20260608

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Según fuentes próximas a la investigación, tienen ya la condición de investigados (imputados) los tres directivos del grupo vasco Tubos Reunidos (TR) que acordaron presuntamente pagos a la trama del entonces secretario de Organización, Santos Cerdán. Se trata del anterior presidente de TR, Francisco Irazusta, al que se atribuye haber pagado 114.950 euros a Mediaciones Martínez, la sociedad controlada por el trío dirigido por Cerdán formado por el ex presidente de la Sepi, Vicente Fernández, la fontanera Leire Díez y el dirigente de Servinabar, Antxón Alonso. Irazusta logró que, semanas después de sus contactos con esta trama, el Consejo de Ministros desbloqueara el rescate de 112,8 millones a TR en julio de 2021. Un pellizco fue para la trama. También la UCO ha comunicado su condición de imputados e intentado tomar declaración al actual consejero delegado del grupo industrial vasco, Carlos López de las Heras, y el veterano y principal miembro del consejo de administración, Jesús Pérez Rodríguez-Urrutia. El CEO y el principal consejero acudieron al despacho de Cerdán en noviembre de 2024 para conseguir, según la UCO, un aplazamiento de unos 10 millones que debía pagar Tubos Reunidos al Estado por el rescate concedido tres años antes. En efecto, semanas después, la presidenta de la Sepi, Belén Gualda, concedió el aplazamiento. La UCO ha detectado pagos de 40.000 euros a Vicente Fernández por aquella gestión de la trama y, además, éste ha estado contratado como «asesor» durante cuatro años, desde diciembre de 2021 hasta su detención a finales de 2025, como publicó este diario el pasado lunes. Los tres directivos de Tubos tendrán que responder si cometieron delitos de tráfico de influencias, entre otros, para arrancar el rescate al Gobierno y su alivio a través de esta trama de Ferraz. De las Heras se negó a declarar el pasado jueves ante la UCO por consejo de su abogado y en la empresa se limitan a asegurar que su «único interés» es «colaborar con la Justicia».

Producir unas 7.000 unidades de la nueva furgoneta en medio año. Ese es el desafío con el que Mercedes Vitoria encara la segunda mitad de 2026. Con el nuevo modelo ya presentado, la multinacional se prepara ahora para pasar de los prototipos a la fabricación en serie. Un tránsito que se dará este viernes en un desembarco de autoridades y directivos de la compañía pocas veces visto. El gigante alemán traerá consigo prensa especializada, medios de comunicación y autoridades al máximo nivel ese día para celebrar una puesta de largo de Vitoria como avanzadilla mundial de la nueva plataforma VAN.EA. Y es que las primeras VLE –la nueva furgoneta ‘full-electric’ que viene a ser la versión de una Clase V con baterías– saldrán ya de las líneas de montaje de la Avenida de Los Huetos. Un hito que se celebrará oficialmente esta semana tras una inversión de más de 1.000 millones de euros y cinco años de arduo trabajo en la factoría alavesa. Todo para reconquistar el mercado de los eléctricos con un modelo que será una especie de mezcla entre una limusina y una furgoneta. «No es otro coche para nosotros. Es un punto de inflexión, una gran limusina que va a definir su propio segmento de negocio», proclamó Thomas Klein, el director de toda la división de furgonetas de Mercedes, durante la presentación en Stuttgart allá por el mes de marzo.

La venta de Astore, cerrada por 60.000 euros, finiquita el proceso concursal de Ternua Group cuando esta semana se cumple un año desde que el emblemático conglomerado textil de Arrasate se viera abocado a recurrir a un procedimiento de insolvencia por no poder hacer frente a una deuda de 16 millones. Un grupo de empresarios riojanos ha comprado la querida marca deportiva que equipó a la Real Sociedad, a la selección de Euskadi o a los pelotaris de Aspe, entre otros. Es la cuarta y última enseña que faltaba por vender tras las operaciones cerradas el pasado otoño de las tres unidades productivas del grupo: Loreak Mendian, Ternua y Lorpen. Según fuentes solventes, la empresa que se ha hecho con el logotipo y el dominio web de Astore ha sido Oxium, una sociedad limitada con sede en la localidad riojana de Arnedo, a la que está vinculada Más Por Menos, la empresa de ropa deportiva que en enero se hizo con todo el stock de la marca de Arrasate. En total adquirieron 45.000 prendas.

La guerra de Irán ha supuesto un encarecimiento de materias primas como el aluminio, el acero o el betún. El precio de esta última sustancia, que es esencial para la construcción de carreteras, se ha disparado entre un 20-40% por ser un derivado del petróleo, que sale con cuentagotas por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Esto ha pillado a la Diputación de Álava en plena licitación de las obras para la mejora del nudo de Armiñón en sentido Vitoria, un proyecto de 19 millones de euros que ha quedado desierto después de que nadie se haya presentado para ejecutar los trabajos por esa cantidad. Por eso, el Departamento foral de Movilidad e Infraestructuras Viarias tendrá que sacar a concurso de nuevo la gran obra que queda pendiente en lo que resta de legislatura. Los técnicos de Carreteras están calculando qué cantidad podría ajustarse al nuevo escenario tras el ataque de Estados Unidos e Israel al régimen de los ayatolás. Se trata de un arreglo que forma parte del convenio que la Diputación rubricó en 2022 con el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible a fin de impulsar los trabajos para la ampliación del enlace de Armiñón, y donde la primera fase –en dirección a Burgos y Madrid– se estrenó hace justo un año.

Teknia se lanza a un nuevo plan estratégico en un momento convulso en el sector del automóvil, con volúmenes de producción a la baja, una exigente competencia por parte de competidores chinos y una adaptación al coche eléctrico más lenta de lo esperado. Todos estos factores hicieron que el fabricante de componentes no pudiese cumplir con las metas de su anterior plan estratégico 2023-2025, que contemplaba ingresos de 600 millones de euros el año pasado. Se quedó en 408 millones. Teknia celebrará el miércoles su Strategic Day. Presentará a bancos y stakeholders el plan One Teknia. One North para el período 2026-2028. Para 2028, prevé superar los 1.000 millones en ventas, más del doble que en 2025. El 60% de esta cifra se podría lograr solo con crecimiento orgánico, con las capacidades industriales ya instaladas, mientras que los otros 400 millones vendrían del crecimiento inorgánico. Estudia ya varias operaciones. El CEO de la empresa, Javier Quesada de Luis, califica de “éxito relativo” el anterior plan Moving Teknia 2025, con un grado de consecución del 63%, en vista de los vientos de cara que enfrenta la automoción y que impactan en la rentabilidad de las empresas. Mientras,  el CEO de Teknia, Javier Quesada de Luis, confirma que su empresa negocia en España con fabricantes chinos de vehículos para aprovechar la capacidad productiva que tiene ahora mismo disponible.

Euskadi está viviendo un buen momento en lo que a empleo se refiere a tenor de los últimos datos registrados en mayo, que sitúan al mercado laboral vasco en una tendencia en crecimiento, con una clara mejoría tanto en la creación de empleo como en la reducción del paro: 1.042.680 personas ocupadas (6.000 por encima de su techo histórico fijado en diciembre de 2025) y 103.733 parados (casi un 1% menos que hace un año), según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Sin embargo, pese a estos buenos datos, lo cierto es que 9 de cada 10 empresas vascas asegura que tiene dificultades para encontrar profesionales, tal y como pone sobre la mesa el informe que la patronal Confebask. Una realidad que se debe a dos problemas esenciales: encontrar personas con los conocimientos técnicos que requieren las empresas en el ámbito territorial más próximo y la no adecuación de las capacidades requeridas por las compañías. Una situación especialmente difícil en ámbitos como la construcción (el 95% de empresas encuentran dificultades para contratar), el sector servicios (con el 92%) y la industria (con el 89%). El escenario es tan complejo que muchas de las compañías vascas ya han recurrido a contratar fuera del territorio vasco: casi la mitad de los profesionales que vienen a trabajar a Euskadi (un 46%) procede de otras comunidades autónomas, un 24% viene de fuera del territorio común europeo, un 15% llega de países de la Unión Europea y el 15% restante son extranjeros de arraigo por formación. Con todos estos datos sobre la mesa, la pregunta es obligada: ¿Qué se espera de 2026? Lo cierto es que, según la encuesta de Confebask, las empresas vascas necesitarán cubrir a cerca de 33.000 personas y, lo que es más, el 76% de prevé realizar algún tipo de contratación, principalmente debido a un aumento de su nivel de actividad. Serán, en la gran mayoría de los casos (85,8%), empleos de carácter indefinido y mayoritariamente a jornada completa.

Según los datos de Confebask correspondientes a abril, el número de empresas en Euskadi creció en 176, una subida superior a la habitual en dicho mes, con lo que al cifra total se sitúa en 57.469 firmas. Si se compara ese dato con el de abril de 2025, se registraron 28 empresas más (+0,05%), volviendo a retomar la senda de unos crecimientos interanuales que en el conjunto del Estado alcanzan el 5%. No obstante, si se amplía el foco hasta febrero de 2020, cuando comenzó la pandemia, todavía se computan 1.420 menos (-2,4%) que entonces, de las que solo se han recuperado el 32% de todas las que bajaron la persiana. Por sectores, solo la industria quedó rezagada en abril. El responsable de Economía de la patronal vasca, Pablo Martín, hace hincapié en la importancia del emprendimiento para el futuro del país. «Está claro que cuanto mayor número de empresas tengamos mejor nos va a ir a todos. La razón es que unos buenos números en emprendimiento son los que te permiten ir renovando el tejido productivo y, en última instancia, mantener tanto el número de empresas como el de empleo asociado a ellas», razona. Con el sector empresarial dominado por las pymes, Martín explica que el tamaño medio de las que tienen su sede social en Euskadi es mayor que en España, pero «considerablemente menor» que en Alemania o Estados Unidos. «Esto es relevante porque las empresas, cuanto mayores sean, más capacidad tendrán para para invertir en ámbitos clave como puede ser la I+D, la digitalización o la internacionalización», sostiene. En cuanto al ámbito de actividad, el responsable de Economía de Confebask subraya que cuanto mayor sea el componente tecnológico de la empresa que nace, más interesante va a ser. «Si además está vinculada a las transiciones que tenemos en curso, fundamentalmente la tecnológica, pero también la medioambiental e incluso la demográfica, serán empresas que estarán bien orientadas por la enorme necesidad que hay de actividades y de iniciativas en estos tres ámbitos», aconseja. Aunque, apostilla, en ocasiones puede ser más relevante el modelo –cuanto más disruptivo mejor– que el sector.

Tras un año al frente de la entidad, Maria López Negrete, presidenta de Cecobi, denuncia el alto absentismo y la «competencia desleal» de algunas plataformas ‘online’ de origen asiático. Asume que la implantación de la zona de bajas emisiones ha bajado las ventas. "Las plataformas on line son un gran problema, sobre todo porque algunas no compiten en las mismas condiciones que las demás. Tenemos enormes competidores con las plataformas, básicamente de origen asiático, que no compiten en las mismas condiciones que los comercios locales. No tenemos miedo a competir, pero en igualdad de condiciones. ¡Y con reglas equilibradas!...En 2024 entraron en la Unión Europea 4.600 millones de paquetes de bajo valor, más del 90% procedentes de China. La Unión Europea ha aprobado un derecho aduanero temporal de 3 euros para pequeños paquetes de menos de 150 euros. Esa medida es claramente insuficiente... Es clave trasladar al consumidor que cada clic tiene consecuencias. Comprar barato parece una ventaja inmediata, pero detrás puede haber un impacto medioambiental, baja calidad, menos seguridad, condiciones laborales que no aceptaríamos... Unas playeras a 13 euros, eso no puede ser nada bueno...Están cerrando comercios que son rentables, muchos familiares, porque no hay un relevo. Ni en la propia familia, aunque los relevos tienen que ser voluntarios, conscientes y preparados...Hay otro gran problema: el comercio minorista en Euskadi tiene una edad media elevada, en torno a los 50 años, y siete de cada diez superan los 45...– ¿Le asusta el absentismo?– Muchísimo. Tenemos unas tasas altísimas. En el comercio pequeño, que es el 80% de la base asociativa de Cecobi, cuando una persona falta a trabajar, la realidad es que el dueño del local debe meter más horas...Es necesario más control por parte de las instituciones. Hay ciertos comportamientos que se han normalizado y que no debería haber. A ver cómo se lo digo sin que suene políticamente incorrecto. Hay personas que cuando tienen un conflicto con la empresa o quieren algo optan por la baja. Hay ocasiones en que efectivamente la necesitan y quienes la utilizan como una herramienta de negociación o de presión..."

Han transcurrido casi cuatro años desde que en diciembre de 2022 entró en vigor el sistema de facturación digital TicketBAI para 20.000 empresas y negocios de Álava. Una medida aprobada por la Diputación para hacer frente al fraude fiscal. Esto implicó a las compañías la necesidad de implantar sistemas informáticos para poder facturar con este sistema. Mientras que algunas tuvieron que contratar el ‘software’ a firmas privadas, realizando el correspondiente desembolso económico, la institución foral también sacó y puso a disposición de empresas y contribuyentes su propia aplicación web para emitir facturas que cumplen con los requisitos del modelo TicketBAI. En concreto, esta herramienta diseñada por la Diputación –llamada FakturAraba– genera facturas que incluyen el código QR y el identificativo TicketBAI y envía la información a la Hacienda alavesa. Pero hay algunas empresas que critican «trabas» en su funcionamiento. Según transmiten distintas firmas a este periódico, este programa presenta algunos problemas que «dificultan el trabajo y hacen perder tiempo». Uno de ellos está relacionado con los idiomas. Según exponen los afectados, el sistema «sólo te deja emitir facturas en euskera y español a la vez, y en ese orden, pero no deja elegir solo el español o solo el euskera». Y cuando se trata de un encargo para un cliente que no pertenece a la comunidad autónoma del País Vasco y por tanto no conoce esta lengua, «te causa problemas; tengo algún cliente que me ha contactado porque le confundía la factura o que incluso se ha podido molestar por eso. Esto puede repercutir en la actividad de la empresa. Puedes perder ventas», plantean. Por ello, los usuarios reclaman que se dé la opción de elegir un único idioma en lugar de que se obligue a usar el formato bilingüe. Sin salir del apartado lingüístico, señalan también que el sistema «tampoco deja emitir facturas en otros idiomas (hasta hace poco, ya que recientemente se ha incluido el inglés)». 

Movimientos inmobiliarios en Júndiz. Después de que Accolade se hiciese con los terrenos para levantar una nave en Margarita y de la compra del antiguo almacén de Fagor por parte de Mercedes, aparecen nuevos inversores en el polígono industrial. La inmobiliaria madrileña Ibi Lion ha adquirido los terrenos de la plataforma logística de Eroski. La firma ha cerrado la operación, de acuerdo a la documentación remitida a la CNMV, por un importe de 27,1 millones de euros. Según la misma información, la transacción se ha cerrado recurriendo a una combinación de caja de la compañía y financiación externa. La operación otorga a la empresa madrileña un activo de 27.431 metros cuadrados, lo que deja un valor de unos 990 euros por cada metro adquirido. La compraventa supone la primera operación de Ibi Lion en Vitoria, que ha estado asesorada por Uría Menéndez, Cuatrecasas, KPMG y Arcadis en el proceso. El espacio sirve a Eroski de base logística para gestionar productos frescos. Cuenta con 30 muelles de carga y fue ampliada hace tan solo un año, en 2025. Desde esta infraestructura se da suministro a más de 200 supermercados de la cooperativa de Elorrio. En el polígono alavés trabajan más de 150 personas.

La industria guipuzcoana es un músculo importante de la economía del territorio, con compañías pujantes. Uno de esos actores es la donostiarra Carima, que equipará con sus grúas de techo más de 500 habitaciones de residencias en Cataluña, dentro de un importante concurso público de Cataluña, en el que aún está en juego otro lote más. Un contrato «estratégico» que, en opinión de su cofundador y director comercial Jabi Odriozola, supone «un importante espaldarazo» para convertirse en el «fabricante líder del sur de Europa».

Más de un centenar de compañías se han beneficiado hasta la fecha de estas ayudas en el conjunto del País Vasco. En total, 11.424 trabajadores, según el Departamento de Bienestar, Juventud y Reto Demográfico. Precisamente, el último Consejo de Gobierno aprobó la actualización de esta orden, que es anual, y entre otras cosas recoge novedades como la inclusión de la revisión de los planes ya existentes en las empresas que piden la ayuda y una perspectiva de género. La mejora en el ambiente laboral y la retención del talento son los dos grandes beneficios de la conciliación. Por eso, la idea de estas prestaciones es ayudar a las empresas a elaborar y poner en marcha unos planes de conciliación adecuados al entorno de trabajo y a las necesidades específicas de cada compañía. Para iniciar el proceso de conciliación, habitualmente las empresas realizan un proceso de reflexión para el que suelen trabajar con una consultora. Por ejemplo, no es lo mismo un plan para una plantilla en la que la mayoría son personas jóvenes que acaban de tener un hijo que para un equipo en el que abundan los mayores con padres dependientes a los que necesitan cuidar. El Gobierno Vasco, con estas ayudas, abona parte de lo que cuesta la contratación de la consultora. Con la nueva orden, además de ayudar a la empresa a elaborar un plan de conciliación desde cero, el Gobierno Vasco revisa los procesos de conciliación que ya están en marcha para actualizarlos en los casos que sea necesario. El teletrabajo, por ejemplo, es una de las medidas estrella. O poder cuidar de un hijo cuando está enfermo y se queda en casa sin poder ir a la escuela.

La transformación estructural del mercado de trabajo tras la reforma laboral es la principal reivindicación del Gobierno, que sostiene la existencia de un cambio en el modelo productivo. Sin embargo, tanto los expertos como algunos de los datos que arrojan los balances de empleo realizados por el Instituto Nacional de Estadística, como por los Ministerios de Seguridad Social y de Trabajo, apuntan hacia una persistencia de ciertos patrones que apuntalan elementos de precariedad. Es el caso del fuerte incremento del pluriempleo en los últimos años, especialmente acentuado tras la reforma laboral de 2021. La última revisión de la Encuesta de Población Activa correspondiente al primer trimestre de 2026 sitúa el número de trabajadores con empleo secundario en 611.600, lo que mantiene en máximos históricos el nivel de pluriempleo, tras superar a finales del pasado ejercicio la cota de los 600.000 pluriempleados. El nivel actual supone, además, un fuerte repunte, del 35%, tras la reforma laboral. El trimestre anterior a las modificaciones legislativas implantadas, destinadas esencialmente a impulsar la contratación indefinida, fue el primero de 2021, cuando se contabilizaban 452.400 pluriempleados. Respecto a los niveles de hace una década, el pluriempleo es ahora un 44,6% mayor –en comparación con los 423.000 trabajadores con dos empleos del primer trimestre de 2026–, lo que supone un incremento de 188.600 ocupados en esta situación.

"...Los datos abruman. Mediante transferencias directas a fondo perdido –el mecanismo analgésico para asumir los llamados gastos impropios–, el Estado inyecta ya más de 40.000 millones de euros anuales de los impuestos generales. A ello se suma la vía del endeudamiento: una riada de préstamos que el Tesoro concede a la Seguridad Social y que ya acumula una deuda flotante superior a los 136.000 millones de euros. Un salvavidas financiero que maquilla el hecho de que el gasto anual en pensiones públicas devora más de 200.000 millones de euros. Pasando de las cifras a las conductas, no hay que incurrir en esfuerzos sobrehumanos para indagar las causas que han conducido a esta lamentable situación. Aquí solo glosaremos dos. La primera, el inmovilismo normativo ante la explosión de nuestra longevidad...Las proyecciones del INE son tajantes. En las próximas tres décadas, la población mayor de 65 años pasará de representar la quinta parte de la sociedad a engullir casi un tercio del censo. Mientras tanto, la franja de edad que empuja el carro –la maquinaria fiscal y laboral del país– encogerá de forma dramática. En plata: cada vez habrá menos espaldas cotizantes para sostener a muchos, muchísimos más jubilados. La ecuación demográfica habrá desaparecido. La segunda quiebra es estrictamente técnica y apunta a una clamorosa ausencia de cálculo distributivo. El Banco de España ya advirtió hace tiempo que un jubilado medio recibe en su retiro en torno a un 60% o 70% más de lo que efectivamente aportó a lo largo de su vida laboral mediante cotizaciones. La conclusión es letal: la contributividad, columna vertebral que justifica el esfuerzo laboral, se ha debilitado hasta invertirse. Nació como un seguro diseñado para pagar poco y tarde. Hoy garantiza cobrar mucho y durante largo tiempo...Evaluadas bajo la estricta ortodoxia de un plan de aportación definida, las pensiones en España presentan una insolvencia indiscutible. No están formalmente quebradas porque la larga mano del Estado las rescata mensualmente con amnesia presupuestaria y más deuda para mañana. Pero no nos engañemos: el sistema se ha convertido en una de las más mortíferas bombas de relojería arrinconadas en el sótano de nuestras complacencias imposibles". 

El boom turístico en España sigue al rojo vivo y la percepción de destino refugio que ofrece el país sirve para alimentar las llamas. Pese a que las grandes cadenas llevan la prudencia como estandarte a la hora de hacer estimaciones a medio y largo plazo, las reservas en libros en el momento actual anticipan una buena temporada estival con la previsión de superar los registros históricos de los últimos años. Parte del éxito de estos datos se apoyará este verano más en precios que en ocupación. Así lo creen en Meliá, que consideran que esta tendencia refleja “una apuesta por crecer en valor y gasto turístico, más que en volumen”. La cadena avanza un crecimiento al alza en precios de un dígito alto y mayor demanda del servicios todo incluido, pero recuerda que todo dependerá de la evolución del contexto internacional y del posible impacto en los costes del transporte aéreo del conflicto de Irán. Iberostar afronta el verano con un incremento de ventas de doble dígito en España, con datos un 12% superiores frente a los del mismo periodo del año anterior. España es el destino preferido de la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) –seguido de Túnez–, con Baleares y Canarias como las plazas más pujantes. “Estos resultados están impulsados por una sólida estrategia a largo plazo centrada en la calidad y en la excelencia en el servicio”, destacan en la compañía.

Sostienen algunos economistas, como los de CaixaBank Research, que el mejor indicador para medir cómo evoluciona el bienestar de la sociedad no es el Producto Interior Bruto (PIB), la renta disponible de los hogares ni el consumo total que hacen el conjunto de familias que componen una economía –distorsionado muchas veces por el aumento de la población–, sino el consumo efectivo real per cápita, es decir, el valor de lo que compra cada persona descontando la subida de los precios, un indicador que desde la pandemia muestra cierto estancamiento en nuestro país. En concreto, el consumo por cabeza en términos reales «ha pasado de crecer un 2,3% anual en promedio durante el periodo 2013-2019 a un 0,8% durante el periodo 2019-2025», explica a EL MUNDO David Martínez Turégano, del departamento de Economías y Mercados Internacionales de esta entidad financiera, quien ha analizado el fenómeno en el artículo Bienestar de los hogares europeos: más dependencia pública frente a más inflación. Esta evolución parece indicar que el bienestar ha dejado de mejorar como lo hacía antes, a pesar de que la economía crece con más fuerza: el PIB se expande a buen ritmo, pero ese crecimiento no se traduce en una mejora comparable del nivel de bienestar social.

La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ha validado la legalidad del expediente de regulación de empleo (ERE) ejecutado por Telefónica de España en enero de 2024. El tribunal dictaminó que la escala de compensaciones económicas estructurada por tramos de edad no vulnera el principio de igualdad ni el derecho a la no discriminación. Según la sentencia del pasado 5 de marzo, a la que tuvo acceso este periódico, los magistrados desestimaron el recurso de suplicación de un exempleado de 57 años que reclamaba una indemnización de 15.002 euros por daños morales. El fallo consolida la validez de los criterios de segmentación económica pactados entre las grandes corporaciones y las organizaciones sindicales. La resolución ratifica formalmente la sentencia previa dictada el 14 de enero de 2025 por el Juzgado de lo Social número 20 de Madrid, que ya había absuelto a la operadora de las pretensiones individuales del demandante.

Según datos internos de la CNMC, el 13% de los expedientes pendientes de resolución son muy graves; el 80% son graves y el resto leves. Según esta distribución, y asumiendo que los expedientes pudieran acabar en la máxima sanción posible, habría multas potenciales de entre mil millones y 1.200 millones. A fecha de hoy, sobrevuelan como una espada de Damocles sobre todo en el sector energético. Aunque los expedientes abarcan a todo el sector (desde los carburantes hasta el gas y la electricidad), es sobre todo el de la luz el más revuelto por las implicaciones que conlleva el apagón, y sobre todo por el tamaño de los afectados. Iberdrola y Endesa son, con diferencia, los grupos con más expedientes sancionadores en tramitación en estos momentos. Iberdrola suma 25 expedientes y Endesa 19. Le siguen Naturgy con 12. Otros expedientados son Repsol, Cox, Alpiq, BP, Gesternova, Holaluz, Contour Global, totalenergies y Vitol, entre otras. La batalla jurídica por esos expedientes es uno de los grandes desafíos a los que se enfrenta la nueva cúpula de la CNMC, que debe renovarse parcialmente de forma inminente.

Llegó la hora. Han pasado casi tres años desde que el Banco Central Europeo (BCE) subiera los tipos de interés por última vez, allá por septiembre de 2023, cuando cerró una racha de diez aumentos consecutivos del precio del dinero para atajar la inflación derivada de la guerra en Ucrania. Ahora, otro conflicto con efectos colaterales para el mercado energético y la inflación, el de Irán, empuja a Fráncfort a volver a pulsar el botón del ajuste. Muy a su pesar: hasta el estallido de la contienda, todo hacía indicar que los tipos podían experimentar algún recorte extra, para júbilo de hipotecados a tipo variable y alivio para una economía europea necesitada de estímulos al crecimiento. La confrontación bélica, sin embargo, ha provocado un giro de guion. El BCE subirá este jueves los tipos de interés para lanzar un doble mensaje: será implacable frente a la creciente inflación y no repetirá el error de comienzos de la década, cuando un diagnóstico fallido del shock de precios le hizo optar por la parálisis y perder un tiempo precioso hasta que se decidió a actuar. El movimiento, en cualquier caso, no está exento de riesgos. “Una crisis energética de duración incierta, una inflación creciente y efectos adversos en el crecimiento dificultan la formulación de políticas. Esto aumenta el riesgo de un error de política monetaria, y esperamos que el banco central actúe con cautela”, afirman en un análisis conjunto Carsten Brzeski y Bert Colijn, del banco holandés ING. Es decir, si la presidenta del BCE, Christine Lagarde, y los suyos se pasan de frenada, el peligro de que luego se le culpe de haber enfriado la economía más de la cuenta por un episodio inflacionista de carácter pasajero está ahí.

Durante las últimas décadas, Europa construyó su modelo económico sobre varios pilares fundamentales: energía barata, cadenas de suministro optimizadas, libre comercio, protección militar estadounidense. Y la convicción de que una globalización cada vez más integrada reduciría los conflictos entre países. Las empresas producían donde los costes eran menores y vendían en mercados globales cada vez más conectados y abiertos. Ese mundo ya no existe. Desgraciadamente, hoy Europa está preocupada por el elevado precio del petróleo, del gas y de los fertilizantes, las dificultades en las cadenas de suministro, en un mundo cada vez más fragmentado y polarizado. Y, además, debe prestar atención al rearme, el envejecimiento de su población, los aranceles de Donald Trump y la dificultad de alcanzar tecnológicamente a China y Estados Unidos. El precio del petróleo no está por las nubes, pero tampoco ha vuelto a la normalidad. Y eso basta para mantener tensionada a buena parte de la economía europea. Aerolíneas, transportistas, sectores industriales y agricultores siguen trabajando con unos costes energéticos muy altos. El comienzo de la guerra de Ucrania mostró hasta qué punto Europa dependía del gas ruso. Ahora Oriente Próximo nos recuerda que Europa sigue siendo extremadamente sensible a cualquier alteración de los precios internacionales de la energía. España tampoco está a salvo de esta crisis. Aunque el peso de las renovables es cada vez mayor, seguimos importando gran parte de la energía que consumimos. Y una economía como la española, basada en el turismo y en el transporte, es especialmente sensible a los costes energéticos...

Irán disparó ayer varios misiles contra Israel por primera vez desde el alto el fuego de abril, tras bombardear Netanyahu los suburbios de Beirut. El Gobierno israelí había atacado la capital de Líbano a pesar de que Trump le había exigido no hacerlo para facilitar las negociaciones con la República Islámica. Irán disparó anoche 11 misiles contra el norte de Israel, por primera vez desde el inicio del alto el fuego en abril, y horas después de que el ejército del Estado judío atacase Dahiye, los suburbios de mayoría chií de Beirut, la línea roja que había marcado Teherán. El ejército israelí aseguró haber interceptado los proyectiles, que hicieron sonar las alarmas antiaéreas en distintas localidades del norte. No se informó de heridos. Irán dio así su represalia por terminada, que definió como una “advertencia”, pero cerró su espacio aéreo ante una eventual respuesta de Israel. El presidente de EE UU, Donald Trump, afirmó que “no está contento” con el bombardeo de Dahiye ordenado por el primer ministro, Benjamín Netanyahu (que ya le había exigido que no lanzara esta misma semana), y que le pediría que no responda al ataque de anoche. “Voy a llamar a Bibi ahora mismo y le voy a decir que no tome represalias. 

La operación que concentra más atención es SpaceX. ¿Hay tanta liquidez en el mercado para estas salidas a Bolsa? Es la pregunta que ronda en los círculos financieros y la que se plantean muchos inversores. La otra duda, o más bien temor, es si hay burbuja. El miedo es real, sobre todo por las valoraciones con las que pretenden debutar en Bolsa algunos de los grandes nombres de la inteligencia artificial y la nueva economía espacial: Anthropic, SpaceX y OpenAI. Ya no se habla de miles de millones, sino de billones de dólares en valoración conjunta. Anthropic, la compañía detrás del modelo de IA Claude, presentó recientemente su solicitud confidencial de salida a Bolsa, según fuentes del mercado. La operación podría materializarse este otoño, aunque los plazos siguen abiertos. SpaceX, de Elon Musk, prepara por su parte una colocación de hasta 75.000 millones de dólares que aspira a convertirse en la mayor salida a Bolsa de la historia. Y OpenAI también trabaja, según informaciones de mercado, en su propio expediente ante el regulador. Si las tres compañías acaban debutando, 2026 podría convertirse en uno de los años de mayor volumen de dinero captado a través de ofertas públicas iniciales. Los bancos de inversión han advertido a Anthropic y a OpenAI de que quien llegue primero al mercado se llevará la ventaja: definirá el sector y tendrá prioridad sobre los grandes fondos de capital dispuestos a apostar por la IA. Pese a ello, el consejero delegado de OpenAI, Sam Altman, ha restado importancia a la carrera y ha trasladado que la compañía solo dará el paso cuando tenga sentido. 

Organizada por El Correo y Cebek, el patrocinio de Kutxabank y AENA y la colaboración de CocaCola, IMQ, Siwaclinic, Arteche, BM Bizkaia y Obramat, la prueba, además de ya estar consolidada dentro de la carreras populares, volvió a mostrar un gran ambiente desde primera hora de la mañana.La competición ha contado con la presencia de más de 780 equipos pertenecientes a 269 empresas. La que mayor número ha presentado ha sido IDOM con 29. La carrera de empresas avanza con paso firme. En su octava edición celebrada este domingo, la cita ha batido su récord de participación con 3.190 participantes -1.100 más que el año pasado- y los cambios que se han introducido en el recorrido han convencido a los corredores al contar con mayor amplitud para poder cubrir sobre todo los primeros kilómetros. La victoria en categoría mixta, la que mayor número de atletas ha reunido, ha sido para Técnicas Reunidas (26.32), seguida de Decathlon (26.48) y Cofares (27.19). En la masculina, el triunfo ha sido para ITP Aero (23.08), con Decathlon en segundo lugar (23.17) e Ingeteam (23.28) en tercero. La de féminas, que cada vez tiene un mayor número de inscritas, la ha ganado Emen4 Sport (33.41), seguida de Osakidetza (34.17) y Kutxabank (34.42). En total ha sido 6,5 kilómetros en los que se han plasmado el compañerismo y el esfuerzo.