20260706

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Un aparato público lento no solo retrasa acciones empresariales sino que provoca también que una parte de los recursos se quede parada, sin invertir. Una cantidad que ronda entre el 5% y el 10% en las administraciones públicas y que se acumula año tras año como una bolsa de ineficiencia estructural. En el caso del Gobierno vasco esa cifra se concretó el año pasado en 810 millones. Es el montante del Presupuesto de 2025 que no se ejecutó y que representa un 4,9% del total de los 16.477 millones que se fijaron en las Cuentas. Son recursos que se quedaron en la caja del Ejecutivo autonómico como tesorería tal y como se recoge en la Estadística de Ejecución Presupuestaria que elabora el Órgano Estadístico del departamento de Hacienda. Los datos señalan, además, que el balance final de los ingresos menos los gastos ejecutados en 2025 arrojan un superávit presupuestario de 168 millones. Se trata de una cantidad que, tras ajustarse con las obligaciones de pago y cobro pendientes, dejaron un flujo positivo en la caja de 712 millones. Los datos, si bien mejoraron las cifras de 2024 –que tuvo un 6,6% de inejecución presupuestaria por la parálisis que generaron las elecciones y el cambio de gobierno–, siguen evidenciando una de las asignaturas pendientes de la administración para ganar eficiencia. Por capítulos, las partidas que menos realización presentan son las de inversión. En 2025, de los 372 millones que el Ejecutivo pretendía gastar en ‘inversiones reales’, solo se comprometieron 236, el 63% del total. Esta partida suele ser la que menos se ejecuta porque las iniciativas de nueva creación son las más expuestas a incidencias e imprevistos. La ejecución del Ejecutivo del lehendakari Imanol Pradales, aun así, mejoró notablemente los datos del año anterior, cuando ese 63% de ejecución se quedó en el 42%. El otro capítulo que reúne las inversiones del Gobierno vasco es el de las transferencias de capital. Se refiere al dinero que el Ejecutivo destina a otras sociedades, en su mayoría las entidades públicas que tiene bajo su tutela. 

Los fondos de recuperación que activó la Unión Europea tras la pandemia han sido una inyección económica de extraordinaria importancia, que se han traducido en más de 4.400 millones que han llegado por esta vía a Euskadi. Recursos que han permitido diferentes proyectos de inversión, como la nueva fábrica de Mercedes para su plataforma eléctrica en Vitoria o la preparación de Petronor para elaborar hidrógeno verde. Pero también han sido un vector clave del gasto público. Muchas actuaciones en Osakidetza, en las políticas activas de empleo o en la digitalización de la administración han dejado grandes cantidades dinero en las arcas del Gobierno vasco. Son unos ingresos que desaparecerán del todo en este 2026, pero que ya en el año pasado fueron testimoniales. Así, según los datos de ejecución presupuestaria del departamento de Hacienda del Gobierno vasco, en 2025 llegaron de Bruselas al Ejecutivo autonómico solamente 7,3 millones. Casi nada comparados con los 174 millones de 2024. Un aluvión de recursos que los diferentes departamentos del Gobierno han canalizado en subvenciones para la rehabilitación de viviendas, ayudas para inversiones de autoconsumo y descarbonización, así como para la compra de coches eléctricos cono el Moves III.

Mikel Jauregi tomó posesión como consejero de Industria en junio de 2024. Dos años en los que la política industrial se ha convertido en uno de los vértices de acción del Ejecutivo en un contexto en el que las dificultades que llegan desde fuera en forma de aranceles, desaceleración europea o conflictos bélicos han trastocado el día a día de numerosas empresas dentro de un sector que aporta casi una tercera parte del PIB de Euskadi. "...En total son 23 proyectos transformadores. Hay 12 liderados por el sector privado y el resto están encabezados por el sector público. Ya hemos anunciado cinco junto con los agentes privados en sectores como la aeronáutica, las energías renovables, la robótica o las redes eléctricas. Lo que nos gusta es que tienen una alta intensidad innovadora y tecnológica. Las empresas tractoras se apuntaron y estamos muy agradecidas a ellas. Están logrando traccionar no solamente a proveedores, muchos de ellos pymes, sino también a centros tecnológicos. Además, todos los proyectos los estamos haciendo en Euskadi...El bloqueo del paso de Ormuz ha impactado especialmente a todo lo vinculado con la energía, con la subida tanto del gas como de la electricidad. Nosotros, con el escudo industrial, queríamos dar soporte a nuestro sector, sobre todo pidiendo que a nivel energético la industria electrointensiva no sufra tanto...El impuesto a la generación eléctrica, del 7%, va a desaparecer en 18 meses. Eso supone una ganancia en competitividad para nuestra industria electrointensiva. Es un paso adelante positivo por parte del Estado, pero queremos más. Estamos en conversaciones con el Gobierno español para que la factura final que tiene que pagar nuestra industria sea la misma que en Francia o Alemania...La industria ha sido el pasado en Euskadi, pero es también el presente y todos creemos que es asimismo el futuro. La industria es la que genera progreso, riqueza y bienestar en Euskadi. Y yo creo que lo que tenemos que hacer es, entre todos, es apoyar al sector sin complejos para que nuestras hijas e hijos tengan empleo de calidad. .."

Continuación de la entrevista con Mikel Jauregi. La delicada situación de Tubos Reunidos, bajo administración concursal, ha avivado el debate dentro del sector industrial sobre la viabilidad de una empresa que cuenta con 1.200 trabajadores entre sus plantas de Amurrio y Trapagaran e importantes activos industriales e inmobiliarios. "-¿Está el Gobierno Vasco interesado en una alianza de los negocios del acero de Sidenor, Tubacex y Tubos Reunidos?- Creo que hay que ir por pasos. Primero, el paso fundamental es atraer a Tubos Reunidos nuevos inversores que tengan un proyecto sólido industrial a futuro en un proyecto de salvación y que suponga promover, en la mayor medida posible, el empleo de calidad. Además, debería servir para traccionar también toda la cadena de proveedores que tiene Tubos Reunidos. Entonces, como Gobierno lo que nos toca es crear las condiciones necesarias para que eso suceda. Yo estimo mucho que tengamos paz social en este momento. Eso es fundamental para que los nuevos inversores se interesen y presenten propuestas para el futuro de Tubos Reunidos. Además de eso, el mensaje que siempre hemos mantenido es que la deuda se tiene que reestructurar. Tiene que haber una quita para no impedir que el nuevo inversor tenga que coger una mochila llena de deuda. En eso estamos en estos momentos. Yo creo que el administrador concursal está haciendo un muy buen trabajo ordenando los procesos y los pasos que se tienen que seguir. Ya llegará el momento de evaluar las diferentes propuestas, porque ahora mismo hay interés, pero no hay propuestas. Solo hay gente consultando información. Si luego van a dar un paso, veremos qué decisión es pertinente. Nosotros, como Gobierno Vasco, apoyaremos el proyecto más atractivo para que Tubos Reunidos mantenga la actividad industrial en Euskadi...Activar la Alianza Financiera Vasca ha servido para la creación de nuestro músculo financiero propio y ha sido positivo para generar nuevas oportunidades de armar consorcios que puedan contribuir al arraigo de empresas tractoras, con el objetivo de que esas compañías, las sedes centrales y las tomas de decisión se queden en Euskadi..."

"...España empieza a producir mejor por hora trabajada y, al mismo tiempo, corre el riesgo de dilapidar una parte de ese avance por el aumento de las horas no trabajadas. En una economía con una deuda pública desbordante, una creciente presión sobre el Estado del bienestar y una competencia internacional cada vez más intensa, desperdiciar productividad no es un lujo que podamos permitirnos. Aquí emerge uno de los grandes problemas pendientes de nuestra economía: el absentismo laboral. Conviene abordarlo con equilibrio, pero también sin ingenuidad. Nadie discute que detrás de muchas bajas laborales existen enfermedades reales, una población trabajadora cada vez más envejecida, problemas de salud mental, incentivos mal alineados, una sanidad menos alerta y disponible y deficientes condiciones de trabajo. Todo ello merece respeto y protección. Pero sería igualmente irresponsable ignorar que el fenómeno ha alcanzado una dimensión incompatible con una economía que aspira a ganar productividad y competitividad. Los abusos existen. Mirar hacia otro lado perjudica seriamente a empresas, trabajadores cumplidores y al conjunto de la sociedad. No se trata ya de una preocupación exclusiva del sector privado. AIReF y el Banco de España llevan tiempo advirtiendo de que el absentismo está suponiendo un riesgo macroeconómico. Sus consecuencias desbordan el ámbito laboral. Deterioran la productividad agregada, erosionan la competitividad exterior, reducen la capacidad de crecimiento y debilitan los ingresos con los que se financia el Estado del bienestar. Una economía próspera no se mide solo por el número de personas que figuran en las estadísticas de empleo. Se mide, sobre todo, por su capacidad para transformar trabajo en renta, innovación y prosperidad compartida. España ha tardado demasiados años en volver a mejorar su productividad, esto es, producir mejor, aprovechar mejor el capital y elevar su capacidad de crecimiento. Ahora que empieza a conseguirlo, no puede permitirse desperdiciar la oportunidad. Proteger al trabajador que realmente lo necesita constituye una obligación ineludible. Tolerar niveles de absentismo incompatibles con una economía moderna constituye, por el contrario, un lujo que España ya no puede tolerar..."

Más de la mitad de los comercios de Gipuzkoa, el 54,3%, experimentó un decrecimiento de las ventas durante el primer trimestre de este año con respecto a los tres últimos meses de 2025. Un dato que refleja el importante efecto que ha tenido la guerra en Oriente Medio en el aumento de costes y materiales. No obstante, pese a este contexto internacional de incertidumbre, los establecimientos guipuzcoanos han sido los que más resiliencia han demostrado de toda Euskadi al haber podido aumentar su facturación en un 16% de los casos, la proporción más alta de toda Euskadi. Los datos provienen de la última edición del informe de la coyuntura económica de los negocios vascos y recoge las expectativas de establecimientos encuestados por el observatorio del comercio de Euskadi, dependiente del Departamento vasco de Turismo, Comercio y Consumo. Pese a que la mitad de los comercios guipuzcoanos confesaron haber tenido menos ventas en comparación con el trimestre anterior, esta proporción está por debajo de la que presentan los demás territorios de Euskadi e incluso la propia media del conjunto de la región, que se sitúa en el 61% de todos los negocios consultados durante el estudio. La proporción de negocios guipuzcoanos cuyas ventas aumentaron con respecto al trimestre anterior apenas alcanza el 16%, mientras que casi el 30% –29,6%– afirmó no haber sufrido variación alguna. Unos datos negativos que se explican mejor si se tiene en cuenta que, según los comerciantes consultados, los mejores momentos del año tienen lugar el cuarto trimestre y, sobre todo, en noviembre y diciembre –por el Black Friday y Navidad, respectivamente–. Teniendo en cuenta este factor estacional, no es de extrañar que cerca del 78% de los establecimientos consultados definieran como «bueno o satisfactorio» su nivel de ventas.

Entrevista con Ian Linnell Presidente de la agencia de calificación crediticia Fitch. Sobre España, afirma que “ha sabido aprovechar la inmigración procedente de América Latina”. Y avisa: “El crecimiento de España podría empezar a ralentizarse si se echa el freno sobre la inmigración”. Asimismo, cree que el impacto de la IA en el empleo será negativo a corto y a medio plazo. "... Esto va más allá de los riesgos de la IA. Hemos visto los precios muy elevados durante mucho tiempo y en activos que no estaban correlacionados: las Bolsas continúan en máximos, los diferenciales de crédito se han estrechado, las rentabilidades de la deuda pública son bajas… Los riesgos en el sistema financiero y en la economía mundial se están acumulando, los geopolíticos en particular, pero los mercados se encogen de hombros y continúan avanzando. La probabilidad de eventos extremos ha crecido, aunque no sea nuestro escenario base. Estamos de acuerdo con gran parte de lo que advierten los organismos internacionales, pero quizá sea un fenómeno algo más amplio. Consideramos que sería positiva una cierta corrección en los precios pero los mercados continúan en modo optimista...La cantidad de trabajo que harán las personas probablemente disminuya; en servicios financieros, bases de datos, consultoría, servicios profesionales... Hay un debate académico sobre qué nuevos trabajos creará la IA: si aumenta la productividad, las personas podrán tener salarios más altos o más tiempo libre, lo que creará demanda en el sector servicios. Pero todo eso tiene que comprobarse. Personalmente, creo que las perspectivas para el empleo son más bien negativas en el corto y medio plazo... El crecimiento de España ha sido el doble de la eurozona durante los dos o tres últimos años, y probablemente continúe siéndolo. El país ha sabido aprovechar la inmigración procedente de América Latina, cuyos lazos de idioma y culturales facilitan la integración. También se ha beneficiado de los programas de inversión financiados por la UE. Y con el bloqueo presupuestario no ha habido demasiada expansión fiscal. Esa combinación, buen crecimiento y déficits contenidos, ha permitido mejorar la posición de deuda del país. La cuestión es si esos factores son sostenibles. El crecimiento en España podría empezar a ralentizarse si hay menos inmigración..."

Openchip es uno de los proyectos tecnológicos más intrigantes del ecosistema español. La empresa catalana firmó recibir hasta 115 millones de euros de inversión pública por el 39,99% de su capital por parte de la ‘Sepi Digital’. Una cifra que se une a otros 35 millones de euros en dos préstamos de la Generalitat, parte de ellos convertidos en acciones, así como una interesante lista de ayudas públicas: 111 millones en 2024 como parte del PERTE Chip al considerarse proyecto de gran interés europeo, otros 11 millones del Ministerio de Ciencia (accionista de la empresa través del Barcelona Supercomputing Center) para acelerar el desarrollo de sus proyectos y otras subvenciones menores procedentes de Transformación Digital e Industria. Una factura que se acerca a los 300 millones en fondos públicos por un proyecto que todas las voces, fuera y dentro del Gobierno, consideran «estratégico». «Su éxito sería clave para la soberanía tecnológica», aseguran fuentes gubernamentales o cercanas al entorno catalán, pero también de fuera. Eso sí, la cantidad de fondos destinados a un proyecto creado ad hoc para recibir las primeras subvenciones europeas ha hecho levantar cejas, especialmente entre empresarios y fondos de capital riesgo ligados a la innovación, sorprendidos por la magnitud de los recursos comprometidos con una empresa de nueva creación en un país donde el acceso al capital para este tipo de proyectos nunca ha sido sencillo y cuya llegada al mercado suele ser lenta. En el caso de Openchip, el despliegue comercial y la facturación están previstos que lleguen en 2028, siete años después de su fundación. Openchip busca desarrollar chips que luego serán fabricados por otros, un modelo similar al de Nvidia, con la que también comparte el cliente al que quieren dirigirse: empresas de supercomputación e IA, de ahí que el apelativo de la Nvidia catalana se haya relacionado en los últimos tiempos con la compañía, que esgrime como principal reclamo que su producto será un 30% más eficiente. Su primer hito marcado en rojo es la creación de su primer prototipo, que estará listo en 2026. 

Los grandes fondos de inversión llegaron a España cuando los cadáveres inmobiliarios de la crisis de 2008 todavía estaban humeantes. El sector se había venido abajo y lo poco que quedaba de él necesitaba capital para tratar de sostenerse. Los fondos tenían dinero e iniciaron su desembarco allá por los años 2012-2013. Han pasado 14 años de aquello y muchas de las grandes firmas que entraron al ladrillo patrio entonces, comprando ingentes carteras de viviendas para alquilar y convirtiéndose en los mayores caseros del país, ahora se están retirando, dejando paso a una reconfiguración del mercado cuyo alcance se cuantifica en miles de millones de euros en transacciones y miles de casas en venta. La operación salida lleva varios meses en marcha y grandes fondos como Blackstone, Cerberus o Greystar protagonizan las principales operaciones. A grandes rasgos, sacan al mercado sus edificios de vivienda en alquiler para ponerlos a la venta, completar la desinversión y recoger ganancias en un momento todavía muy bueno para el sector inmobiliario nacional. Las fuentes consultadas explican que se trata del repliegue natural de este tipo de fondos una vez que dan por cumplido su ciclo inversor, pero admiten también que está siendo un proceso muy particular que se está llevando a cabo mediante dos estrategias.

El pleno del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) votará en los próximos días el informe de viabilidad para la continuidad de la planta elaborado por los técnicos del organismo regulador. La solicitud lleva meses sobre la mesa. La sociedad Nucleares Almaraz-Trillo, conformada por Iberdrola (al 53%), Endesa (36%) y Naturgy (11%), solicitó formalmente al Gobierno en octubre una miniprórroga hasta 2030 de la licencia actual para ambos grupos: expira el 1 de noviembre de 2027 para la unidad I y el 31 de octubre de 2028 para la segunda. El Ejecutivo devolvió entonces la patata caliente al CSN, cuyo dictamen no es vinculante pero sí determinará si técnicamente la planta puede seguir produciendo energía cuatro años más antes de volver al despacho de la ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, que es quien en última instancia tiene la potestad para revertir el calendario de cierre que se pactó en 2019. La última revisión de seguridad que recibió de este mismo organismo en 2020 ya contemplaba su continuidad hasta 2030, lo que da a las propietarias argumentos para confiar en que el nuevo informe no vaya a ser negativo –de lo contrario, señalan, significaría que a día de hoy se está operando sin garantías– ni tampoco torcerá los números. Y aquí las cuentas lo son todo: alargar la vida de una central sin desembolsos extraordinarios dispara la rentabilidad de seguir operando frente a la alternativa, mucho más cara, de desmantelarla y sustituir esa producción por otras fuentes. Por eso, lo que se juega en Almaraz excede a las 1.683 hectáreas de terrenos que ocupa el complejo de reactores, edificios industriales, infraestructuras, zonas de seguridad y el embalse de Arrocampo. Esta central aporta en torno al 7% de la electricidad que consume el país y desde el sector nuclear dan por hecho que su desenlace será un test para la moratoria del resto del parque atómico que hoy supone en torno al 20% de toda la generación del sistema.

Predecir el tiempo que va a hacer para poder sacar más rendimiento a las renovables, consultar consumos de luz en tiempo real a través del teléfono móvil, detectar posibles fraudes en contadores... Son algunos de los usos que Iberdrola ya está dando a la inteligencia artificial, un fenómeno que la primera energética española ha convertido en parte de su estrategia empresarial y con el que está revolucionando el mercado eléctrico en España. La compañía, presidida por Ignacio Galán, es una de las energéticas más avanzadas en el uso de la inteligencia artificial (IA) porque entiende que “se ha convertido en un recurso de uso diario”, con todo tipo de desarrollos. “Desde la detección facial de los móviles, los asistentes de voz, impulsados con tecnología de procesamiento de lenguaje natural, como Siri de Apple, Alexa de Amazon o Cortana de Microsoft, hasta aplicaciones tan populares como ChatGPT, Perplexity, Copilot, DALL·E, Nano Banana o Gemini, todo forma parte ya de las rutinas y el trabajo de millones de personas en todo el mundo, y lo hacen con un objetivo: hacer más fácil la vida a las personas”, confirman en la empresa. En paralelo, “los avances en inteligencia artificial están impulsando el uso de datos masivos (big data) por su habilidad para procesar ingentes cantidades de datos, aprendiendo de ellos a través del deep learning”. Todo ello unido, “proporciona ventajas comunicacionales, comerciales y empresariales que han llevado a la inteligencia artificial a posicionarse como la tecnología esencial de las próximas décadas”. Transporte, educación, energía, sanidad, cultura... “Ningún sector se resistirá a sus encantos”. En un tiempo récord, Iberdrola ha incorporado la inteligencia artificial a su día a día en múltiples áreas. “La inteligencia artificial es una tecnología que ya forma parte de los negocios de Iberdrola, y sus diferentes aplicaciones se han convertido en un recurso fundamental para la compañía”, dicen sus directivos.

El Banco Central Europeo (BCE) acaba de convertir la inversión en ciberseguridad y los planes de contingencia frente a los riesgos de la Inteligencia Artificial (IA) en la gran prioridad para las entidades. El supervisor lo hace enviando una carta a los consejeros delegados de los bancos, la herramienta de máxima alerta de la que dispone Fráncfort y un movimiento con el que quieren crear conciencia sobre la gravedad de la amenaza que enfrenta el sector. No se trata de ningún simulacro. La llegada de esta carta era un clamor entre las entidades desde que el pasado 26 de mayo los bancos fueran convocados a una cita en Fráncfort para debatir los riesgos cibernéticos que entrañan los nuevos modelos de IA, capaces de detectar vulnerabilidades en los sistemas de los bancos. Ahora, esa misiva es una realidad en manos de los máximos ejecutivos de la banca, que deberán controlar que toda la estructura de la entidad se vuelca en busca de sólidos planes de contingencia frente a esta nueva amenaza. Los nuevos modelos de frontera de IA han demostrado que pueden encontrar los agujeros en los sistemas de seguridad de los bancos en cuestión de segundos, por lo que las entidades tienen que reforzar su inversión para poder actualizarse y ser capaces de parchear esas flaquezas en espacios de tiempo muy cortos. Es la tradicional batalla entre los agentes de seguridad y los ladrones, pero llevada a su máximo exponente y a plazos hiperreducidos, explican fuentes cercanas a Fráncfort.

Lo peor ha quedado atrás. Los bancos europeos han dado la vuelta a la caída del margen de intereses y han regresado a cotas que no se veían desde hace años, incluso antes de que el Banco Central Europeo (BCE) empezara a subir los tipos oficiales. Es solo el principio. Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell han comunicado a los analistas que el horizonte es un incremento constante del indicador más importante del negocio bancario sea cual sea la comparativa. “A partir de ahora esperamos una evolución al alza en cada trimestre. Prevemos una tendencia positiva y consecutiva del margen de intereses tanto trimestre a trimestre como interanualmente en un futuro previsible. De hecho, esperamos que esta situación continúe durante 2026, 2027 e incluso 2028”, explicó el director financiero de CaixaBank, Javier Pano, en el último encuentro con la banca de inversión. Todos los factores reman a favor. El suelo del impacto de la bajada de los tipos de interés ya se ha alcanzado, según aseguran tanto BBVA como Sabadell. Este punto no es inmediato. Se requiere que todos los préstamos hayan terminado de repreciarse a la baja y eso lleva su tiempo. Los bancos españoles afirman que el primer trimestre del año ha sido el momento del equilibrio.

El mayor conglomerado societario del Estado afronta una tormenta judicial inédita desde que en 1995 sustituyó al viejo INI franquista. Los tres presidentes bajo mandato de Pedro Sánchez en el Gobierno al frente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) están imputados en estos momentos. Junto a ellos, una veintena de altos cargos completan una telaraña penal tejida por los hilos de varias causas en investigación que compromete ayudas públicas por más de 760 millones de euros, amén de otros escándalos y presuntos pelotazos económicos. Cinco macrosumarios (Sepi-Cloacas, Plus Ultra-Zapatero, Air Europa, Koldo y Begoña Gómez), cuatro tribunales diferentes y una sospecha de corrupción sistémica cercan por todos los flancos a esta otrora ‘joya de la corona’ del Estado. La lupa de los jueces sobre los rescates de la pandemia ha dinamitado los cimientos de una pieza clave de la Administración, un ‘holding’ estatal garante de la soberanía industrial de España, que mueve más de 7.000 millones anuales y sostiene a cerca de 87.000 empleados. Pero el fango que mancha lo que venía haciendo ‘marca España’ va mucho más allá de los fondos de emergencia. El nombre de la Sepi aparece salpicado por escándalos más pedestres como los enchufes de las exnovias y amigas de José Luis Ábalos; las colocaciones de perfiles bajo sospecha como el de la ‘fontanera de Ferraz’, Leire Díez, en Correos; o los acomodos millonarios de piezas clave del partido, como el exgerente del PSOE Mariano Moreno al frente de Enusa, la firma pública vinculada a la energía nuclear.

«Nunca, jamás. No he tenido nunca una relación mínimamente contractual con ninguna empresa del Ibex». Así respondió el ex presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, el pasado 26 de febrero en el Senado a la pregunta de si ha sido lobista para empresas españolas. Zapatero fue rotundo y explicó además que no quería trabajar para sociedades del Ibex, para no vincularse a intereses empresariales particulares. «No he estado [con empresas del Ibex] porque, evidentemente, eso vincula de una manera a los intereses legítimos, no lo discuto, de una empresa o de un grupo empresarial. Esa es la verdad». Sin embargo, hay al menos un episodio que contradice esta versión. Moncloa intentó colocar a Zapatero como «asesor estratégico» internacional de Indra –particularmente para Iberoamérica– e impulsó su fichaje en esta empresa que controla a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi). Distintas fuentes próximas al consejo de administración de Indra consultadas confirman este hecho, que se produjo hace más de dos años. El entonces presidente de Indra y actual de Telefónica, Marc Murtra, llegó a plantear el fichaje en una reunión del consejo de Indra y lo presentó como una persona influyente que podía asesorar a Indra en el plano internacional . «Cuando Marc traía estas cosas era por indicación de Moncloa o la Sepi, pero no lo decía explícitamente», apuntan en el consejo de la época. Para Zapatero no sólo eran ingresos, sino un estatus dentro de una multinacional española ligada al Gobierno que le permitía tocar puertas a alto nivel en países iberoamericanos, entre otros. El grupo peruano Gloria confirmó el viernes que Zapatero se ofrecía como comisionista internacional.

Las 35 cotizadas del Ibex tenían, en conjunto, un 42,43% de mujeres en sus consejos de administración a finales de junio, según los datos de las web de las sociedades al finalizar la temporada de juntas de accionistas (excepto Inditex, que la celebra mañana). El dato supera ligeramente el 42,19% comunicado por la CNMV al cierre de 2025. La Ley española para la representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres aprobada en 2024 establece que los consejos de las cotizadas deben tener, al menos, un 40% de personas del sexo menos representado el 30 de junio de 2027. Esta obligación, cuyo incumplimiento supondrá la imposición de “sanciones adecuadas y proporcionales”, apunta la norma, se acorta un año, hasta el 30 de junio de 2026 para las empresas de mayor capitalización, es decir, las del Ibex. Las empresas del índice selectivo de la Bolsa española han incorporado desde enero 37 nuevos consejeros, 18 mujeres. Tras estos cambios en la composición, seis empresas están aún por debajo del 40% que establece la ley.Acerinox, Naturgy y Puig son las más próximas a cumplir el objetivo. El fabricante de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento mantiene un 36,36% de presencia femenina en su consejo, formado por once miembros, de los que cuatro son mujeres.

En materia de energía, China ha hecho de la necesidad virtud. La segunda mayor economía del mundo es también el mayor importador de petróleo, una flaqueza a la que el país le está dando la vuelta como a una tortilla y que ha quedado de manifiesto tras el shock energético de la guerra de Irán. El cierre del estrecho de Ormuz sacudió el suministro de petróleo y afectó de forma directa a China, que hasta entonces recibía de los países de Oriente Próximo cerca del 50% de sus importaciones de esta materia prima. Pero el país ha resistido el golpe gracias a una enorme reserva de petróleo —acumulada concienzudamente durante años y cuya magnitud no exige ahora una urgente reposición —, a la prohibición de exportar combustibles y a una drástica reducción de sus importaciones de crudo, que ha ayudado a contener los precios en el mercado mundial. Han sido las medidas con las que gestionar un shock energético que ha puesto a prueba, con aparente éxito, el cambio de modelo energético emprendido y con el que proteger la economía de su talón de Aquiles, la falta de petróleo y gas natural. Si en su planificación de los bombardeos sobre Irán junto con Israel tuvo Donald Trump en mente en algún momento el debilitamiento de su archirrival China —al castigar a Teherán, uno de sus principales surtidores de petróleo—, tampoco habría cumplido su objetivo. “Una lección muy importante que se desprende de la guerra es que China, una vez más, ha demostrado su poderío para reestructurar su sistema energético interno con el fin de proteger su economía“, asegura Bank of America. 

Euskadi dará en los próximos meses «un salto adelante muy importante» en el tratamiento contra el cáncer. Osakidetza incorporará antes de fin de año a una investigadora para que la red pública de salud pueda desarrollar sus propias terapias CAR-T, uno de los tratamientos de inmunoterapia más prometedores de los últimos años contra los tumores –consiste en extraer y modificar genéticamente los linfocitos T del propio paciente para que reconozcan y destruyan células tumorales–. El Hospital Donostia ‘fichará’ para su equipo a la hematóloga Ane Altuna (Mondragón, 1990), especialista en una técnica con la que se trata al año en el territorio a unos 40 pacientes que sufren leucemia y otros tipos de cánceres sanguíneos que no han respondido a otros tratamientos. La principal ventaja de tener CART ‘made in Euskadi’ y no comprarlo a las compañías farmacéuticas será su precio. «Frente a las terapias comerciales, que ascienden a 300.000 euros, las que se desarrollan en el propio hospital cuestan 90.000», explica Altuna. «Es un salto muy importante, una revolución. Pasaremos de poder tratar 40 pacientes al año a atender a unos 80», destaca Carlos Panizo, jefe de la Unidad de Hematología y Hemoterapia del centro donostiarra. Se espera que estos tratamientos producidos de forma autónoma estén listos en cinco años.