20261115

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

El IPC no percute solo en el consumo básico de los hogares; también lo hace en la factura fiscal. Para aliviarlo, las diputaciones vascas han venido aplicando un ajuste en el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF) que busca trasladar el impacto de la inflación a los tramos de ingresos sobre los que se paga ese tributo. Es lo que se llama deflactación y es un mecanismo que rebaja el pago de impuestos y sube el importe de las deducciones. La idea es que, si con 20 euros no se pueden comprar las mismas cosas, no es justo que se pague lo mismo por ganarlos. Su no aplicación es parte de la causa de la paradoja que sorprende a muchos trabajadores cuando aumenta su sueldo, pero el neto que perciben se queda prácticamente igual. Desde 2023 la deflactación estuvo siempre por debajo del IPC interanual con tasas del 3,1%, 3,6%, 2,9% y la prevista en torno al 4,5% para este año. Así las cosas, el diferencial acumulado desde 2019 escala a 13,7 puntos porcentuales que arrojan esos casi 700 millones de sobre recaudación. La mitad de la subida salarial: si una persona sin hijos tenía el año pasado un sueldo bruto de 32.500 euros, percibía un neto de 25.512 tras abonar un 15% por IRPF (4.875). Si en 2026 se ha beneficiado de una subida salarial del 3%, ha pasado a cobrar 33.475 brutos, con lo que pasa al siguiente tramo de renta con una retención de IRPF del 16% (5.356 euros), quedándose con un neto de 25.943. Así, del aumento salarial de 975 euros, Hacienda se lleva la mitad (481), frente a los 431 en que sube el neto del trabajador.

Solamente en este 2026 las haciendas forales han presupuestado 690 millones en deducciones en el IRPF por los gastos en vivienda. Es un importante esfuerzo que, según señalan muchos analistas, podría quedar en saco roto. Es el caso, por ejemplo, de uno de los mayores expertos en vivienda de España, José García Montalvo. Este catedrático de la Universidad Pompeu Fabra ha sostenido insistentemente que estas ayudas a la demanda, si no aumenta la oferta, acaban capitalizándose en los precios. Es decir, el mercado se come todo el esfuerzo público. Y en Euskadi, el problema de la ampliación del parque de viviendas sigue siendo uno de los principales obstáculos. Según la patronal de la construcción vizcaína, Ascobi, en 2025 se inició la construcción de 3.996 viviendas, un 27% menos que el año anterior y muy lejos de las 13.787 de 2008. El ritmo, además, es muy inferior al crecimiento de las unidades convivenciales en el País Vasco. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2025 crecieron en 7.071 hasta llegar a 953.307 hogares. Y en este año han aumentado en otros 9.593, elevando la cifra total a 962.900. La disparidad de la demanda y una oferta que sigue siendo insuficiente hacen que las ayudas fiscales a la vivienda puedan acabar logrando un efecto perverso, tensionando los precios. 

Cuando se cumplen 50 años de la muerte del fundador del Grupo Mondragón, DV reúne a su sobrino y al presidente de la Corporación para repasar su figura. Arizmendiarrieta goza de una magnífica memoria y la convivencia tan cercana con su tío hasta la muerte de este, cuando Jesús Mari contaba con 21 años, le convierten en un almanaque viviente de la historia del fundador y de los primeros pasos del grupo cooperativo. Antes de repasar la vida (y la incansable y siempre inacabada obra) de José María Arizmendiarrieta, la pregunta a los dos protagonistas del encuentro es obligada: ¿Si él volviera y viera en lo que se ha convertido su legado, lo que es hoy la Corporación Mondragón, le gustaría? La cuestión, advierten al unísono Pello Rodríguez y el sobrino del fundador, tiene su miga y es complicada de contestar. Y es que Don José María (o sencillamente, ‘el cura’, como le llaman hoy no pocos en la Corporación) entró en escena para cambiar la vida de muchos en un momento de la historia completamente distinto al nuestro.

La histórica empresa, con trabajadores que han compartido empleo con padres y hermanos, afronta el despido de la mitad de su plantilla.  A los 128 trabajadores de Vicinay no les gusta que les traten como a un número. El anuncio de los 60 despidos que planea sobre la plantilla de Sestao, junto al envío del resto a un ERTE que los mantenga sin empleo hasta julio del próximo año, algunos de ellos con el paro ya agotado, ha hecho rebrotar el sentimiento de familia que todavía conserva el grupo. Así lo defiende José Manuel Arias Parra, que presume de los 70 años que lleva su apellido en una empresa que alcanza ya los dos siglos de antigüedad. «Aquí había una sensación de familiaridad, un vínculo que iba más allá de lo laboral, y un trato humano que se ha perdido», se duele al señalar «el duro golpe» que supuso el lunes, durante la primera reunión de negociación, la publicación de los nombres elegidos para salir de la empresa. «Es difícil porque todos nos conocemos y sabemos muy bien los problemas que tiene cada uno en su casa», lamenta. Y es que, tras el anuncio en julio de que un inversor –Dámaso Quintana con el apoyo del Gobierno vasco y el fondo Ekarpen– había salvado a la empresa de una posible quiebra, tras atravesar un preconcurso de acreedores y cuatro Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) desde la pandemia, la nueva amenaza a sus puestos ha calado hondo sobre una plantilla que hunde sus raíces genealógicas en la propia empresa.

Seis empresas ligadas a la industria marítima vasca viajaron del 19 al 23 de octubre a Finlandia para conocer de primera mano las oportunidades que ofrece uno de los mercados más relevantes de Europa en el sector marítimo, buscar alianzas comerciales, compartir experiencias y fomentar el aprendizaje mutuo entre ambas regiones. La misión, organizada por el Foro Marítimo Vasco (FMV), recorrió Helsinki, Turku y Rauma con una agenda de encuentros empresariales y visitas a compañías vinculadas a la construcción naval, el transporte marítimo y las tecnologías para el sector. El balance fue positivo, según Jone Arana, responsable de internacionalización del FMV. La delegación conoció tres zonas del país y compartió una jornada con agentes del tejido marítimo finlandés. “El objetivo es que se conozcan, que puedan hablar entre ellas y que vean si hay oportunidades de trabajar juntas”, explica. Finlandia forma parte de una estrategia para ayudar a las empresas asociadas a ganar presencia internacional. En 2025, el foro organizó misiones a Noruega, China y Corea del Sur. El propósito es acercar a las compañías a quienes pueden necesitar sus productos, tecnología y servicios. En un sector global, conocer los mercados y dar a conocer la oferta vasca es el primer paso para abrir oportunidades.

La universidad española sufre una inquietante desconexión entre lo que los alumnos estudian y lo que demanda el mercado laboral. Los empleadores se quejan de que tienen que formar a sus trabajadores porque no los ven preparados a pesar de acumular todo tipo de diplomas. También denuncian que les cuesta encontrar los perfiles que les hacen falta. ¿Tienen razón? El informe PIAAC constata que el nivel de competencias de los titulados universitarios españoles es inferior a la media de la UE y de la OCDE. Los datos del Ministerio de Universidades indican que, mientras la demanda de plazas públicas por parte de los estudiantes ha aumentado un 27% en los últimos cinco años, la oferta sólo ha crecido un 0,7%. Falta sitio en los estudios con más demanda laboral. Los campus no están creando los profesionales que requiere una sociedad en plena revolución tecnológica. Por un lado, está el problema de la cualificación de los jóvenes. Un informe del Ministerio de Educación basado en los datos de PIAAC advierte de la poca diferencia de competencias que existe entre los titulados universitarios y de FP superior y los graduados en Bachillerato y en FP media: «Los adultos con formación terciaria en nuestro país están en rendimiento más cerca de los adultos con formación secundaria no terciaria que lo que ocurre en el promedio de la OCDE». De hecho, el nivel de un graduado universitario en España es el mismo que el de un bachiller en Dinamarca, Países Bajos o Japón, según PIAAC. Los universitarios españoles alcanzan 12 puntos menos en Lectura y 14 puntos menos en Matemáticas que los universitarios europeos. Los datos son igualmente inferiores si se comparan con la media de la OCDE. Y eso que nuestras carreras son de cuatro años mientras que en buena parte de los países de nuestro entorno sólo duran tres.

La entrada de capital público en empresas privadas, sobre todo en sectores estratégicos, es algo habitual tanto en Europa como en EE UU. El Gobierno de Bélgica recupera el control de sus centrales nucleares. El de Francia, los Astilleros del Atlántico y compra a los privados sus participaciones en Électricité de France. El británico hace lo propio con British Railways y con la siderúrgica de Scunthorpe, mientras el de España se asegura una gran influencia en gigantes del tamaño de Telefónica e Indra. La recuperación de empresas estratégicas está de moda, y no solo en Europa. Al otro lado del Atlántico, los gobiernos de México y de Chile han tomado posiciones en el litio; y el de Estados Unidos ha adquirido una participación mayoritaria en MP Materials, especializada en tierras raras, además de forzar la americanización de TikTok obligando a la china ByteDance a vender sus operaciones en Estados Unidos al milmillonario Larry Ellison, gran contribuyente en la reelección de Donald Trump. Varias razones explican estos movimientos nacionalizadores. Desde la necesidad de asegurarse recursos estratégicos en un ambiente geopolítico revuelto, hasta la de cumplir con la transición energética y con una ciudadanía descontenta por el mal servicio que estaban prestando muchas privatizadas. Las razones geopolíticas son fáciles de entender. Basta un repaso a los acontecimientos de los últimos años para recordar los problemas que le generó a Alemania la dependencia del gas ruso, la ventaja que las tierras raras otorgaron a China en la guerra arancelaria con Estados Unidos, o las dificultades que vivió la Corte Penal Internacional después de que Microsoft negara a su fiscal jefe el acceso a las cuentas por enfrentarse a Trump solicitando la detención de los israelíes Benjamín Netanyahu y Yoav Galant.

El lunes 17 de noviembre de 2025, en un foro de debate al que acudieron empresarios y políticos en Madrid, el entonces ministro de Transportes, Óscar Puente, anunció el proyecto de remodelación integral de la línea Madrid-Barcelona, la más utilizada del país. Fijó el inicio de las actuaciones para primeros de 2027 y el objetivo de mejorar la comodidad de viaje, reducir el tiempo del mismo a menos de dos horas y ampliar capacidad. Ese proyecto levanta estos días un enorme revuelo por el debate interno generado en Adif, la empresa que construye y gestiona la red ferroviaria, sobre la posibilidad de parar el tráfico para acometer las reformas. Hay otros escenarios en estudio con menor impacto económico y sobre la movilidad: ampliar las franjas nocturnas de mantenimiento, cierres muy puntuales con planes alternativos de transporte y circulaciones en vía única mientras se trabaja en la paralela. Cuando Puente lució los planes en la Madrid-Barcelona hace 12 meses, estaba concluyendo la reforma de la Madrid-Sevilla, la línea en que se vio rodar un AVE por primera vez en España, en abril de 1992.

"La crisis de vivienda, la falta de competencia y el propio ciclo expansivo de la economía presionan los precios...En general, los valores promedio no reflejan la heterogeneidad de las vivencias de los ciudadanos: la sensación de pérdida de poder adquisitivo no puede generalizarse, ya que coexiste con casos de mejora. Por ejemplo, los hogares en los que entra un salario adicional se ven favorecidos por el avance del PIB. Asimismo, la inflación puede suponer una ventaja para las rentas del capital, como los intereses generados por los activos financieros, que suben debido al endurecimiento monetario aplicado para contener los precios. De cara al futuro, la buena noticia es que los precios energéticos han amainado gracias a la relativa calma en Oriente Próximo y a la percepción de los mercados de que las elecciones de medio mandato en Estados Unidos han reducido el riesgo de un recrudecimiento del conflicto. No obstante, la situación está lejos de normalizarse: el paso por el estrecho de Ormuz sigue siendo peligroso y los vaivenes geopolíticos mantienen en vilo a toda la región. Pese a todo, el petróleo cotiza un 23% menos que antes de la derrota de los republicanos, y el gas ha caído un 13 %...El descenso de los precios energéticos aporta un alivio, pero no resuelve el desequilibrio de fondo. De momento, el mercado laboral y los márgenes de los sectores expuestos a la competencia actúan como diques de contención, pero existe el riesgo de que este colchón desaparezca si la inflación persiste en el resto de la economía. La inflación pone a prueba la persistencia del ciclo expansivo y la propia cohesión social del país". 

La «fatiga» y la violencia han hecho mella en las protestas sociales en Francia. Poco más de 100.000 manifestantes, según las cifras oficiales (el doble según los sindicatos), participaron ayer en las manifestaciones convocadas en todo el país, en medio de un blindaje de 70.000 policías. Las marchas discurrieron en su mayor pacíficamente hasta los enfrentamientos finales con los lanzamientos de gases lacrimógenos y las barricadas con basura quemada en las calles de París, Lyon, Nantes y Burdeos. El Ministerio del Interior confirmó al menos 120 detenciones e incidentes graves como la agresión a un cámara de BFMTV en Lyon por parte de varios manifestantes. En París, varios encapuchados lanzaron objetos contra los antidisturbios a la altura del bulevar Diderot y precipitaron un final caótico, entre gritos de «¡todos detestan a la Policía!» en el desalojo de la Plaza de la Nación. La jornada de ayer estuvo precedida por una ola de violencia en los bloqueos a los institutos durante toda la semana, culminada con la agresión a punta de cuchillo contra un vicepresidente de la Universidad de Versalles Saint-Quentin en Yvelines, asaltado en su propia oficina a última hora de la tarde del viernes (aunque no sufrió heridas graves). El primer ministro, Sébastien Lecornu, se comprometió a facilitar «los medios adecuados para proteger las instituciones escolares de la República, que deberían ser un santuario y renunciar a todo tipo de violencia».

Anthropic va a abrir una nueva era en los mercados financieros y la industria tecnológica. El gigante de la inteligencia artificial (IA) y algunos de sus accionistas aspiran a protagonizar la mayor salida a Bolsa de la historia, prevista para el jueves 19 de noviembre, con una recaudación de hasta 90.400 millones de dólares (unos 80.600 millones de euros), arrebatando ese honor a Elon Musk y su SpaceX. Eso sí, todo bajo una controversia inédita: en su Folleto S-1 de salida a cotización registrado en el supervisor estadounidense (SEC), la creadora del chatbot Claude reconoce que su tecnología podría causar “daños catastróficos a toda la humanidad”, entre un listado de riesgos de más de un centenar de páginas. Posteriormente, y ante el revuelo creado, trataron de reconducir la situación con el siguiente título contenido en el documento de presentación para su roadshow con inversores: “El desarrollo y mantenimiento responsable de la IA avanzada para el beneficio a largo plazo de la humanidad”. Anthropic se adelanta a su gran rival OpenAI en su llegada al mercado bursátil. La operación busca recaudar hasta 64.400 millones de dólares en su oferta pública de venta de acciones (OPV) en el mercado tecnológico Nasdaq a un precio de entre 70 y 78 dólares por título. 

El hundimiento del fundador de Nvidia, con un estilo de gestión basado en el sufrimiento y el control, expone el riesgo de la concentración de poder en EE UU. Nvidia entraña un riesgo sistémico por su actividad como prestamista de otras empresas y proveedor crítico de OpenAI, Anthropic, Google, Meta o Amazon. Ahora Huang se enfrenta a serios problemas, como las pesquisas del FBI y la investigación en el Congreso, que tratarán de averiguar cuánto sabe China —eterno rival estadounidense en la carrera tecnológica y comercial— y si el fundador de la compañía ha sido mera víctima del espionaje o también colaborador necesario, tras haber presionado directamente a Donald Trump para lograr el fin del veto comercial a los semiconductores. También le espera un buen puñado de demandas de inversores muy, muy cabreados, que han perdido dinero. Daniel Morgan es de los que relativiza: “Desde que entramos, hace cinco o seis años, el valor de los títulos se ha multiplicado por 10 y ahora [tras el desplome] siguen valiendo seis o siete veces más, así que no sentimos ningún tipo de pánico, y nuestros clientes lo están viendo igual”, explica. La carrera ascendente del gigante tecnológico se ha forjado a golpe de ingenio, osadía y algún fiasco que le ha puesto al borde de la bancarrota. 

El viernes 13 de la aviación estadounidense, que dejó miles de vuelos cancelados y retrasados, fue consecuencia de una falla en el equipo y no de un ataque cibernético, aseguró ayer Bryan Bedford, titular de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), durante una conferencia de prensa. El secretario de Transporte, Sean Duffy, dijo en la misma conferencia que el problema se inició cuando un contratista de la compañía L3Harris, que provee servicios a la FAA, realizaba un mantenimiento de rutina para sustituir el antiguo cableado de cobre por fibra óptica, lo que provocó una saturación en el sistema de control de tráfico aéreo. Duffy señaló: “Ya fuera por un error del contratista o por un equipo defectuoso, el enrutador que se estaba reemplazando durante la transición comenzó a saturar otros enrutadores de nuestro sistema de control de tráfico aéreo”. Y añadió: “Concretamente, se registraron más de 1.000 intentos de conexión cada cuatro o cinco segundos; esto provocó problemas en nuestras comunicaciones con las aeronaves y causó interrupciones en la recepción de datos de radar”.

La reunión del pasado jueves en el Kremlin con los enviados de Washington, Steve Witkoff y Jared Kushner, representó una convulsión soterrada –los testigos aseguran que el yerno de Donald Trump ni siquiera supo reaccionar ante la propuesta que lanzó su anfitrión– y una demostración de la determinación del presidente ruso de huir hacia adelante sin concesión alguna al fin de la crisis bélica en los términos de sus oponentes. Un documento entregado a los emisarios, sin firma ni sello oficial, el clásico que los diplomáticos intercambian cuando se retan o quieren abrir debates muy polémicos, revela que el jefe del Kremlin está dispuesto a darle la vuelta a la guerra en Ucrania. El plan pasa por superar las condiciones de la negociación abierta desde 2025 –fundamentalmente basada en el reparto territorial, la adhesión de la exrepública invadida a la OTAN y unas garantías de seguridad posteriores– y provocar un salto cualitativo que vincule el fin del enfrentamiento a un objetivo mucho más ambicioso: desmantelar la actual arquitectura de seguridad en el Viejo Continente y hacerla retroceder a 1997, cuando la Alianza Atlántica no había llegado tan lejos en la frontera este. El Kremlin reclama poner fin a la tradicional política de bloques Rusia-OTAN y fundar una nueva relación sustentada de forma más directa en los convenios entre países.