20260329

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

Tamara Yagüe (Portugalete, 1971), presidenta de Confebask desde el verano de 2023, asegura que el «no alineamiento» de España respecto a los socios europeos sobre la guerra de Irán ya está generando dudas sobre las empresas españolas y vascas en Estados Unidos, un mercado importante para nuestras empresas. Del mismo modo, califica de «política» la huelga del 17M, carga contra ELA, alerta del lastre del absentismo y pone sobre la mesa la necesidad de utilizar el Concierto Económico para acelerar la actividad económica vasca. "–¿Cómo valora la huelga del 17M en demanda de un SMI vasco?–Ha sido una huelga política dirigida contra Confebask y el Gobierno Vasco, ni social, ni laboral. El TSJPV ha dicho de forma rotunda que Confebask no tiene capacidad para negociar ese salario mínimo general. Y sobre la propia huelga, creo que no ha tenido el éxito que esperaban. Más allá de los piquetes, digamos ‘informativos’, que han generado destrozos y bloqueos, la huelga ha tenido un seguimiento muy escaso y desigual. A mí me gustaría que ellos reflexionaran sobre cuál ha sido el alcance real... Nosotros podemos negociar el SMI mínimo de convenio, lo que ya se hace en todos los pactos y los sectores en Euskadi.  La situación geopolítica y económica hace que nos tengamos que centrar en otros temas prioritarios. ¿Es vuestra bandera? Vale, dialoguemos, pero también de competitividad y de nuestra bandera, que es el absentismo, en el que el Gobierno tiene mucho que decir. Saldrán acuerdos si todos cedemos. Lo que no puede ser es imponer lo que yo quiero hablar, donde quiero y cuando quiero. Eso no es diálogo, es otra cosa...Me sorprende que nos acusen de autoritarios quienes impiden que los propios trabajadores voten sobre su futuro y los expulsen entre amenazas, como ha sucedido en Tubos Reunidos. Es irónico. Yo siempre he pensado que los sindicatos estaban al servicio de los trabajadores y no al revés...Absentismo: Parece que no lo vamos a tener nunca claro, porque nadie quiere hablar de ello con sinceridad. Siempre hemos dicho que probablemente es consecuencia de muchos factores, y responsabilidad o puntos de mejora seguro que tenemos todos. Lo principal es que afecta a la salud de los trabajadores. No vamos a buscar culpables, sino soluciones...INDUSTRIA VASCA; «Miramos con cautela el estancamiento de la industria, que en cualquier momento puede convertirse en recesión». DEFENSA: «El de la defensa es un sector de futuro que puede generar empleo de calidad, me parece acertado invertir en él». IMAGEN SOCIAL: «No se reconoce al empresario y sin empresas no hay Estado de Bienestar. No queremos una palmadita en la espalda». FISCALIDAD: «El Concierto está desaprovechado, hay que utilizarlo e ir a saco para favorecer el crecimiento y el desarrollo industrial»...

Continuación de la entrevista con la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe: "Las ayudas del Gobierno central van en la buena dirección pero pueden ser más ambiciosas, por ejemplo quitando y no sólo reduciendo el impuesto especial a la producción de energía. Pero en general, ambos planes, están bien enfocados; el vasco busca mover un poco la economía y facilitar liquidez por si hiciera falta...Es el momento de volver a poner encima la mesa y de generar un debate responsable sobre cómo Europa ha virado totalmente hacia continuar con las nucleares. Pienso que se debe abrir el debate sobre la moratoria nuclear, sobre la extensión de la vida útil de las centrales nucleares, que generan un 20% del mix a precio cero y que es algo que técnicamente y desde el punto de vista de la seguridad nadie discute. ¿Estamos preparados para sustituirlas? Y no hablo de construir nuevas centrales. Sería responsable hacerlo ahora...El problema hoy, si nos centramos sólo en la situación actual, es la energía. Así se ha visto en las reuniones del Grupo de Defensa Industrial vasco. El precio de la electricidad y el gas lo sufrimos todos, especialmente las empresas electrointensivas, y eso va directamente contra la competitividad. Y luego está la inflación, que nos va a llegar a todos..."

La patronal vasca lleva tiempo alertando de que el elevado absentismo en Euskadi se ha convertido en un lastre para la competitividad y la productividad de las empresas. En este contexto, la presidenta de Confebask, Tamara Yagüe, evita este domingo en una entrevista en el ‘Diario Vasco’ señalar culpables, pero admite que el problema es «complejo», estructural y, sobre todo, difícil de abordar sin un debate sincero. Yagüe reconoce que no existe una explicación clara de por qué las tasas de baja laboral son más elevadas en Euskadi que en otros territorios. A su juicio, se trata de un fenómeno multicausal en el que intervienen distintos factores y en el que «todos» los agentes implicados tienen margen de mejora. En cualquier caso, insiste en que el foco no debe ponerse en buscar responsables, sino en encontrar soluciones, recordando además que el absentismo impacta directamente en la salud de los trabajadores. La presidenta de la patronal defiende que todo el sistema es susceptible de revisión, incluido el funcionamiento de Osakidetza, aunque insiste en que el primer paso debe ser sentarse a dialogar entre los distintos actores y entender en profundidad qué está ocurriendo. A su juicio, el absentismo se está consolidando como uno de los grandes problemas en un momento especialmente delicado para la industria vasca.

Todos los lunes, solamente en Euskadi, más de 300 empresas esperan el análisis económico y geopolítico que envía Ignacio de la Torre. El director del departamento de estudios de Arcano Partners es un analista de referencia para un contexto cada vez más marcado por la incertidumbre. Destaca que la economía es fuerte y la crisis energética de la guerra en el Golfo Pérsico va a elevar los precios, pero no como lo sufrido en 2022, cuando Rusia invadió Ucrania. Este economista publicó en 2012 ‘The Case for Spain’, una predicción en la que, contra todo pronóstico entonces, dio las claves de cómo iba a ser la recuperación tras la crisis financiera de 2008. Ahora, señala que la inteligencia artificial creará un nuevo modelo laboral y económico. Creará más empleos de los que destruirá, afirma, pero en su implantación el primer zarpazo afectará a los jóvenes licenciados en sus primeros años profesionales."Los daños en las infraestructuras energéticas del Golfo no se reparan en días, ni en semanas. Hay producción de gas y petróleo que está cerrada y reabrirla cuesta tiempo. Además, recuperar el mercado de reaseguros es largo y complejo. Solo Estados Unidos ha creado una línea para esto de 20.000 millones. Mi opinión es que no tiene una solución a corto plazo. Cuando acabe el conflicto va a quedar mucho tiempo. Tenemos que afrontar un futuro de energía más cara. – ¿Se frustra entonces la recuperación de la industria europea?– A la industria pesada, que es muy dependiente de la energía, le va a afectar porque los precios son un 60% superiores. Pero la situación actual no es mala. No tiene nada que ver con la de 2022. Entonces más de la mitad de las centrales nucleares de Francia estaban paradas, no había viento, ni lluvia y estábamos empezando el invierno. Todo eso hizo que el gas superara los 340 euros el MWh, ahora no llega a los 60 euros. Hay que transmitir que, aunque vengan curvas, la situación es mucho mejor que en 2022. Lo razonable es que no vayamos a inflaciones de ese nivel, ni a una subida de tipos como aquella y una recesión como la de ese año..."

El encarecimiento del Brent por el conflicto en Oriente Medio dispara el coste de los carburantes y amenaza la competitividad de la industria vasca. España cuenta con una red de nueve refinerías consideradas entre las más eficientes y complejas de Europa. Con una capacidad de destilación cercana a los 65 millones de toneladas al año (aproximadamente 1,3 millones de barriles diarios), el sistema español está liderado por Repsol, que opera cinco grandes centros en Cartagena, Tarragona, Puertollano, A Coruña y la vizcaína Petronor en Muskiz. Le siguen Cepsa, con sus activos estratégicos en San Roque (Cádiz) y Palos de la Frontera (Huelva), y BP, con su planta de Castellón. Lo que distingue al parque de refino español es su alta complejidad técnica (conversión). A diferencia de las plantas más sencillas que solo pueden procesar crudos ligeros y «dulces» (bajos en azufre), las refinerías españolas cuentan con unidades de hidrocraqueo y coquización que les permiten «exprimir», como lo definen los expertos, crudos pesados y ácidos para transformarlos en combustibles de alto valor añadido. Esta versatilidad es la que otorga a España una mayor seguridad de suministro. A ello se le suma la red de regasificadoras, donde España lidera el continente al concentrar cerca del 35% de la capacidad de almacenamiento de Gas Natural Licuado (GNL) de la Unión Europea. Con siete plantas operativas, destaca para el tejido industrial del territorio el Puerto de Bilbao. Además, esta red permitió el año pasado diversificar las compras en hasta dieciséis orígenes distintos, una póliza de seguro vital ahora que gigantes como Catar, uno de los mayores productores de GLN del mundo (aunque exporta muy poco a España), han anunciado la suspensión de su producción en complejos como Ras Laffan tras los recientes ataques en la zona.

Larry Fink es la persona más poderosa del mercado financiero. Ese estatus se lo otorga BlackRock. Como presidente y consejero delegado de la mayor gestora de fondos del mundo administra 14 billones de dólares. Su tarjeta de visita abre cualquier puerta. Líderes políticos, banqueros centrales, supervisores o empresarios quieren escuchar a quien el escritor William D. Cohan comparó con el mago de Oz: “El hombre detrás de la cortina”. Su influencia es la más deseada: no se ve, pero está en todas partes. "Si el resultado de este conflicto es que hay más seguridad para Oriente Próximo e Irán se abre a la comunidad internacional, el precio del barril de petróleo será mucho más barato de lo que lo es hoy. Sin embargo, si la guerra acaba, pero el país continúa siendo hostil con sus vecinos, los precios de la energía seguirán subiendo y habrá más inflación. Es difícil predecir qué va a pasar, pero yo prefiero ser optimista. Creo que se encontrará una solución favorable para todas las partes, que se retomará la normalidad en las exportaciones de petróleo y que los precios bajarán. El régimen ha sido nefasto para sus ciudadanos. En 1979, como me dijo la semana pasada un importante líder del Golfo, Irán era mucho más rico que Qatar, Arabia Saudí o Emiratos. Y la realidad ahora es completamente distinta. Confío en que se pueda encontrar una solución, que se reconstruya el país, y que eso sea positivo para los iraníes y para todo el mundo...Si la guerra se alarga durante un año, los precios energéticos subirán aún más y la economía mundial entraría en recesión. Y en ese caso, las Bolsas caerían con fuerza, pero no por un tema de valoraciones, sino porque las circunstancias habrían cambiado por completo... a largo plazo las Bolsas van a seguir subiendo. Sé que ustedes tienen que vender periódicos, pero lo que importa no es lo que ocurra mañana, hay que poner el foco a 10 años vista. Si un español hubiera puesto sus ahorros en la Bolsa local hace 20 años, ahora su patrimonio sería el doble. Pero si todo el mundo lanza mensajes de miedo, es difícil aprovechar esas oportunidades. Hay que centrarse en los resultados a largo plazo, y no en el ruido del corto plazo. ¿Cómo se puede explicar si no que en España haya más de un billón de euros en depósitos? Cuando tu dinero está en el banco es porque no crees en el potencial de tu país. Para lograr más prosperidad no se puede pensar en si la guerra durará uno o dos meses, hay que pensar en el largo plazo y apostar por tu país a través de los mercados de capitales..."

El dinero busca refugio en petroleras y renovables, ve oportunidades en defensa y huye del turismo y la banca. Los inversores, en su vocación de adelantarse a las eventualidades ajenas a la pura lógica del mercado, están reordenando sus carteras a partir de la información, muchas veces contradictoria, que llega de Washington y Teherán. En un lado de la balanza, se sitúan los sectores que pueden salir beneficiados en función de los escenarios que se barajan –bien por las subidas que ya están protagonizando o por la oportunidad que sus caídas han abierto– como la defensa, las petroleras y las renovables. Al otro, el turismo, los semiconductores, las automovilísticas y los bancos aparecen peor retratados en la foto. Los expertos, en cualquier caso, recomiendan extremar la prudencia a la hora de tomar decisiones sobre un conflicto sobre el que no existe visibilidad a corto plazo. «Como resultado, el liderazgo del mercado se ha vuelto más defensivo: los segmentos sensibles a los tipos de interés y los cíclicos están bajo presión, mientras que las exposiciones vinculadas a la energía y los valores defensivos tradicionales siguen mostrando una relativa resistencia», explican desde Julius Baer.

Un cuarto de hora antes de que el presidente estadounidense anunciara la tregua en su red social Truth se produjeron apuestas millonarias en derivados financieros que proporcionaron suculentos beneficios a unos pocos, y desconocidos, inversores. “La potencial manipulación del mercado está siempre ahí. El que tiene la capacidad de hacerlo, siempre puede aprovecharse”, lamenta un experto gestor de activos que prefiere mantener en el anonimato. Los volúmenes de negociación del petróleo de referencia en Europa, el barril de brent, y el de Estados Unidos, el west texas, dejan negro sobre blanco que el pasado lunes se ejecutaron unos 580 millones de dólares (unos 500 millones de euros) en derivados a favor de la caída del precio del crudo. Una cifra ocho veces superior a la habitual, según el diario británico Financial Times. El movimiento tuvo su réplica en los futuros del S&P 500, el índice bursátil más seguido del mundo. Los beneficios totales superan los 800 millones de dólares. En el mercado de valores hay un viejo dicho sobre el uso de información privilegiada: fácil de detectar, difícil de probar. La operativa previa al ataque contra Irán ha despertado todo tipo de recelos entre operadores y gestores de activos de Wall Street y la City londinense, que recuerdan los elevados niveles de supervisión a los que están sujetos. Pero también entre políticos y economistas, que advierten de la especulación con información accesible solo para un puñado de personas para obtener réditos económicos. “¿Quién fue? ¿Trump? ¿Un familiar? ¿Un miembro del personal de la Casa Blanca? Esto es corrupción. Una corrupción alucinante”, comentó el senador demócrata Chris Murphy. 

"...Se contemplan dos escenarios principales, uno amable, consistente en un próximo cese de las hostilidades, y el otro de cierre prolongado del estrecho de Ormuz: mientras que el primero sería manejable para la economía española, el segundo entraña un riesgo exponencial para el que conviene prepararse. El IPC de marzo, impulsado hasta el 3,3% en términos interanuales, solo revela los efectos más inmediatos de la conflagración, es decir, los que transitan por los precios energéticos. Según el INE, el encarecimiento de los carburantes —incluso después de las rebajas de IVA y de impuestos especiales— explica el repunte. En los próximos meses, los alimentos podrían tomar el relevo, por la subida del transporte, de los fertilizantes y de otras materias primas necesarias a la producción agrícola. Pese a todo, debería ser posible contener el contagio al resto de los precios, es decir, a la inflación subyacente. Con una condición: que pare pronto la guerra. Bajo esta hipótesis, el IPC total se situaría en el entorno del 3% para el conjunto del año, a tenor de los escenarios centrales contemplados por la OCDE, el Banco de España y Funcas, mientras que el índice subyacente permanecería incluso por debajo de esa cifra. Todo quedaría, por tanto, en una sacudida, originando un cierto retroceso del poder adquisitivo de los hogares y la pérdida de alguna décima de crecimiento económico para España. Otra cosa sería un conflicto prolongado y más severo de lo anticipado, con destrucción de capacidad productiva en la región —una eventualidad que no es descartable, conforme a los mensajes cruzados en fechas recientes entre ambos bandos—..."

Golpe de efecto de la ‘cuadrilla’ que a finales del pasado año dio un paso al frente para hacerse con la tecnológica Ayesa (la heredera de la antigua Ibermática). Indar Kartera, BBK, Gobierno Vasco, Vital y Teknei han querido que Iñigo Ucín, expresidente del Grupo Mondragon, sea el presidente de la compañía», tal y como lo han confirmado fuentes de toda solvencia. Así lo comunicarán el próximo martes, cuando está previsto que, por fin, el consorcio de inversores vasco cierre la operación al formalizar el pago acordado de 480 millones de euros y, dicho de otra manera, se haga con el control efectivo y definitivo de la firma. Ucín, que hasta hace dos años llevó las riendas de la Corporación Mondragon, ha concitado el consenso unánime de quienes fomarán parte del consejo de administración de la nueva Ayesa, que con su nombramiento y con el ya anunciado de Manu Baraza, como consejero delegado de la empresa, buscan que la compañía, que tendrá su cuartel general en San Sebastián pese a la controvertida decisión de la fundación guipuzcoana Kutxa de no entrar en la compra, crezca aún más. Y, sobre todo, quieren que compita de tú a tú con los gigantes del sector, en un momento en el que la digitalización de la economía es la senda imperante. Ucín responde a la perfeccción al perfil que los componentes del consorcio vasco habían definido para esa figura tan importante en una compañía de relevancia como es la del presidente, en este caso no ejecutivo. En definitiva, la persona que tanto en el orden interno como, sobre todo, en el externo representará y defenderá los intereses de la nueva Ayesa y que, tal y como habían diseñado con precisión los inversores, debía contar con una acreditada experiencia como gestor de grandes organizaciones empresariales, y con un componente local imprescindible que se solapara con una visión internacional. 

La llegada a la presidencia de Ayesa, uno de esos indiscutibles proyectos de arraigo que, promovidos por el Gobierno Vasco en colaboración con actores locales trata de anclar empresas estratégicas en el país, recuerda a uno de los argumentos (casi un estilo de vida) que siempre ha defendido Ucín. Y es que la propia esencia del cooperativismo, que el azkoitiarra lleva grabado a fuego en el ADN y además presume de ello, se apoya precisamente en eso, en crear riqueza y empleo de calidad en casa, mientras se crece, aquí o en donde sea. Al repasar la hemeroteca nos encontramos, por ejemplo, con que allá por 2019, cuando el Gobierno Vasco planteó la puesta en marcha de un primer fondo de inversión público-privado para impulsar el arraigo, Ucín ya estaba allí. «Nosotros tenemos que estar en ese fondo porque somos de aquí y puede ser estratégico para este país. No es que queramos ganar dinero o hacer negocio. Es puro apoyo al país y a la generación de riqueza, que es también lo que significa Mondragon. Estaremos en todas las iniciativas de este tipo que podamos», sentenció en una entrevista concedida a DV, dejando ver así esa esencia, que ahora explica también en parte su elección como futuro presidente de la Ayesa recuperada ahora para Euskadi. Sus más cercanos aseguran que, desde los primeros compases de la operación Ayesa (y, por tanto, antes de cualquier conversación con él sobre su eventual participación en la misma), Ucín defendió la oportunidad de la misma. 

«¿Podrías estar de copeo? Sí. Pero has elegido un sábado para aprender y rodearte de gente que piensa a lo grande. Normal, normal... no eres. Por eso, eres talento raro». Y algo más: el talento que busca Juan Roig. Porque este mensaje dio ayer la bienvenida a los más de 5.000 asistentes que se pasaron un soleado día de fin de semana en Valencia por el FOMOfest impulsado por Marina de Empresas, el polo de emprendimiento e innovación potenciado por el dueño de Mercadona. La segunda edición de este evento –que volvió a acoger La Marina de Valencia, a las puertas de la Escuela de Empresarios EDEM– busca precisamente consolidarse como el único festival de talento e innovación en España que moviliza a las llamadas generación Z y milenial. De momento, si el año pasado arrancaron con 200 plazas y se presentaron finalmente 3.000 personas, el festival de 2026 ya se ha concebido a lo grande. El objetivo, ayudar a los jóvenes con inquietudes emprendedoras a conectar y compartir experiencias para «aprender de personas con un talento fuera de lo común». Emprendimiento, innovación, creatividad, desarrollo personal... Todo cabe en un FOMOfest donde uno puede tomarse una cerveza tranquilamente al sol mientras Saúl Craviotto le desvela los secretos de su excel. El deportista olímpico español más laureado de todos los tiempos, el piragüista que se sacó unas oposiciones de Policía para tener un plan B por si todo fallaba, dio ayer una lección magistral de cómo emprender. O, más bien, de cómo ser feliz persiguiendo una meta. Al fin y al cabo, según dijo, «la vida de un deportista es extrapolable a cualquier faceta de la vida, ya que todos tenemos un objetivo». Primera enseñanza: si no tienes un propósito, búscalo.

«Afrontamos un momento clave donde la economía es fundamental. El objetivo es que España siga creciendo, salir airosos de una coyuntura difícil. Para eso ponemos a los mejores, pero no con mentalidad cortoplacista; pensamos en 2030». Así presenta la Moncloa el ascenso de Carlos Cuerpo a la vicepresidencia primera y el nombramiento de Arcadi España como nuevo ministro de Hacienda. El relato es el de un Ejecutivo que recompone su equipo desde una posición de fortaleza. La realidad es más compleja. Sánchez ha tenido que prescindir de la que era su número dos no porque creyera que ya no era necesaria, sino porque la necesitaba en otro frente. María Jesús Montero era la única capaz de evitar una guerra interna en la federación andaluza, históricamente la más poderosa del PSOE, y la única que ofrecía una mínima garantía para competir con Juanma Moreno en los comicios que tendrán lugar el 17 de mayo. Una vez más, el presidente ha hecho de la necesidad virtud.

La compañía fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak el 1 de abril de 1976 en el garaje de sus padres en California está a punto de cumplir 50 años en perfecto estado de salud financiero, pero con múltiples retos por delante que auguran un futuro complejo. El pasado de Apple está repleto de éxitos para los accionistas. Su historia, repetida hasta la saciedad, tiende a encumbrar la figura de Steve Jobs como un visionario con propuestas disruptivas e ideas innovadoras. Un genio que desafió al statu quo tecnológico de los años noventa. Tras su muerte a consecuencia de un cáncer de páncreas en 2011, la compañía con sede en Cupertino (California) ha alimentado el mito porque sobre él ha construido su imagen de marca. 

Paradójicamente, la manera más rápida y ágil de contactar con Frances Haugen es a través de WhatsApp, propiedad de la misma compañía en la que ella trabajó durante años antes de convertirse en la ‘garganta profunda’ de los conocidos como ‘Facebook Files’, publicados en 2021. «Los veredictos dictados esta semana en California y Nuevo México demuestran que el sector tecnológico no es una excepción: si dañas a los niños, tendrás que asumir las responsabilidades. Si los jurados siguen fallando a favor de los menores, las familias y los distritos escolares perjudicados, Meta y las empresas de redes sociales en su conjunto podrían enfrentarse a indemnizaciones por valor de hasta un billón de dólares», escribe desde Puerto Rico, donde reside desde la filtración, para valorar las dos noticias que esta semana han comenzado a escribir un nuevo capítulo en la historia de redes sociales. La filtración de Haugen, que siempre ha señalado a Mark Zuckerberg como el responsable de la actitud negligente de la compañía, demostró que los ejecutivos de la tecnológica eran conscientes de que los algoritmos de sus productos, sobre todo de Facebook e Instagram, eran manifiestamente dañinos para los niños y adolescentes y capaces de provocar todo tipo de problemas de salud mental, trastornos de la alimentación o, incluso, pensamientos suicidas. Esta semana, el trabajo de Haugen ha dado sus frutos materializándose en dos sentencias históricas.

La guerra iniciada hace un mes por Benjamín Netanyahu y Donald Trump contra Irán se extendió ayer a Yemen. Los rebeldes hutíes que operan en este país confirmaron el lanzamiento del primer misil contra Israel desde el inicio de la guerra y su portavoz militar, Yahya Saree, adelantó que los ataques continuarán «hasta que cese la agresión en todos los frentes de la resistencia», que se trasladan también a Irak y Líbano. Los israelíes interceptaron el proyectil y no causó daños. Unas horas después, tras el atardecer, un dron lanzado desde Yemen fue interceptado en Eilat. Si el cierre de Ormuz no era ya suficiente problema para la economía mundial, la entrada en escena de los hutíes amenaza directamente a la seguridad de la ruta marítima por el mar Rojo, vía principal para la mercancía que llega de Asia a Europa. Resucita así el fantasma de 2023: poco después del inicio de la guerra de Gaza tras el ataque de Hamás del 7 de octubre, los rebeldes yemeníes comenzaron a lanzar drones y misiles contra Israel y contra buques en el mar Rojo que se dirigían al canal de Suez a través del estrecho de Bab-el-mandeb. Esto obligó a las navieras a evitar el paso por la zona y a rodear el extremo sur de África, un desvío de miles de kilómetros y varios días de trayecto que aumenta los costes y plazos de manera considerable. Estados Unidos atacó cientos de objetivos en Yemen y en 2025 ambas partes alcanzaron una especie de acuerdo de alto el fuego que se ha respetado hasta ahora. Israel también ha realizado en estos dos últimos años duros bombardeos contra el principal aeropuerto del país y sus puertos.