20260503

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

El absentismo en Euskadi ha dejado de ser una métrica secundaria para convertirse en una de las principales preocupaciones del ámbito económico. Una lectura fría de los datos evidencia que este fenómeno se ha duplicado en el País Vasco en la última década. La prevalencia sobre 1.000 trabajadores protegidos, el indicador estadístico que proporciona una foto fija del estado de salud laboral, se ha doblado de 32,75 a 65,73 –ver gráfico adjunto–, según los datos oficiales que ha recopilado DV en la Seguridad Social. Deja de ser un fenómeno puntual para convertirse en un problema de calado social, tal y como evidenció la compañía Vidrala esta misma semana al anunciar su decisión de invertir 180 millones en una planta en Albacete en lugar de hacerlo en Álava por cuestiones de competitividad, término en el que su CEO Raúl Gómez incluyó el absentismo como un factor clave. Virginia Múgica, directora del área jurídico-laboral de Confebask, sitúa el absentismo por enfermedad común en Euskadi como un desafío de primer orden que trasciende el ámbito empresarial para convertirse en un problema de calado social. Según su análisis, las tasas de bajas laborales en el territorio superan sistemáticamente las de su entorno sin que exista una causa única identificada, lo que impacta negativamente en «la salud de las plantillas, la competitividad de las compañías por los costes extraordinarios que genera y la sostenibilidad de las cuentas públicas debido al gasto adicional que asumen la Seguridad Social y las Mutuas». Ante esta situación, Confebask aboga por un diagnóstico compartido y soluciones colectivas que involucren a instituciones, trabajadores y empresas, pero lamenta que, mientras el diálogo con la administración es fluido, los sindicatos mantienen una postura de rechazo. «No quieren tratar este tema», critica. «Y la solución no pasa por cerrar los ojos», apostilla. En el plano económico, el impacto es contundente: el absentismo en Euskadi supone un coste anual de «unos 1.400 millones de euros, de los cuales más de 400 millones corresponden a costes directos para las empresas y los 1.000 millones restantes recaen sobre el sistema público y las Mutuas». Preguntada por si se reduciría el absentismo si las mutuas tuviesen capacidad de dar altas médicas en contingencias comunes, responde que en los casos de accidente de trabajo donde las Mutuas pueden dar tanto la baja como el alta, el porcentaje de absentismo «se ha mantenido constante en torno al 8% durante años. Por el contrario, en las bajas por enfermedad común, donde las Mutuas carecen de capacidad para dar el alta médica, las tasas no han dejado de crecer», lo que a su juicio sugiere una vía de mejora en la gestión del sistema...

Euskadi vuelve a destacar, junto a Canarias, como la comunidad autónoma con el mayor porcentaje de trabajadores que se ausentan de sus puestos de trabajo debido a procesos de incapacidad temporal. Esta tendencia, que ha ido en aumento en los últimos años, genera una importante preocupación tanto en el ámbito empresarial como en el institucional, ambos con un problema ante sí que no consiguen resolver. Y es que el año pasado, los profesionales en la región faltaron una media de 23,6 días a su puesto, una cifra que supera notablemente la media nacional, situada en 19,2 días. Esta cifra ha ido incrementándose año tras año. En 2015, la media de ausencias se situaba en 11,6 días por empleado, menos de la mitad que ahora. Identificar las causas de este aumento, que ha catapultado a Euskadi a las primeras posiciones del ranking autonómico, no es tarea sencilla, ya que el absentismo genera un intenso conflicto entre empresas y sindicatos. De hecho, fue todo un hito que hace cuatro años se constituyera una comisión de trabajo dentro de la Mesa del Diálogo Social –aunque sin la participación de ELA y LAB– con el objetivo de abordar el problema y buscar soluciones. Sin embargo, aquel intento quedó en nada y sus conclusiones nunca llegaron a traducirse en medidas concretas. En todo este tiempo, no obstante, el problema del absentismo ha permanecido –junto con la alta conflictividad laboral– como una de las principales preocupaciones del empresariado vasco. 

Son las grandes empresas las que pueden asumir este coste para contratar seguros sanitarios privados. El absentismo, que supera en Euskadi el 10%, es aceptado ya por empresarios y sindicatos como un problema de primer orden, aunque se discrepe en el diagnóstico y se vea insuficiente el trabajo de las mutuas.   Fuentes empresariales y sanitarias coinciden en que el incremento se concentra sobre todo en las grandes compañías, con mayor capacidad para asumir los costes. El peso del sector industrial en Euskadi ayuda a explicar esta tendencia, ya que es en este ámbito donde se recurre con mayor frecuencia a los circuitos asistenciales complementarios, debido a que también son los trabajos que más esfuerzo físico exigen. Este fenómeno ha dado lugar a una transformación de la oferta sanitaria privada, que ha comenzado a crear o reforzar unidades específicas orientadas a la prevención y gestión del absentismo. Sin embargo, el despliegue de estas iniciativas sigue siendo desigual según el grupo sanitario. IMQ Prevención, el servicio de salud laboral del grupo, presta asistencia a unas 5.800 empresas vascas con el objetivo de reducir el absentismo. Su labor consiste en «identificar, evaluar y proponer medidas para prevenir daños laborales». Esther Enales, directora de gestión de cliente, explica que su intervención se centra en analizar organización por organización «las causas del aumento de las incapacidades temporales» y diseñar planes de acción específicos para contenerlas. A su juicio, una parte significativa de las ausencias responde a «dificultades de conciliación, conflictos no resueltos o desgaste emocional». Un conjunto de problemas que va a más, todos ellos ligados a la salud mental –un auge del que ha advertido esta semana Osalan– y que, en muchos casos, pueden atajarse con detección precoz para evitar su cronificación y limitar su impacto. La oferta de IMQ al tejido empresarial, en todo caso, va más allá de la mera prevención. El Igualatorio Médico Quirúrgico mantiene acuerdos de colaboración con las patronales de los tres territorios para desplegar servicios de asistencia sanitaria complementaria, agilizar diagnósticos y acortar los tiempos de recuperación de las plantillas. En esta línea, la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM) renovó el mes pasado el convenio que mantiene con la entidad, con el objetivo declarado de «combatir un absentismo en máximos». El acuerdo, al que se están adhiriendo cada vez más empresas, ofrece a los empleados «acceso ágil al cuadro médico, consultas sin listas de espera, pruebas diagnósticas avanzadas y servicios digitales como la consulta ‘online’ o el chat médico», con la finalidad de reducir los plazos habituales del sistema público de salud e intervenir antes de que el paciente empeore.

En un contexto donde Euskadi enfrenta cifras de absentismo que desafían su competitividad, Antonio Díaz Ruiz, presidente de la Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral y director de Salud y Bienestar de APA, aporta una visión disruptiva. Lejos de simplificar el problema como un simple abuso del sistema, señala una intersección compleja entre el envejecimiento de las plantillas, la saturación del sistema sanitario y la necesidad de actualizar un modelo de gestión de la incapacidad temporal que ya no responde a la realidad del siglo XXI.  "...En primer lugar, hay una base objetiva vinculada a la salud, debido a la alta exigencia física y la turnicidad, que impactan directamente en patologías musculoesqueléticas y fatiga, especialmente en plantillas envejecidas. No es comparable gestionar la incapacidad temporal en un entorno industrial que en uno de servicios... Las propias condiciones de éxito de la región: salarios más altos, mejores convenios y menor desempleo. Esto, que es un activo social, reduce el presentismo, permitiendo que el trabajador utilice el sistema de incapacidad de forma más realista ante un problema de salud en lugar de acudir en condiciones subóptimas...– Hay un último factor.– Sí, el sistema sanitario presenta cuellos de botella en listas de espera que prolongan los procesos. Por tanto, el absentismo es la intersección entre una realidad productiva exigente, un mercado laboral de calidad y un modelo de gestión que no siempre es ágil. El error sería simplificarlo como falta de compromiso; es un fenómeno sistémico que requiere actualizar herramientas obsoletas...Una empresa que solo cumple la norma tiene un enfoque reactivo y administrativo que apenas altera los niveles estructurales de su sector. En cambio, la empresa saludable gestiona de forma proactiva el bienestar, el compromiso y la organización del trabajo, logrando reducir especialmente el absentismo de corta duración y evitando la cronificación de las bajas.– ¿Podría poner un ejemplo? – Hemos comparado dos empresas de mil trabajadores, del mismo sector y territorio. La empresa que se limitaba al cumplimiento legal presentaba un absentismo del 11,99%, lo que suponía 120 ausencias diarias; por el contrario, la empresa con enfoque saludable registraba un 4,86%, con solo 49 ausencias al día. Esto significa que la primera empresa debe pagar 71 nóminas adicionales cada día para obtener el mismo resultado operativo. Lo más efectivo es dejar de gestionar bajas para empezar a gestionar causas, analizando el absentismo de forma sistemática por equipos y puestos para actuar sobre el liderazgo y la organización del trabajo..."

La centenaria empresa, líder mundial en el negocio de cadenas para la industria petrolera, vuelve a la actividad después de evitar su entrada en concurso de acreedores y una posible quiebra. Todo un logro que muy pocas compañías logran superar. Salir de una situación de preconcurso como en la que cayó en julio es una auténtica carrera de obstáculos. Pero ha conseguido un socio inversor que entre al rescate –el empresario Dámaso Quintana, uno de los fundadores y presidente de Haizea Wind–, una reestructuración de su deuda con quita del 93% –aún pendiente de obtener la aprobación del juez– y un acuerdo con la plantilla. Un resultado que contrasta con la agonía que atraviesa Tubos Reunidos. El caso es que este lunes se levanta el ERTE (expediente de regulación de empleo temporal) en el que estaba la totalidad de su plantilla desde el 1 de septiembre. La compañía cuenta con 200 trabajadores en sus plantas de Sestao y Galdames, que ahora tienen nuevos pedidos que atender. Un cliente norteamericano les ha encargado cadenas para una plataforma en el mar de ‘oil & gas’ y uno noruego para una piscifactoría. Aunque la empresa necesita captar más pedidos para consolidar su recuperación, se abre ahora un futuro prometedor cuando hace poco menos de un año se encontraba al borde del abismo. 

Para salir airosa de la amenaza de quiebra, Vicinay ha tenido que alinear muchas piezas y una de las más importantes ha sido la laboral. En este sentido, aseguran fuentes de la compañía, ha sido clave contar con el respaldo de la plantilla , que aguantó al pie del cañón en los momentos más difíciles, incluso cuando se acumulaban los impagos de nóminas. Así, el pasado julio, cuando la compañía se vio forzada a entrar en preconcurso, la situación era desesperada. La empresa llevaba ya varios meses sin pagar a sus trabajadores, que suman 200 entre la planta de Sestao, donde se fabrican las cadenas, y la de Galdames, dedicada a los enganches de esas cadenas. El comité planteó entonces una huelga, la asamblea votó y salió que no, que seguían trabajando. «Fue muy importante porque de esa manera se pudieron terminar los pedidos que teníamos. Si se hubiese parado la fábrica, habríamos tenido problemas al perder la confianza de los clientes y afrontar posibles reclamaciones de indemnizaciones», explican fuentes del grupo. Con el cobro de esos encargos se ha podido ir pagando las nóminas atrasadas y solo ahora se ha conseguido regularizar la situación. En paralelo al proceso de la negociación de la reestructuración de la deuda, se inició una negociación para un acuerdo social. Tras un pulso en el que el comité rechazó algunos de los ajustes planteados por la compañía, se acordó prorrogar dos años el pacto de empresa, que expiraba en principio el 31 de diciembre de 2026. En virtud de lo pactado, tras la subida salarial del 2,5% aplicada en 2025, este año habrá un alza del 1,5%, tal y como estaba acordado, mientras que en 2027 se congelarán los sueldos. En 2028 se prevé un incremento del 2% condicionado al beneficio y al IPC.

Después de dos años de espera, el centro de fabricación avanzada de Mercedes se prepara para echar a rodar. La sociedad pública Azpilur, la antigua Sprilur, encara la recta final de las obras en la parcela de la calle Errotaurra con el fin de que el BAM estrene sus nuevas instalaciones a «mediados de mayo». Esa es la previsión con la que se trabaja en el centro de fabricación avanzada según ha revelado la CEO del proyecto, Mariluz Villamor, a través de sus redes sociales. Azpilur ha entregado ya, de hecho, la parte de los talleres de este edificio. Es la más importante, ya que será ahí donde se centre la formación para los futuros profesionales del sector de la automoción, el motor de la economía alavesa. Para ello el proyecto que impulsan Mercedes, Gestamp y MB Sistemas cuenta con la llamada ‘BAM Academy’, la parte formativa del proyecto. Ahí, el centro ha confiado a Euneiz el desarrollo de un primer máster conjunto, centrado en automoción y ciberseguridad. La institución del Grupo Baskonia-Alavés ha reservado 25 plazas para la primera edición de este posgrado, cuyo precio asciende a 9.600 euros, aunque con opción de conseguir becas de hasta el 40%. Las obras del edificio de Júndiz han costado casi 20 millones de euros al erario público, aunque el edificio no es propiedad del BAM, sino del Gobierno vasco. Su entrega «representa un importante paso adelante para construir un entorno colaborativo y de alto impacto», ha afirmado Villamor. «Aquí las tecnologías avanzadas y la experiencia industrial confluirán para impulsar la transformación y la competitividad».

Cegasa Energía, desde su sede en el Parque Tecnológico de Álava, opera en un sector situado en el vértice, no solo de la estrategia de transición energética, sino también de búsqueda de una mayor soberanía en este ámbito, cuando las tensiones e incertidumbre geopolíticas han evidenciado la fragilidad de las cadenas de suministro hasta ahora tradicionales. “¿Qué pasó? Pues que en los últimos años ha habido muchísima instalación de fotovoltaica, básicamente porque es de largo a día de hoy la energía más barata. Se fue metiendo más y más buscando un poco ver hasta dónde el sistema era estable. Lo que da la batería a estos sistemas renovables, tanto fotovoltaica como eólica, es, primero, que las convierte en gestionables. En la red tienes que casar siempre demanda con generación. La batería permite almacenar lo que sobra, y eso es una ventaja. Y la segunda ventaja es que estos sistemas tienen una electrónica de potencia que está mucho más trabajada y ya aporta inercia al sistema. Convierte a las renovables en sistemas mucho más resilientes. En el momento del apagón teníamos 35 gigavatios de solar y 35 gigavatios de eólica instalados en España y había menos de un gigavatio de baterías. Lo que parece que va a pasar es que se va a instalar batería para estabilizar la red y también para darle más capacidad de gestionar esa fotovoltaica y esa eólica y, cuando haya suficiente batería, se volverá a instalar más renovable porque es la más barata. Hasta que tengamos una red donde la renovable sea muy mayoritaria pero sea también gestionable y la red sea estable porque las baterías lo permitan”. Iñigo Atutxa, CEO de Cegasa Energía, resume así lo que ocurrió precisamente ha hecho esta semana un año, cuando un apagón llevó a cero toda la red eléctrica del Estado. 

Arantxa Tapia (Astigarraga, 1963) reparte su tiempo entre la consultora internacional KPMG y la Fundación Sabino Arana, tras doce años en el Gobierno Vasco al frente del departamento de Industria. Desde esa experiencia advierte de la necesidad de invertir en redes eléctricas para no perder competitividad y evitar problemas como el gran apagón, del que se cumplió un año el martes. "La industria vasca ha aprendido a ser resiliente y a adaptarse a las crisis, a responder de una manera rápida, a ser financieramente mucho más robusta y a buscar medios de financiación que no sean sólo la tradicional banca. Hemos aprendido que no hay que invertir en tecnología sólo cuando sobre dinero, sino que es lo que te va a poner o sacar del mercado. Pero, es verdad, somos un país pequeño dependiente energéticamente casi al 100%, igual que el materias primas o chips. Y eso impacta...Algunos sectores ya maduros tienen que hacer una transición. Por ejemplo la automoción, hacia el vehículo eléctrico. Y nos está costando mucho hacerla. El sector va a seguir sufriendo, y el vehículo eléctrico que viene de China y se instala en Europa... Tenemos grandes dificultades para ser competitivos frente a ellos. La electrificación y la descarbonización no son opcionales, hay que hacerlas y vamos muy lentos. La siderurgia está claro que va a encontrarse en una situación compleja, entre tanto dure el conflicto de Irán, que se está ampliando a todo Oriente Medio y que está afectando a todo el orden mundial. Todo eso preocupa...Y llegará el gran debate de la tecnología nuclear. Más que reabrir centrales nucleares, que quizás sean ya antiguas, plantear otras alternativas de mini centrales, que ya se están viendo en países avanzados. Al menos analizarlo. Yo no digo que haya que decir que sí por principio, pero tampoco que no...Sin las inversiones necesarias en la red, no descarto que haya otro gran apagón eléctrico. Podría ocurrir. Y de hecho, hace poco tiempo, ha habido grandes oscilaciones en el sistema. No quiero ser catastrofista, pero hay que adoptar medidas que yo no he visto aún. La gestión de la red es de Red Eléctrica, luego las inversiones habrá que repartirlas..."

El Gobierno Vasco ve una "oportunidad clara y potencialmente muy positiva para la industria" en el acuerdo. A expensas de conocer todos los detalles, el viceconsejero de Promoción Industrial, Andoitz Korta, afirmaba recientemente en un comunicado que "Euskadi es una economía industrial y exportadora, por lo que el acuerdo supone una oportunidad estratégica directa. Llega, además, en un momento en el que la industria vasca busca nuevos mercados alternativos y estables en el contexto geoeconómico actual". Respecto a la situación del sector en el territorio, el viceconsejero avanzaba que "hay una importante implantación industrial; 120 compañías vascas cuentan con 183 implantaciones en toda la zona, especialmente en automoción, energía y tecnologías avanzadas. Con este acuerdo, Europa toma la iniciativa ante la amenaza de guerra comercial estadounidense. Por lo tanto, seguiremos trabajando para que este tratado -que se deberá concretar en más detalle- se traduzca en más y mejor industria vasca". Confebask recuerda que "no hay que olvidar que somos una de las comunidades más exportadoras". En su valoración del acuerdo, la patronal vasca añade que "es cierto que puede generar algunas dudas en el sector primario, por lo que deberíamos estar especialmente vigilantes en el respeto a todos nuestros estándares medioambientales y sanitarios". En cuanto al resto de sectores en Euskadi, "un acuerdo como el de Mercosur parece a priori muy positivo. Frente al proteccionismo de algunos, la apertura de un mercado de 300 millones de consumidores se nos presenta como la mejor opción, además de un ahorro muy importante para industrias y pymes," concluye la patronal.

Central nucelar de Lemoiz: ocho millones de metros cúbicos de cemento y mil toneladas de hierro lamidas por el Cantábrico. Es esa proximidad al mar la que le da atractivo para montar ahí una piscifactoría. El Gobierno vasco tiene ese objetivo desde hace casi una década, más activamente impulsado a partir de 2019, cuando recibió la cesión del enclave por parte de Madrid. Tras varios pinchazos, esta semana se presentó el proyecto por todo lo alto. El lehendakari y los CEO de las firmas implicadas (el grupo Atitlan y Sea Eight, integrada en el primero) acudieron al lugar para dar algunos detalles de Aquacría Basordas, que así se llama la empresa que producirá lenguados en la vieja central. Habrá una inversión público-privada de 170 millones de euros en una década para habilitar una instalación de la que saldrán 3.000 toneladas de lenguado al año cuando esté a pleno rendimiento. Según la empresa, será la mayor planta de Europa de este tipo. Y generará 200 empleos directos. Durante la presentación se mostró una recreación sobre cómo será la zona, con muchas placas solares y una ikurriña muy grande, pero con poca precisión sobre el detalle.  

Yurdana Burgoa CEO de Last Tour. Desde el pasado mes de febrero,lleva las riendas de Last Tour, la mayor promotora musical independiente de España. Entró en la empresa un año antes, proveniente del Gobierno vasco, como adjunta de Alfonso Santiago, y ahora toma su relevo en una compañía en pleno proceso de expansión. " Me desenvuelvo bien, pero es verdad que es un sector que es diferente a otros. Para empezar, porque creo que no hay conciencia de sector y eso es algo que a mí personalmente sí me llama la atención, porque yo he tenido la oportunidad de trabajar mucho con el ámbito económico, tanto vasco como español, y todas las industrias –la aeronáutica, la energética, la automovilística, el sector primario...– están más estructuradas como sector. Tú tienes el clúster de la automoción, el clúster tecnológico, tienes muchos clústeres, pero no hay uno de industrias culturales y creativas...la industria cultural y creativa contiene índices de crecimiento y de generación de riqueza verdaderamente llamativos, genera mucha cadena de valor. Cuando vamos a un concierto todo el mundo ve al artista, sí, pero para montar ese concierto hay que llevar al artista, negociar con los agentes, negociar con los mánagers... Y en un gran festival de los que tenemos nosotros arrastras a un montón de gremios. Tenemos fontaneros, electricistas… Y en Last Tour trabajan economistas, ingenieros, arquitectos, abogados, matemáticos... Otra cosa que me ha llamado la atención es la enorme inflación de la materia prima con respecto a los costes de hace tres años. El coste de nuestra materia prima, que en definitiva son los artistas, se ha incrementado muchísimo..."

Entrevista con Nerea Melgosa, consejera de Bienestar y Juventud del Gobierno Vasco. "– ¿Por qué nacen tan pocos bebés en Euskadi?– En Euskadi y en Europa. Es un problema de sociedades modernas envejecidas. La falta de natalidad es multifactorial. Está el papel de las mujeres en el mercado laboral, el problema de la vivienda o la precarización de los jóvenes. Otro factor importante es el bienestar emocional, la forma de sentirte bien. Si alguna de estas cosas no funciona, hay quien puede pensar en no tener hijos. Además, se ve un cambio en los jóvenes.– ¿En qué sentido?– Cuando lanzamos la pregunta, ya empiezan a decir que no quieren tener hijos porque los valores han cambiado. Que quieren hacer otras cosas en vez de ser padres y habrá que investigar sobre qué pasaría con nuestra sociedad si no tenemos un recambio generacional. En Euskadi se dan garantías para formar una familia. Junto a las ayudas a la natalidad, hay subsidios para la conciliación, que es una de las mayores preocupaciones. Se han tomado medidas en el ámbito de la vivienda y creo que, a la hora de planificar tu futuro, también es importante la incertidumbre que tengan. Creo que los jóvenes vascos tienen que tener la claridad y seguridad de que en Euskadi van a tener un gran futuro cierto y no incierto...Los valores de la sociedad han cambiado y ya hay jóvenes que afirman no querer tener hijos...El malestar emocional va más allá que la vivienda. Puede ser un hito, pero también el laboral, la formación... El Gobierno ya ha dado pasos para que la vivienda mejore..."

Poner los puntos sobre las íes sin echar más gasolina al fuego. En ese equilibrio se movió ayer el presidente del PNV, Aitor Esteban, que respondió por primera vez al meme del ‘piscinazo’ publicado por el PSE. «Es algo inaceptable, más si viene de un socio de gobierno», recriminó tajante a los socialistas, pero también despejó las dudas sobre una hipotética ruptura de la coalición. «No está en peligro», dijo, tras una crisis que ha vuelto a tensionar las relaciones de los dos partidos y que suma otro episodio a las continuadas fricciones que han mantenido durante los últimos meses. Más cuando las discrepancias sobre la exigencia del euskera en las OPE para aprobar la Ley de Empleo Público están sobre la mesa del Parlamento Vasco. Esa imagen creada con Inteligencia Artificial en la que se puede ver a Aitor Esteban saltando a una piscina y que el PSE publicó al hilo de las negociaciones, que los dos partidos mantienen también con EH Bildu para actualizar el autogobierno vasco, ha generado un auténtico terremoto en la política vasca. «Llevo un año conteniéndome bastante», avisó ayer Esteban en una entrevista concedida a EITB, en la que «a partir de ahora no vamos (el PNV) a permitir nada de esto y no nos vamos a callar». 

Entrevista con Luis de Guindos, vicepresidente del BCE. " Hay una cuestión que, de vez en cuando, se olvida en economía: ante una subida del precio de la energía, el efecto en la inflación se recoge más rápido por los indicadores que el efecto en el crecimiento económico. En los datos del primer trimestre, tanto en Europa como en España, la guerra no se ha reflejado aún, pero empieza a haber indicadores adelantados de que la guerra va a tener un impacto duro, por ejemplo, el sentimiento de confianza ha sufrido un deterioro muy notable... Los gobiernos tienen que ser optimistas y es importante pasar un mensaje de optimismo. Las cifras macroeconómicas españolas son buenas, aunque después están todos los matices: la renta per cápita, la productividad, el problema de la vivienda... Y se podría haber hecho más esfuerzo en la reducción del déficit público, pero la economía española tiene dos cosas muy positivas: tiene un sistema financiero que no plantea dudas y que es una economía competitiva. Está bien preparada para una desaceleración que va a ser evidente y clara, porque España no puede escapar de este entorno..."

El cerrojazo del estrecho de Ormuz era lo que en la jerga se suele llamar un “riesgo de cola”: un suceso tan extremo como poco probable. Un órdago más, se decía, como tantas y tantas veces antes. Pero llegó. El lunes 2 de marzo, bajo las bombas israelíes y estadounidenses, la Guardia Revolucionaria de Irán anunciaba el bloqueo de esa lengua de mar tan angosta como crucial para el mundo. A mediados de abril llegaría un segundo candado, el impuesto por EE UU para asfixiar la economía iraní y que ha terminado de cercenar el tránsito de crudo, gas, diésel y fertilizantes desde el golfo Pérsico. Desde entonces, el mundo tira de reservas y audacia. Pero el ingenio tiene límites. Ha habido idas y venidas: Teherán llegó a reabrir el corredor marítimo unas horas para, poco después, cerrarlo de nuevo a cal y canto. También promesas inconcretas: “No hace falta que se preocupen por esto, nosotros lo resolveremos”, decía a mediados de marzo el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth. Pero el estrecho sigue siendo un erial. En su interior, decenas de barcazas repletas de combustibles fósiles esperan. Fuera, un mundo cada vez más sediento, privado de la ruta por la que transita la quinta parte del petróleo y el gas licuado. La historia, al menos la más reciente, dice que los profetas del apocalipsis suelen estar equivocados. Pero en este interregno de ni guerra ni paz ni negociación, el puzle de la zozobra no hace más que añadir piezas preocupantes. 

"...Del lado positivo: los sectores más pujantes están poco expuestos a la escalada vertiginosa de los precios energéticos y de otras materias primas, o a las disrupciones de las cadenas de suministro que acompañan la paralización del tráfico marítimo en el golfo Pérsico. Tres sectores —los servicios asociados al turismo y al comercio; las actividades profesionales, científicas y técnicas, y la construcción— explican las dos terceras partes del crecimiento español del último año. Su contribución al comercio exterior es también notable, a tenor del incremento del 5,6% de las exportaciones de servicios no turísticos, en términos deflactados, y del 3,6% en el caso del turismo. Es poco probable que estos sectores conozcan los fenómenos de escasez o de encarecimiento abrupto de los suministros a los que se enfrenta la industria manufacturera. Esta última aporta el 10,6% del PIB, siete puntos menos que en Alemania, por ejemplo. Además, en industrias clave como la automotriz o los bienes de consumo, China ejerce una competencia feroz, de la cual los servicios están exentos, de momento. En todo caso, en su conjunto, la industria española parece haber capeado las crisis anteriores en mejores condiciones que sus homólogas europeas. En el trienio 2023-2025, el sector manufacturero creció un 5,4%, contrastando con el retroceso del 1,3% en la eurozona. El lado tenebroso procede de los efectos indirectos del conflicto geopolítico en uno de los pilares del dinamismo de los servicios y de la construcción: la renta disponible de los hogares. En este sentido, preocupa la merma de capacidad de compra que se vislumbra como consecuencia del shock de precios. El IPC está subiendo por encima del 3%, mientras que los salarios pactados en convenios lo hacen por debajo de ese umbral. Y la brecha se constata también en los otros países europeos..."

Según el FMI, Polonia superará a España en 2026 en PIB per cápita en términos de paridad de poder adquisitivo (PPA), que ajusta los tipos de cambio para igualar el coste de una cesta de la compra entre diferentes países. En concreto, el organismo estima un PIB per cápita para Polonia de 59.790 dólares, mientras que el de España se quedaría en 59.190 dólares. «¡Vamos!», escribió en X el primer ministro, Donald Tusk, al conocer la noticia el pasado mes de febrero, adjuntando un vídeo en el que compartía los datos del organismo internacional. Y es que la economía eslava logra atraer inversión diversificada, mientras que el crecimiento de la economía española es más dependiente del sector servicios. «Polonia ha ido acortando distancias en términos de PIB per cápita con respecto a economías más ricas, incluida España», asegura a este periódico Piotr Bartkiewicz, analista macroeconómico de Bank Pekao. «La economía polaca se ha caracterizado desde hace tiempo por una estructura diversificada, flexible, un uso eficiente de los fondos de la UE, una amplia reserva de mano de obra cualificada y la ausencia de desequilibrios y errores políticos que pudieran frenar el crecimiento», añade. Una política fiscal «bastante laxa» contribuye a la ecuación. «Ha cambiado todo un disparate. Nunca pensé en volver a Polonia pero ahora mismo, si se diera la situación, me volvería. Pienso que es mejor que aquí», cuenta a este periódico Agata Cichonska, una profesora polaca que emigró a España hace dos décadas. Para ella el cambio se ha producido especialmente en los últimos tres años, aunque también reconoce que los precios han escalado a la par.

Tras varios años de frenética actividad, el sector se encamina a una etapa con menos compraventas y subidas más moderadas en los precios de las casas. El mercado de la vivienda en España entra en una nueva fase, de menor intensidad, más normalizada, mucho menos expansiva. En definitiva, una etapa en la que se van a comprar y vender menos casas y el ritmo de subida de los precios se va a ralentizar, sobre todo en las ciudades más asfixiadas. Por el lado de las operaciones, se acabó el boom que comenzó en 2020 con la pandemia, un periodo superálgido en el que las transacciones se superaban año tras año. La desaceleración de las ventas ya era visible a finales del pasado año con los datos del Consejo General del Notariado. En los dos primeros meses se ha confirmado la tendencia: cayeron un 11,4% interanual en enero y un 7,7% en febrero —disminuyeron en 14 regiones y solo crecieron en tres comunidades—. Es pronto para hablar de un cambio de ciclo al uso. “El mercado residencial español parece estar entrando en una fase distinta, menos expansiva en número de operaciones, pero sin una corrección clara de precios. No sería un cambio de ciclo como el que vimos tras 2007, sino una transición condicionada por un cuello de botella en la construcción de vivienda”, dice Pedro Álvarez Ondina, economista del departamento de Economía Española de CaixaBank Research. Raymond Torres, director de Coyuntura Económica de Funcas, cree que “la ralentización de las transacciones que estamos viendo prefigura un cambio de ciclo en el mercado de vivienda”. Lo achaca el economista, entre otros factores, al “agotamiento de la demanda solvente”. 

La Administración de Donald Trump anunció ayer que retirará 5.000 soldados de Alemania, en un claro aviso a navegantes en Europa, después de que el canciller Friedrich Merz dijera que Irán está “humillando” a Estados Unidos en la guerra. La noticia no por previsible pasó inadvertida. El presidente de EE UU también tiene en su punto de mira a España, Reino Unido e Italia. No tiene el mismo efecto regañar al travieso de la clase que castigar al alumno ejemplar, aunque sea con un tirón de orejas. Por eso, la decisión del Pentágono de retirar a 5.000 soldados estadounidenses de Alemania, que hasta esta semana, cuando su canciller dijo que Irán estaba “humillando” a Estadispuesto dos Unidos en la guerra, lo había hecho todo bien en términos de no enfrentarse abiertamente a Washington, se ha sentido con fuerza en la OTAN. Porque, aunque el impacto en términos militares sea reducido, el mensaje político del gesto ha sonado alto y claro en todas las capitales aliadas: Donald Trump está muy enfadado con el no de Europa a seguirle ciegamente en su aventura militar contra Irán y está a hacérselo pagar. Con menos tropas o con más aranceles, como los que quiere imponer a los coches procedentes de la UE. “La retirada anunciada es relativamente pequeña, pero busca enviar un mensaje político después de las críticas del canciller [Friedrich Merz] a la política estadounidense en Irán”, afirma Daniel Kochis, investigador principal del Centro para Europa y Eurasia del Instituto Hudson.

Los nuevos acuerdos del Pentágono con las tecnológicas y el juicio de Elon Musk contra OpenAI tumban el discurso de la industria sobre una inteligencia artificial pensada para salvar a la humanidad. A la inteligencia artificial (IA) cada vez le resulta más complicado proyectar una cara amable. El relato oficial que promueven las empresas que lideran esta tecnología es que ha llegado para mejorar el mundo. Prometen que aumentará las capacidades humanas, nos permitirá trabajar menos, facilitará tareas hasta ahora tediosas, revolucionará la ciencia, curará enfermedades, incluso resolverá la crisis climática. Pero esta semana, varios acontecimientos han aportado una buena dosis de realidad. El Banco Central Europeo (BCE) ha ordenado a la banca reforzar su ciberseguridad porque teme que el último modelo de Anthropic, que ha demostrado ser especialmente bueno detectando fallos de software, pueda causar estragos en el sector. En EE UU, Google rompió el martes su política antibelicista y firmó un acuerdo con el Pentágono para cederle sus modelos, que podrán ser usados para asuntos clasificados. El viernes, el Departamento de Guerra anunció que ese acuerdo se extendía a xAI, OpenAI, Amazon, Microsoft o Nvidia, entre otras. Todo eso mientras que el pasado lunes arrancó un juicio sobre OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT, por el que desfilarán durante el próximo mes muchos tecnomagnates y que está dejando al descubierto la lucha de poder que subyace bajo sus proclamas para salvar el mundo con la IA.