20260724

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Lejos de amainar, el conflicto de Oriente Próximo sacude al mundo, las economías nacionales y los mercados con un segundo nuevo frente. Tras una docena de días de nuevas ofensivas cruzadas entre Estados Unidos e Irán –que castiga a sus aliados en la región y mantiene bloqueado el estrecho de Ormuz–, las milicias hutíes de Yemen que amparan los ayatolás han atacado dos buques de Arabia Saudí en el mar Rojo, amenazando el principal paso marítimo alternativo operativo en la zona. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, prometió infligir un “duro castigo militar” a hutíes e iraníes por igual si vuelven a golpear a los saudíes, con quienes acaba de alcanzar un acuerdo para permitirles el desarrollo nuclear. Mientras tanto, el recrudecimiento de la guerra y su expansión activó las alarmas entre los inversores, disparando el precio del petróleo a los 100 dólares por barril por primera vez desde mayo.

El Banco Central Europeo (BCE) pisa el freno. Tal y como se esperaba, la autoridad monetaria optó ayer por mantener los tipos de interés inalterados en el nivel del 2,25% en el que los situó en junio para combatir el repunte de la inflación. Pese al reinicio de las hostilidades en Oriente Próximo entre Estados Unidos e Irán, el banco central no ve necesario lanzar un mensaje más contundente al mercado para mantener el crecimiento de los precios bajo control. Con la pausa, certifica que no ha entrado en un ciclo de fuertes alzas de los tipos de interés como el que se vivió entre 2022 y 2023, cuando el BCE llevó el precio del dinero a niveles récord del 4% ante una inflación que llegó a superar el 10%. “El Consejo de Gobierno continúa en una buena posición para navegar por la incertidumbre causada por el conflicto y aplicará un enfoque basado en datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar la orientación apropiada de la política monetaria”, indicaron los miembros del BCE. Pero esta pausa podría ser muy corta. En la rueda de prensa posterior a la cumbre monetaria, la presidenta del BCE, Christine Lagarde, apuntó de forma contundente la posibilidad de que se retomen las alzas de los tipos de interés en septiembre. La presidenta reconoció que algunos miembros del Consejo de Gobierno plantearon evaluar la posibilidad de elevar ya el precio del dinero aunque, tras mucho análisis, se decidió de forma unánime por no tocar las tasas.

El Gobierno de Estados Unidos ha anunciado la imposición de nuevos aranceles a 60 países. Si bien la Administración estadounidense plantea la medida como un castigo para aquellas economías que no hayan prohibido los bienes producidos con trabajo forzado, en realidad viene a reemplazar al arancel global temporal del 10% impuesto por el Ejecutivo de Donald Trump durante 150 días, que expiró la pasada medianoche. «El presidente Trump admite que décadas de persuasión moral no han erradicado el trabajo forzoso de las cadenas globales de suministro. Estados Unidos ha tenido una prohibición de importación de mano de obra forzada durante casi un siglo, y la aplica rigurosamente; ya es hora de que nuestros socios comerciales hagan lo mismo», explicó el representante comercial de EE UU, Jamieson Greer. En este sentido, señaló que la medida «corregirá lo que constituye una violación de los Derechos Humanos y una práctica comercial de distorsión, para mejorar el bienestar de los trabajadores en todo el mundo». «Me alientan los socios comerciales que han actuado con rapidez para adoptar prohibiciones de importación de productos elaborados con trabajo forzoso y espero que garanticen su cumplimiento efectivo», agregó.

La demanda de crédito y la aportación a fondos de inversión y planes de pensiones viven un momento dulce que ha fortalecido a niveles históricos el negocio de Kutxabank. Así se desprende de las cifras del primer semestre que la entidad presentó ayer. El banco vasco ganó 405,5 millones, un 22% más que en el mismo periodo del año pasado estableciendo un nuevo techo histórico en su serie. El beneficio subió a pesar de que el negocio bancario, el que generan el margen de intereses y las comisiones, se mantuvo plano con 938 millones, un 0,4% menos. Pero es que la fortaleza del balance de la entidad le ha permitido reducir en un 73% la dotación de provisiones respecto al año pasado con 45 millones. Son 121 menos que los 166 del primer semestre de 2025, lo que ha disparado las ganancias. El negocio acusó los ajustes en los tipos de interés, que con 575 millones de ingresos, se redujeron un 5,4%. En cambio, las comisiones y los seguros elevaron su aportación al negocio en un 8,7% con 363 millones debido al aumento de las aportaciones a fondos de inversión y pensiones y a las pólizas sobre viviendas y vehículos. Así, el dinamismo de la economía y la solidez del mercado laboral desafiaron a las dificultades geopolíticas llevando el volumen de negocio de Kutxabank a un techo histórico con una cifra total de 155.395 millones, un 10% más. Es el dinero que corresponde a los créditos solicitados por los clientes de la entidad –su volumen ha subido un 8,4%– y a la suma de los saldos en las cuentas corrientes y el ahorro colocado en planes de pensiones y fondos de inversión, que se ha incrementado un 10,6%.

Apenas 24 horas después de protagonizar una de las operaciones empresariales del año en Euskadi, al dar relevo a un 33% de su accionariado mediante la entrada de grandes inversores vascos y destacados fondos de inversión españoles y extranjeros, Salto Systems ya está pensando en seguir creciendo y en mantener firme el rumbo marcado su Plan Estratégico 2020-20230, aprobado el pasado mes de noviembre. Así lo explica el consejero delegado de la firma oiartzuarra, Marc Gómez, que subraya en una distendida charla dos ideas principales. La primera la de que «nada cambia en el día a día de la compañía», y la segunda, la de que el aterrizaje de esos inversores supone «un orgullo» para la empresa y una «muestra de confianza» en la fortaleza demostrada hasta ahora y, sobre todo, en esa hoja a futuro. La firma se encuentra en un momento dulce, cuenta con llevar este año su facturación «al entorno de los 500 millones de euros», y junto al crecimiento orgánico no descarta –como ya hizo en el pasado en varias ocasiones– salir de compras. El objetivo a 2030, recuerda Gómez, es llegar a los 1.000 millones en ventas. El contexto es el siguiente. Tal y como adelantó en primicia este periódico, el miércoles entraron en el accionariado de Salto Systems (líder global del sector de los controles de acceso) tres ‘family offices’ de grandes inversores vascos, como son Key Wolf, Beraunberri y Asúa Inversiones, a estos se sumó Indar Kartera, el vehículo a largo plazo para el arraigo de Kutxabank, que aterrizó en la compañía de manera indirecta, a través de Alantra. Este último –como ya hiciera en 2013– redobló su confianza en la empresa y repitió como inversor, igual que el grupo francés Florac. El luxemburgués Peninsula Capital Partners y el belga Sofina, por su parte, salieron de la firma. Un viaje en el que, de una u otra forma, cambiaron de mano un 33% de las acciones, por un valor cercano a los 495 millones de euros. El 76% restante permanece en manos del equipo fundador y de un grupo de accionistas locales.

Tubacex notificó ayer el cambio en su presidencia no ejecutiva forzado por la marcha «por motivos personales» de Manuel Moreu, que ha estado en la compañía durante los últimos once años y como presidente desde 2024. Su puesto lo asumirá Ignacio Mataix, que ya estaba en el órgano de gobierno del fabricante vasco de tubos desde hace dos años y venía despeñando el papel de vicepresidente de Tubacex. Mataix, licenciado en Derecho y Ciencias Económicas por ICADE, es un directivo con una larga trayectoria que desempeñó el puesto de consejero delegado en ITP Aero durante 14 años hasta que en 2018 aterrizó en Indra, donde llegó a ser primer ejecutivo tras dirigir el negocio de transporte y defensa. Como explicó Tubacex en el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), cuenta con «una amplia experiencia en la dirección y transformación de grandes compañías industriales y tecnológicas, con especial conocimiento de los sectores aeroespacial, de defensa, ingeniería y servicios industriales». Son precisamente algunas áreas, junto a la energía nuclear, donde la compañía tiene el objetivo de crecer para diversificar un negocio muy centrado en la fabricación de tubos para la extracción de petróleo y gas.

Euskadi fue en 2025 la segunda comunidad con el coste laboral neto más elevado del Estado, con 44.034 euros, un 3,8% más que en 2024 y superando la media del conjunto del Estado (38.511,76 euros), según la encuesta hecha pública este jueves por el INE. En el conjunto del Estado, el coste laboral por trabajador en términos brutos fue de 38.748,94 euros en 2025, un 3,3% más que en el año anterior, según la Encuesta Anual de Coste Laboral. No obstante, si se restan las subvenciones y deducciones que se recibieron de las Administraciones Públicas, se obtiene un coste neto de 38.511,76 euros, con un crecimiento anual del 3,2%. Por comunidades, el coste laboral neto más elevado fue el de Madrid con 45.983,31 euros, seguido de Euskadi con 44.034 euros, un 3,8% más elevado que en 2024. Del total del coste laboral neto, 31.982,91 euros correspondieron en Euskadi a sueldos y salarios en Euskadi, un 3,7% más que en 2024 y los segundos más altos por detrás de Madrid. El coste no salarial ascendió en la CAV a 12.051,09 euros, un 3,9% más alto que el año anterior. En el conjunto del Estado los sueldos y salarios se situaron de media en 28.410,78 euros (+3,1) y los costes no salariales se elevaron a 10.100,98 (+3,6%).

El sector industrial de Aiaraldea no está atravesando por su mejor momento y cierres, despidos o reestructuraciones en grandes fábricas de la comarca han copado los titulares en los últimos meses. Incluso, los agentes políticos y sociales se han volcado para trabajar en el repunte de la cuadrilla con una Mesa por el Desarrollo Industrial que se ha cerrado esta misma semana después de concretar hasta seis palancas para revitalizar la actividad. Pero también hay espacio en esta zona al norte del territorio a las buenas noticias y a factorías que atisban un interesante futuro por delante. Es el caso de la tubera Aliaxis, de Okondo, que ha sido adquirida por la rumana Grupo TeraPlast y que ayer oficializó su desembarco en Álava con una presentación oficial a la que asistieron figuras muy relevantes del país de origen de la factoría. En esta puesta de largo se anunció una inversión de 4 millones de euros a lo largo de los próximos tres años para modernizar la planta e incrementar su producción un 60%, así como una futura ampliación de una plantilla que en estos momentos cuenta con 79 trabajadores. Esta fábrica de tuberías de polietileno tiene una capacidad de producción anual de 16.000 toneladas y el pasado año registró una facturación de 29,4 millones de euros. Precisamente, TeraPlast valora su importante cartera de clientes así como su tecnología puntera para convertirla en cabeza de puente en su expansión por la Europa occidental y el norte de África tras convertirse en líder dentro del sector en toda la zona sudeste. Se trata de la primera planta de la empresa rumana en España, que es el séptimo mercado europeo en los tubos destinados a la conducción

El grupo vasco Vidrala cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 117,4 millones de euros, un 8,9% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Las ventas alcanzaron los 754 millones de euros hasta junio, un 0,5% más, lo que permite a la compañía confirmar sus objetivos para el conjunto del ejercicio, entre ellos una generación de caja próxima a los 200 millones de euros. La compañía destaca que durante este primer semestre su plataforma en Sudamérica «lideró la evolución del negocio, con un crecimiento de doble dígito tanto en ventas como en resultados». Este impulso responde, principalmente, a las dos adquisiciones. A comienzos de 2024, Vidrala se hizo con la brasileña Vidroporto, y ya en el arranque de este ejercicio completó la compra de la chilena Cristalerías Toro. Esta fortaleza contrasta con la evolución del mercado europeo, donde el consumo de envases de vidrio se está ralentizando.

Orbital Critical Systems, compañía propiedad de CAF y en la que Hyperion, el fondo de Pablo Casado, acaba de tomar una minoría en el capital, ha reforzado su equipo con el fichaje de un directivo procedente del gigante francés de tecnología y Defensa Thales. La firma, especializada en el diseño y suministro de sistemas críticos para el sector aeroespacial y ferroviario, ha contratado a Francisco Simón como Sales & Business Development Director, con el objetivo de impulsar el crecimiento de la empresa en un entorno de fondos expansivos en el sector de la Defensa. Por otro lado, Boost Air, compañía resultante de la fusión de las firmas de mantenimiento aeronáutico Gestair, Brok-Air y ATS Aviation, ha fichado a Margalida Salis como nueva directora de su unidad de negocio especializada en mantenimiento de aviación comercial (Boost Air Commercial).

David Mesonero, adjunto a la dirección de finanzas, control y desarrollo corporativo de Iberdrola desde el pasado mes de junio, escala posiciones en el organigrama de la compañía. El ejecutivo salmantino, yerno del presidente de la compañía, Ignacio Sánchez Galán, ha sido una pieza clave en el desembarco de Iberdrola en Finlandia. Esta misma semana la eléctrica vasca anunciaba la compra del 80% de Caruna, la principal distribuidora de electricidad del país nórdico, valorada en 5.000 millones de euros, a KKR y OTPP. El financiero ha sido ascendido a vicepresidente del consejo de administración de Iberdrola Internacional, la filial que aglutina la actividad en ocho países: Alemania, Francia, Portugal, Italia, Polonia, Grecia, Australia y, ahora, también Finlandia. Previamente, este directivo ya era consejero de dicha filial y sigue siendo miembro de su comisión de auditoría y cumplimiento. El nombramiento se produjo la semana pasada, según confirman fuentes al tanto de la designación, que añaden que con este ascenso se culmina la reordenación de las principales filiales de Iberdrola, que ya cuenta con un vicepresidente en cada una de ellas. No obstante, la elección de Mesonero es de una naturaleza distinta al del resto de subholdings, ya que en todas ellas el vicepresidente es un consejero independiente ajeno a la dirección de la empresa. Con esta designación, Mesonero va escalando posiciones en el organigrama de la multinacional. 

Vuelco histórico en el aeropuerto de Bilbao. Por primera vez en su historia, Loiu registra más tráfico internacional que doméstico. En junio, un total de 371.300 pasajeros viajaron desde o hacia el extranjero frente a los 363.986 que abordaron vuelos nacionales. El dato confirma una tendencia que venía observándose desde principios de año, pero que se ha agudizado con la llegada de la temporada de verano (la campaña estival en el sector aéreo arranca el último fin de semana de marzo). El mes pasado se produjo finalmente el ‘sorpasso’ que se veía venir. Conviene hacer una precisión. El tráfico internacional es un concepto que engloba a todos aquellos viajeros (sean españoles o de cualquier otra nacionalidad) que vuelan hacia o desde el exterior. Es decir, no hablamos de extranjeros sino de personas que se mueven entre Loiu y el extranjero, sea cual sea su lugar de nacimiento. Igualmente, el tráfico doméstico o nacional se refiere a todos los clientes que se trasladan entre dos aeropuertos españoles (sean de nacionalidad española o usen cualquier otro pasaporte). La estadística recoge realmente flujos de movimiento de personas, no denota la procedencia de esos usuarios. 

El primer paciente será atendido en este equipamiento contra el cáncer en 2028. Su visión impresiona. Se trata de un espacio protegido por muros de hormigón armado de casi tres metros de grosor para contener las radiaciones ionizantes y el calor que desprende el proceso de producción de protones a partir de átomos de hidrógeno. Ubicado en el sótano número uno del edificio que Osakidetza está construyendo en el complejo del Hospital Donostia, en un solar adyacente a Onkologikoa, el búnker ultima estos días la obra necesaria para recibir la máquina de radioterapia de protones donada por la Fundación Amancio Ortega, que llegará en octubre. Se trata de un pequeño retraso respecto al cronograma inicial previsto, que situaba este hito durante este mismo mes de julio. Esta leve demora en la introducción del equipamiento supondrá que el conjunto de los trabajos no finalicen hasta agosto de 2027, por lo que el equipo tratará a los primeros pacientes en enero de 2028, después de una fase de instalación, validación, comisionado y autorización para su puesta en marcha. Los médicos calculan que anualmente podrán ser atendidos una media de 230 pacientes.

“O para el 31 de julio está resuelto todo lo que tiene que ver con el registro horario o que no cuenten con los sindicatos para acuerdos que luego no se ven reflejados en la legislación”, dijo el 30 de junio el líder de CC OO, Unai Sordo. “La paciencia de los sindicatos está más que superada”, comentó a su lado el secretario general de UGT, Pepe Álvarez. El ultimátum que los sindicatos lanzaron al Gobierno era muy claro, pero el Ejecutivo no lo va a satisfacer de manera inmediata. Fuentes gubernamentales confirman que el refuerzo del registro horario no será aprobado en el único Consejo de Ministros que resta antes del verano, el del próximo martes, en el que PSOE y Sumar sí tienen previsto tramitar medidas sobre vivienda. A la vez, fuentes tanto de Economía como de Trabajo sostienen que han acordado tramitar el registro horario a la vuelta del verano, sin especificar aún cuándo lo aprobarán ni con qué cambios respecto al texto actual. “Estamos trabajando en el seno del Gobierno para que esta norma vea la luz lo antes posible”, dijo la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo el martes pasado, tras el Consejo de Ministros. Estas palabras generaron expectativa de que se podría aprobar la próxima semana, pero el Ejecutivo lo descarta. La mejora del control horario es la parte del proyecto para reducir la jornada que se puede aprobar sin respaldo parlamentario (tras el rechazo de PP, Vox y Junts en el Parlamento a la contracción de jornada a 37 horas y media en septiembre).

La factoría de Ford en Almussafes (Valencia), con medio siglo de historia, ha despejado su futuro gracias al acuerdo alcanzado con el fabricante chino Geely, dueño de marcas como Volvo y Smart. Geely tendrá el 34% de una empresa conjunta con Ford que producirá cinco modelos. Esto no solo garantiza la viabilidad de la planta, donde ahora solo se fabrica el Kuga, sino que prevé aumentar la plantilla y alcanzar la máxima capacidad. “Un equipo, dos marcas, cinco vehículos”. Así resumió ayer Jim Baumbick, presidente de Ford Europa, el objetivo de la alianza con el grupo chino Geely, presentada en la planta valenciana que abrió la firma estadounidense en Almussafes hace 50 años. Se trata de una nueva empresa conjunta (joint venture) en la que Ford será titular de un 66% y el fabricante asiático, propietario también de marcas como Volvo o Smart, de un 34%. El acuerdo no solo garantiza el futuro de la factoría, que ahora produce solo un vehículo, el Kuga, sino que tiene el propósito de llegar al “máximo de su capacidad”. De modo que la actual plantilla de 4.200 trabajadores experimentará un importante aumento, reconocieron Baumbick y Victor Yang, vicepresidente ejecutivo de Geely, ante los medios. No obstante, ambos evitaron cuantificar ese incremento hasta que no se formalice el próximo año la empresa conjunta, una vez reciba la aprobación de los reguladores. Hace 10 años, la plantilla estaba integrada por 8.000 trabajadores.

Repsol ha ganado más hasta junio que durante todo el año pasado, cuando registró beneficios por valor de 1.800 millones de euros. En este primer semestre, el resultado neto ajustado del grupo –que mide la marcha de los negocios y descuenta los efectos coyunturales de los precios del petróleo–, alcanzó los 2.711 millones de euros, más que duplicando así los 1.155 del mismo periodo en 2025 (135%). El aumento se debe principalmente a la revalorización de sus inventarios, que han generado un efecto patrimonial positivo de 823 millones de euros en un contexto de inestabilidad de los precios energéticos –petróleo, gas, gasóleo, queroseno– y escasez de producto provocado por el conflicto en Irán y los ataques y sanciones a Rusia. Con este telón de fondo, la compañía española acelera su estrategia de retribución a sus accionistas y anunció ayer un segundo programa de recompra de acciones propias por importe de hasta 500 millones de euros. El plan se suma al ya finalizado de 350 millones y a un tercero que se hará público en octubre. Con esta tercera recompra la empresa presidida por Josu Jon Imaz alcanzaría el rango comprometido de distribución a los accionistas del 30% al 40% del flujo de caja de las operaciones.

La plantilla de Airbus votará hoy si apoya o no el preacuerdo que han alcanzado la empresa y los sindicatos CCOO, SIPA y ATP, que representan al 75% de los trabajadores de la compañía en España. SIPA –el sindicato convocante de la huelga vigente en Airbus España desde el 1 de julio– y ATP decidieron ayer unirse al preacuerdo alcanzado por CCOO y la dirección de la compañía la semana pasada, que incluye una revisión salarial al alza del 12% hasta 2027 y mantener los dos días de teletrabajo actuales. El aumento salarial se concreta con una revisión general del 5% desde enero de 2026 y con otro 5% en abril de 2027. Además de un 0,5% reservado para lesiones por esfuerzo repetitivo (RSI) en 2026 y 2027 y otro 0,5% para promociones en ambos ejercicios. También se ha establecido una cláusula de revisión vinculada con el IPC y se incorpora una paga de final de ciclo de 2.000 euros brutos (no consolidable). El preacuerdo recoge también el mantenimiento en el convenio colectivo del personal de la división de Espacio y de sus actuales condiciones de movilidad una vez que se concrete el conocido como proyecto Bromo, relativo a la futura fusión de los negocios espaciales de Airbus, Thales y Leonardo.

Indra, el llamado a ser el gigante terrestre de la industria militar en España, tiene una suculenta cartera de pedidos por delante. Según los resultados del primer semestre publicados ayer por la cotizada en el Ibex 35, Indra cuenta con pedidos por valor de 20.533 millones, un 117% más que hace un año, cuando el Gobierno aún no había repartido los jugosos contratos de defensa de los Programas Especiales de Modernización (PEM), de los que Indra se llevó 13.800 millones. De esa cartera, más de la mitad (11.746 millones) corresponde al área de defensa. En contraste, el beneficio neto de la compañía subió un tímido 2,1%, hasta los 219 millones, mientras que los ingresos ascendieron un 29,7% respecto al mismo periodo del ejercicio precedente, hasta los 3.179 millones. En cuanto a la contratación neta, es decir, los nuevos pedidos, siguió disparada en los primeros seis meses de 2026 con un incremento del 58,4%, hasta los 5.010 millones, gracias principalmente al impulso del área de movilidad (un 317% más, con 900 millones), con importantes contratos como la gestión de la red de transportes de Londres; el de sistemas ferroviarios en Arabia Saudí y el de ticketing del metro de Washington. En defensa, la compañía ha seguido creciendo gracias al proyecto Eurofighter o su participación como subcontratada de Airbus en el proyecto de simulación para entrenar pilotos de combate.

Tesla se hundía ayer más del 13% a media sesión tras presentar la noche anterior unos resultados inferiores a lo previsto en el segundo trimestre debido, en buena parte, por el incremento de sus inversiones en IA y robótica, lo que ha desatado la preocupación de los inversores por la apuesta de Elon Musk por reposicionar al grupo más allá del coche eléctrico. Musk, CEO y primer accionista de Tesla, explicó que la compañía invirtió 5.800 millones de dólares (5.085 millones de euros) en nuevos proyectos, principalmente IA y robótica, en el segundo trimestre, lo que provocó que la compañía registrase flujo de caja negativo por primera vez en dos años. El fabricante de coches eléctricos, cuyos resultados también se vieron penalizados por los descuentos para relanzar las ventas ante la creciente competencia china de firmas como BYD, prevé que las inversiones de capital superen los 25.000 millones de dólares en 2026. Esta cifra podría ampliarse en próximos años para fabricar los robots humanoides Optimus y financiar los proyectos de IA, lo que ha encendido las alarmas de los inversores, porque, como ha admitido Musk, podría ralentizar el despliegue de sus robotaxis o del camión Semi, descuidando su negocio principal, el vehículo eléctrico.

EU INC puede convertirse en una mina de oro para la Unión Europea. El nuevo régimen empresarial europeo, que permitirá la creación de compañías en un máximo de 48 horas para toda la UE y por apenas 100 euros, generaría un crecimiento adicional en el continente de hasta 3,3 puntos porcentuales de cara a los próximos 10 años, según los datos manejados por el Fondo Monetario Internacional (FMI). La institución global dirigida por Kristalina Georgieva ha realizado un exhaustivo análisis de casi 100 páginas sobre la propuesta también conocida como régimen 28. Al estilo Delaware, la promesa de facilitar la creación de empresas y reducir la burocracia en el conjunto de la Unión Europea puede ser la llave para acabar con la fragmentación del bloque. “Cerrar la brecha de productividad de Europa requiere mejorar el entorno empresarial, de modo que las empresas puedan escalar eficientemente dentro de los mercados nacionales y a través de las fronteras”, indican los expertos del FMI.

El mazo de Bruselas vuelve a caer sobre uno de los gigantes tecnológicos. La Comisión Europea ha anunciado una multa récord a Google de 890 millones de euros. Se trata de la mayor sanción jamás impuesta por vulnerar la nueva Ley de Mercados Digitales (DMA), que se aplicó por primera vez el pasado año. El Ejecutivo comunitario considera que Google abusó de su posición dominante en el mercado digital y le impone una penalización que supera con creces las otras registradas por incumplir la misma legislación: 500 millones a Apple y 200 millones a Meta. Según la Comisión Europea, Google ha cometido dos irregularidades. En primer lugar, habría favorecido sus servicios de manera más destacada en los resultados de búsqueda. En cambio, los servicios de terceros no estarían gozando de la misma visibilidad, gracias a su posición como dominador del mercado de búsquedas online. Al mismo tiempo, la compañía estadounidense habría impuesto restricciones en lo que respecta a la descarga de aplicaciones para dirigir a los consumidores a su tienda, Google Play, en lugar de hacia canales alternativos. “Los mejores productos deberían triunfar por ser mejores, no por pertenecer a la empresa que gestiona el motor de búsqueda”, aseguró Teresa Ribera, vicepresidenta para una Transición Limpia, Justa y Competitiva de la Comisión Europea.

No responde a las acusaciones de ‘Julito’ y evita ir al choque con su amigo. José Luis Rodríguez Zapatero hizo por fin ayer lo que muchos en su partido estaban esperando, romper el silencio en el que se había refugiado desde que el pasado 19 de mayo el juez de la Audiencia Nacional, José Luis Calama, levantó el secreto de sumario y dictó un auto de 85 páginas en el que acordó citarlo en calidad de investigado por la presunta comisión de los delitos de organización criminal, tráfico de influencias, blanqueo de capitales y falsedad documental en el marco del ‘caso Plus Ultra’. Sus palabras, en una entrevista en TVE, no cambiarán el curso del proceso judicial al que se enfrenta. Pero tampoco era eso lo que perseguía. El objetivo no era presentar pruebas de su inocencia, sino resarcir a un PSOE inquieto ante unas revelaciones que han hecho saltar por los aires la imagen que el expresidente se había creado y dañado colateralmente las siglas que aún encarnaba. Y no puede decirse que lo haya logrado. Oficialmente, los socialistas siguen sosteniéndolo. El Gobierno se apresuró a dejar claro que, tras escucharlo, se ratifica en su apoyo y exigió respeto a «su derecho a defenderse». Algo parecido proclamó Ferraz en un comunicado en el que cargó contra «juicios paralelos y condenas anticipadas». Pero incluso algunos de los que le agradecen haber dado al menos la cara, admiten que el episodio les ha dejado un sabor «agridulce». «Tenía que dar explicaciones, pero en mi opinión no han sido efectivas», apunta un líder territorial. «Solo un poco de metadona para sus más cafeteros», añade un dirigente crítico.