20260809

Euskadi trata de sacar la cabeza y recuperar el tiempo perdido retomando pulso en las inversiones industriales. Así lo arrojan los balances de los principales actores del capital institucional del País Vasco: el propio Gobierno, las fundaciones BBK, Kutxa y Vital, así como Kutxabank. En los últimos cinco años han triplicado el capital invertido en diferentes empresas convirtiendo los 689 millones de 2021 en los 2.297 de hoy. Operaciones como la de Talgo, Ayesa, Uvesco o la recientemente planteada para adquirir a Azkoyen han evidenciado un cambio de política que ha permitido a estos agentes jugar un papel en una decena de operaciones que han ascendido a 7.500 millones de euros en los últimos cinco años. Es una cifra de dimensión y que supera por primera vez el capital internacional llegado a Euskadi para comprar empresas vascas que, desde 2020, ascendió a 7.392 millones. Así se concreta el intento de marcar un punto de inflexión sobre una preocupante tendencia. Y es que la década que siguió a la crisis financiera de 2008 agravó el pinchazo industrial que arrastraba Euskadi desde los años ochenta. 

Hay capital, pero muchas veces la conformación del consorcio se atasca en el mismo punto: un líder para la empresa que conozca el sector y la industria en cuestión y que esté dispuesto a poner algo de capital junto a su gestión para ser el capitán del barco. Como ha dicho en alguna ocasión el consejero de Industria del Gobierno vasco, Mikel Jauregi, «hacen falta más Jainagas». Una frase referenciada al presidente de Sidenor y Talgo que ahora busca crear un grupo industrial adquiriendo la firma navarra Azkoyen por 244 millones. Fuentes del sector financiero reconocen que se empieza a dar una omnipresencia de Jainaga. Pero no menos cierto, responden otros, es que cuesta encontrar ese perfil. Por ello, tanto el Ejecutivo, como los diferentes inversores institucionales trabajan en generar esa red. Es ahí donde ha surgido otra figura de extraordinaria relevancia en el conjunto de España y que crece ahora en Euskadi. Se trata de Dámaso Quintana. El presidente de Cunext tiene en el País Vasco diferentes activos. Algunos de ellos, como Vicinay, los ha impulsado salvándolo de la quiebra. Ha refinanciado al histórico fabricante de cadenas vasco y, junto a Haizea Wind –otra de sus empresas, líder mundial en la fabricación de monopiles para la eólica–, fija las bases de un grupo industrial con gran potencial en la eólica marina. En esa apuesta ha participado el Gobierno vasco con el anuncio de 7,5 millones de inversión para seguir creciendo con más compras. El que fue consejero delegado de Tubacex Jesús Esmorís impulsa la configuración de un grupo industrial con importante presencia en Álava. Se trata de Sucellos, formado junto a su mujer, Amaia Gorostiza, y los empresarios José Barreira y Pablo Vilar. Las empresas que lo conforman (USA Group, Amper, Grupos Diferenciales, la aeronáutica Inespasa o Mecanizados Vitoria) suman una facturación de 300 millones de euros. Supone una plataforma con la que sumar capacidad gestora al plan arraigo 

Kutxabank, el banco con más cuota comercial en Euskadi, fue en el primer semestre de este año la entidad financiera de España que más dinero captó de sus clientes para planes de pensiones y fondos de inversión. Es el cuarto gestor del país de este tipo de ahorro con 48.390 millones de patrimonio, solo por detrás de los tres gigantes: CaixaBank, Santander y BBVA. Aunque el banco presidido por Anton Arriola tiene un negocio considerable en Andalucía o Madrid, este dato no deja de evidenciar una realidad constatada por la estadística: Euskadi es la comunidad autónoma en la que más dinero se destina por habitante a planes de pensiones y fondos de inversión. Otra de las marcas financieras vascas líder, Laboral Kutxa, ha visto como entre enero y junio las aportaciones recibidas a estas figuras de ahorro se incrementaron un 23,5% hasta los 35.295 millones. Además, la federación de EPSV –planes de pensiones de previsión voluntaria– de Euskadi cuenta con un patrimonio de más de 30.000 millones aportado por el más de un millón de socios que hay en el País Vasco. Por lo tanto, si algo hay en Euskadi es capital. Hay ahorro de los ciudadanos gracias, entre otras cosas, a un empleo que mantiene los afiliados a la Seguridad Social por encima del millón de personas y a una remuneración que, en muchos casos, permite ahorrar. El reto es canalizar esos recursos a empresas de Euskadi y a fortalecer su industria. Y es que el criterio conservador del perfil inversor vasco lleva ese dinero en muchos casos a productos financieros mixtos internacionales. Así, de los más de 30.000 millones de las EPSV, a penas un 5% está invertido en Euskadi.

El envejecimiento de las plantillas tensiona la falta de relevo en un contexto en el que las empresas batallan por el talento. La última reforma ha flexibilizado la jubilación con incentivos para retrasar el abandono laboral. El máximo histórico de 84.030 trabajadores mayores de 55 años en Gipuzkoa, tras un incremento del 51,6% en la última década, refleja el impacto directo del envejecimiento de la cohorte del baby boom y la prolongada contracción de la natalidad. En un tejido productivo eminentemente industrial y tecnológicamente avanzado como el guipuzcoano –donde predominan la manufactura de precisión, la máquina-herramienta y los servicios de alto valor añadido–, que más de una quinta parte de la población activa supere los 55 años no es solo un indicador demográfico, sino una señal de alarma operativa. En el conjunto del Estado la situación es similar. El empleo ‘sénior’ copa ya el 22% de los 22,7 millones de afiliados récord de España, según recoge la última Encuesta de Población Activa publicada hace pocas fechas por el Instituto Nacional de Estadística.

Durante el próximo siglo parte de la existencia de Chernóbil y de su histórica central nuclear estarán ligadas a Oñati, gracias al papel que tiene la cooperativa de la construcción Ulma en el cielo que envuelve al reactor cuatro, el mismo que en 1986 liberó doscientas veces más radiación que las bombas de Hiroshima y Nagasaki. Y es que la compañía guipuzcoana, a través de su filial polaca, colaboró durante ocho años en la construcción de un gigante sarcófago conocido como ‘el nuevo confinamiento seguro’, pensado para garantizar el aislamiento definitivo del reactor y evitar la liberación de partículas radioactivas durante los próximos cien años. Un proyecto en el que participó Sławomir Zawitowski, director de exportaciones de Ulma Constructions Polonia, filial polaca de la cooperativa guipuzcoana, que sirvió de nexo entre Oñati, Varsovia y Chernóbil. «Es un gran orgullo para mí haber trabajado en este proyecto tan importante; será algo que recuerde hasta que muera», asegura a DV.

Tras años de crisis y estancamiento económico, el canciller alemán, Friedrich Merz, se afana por sacar una reforma tras otra en un intento desesperado por incentivar el crecimiento de un país golpeado por los aranceles estadounidenses y la competencia china. El ambicioso paquete de la coalición entre conservadores y socialdemócratas incluye un pequeño cambio que, sin embargo, ha generado una gran discusión. En principio, la reforma facultará a algunos establecimientos (básicamente panaderías y pastelerías) a abrir ocho horas frente a las tres actuales. Esto ha reavivado el debate sobre si el descanso dominical es una tradición beneficiosa o un anacronismo que habría que eliminar como han hecho otros países.  En la primera economía de Europa, la vida comercial se pausa el domingo. Ahora, una reforma del Gobierno alemán que abre la puerta a una mayor flexibilidad para abrir en domingo reaviva el debate sobre una tradición centenaria que cada vez cuenta con menos apoyo.

Detrás del frenazo confluyen varios factores: el menor dinamismo económico de las grandes economías europeas, el encarecimiento que han experimentado las vacaciones en España durante los últimos años y un clima cada vez más extremo, con olas de calor que obligan a alterar los hábitos de viaje. Todo ello aumenta el riesgo de que “este bache temporal se convierta en una cuestión estructural porque el turista medio francés o alemán perciba que ya no le sale a cuenta visitar el país”, vaticina Pablo Díaz Luque, profesor de turismo en la Universidad Oberta de Catalunya. El desempeño económico de la región es el primer elemento del puzle. Tanto Francia como Alemania crecieron apenas un 0,2% en el segundo trimestre del año, una tasa insuficiente para disipar la incertidumbre de los hogares, según se observa en los índices de sentimiento del consumidor. Alemania continúa atravesando una recuperación muy débil tras varios ejercicios marcados por el estancamiento industrial, mientras que Francia también acusa una pérdida de impulso del consumo privado. A ese contexto se ha sumado la escalada de tensión en Oriente Próximo, que sigue alimentando las dudas sobre la evolución de la inflación y del coste de la energía. El clima de incertidumbre no ha provocado que los europeos renuncien a viajar, pero sí está cambiando la forma en la que organizan sus vacaciones.