20260419

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

El clúster del sector en Euskadi, BasqueFIK –que cuenta con 75 asociados, entre ellos entidades financieras, inversores privados, instituciones, consultoras, centros educativos y empresas ‘fintech’ y tecnológicas– ha elaborado por primera vez un informe que tiene como objetivo identificar qué tipo de perfiles necesita el ecosistema vasco para que «recupere su relevancia como motor de crecimiento». Una de las principales conclusiones que extraen es que «la principal tensión» se produce en la falta de perfiles híbridos. Es hacia donde se dirige la mayoría de la demanda empresarial, por ser aquellos profesionales que no solo tienen competencias financieras tradicionales, sino habilidades tecnológicas. Entre estas, hay un peso cada vez mayor de la analítica, la modelización, la inversión y la tecnología aplicada a finanzas. En este marco, explican desde el clúster, «el talento especializado no debe entenderse únicamente como una necesidad interna del sector financiero e inversor, sino como una condición clave para que el ecosistema pueda desplegar plenamente su capacidad de actuación sobre la economía». Es decir, que la disponibilidad de perfiles cualificados «incide directamente en la posibilidad de canalizar financiación, estructurar operaciones, acompañar proyectos empresariales y responder con mayor agilidad y profundidad a las necesidades del tejido productivo». Xabier Goyarzun, director de proyectos de BasqueFIK, señala que hasta ahora, «la limitada presencia o fuga de centros de decisión de grandes corporaciones hacia otros territorios ha limitado que el talento pueda desarrollarse y afincarse en Euskadi». 

 En una comunidad como Euskadi, donde el sector industrial representa el 24,1% del PIB, el talento financiero «también tiene que ir de la mano de las necesidades del tejido industrial, algo que en otros territorios no sucede». Goyarzun señala que «si las empresas quieren mantener sus centros de decisión aquí, se requieren perfiles financieros muy especializados». Ojembarrena pone como ejemplo a las empresas familiares. «Muchas de ellas están actualmente en tercera generación y para subsistir, internacionalizarse o crecer necesitan abrir su capital a socios externos». Para esas operativas, contar con un perfil financiero es «fundamental», porque «para poder mantener el centro de decisión del arraigo aquí, que es lo que luego te permite retener el talento, se necesita estructurar muy bien esa entrada de capital externo, sobre todo para mantener la planificación estratégica». Este alto peso industrial hace que la oferta sea aún más limitada y que la necesidad de talento «se extienda de forma clara a funciones clave para la empresa, como finanzas corporativas, análisis, control, gestión de riesgos o digitalización de procesos financieros». Como consecuencia, detallan desde BasqueFIK, «el ajuste resulta razonable en posiciones más generalistas o consolidadas, mientras que el desajuste se intensifica en aquellos perfiles que requieren una mayor especialización o la combinación de capacidades financieras, tecnológicas y de comprensión del negocio, cada vez más necesarias en un entorno industrial en transformación».

En un año marcado por el crecimiento del consumo energético y el apagón del 28 de abril, Euskadi cerró 2025 con una demanda eléctrica total de 15.043 GWh, consolidando una tendencia al alza en sintonía con la recuperación económica industrial. Sin embargo, la capacidad del territorio para generar su propia energía sigue mostrando una debilidad estructural: según los últimos datos de Red Eléctrica, que son públicos, las centrales vascas solo produjeron 5.056 GWh, un tercio del total de la demanda, lo que obliga a las instituciones a mirar con lupa un mix de generación donde las renovables apenas asoman. La tesis es tan rotunda como preocupante para la soberanía energética: la fuerza del viento en suelo vasco apenas alcanzó a cubrir el 2% de toda la electricidad que consumieron hogares y fábricas de Euskadi en el último año. La fotografía del balance nacional sitúa a Euskadi en una posición de clara dependencia. El grado de autoabastecimiento eléctrico se mantiene estancado, cubriendo apenas un tercio (el 33,6%) de la demanda total con producción propia a través de todos sus sistemas de generación. Esta brecha de casi 10.000 GWh debe ser salvada mediante la importación de electricidad de otras comunidades autónomas o a través de las interconexiones con Francia. Mientras regiones vecinas como Navarra o Castilla y León generan más de lo que consumen, Euskadi figura en el mapa como un territorio dependiente que absorbe los excedentes de un sistema español fuertemente integrado. Si bien esto garantiza el suministro, deja al descubierto la lentitud con la que avanza la transición hacia fuentes autóctonas y limpias en los tres territorios. Si analizamos la estructura real del mix eléctrico vasco, el protagonista absoluto no es el viento ni el sol, sino el gas natural. Las centrales de ciclo combinado sostienen el 54,6% de la generación local, una de las tasas más altas de todo el Estado, solo superada por el archipiélago balear. A esto se suma la cogeneración, que aporta otro 22% de la electricidad producida en suelo vasco. 

Tras dos décadas de absoluto inmovilismo, el despliegue de la energía eólica en Euskadi ensaya su particular reactivación impulsada por el inicio de las obras en la localidad alavesa de Oion del parque de Labraza, desarrollado por Aixeindar, una sociedad conjunta entre Iberdrola y el Gobierno Vasco a través del Ente Vasco de Energía. Sin embargo, al bajar al terreno de Gipuzkoa, el escenario se torna mucho más abrupto. La geografía guipuzcoana acumula un largo historial de proyectos fallidos o paralizados, y las nuevas propuestas no escapan a esa misma dinámica de bloqueo. Sobre la mesa destacan hoy dos iniciativas que concentran la atención y la polémica: Ikatz Gane, en Hernani; y el parque de Basalgo, que abarca los municipios de Eibar, Bergara y Soraluze. Ambos están promovidos por la renovable sevillana Arena Green Power y se encuentran atrapados en farragosos laberintos de tramitación y suman miles de alegaciones en su contra. Plataformas vecinales como ‘Eibarko Mendiak Bizirik’, que ha recabado más de 6.000 firmas, o ‘Urumeako Mendiak Bizirik’ lideran un rechazo frontal argumentando impactos irreversibles sobre la biodiversidad y el paisaje. A esta protesta se suman los recelos formales de los ayuntamientos. En cualquier caso, el punto de inflexión ha llegado desde Álava. La reciente luz verde a la construcción del parque de Labraza, que tendrá una potencia de 40MW y prevé abastecer a 30.000 hogares, supone el regreso oficial de los molinos de nueva generación a los montes vascos. Este hito, de una inversión global de 59 millones, busca escenificar un cambio de marcha en la estrategia del Gobierno Vasco.

La innovación como palanca para continuar impulsando la electrificación de la economía. Ese es el ‘leitmotiv’ del Global Smart Grids Innovation Hub (CSGIH), el polo de innovación que Iberdrola tiene en Larraskitu (Bilbao), y que está de celebración dado que ha cumplido sus primeros cinco años de vida, coincidiendo además con el 125 aniversario de la multinacional. Desde que este espacio de colaboración públicoprivado comenzó su andadura en 2021 con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia, la empresa de distribución eléctrica de la compañía eléctrica, i-DE, ha logrado movilizar 210 millones de euros hasta la fecha, lo que equivale a 40 al año, con el objetivo de investigar y desarrollar soluciones en las redes eléctricas. Desde la compañía que preside Ignacio Galán sostienen que los más de 1.000 metros cuadrados ubicados en el Centro Corporativo José Ignacio Berroeta (quien fue presidente de BBK y consejero delegado de Iberdrola) no son tan solo un espacio físico, sino «una forma de trabajar». Y es que en este periodo, el Hub ha puesto en contacto a más de 120 entidades y empresas colaboradoras. En este ecosistema simbiótico han participado hasta ahora más de 10 universidades, 10 centros tecnológicos, más de 25 startups y 45 empresas líderes en el sector, pero la previsión es que estos números sigan creciendo con el paso del tiempo.

Tras el éxito de Artemis 2, el sector aeroespacial mira ya a las próximas misiones para volver a llevar al ser humano a la Luna. El hito de los astronautas a bordo de la nave Orión obliga a las agencias espaciales a pisar el acelerador para llegar al satélite que ilumina las noches en nuestro planeta. Una labor que afecta a todos sus proveedores. Entre ellos está AVS. La compañía aeroespacial, con sede en Miñano, ultima un total de cinco proyectos ligados al despliegue del ser humano en la Luna, con cuatro millones repartidos en distintos contratos. «Se trata de varias iniciativas agrupadas en tres grandes bloques. El primero es todo lo ligado a movilidad y construcción; esto es, a preparar instalaciones en la Luna. Por otro lado está lo que llamamos el ISRU, acrónimo en inglés de ‘utilización de recursos in situ’. Y por último está lo que llamamos los ‘building blokes’, los bloques de construcción», detalla Miguel Ángel Carrera, CEO de la firma. El proyecto más espectacular de todos con los que trabaja AVS es lo que en el argot aeroespacial se conoce como un ‘rover’. Son los vehículos preparados para recorrer la superficie de otros planetas y satélites. El Perseverance, por ejemplo, desarrollado por la NASA, es uno de los casos más conocidos. Lleva desde 2021 recorriendo la superficie de Marte, recopilando muestras de materiales que nos permitirán conocer mejor cómo es el planeta rojo de cara al futuro.

En el marco de su Estrategia 2024-28 y más concretamente en el Pilar 3 centrado en el impulso de talento, Adegi desarrolla una labor clave como puente entre el mundo educativo y las empresas. A través de iniciativas que fomentan el concepto de red, la orientación profesional y el conocimiento mutuo, se facilita que estudiantes, profesorado y empresas compartan experiencias, necesidades y oportunidades a través de encuentros, visitas a empresas y herramientas de apoyo a la orientación que contribuyen así a alinear las competencias del futuro con las necesidades de las empresas.

Mikel Sarriegi Director de Formación y Talento en Adegi. Subraya el valor estratégico de la Formación Profesional, el papel de la modalidad dual en la captación de talento y la importancia de las competencias personales en un entorno empresarial en transformación. "La Formación Profesional (FP) desempeña un papel clave y estratégico en la competitividad de las empresas de Gipuzkoa, aportando perfiles que suponen dos tercios del personal empleado, principalmente en el ámbito industrial. Uno de sus principales aportes es la formación de perfiles especializados ajustados a las necesidades de las empresas, lo que facilita la incorporación de nuevas competencias en el contexto actual, como la digitalización, la inteligencia artificial o la sostenibilidad. La FP no solo genera este talento especializado, sino que también impulsa la innovación al acompañar a las empresas en su adaptación a los cambios tecnológicos".

Los polígonos industriales de Eskusaitzeta de Donostia y Arcelor de Zumarraga capitalizarán este año la actuación de la promotora pública vasca de suelo industrial Azpilur en Gipuzkoa, que también prevé realizar varias actuaciones en diferentes localidades como Eibar, Zumaia, Pasaia, Irun y Arrasate. Tras haber cerrado 2025 con la mayor actividad de contratación de su historia, este ejercicio fija el punto de salida para el inicio de las actuaciones urbanísticas y edificaciones en las zonas industriales del territorio. Eskusaitzeta figura como la urbanización y obra civil más importante realizada en Gipuzkoa en los últimos años. Con una inversión de 13 millones de euros, Azpilur ya ha licitado las obras que urbanizará una superficie de 210.000 metros cuadrados para acondicionar, parcelar y dotar de infraestructuras este nuevo polígono de Donostia. El proyecto contempla crear cinco parcelas industriales a las que se añadirán otras cuatro parcelas de uso terciario. En este nuevo espacio ya se han instalado empresas como Distribuidora Farmacéutica Guipuzcoana o la firma de elevadores Otis, además de la planta de revalorización de residuos de Gipuzkoa GHK y el Polo Mubil de la Nueva Movilidad en cuyas instalaciones se han implantado los centros tecnológicos Cidetec, Tecnalia y Vicomtech. Esta iniciativa impulsada por la Diputación de Gipuzkoa servirá también de palanca para la consolidación de Eskusaitzeta como el polígono más importante del territorio, dado que contempla incorporar al Polo a empresas como Battera, Lazpiur, NX, Wattson, Battbelt, Veltium, AVL y Novac.

La organización que preside Antonio Garamendi no ha emitido un comunicado para valorar la medida, que apoya con algunas reservas, frente al respaldo entusiasta de la mayoría de patronales sectoriales consultadas por este periódico. La construcción, el campo, la dependencia, la hostelería o el transporte se frotan las manos ante las potenciales contrataciones que facilitará la regularización y que, consideran, ayudará a sus negocios. El argumento central de estas asociaciones para aplaudir la iniciativa es que contribuirá a paliar la falta de mano de obra que dicen sufrir. Andrés Góngora, responsable de relaciones laborales de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), denuncia que ha habido campañas agrícolas “en las que parte de la fruta se ha quedado sin recolectar por falta de personal”. Considera que es una medida “necesaria y muy positiva” para su sector. “No tiene sentido que tú necesites personas para trabajar, ellos quieran hacerlo y no se pudiese por un tema administrativo”, opina Pere Roqué, presidente en Cataluña de la patronal agraria Asaja. Esa lógica aplica calcada a otros sectores, como el transporte de viajeros. Rafael Barbadillo, presidente de Confebús, asegura que dado “el bum turístico que vive España” ha habido ocasiones en que ha tenido clientes dispuestos a viajar y vehículos disponibles, “pero no conductores para prestar el servicio”. En la principal patronal del transporte de mercancías añaden el matiz de que los empleados nacionales están menos dispuestos que los extranjeros a ponerse al volante de un camión. “Vemos que los inmigrantes vienen con muchas ganas y necesidad de trabajar, de ganar dinero. En larga distancia es donde más problemas tenemos, al ser el puesto más sacrificado”, indica Miguel Pereira, asesor laboral de la Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM). “O contamos con la inmigración o no sé quién nos va a cuidar. Es una gran oportunidad para el sector de los cuidados”, dice Rafael Sánchez-Ostiz, presidente del Círculo Empresarial de Atención a las Personas (CEAPs)...

 La CNMC confirmó el viernes la incoación de los primeros veinte expedientes sancionadores tras detectar «indicios de incumplimiento mantenidos durante periodos prolongados de tiempo que han afectado al funcionamiento del sistema». Pero la nebulosa sigue porque se señala al operador del sistema, Red Eléctrica, pero también a empresas como Iberdrola, Endesa y otras firmas titulares de hasta 19 instalaciones de generación, entre las que está Bahía de Bizkaia Energía. Son unos procedimientos, además, que se extenderán entre 9 y 18 meses y sobre los que la CNMC quiso matizar que no implican la existencia de responsabilidad. Un ‘sí, pero no’ que dificulta la tarea de buscar un blanco para las reclamaciones. Así, el sector teme que el escenario siga sin despejarse. El director general de las empresas electrointensivas en España (AEGE), Pedro González, explica que estas condiciones, junto a una larga lista de expedientados, «difumina la responsabilidad y desincentiva la presentación de reclamaciones». «¿A quién denuncio?», se pregunta alertando del elevado coste y la complejidad legal de iniciar demandas judiciales contra diferentes responsables. Aunque en el expediente de Red Eléctrica se califique como muy grave, frente al solo grave de los demás, fuentes del sector eléctrico alertan de la posibilidad de que «en esta fórmula de identificación de infractores se contribuya al relato de que todo ha sido una coincidencia de factores en los que no hay un solo culpable». Una especie de solución salomónica que no deje solo al operador y que traslade la definición de las responsabilidades a una compleja y larga vía, cuya estación de término estará en los tribunales.

Desde comienzos de año los bancos están lanzando ofertas para captar ahorro. Sobre todo cuentas y depósitos, los productos más conservadores del mercado y preferidos por los españoles. Si en 2025 las entidades pusieron el foco en las hipotecas, este año lo han puesto en el ahorro, a través de regalos y ampliando la rentabilidad de los depósitos a plazo fijo, explica Olivia Fedman, economista y cofundadora del comparador HelpMyCash. “No se trata de una guerra, si consideramos que la inflación se sitúa por encima del 3% y el mejor depósito remunerado ofrece el 2,5% de retorno”, explica. “Lo que ocurre es que los bancos están haciendo captación de nuevos clientes, clientes con pasivo a los que puedan vincular después”. A su juicio, la mejor jugada que están protagonizando es hacer regalos por su nómina. “Más de ocho bancos pagan 500 euros o más por domiciliarla. Y no se trata de nóminas elevadas”, subraya la economista. ING las pide a partir de 700 euros, BBVA de 800 euros, Abanca de 1.200… “Quieren robar clientes a la competencia y es donde están peleando más”, mantiene Fedman, que no aprecia demasiada letra pequeña detrás de los regalos. “Los requisitos son transparentes”, dice: una nómina mínima, uso de tarjeta, Bizum y no siempre domiciliación de recibos. Incluso algunos bancos, como BBVA, no exigen nómina al abrir su cuenta online. Se trata del producto más atractivo del mercado, con un regalo que llega a 1.200 euros, si bien para alcanzarlo sí que hay que domiciliar la nómina; si no, se reduce a la mitad. Algunos bancos permiten que los ingresos recurrentes sean de autónomos, provengan de las pensiones o de las prestaciones por desempleo.

Uno detrás de otro, desde Lula, el gran referente histórico, el padre político de muchos, hasta Zohran Mamdani, la última gran estrella del progresismo mundial, pasando por promesas de futuro como la italiana Elly Schlein o presidentas con enorme tirón como la mexicana Claudia Sheinbaum... todos tuvieron palabras de reconocimiento hacia Pedro Sánchez. El español fue el gran protagonista de un fin de semana de inyección de moral en un progresismo internacional que confía en recuperar espacio ahora que Donald Trump y sus aliados parecen empezar a perder fuerza. Barcelona se convirtió ayer en el lugar ideal para que un madrileño como Sánchez, que sufre en su ciudad natal un fuerte acoso de la derecha, se consagrara como referente no solo de la izquierda europea sino también de la americana. De hecho, Lula, el mítico luchador brasileño, el obrero metalúrgico sin estudios que llegó a presidente de una potencia con 200 millones de habitantes, casi le ungió como una especie de sucesor político —aunque él insiste en broma a sus 80 años en que tiene un pacto para vivir 120—. “Sánchez ha hecho algo extraordinario. Los progresistas ahora somos muy pocos. Pero él está logrando hacer crecer el rebaño”, dijo Lula tras celebrar que acudieran a Barcelona, llamados por Sánchez, la mexicana Sheinbaum o el sudafricano Ramaphosa. La imagen de Sánchez y Lula, solos en el escenario ante 5.000 entusiastas, con el brasileño levantando el brazo del español, marcó el final de la cumbre y una especie de transmisión del legado. En el entorno del presidente creen que esta cumbre en Barcelona logra poner imagen, sonido y recuerdo a algo que, señalan, no se acaba de percibir en España: el liderazgo internacional de Sánchez. 

Donald Trump lleva tiempo con España puesta en su particular diana. Primero denunció la escasa aportación de nuestro país a la OTAN, luego amenazó con cortar todas las relaciones comerciales entre los dos países en represalia por la negativa del Ejecutivo de Pedro Sánchez a que sus aviones de guerra reposten de camino a Irán en las bases conjuntas en territorio español, y, ante la dificultad para imponer un castigo individual a un país de la Unión Europea, ayer volvió a cargar contra Madrid incurriendo en una contradicción. En su red social, Truth, escribió que la economía española está en una mala situación: «¿Ha visto alguien lo mal que lo está haciendo España. Sus datos económicos, a pesar de que apenas contribuye algo a la OTAN y a su defensa militar, son absolutamente horrendos. Es triste verlo». Sus palabras chocan con la mayoría de las previsiones económicas, que otorgan a España un crecimiento económico sustancialmente superior al de la media europea. Concretamente, entre el 2,2% y el 2,4%, el doble de lo proyectado para el PIB de la zona euro y un punto por encima de los vaticinios para la Unión Europea. De hecho, la expansión económica podría superar a la de Estados Unidos. Es más, el mensaje de Trump choca incluso con el argumento que el propio líder republicano esgrimió en su momento para exigir un aumento en el gasto en Defensa. En ese momento, afirmó que «a España le va muy bien» en el plano económico y que, por eso, puede permitirse el dispendio.

Ni 24 horas. La reapertura del estrecho de Ormuz anunciada el viernes por Irán ha tenido una vida corta, casi efímera. Las autoridades iraníes dieron marcha atrás a media mañana de ayer, al comunicar un nuevo “control estricto” sobre esa lengua de agua por la que transita alrededor de un quinto del petróleo y el gas natural licuado que engulle el mundo. La medida, argumentaron, es una respuesta directa al bloqueo que Estados Unidos había comunicado que mantendrá sobre la zona, que prácticamente inhabilita el comercio marítimo de Irán, tanto de salida como de entrada. Irán se rectificó a sí misma y anunció que, hasta que EE UU levante su bloqueo, mantendrá un nuevo “control estricto” sobre este paso, por el que circulaba el 20% del petróleo y el gas licuado que consume el mundo, volviendo así de nuevo prácticamente inviable el comercio marítimo. El atasco de buques es monumental en la zona, donde 20.000 marineros esperan una salida en medio de la escasez de agua y comida. La tensión, además, crece en esta lengua estratégica, aparentemente minada por los ayatolás. La armada británica informó de disparos de la Guardia Revolucionaria contra al menos dos navíos, mientras el líder supremo de Irán hacía llegar el mensaje de que su país está listo para infligir “nuevas y amargas derrotas” a sus enemigos.

La guerra de Trump en Irán ha provocado una incipiente crisis energética, con interrupción de gran parte del suministro mundial de crudo. Más de 11.000 kilómetros separan Washington del estrecho de Ormuz, pero los precios que el mercado financiero marca para el petróleo a nivel global también rigen en Estados Unidos, para bien y para mal. Mientras su industria petrolera se enriquece, se ha disparado la factura energética de los estadounidenses y del resto del mundo. La inflación de EE UU en marzo ya ha subido al 3,3%, el mayor salto mensual en cuatro años, y la gasolina se paga al precio más alto desde agosto de 2022, poco después de la invasión rusa de Ucrania. El galón de gasolina (unos 3,78 litros) cuesta más de cuatro dólares, cerca de un 35% más que antes de los bombardeos en el golfo Pérsico. El diésel acaricia el récord histórico de hace cuatro años y cotiza por encima de los 5,5 dólares el galón. La escasez de petróleo por la guerra en Oriente Próximo ha provocado una escalada de los precios de los combustibles. ¿Podría entonces Estados Unidos, el mayor productor de petróleo del mundo, elevar su producción para intentar compensar la pérdida de suministro de Ormuz? ¿Puede hacer algo para abaratar los precios?

"...En los últimos tres años, los hogares europeos destinaron al ahorro casi el 15% de su renta disponible, en términos promedio, dos puntos por encima de los valores habituales. Y en España la tasa de ahorro ha crecido el doble. Semejante frugalidad no tiene explicación fácil. Factores como los tipos de interés —que al subir aumentan la rentabilidad del ahorro— han influido, pero solo marginalmente. En nuestro país los activos financieros más comunes ofrecen una remuneración inferior a la de otros países europeos. La incertidumbre es la tónica dominante, contribuyendo por otra parte a la brecha entre el momento económico y su percepción social. De manera similar, las empresas se muestran reacias a invertir todos sus excedentes, como sería lo esperable, particularmente en un ciclo expansivo como el que ha prevalecido hasta fechas recientes. Prefieren acumular liquidez en las cuentas bancarias, comprar activos financieros o reducir deuda, de modo que, en el último trienio, las sociedades no financieras europeas han destinado el 8,5% de los beneficios a esas operaciones. En España, el superávit alcanza el 11%, algo que encumbra la misma actitud de cautela que los hogares. En suma, el sector privado está haciendo su propia lectura del vaivén de la coyuntura internacional, apoyándose en la constatación del escaso margen de maniobra de los Estados para abordar los desafíos en el corto plazo. Prefieren asegurarse un colchón de liquidez, incluso cuando la economía va bien, para no exponerse sobre manera a la siguiente crisis. Este shock de ahorro privado tiene implicaciones relevantes para la política económica. En lo inmediato, una parte de la ciudadanía dispone de capacidad de ajuste ante la subida de los precios energéticos que ha traído consigo la guerra de Irán. Es posible, por tanto, no prolongar el recorte generalizado de tasas sobre los hidrocarburos más allá del mes de junio, que es el plazo previsto por el Gobierno para que dicha medida siga en vigor, y a la vez mantener el apoyo a los sectores vulnerables: los efectos sobre el consumo de la supresión de los subsidios indiscriminados, que son también los más costosos para la Hacienda pública, serían reducidos. Por otra parte, es importante que los Estados apoyen la economía en momentos de debilitamiento coyuntural, evitando los errores del pasado. Pero, en nuestro caso, si bien nos asomamos a una desaceleración por las secuelas de la guerra, el crecimiento debería todavía superar el 2% este año, sin necesidad de recurrir a medidas que alteren gravemente la senda de corrección de los desequilibrios presupuestarios. Conviene, en efecto, mantener el espacio de acción ante futuras perturbaciones y no exponerse a riesgos que presionen una prima de riesgo que, de momento, sigue en cotas favorables..."

La riqueza se concentra cada vez en menos manos. Los milmillonarios transforman su dinero en influencia política para moldear a su gusto la sociedad y el sistema democrático. Mientras en parte del mundo occidental los padres de clase media ven cada vez más difícil que sus hijos igualen su calidad de vida, los milmillonarios del mundo han sumado nuevos superpoderes para torcerle el brazo a la política. ¿Algunos ejemplos? El poder de decidir la suerte militar de un país concediendo o no acceso a sus satélites (el Starlink de Musk es una muestra); el de contribuir o no a propagar desinformación que atenta contra la convivencia democrática (los casos de Facebook y X, por ejemplo); o el de revolucionar el mundo del trabajo y la comunicación con la IA sin que muchos países acierten a aprobar la más mínima regulación. Que su voz se escuche más que la del resto no sería tan problemático si los intereses fueran los mismos. Pero los incentivos de corto plazo de los milmillonarios, cuya riqueza se deriva de las rentas del capital, no suelen coincidir con los del grueso de la población, cuyos ingresos dependen de las rentas del trabajo. Una mayor regulación de los mercados financieros, por ejemplo: a la sociedad la protege de crisis cíclicas, pero a los milmillonarios les reduce las posibilidades de disparar sus fortunas. También hay intereses contrapuestos en temas tan sensibles como el futuro de la sanidad y la educación públicas. Joseph Stiglitz, nobel de Economía. “La ideología de los millonarios tiene un grado de egoísmo alucinante”. Denuncia que nunca ha habido un ataque a la democracia como el que se produce ahora bajo el mandato de Donald Trump y el grupo de oligarcas que lo sostienen. 

El miedo a que la inteligencia artificial (IA) destruya empleo ya no es ciencia ficción y arroja una nueva nube de incertidumbre que se acerca cada vez más al territorio vasco. Al menos así lo alega la francesa Capgemini. La consultora tecnológica ha anunciado esta semana un proceso de despido colectivo que impactará en los centros que tiene repartidos por España, desde Asturias hasta Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga y Cádiz. La empresa vincula el ERE al impacto que ha tenido esta tecnología y marca el primer proceso de este tipo en el entorno, aunque el fenómeno ya es bien conocido en Estados Unidos. Allí se ha cobrado miles de empleos, algo que también ha desatado un fenómeno conocido como ‘AI Washing’, una tendencia que consiste en culpar a la IA de unos despidos que se podrían atribuir a otros motivos. Así lo ve CC OO en este caso, que rechaza esta causa y culpa de la medida a «una nula gestión estratégica» por parte de la empresa, así como a la «falta de previsión» y a una «deslocalización agresiva». Hasta ahora el precedente más próximo era la sentencia que dictó en septiembre el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León. Ésta recogía por primera vez la irrupción de la IA como un efecto transformador en el mercado en el que operaba una empresa de servicios de traducción e interpretación de Valladolid. «El argumento central de la carta de despido era que el sector se veía afectado porque una gran parte de las traducciones que los clientes encargaban había desaparecido, ya que usaban sus propios medios usando la traducción automática disponible en internet», explica el director del departamento de Derecho Laboral de RocaJunyent, Pere Vidal. Se trata de la primera resolución conocida en España que aborda directamente la inteligencia artificial.