20260727

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Fuentes de entidades bancarias vascas trasladan que la concesión de crédito en Euskadi está experimentando un fuerte crecimiento en estos últimos tiempos. Desde Laboral Kutxa señalan que, «sin duda, está creciendo tanto el crédito en general como el crédito al consumo. Las formalizaciones, en volumen, aumentan en torno al 10%». Por otra parte, desde Kutxabank señalan que la nueva producción de financiación al consumo es aún mayor, ya que «ha crecido un 19%» durante el primer semestre respecto al año anterior. Destacan que la tasa de morosidad se mantiene por debajo del 1% y que a la hora de contratar los préstamos, el 73% de sus clientes lo hace a través de la banca ‘online’ o la banca móvil, opciones que «continúan ganando protagonismo». Asimismo, las fórmulas de pago aplazado «siguen ganando aceptación entre los clientes, que demandan cada vez más flexibilidad para abonar sus gastos, especialmente para compras de importe medio o bajo». A nivel nacional, un informe de Asufin (Asociación de Usuarios Financieros) revela que el 35,9% de los hogares españoles pretende solicitar un préstamo durante los próximos seis meses, lo que supone un máximo histórico. Dentro de este grupo, el 36,4% de las solicitudes son para refinanciar deudas (16,3%) o por necesidad de liquidez, que se mantiene como el motivo principal (20,1%). Pero hay una lectura llamativa y es que a la segunda posición han escalado los préstamos para financiar viajes y vacaciones, representando cerca de un 17% de las peticiones. En esta línea, los datos recopilados por la Agencia Negociadora de Productos Bancarios a partir de la información del Banco de España son claros. Durante los meses de julio y agosto de 2025, los hogares españoles contrataron un total de 7.436 millones de euros en crédito al consumo. Significa más que duplicar los datos de 2015, cuando la cifra ascendió a los 3.356 millones. «Que el crédito de verano se haya duplicado en diez años es la prueba de que cada vez más hogares llegan a julio sin margen y salen de agosto con al menos un par de cuotas más que saldar a finales de mes», indica Luis Javaloyes, consejero delegado de la Agencia Negociadora.

En 2025, el coste total del absentismo ascendió a 34.000 millones de euros, entre los algo más de 18.000 que asumió la Seguridad Social en prestaciones por incapacidad temporal y los 16.100 que costearon las empresas. Los costes para los empleadores se distribuyen en tres conceptos: la prestación económica entre los días 4 al 15, a cargo de las empresas –según lo previsto en la Ley General de la Seguridad Social (artículo 173.1.2)–; los complementos y mejoras desde el día primero de la baja, en su caso atendiendo a lo acordado en los convenios colectivos; y las cotizaciones sociales durante las situaciones de baja, que se abonan desde el primer día de la baja. Según los datos de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), el coste de estos complementos asciende a 4.838 millones de euros al año, lo que supone el 30% de los 16.115 millones que recaen en las empresas. Según establece la ley, los trabajadores que causan baja no perciben salario ni prestación en los tres primeros días. Entre los días 4 y 15 el importe a abonar es el 60% de la base reguladora del trabajador y corre a cargo de la empresa, mientras que a partir del día 16 es la Seguridad Social la que se hace cargo de la prestación, siendo un 60% de la base reguladora del trabajador hasta el día 20 y a partir del 21 día, del 75% de la base reguladora del trabajador. Los complementos pactados en los convenios, como se ha mencionado, están destinados a completar estos niveles hasta el 100% del salario. Según los datos de AMAT, el grueso del coste en complementos salariales se produce en los procesos de incapacidad de entre 16 y 365 días, para los que las empresas desembolsan un total de 2.950 millones (60% de los 4.838 millones en este concepto). No obstante, la mayor parte del coste directo para las empresas corresponde a las cotizaciones. Durante la baja el empleador abona cuotas por contingencias comunes y profesionales, por desempleo, al FOGASA y para Formación Profesional. En total, estas cargas ascienden a 9.351 millones de euros, el 58% de factura anual de las bajas pagada por las empresas. 

En un reciente análisis elaborado por la Airef sobre la gestión del absentismo en España –en el que la Autoridad Fiscal advierte del aumento del coste e indica deficiencias en el sistema que ahondan en el impacto de los procesos de incapacidad temporal–, el organismo aproxima una cifra de cobertura de los complementos salariales en los convenios colectivos. En España, aproximadamente el 50% de los convenios colectivos sectoriales y el 65% de los de empresa firmados cada año incorporan complementos retributivos a la prestación por incapacidad. En los convenios sectoriales alrededor del 50% incluye mejoras en los tres primeros días, mientras que esta proporción asciende al 55-60% en los tramos de 4 a 20 días y de más de 21 días. En los convenios de empresa, el porcentaje es más homogéneo: en torno al 65% incorpora mejoras en los tres tramos. En los convenios que incluyen mejoras, la cuantía final promedio de la prestación se sitúa en torno al 80% de la base reguladora entre los días 1 y 3, al 91% entre los días 4 al 20 y al 97% a partir del día 21. “Estos complementos suponen mejoras significativas respecto a la normativa básica”, señala la Autoridad Fiscal, en comparación con los porcentajes de base reguladora fijados por ley. Por otro lado, Airef explica que entre los convenios se detectan cuatro tipos de medidas contra el absentismo: premios económicos por baja ausencia, complementos de incapacidad temporal vinculados a la asistencia, complementos condicionados a otros trámites y apoyos no económicos para la reincorporación. Siendo los incentivos económicos los más frecuentes, presentes en el 9% de los convenios colectivos analizado por la Autoridad Fiscal.

"El periódico del pasado jueves abría con una afirmación tan rotunda como preocupante: «El bienestar en Euskadi ya no está garantizado». Lo decía Confebask, la patronal vasca, que pedía tomar conciencia de ello. Supongo que el destinatario principal de su advertencia era el conjunto de la sociedad vasca, que es quien más preocupada debería sentirse con su previsión, aunque muy a menudo no lo parezca...Vivimos instalados en la comodidad que proporciona la bonanza del corto plazo y miramos los problemas con la lejanía suficiente para minimizar su impacto y desdeñar y postergar siempre el trabajo que implica su solución. La propia Confebask daba la receta y reclamaba un ‘Pacto del País’ para atajar el absentismo, la falta de talento y el estancamiento industrial...Es una pena que a la patronal no le diera tiempo para glosar las conclusiones del sindicato LAB publicadas el mismo día, porque hubiese podido adornar con ellas las suyas propias. LAB dice que mantiene su apuesta por la lucha sindical, los cual no resulta ni novedoso ni sorprendente, pero sí es preocupante el método utilizado para medir su éxito. Sacando pecho, con orgullo, recordó los 180 conflictos laborales, que desembocaron en 86 huelgas generales, más el paro general en solidaridad por el pueblo palestino y la convocada en defensa del salario mínimo interprofesional propio. Si esa es la mejor medida del éxito y se le añadimos los conseguidos por ELA, el triunfo es rotundo, colosal. Sobre todo si no preguntas por la situación en el Valle de Ayala y se olvida uno de las estadísticas de las inversiones extranjeras recibidas que, más que reducirse, están a punto de convertirse en una especie en extinción, como el dragón de Komodo. Guste o no oírlo y sea más o menos arriesgado decirlo, es evidente que el ambiente laboral vasco les proporciona un gran orgullo a nuestros sindicatos pero constituye uno de los grandes frenos para la entrada de capital foráneo y la aparición de capital propio, necesario para crear la riqueza de la que tendremos que vivir mañana, si queremos salir del estancamiento industrial en el que nos encontramos y en el que tan cómodos y despreocupados vivimos. Hasta que algún día nos despertemos, claro".

La plantilla de Airbus ha rechazado, con un 49,15% de los votos, el preacuerdo alcanzado entre la dirección y los sindicatos CCOO, SIPA y ATP, en una consulta celebrada el viernes y en la que participó el 81,44% del total de la plantilla en España. El preacuerdo incluye una revisión salarial del 12% hasta 2027 y mantener los dos días de teletrabajo. El texto recibió un 45,95% de respuestas positivas y un 4,62% de abstenciones. Según informó Airbus en un comunicado, el resultado “requiere un periodo de profunda reflexión, tanto para la empresa como para los representantes sociales”, aunque recalcó que, “habiéndose desconvocado la huelga por la parte social, el lunes se retomará la actividad de manera habitual”. La empresa prevé un “periodo de incertidumbre, dudas y preocupación hacia lo que vendrá a partir de ahora” y por ello reclama a la plantilla “mantener la calma y respetar a las personas y al diálogo, tanto dentro de la empresa como dentro de los equipos, para encontrar la manera de avanzar”, comentó la compañía aeroespacial.

La salida a Bolsa de Digi Spain Telecom el 16 de julio dejó una de las imágenes más llamativas de la operación, aunque precisamente por la ausencia de su principal protagonista. Mientras directivos, banqueros, inversores y representantes institucionales asistían al tradicional toque de campana que marcó el debut bursátil de la operadora, el fundador y máximo accionista, el empresario rumano Zoltán Teszári, optó por mantenerse fiel a la estrategia que ha seguido durante décadas: permanecer al margen del foco público. La decisión es significativa porque Teszári no es un accionista más. Según los registros de la CNMV, tras completarse la oferta pública de venta (OPV), controla el 82,42% del capital de Digi Spain, una participación valorada en más de 1.360 millones de euros. Sin embargo, ni acudió al estreno, ni envió un mensaje institucional, ni facilitó una fotografía oficial para acompañar uno de los hitos más importantes de la historia de la compañía. Su comportamiento recuerda inevitablemente al de Amancio Ortega, otro empresario que ha construido un imperio manteniendo un perfil extremadamente discreto. 

Mientras las tensiones bélicas en Irán escalan y pese a que los Gobiernos europeos continúan redoblando sus compromisos de gastos en defensa, el creciente escrutinio de los inversores ha llevado a Rheinmetall y Renk a perder hasta un 50% desde sus máximos de 2025. Por su parte, Leonardo, Thales y BAE se sitúan en torno a un 20% por debajo de sus valores más altos. La reciente cumbre de la OTAN en Turquía tampoco logró calmar a los mercados. A pesar de las promesas de gasto en Ucrania y los nuevos planes de adquisición, el repunte bursátil fue corto. Prueba del nerviosismo en los parqués fue la suspensión a principios de mes de la salida a bolsa de la empresa de defensa francoalemana KNDS, el mayor fabricante de tanques de Europa, debido a la falta de confianza de los inversores. Además, el Gobierno de Berlín pretende hacerse con el control del 40% del productor del tanque Leopard 2, del que son propietarias dos familias germanas y el Ejecutivo francés. Las causas del fenómeno son diversas. «La conversión de las adquisiciones en pedidos en firme ha sido más lenta de lo esperado», afirma Loredana Muharremi, analista de renta variable de Morningstar. «Esto ha lastrado el flujo de caja, los márgenes en algunos casos y la confianza de los inversores», añade. «Hemos tenido dos grandes fracasos que han afectado al sector en bolsa: el fallido proyecto del caza europeo y el de las fragatas alemanas», apunta Javier Cabrera, analista de XTB. Para Michel Saugné, director de sistemas de información de LFDE, la reacción del mercado ha sido mucho menos positiva que en 2025 por la «falta de noticias adicionales» respecto al objetivo de que los miembros de la OTAN destinen en 2035 un 5% del PIB a defensa, seguridad y resiliencia, así como a que el sólido desempeño de las empresas ya lo había descontado el mercado.

Cuatro días contra un enemigo errático y fuerte: el viento. Los incendios forestales arrasan desde hace más de 96 horas el paraje natural de la Comunidad de Madrid y las provincias de Ávila y Toledo con una voracidad y rapidez difíciles de controlar. Son ya unas 90.000 personas fuera de sus casas o aisladas en sus pueblos. En total, 77.000 hectáreas afectadas, 50.000 solo en Ávila, considerado ya el mayor incendio de la historia de España. Montes secos, muy poca humedad, una orografía compleja salpicada de urbanizaciones, campings, ganaderías, negocios. Son los ingredientes que lo complican todo. Y luego las rachas de aire, de 30, 40 y hasta 50 kilómetros por hora, que avivan las llamas y obligan a los bomberos a trabajar en condiciones y jornadas extenuantes. Cuando ayer las previsiones del tiempo mejoraron por primera vez desde el inicio de los fuegos, el optimismo era tímido. La Unidad Militar de Emergencias (UME), que trata los incendios como uno solo, daba a primera hora el parte: habían logrado contener muchos de los frentes, aunque se mantenían activas “varias cabezas”. Las llamas siguen fuera de capacidad de extinción, pero habían empezado a doblegarlas. Los esfuerzos estuvieron centrados por cuarta jornada en proteger poblaciones —prioridad absoluta del operativo— y en que las llamas del sur procedentes del incendio de Burgohondo, en Ávila, no confluyeran con las que avanzan aún descontroladas desde Madrid.

La lucha contra el megaincendio que devora el suroeste francés continúa siendo crítica y «muy desfavorable», reconoció ayer el ministro francés del Interior, Laurent Nuñez. Las llamas en el departamento de Gironda han recorrido al menos 42.000 hectáreas y han obligado a evacuar hasta 250.000 personas, según los últimos datos comunicados por las autoridades locales. Tras empezar el miércoles cerca del pueblo de Saumos, este fuego se ha convertido en el más vasto que sufre el territorio galo desde que empezaron a medirse este tipo de catástrofes en 1973. Francia bate así un triste récord nacional con más de 100.000 hectáreas quemadas –el precedente era de 2022, con 66.000– desde principios de año. Los más de 2.500 bomberos y 1.500 militares desplegados en Gironda continúan sin frenar el avance de las llamas. Estas se acercan peligrosamente a Burdeos y, al cierre de esta edición, se encontraban a unos 15 kilómetros de la urbe. Su alcalde, Thomas Cazenave, insistió en que no está prevista «ninguna evacuación» de la ciudad, la novena más poblada de Francia, con 270.000 habitantes, lo que supondría un enorme desafío logístico. «El fuego se encuentra sobre todo en el Sur, pero no avanza hacia el oeste de la metrópolis», detalló el regidor. El Parque de Exposiciones de la localidad acoge mientras a miles de desalojados.

Entrevista con Teresa Ribera, vicepresidenta europea para una Transición Limpia, Justa y Competitiva. "Europa no está preparada para las consecuencias del cambio climático que estamos viendo ya. Y eso lo hemos sentido en estas últimas semanas, con sistemas ferroviarios y eléctricos colapsados, con urgencias de hospitales colapsadas, con una falta de acondicionamiento para temperaturas extremas en los edificios en la mayor parte de las ciudades del norte... Europa debe prepararse para escenarios de entre tres y cuatro grados por encima de la temperatura media preindustrial para final de siglo. ignifica una reducción muy significativa de los rendimientos agrícolas, una presión mucho mayor sobre las condiciones de vida en los espacios urbanos, un incremento muy importante de los riesgos de grandes incendios y de las probabilidades de fenómenos meteorológicos extremos como el que vivimos en Valencia el 29 de octubre de 2024. En este contexto, desmontar todos los sistemas públicos de alerta, predicción, conocimiento, preparación y reacción es una barbaridad que atenta contra la seguridad de los ciudadanos. Hay que ser conscientes de que ni son chiringuitos, como algunos dicen, ni el problema se resuelve con un aparato de aire acondicionado. Los episodios extremos se dan cada vez con mayor frecuencia. Lo vemos en esa virulencia en incendios enormemente agresivos que son mucho más difíciles de controlar. Los datos que nos ofrecen las aseguradoras y reaseguradoras apuntan a que solamente el 25% de los daños que se materializan en Europa cuentan con algún sistema de cobertura de seguro. ¿Qué hace quien no tiene capacidad para cubrir ese seguro? ¿Lo va a cubrir el Estado o vamos a vivir una injusticia social?..."

Además del impulso que han recibido los supermercados, vinculado a los partidos que se han visto en los hogares, la hostelería ya ha hecho números sobre el impacto de los partidos del Mundial. Solo en el día de la final del campeonato, la patronal Hostelería de España estimó una facturación superior a los 130 millones de euros. Esta asociación, que representa a los bares y restaurantes de todo el país, detalla que, en los días de partido, los bares pueden llegar a incrementar su facturación entre un 25% y un 30% respecto a una jornada habitual. “Este ha sido un gran Mundial en todas las fases. Tanto cuando jugaba España como cuando no, sobre todo desde cuartos de final”, comentan desde la patronal. Su presidente, José Luis Álvarez Almeida, detalla que “aunque se han puesto pantallas en las plazas, cuando queremos estar juntos queremos estar en los bares”. El delivery, por su parte, registró claros incrementos durante los partidos, sobre todo en la parte final del campeonato. Según los datos compartidos por Just Eat, los momentos previos al inicio del enfrentamiento contra Argentina supusieron un incremento del 45% de los pedidos, un porcentaje que escaló hasta el 95% en la hora antes del choque de España en las semifinales contra Francia. 

El regalo que Donald Trump recibió ayer de manos del rey Mohamed VI mide 1.055 kilómetros. Es una larga vía rápida que recorre la costa atlántica desde Tiznit, en el sur de Marruecos, hasta Dajla, en el Sáhara Occidental. Atraviesa El Aaiún y otros territorios administrados por Rabat cuya soberanía sigue en disputa para buena parte de la comunidad internacional, aunque no para Washington. La ofensiva de halagos y gestos hacia el presidente de EE UU llega en un momento clave para los marroquíes: quieren asegurarse de que la final del Mundial de 2030 no se dispute en España, sino en su nuevo gran estadio de Casablanca. El republicano anunció en su red Truth Social que el eje llevaría el nombre de «Autovía Presidente Donald J. Trump» y compartió un vídeo en el que la carretera aparece definida como «la vía de la paz para la prosperidad». Las imágenes combinan banderas de EE UU y Marruecos, vistas aéreas del desierto, el litoral atlántico y el futuro puerto marítimo de Dajla. La autopista atraviesa un espacio que Rabat considera parte integral del reino, que Washington reconoce como marroquí y que Naciones Unidas trata como pendiente de descolonización. «Gracias al muy respetado Mohamed VI, rey de Marruecos. ¡Qué gran honor! Espero recorrer algún día toda esta gran carretera, ojalá pronto», escribió Trump. 

Vuelven los aranceles, vuelve a calentarse la guerra de Irán, aumenta el riesgo de inflación y persiste una intensa incertidumbre. El presidente de EE UU, Donald Trump, ha subido la economía global a una montaña rusa de giros violentos y, en poco más de tres semanas, el mundo ha pasado de pensar en una normalización del mercado del crudo a temer los cuellos de botella. El ataque por parte de los hutíes (aliados de Teherán) a los petroleros saudíes en el mar Rojo significa poner en jaque la vía de exportación alternativa a Ormuz, y el precio por barril de brent superó los 100 dólares, lo que implica un encarecimiento acumulado del 40%. La guerra comercial, contenida en buena parte por los tribunales estadounidenses, estrena capítulo con otro decreto de Washington, y el Banco Central Europeo ya advierte de que el escenario optimista planteado en junio, con descensos del coste de la energía, se antoja “bastante improbable”. “Los bancos centrales y las compañías navegan a ciegas porque el mapa de riesgos ha cambiado de forma permanente: ya no basta con optimizar costes, hay que construir cadenas de suministro y estrategias capaces de aguantar la incertidumbre”, afirma Alicia García-Herrero, economista jefa para Asia Pacífico en el banco de inversión Natixis. “La volatilidad en el precio de las materias primas —e, igual de importante, en el acceso a las rutas comerciales— no es un fenómeno pasajero: está aquí para quedarse, los shocks geopolíticos no son episodios aislados, sino el nuevo escenario estructural, y eso está obligando a las empresas a priorizar la resiliencia por encima de la rentabilidad pura”, añade, una tendencia que se consolidó tras la covid y que ahora se refuerza.

«La fotografía de la vergüenza», «humillación» o incluso «la capitulación continental». Hace un año, las críticas contra la Comisión Europea y, en especial, contra la presidenta Ursula von der Leyen arreciaban desde prácticamente todos los ámbitos intelectuales y espectros políticos tras el pacto comercial que había firmado con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. El acuerdo de Turnberry (Escocia) estableció que EEUU impondría un arancel general máximo del 15% a los productos europeos, mientras la Unión Europea eliminaría las tasas a los bienes industriales estadounidenses. Doce meses después, desde el Ejecutivo comunitario mantienen que el convenio alcanzado fue el menos malo posible, y los acontecimientos parecían darle la razón después de que, en la madrugada del jueves al viernes, Trump anunciase la renovación de los aranceles con un tipo del 10% para la UE en virtud de «la falta de actuación frente al comercio de productos fabricados mediante trabajo forzoso». Esa cifra está por debajo del nivel máximo acordado en la localidad escocesa y en la Comisión la valoraron «positivamente», aunque dejando claro que el motivo que ahora ha buscado el presidente estadounidense es poco menos que delirante. En la capital comunitaria siempre tienen en mente que el presidente de Estados Unidos habla y amenaza mucho pero que sus palabras no siempre se traducen en hechos. E insisten en defender las bondades del pacto de Turnberry. «Sabemos que el acuerdo nunca fue perfecto. Fue un acuerdo pragmático. Su objetivo era aportar estabilidad y una relativa previsibilidad, así como evitar una alternativa que habría provocado graves daños económicos, perturbaciones e incertidumbre, con consecuencias dramáticas para la Unión Europea y también para Estados Unidos», apuntan fuentes comunitarias. «Es justo afirmar que ha cumplido sus principales objetivos. Ha protegido nuestro comercio y nuestras inversiones frente a lo que, de otro modo, habría sido un conflicto comercial transatlántico creciente e imprevisible. Ha ayudado a salvaguardar nuestros principales intereses económicos y ha reforzado la unidad de la Unión Europea», prosiguen en la Comisión.

En los últimos tiempos, tanto China como Estados Unidos han tomado posiciones estratégicas en numerosas industrias españolas. Desde la gestión de puertos con Cosco hasta algunas de las principales plantas renovables, operadas por Three Gorges, que aspira a seguir creciendo en España. A esto se une el gran desembarco automovilístico con las fábricas de SAIC en Galicia y la compra de parte de Almussafes como últimos exponentes. En el caso de Estados Unidos, el rol central lo está jugando ahora en el mundo de los centros de datos con macroproyectos como los de Amazon y Microsoft en Aragón en un creciente clima de desconfianza hacia la inversión en España por las tiranteces entre los gobiernos. American Tower es una de las compañías con más torres de telecomunicaciones del país. Los fondos estadounidenses son omnipresentes en el Ibex y son accionistas claves de empresas estratégicas privadas como Moeve (Carlyle), el fabricante de motores de aviación ITP Aero (Bain en una operación donde hubo condiciones por el Gobierno español) y numerosas plataformas de renovables. La Comisión Europea planea ahora ejercer un mayor control de las inversiones extranjeras en toda la Unión y en el radar tiene casos como las puertas abiertas de España a China en industrias estratégicas como el motor, con Almussafes como último caso, y sobre las inversiones estadounidenses en especial en lo que tiene que ver con la tecnología.

Si hay un parqué europeo en el que sobran los motivos para abrir una botella de champán en estos días es el milanés. El principal índice de la Bolsa italiana se ha revalorizado algo más de un 27% durante el último año, incluso hasta alcanzar sus máximos históricos en julio y rozar los 53.000 puntos. El selectivo FTSE MIB se ha convertido en uno de los índices más rentables de Europa y lidera las subidas del continente, en un año en el que aún domina el verde pese a los volantazos geopolíticos. «Italia ha dejado atrás un largo periodo de estancamiento bursátil y vuelve a situarse entre los mercados más dinámicos del continente», señala Yago Serrano, analista de mercados XTB. Tradicionalmente, el principal índice italiano ha estado dominado por la banca, pero los semiconductores y la energía, dos de los grandes protagonistas de este 2026, han hecho cambiar las tornas. La gran ganadora en Milán es la tecnológica franco-italiana con sede en Suiza STMicroelectronics, proveedora de gigantes mundiales como Tesla y Apple, que acumula una subida de un 107% en doce meses. El ‘boom’ de las infraestructuras para el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) explica las disparadas cotizaciones de uno de los grandes actores del sector de los semiconductores. Protagonista absoluta del índice, en palabras de Serrano, «la compañía se beneficia directamente de estas tendencias estructurales, ya que suministra chips esenciales para sectores como automoción, electrónica de consumo y sistemas de IA». Las petroleras del país transalpino también atraviesan un momento dulce. El repunte del petróleo y el gas, derivado de las tensiones geopolíticas, beneficia tradicionalmente al sector, con Saipem y Eni disparándose un 85% y un 60% en el último año, respectivamente. 

Desentrañar el próximo movimiento de la Reserva Federal es como conducir de noche con gafas de sol. Apenas hay visibilidad sobre los próximos pasos de la Fed, que desde hace un par de meses capitanea Kevin Warsh. El hermetismo que ha impuesto el economista de 56 años impide a analistas e inversores anticipar el sentido de la decisión que tomarán los tipos de interés tras la reunión del miércoles. Aunque la mayoría de analistas creen que mantendrá intactos los tipos en el rango actual de entre el 3,5% y el 3,75%, en los últimos días ha crecido la probabilidad de una subida para combatir el repunte de precios esperado tras el final de la tregua con Irán. El desembarco de Warsh en el banco central se produce en un momento especialmente tumultuoso, en pleno recrudecimiento de la guerra de EE UU contra Irán, con un aumento de la tensión sobre los precios del petróleo y con una Casa Blanca desesperada por la caída de la valoración de Trump en las encuestas a cuatro meses de las elecciones de medio mandato.

Lo que en un principio debía ser un fin de semana lleno fiesta y color con miles de personas reivindicando y celebrando la diversidad de orientación sexual e identidad de género en las calles de Berlín, acabó convertido en un día de luto después de que el sábado por la noche una mujer muriera y 29 personas resultaran heridas, varias de ellas de gravedad, en un ataque con una furgoneta y un arma blanca en lo que las autoridades alemanas calificaron de “atentado terrorista islamista”. El presunto autor del atentado, Abdul Ballout, fue abatido a tiros ayer, según confirmó la policía de la capital alemana, durante un operativo en una colonia de huertos urbanos en Spandau, en el oeste de Berlín, tras una intensa búsqueda. “Al parecer se abalanzó sobre nuestras fuerzas de intervención con un arma blanca”, señalaron las fuerzas policiales en un comunicado en redes sociales sobre la intervención de los agentes. “A pesar de las medidas de reanimación iniciadas de inmediato por el cuerpo de bomberos de Berlín, falleció en el lugar de los hechos”. Por su parte, el ministro del Interior, Alexander Dobrindt, compareció cerca del lugar de los hechos, acompañado del alcalde de Berlín, Kai Wegner. “Estamos consternados y sumidos en un profundo duelo. Todo apunta a que nos encontramos ante un atentado terrorista islamista”, declaró Dobrindt.