grupo global y el conocimiento industrial de quien lleva años construyendo y reparando buques en el Golfo..."

La Dirección General de Política Energética del Ministerio para la Transición Ecológica anunció ayer a través del Boletín Oficial del Estado (BOE) el acuerdo adoptado para iniciar el procedimiento de inhabilitación de la empresa Holaluz-Cidom para comercializar energía eléctrica. La empresa catalana irrumpió en 2011 como una comercializadora de electricidad verde y llegó a contar con una plantilla de 600 empleados, (tras un ERE en 2023 que afectó a unas 200 personas, esta se redujo el 27%). Es en la actualidad una empresa de energía distribuida con 10.000 comunidades energéticas y 250.000 contratos (a través de una plataforma tecnológica que conecta a productores de energías renovables con clientes) y tiene instalados otros 10.000 paneles fotovoltaicos, lo que llamaron la revolución de los tejados. En 2024, la compañía, que cotiza en el BME Growth desde 2019, se enfrentó a una grave crisis financiera y accionarial (los dos socios minoritarios, Axon partners y Goero Pensioak, se negaron a refrendar las cuentas de 2023) y estuvo al borde del concurso de acreedores. Las pérdidas en ese año se habían multiplicado por cinco, hasta alcanzar los 26,2 millones de euros. Holaluz superó la crisis con la entrada en la sociedad, en noviembre, de un fondo francés, Icosium Investment, que tiene proyectos en el norte de África. Este inversor tiene en estos momentos el 33% del capital y los tres fundadores, Carlota Pi, Orial Villa y Ferrán Nogué se reparten el 27%. El resto está en el mercado, incluidos los socios disidentes que fueron expulsados en su día del consejo de administración. La empresa facturó 250.000 euros en 2025 y su pasivo superaba los 50 millones, aunque tras la entrada del nuevo socio y la refinanciación de la deuda se transmitió un mensaje de tranquilidad y de que la crisis se iba superando. Sin embargo, los escasos márgenes del negocio se han ido agravando tras el hundimiento de los precios por la abundancia de renovables.

En los dos años que Ibone Bengoetxea (Bilbao, 1967) lleva como consejera de Cultura y Política Lingüística, el euskera se ha situado en el centro de la polémica. Los consensos políticos y sociales que permitieron la progresiva normalización de una lengua minorizada se han resquebrajado en un momento histórico determinante para su supervivencia. En esta entrevista, la también vicelehendakari huye del «conflicto» y trata de desactivar miedos tras aprobar la reforma que pretende blindar las exigencias lingüísticas en la Administración. Además, anuncia la puesta en marcha de un proceso de escucha para evaluar la situación y así comprender, entre otras cuestiones, «por qué el euskera es una amenaza para algunas personas». "Yo me voy a empeñar en que el euskera sea un elemento de cohesión y en buscar los máximos consensos y complicidades en torno al mismo. La confrontación y la tensión no ayudan en nada porque lo que necesita la lengua es tranquilidad y que nos entendamos...Lo que abordaban las sentencias no era tanto la ley sino la aplicación concreta que algunas administraciones hacían de esa ley. La modificación viene a dotar de mayor garantía jurídica sin mayores exigencias. Es algo que voy a repetir hasta la saciedad porque ha quedado una suerte de nebulosa de que la reforma va a traer mayores exigencias de perfiles lingüísticos y no es eso lo que buscamos...Creo que el euskera debe estar fuera de las confrontaciones y las utilizaciones partidistas. A mí lo que me interesa es saber por qué el euskera es una amenaza para algunas personas. Vamos a iniciar un proceso de escucha profundo y sereno fuera de toda intermediación de los agentes sociales, ya sean partidos, sindicatos, la Iglesia o la patronal. – ¿Decisiones como la de ELA de negociar los convenios sólo en euskera alimentan esa confrontación? – En general, no en el caso particular de ELA, creo que más que estar todo el día avisando de lo que vamos a hacer, deberíamos ser honestos y decir las cosas ante una sociedad madura. La llamada que yo hago a todos los agentes y colectivos es que dejen a un lado sus intereses y busquemos entre todos una fórmula para que el euskera sea una herramienta de cohesión..."

Eneko Andueza (Eibar, 1979) afronta el verano convencido de que hay que hacer frente a ‘la prioridad nacional’ sin complejos. Lanza algunos avisos a navegantes frente al riesgo de «un frente de presión PNV-EH Bildu» y se muestra categórico: «El traspaso del sistema de pensiones a Euskadi sería una catástrofe». "Creo que el PNV está demostrando un nerviosismo y una urgencia electoral ante EH Bildu. Me inquieta mucho que PNV y EH Bildu pacten otra vez un frente de presión...En muchos ámbitos. Aprobando, por ejemplo, una ley de Empleo Público que es excluyente; cuando escuchamos discursos que nos dicen que la inmigración es un riesgo para nuestra cultura; cuando vemos ciertos problemas en torno a la universidad pública del País Vasco; cuando hay gentes de este país que excluyen en la Korrika a representantes de CC OO; cuando se marginan a trabajadores en las negociaciones sindicales en razón al idioma. Vemos indicios que nos obligan a expresar esta preocupación y a advertir que el PNV y EH Bildu se acercan cada vez más a retomar el camino que, por ejemplo, siguieron durante el Pacto de Lizarra. La sombra de los planes de Lizarra vuelve a cernirse sobre nosotros y se vislumbra su viabilidad....–¿Por qué sería tan negativa la transferencia del sistema de pensiones? –Sería una catástrofe. Sería absolutamente deficitaria. La situación demográfica que vive el pueblo vasco es la que es. Y, por supuesto, el futuro nos depara una situación aún peor. Tenemos una sociedad cada vez más envejecida y debemos mantener un sistema que, por el momento, se basa en la solidaridad y la contribución de otros territorios para que los pensionistas vascos puedan recibir su pensión cada mes. Existe un riesgo totalmente innecesario que podría llevar a la quiebra de la economía vasca. Podemos acordar otros aspectos del régimen económico, pero sin tocar este sistema. Hay que diferenciar claramente entre la transferencia del régimen económico de la Seguridad Social y el régimen de pensiones. Sé que esa es la aspiración del PNV pero podría poner en riesgo que miles y miles de pensionistas en Euskadi reciben su pensión cada mes..."

Juan Ignacio Pérez Iglesias (Salamanca, 1960) conoce como pocos el ecosistema universitario y científico vasco. Fue rector de la EHU entre 2004 y 2009, docente, director de la Cátedra de Cultura Científica... Como consejero de Ciencia, Universidades e Innovación ha impulsado una nueva Ley de Universidades que aspira a ordenar el sistema universitario vasco para las próximas décadas. «No hay chiringuitos académicos en Euskadi, pero no descarto que puedan intentar abrirse»...«Creo que las universidades deberían poder seleccionar su alumnado. Es un modelo muy anglosajón. En EE UU los estudiantes se presentan a una serie de pruebas y lo pueden hacer en más de una ocasión durante un año y pico o dos. No es como aquí, donde se hacen todos los exámenes en tres días, que son condiciones muy duras. En EE UU y el Reino Unido tienen un sistema de 'A' y 'B'. Si quieres hacer esta carrera en esta universidad, tienes que sacar tantas 'A' en unas asignaturas. Si son otras carreras, es en otras asignaturas. Cada universidad tiene sus criterios...La que se ve más afectada es Medicina, que está sometida a una tensión especial. Y esto me conduce a otra consideración. El año pasado el consejero de Salud pidió aumentar las plazas en euskera. Creo que este es el camino porque sabemos que así se quedan más estudiantes aquí al acabar la carrera. – ¿Eso no restaría oportunidades a quienes no dominan el euskera? – No, porque no estoy reduciendo las de castellano. El 40% de las plazas se llenan con gente de fuera de Euskadi. Pues, francamente, me sale mucho más rentable aumentar la oferta en euskera, porque quiero que se queden aquí...Nos consta que las comunidades que tienen lenguas cooficiales obtienen peores resultados en la PAU. Esto es un problema que tiene que ver con cómo está configurado el sistema. Y es verdad que nos penaliza porque aquí vienen muchos estudiantes que desplazan a los nuestros. Esto es así y desde el punto de vista de nuestros intereses es un problema...Luego hay otra cosa muy importante de la que nadie se acuerda. Aquí el fracaso escolar ronda el 5%, es récord europeo, probablemente mundial (en España, ese índice es del 12,8%). Eso quiere decir que hay un 10% de cada generación que estamos rescatando. Y obviamente ese 10% incide en medias más bajas en su conjunto...

Continuación de la entrevista con Juan Ignacio Pérez. "...– ¿Cómo están las relaciones con la EHU?– Bastante bien, tenemos una interlocución muy fluida, desde luego entre el rector y yo. Otra cosa es aguas abajo, como se suele decir, que hay debate intenso en los cierres de ejercicio acerca de cuánto hay que poner, cuánto hace falta para esto, para lo otro... Hay cuestiones en las que avanzamos.– ¿Cómo le parece que se está gobernando la EHU? ¿Ve un sesgo político en el equipo rectoral? – Ahí no voy a entrar. Trabajamos mucho, los equipos trabajan mucho. A mí lo que me interesa es que seamos capaces de ponernos de acuerdo en lo fundamental y tener un sistema que funcione con una universidad pública potente. Me gustaría que fuera la mejor del Estado español. Estamos hablando el nuevo plan universitario con ellos y este es nuestro objetivo para los próximos meses, prescindimos de cualquier otra consideración. Yo no valoro los elementos ideológicos, de verdad...– El ordenador cuántico de IBM se abre ahora a las empresas. ¿Qué objetivo tienen? – Cuando se diseñó este proyecto se tenía muy claro que el objetivo primordial era científico pero que tenía que también atender a necesidades del mundo empresarial. Lo que se ha previsto es que la mitad del tiempo de computación lo utilicen proyectos científicos y la otra mitad se dedique a resolución de problemas empresariales, de instituciones como Osakidetza, etc..."

El acuerdo alcanzado por la dirección de Osakidetza con el Sindicato Médico de Euskadi (SME) para revisar el modelo de guardias y mejorar las condiciones salariales de los facultativos puede mitigar el impacto de las huelgas médicas contra el Estatuto Marco aprobado por el Ministerio de Sanidad. Sin embargo, este mismo pacto amenaza con ser el origen de otro problema de calado en la sanidad pública vasca. Según ha podido pulsar EL CORREO, el enfado en el resto de sindicatos con silla en la mesa sectorial de Osakidetza es grande, tanto por el contenido del convenio como por cómo se ha gestado. Consideran que el acuerdo beneficia a un único colectivo, sin tener en cuenta al resto de sanitarios, y que se ha negociado solo con el SME, al margen de las demás centrales, algo que consideran una «fractura de la mesa sectorial». Mañana se celebra una sesión de este foro para presentar y aprobar el acuerdo alcanzado por Salud y el SME para mejorar la situación de los médicos. Ahí se prevé que se ponga de manifiesto el rechazo al mismo del resto de centrales. UGT ya ha dado el primer paso. Avanza en un comunicado que se «levantará de la mesa si se instaura la inequidad interprofesional en Osakidetza». El malestar es similar en SATSE y CC OO. El sindicato de enfermería ya acusó al consejero este mismo mes de «trato de favor» hacia los facultativos.

Cuerpo (Badajoz, 45 años), de perfil sobrio y trato amable, un tecnócrata sin carnet del partido, fue escogido para afrontar la recta final de una legislatura crispada y poner en el centro la buena marcha de la economía. Su nombramiento como ministro, en diciembre de 2023, fue calificado con cierto desdén en parte de la élite económica y política de este país (“un técnico”, dicho con tono displicente; “un perfil correcto”, pronunciado sin emoción). Sin embargo, su figura creció a los ojos de Sánchez como para encumbrarlo a la vicepresidencia: de apenas recibir preguntas del Partido Popular, ha pasado a batirse cada miércoles con la portavoz del PP, Ester Muñoz, en la sesión de control al Gobierno; de presentar las previsiones y hablar sobre inflación, a ser interpelado por los delitos de José Luis Ábalos o las joyas de José Luis Rodríguez Zapatero. El lunes 6 de julio es un día de trabajo en el Ministerio, sin actos públicos, y recibe a EL PAÍS en manga corta y con esas botas deportivas de piel marrón con las que juró el cargo de ministro en 2023 y que tanto revuelo causaron en redes sociales. “El nivel de crispación tan grande que hay está tapando muchas noticias de fondo importantes, a veces algunos ataques van directamente contra la persona y así es muy difícil cualquier tipo de diálogo”, explica. Sabe que la Cámara ha llegado a superar los 100 decibelios porque los mide en una aplicación, pero su semblante —una media sonrisa casi permanente— apenas cambia pase lo que pase en el Hemiciclo. Le ayuda, según cuenta, la meditación, que practica con idas y venidas desde hace 15 años. También sigue, como hacía antes, regresando cada día a pie a su casa desde el ministerio. No ha tenido disgustos como consecuencia de ello, a lo sumo, algún espontáneo que le dice: “Yo no te voto, pero me caes bien”.

Las islas Baleares se han consolidado como un paraíso mediterráneo que cada año rompe récords de ocupación hotelera: solo en agosto pasado llegaron al archipiélago más de tres millones de visitantes, el 65% concentrados en Mallorca. Este verano no será la excepción. La Federación Hotelera espera un lleno total. A las 20.32, la luna cubrirá al sol a solo dos grados sobre el horizonte del mar y ofrecerá 96 segundos de total oscuridad, media hora antes del verdadero anochecer. Es el primer eclipse total visible desde España en casi 70 años. Baleares será la última parada de la franja de totalidad de este fenómeno. Según las plataformas de gestión hotelera, las reservas durante la semana del eclipse son un 19,1% superiores con respecto al año anterior. Y el principal foco es Mallorca. Pero lo que más preocupa es el movimiento que esas personas vayan a tener para ver el evento astronómico y los riesgos asociados a él, como incendios forestales o accidentes. La vicepresidenta del Govern balear, Antònia Maria Estarellas, reconoce que el eclipse coincide con una temporada de máxima presión turística en la isla, con una estimación de dos millones de visitantes concentrados en el archipiélago en el que residen algo más de 1,2 millones habitualmente. En Palma, las paradas de autobús recuerdan, entre anuncio y anuncio, las medidas para proteger la vista al observar el eclipse.

La fragmentación del mercado, el exceso de regulación y la ampliación de estándares internacionales lastran la competitividad de la banca europea. Son las conclusiones a las que llega la Comisión Europa en su informe sobre el sector, en el que plantea una ambiciosa reforma para que los bancos europeos puedan financiar sectores estratégicos como la Defensa, la IA y la transición ecológica. El documento servirá como orientación para una propuesta legislativa sobre banca, que se presentará -previsiblemente- en los tres primeros meses de 2027. Una de las principales demandas del informe es completar la Unión Bancaria. Bruselas señala que ya existe una supervisión común y un Fondo Único de Resolución dotado con más de 81.000 millones de euros. Pero apunta que la integración seguirá sin ser completa hasta que se eliminen plenamente las barreras nacionales y se complete el marco institucional. Bruselas señala que el sector bancario europeo ya ha superado las reformas destinadas a su estabilidad y debe ahora ganar escala para competir a nivel global y financiar la economía europea. 

Un mes después de la firma del Memorando de Entendimiento, EEUU e Irán no solo no negocian para alcanzar un acuerdo definitivo, sino que avanzan hacia el enfrentamiento a gran escala. El viceministro de Asuntos Exteriores iraní, Kazem Gharibabadi, anunció ayer que su país ha «suspendido todos nuestros compromisos y, de hecho, ya no los estamos cumpliendo», tras responsabilizar a su enemigo de «violar sus propios compromisos» en el citado pacto. El líder supremo iraní, Motjaba Jamenei, que no aparece en público desde la muerte de su padre en el inicio de la guerra, denunció en un mensaje escrito: «Las reiteradas violaciones por parte del Gran Satán del memorando firmado entre los presidentes de Irán y EE.UU demostraron una vez más a todos que la firma del presidente estadounidense carece de valor y no es fiable». En una nueva amenaza, añadió que «la nación iraní y el frente de resistencia tienen lecciones inolvidables para Estados Unidos». El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) informó ayer que dos militares suyos en Jordania fueron abatidos el viernes mientras repelían junto a fuerzas aliadas ataques iraníes con misiles balísticos y drones. Además, un tercer miembro está desaparecido. Otros cuatro fueron evacuados a hospitales jordanos, pero fueron dados de alta. El ejército estadounidense firmó en la noche del viernes al sábado la séptima oleada consecutiva de bombardeos contra el régimen iraní.