20250630

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Amazon, Merlin Properties y ahora CoreWeave, uno de los gigantes americanos de la inteligencia artificial (IA). El parque empresarial de Arasur sigue cosechando alegrías para la industria alavesa. La compañía estadounidense, participada por las colosales Nvidia y OpenAI, ha elegido el centro de datos de Merlin Properties en Arasur para cerrar el que esta última empresa cita como el «mayor contrato de la historia en la Península Ibérica» en el sector. Fuentes cercanas a la operación confirman el acuerdo entre la logística madrileña y el gigante estadounidense, rubricado el pasado mes de abril y que tendrá efecto a partir del 1 de octubre. ¿A qué se dedica CoreWeave? Es una de las grandes empresas en el sector de la inteligencia artificial. Su principal papel en ese negocio es el alquiler de los supercomputadores –fundamentalmente procesadores gráficos– que entrenan a casi todas las IA que conocemos. Entre el accionariado y el listado de clientes de la firma americana se encuentran gigantes como la propia OpenAI, Google, Mistral o Microsoft. El pacto entre CoreWeave y Merlin supone que ésta le alquila 18 megavatios de potencia en el centro de datos de Arasur para el consumo de sus potentes equipamientos. Con el acuerdo se da continuidad al contrato cerrado a mediados de mayo con Merlin para otro centro de datos de Barcelona. En la Ciudad Condal se alojará el hiperescalador de inteligencia artificial de la firma estadounidense. La compañía americana, de hecho, ya ha publicado en su propia página web las primeras ofertas de empleo para trabajar. 

Velatia incrementó su facturación de 2024 hasta los 1.051 millones. De esta forma, el grupo industrial compuesto por Ormazabal, Ikusi, Supsonik, Idistek, Trebide, Smarmec, Stratenergy, Wec, Zeata y Gosa ha logrado elevar en un 7% el volumen de ventas respecto al año anterior, debido principalmente al impulso que ha experimentado el negocio eléctrico. Según se señala en su memoria de información no financiera, pese a que la incertidumbre y la inestabilidad del contexto global han continuado en este ejercicio, las empresas que conforman Velatia han alcanzado unos resultados récord en el comienzo de su nuevo plan estratégico (2024-2026), que ha arrancado con un crecimiento del 6% en su plantilla, con un equipo de más de 4.100 profesionales. De esos 1.051 millones, la gran mayoría correspondieron a Ormazabal –77%–, mientras que otro 17% se debe a Ikusi y el 6% restante a las demás empresas. Para hacerlo posible, desde el grupo destacan que «se ha apostado por una estrategia basada en la apuesta por la sostenibilidad, el impulso de la ciberseguridad, la implantación de tecnologías de digitalización e inteligencia artificial, y el compromiso con el equipo». Asimismo, el presidente de Velatia, Javier Ormazabal, destaca que «estos resultados son fruto del sólido desempeño de nuestro negocio eléctrico, que ha sabido aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y demuestran nuestra capacidad de adaptación y resiliencia». En paralelo, han avanzado en cuestiones como la reducción de emisiones –un 65% menos con respecto a 2019–, o en las inversiones I+D. En este apartado, el grupo ha invertido 25,2 millones para fortalecer la competitividad de sus negocios, optimizar los procesos o mejorar la gestión de las instalaciones y equipos.

Eduardo Recoder de la Cuadra aterrizó en Faes Farma hace apenas diez meses, donde ejerce como CEO. Licenciado en Farmacia y con 17 años de experiencia en AstraZeneca, asumió las riendas de la compañía en un momento clave por la retirada progresiva de Mariano Ucar de la primera línea de gestión –tras once años como presidente ejecutivo– y con el reto de duplicar sus ingresos en cinco años. "Vamos a acelerar el crecimiento. Tanto de los productos que ya tenemos como vía adquisiciones. Queremos desarrollar nuevas moléculas para ser más productivos y eficaces. Las nuevas instalaciones de Derio forman parte de este objetivo de eficiencia. – Han invertido 200 millones en ello. – Sí, en Lamiako ya no cabíamos. Este nuevo centro puede triplicar la capacidad máxima de producción. Ya estamos fabricando líquidos y en los próximos meses empezaremos a trasladar las líneas de sólidos. En Lamiako se mantendrá la línea de I+D+i y algunas funciones corporativas. Seguirá teniendo sentido, aunque quizás una parte pueda aislarse y plantearse su comercialización...El objetivo es repetir casos de éxito como la bilastina. Es importante distinguir entre la innovación incremental –mejoras sustanciales en los productos– y la basada en el descubrimiento de moléculas, que implica riesgos y se mueve en el plazo de 10-12 años. Tomaremos decisiones de forma estructurada, priorizando los proyectos con más potencial..."

Ascongi, la Asociación que reúne a las empresas de la construcción de Gipuzkoa, celebra este año su 70 aniversario. Su presidente, Txema Muñoz, aprovecha la efeméride para rendir homenaje a medio siglo de contribución económica, social y territorial por parte del sector, pero también advierte en esta entrevista de que muchas promociones se están ejecutando en pérdidas, que la vivienda protegida no es viable sin ajustes reales y que la nueva ley de medidas urgentes genera inseguridad entre las empresas. "La transformación ha sido profunda, y creo que muchas veces no se valora lo suficiente. Hoy somos un sector moderno, comprometido con la innovación y con el territorio. Pero seguimos enfrentándonos a problemas estructurales: la falta de suelo, la rigidez normativa, la burocracia y, sobre todo, una creciente dificultad para hacer viables los proyectos de vivienda...Hay un dato que no debería dejar indiferente a nadie: se están construyendo viviendas en pérdidas. Es decir, se empieza una obra sabiendo que no va a ser rentable. Eso no ocurre porque sí. Hay promociones que se ejecutan por responsabilidad, por compromisos previos con las administraciones o porque ya se ha hecho una inversión inicial que obliga a continuar. Esto no se puede prolongar...Hay varios factores. Uno importante es el encarecimiento de los costes, tanto en materiales como en procesos. Otro es la dificultad para acceder a suelo finalista, que se ha convertido en un bien escaso. Además, los trámites administrativos son largos y complejos. Todo esto repercute directamente en la viabilidad de los proyectos...En algunas ocasiones, lo que se pide es desarrollar promociones de VPO con unos precios máximos de venta que no se corresponden con los costes reales. Y eso hace que no sean viables económicamente. Si no se adapta el marco, va a ser difícil que se pueda seguir construyendo vivienda protegida en las condiciones actuales. Lo que pedimos es que se revise el modelo. Que se tenga en cuenta que las empresas tienen que poder desarrollar su actividad de forma sostenible. Y para eso hace falta generar más suelo finalista, revisar los pliegos, reducir la carga administrativa y facilitar la colaboración público-privada de forma efectiva... La nueva Ley de Medidas Urgentes en Vivienda del Gobierno Vasco plantea que en muchas promociones el 60% sea vivienda protegida y el 40% libre.  Ese cambio lo valoramos positivamente...En todo caso, la decisión última va a ser de los ayuntamientos. Con lo cual, si un ayuntamiento en un momento determinado tiene un suelo, el desarrollo de dicho suelo no sale porque es imposible viabilizar con el ratio 77-47, igual es posible con el 80-60. Habrá que proponerlo y será el ayuntamiento quien tenga que aceptarlo. Ahí se retratará un poco a cada uno..."

Enpresa baten itxiera beti da albiste txarra. Langileek galera zuzenena pairatzen dute, baina ez dira kaltetu bakarrak. Inguruko enpresa hornitzaileak ere galerak eta itxierak sufritzeko arriskua dute. Azken hilabeteetan, Euskal Herrian hainbat enpresen itxiera ikusi dugu. Besteak beste, Altsasuko (Nafarroa) Sunsundeguiren itxieraren ondorioz, 339 pertsona langabezian geratu ziren. Ezkirozko (Nafarroa) BSH lantegiaren itxiera gauzatzeke dago, baina 660 pertsona soldatarik gabe geratzeko arriskuan daude. Laudioko (Araba) Guardian Glass lantegiaren itxieraren ondorioz, 171 behargin joan dira kalera. Gehiago irakurri hemen. 

Un año electoral, más si conlleva un cambio en el equipo de Gobierno, suele ser malo para la ejecución de los Presupuestos. Así lo evidencia la estadística del Gobierno vasco sobre el grado de desarrollo de las Cuentas del pasado 2024. Los datos señalan que de los 15.969 millones del Presupuesto que se recogen en la cuenta general, se quedaron sin gastar 1.054 millones. Es la primera vez que la ejecución de las Cuentas del Ejecutivo autonómico deja esa cantidad sin ejecución, que supone el 6,6% del total. En 2024, Euskadi celebró las elecciones autonómicas que alumbraron a Imanol Pradales como lehendakari, tras sustituir a Iñigo Urkullu como candidato del PNV. La cita con las urnas fue el 21 de abril y la toma de posesión de Pradales se formalizó en Gernika tras su investidura en la Cámara vasca el 20 de junio. Después, la consolidación del nuevo equipo de Gobierno con los consejeros retrasó la actividad política hasta prácticamente septiembre. En total casi seis meses donde el foco se alejó ligeramente de la gestión del día a día para centrarse en el diseño de los nuevos grupos de trabajo y la concreción del programa de gobierno de la coalición PNV-PSE. Las partidas de las inversiones –capítulos 6 y 7–, como suele ser habitual, son las que más se dejaron de ejecutar. En total, sumaban 2.142 millones de los que más de 700 se quedaron sin gastar, lo que supone un 33,4%, el porcentaje más elevado en los seis últimos años. Hay que recordar que muchos de estos proyectos son apuestas de acción política que se recogen en el Presupuesto y que están sometidas a diferentes vicisitudes que dificultan su materialización. Por tanto, es habitual un grado elevado de incumplimiento a diferencia de otras partidas, como las de personal, cuyo gasto es automático.

Entrevista con la presidenta de Redeia, Beatriz Corredor. "“Habría que preguntarse por qué de las 67 empresas a las que el Gobierno requirió información para esclarecer el apagón sólo una, Redeia, ha dado consentimiento para que los suyos se hagan públicos”, dice Beatriz Corredor. “Nosotros hemos asumido nuestro deber de transparencia”. Pero “la patronal eléctrica [Aeléc] y sus socios [Iberdrola y Endesa entre ellos] no están cumpliendo con ese deber frente a la opinión pública”, dice la presidenta de Redeia. Un aspecto clave para determinar el culpable del apagón es si fue un problema de programación de Red Eléctrica –como dicen las eléctricas– o, si determinadas centrales de las eléctricas “incumplieron con sus obligaciones” –como dice Redeia–. Aunque Aeléc e Iberdrola reclaman la “desanonimización” de informes, Iberdrola “me ha instado, a mi y al consejo de Redeia, por burofax, a abstenernos de hacer declaraciones”, revela Corredor. “Habría que preguntar al consejero delegado de Iberdrola en España, o al presidente del grupo, por qué hasta ahora no han dado autorización para hacer públicos los datos de sus centrales”. “Las eléctricas están tirando la piedra y escondiendo la mano” a través de Aeléc, que ha llegado a acusar a Redeia de “mala gestión” y “negligencia”. “Estamos valorando si iniciamos acciones contra Aeléc por daño reputacional”.

“Si alguien se pensaba que me iba a callar, es que no me conoce, ni conoce la labor esencial como servicio público que hace Redeia”, dice Beatriz Corredor, presidenta del grupo del que depende Red Eléctrica (REE). “Mi labor es defender a la empresa y a sus accionistas, sus empleados, sus proveedores, e incluso a numerosas administraciones, locales o autonómicas, porque el grupo actúa en esas zonas como motor inversor”. Se han cumplido justo dos meses desde aquel nefasto 28 de abril en el que toda la España peninsular se fue a negro. Es la primera entrevista de Corredor una vez que, tras restablecerse el suministro eléctrico en “un tiempo récord”, se desencadenó semanas más tarde lo que podría bautizarse como guerra del post-apagón: un enfrentamiento político-empresarial sin cuartel por determinar quien fue el culpable, con varios informes técnicos de por medio, acusaciones de todo tipo, y el preludio de un laberinto judicial sin precedentes. Las espadas siguen en alto. Pero Corredor, que hoy afronta la junta general de Redeia, es más firme que nunca. La junta cuenta con el respaldo total de inversores como Norges, así como de ISS y Glass Lewis –las mayores agencias internacionales de recomendación de voto–. La asamblea viene precedida también por algunas críticas de asociaciones que dicen representar a minoritarios de Redeia, y que han llegado a reclamar la dimisión de Corredor. “¿Como voy a dimitir y dejar de defender a la compañía?”, se pregunta la presidenta de Redeia, que tiene mandato hasta 2028. Aprovecha para lanzar su primer contraataque. “Lo que no puedo es dejar de señalar las responsabilidades de otras compañías privadas en el apagón si técnicamente tienen responsabilidades”, explica, siempre sin decir nombres de esas compañías.

La presidenta de Redeia avanza que presentará el nuevo plan estratégico al consejo de administración durante el próximo otoño. El apagón no ha frenado los preparativos de Redeia, la matriz de Red Eléctrica (REE), para “diseñar un nuevo plan estratégico”, explica Beatriz Corredor, su presidenta. Al contrario, las medidas del Gobierno para “reforzar el sistema eléctrico” (decreto antiapagón, que da más funciones a Red Eléctrica) y “acelerar el despliegue de redes para transición ecológica”, hacen “necesario” ese nuevo plan. Corredor recuerda que Redeia tiene vigente en estos momentos la hoja de ruta que lanzó en 2021, hasta 2025. Incluso sin aprobar un nuevo plan, el grupo ya tiene “una cartera muy potente de proyectos para los próximos tres años”. También “se están adelantando compras a proveedores, como acero para nuevas instalaciones; no estamos parados”, dice. Lo que falta es el “ajuste fino de cifras para configurar un nuevo plan”. Redeia “está pendiente de decisiones normativas que afectan a su negocio esencial de redes [instalaciones de alta tensión eléctrica, técnicamente conocidas como transporte, o TSO]”. Una de esas decisiones es la que tiene que tomar el Gobierno en cuanto a “planificación” y la otra la de la Comisión de los Mercados y la Competencia (CNMC) en cuanto a retribución de esas infraestructuras. La planificación la realiza el Ministerio para la Transición Ecológica por periodos de seis años.

Se acabó la era de la abundancia. La combinación de pensiones, deuda y defensa aboca a décadas de austeridad, según los números que hacen el Banco Central Europeo y la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef). Dicho esto, se trata de esfuerzos que ya se han hecho en otros momentos, como entre 2014 y 2018, y siempre que la economía aguante. Consistirían en frenar el crecimiento del gasto público y que este solo avance a tasas del 3% en lugar del 4% que subiría por inercia. Al final, esto se traduciría en que muchas partidas irían poco a poco perdiendo peso en la tarta de la riqueza nacional en favor de esta trinidad que de otra forma sería imposible de mantener. Serán tanques y pensiones sobre todo el resto. La Autoridad Fiscal ha calculado que por cada medio punto de PIB que aumente el gasto en defensa habrá que ajustar al año un 0,13% del PIB durante cuatro ejercicios. Es decir: un 0,52%. Alcanzar el 2,1% del PIB en gasto militar conllevaría un ajuste cercano al punto de PIB. Y llegar al 3,5% del PIB implica un ajuste total superior a 2 puntos de PIB. En euros, la cifra que habría que ajustar por defensa son más de 30.000 millones con el PIB actual. Es el equivalente a casi la mitad del gasto en educación, unos 63.000 millones, o un tercio más que el desembolso en prestaciones de paro, situado en 23.000 millones. La vivienda solo tiene un presupuesto del 0,5% del PIB, unos 7.000 millones.

BBVA se ha convertido en el alumno aventajado de la banca europea y la opa sobre Sabadell ha sido el acicate. La entidad ha elevado su rentabilidad 2,4 puntos porcentuales en un año y eso la ha llevado al top 1 del sector. Solo la británica Nationwide Building Society es capaz de hacerle sombra entre los 43 mayores bancos de Europa, según refleja la firma de análisis CreditSights, con datos a cierre del primer trimestre del año. Esta entidad incluso está un poco por encima, pero en su caso se debe a las ganancias extraordinarias de 2.730 millones de euros provocadas por la adquisición de Virgin Money. Depurado de atípicos, BBVA está a la cabeza del Viejo Continente con una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 19,3% y una carrera fulgurante en los últimos 12 meses. El ROE del banco se situaba en el 16,9% en el primer trimestre de 2024, el último periodo financiero cerrado antes de que se iniciara el proceso para hacerse con Sabadell. La mejora comenzó nada más lanzar la opa. BBVA ya tenía un ROE del 19,2% al cerrar el segundo trimestre del año pasado, que se redujo ligeramente a lo largo del ejercicio para volver a subir con fuerza en el arranque de 2025.

Scottish Power, filial de Iberdrola en Reino Unido, y OVO Energy, uno de sus grandes rivales en el mercado de comercialización eléctrica en ese país, han iniciado “conversaciones exploratorias sobre una fusión”, según ha publicado la prensa británica este fin de semana. Esa operación crearía una empresa que prestaría servicio a más de seis millones de hogares británicos. Según Sky News, directivos de Scottish Power y OVO han mantenido conversaciones preliminares en las últimas semanas sobre la posibilidad de un acuerdo. Fuentes oficiales de Iberdrola consultadas por EXPANSIÓN niegan que se esté estudiando esa operación. En el mercado, en cualquier caso, distintas fuentes insisten en que serían conversaciones muy preliminares. Este tipo de quinielas en el mercado en torno a posibles movimientos de Iberdrola no son nuevas, sobre todo en los últimos meses, a raíz de que la energética española redoblara su apuesta por Reino Unido tras la compra, el pasado año, de Electricity North West (ENW) en una operación de 5.000 millones de euros. Ahora, Iberdrola está en pleno proceso de integración de Scottish Power con ENW en un momento en el que, además, el mercado británico sigue avanzando hacia la consolidación. La propia OVO compró SSE en 2019, lo que dio origen al cuarto mayor grupo eléctrico de Reino Unido por clientes, tras Octopus, British Gas y E.ON Next. Junto con EDF Energy y la propia Scottish Power configuran lo que en Reino Unido se denomina las “Big Six”, es decir, las seis mayores compañías eléctricas del país. Entre las seis aglutinan prácticamente el 90% del mercado. 

Para Gaston Gelos (Montevideo, 56 años) los equilibrios son prioritarios. Entre crecimiento e inflación, entre la independencia de los bancos centrales y las presiones políticas, entre consolidación fiscal e inversión pública. Subdirector desde 2023 del Departamento Monetario y Económico del Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés), la entidad que agrupa a los supervisores bancarios de todo el mundo, conversa por videollamada sobre el rol de la política monetaria, las vulnerabilidades de los sistemas financieros y el impacto de la ola proteccionista que está sacudiendo a una economía global ya de por sí tocada. “La nueva política comercial de Estados Unidos, cuyo alcance e impacto final aún se desconocen, ha elevado la incertidumbre económica a niveles típicamente asociados con las crisis”, apunta. “Es claramente perjudicial para la economía mundial”. Su diagnóstico es claro: “Ningún país gana en una guerra comercial”. Una conclusión que sobrevuela el informe económico anual de 2025 que el BIS acaba de publicar. Las restricciones afectan las decisiones de compra e inversión de hogares y empresas, elevan la incertidumbre y trastocan las cadenas de suministro. “En un mundo más fragmentado, la producción será menos elástica frente a los cambios de la demanda, con lo cual la economía será más propensa a la inflación”, sentencia. Al menos hasta que no se reconfiguren las cadenas de valor. La amenaza llega cuando la batalla contra la inflación —la mecha se prendió al salir de la pandemia y ardió más fuerte con la crisis energética desatada por la invasión rusa de Ucrania— parecía estar ganada y en un escenario económico que no es de lo más halagüeño. El crecimiento global se ha ralentizado y la productividad está estancada. 

En plena temporada de verano, cientos de miles de propietarios de viviendas turísticas no podrán desde mañana ofrecer sus pisos en plataformas como Airbnb o Booking, y podrían enfrentarse a sanciones de varios miles de euros dependiendo de su ubicación. El registro único obligatorio, que también afectará a los alquileres de temporada, promete incrementar el control sobre estos tipos de arrendamiento contra los que el Gobierno mantiene una cruzada personal. El argumento del Ejecutivo de Pedro Sánchez es que reducir la oferta de pisos turísticos podría ser una solución al problema de la vivienda, algo que ha sido criticado por los expertos, quienes consideran que las ubicaciones de estos inmuebles no están en las zonas más demandadas para el al alquiler tradicional de larga estancia y que, contra las intenciones del Gobierno, estos pisos no saldrán al mercado del alquiler residencial en muchos casos. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana de Isabel Rodríguez defiende que, con esta medida, pretenden abordar el “complejo escenario” derivado de la situación de la vivienda a través de mecanismos que “frenen los casos de fraude” y consoliden un mercado “transparente”. Según el Instituto Nacional de Estadística, a finales de 2024 había en España 368.295 viviendas turísticas. Sobre todo, en áreas costeras como Alicante, Málaga, Las Palmas o Islas Baleares. Con la inminente entrada en vigor del registro único obligatorio, la Federación Española de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Turísticos (Fevitur) estima que el 70% de estas viviendas saldrán del mercado, provocando unas pérdidas de 13.737 millones de euros en la economía española entre julio y diciembre.

El ex secretario de Organización del PSOE Santos Cerdán comparece hoy en el Tribunal Supremo imputado por delitos de cohecho y organización criminal por el presunto amaño a gran escala de adjudicaciones de obra pública. El ex número tres del Partido Socialista, y hasta hace pocas semanas hombre de la total confianza de Pedro Sánchez, se enfrentará al interrogatorio del instructor del caso Koldo, Leopoldo Puente, y del fiscal jefe Anticorrupción, Alejandro Luzón. Es altamente probable que las acusaciones populares soliciten al magistrado que decrete su ingreso en prisión provisional. Fuentes de su defensa consultadas sostienen que la intención de Cerdán es responder al menos a las preguntas de su letrado –descartando por lo tanto acogerse su derecho a no declarar– para defender su inocencia en el Alto Tribunal. El ex secretario de Organización socialista mantiene que en la causa sólo le incriminan unos audios –las grabaciones realizadas por su amigo Koldo García– en los que públicamente Cerdán ha dicho no reconocerse. Sin embargo, los investigadores no lo ven así ya que, más allá de las grabaciones realizadas por Koldo, donde se refleja cómo se reparten las mordidas por las adjudicaciones irregulares de múltiples obras, en el informe de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil también constan mensajes intervenidos a García con gestiones ordenadas o realizadas por Cerdán sobre los presuntos amaños. Por otro lado, durante la entrada y registro en el domicilio del empresario Joseba Antxón Alonso Egurrola, en Elorrio (Bizkaia) el pasado 10 de junio, los agentes de la UCO localizaron «una escritura privada de compraventa de participaciones sociales» entre el empresario y Cerdán. Esa escritura refleja que el ex secretario de Organización del PSOE era propietario del 45% de Servinabar 2000 SL.

España nunca había registrado 46 grados en el mes de junio desde que hay series históricas de las temperaturas en el país. Hasta ayer, cuando los termómetros marcaron en El Granado (Huelva) un dato sin precedentes a estas alturas del año, según informó la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet). Los 45,2 grados a los que se llegó en Sevilla en junio de 1965 eran hasta ahora el máximo histórico. Este calor además va a continuar en los próximos días. Según los datos del Ministerio de Sanidad y la Aemet, hoy habrá 1.096 municipios en zonas con riesgo alto para la salud por calor (13%), 1.679 en riesgo medio (21%) y 2.840 en riesgo bajo (35%). Todas las comunidades autónomas estarán hoy en alerta por temperaturas máximas en el segundo día de la ola de calor que asola al país. Los valores más altos se alcanzarán en Sevilla (42 grados), Zaragoza, Lleida, Córdoba y Badajoz con 41 grados, según las previsiones. La alerta por calor será de nivel naranja en Andalucía, Aragón, Cataluña, Extremadura, Galicia, Navarra, País Vasco, La Rioja, Comunidad Valenciana, mientras que se activará el nivel amarillo en Canarias —concretamente en Gran Canaria—, Asturias, Baleares, Cantabria, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Madrid y Murcia.