20260723

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

La presidenta de Confebask, Tamara Yagüe,  ha comparecido en rueda de prensa tras la celebración de su Consejo General anual, para dar a conocer sus consideraciones en torno a los asuntos que preocupan a las empresas vascas. En su intervención, y como punto central, ha puesto el acento en la necesaria apuesta colectiva por la competitividad de la empresa vasca. Y en ese sentido, ha recordado que Adegi ha puesto recientemente encima de la mesa la necesidad de ‘tomar conciencia’ como sociedad de que el bienestar actual no está asegurado a medio y largo plazo, proponiendo un pacto de país que nos permita abordar una transformación profunda de nuestra competitividad para garantizar su futuro. “Desde Confebask - anuncia Tamara Yagüe-, con sus tres organizaciones miembro al unísono – Adegi, Cebek y SEA-, suscribimos la necesidad de esa ‘toma de conciencia colectiva’ - a la que aludía Adegi- y la urgencia de actuar ya para garantizar nuestro futuro, para lo que ya estamos reflexionando sobre los pasos a dar a continuación”.Tras este mensaje principal, la presidenta de Confebask ha recordado que, “además, si queremos mejorar nuestra competitividad, otro reto urgente que tenemos que encarar es el del reto demográfico. Y vamos tarde". En cuanto a la coyuntura y las previsiones que realizan las empresas vascas a través de las encuestas realizadas por Adegi, Cebek y SEA, la presidenta de Confebask ha recordado que “según los datos que manejamos, la economía vasca crecerá este año en torno al 1,9 %, en la parte más baja de la horquilla que avanzamos en su día, manteniendo la creación de empleo, aunque con menor intensidad. La industria es el sector que más dificultades atraviesa". Por último, Tamara Yagüe ha querido aprovechar "para dejar bien claro el apoyo explícito de Confebask, Adegi, Cebek y SEA al euskera.  Un idioma que apela al corazón y al sentimiento de tantos y tantas empresarios y empresarias que lo utilizan a diario en la empresa y en casa. En definitiva, un bien común a preservar y a cuidar entre todos, …sin imposiciones y sin muros, construyendo puentes. No en vano, somos sociedad vasca, somos empresa vasca, somos compromiso”.  Ver más en Confebask. 

La patronal vasca ha endurecido este miércoles su diagnóstico sobre el momento económico que atraviesa Euskadi. Convencida de que el modelo que ha sustentado el bienestar durante décadas ya no ofrece las mismas certezas de cara al futuro, Confebask ha hecho un llamamiento a una «toma de conciencia» de que el nuevo escenario exige cambios profundos para preservar la competitividad y la prosperidad. En ese contexto, su presidenta, Tamara Yagüe, ha propuesto impulsar un «pacto de país» que permita acometer esa transformación y asegurar el bienestar de las próximas generaciones. Confebask –que ya admite estar «reflexionando» sobre «qué pasos dar» en este sentido– enciende así las luces de alarma ante la acumulación de desafíos internos y externos que amenazan la competitividad de Euskadi. Yagüe ha advertido de que «las reglas sobre las que hemos competido durante años han cambiado». En ese diagnóstico confluyen la pérdida de impulso de la industria europea, la irrupción de nuevos competidores como China, que inunda el mercado comunitario con productos de bajo coste, y la carrera por la inteligencia artificial, llamada a transformar los procesos productivos y en la que Europa avanza con retraso frente a otras grandes potencias. A esos factores de origen internacional se suman problemas de carácter interno que, a juicio de Confebask, agravan la pérdida de competitividad de la economía vasca. 

La presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, se unió este miércoles al llamamiento lanzado recientemente por Adegi a plantear un «pacto de país» por la competitividad de Euskadi ante los enormes retos que enfrenta la economía vasca. De esta forma, las patronales vizcaína (Cebek) y alavesa (SEA) se unen también al toque de atención planteado en el Día de la Empresa guipuzcoana por los responsables de su organización hermana, José Miguel Ayerza y Paúl Liceaga. Yagüe ha alabado las medidas fiscales que trabajan Bizkaia y Gipuzkoa para atraer talento y ha subrayado con vehemencia el «apoyo explícito» de la patronal y sus tres organizaciones territoriales al euskera, «Un idioma que apela al corazón y al sentimiento de tantos y tantas empresarios y empresarias que lo utilizan a diario en la empresa y en casa». En su tradicional comparecencia tras la celebración del Consejo General anual de la patronal vasca del mes de julio, Tamara Yagüe puso el acento en la «necesaria apuesta colectiva por la competitividad». Y, en ese sentido, ha recordado que Adegi «ha puesto recientemente encima de la mesa la necesidad de 'tomar conciencia' como sociedad de que el bienestar actual no está asegurado a medio y largo plazo», proponiendo «un pacto de país que nos permita abordar una transformación profunda de nuestra competitividad para garantizar a futuro». «Las reglas sobre las que hemos competido durante décadas están evolucionando, y este nuevo escenario exige una respuesta compartida para que nuestro modelo siga siendo válido en el futuro«, ha resaltado.

Tamara Yagüe hizo amplio repaso de la situación económica y de los restos que enfrentan las empresas vascas y, por extensión, Euskadi. En el apartado industrial el mensaje no fue optimista, ya que la responsable de la patronal aseguró que «la industria es el sector que más dificultades atraviesa». «No hablamos de una recesión, pero sí de un claro estancamiento», afirmó. Al referirse a la perentoria mejora de la competitividad, expuso que el país tiene enfrente otro «reto urgente que tenemos que encarar, y vamos tarde». Se refería al desafío demográfico. «Llevamos alertando varios años sobre la urgencia de estructurar, de una vez por todas, una estrategia de país en materia de atracción, generación y fidelización de talento. No es un asunto menor, ni mucho menos. Como sabéis, la última encuesta que publicamos hace unos meses sobre ‘Las necesidades de empleo y cualificación de las empresas vascas’, indicaba que el 91% de las empresas vascas reconocen dificultades para contratar a las personas que necesitan», lamentó. Incluso, llegó a recordar, en sectores como la construcción, el porcentaje llegaba al 100% de las empresas consultadas. «Habida cuenta de esa urgencia, y para insistir en este mensaje, ya os anuncio que en octubre celebraremos nuestro acto anual con esta temática. Acto en el que aprovecharemos para presentar un estudio con propuestas concretas de actuación que nos ayuden a superar este enorme reto que tenemos por delante», anunció.

La presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, abogó hoy por desarrollar un "debate profundo" sobre el problema del absentismo laboral en Euskadi bajo el principio de "no buscar culpables y sí complicidades". "Cerrar los ojos no es una opción", señaló la máxima dirigente de la patronal vasca. En una rueda de prensa tras el Consejo General de Confebask en Bilbao, Yagüe subrayó la apuesta de la organización empresarial por un "enfoque múltiple" que abarque a administraciones, sindicatos y empresas, de manera que se pueda alcanzar un "diagnóstico común y posibles soluciones". Yagüe defendió trabajar en un triple plano. El primero, el de las administraciones, con una "gobernanza coordinada" con los agentes sociales para abordar el fenómeno del absentismo. Pero, al mismo tiempo, remarcó la necesidad de que también se enfoque desde el prisma de empresas y sindicatos, y en la propia negociación colectiva. A las empresas les pidió "poner en valor" la relación compañía-trabajador, al tiempo que abogó por una "nueva cultura de empresa" que permita que no se propicie una "desvinculación silenciosa" del empleado con su empresa. Además, en el campo de la negociación colectiva, defendió trabajar "bajo la confianza y la responsabilidad" en el análisis de las causas del absentismo. "Hay que ser honestos y valientes", dijo Yagüe. Preguntada por la posible modificación de algunos complementos de baja existentes hoy en día, señaló que existen complementos de Incapacidad Temporal que "fueron pactados hace más de 20 o 30 años bajo unas circunstancias muy distintas a las de hoy". "Hay que preguntarse con honestidad si siguen cumpliendo la función para los que fueron creados, y si son soportables con el absentismo que tenemos hoy en día", dijo. A su juicio, esta reflexión implica "adaptar nuestras herramientas" a la realidad actual. "No se trata de eliminar protecciones, se trata de adecuarlas a la situación actual", un proceso que debería realizarse en el marco de la negociación colectiva y tras un diálogo "honesto y responsable" entre los agentes sociales. 

Confebaskek ez du ara­zorik negoziazio mahaietan eus­karaz aritzeko, betiere mahaiko kide guztiek uler dezaten balia­bideak jartzen badira, eta uste du haren erabilera ez dela arazo bat akordioak Iortzeko. Tamara Ya­gue Araba, Bizkai eta Gi puzkoako enpresari elkarteko presidenteak horrela erantzun dio ELAk eta LABek euskara hutsean nego­ziatzeko duten asmoari: Guk ez dugu inoiz arazorik izan euskaraz negoziatzeko baliabideak jartzea­rekin. Mahai askotan, Lanbiden, Osalanen eta EGABen, euskaraz­ko hartu-emana dugu». 
Yaguek atzo esan zuen bere ustez ezin dela hizkuntza bat in­posatu, baina ez duela oztoporik ikusten negoziazio mahaietan euskara erabiltzeko. Hori bai baliabideak eskatu zituen, itzul­tzaileak alegia, eta erantsi zuen euskara «gaztelania bezain ga­rrantzitsua» dela. Halaber, gai­neratu zuen bere ustez euskara ez dela oztopo izango akordioak lortzeko: «Hor arazoak beste ba­tzuk dira: mahaia bera osatzea, adibidez. Orain, batez beste, bi urte behar izaten ditugu akordioak ixteko». 

Salto Systems, líder mundial en sistemas de control de acceso desde Oiartzun, ha completado hoy el sosegado proceso de relevo de aquellos inversores que entraron en la compañía en 2020 y que dieron el impulso financiero necesario para que la empresa creciera y llegara a donde hoy está. Entre los nuevos accionistas de la compañía están varios grandes inversores y 'family offices' del País Vasco, como son Key Wolf, del empresario donostiarra José Poza; Asúa Inversiones, de la familia alavesa Urrutia, y Beraunberri, propiedad de la familia getxotarra Galíndez Zubiría. Junto a ellos se incorpora también a Salto el 'private equity' londinense Inflexion Private Equity Partners, uno e los grandes actores mundiales en la inversión en empresas medianas con 20.000 millones bajo gestión. En el mismo movimiento, firmado hoy ante notario, salen de la compañía oiartzuarra, con una notable plusvalía, el luxemburgués Peninsula Capital Partners y el belga Sofina, que han cumplido con su ciclo de inversión. Mientras, otros dos de los socios que llegaron hace seis años han preferido reinvertir en Salto Systems; se trata de Alantra (que en aquella ocasión también reinvirtió, pues era accionista desde 2013) y del 'family office' francés Florac. Entre esos cinco actores se han hecho con un 33% de la compañía, mientras el 67% restante permanece como hasta ahora en manos del equipo fundador de Salto Systems y algunos inversores históricos, entre los que se cuentan también inversores locales.

Salto Systems, grupo líder mundial en cerradura electrónica y sistemas inteligentes de control de acceso, firmó ayer la operación con la que reorganiza su accionariado y mediante la que ha dado entrada en su capital a un grupo de inversores liderado por la gestora británica de private equity Inflexion, que releva a Peninsula Capital y Sofina en el capital del grupo. Alantra y Florac, por su parte, reinvierten y seguirán vinculados a la empresa en la nueva etapa. Junto a Inflexion, también participan en la operación Asúa Inversiones (sociedad de inversión de la familia Urrutia), Berunberri (familia Galíndez) y Key Wolf (José Eulalio Poza). La valoración de Salto Systems en la operación supera los 1.500 millones de euros, según indican fuentes del mercado. Kutxabank, a través del vehículo de inversión Indar Kartera, coinvierte junto a Alantra y será accionista indirecto de la compañía. Entre todos los inversores financieros suman el 33% del capital. Los fundadores de Salto Systems, liderados por el presidente, José Antonio Itarte, mantendrán el 67% del capital. Otros directivos clave en la trayectoria de la empresa son Javier Roquero o Marc Hendels, así como Marc Gómez, actual CEO. La operación está sujeta a las autorizaciones regulatorias pertinentes y no lleva aparejada la emisión de nuevas acciones ni una ampliación de capital. El acuerdo se ha concretado después de que, a comienzos de año, los anteriores inversores financieros activasen un proceso competitivo para explorar su salida del capital de la empresa y materializar las plusvalías que les ha generado el acelerado crecimiento del grupo.

El Gobierno vasco ayudará al empresario Dámaso Quintana en el rescate de Vicinay invirtiendo 7,5 millones de dinero público para dar futuro al histórico fabricante vasco de cadenas. De la operación, faltaba por conocer el importe con el que iba a participar el Ejecutivo a través del fondo de inversión público de capital riesgo Ezten II. El respaldo se ha oficializado este miércoles en una visita a las instalaciones de la empresa en Sestao en la que han participado el consejero de Industria, Mikel Jauregi, el de Hacienda, Nöel d’Anjou, y el propio Quintana, además de la diputada de Promoción Económica de Bizkaia, Ainara Basurko, y otros representantes institucionales. También apoyará el fondo Ekarpen, una herramienta de inversión controlada mayoritariamente por el Ejecutivo vasco y Kutxabank y en la que participan las diputaciones y la corporación Mondragón. Aunque la cifra no se conoce aún, este medio ha confirmado en fuentes de toda solvencia que superará notablemente la aportación del Gobierno. El capital no se inyectará directamente sobre Vicinay, sino en una filial del holding de Quintana denominada ECN All Wind en la que el Ejecutivo tendrá el 7,8% tras su inversión. La intención va más allá de la compra del fabricante de cadenas –en el que se inyectará un total de 60 millones–, ya que se trata de participar en futuros proyectos relacionados con el desarrollo de la energía eólica marina (’offshore’). Hay que recordar que Quintana tiene también el control de un gigante del sector, Haizea Wind, especializado en la construcción de los monopiles para los aerogenedores de los parques eólicos marinos

La eléctrica vasca quiere acumular 21.000 millones de ganancias hasta 2028, lo que supone unos 7.000 millones anuales. Y los datos presentados este miércoles respecto al primer semestre de 2026 confirman la senda. Iberdrola ganó 4.340 millones, un 22% más que en el mismo periodo del año pasado. Es el resultado, según ha explicó la compañía, de su apuesta para priorizar el negocio del transporte y distribución de energía eléctrica. También se ha notado el cierre de la venta de sus activos en México a la empresa presidida por Enrique Riquelme, Cox. Una operación valorada en unos 3.600 millones de euros y en la que transfirió activos de generación con una potencia de más de 2.000 MW principalmente apoyados en ciclos combinados de gas. Sin ese extraordinario, el aumento de beneficios de Iberdrola en el primer semestre hubiera sido del 8% con 3.565 millones. Según ha explicado el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, en una reunión con analistas del mercado, la tendencia del segundo trimestre ha mejorado notablemente, por lo que ha asegurado que la compañía cumplirá «cómodamente los objetivos de este año para aumentar un 8% el beneficio neto». Una evolución que dejaría las ganancias a final de año por encima de los 6.700 millones. Es más, Galán ha augurado que con los cambios en la regulación de las tarifas de transporte en países como Estados Unidos, Reino Unido y Brasil confía en mejorar las previsiones y «dar noticias estupendas después del verano». Ver más en Iberdrola aquí. 

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, se mostró partidario de rebajar las cargas fiscales que gravan la factura de la luz, en línea con las recomendaciones de la Comisión Europea y la decisión del nuevo primer ministro británico, Andy Burnham, de suprimir el IVA de la luz para los hogares. Así lo declaró en la conferencia de analistas de ayer en la que presentó las cuentas semestrales de la compañía, que recogen un crecimiento de los beneficios del 22%. Según palabras de Galán, “la manera más fácil y rápida de reducir el precio de la electricidad al consumidor consiste en eliminar las cargas y los impuestos que se le aplican” y recordó que casi el 50% de la factura eléctrica tiene que ver con tributos y cargas, “algo infinitamente superior a lo que soportan los combustibles fósiles”. El ejecutivo de Iberdrola insistió en achacar toda la responsabilidad del apagón del 28 de abril de 2025 a una “planificación inadecuada” y a una “mala gestión” del operador del sistema, Red Eléctrica (REE), y subrayó la necesidad de avanzar hacia una separación más clara entre sus funciones como operador del sistema y transportista en alta tensión, en línea con las advertencias de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). “Existe un conflicto entre el papel que desempeña el operador del sistema y el del transporte, que es una compañía cotizada en Bolsa y que podría sobreestimar las necesidades de infraestructuras para priorizar inversiones donde los retornos sean mayores”, añadió.

Gipuzkoa destina actualmente un 2,75% de su PIB a la investigación y el desarrollo (la media de la Unión Europea es de alrededor del 2,2%), una cifra sobresaliente que, sin embargo, esconde un reto cierto y lógico para la economía del territorio: la necesidad de transformar ese denso conocimiento de laboratorio en tejido industrial y riqueza real. Esto es, transformar la ciencia en dinero. Para superar esta brecha, la Diputación Foral y Kutxa Fundazioa sellaron ayer una nueva y ambiciosa alianza para dar forma a un nuevo programa a través de DeepTek Gipuzkoa Fundazioa. Este instrumento institucional y financiero nace con la ambición directa de «identificar y acelerar» la creación de «un centenar» de empresas de base científico-tecnológica durante «los próximos dos años». El foco de esta alianza estratégica se circunscribe de manera exclusiva al complejo ecosistema conocido como ‘deeptech’. Se trata de un segmento empresarial cimentado sobre avances de extrema dificultad técnica, abarcando campos como la inteligencia artificial, la biotecnología, las terapias avanzadas o la computación cuántica. Ese sector que los expertos bautizan como la industria del futuro.

Nacida en 2019 en San Sebastián, Multiverse Computing fue fundada por Enrique Lizaso, Román Orús, Alfonso Rubio-Manzanares y Sam Mugel. Durante sus primeros años, la compañía se centró en aplicar computación cuántica y algoritmos híbridos a sectores como banca, energía y aeroespacial, trabajando con clientes como BBVA, Repsol, Bosch o el Bank of Canada. El punto de inflexión llegó en 2023, con el lanzamiento de CompactifAI, su tecnología de compresión de modelos de lenguaje. A partir de ahí, el crecimiento se ha acelerado de forma notable pasando de 180 empleados en 2024 a más de 350 en la actualidad. Asimismo, tras facturar 40 millones de euros en 2025, la firma vasca pretende cerrar 2026 multiplicando esta cifra por dos, con 80 millones de euros en ingresos. El capital ha acompañado ese crecimiento. En verano de 2025 la empresa cerró una ronda Serie B de 189 millones de euros liderada por Bullhound Capital. Esa operación llevó a Multiverse a superar una valoración de 1.000 millones de euros, entrando así en el selecto club de los unicornios tecnológicos europeos. Aún sin fecha, Bloomberg adelantó en febrero que la compañía española podría cerrar este año una nueva ronda de cerca de 500 millones de euros, lo que sería una de las mayores operaciones de estas características en el mercado español.

El Grupo Mondragon ha celebrado en el palacio del Kursaal de San Sebastián su Congreso Anual, en esta ocasión bajo el lema 'Fortalecer y crear'. Una cita a la que acudieron 650 representantes de las cooperativas de la Corporación y que puso el foco en los negocio de futuro y la intercooperación. Así, la reunión aprobó una única ponencia (un único documento trabajado en el seno del grupo en los últimos meses) dedicado a rearmar financieramente esos proyectos. De este modo, la consecuencia más inmediata es la adaptación de uno de los grandes fondos de Mondragon, el denominado de Expansión Interdivisional, para que, a través de Mondragon Inversiones (un vehículo de capital riesgo del conglomerado de Arrasate), se puedan financiar proyectos de interés estratégico, que requieren inyecciones capital más intensas. En definitiva, un paso esencial para que aquellas iniciativas que se basen en la cooperación, dentro y fuera de Mondragon, generen empleo y arraigo en Euskadi y se enmarquen en lo que podemos entender como negocios de futuro (tecnología, energía, cuántica, IA, etc.) tengan más dinero a su disposición para arrancar y ganar dimensión después. «El objetivo es adecuar esta herramienta a los retos del nuevo ciclo estratégico, con el fin de impulsar de forma más eficaz la creación y el crecimiento de negocios de futuro», explicó el grupo predido por Pello Rodríguez. Algunos de estos proyectos -añadió- se concretarán en nuevas empresas basadas en activos tecnológicos de la universidad y de los centros tecnológicos del grupo, mientras otros se desarrollarán en colaboración con empresas externas.

La falta de unos Presupuestos Generales del Estado pasa factura a los puertos españoles. Así lo advirtió ayer el presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Iván Jiménez, durante su intervención en el Fórum Europa Tribuna Euskadi. Según destacó, la ausencia de estas cuentas supone una dificultad para aprobar las tasas portuarias que necesitan su aval. «Eso, en un momento en el que está cambiando todo tan rápido, supone también perder competitividad», alertó. Durante el acto celebrado en Bilbao, y en el que fue presentado por el consejero vasco de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, Mikel Jauregi, Jiménez señaló que los ocho grandes puertos del país, que mueven el 75% de todas las mercancías a nivel estatal, reclaman «más autonomía». «No es un empecinamiento de los puertos vascos», remarcó, y advirtió sobre la necesidad de flexibilidad que reivindican todas las autoridades portuarias. «En estos momentos principalmente diría que las limitaciones vendrían casi en exclusiva por la aplicación de descuentos en tasas que a nosotros nos gustaría aplicar para ciertos tráficos que entendemos que son estratégicos», explicó. El presidente del Puerto de Bilbao señaló que no es seguro que este año se aprueben unos Presupuestos Generales del Estado, aunque esto «nos vendría muy bien». El presidente de la Autoridad Portuaria también dio detalles sobre la futura adjudicación de la Intermodal de Júndiz, en la que el consorcio en el que participan se ha situado como la mejor oferta presentada al concurso. La adjudicación, que está prevista para septiembre, supondrá un revulsivo de inversiones con el objetivo de «triplicar los tráficos que existen hoy en día» no solo hacia el puerto, sino creando un eje logístico.

Dominion cerró los primeros seis meses del curso con un beneficio neto de 7,1 millones, es decir, un 222% más que en el mismo periodo del año anterior, cuando la cifra fue de 2,1 millones. La cotizada vasca, especializada en impulsar la transformación de sectores clave hacia modelos más sostenibles y eficientes, ha logrado facturar 494,1 millones hasta junio, un 0,5% más. Según ha destacado la compañía, sus dos grandes áreas estratégicas recurrentes «han crecido con fuerza» y han superado las proyecciones de crecimiento orgánico estipuladas en su plan estratégico. Por una parte, Global Dominion Environment (GDE), la unidad centrada en economía circular y descarbonización, ha facturado 221,2 millones, un 5% más. Por la otra, la unidad de GDT Servicios ha registrado unas ventas de 221,5 millones, con un crecimiento del 10%. Sea como sea, la hoja de ruta de la compañía que dirige Mikel Barandiaran sigue estando marcada por la simplificación de su negocio y en la generación de caja para afrontar su nuevo plan estratégico que presentarán a finales de año, tal y como adelantaron en su última junta de accionistas celebrada en mayo. La prioridad ahora es centrar recursos en aquellas áreas que «van a tener un mayor crecimiento en los próximos años», admitió Barandiaran, como el área medioambiental y el de redes eléctricas, «en el que vamos a vivir años de fuertes inversiones».

La irrupción de la inteligencia artificial está transformando el trabajo, aunque el principal riesgo no reside tanto en la sustitución del empleado como en la pérdida de competitividad de las empresas que no logren adaptarse. Para muchos analistas, la amenaza ya no es que la máquina reemplace la mano de obra, sino que muchos modelos de negocio queden fuera de juego por su incapacidad para incorporar tecnologías que mejoran costes, salarios y eficiencia. En este contexto, la cualificación de un solo profesional deja de ser suficiente. Un profesional puede tener una buena formación y una elevada especialización, pero si trabaja en una organización que no integra la nueva tecnología en sus procesos, su capacidad para generar valor añadido se reduce. Los últimos datos del Banco de España publicados en el Informe Anual reflejan con claridad esta tendencia. La diferencia de productividad entre las organizaciones que han adoptado la inteligencia artificial y aquellas que permanecen al margen se ha más que duplicado en apenas tres años. Si en 2022 la brecha se situaba en 2.700 euros por trabajador, en 2025 alcanzó los 6.300 euros. La cifra va más allá de una mera referencia macroeconómica; es una muestra de que el mercado laboral va a dos velocidades. Las compañías más avanzadas tecnológicamente no solo registran niveles de productividad un 40% superiores, sino que sus plantillas crecen un 52% más rápido que las de sus competidores porque ofrecen mejores salarios, según un informe publicado este mes por PwC. 

La compañía OpenAI ha anunciado que uno de sus modelos aún no publicado, en colaboración con ChatGPT Sol 5.6, había provocado un ataque “sin precedentes” contra Hugging Face, una plataforma de modelos abiertos de IA. Los empleados de la compañía dieron una misión compleja en un entorno aislado a sus modelos. Pero, por su cuenta, los modelos lograron salir el entorno cerrado y atacaron Hugging Face porque creyeron que era el lugar más probable donde podrían encontrar una solución. El ataque representa por primera vez uno de los peores escenarios de la ciencia ficción de la IA: modelos que doblegan toda barrera con recursos inimaginables para lograr su objetivo. “Es alarmante que la jaula de sandbox [entorno de pruebas aislado] de uno de los laboratorios líderes se haya roto justo por la ciberseguridad”, dice José Hernández-Orallo, director de investigación del Centro Leverhulme para el Futuro de la Inteligencia de la Universidad de Cambridge. “Siembra muchas dudas sobre el ‘problema de la contención’, pensar que podemos testear versiones salvajes de los modelos: el león ha sacado una zarpa fuera de la jaula”, añade.

China aumenta la apuesta por España como su gran polo de producción de coches para Europa. Geely y Ford han alcanzado un acuerdo para que la automovilística con sede en Hangzhou utilice parte de la planta que la estadounidense tiene en Almussafes (Valencia) para hacer sus propios vehículos, según ha sabido este periódico de fuentes cercanas a las conversaciones. La alianza se anunciará hoy en un acto en la factoría valenciana a la que acudirá el presidente de Gobierno, Pedro Sánchez, tal y como se hizo cuando Chery, otra marca de coches china, anunció su desembarco en la antigua Nissan Barcelona en abril de 2024. Ford no ha hecho comentarios ante las preguntas de este medio. El acuerdo supondrá un importante impulso para una fábrica que en los últimos años ha perdido la producción de cuatro modelos (el Mondeo, S-MAX, Galaxy y la Transit) y que sobrevivía a día de hoy con un único vehículo, el Kuga. Dicho coche ha sido incapaz por sí mismo de asegurar el empleo de una fábrica que entre 2020 y 2024 sufrió cuatro expedientes de regulación de empleo (ERE), lo que ha dejado la plantilla de Ford España en unas 4.300 personas. La fábrica está acogida al Mecanismo RED aprobado por el Ejecutivo, lo que le permite a Ford aplicar una especie de ERTE rotatorio para toda la plantilla.

Naturgy advirtió ayer de que Europa se enfrenta este próximo invierno a una posible escasez del suministro de gas por las nuevas sanciones de la Unión Europea contra Rusia y la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio. En la presentación de sus resultados a los analistas, la principal gasística del país insistió en que «el mercado de gas natural en España ya está ajustado, con indicios de que se ajustarán todavía más», en un contexto en el que las reservas europeas están en su nivel más bajo en los últimos cinco años. Francisco Reynes, presidente de Naturgy, hizo estas declaraciones en la presentación de unos resultados récord. Y es que a pesar de que la escalada bélica pone en jaque los flujos de petróleo y gas en todo el mundo, obtuvo en el primer semestre de 2026 un beneficio neto de 1.215 millones de euros, un 6% más que en el mismo periodo de 2025. Además de ello, la energética mejoró considerablemente sus previsiones para lo que queda de año, apuntando a unas ganancias récord de más de 2.100 millones de euros, un 10% más.

La plantilla de Airbus España lleva en huelga desde el 1 de julio y ya está teniendo sus efectos en la actividad de la empresa. Aunque en los primeros días el seguimiento fue minoritario (en torno a las 3.000 personas de un total de más de 14.000), a partir del séptimo día se fueron uniendo el resto de sindicatos –UGT, CGT, ATP y UTIL– a la iniciativa del Sindicato Independiente de Profesionales Aeronáuticos, y actualmente el 90% de la plantilla se encuentra sin asistir a su puesto de trabajo en todas las plantas de la compañía en Andalucía, Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha. Si no se llega a un acuerdo antes del 31 de julio, la huelga será indefinida a partir del 24 de agosto, cuando los empleados regresan de las vacaciones. Por ello, las cadenas de suministro españolas que envían sus piezas a la fábrica de ensamblaje en Tolouse (Francia) han visto ralentizada su actividad. De hecho, durante toda la semana pasada, el avión Beluga que debía llevar estos materiales desde la planta de Getafe hasta la ciudad francesa se mantuvo inoperativo ante la falta de materiales para transportar. El parón afecta a la fabricación de los aviones comerciales de las familias A320, A330, A350, según cuenta a EL MUNDO Israel Paredes, el presidente del Comité de Empresa de Airbus Defensa y Espacio en Getafe: «Si no mandamos piezas, el avión no se termina y se tiene que parar la cadena de fabricación». Además de los aviones comerciales, la producción de aviones militares, entre ellos el A400M, también se ha ralentizado.

El procedimiento de inhabilitación abierto por el Ministerio para la Transición Ecológica a la comercializadora Holaluz-Clidom, publicado en el BOE el sábado, responde a impagos de peajes y cargos por parte de esta compañía a las grandes distribuidoras eléctricas, que han llegado a sumar unos seis millones de euros. Esa deuda coloca a la empresa catalana, que prepara sus alegaciones, a las puertas de una posible extinción de su licencia para vender energía. El 8 de abril, la distribuidora de Iberdrola (I-DE Redes Inteligentes) denunció ante el Ministerio para la Transición Ecológica el impago por parte de Holaluz de una deuda en concepto de peajes y cargos que ascendía a casi un millón de euros (986.085 euros). Así figura en el borrador de resolución de inhabilitación de la comercializadora que dirige Carlota Pi para vender electricidad elaborado por el ministerio. Los peajes (que sirven para pagar el uso de las redes eléctricas) y los denominados cargos (que se destinan a financiar costes como la deuda eléctrica, subvenciones o determinadas renovables) son la parte fija de la factura de la luz que las comercializadoras cobran a sus clientes en el recibo. Estas tienen que trasvasar el importe cobrado a las distribuidoras que, a su vez, aunque no se lo hayan pagado, deben traspasar lo recaudado por peajes y cargos a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el organismo supervisor que se encarga de liquidar los gastos del sistema eléctrico. En dicha liquidación las distribuidoras tienen derecho a cobrar los peajes correspondientes a sus puntos de suministro. Pero si falla un eslabón de la cadena recaudadora, se pueden quedar sin cobrar. Según el citado borrador, tres días después de aquella denuncia, el 11 de abril, el director general de Política Energética acordó iniciar actuaciones para conocer qué estaba ocurriendo con Holaluz, y determinar “la conveniencia o no” de iniciar un procedimiento de extinción del permiso para vender energía por parte de la comercializadora que dirige Carlota Pi, algo que el ministerio aprobó el jueves y publicó en el BOE el sábado. Pero la denuncia de Iberdrola no fue ni la única ni su deuda la más elevada. Ya el 27 de abril, la distribuidora de Endesa (E-distribución Redes Digitales) envió su propio escrito al ministerio en el que denunciaba que Holaluz mantenía una deuda global por peajes y cargos con ella de 2,367 millones de euros.

El Gobierno consensuó ayer el nuevo decreto de vivienda que pretende dar forma a un gran paquete de medidas con las que hacer frente a la fuerte crisis residencial que golpea a España y que sirva de colofón a la legislatura. Entre una batería de palancas, el texto incluye una congelación del precio de los alquileres durante dos años, que podrá solicitarse hasta el 30 de junio de 2028, aunque el pacto no tiene garantizados aún los apoyos parlamentarios necesarios. Tras semanas de intensas negociaciones en el seno de la coalición, el texto ha sido remitido a los grupos del Congreso para que estudien la letra pequeña, pero el consenso es complejo, porque el interés de formaciones tan dispares como Junts, PNV y Podemos obliga a equilibrios imposibles. Desde el sector socialista del Gobierno apelan a la discreción de las conversaciones. La intención, a priori, es aprobar el decreto el próximo martes en el Consejo de Ministros, pero con el sí de la mayoría de la Cámara baja ya amarrado para evitar repetir la derrota en el hemiciclo del pasado abril, que tumbó la prórroga aprobada un mes antes. 

La escuela no está preparada para la diversidad. El incremento de alumnos inmigrantes y alumnos con necesidades de apoyo educativo ha transformado el perfil del estudiantado especialmente en la última década, pero ese cambio no ha venido acompañado de suficientes recursos ni de una adaptación de las escuelas a las nuevas realidades, según denuncian los profesores, cada vez más agotados y descontentos ante la falta de respuesta de las administraciones. En plena negociación con el Gobierno de un cambio en su carrera profesional y seis años después de la aprobación de la Lomloe –que ha hecho de la inclusión educativa un «principio fundamental» sobre el papel–, los docentes se preparan para un septiembre de huelgas en varias CCAA en protesta por la falta de recursos para gestionar la diversidad, uno de los principales motivos de su malestar. El Ministerio de Milagros Tolón acaba de publicar su informe Sistema estatal de indicadores de la educación, donde desmenuza todos los datos de la escuela. El capítulo del alumnado extranjero muestra «la cifra más alta de la serie histórica»: 1.076.065 foráneos en el curso 2023/24, que, actualizados a la última fecha disponible (2024/25), suman 1.125.860, es decir, el 12,9% de todos los escolarizados.

La deuda de Francia vuelve a preocupar a las instituciones internacionales. El Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Orgación para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) han disparado al mismo tiempo las alarmas, advirtiendo a París de la necesidad de «una recuperación significativa y sostenible» de las finanzas públicas para estabilizar su alto nivel de endeudamiento. La deuda francesa es, hoy por hoy, la tercera más alta de la Eurozona (en comparación con el PIB) por delante de Grecia e Italia. Francia es también el segundo país con el mayor déficit de la UE (5,1%), superada tan solo por Bélgica (5,2%) y muy por encima del límite del 3% fijado por las normas presupuestarias europeas. «Estamos en una situación preocupante e incluso grave», reconoció el primer ministro centrista, Sébastien Lecornu, en una entrevista publicada esta semana por Paris Match. «Nuestro alto nivel de deuda y el déficit limitan nuestra capacidad de acción y nos colocan en una posición de vulnerabilidad». «Debemos tener la honestidad de proponer un liderazgo presupuestario ahora, y la humildad de aceptar que los franceses pueden decidir cambiarlo», advirtió Lecornu, en una referencia directa al impasse creado ante las inminentes elecciones presidenciales en abrul y mayo del próximo año. «Estamos en democracia, pero no podemos dejar todas las decisiones en suspenso hasta el 2027». 

En plena escalada de tensiones bélicas con Irán, el Gobierno de Estados Unidos que preside Donald Trump acaba de llegar a un acuerdo con Arabia Saudí que permitiría al país contar con un programa nuclear civil, abriendo la puerta al enriquecimiento de uranio. El acuerdo, que busca reordenar el equilibrio de poderes en Oriente Próximo, acerca a Washington y Riad en plena cruzada estadounidense por reabrir el estrecho de Ormuz y ante la amenaza de los hutíes de bloquear también el paso saudita por el Mar Rojo. El pacto, que reserva el desarrollo de infraestructuras nucleares en Arabia Saudí a las empresas estadounidenses –y veta a las extranjeras, detalla Wall Street Journal– iba a ser firmado ayer por el secretario de Energía de Estados Unidos, Chris Wright, y el príncipe heredero Mohammed bin Salman para un periodo de 30 años. El marco busca canalizar decenas de miles de millones de dólares de inversión a través de compañías de EEUU, garantizándole el control para evitar que la tecnología se desvíe de usos civiles. La construcción de una planta de enriquecimiento de uranio queda condicionada al visto bueno conjunto de los gobiernos de EEUU y Arabia Saudí, lo que supone una salvaguarda clave pero, a la vez, abre explícitamente la puerta a su desarrollo.