20260427

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día. 

María Lacarra es la número dos en España de KPMG, una firma que el año pasado superó la barrera de los 900 millones en su facturación. Comenzó en la compañía en Bilbao en 1999 y fue creciendo en la auditoría analizando las cuentas de las principales cotizadas del país. Ahora, mantiene el puesto como directora de operaciones de la consultora y siendo parte del comité ejecutivo de KPMG, pero desde Bilbao, donde se convertirá el próximo octubre en la socia directora de la Zona Norte, tras la marcha voluntaria de Cosme Carral. El optimismo, las formas suaves y una fuerte implicación con su empresa son notas que acompañan a todas sus respuestas a la vez que lanza una advertencia: «Hemos entendido que ya nada va estar claro y estable por completo nunca más». Y en esas condiciones defiende que no se puede esperar y que hay que actuar porque lo peor es no moverse. "...Veo al empresario prudente, pero moviéndose a la vez. Antes en las crisis la gente esperaba a que se aclarasen las cosas. Ahora ya hemos entendido que nada va estar claro por completo nunca más. Es peor no moverse que hacerlo aunque sea con equivocaciones en algún caso. La empresa vasca está invirtiendo, está apostando por crecer y sigue contratando...Mientras estamos haciendo esta entrevista Ormuz está abierto... mañana quizá no. Hay que trabajar en estos escenarios y la volatilidad de las materias primas va a estar ahí. Lo que vemos es que las empresas tratan de reaccionar buscando integraciones verticales para reducir costes energéticos o revisando las cadenas de suministro. Hace falta flexibilidad. Veníamos de una gestión que buscaba la rentabilidad en el último euro porque el escenario geopolítico te permitía deslocalizar. Ahora ese último euro no interesa, es mejor renunciar a él en favor de la flexibilidad... Hay una clave: el tamaño. Por eso es necesario consolidar empresas. Para las pequeñas empresas, y tenemos un tejido en el que son pymes el 90% de las compañías, es más complicado. Y luego hay sectores que generan más oportunidades. Ahora mismo hay una muy grande en el área de defensa por la inversión que está captando, la tecnología que está desarrollando y sus aplicaciones también al entorno civil...Tenemos que contar mucho más lo que tenemos. Euskadi tiene grandes empresarios y proyectos extraordinarios. Los americanos con la mitad cuentan el doble. Tenemos que reivindicar el tejido industrial y todo lo que el Gobierno Vasco pueda impulsar es lo mejor que podemos hacer...Si un inversor tiene que elegir entre dos países, mirará la regulación buscando estabilidad y hay que aligerar la burocracia. Por otro lado, mirará también las condiciones laborales y si el absentismo en Euskadi es como es, el doble de la media en España, esto tiene un impacto en los análisis de inversión que se hagan..."

La inteligencia artificial va a por el primer empleo de su hijo. No es una metáfora ni una advertencia de ciencia ficción: es lo que dicen ya las nóminas. Un análisis de ADP, la mayor procesadora de salarios de Estados Unidos, con datos mensuales de entre 3,5 y cinco millones de trabajadores entre enero de 2021 y septiembre de 2025, acaba de documentar la primera evidencia a gran escala de que los recién titulados que se incorporan a las ocupaciones más expuestas a la IA generativa —desarrolladores de software, agentes de atención al cliente, responsables de marketing y ventas— están viendo cerrarse las puertas mientras sus compañeros veteranos, en esos mismos puestos, continúan avanzando. Los autores del estudio, Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar y Ruyu Chen, del Stanford Digital Economy Lab, lo bautizan con una imagen de minería del siglo XIX: los canarios en la mina. Los trabajadores de entre 22 y 25 años empleados en las ocupaciones de mayor exposición han sufrido una caída relativa del 16% en su empleo desde finales de 2022, una vez controlados los shocks específicos de las empresas que los contratan. En términos absolutos, el recorte en los dos quintiles de mayor exposición alcanza el 6% entre octubre de 2022 y septiembre de 2025. En el mismo periodo, y en esas mismas ocupaciones, los empleados de entre 35 y 49 años crecieron más de un 8%. La fotografía del desarrollo de software es la más descarnada: los programadores jóvenes han visto evaporarse cerca del 20% de sus puestos respecto al máximo de finales de 2022, mientras sus colegas con más trayectoria mantienen empleo estable o al alza.

Errenta kanpaina bete-betean hartu du EnpresaBIDEA Itxaso Berrojalbiz Bizkaiko Foru Aldundiko Ogasun diputatuak. Berrikuspen fiskalaren osteko lehena da aurtengoa. Momentuz, Ogasunak 65,6 milioi euro itzuli dizkie 50.000 zergaduni eta 134.933 errenta aitorpen egin dira dagoeneko. Hori gutxi balitz, Irango gerrako egoerari erantzuteko neurri fiskalak indarrean sartu berri dira, Arabako eta Gipuzkoako Foru Ogasunekin batera adostutakoak. Hiru lurralde historikoek zergak arautzeko eskumen propioak ahalbidetu die hori egin ahal izatea, orain hainbat mende eskuratutakoak. Bizkaiaren kasuan, aurten urteurren borobila da: 2026an 500 urte betetzen ditu foru berriak, eta horretan jarriko du fokua gaur hasi eta asteazkenean amaituko den XVI. Ituna Kongresuak. "Balio katean dauden enpresa guztiek likidezia behar dute krisi energetikoko egoera honetan. Beraz, horretarako neurriak diseinatu ditugu". "Berrikuspen fiskalak, Bizkaian, 157 milioi euroko inpaktua du. Diru hori bizkaitarren poltsikoan izango da, beraz". "Elkarlan eta koordinaziorako garai baten gaude, eta ez bakarrik Foru Aldundiekin, baita beste departamentuekin ere". "2022an [ikus-entzunezkoetarako] abian jarri genituen pizgarri fiskal berriak oso garrantzitsuak dira. Hau oso Bilbokoa geratuko da, baina munduko onenak dira une honetan [barrez]". Gehiago irakurri hemen. 

La firma de servicios profesionales y consultoría Alvarez & Marsal (A&M) ha reconocido a BBVA --en la gran banca-- y a Kutxabanlk --en la banca mediana-- como las firmas del sector que mejor desempeño han tenido en el pasado ejercicio. En este sentido, la compañía ha analizado el desarrollo de los diez principales bancos españoles en 2025 --Caixabank, BBVA, Santander, Sabadell, Bankinter, Abanca, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja y Cajamar-- en materia de ingresos, eficiencia, riesgo, rentabilidad y solvencia, evaluando cada entidad a partir de los parámetros específicos de cada una de estas áreas. Al respecto, la organización ha detallado que en materia ingresos operativos sobre activos, Unicaja es la entidad que más refuerza su posición respecto al año anterior, elevando la ratio en seis puntos básicos respecto al cierre de 2024, hasta situarla en el 2,14%. Pese a ello, es la proporción más baja del sector, que en este segmento lidera Kutxabank, con un coeficiente del 2,93%. Desde la firma reconocen que el margen de intereses mantiene su tendencia a la baja por el impacto de la caída de los tipos de interés oficiales. Así, esta fuente de ingresos ha sido compensada por una mayor contribución de las comisiones, que han aumentado de un 31% a un 34% su contribución media al resultado operativo de los bancos españoles.

La Universidad de Deusto comunicó anoche que a comienzos de diciembre Guibert sufrió un «grave percance de salud. En un primer momento fue ingresado en el Hospital La Paz, donde permaneció varias semanas, y posteriormente fue trasladado a la enfermería que la Compañía de Jesús tiene en Alcalá de Henares. A comienzos de marzo fue destinado a la enfermería de Loiola, donde ha permanecido sus últimos días». Nacido en Azpeitia en 1962, ingresó en la Compañía de Jesús en Valladolid en 1982 y fue ordenado sacerdote en Loiola en 1993. Catedrático de la Facultad de Ingeniería, desempeñó el cargo de rector de la Universidad de Deusto entre 2013 y 2023. Su labor como docente e investigador estuvieron vinculadas a las áreas de gestión de la tecnología, ética, liderazgo, educación y espiritualidad. Además, desempeñó con anterioridad los cargos de vicerrector para el campus de Deusto de Donostia (2003-2008) y delegado del rector para el Desarrollo de la Misión (2003-2007). También fue miembro del Patronato de la Fundación Deusto (2004-2008) y entre 2010 y 2013 ejerció de director del Centro de Ética Aplicada de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas y del Departamento de Tecnologías Industriales de la Facultad de Ingeniería. Tras dejar su responsabilidad en Deusto en 2023, ocupó la ‘Gasson Chair’ de Boston College durante el curso 2023-2024. Desde el curso 2024-2025 trabajó en la Universidad Pontificia Comillas como profesor de ética, y en agosto de 2025 fue nombrado presidente del Patronato de la Fundación Loiola Andalucía.

El abogado Cosme Delclaux Zubiria falleció este sábado en Bilbao, a pocos meses de que se cumplan treinta años, el próximo 11 de noviembre, de su secuestro a manos de ETA en 1996. Hijo del industrial vizcaíno Álvaro Delclaux, que fue vicepresidente de la Diputación en los sesenta y destacado empresario del sector del vidrio –fue presidente de Vidrala y ocupó altos cargos en Guardian–, permaneció 232 días en cautiverio en un habitáculo minúsculo de apenas metro y medio de ancho, tres de largo y 1,80 de alto. Fue liberado por ETA el 1 de julio de 1997, maniatado a un árbol en un paraje de Elorrio, pocas horas antes de que la Guardia Civil rescatara en Mondragón al funcionario José Antonio Ortega Lara. El secuestro del joven abogado, que tenía 34 años cuando un miembro de ETA le encañonó tras finalizar su jornada laboral en el Parque Tecnológico de Zamudio, en la empresa EyS Consulting, marcó una época en la historia de ETA, que encadenó a mediados de los noventa largos secuestros con los que pretendía no solo financiarse sino poner en primer plano el acercamiento a Euskadi de los presos de la banda. Al secuestro del industrial José María Aldaia en 1995 le siguieron los de Ortega Lara y Delclaux en 1996, repudiados con una intensa movilización ciudadana simbolizada en el lazo azul.

Las tensiones geopolíticas y comerciales desatadas por las decisiones de Donald Trump desde que ocupó por segunda vez el Despacho Oval de la Casa Blanca a principios del año pasado han obligado a multitud de países en todo el mundo a reconfigurar sus estrategias en las áreas económicas clave. Entre ellas, el turismo –tras el estallido de la guerra de Irán– y la industria, con el foco puesto en el aumento del gasto en Defensa y la autonomía estratégica de Europa. En España, las políticas en ambos sectores se concentran en un solo Ministerio, que lidera Jordi Hereu (Barcelona, 1965). "El posicionamiento del Gobierno es muy claro: abogamos por la finalización del conflicto ya. Sin embargo, el alto el fuego no se puede dar como definitivo, y el hecho de que terminen los bombardeos no significa que terminen las consecuencias. Aunque mañana se firme la paz, nosotros tendremos que gestionar proactivamente los efectos coyunturales de esta gran crisis geopolítica y también los de cambios estructurales. En el campo del turismo, tenemos que persistir en los esfuerzos que estamos acometiendo, diría que casi con más fuerza, con los gobiernos autonómicos, con las ciudades y con todo el sector empresarial. Si ya estábamos invirtiendo en eficiencia energética, deberemos seguir invirtiendo en eficiencia energética, porque, entre otras cosas, las lecciones de estas semanas son que el modelo del cambio energético es el que necesitamos, de cambio hacia la electrificación...Lo que está pasando refuerza el modelo de España y sus grandes apuestas estratégicas. Recientemente, he estado en Hannover, en la mayor feria industrial del mundo, con el presidente de Brasil o el canciller alemán, y España es percibida como un país que, frente a este conflicto geopolítico, tiene más resiliencia, mayor competitividad y mayor seguridad energética que otros países de Europa. El primer paquete de medidas, que seguramente es el más ambicioso de Europa, ha servido para amortiguar parte del efecto. La industria española, como todas en el mundo, se ve afectada por la transmisión en los precios y todos participamos de la preocupación por una posible escasez de recursos, energéticos y no energéticos. Por eso, tenemos que estar pendientes y trabajando proactivamente en una estrategia de recursos estratégicos. En este sentido, quiero expresar la enorme serenidad que el sector industrial está manteniendo. La apuesta por las renovables nos da ahora más competitividad y nos da mucha más autonomía estratégica que a otros países de Europa que no han acometido esta transformación estructural al mismo ritmo que nosotros..."

Todos los proyectos de centros de datos (CPD, o data center) que pidan enganches a la red eléctrica, o los que ya los tengan concedidos pero aun no los estén usando, deberán pagar sumas multimillonarias en concepto de fianza para asegurarse ese punto de conexión. Las cifras que maneja el Gobierno se mueven en una media de 160 euros por cada kilovatio (kW) –160.000 euros por megavatio– de fianza, si el proyecto se demora cinco años en la construcción –como está ocurriendo ahora en una inmensa mayoría de los casos–. Lo normal es que los centros de datos de tamaño medio sean de unos 50 MW. Es decir, una instalación tipo terminaría pagando unos ocho millones de euros en concepto de fianza durante esos cinco años. Ese dinero, que deberá ser desembolsado en cuotas mensuales, se devolvería una vez que la instalación esté conectada a la red, en forma de descuento progresivo de los peajes que se tengan que pagar por esa conexión. El objetivo del Gobierno es que la fianza actúe como barrera disuasoria para aquellos proyectos que realmente no tienen vocación de permanencia y que, en realidad, son pura especulación. En estos momentos, de saturación de la red eléctrica en España, las licencias de enganche son el activo más valioso en la construcción de un data center o cualquier otro proyecto de gran consumo de energía. La avalancha de data center ha alcanzado niveles delirantes. Además, hay un caos añadido: una cosa son las licencias de enganche que ya se han concedido, pero que no se están usando, y otra las solicitudes que se agolpan para conseguir un punto de conexión. La suma de ambas cifras es descabellada y crece como un suflé.

Los países europeos continúan desplegando una batería de medidas orientadas a impulsar la demanda de coches eléctricos, una tecnología que, salvo excepciones, no es predominante en ningún mercado comunitario. La mayoría de los Estados miembros de la Unión Europea aplica beneficios de algún tipo para los clientes que se decantan por la adquisición de un vehículo eléctrico, sobre todo vinculados con subvenciones a la compra, según un informe elaborado por la patronal europea Acea. En este entorno de apoyo a la movilidad eléctrica –acelerado por la fuerte competencia de las marcas chinas, que venden coches eléctricos con un precio muy asequible–, España se encuentra alejada de los primeros puestos en cuanto a soporte a la electromovilidad, con unos incentivos a la adquisición de automóviles eléctricos de hasta 4.500 euros, en caso de que se cumplan determinados requisitos. El Gobierno español lanzó el pasado febrero un nuevo paquete de apoyo a la electromovilidad, denominado Plan Auto+. El plan recoge que los clientes particulares españoles podrán recibir una ayuda semidirecta de hasta 4.500 euros por la compra de un turismo eléctrico (hasta 5.000 euros para furgonetas), siempre que cueste menos de 35.000 euros, y que se haya fabricado o ensamblado en Europa y también su batería. Esta medida está en línea con el enfoque de la Comisión Europea de impulsar la fabricación y venta de coches eléctricos made in Europe pequeños y asequibles, que puedan competir con los duros rivales procedentes de China.

El apagón del 28 de abril de 2025 ha provocado múltiples choques y enfrentamientos entre los principales líderes del sector eléctrico a lo largo de este primer año que está a punto de cumplirse. Las responsabilidades económicas, políticas y empresariales por un incidente de la magnitud del ocurrido hace un año son tan elevadas que la presión ha hecho sucumbir a todos: ninguno asume la más mínima responsabilidad por lo ocurrido y todos culpan al resto. Desde el mismo día del cero absoluto, cuando la península Ibérica se quedó a oscuras durante horas, surgieron los primeros roces. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, salió en primera persona a dar explicaciones, sin descartar en ese momento la posibilidad de un ciberataque, una justificación que en paralelo ya estaban descartando los técnicos de Red Eléctrica, que hicieron las veces de portavoces en el momento más difícil. Todos los popes del sector fueron llamados a consultas a Moncloa. En pocos días, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) entraba en las sedes de Iberdrola, Endesa, Naturgy y Repsol, contra las que ahora Competencia ha incoado expedientes sancionadores. Aunque Red Eléctrica y el Gobierno han estado alineados en múltiples cuestiones, el informe que encargó el Ministerio para la Transición Ecológica y que presentó en tiempo récord también provocó fricciones. En el operador del sistema no gustó que en el reparto de culpas también se cuestionara la planificación que hizo la encargada de gestionar el sistema eléctrico que saltó por los aires hace ahora un año. Pero los choques más enconados y más abiertos han sido los que han mantenido las grandes eléctricas (Iberdrola y Endesa, fundamentalmente, y Naturgy, en menor medida) contra Red Eléctrica. La compañía presidida por Beatriz Corredor recibió fuertes críticas a través de las terminales mediáticas más afines a las empresas y más distantes del actual Ejecutivo. Hasta que, tras varias acusaciones, el operador del sistema decidió responder.

Las grandes eléctricas, la gran industria y las comercializadoras de luz suman fuerzas y piden reformular la factura de la luz y bajar impuestos ante el fuerte aumento de los costes de los servicios de ajuste que gestiona Red Eléctrica. Así lo han hecho en un documento en el que denuncian la pérdida de competitividad de la economía española por la situación actual y al que se suman las principales patronales industriales (Aege, Feique, Unesid, Alianza Verde por la Competitividad, entre otras), las de las empresas de compraventa de luz (Acie y Acenel) y Aelec, que representa a Iberdrola, Endesa y EDP. Los costes que gestiona Red Eléctrica incluyen en la factura el recargo para evitar otro apagón. Estos se han disparado hasta los 1.800 millones de euros en lo que va de año, según Aelec con datos de Red Eléctrica, por lo que a finales de 2026 la factura para los consumidores por este concepto podría superar 5.000 millones. Máxime desde que en marzo estalló la guerra en Oriente Próximo, lo que ha encarecido aún más este servicio por el aumento del precio del gas necesario para activar los ciclos combinados que dan estabilidad al sistema y evitar otro colapso como el de hace un año.

Hace unos días, el sector del gran consumo advertía de una inminente subida de los precios en la cesta de la compra como consecuencia del conflicto en Oriente Próximo. La guerra ha tensionado las cadenas de suministro y ha impulsado al alza el petróleo, el gas y diversas materias primas, reavivando las presiones inflacionistas, que han marcado la economía en los últimos años. En este contexto, la inflación general en España ha repuntado hasta el 3,4% interanual en marzo –último dato disponible–, tras varios meses de moderación que habían dado un respiro a los consumidores. El grupo de Alimentación y bebidas no alcohólicas se contrajo un 0,2% en marzo, con un incremento acumulado del 2,7% en el último año, según el INE, lo que apunta que el sector está absorbiendo parte del impacto. Pero ese margen se agota. Así lo advirtió el presidente de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (Aecoc), Ignacio González, quien alertó de que esta contención «no podrá sostenerse durante mucho tiempo». Aunque las empresas han logrado mitigar y retrasar el traslado de costes, «se han quedado sin margen». «Los márgenes son estrechos y el impacto en costes es importante», subrayó durante la asamblea general celebrada en Barcelona, que reunió a los principales directivos del sector. En el mercado, el impacto ya es visible. Hay productos cuyos precios se han disparado en el último año, como los huevos; las legumbres, especialmente judías y guisantes verdes; hortalizas como tomates, pepinos o calabacines; y frutas tropicales como aguacates, plátanos, piñas o mangos.

Las empresas empiezan a implantar la jornada continuada para atraer a los empleados. La paradoja del empleo en el turismo está servida. Nunca hubo tantos cotizantes trabajando en hoteles, restaurantes, bares o cafeterías (2,75 millones al cierre de 2025) y nunca existieron tantos problemas para completar las plantillas. Las empresas han tratado de esquivar la falta de motivación de los trabajadores para aceptar ofertas de trabajo con incrementos salariales pactados en convenio y facilitando, cuando no cediendo, alojamiento a los trabajadores para que cubran puestos de trabajo en zonas de costa, donde el precio de la vivienda se come prácticamente el salario. Pero hay barreras que trascienden el dinero. Y la más importante es el turno partido, que obliga al empleado a iniciar su jornada laboral por la mañana, parar hasta que empiece la de la tarde y acabar por la noche. Un horario incompatible con la vida familiar y también con la personal. “La jornada laboral no puede empezar a las 12 de la mañana y acabar a las 12 de la noche. No todo es salario. Es imprescindible fomentar condiciones dignas para los trabajadores de la hostelería, para que pasen tiempo con su familia, y una de las vías pasa por la supresión de los turnos partidos”, señala Borja Suárez, secretario de Servicios de CC OO en Canarias. Esta central está inmersa, junto al resto de sindicatos, en la negociación del nuevo convenio de hostelería de Gran Canarias, Lanzarote y Fuerteventura, en la que uno de los puntos clave será la organización de los horarios. “Hemos propuesto que en los hoteles donde haya todo incluido haya turnos corridos y en los que solo haya media pensión o desayuno se puedan establecer turnos partidos, pero solo en temporada alta”, añade Suárez.

BlackRock, la mayor gestora de fondos de inversión del mundo, declara participaciones superiores al 1% en una veintena de compañías del Ibex 35. La suma de todas valen en Bolsa en 41.308 millones de euros, según los cálculos realizados por Europa Press a partir de los datos que figuran en la CNMV. Se trata del segundo mayor inversor en empresas cotizadas por detrás del empresario Amancio Ortega (tiene acciones valoradas en 97.733 millones de euros), y por delante del Estado y del hólding empresarial Criteria, que cuelga de la Fundación Bancaria La Caixa. Por importe, su mayor participación es la de Santander, valorada en 10.277 millones de euros, seguida de Iberdrola (8.419 millones) y BBVA (7.492 millones). BlackRock se encuentra presente en bancos, aerolíneas, constructoras y energéticas españolas. Larry Fink tiene paquetes muy significativos en todos los bancos españoles cotizados. La única excepción es Unicaja. Está presente en Sabadell (8,199%), Santander (6,861%), BBVA (7,158%), Bankinter (5,910%) y CaixaBank (4,68%). BlackRock posee más de un 5% en ACS, Aena, Amadeus, Cellnex, Enagás, Iberdrola, Redeia, Repsol y Telefónica. Además, supera el umbral del 4% Grifols y Merlin Properties (4,632%).

"...La apertura será una solución coyuntural. ¿Por qué? Por qué la cuestión de fondo se mantiene. Efectivamente, durante décadas, hemos construido una narrativa energética muy dependiente de cuellos de botella geográficos. El canal de Suez, el estrecho de Malaca, el canal de Panamá, Ormuz. Nombres que han protagonizado la economía, en cuestión de días, cuando las cosas se tuercen. Si el flujo se interrumpe, los precios se disparan en cadena; si se restablece, el mundo respira. Sin embargo, la crisis energética actual no responde a esa lógica tan simple. Es algo mucho más profundo. Porque, aunque Ormuz vuelva a funcionar, lo que está en juego no es solo el tránsito del crudo. Sino el modelo energético que hemos sostenido durante décadas y que muestra grietas evidentes. La primera de esas grietas es la demanda. Durante mucho tiempo asumimos que el consumo energético global crecería de forma predecible, acompañando al crecimiento económico. Pero lo que estamos viendo es una demanda de la energía más heterogénea: China diversifica su consumo, Europa intenta reducir su dependencia del exterior, Estados Unidos juega a la autosuficiencia a la vez que exporta energía como nunca lo había hecho. En ese contexto, el petróleo y el gas que pasan por Ormuz ya no son tan importantes..."

“Ya no estoy dispuesto a permitir que un pedófilo, violador y traidor ensucie mis manos con sus crímenes”, escribió Cole, aparentemente en referencia al presidente de Estados Unidos, en el manifiesto difundido por el diario neoyorquino, cuya autenticidad no fue inmediatamente verificada por las autoridades. En él, señala que los objetivos de su ataque son “los miembros del Gobierno”, de los de “mayor a los de menor rango”. Se presenta a sí mismo como “el asesino federal amable”, además de como “ciudadano de los Estados Unidos”, “mitad blanco, mitad negro”, y se disculpa con sus padres, sus colegas y sus alumnos por haberles mentido con el motivo de su viaje a Washington. También, con todos aquellos con los que se cruzó en esa travesía por si eso los fuera a meter en problemas. La hizo en tren y en autobús, según los investigadores, ciertamente medios de locomoción insólitos en un país con un transporte público que deja tanto que desear. Las armas las compró legalmente en 2023 y 2025. El texto de su manifiesto se lo mandó, según avanzó la cadena NBC, a miembros de su familia, y uno de los que lo recibió, un hermano, alertó poco antes del ataque a la policía de Connecticut. El citado manifiesto, además de enumerar sus objetivos —de los que excluye, aún no está claro por qué, al director del FBI, Kash Patel—, se detiene en aquellos que no lo eran, como “los invitados a la cena”. Allen viene asimismo a decir que actúa en nombre de los damnificados por las políticas del actual Gobierno. “Yo no soy la persona violada en un centro de detención. No soy el pescador ejecutado sin juicio previo. No soy el escolar que muere en una explosión, ni el niño que perece de hambre, ni la adolescente abusada por los numerosos criminales que integran este Gobierno. Poner la otra mejilla cuando es otro quien sufre la opresión no es un comportamiento cristiano; es complicidad en los crímenes del opresor”...

El último modelo de inteligencia artificial de Anthropic amenaza con hacer estragos en los sistemas de seguridad informática de todo el planeta. Anthropic, una de las empresas pioneras de la inteligencia artificial, anunció a principios de este mes que ha desarrollado un modelo de IA tan potente que en cuestión de minutos es capaz de descubrir vulnerabilidades y fallos ocultos en los sistemas informáticos y software de cualquier organización o empresa. El modelo se llama Mythos Preview y ha desatado el pánico en todo el mundo entre dudas sobre su alcance real y la amenaza que supone para los gobiernos del planeta. La empresa, dirigida por Dario Amodei, una especie de gurú que aboga por el uso ético de la tecnología, ha decidido restringir el uso de Mythos a medio centenar de empresas y operadores de infraestructuras esenciales, todos de origen estadounidense, para ayudar a levantar un muro de defensa antes de que los hackers encuentren la forma de explotar las debilidades de los sistemas informáticos. Anthropic ha denominado a este grupo Proyecto Glasswing, en referencia a un extraño tipo de mariposa que tiene las alas transparentes para camuflarse en la naturaleza. Estas compañías, entre las que se encuentran Apple, Amazon, Microsoft, Nvidia, JP Morgan, trabajan en desarrollar soluciones de seguridad para taponar las brechas detectadas por el modelo. Si este tipo de herramientas cayeran en manos indeseadas, podrían acceder a los sistemas informáticos de cualquier organización o empresa, incluyendo operadores esenciales como hospitales o gestores de sistemas eléctricos, o a los sistemas de seguridad de los gobiernos y tomar el control de los protocolos operativos y navegadores que utilizan. Se trata, por tanto, de una amenaza no solo para que los criminales accedan a información confidencial, sino también de un riesgo para la seguridad nacional.