20260713

Egunkarien azalak erakusten dizkizuegu, eguneko berri nagusietaz “begiratu batean” jabetzeko / Comenzamos con las portadas de los periódicos para conocer ‘de un vistazo’ las noticias destacadas del día.

Iván Martén (San Sebastián, 1959) es presidente de Orkestra, el Instituto Vasco de Competitividad, y uno de los mayores expertos mundiales en energía. Miembro de los consejos y asesor, entre otros, del EVE, Laboral Kutxa, la Cámara de Comercio, Innobasque o Tecnalia, cree que la industria vasca está fuerte y pide tener pies de plomo con China. "...¿Oportunidades para Euskadi? Bueno, todos aquellos que sean suministradores de equipos que están en esas instalaciones que han sido afectadas, claramente tendrán una oportunidad. Fabricantes de tubos, de válvulas, ingenierías... Podrán participar en la reconstrucción, así que sí, puede suponer una oportunidad para las empresas vascas y guipuzcoanas... Europa es muy rápida en regular y muy lenta en actuar. Tenemos que diversificar energías, desarrollar nuestra tecnología, tener acceso a los materiales y a los minerales críticos. Europa hace mucho apostó por el vehículo eléctrico, que puede estar muy bien, pero se olvidó que requiere baterías y que éstas necesitan minerales. Y necesitamos infraestructuras energéticas mucho más flexibles, igual que interconexiones entre países. Falta mucha anticipación y una política energético-industrial coherente...-¿En qué situación está la industria de Euskadi?–Yo no puedo ser pesimista, porque la realidad es que hoy tenemos una base industrial sólida. Así lo dicen los informes de competitividad de Orkestra. Es en el futuro donde tenemos un problema, por la presión en costes, en el talento, en la productividad y en los desarrollos tecnológicos, que se hacen en otras regiones del mundo...La preocupación irá por barrios y por empresas concretas, pero lo que tenemos que hacer, y estamos todavía a tiempo, es llevar a cabo las actuaciones necesarias para poder jugar un rol a largo plazo, porque tenemos fortalezas. Yo veo que en Gipuzkoa y en el País Vasco hay muchas empresas que están en ese proceso de transformación, que se están diversificando a sectores menos intensivos en emisiones, nuevos mercados y nuevos negocios. Estamos haciendo los deberes, pero necesitamos tiempo. Ese es el problema..."

Naiara Tobalina, directora de la asociación Alumni de Deusto Business School.  Su trayectoria laboral comenzó en Madrid, en PwC, donde estuvo durante dos años antes de volver a Bilbao por motivos personales. Trabajó cinco años en Idom en el área de consultoría logística antes de saltar al Grupo Eroski, como directora de operaciones y marketing en las ya desaparecidas Perfumerías If, donde estuvo doce años. En la cooperativa vasca de alimentación estuvo un año y medio más hasta que, en 2019, le surgió la oportunidad de trabajar en la Deusto Business Alumni, la asociación de antiguos alumnos de la DBS, que con más de cien años de historia, ejerce como nexo entre empresas y estudiantes. "...Es cierto que los estudiantes que estudian ADE+Ingeniería o ADE+Finanzas, que son perfiles más desarrollados a nivel analítico de datos son los más demandados hoy en día. También lo está el ADE+Ingeniería Informática, que se estudia en Donostia. Claramente, los alumnos que dominan los temas digitales son los más demandados...Lo primero que demandan es salir fuera. La impresión que tenemos es que la gente quiere salir de casa y vivir esa experiencia. Cuando nuestras generaciones se graduaban, íbamos mucho a las‘big four’, lugares que eran una especie de máster pagado. Me refiero a que durante unos años te tocaba trabajar muchísimo, pero para desarrollar tu carrera más rápido te compensaba. Siguen siendo las más demandadas, pero creo que los jóvenes valoran más cosas más allá de la ambición de desarrollo, como la flexibilidad, los horarios, el tiempo libre para viajar y conciliar... Todos los años suelen ser las mismas empresas en las que se colocan. El 50%, en Kutxabank, PwC, Deloitte, EY, Management Solutions, KPMG y PKF Attest. Son las clásicas, empresas que son muy fieles al talento de la Deusto Business School, que lo valoran mucho y que todos los años nos solicitan perfiles. Salvo Kutxabank, las demás son consultorías, que vienen a ser la puerta de entrada... A nivel internacional, el sueldo es mucho mayor. Cuando ellos eligen irse no creo que el sueldo sea la primera razón. Otra cosa es que luego a la vuelta, cuando te has acostumbrado a ganar dinero, sea una limitación, probablemente una más pero no la más importante. Otro tema que influye es si ya tienen familia, sobre todo entre los perfiles más experimentados. Si necesitas conseguir dos puestos de trabajo y necesitas matricular a tus hijos que no saben euskera en colegios como el inglés, el americano o el alemán, donde existe una limitación de plazas, también es otro problema..."

Son cartas que comunican un cambio en la RGI o piden información, pero no llegan a su destino y obligan a incluir un aviso en el Boletín Oficial. Lanbide admite problemas para localizar a miles de beneficiarios. Este 2026 ha usado ese recurso 41.400 veces cuando todo el año pasado fueron 75.000. El fraude, un cambio de domicilio y el temor al contenido de la misiva explican este fenómeno. Lanbide ha publicado en lo que va de año en el Boletín Oficial del País Vasco casi 41.400 notificaciones dirigidas a miles de perceptores de la Renta de Garantía de Ingresos con los que no ha conseguido contactar a través de otros medios. Las comunicaciones a través del BOPV –puede haber varias para una misma persona– son el último recurso del Servicio Vasco de Empleo para poner la información a disposición de estas personas, a las que previamente se intenta localizar para entregar la carta en sus viviendas. El éxito de esta medida, sin embargo, es escaso. En los últimos doce meses, apenas el 1,13% de las personas interesadas han acudido a recoger la carta en la oficina de Lanbide correspondiente dentro de los cinco días hábiles siguientes a la publicación. Ese porcentaje es uno de los datos remitidos en un informe por el Departamento de Economía, Trabajo y Empleo al Parlamento vasco tras solicitar información el PP sobre este tipo de notificaciones «masivas». Pese a la incomparecencia de la mayoría de a quienes se ‘cita’ a través del boletín, la notificación se da por entregada. 

Aunque las prestaciones que reciben son bastante similares, los trabajadores por cuenta propia deben afrontar los gastos de sus negocios, lo que hace que retrasen coger la baja lo máximo posible. La Seguridad Social reconoce protección en ambos casos y, para una enfermedad común, el porcentaje de la prestación es igual: no se cobra los tres primeros días; entre el cuarto y el vigésimo se percibe el 60% de la base reguladora; y desde el día 21, el 75%. La diferencia no está tanto en la fórmula inicial como en todo lo que rodea a la baja. La protección de los autónomos, hasta hace no tanto muy escasa, se ha ido acercando a la de los asalariados. Un hito importante se logró el año 2004, cuando los trabajadores por cuenta propia empezaron a cobrar la prestación por enfermedad común desde el cuarto día de baja, igual que los trabajadores por cuenta ajena. Antes, con carácter general, el derecho nacía a partir del decimoquinto día. Más tarde, desde 2008, la cobertura por incapacidad temporal pasó a ser obligatoria para la mayoría de los autónomos. Sin embargo, las diferencias entre ambos aún son notables. El asalariado puede cobrar más si su convenio colectivo complementa la prestación e incluso llegar al 100% del sueldo, algo que recogen la mayoría de ellos. El autónomo, en cambio, cobra según su base de cotización, sin complementos de convenio. Además, durante los primeros 60 días de baja, el trabajador por cuenta propia sigue abonando su cuota de autónomos.

"Se trata de comparar el progreso económico de Europa con el de Estados Unidos durante los últimos veinticinco años. Existen, en principio, dos modos de hacerlo. El primero consiste en contabilizar cuánto producimos cada año –coches, servicios, software...– y compararlo con el producto estadounidense: es una medida de volumen que confronta los respectivos PIB. El segundo consiste en comparar cuánto cuesta vivir en ambos lados del Atlántico, es decir, comparar los precios. Esa diferencia ha suscitado un interesante debate entre dos gigantes de la economía actual: el nobel Paul Krugman, por un lado, y el también galardonado Philippe Aghion con Antonín Bergeaud y Luis Garicano, por otro, que sostienen, respectivamente, que las diferencias entre bloques son mucho menores de lo que aparentan o la existencia de una brecha creciente. Federico Martí, en un reciente artículo aplica ambos criterios a España y a la zona euro frente a Estados Unidos, y el resultado aviva la controversia. La producción real muestra que Europa –y España, en mayor medida– pierde terreno frente a Estados Unidos. Pero la evolución de los precios sugiere justamente lo contrario: que Europa mantiene, o incluso mejora, su posición relativa en términos de bienestar..."

¿Por qué aumenta la rotación entre los CEO? “Estamos en un nuevo entorno y alguien que va a repetir los manuales del pasado no es necesariamente el adecuado”, asegura James Citrin, director de la práctica CEO de Spencer Stuart. En un escenario de cambios constantes e incertidumbre, otro motivo es la adaptación a un contexto que ya no ofrece tregua, dice el think tank The Conference Board, que afirma que las empresas afrontan presiones simultáneas de disrupción tecnológica, aranceles y tensiones geopolíticas y regulatorias, lo que lleva a los consejos a buscar perfiles con experiencia en IA, gestión del riesgo y disciplina de costes. El mercado, añade Spencer Stuart, demanda perfiles con habilidades diferentes a las tradicionales, más orientadas a la adaptación, la innovación y la resiliencia, por lo que los directivos están más expuestos al desgaste y al relevo. No obstante, las razones para la salida del CEO varían en función de la casuística de la compañía y va de los cambios estratégicos a la sucesión. En Indra, las disensiones entre la familia Escribano y el primer accionista, el Gobierno –a través de la Sepi–, provocaron la salida en abril del presidente ejecutivo Ángel Escribano y el nombramiento de Ángel Simón (no ejecutivo). Solo un mes después, en mayo, el CEO, José Vicente de los Mozos, fue sustituido por Josep María Recasens.

El proceso de regularización de inmigrantes que ha culminado con un aluvión de 1,2 millones de solicitudes ha desbordado todas las previsiones del Gobierno. Aún es pronto para concluir la envergadura del impacto en el mercado laboral, pero los efectos más inmediatos de afloramiento de empleo irregular se reflejan ya en las estadísticas. Prueba de ello es que el propio Ministerio de Seguridad Social ha revelado una aportación cercana a los 160.000 cotizantes a 30 de junio. Sin embargo, el Ejecutivo ha evitado informar sobre el número de inmigrantes regularizados que se han apuntado al paro. Es un dato que, hasta la fecha, el Ministerio de Trabajo mantiene oculto, pero que expertos consultados elevan hasta el entorno de los 20.000 nuevos parados. El Gobierno lleva varios meses dosificando la información pública respecto al proceso de regularización. En particular, en lo referido al impacto en el empleo. Los balances de afiliación de los meses de abril y mayo ya mostraban un inusual repunte impulsado por el empleo extranjero, pero no fue hasta el cierre del plazo para presentar las solicitudes cuando el Ministerio que dirige Elma Saiz comunicó que 160.000 inmigrantes habían empezado a cotizar a la Seguridad Social tras regularizar su situación. Sin embargo, el departamento que pilota Yolanda Díaz sigue a día de hoy sin especificar cuántas personas se han inscrito en las listas del Sepe tras conseguir los papeles.

El Gobierno, a través del Ministerio de Economía, rechaza rotundamente –al menos por ahora–, la idea que están planteando las grandes eléctricas, entre ellas Iberdrola y Endesa, de que sea el Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) el que asuma el pago de las multimillonarias indemnizaciones que se puedan reclamar para compensar daños y perjuicios por el apagón. Así lo explican fuentes gubernamentales consultadas. El CCS es un fondo solidario adscrito al Ministerio de Economía que cubre los daños en grandes catástrofes de forma subsidiaria a las coberturas de las aseguradoras. Pero para ello, el Gobierno tiene que declarar previamente esa catástrofe como un evento de fuerza mayor, como ocurrió con las inundaciones de la dana de 2024. El CCS se financia con inversiones propias y cuotas en las primas de seguros. Tras la dana, el CCS tenía unas reservas de unos 10.000 millones. Algunas grandes eléctricas y aseguradoras están alentando la idea de que la mejor fórmula para cubrir los costes del apagón del pasado año, y todas las indemnizaciones por daños y perjuicios, es acudir al CCS. Eso evitaría una histórica guerra judicial entre empresas para determinar quién o quiénes fueron los culpables del apagón y, en última instancia, quién o quiénes tienen que asumir el coste de las indemnizaciones.

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dictaminará este jueves 16 de julio si la ley de amnistía aprobada por el PSOE a cambio del apoyo independentista a la investidura de Sánchez cabe en el Derecho europeo. También respecto al delito de malversación, al que se ha acogido el Tribunal Supremo para mantener la orden de detención contra el expresident fugado tras el referéndum ilegal del 1 de octubre de 2017 y la declaración nonata de secesión. La corte con sede en Luxemburgo resolverá las cuestiones prejudiciales que le han planteado el Tribunal de Cuentas y la Audiencia Nacional sobre la responsabilidad contable de los expresidents catalanes Carles Puigdemont y Artur Mas, entre otros; y la acusación de terrorismo a doce miembros de los llamados Comités de Defensa de la República (CDR), respectivamente. Carles Puigdemont atisba finalmente, nueve años después de su fuga para eludir las consecuencias penales del procés, la posibilidad de retornar a España y a la política catalana. Pero lo hace en un contexto de franco retroceso de su partido, Junts, que según el último barómetro de la Generalitat caería a la cuarta posición en su comunidad superado por Aliança Catalana, además de por el PSC y ERC. Y cuando se agota la legislatura en la que sus siete diputados en el Congreso han exprimido al máximo su papel de fuerza clave en la mayoría que permitió el tercer mandato de Pedro Sánchez. Sin olvidar que su control sobre el partido que él fundó en 2017 empieza a flaquear, como demostraron las primarias del partido en Barcelona, en las que se impuso Jordi Martí pese a la oposición del aparato puigdemontista.

Fabián Picardo es el ministro Principal de Gibraltar y uno de los muñidores del Tratado que cristalizará el miércoles con el derribo de la Verja que ha marcado durante décadas la vida de miles de familias a uno y otro lado de la frontera. A punto de retirarse del cargo tras casi 15 años ocupando el sillón de Number 6 –la versión llanita del 10 de Downing Street–, el político del Partido Socialista Laborista de Gibraltar no alberga dudas sobre las bondades del acuerdo: «Sería una locura dar marcha atrás».  «Hay que pasar página, pero llevará generaciones que se olvide el asedio al que nos sometió España». 

Andy Burnham está viviendo como un paseo militar su ascenso hasta Downing Street. Cuando falta una semana para ser proclamado primer ministro, el hasta hace poco alcalde del Gran Mánchester ha conseguido aunar a su grupo parlamentario en Westminster, algunas encuestas comienzan a darle ventaja y su principal oposición, que ahora es Reform UK, se está viendo acorralada por una serie de donaciones oscuras a su líder, Nigel Farage. Ningún diputado laborista ha dado el paso de intentar disputar el liderazgo del partido a Burnham, quien la semana pasada consiguió el apoyo de 322 representantes en los Comunes, sobre 403. El primer ministro saliente, Keir Starmer, todavía participó la semana pasada en Ankara (Turquía) en la reunión de la OTAN. Más allá de la gran victoria de hace dos años, no se sabe cómo será recordado. En todo caso, no por haber logrado mejorar la economía sustancialmente ni por evitar el “caos”, en referencia a la sucesión de primeros ministros. Su sustituto será el séptimo premier desde el Brexit, del que se han cumplido 10 años. En el camino hacia Downing Street, Burnham está tratando de pisar la menor cantidad de charcos posibles. El próximo viernes, salvo monumental sorpresa, se pondrá al frente del partido y el próximo lunes, 20 de julio, entrará en el 10 de Downing Street. El principal efecto Burnham hasta el momento se ha traducido en el repunte electoral del laborismo.

El sector bancario europeo eleva el tono y reclama a la Comisión Europea acelerar la creación de un verdadero mercado único para los servicios financieros digitales. Esta se ha convertido en una de las principales reivindicaciones tanto de bancos tradicionales, como Santander y BBVA, que han entrado en nuevos países gracias a un modelo digital más sencillo e inmediato, como de neobancos, cuya expansión se apoya íntegramente en estructuras digitales. De momento, los bancos han trasladado a Bruselas sus peticiones de forma individual, pero todas apuntan en la misma dirección: una mayor armonización regulatoria para eliminar las barreras nacionales que todavía dificultan operar con un mismo modelo de negocio en toda la Unión Europea. Las entidades denuncian que se enfrentan a requerimientos operativos distintos o a interpretaciones divergentes de una misma norma en los mercados donde operan. Estas diferencias afectan a todo el ciclo de gestión del cliente, desde la identificación mediante firma electrónica hasta la evaluación de solvencia, según explicó el presidente de BBVA, Carlos Torres, en un foro sobre competitividad bancaria hace pocas semanas. En los últimos años, BBVA ha aprovechado el canal digital para expandirse a Italia y Alemania, donde ya suma cerca de un millón de clientes y más de 100.000, respectivamente. Una experiencia “muy exitosa, pero que habría podido serlo mucho más”, reconoció Torres, debido a las fricciones regulatorias que obligan a adaptar procesos en cada país.

Irán sostiene que el estrecho de Ormuz está bloqueado. El presidente de EE UU, Donald Trump, asegura que esa vía marítima sigue abierta al tráfico comercial. El estatus de ese cuello de botella estratégico ha desatado ya tres oleadas de intercambio de fuego entre los dos países, cada vez más intensas, en las últimas horas, y se ha convertido en el principal punto de fricción entre los dos adversarios, muy por encima del programa nuclear iraní que el republicano presentó como razón para ir a la guerra en febrero. La escalada, verbal y militar, pone de nuevo ante el abismo un conflicto que se encuentra, teóricamente, bajo un alto el fuego. El sábado por la noche, las tropas estadounidenses lanzaron una nueva andanada de bombardeos contra territorio iraní. Y sus mandos aseguraron que sus fuerzas están “posicionadas y preparadas” para defender Ormuz. La Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico, organismo establecido en mayo para gestionar el tráfico marítimo y controlado por la Guardia Revolucionaria iraní, advirtió de que el tránsito a través de Ormuz ha quedado suspendido a raíz de “los movimientos ilegales” de Estados Unidos y que las peticiones de cruce no serán procesadas hasta que “la calma y la estabilidad sean restauradas”. En una entrevista en la cadena NBC, Trump insistió, sin embargo, en que el estrecho, clave para el comercio mundial, permanece abierto a los mercantes.